進度計劃的檢查課件

任務4施工進度計劃實施中的檢查與調整

進度檢測的系統(tǒng)過程：執(zhí)行的跟蹤檢查（定期收集報表資料、現(xiàn)場進行檢查、定期召開現(xiàn)場會議）→數(shù)據(jù)的加工處理→進度的對比分析。30九月2023建筑施工組織與管理

1任務4施工進度計劃實施中的檢查與調整進度檢測的系統(tǒng)過程：30九月2023建筑施工組織與管理

203八月2023建筑施工組織與管理2（一）分析進度偏差產生的原因；（二）分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響；（三）確定后續(xù)工作和總工期的限制條件；（四）采取措施調整進度計劃；（五）實施調整后的進度計劃。30九月2023建筑施工組織與管理

3（一）分析進度偏差產生的原因；03八月2023建筑施工組30九月2023建筑施工組織與管理

403八月2023建筑施工組織與管理44.1影響建設工程施工進度的因素：

1.工程建設相關單位的影響：協(xié)調各單位間的進度關系；適當留足夠的機動時間。2.物資供應進度的影響：延誤運輸、質量問題。3.資金的影響：資金預付款不足、拖欠工程款項。30九月2023建筑施工組織與管理

54.1影響建設工程施工進度的因素：03八月2023建

4.設計變更影響：原設計問題、業(yè)主提出新的要求。

5.施工條件影響:

自然條件、組織技術條件。

6.各種風險因素的影響：政治方面、經濟方面、技術及自然方面。

7.承包單位自身管理水平的影響：施工方案不當、計劃不周、管理不善、解決問題不及時等。30九月2023建筑施工組織與管理

64.設計變更影響：03八月2023建筑施工組織與74.2施工進度的動態(tài)檢查：1.施工進度的檢查方式：

（1）.定期地、經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料；

（2）.監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設工程實際進度情況。2.施工進度的檢查方法：

（1）橫道圖比較法：把實際進度繪在原橫道進度的旁邊，進行比較。例如：30九月2023建筑施工組織與管理

774.2施工進度的動態(tài)檢查：03八月2023建筑施工組在第九周末檢查進度情況：挖土、墊層兩項正常正常，支模板該完成，但任務量拖欠25%；綁鋼筋按計劃應完成60%，實際只完成20%，任務拖欠40%。(基于假設工作勻速進展）30九月2023建筑施工組織與管理

8在第九周末檢查進度情況：03八月2023建筑施工組織與管①勻速進展橫道圖比較：工作量的完成與時間進程成正比例。30九月2023建筑施工組織與管理

9①勻速進展橫道圖比較：03八月2023建筑施工組織與管理一般步驟：（a）編制橫道圖進度計劃；（b）在進度計劃上標出檢查日期；（c）標注按比例的實際進度線（一般涂黑線）；（d）對比分析實際進度與計劃進度：30九月2023建筑施工組織與管理

10一般步驟：03八月2023建筑施工組織與管理10②非勻速進展橫道圖比較法：除繪制實際進度線，還要繪制應完成的進度線相互比較。步驟：（a）編制橫道圖計劃；（b）在橫道圖上方標出各主要時間工作的計劃完成任務累計百分比；（c）在橫道圖下方標出相應時間工作的實際完成任務累計百分比；（d）用途黑線標出工作的實際進度，同時反應工作中的連續(xù)與間斷情況；30九月2023建筑施工組織與管理

11②非勻速進展橫道圖比較法：03八月2023建筑施工組織與（e）比較分析進度情況：主要看計劃完成任務累計百分比與實際完成任務累計百分比的大小情況，二者之差為拖后與提前的任務量，差值為零為按計劃完成。特點：（a）簡單明了，易掌握；（b）有局限性，相互邏輯關系制約顯示較弱，不利于動態(tài)管理；只應用于計劃的局部比較。30九月2023建筑施工組織與管理

12（e）比較分析進度情況：03八月2023建筑施工組織與管【例】：某工程項目中的基槽挖土工作按施工進度計劃需要7周完成，每周計劃完成任務量百分比如下圖：30九月2023建筑施工組織與管理

13【例】：03八月2023建筑施工組織與管理13（1）編制橫道計劃圖并統(tǒng)計計劃累計完成百分比及實際累計完成百分比：（2）進行分析：實際開始時間晚于計劃開始時間，1-4周實際完成進度均拖后，經分析。各周拖后量值各為：2%、3%、3%及5%。30九月2023建筑施工組織與管理

1403八月2023建筑施工組織與管理14（2）S曲線比較法：在同一坐標系中同時繪制計劃及實際完成任務的S曲線從而進行比較的方法。開始及結束時投入較少，中間較多

實際完成情況曲線呈近似于S形

30九月2023建筑施工組織與管理

15（2）S曲線比較法：開始及結束時投入較少，中間較多實際完S曲線的繪制方法：

舉例說明：

某砼工程的澆筑總量為2000m3，按照施工方案，計劃9個月完成，每月計劃完成的砼澆筑量如下圖所示，請繪制該砼工程的計劃S曲線。30九月2023建筑施工組織與管理

16S曲線的繪制方法：

舉例說明：某砼工程的澆筑總量為2【解】：

（1）根據(jù)已知條件計算每月計劃完成量及累計值：

列表如下：17（2）根據(jù)以上完成量值繪制S曲線：30九月2023建筑施工組織與管理

17【解】：

（1）根據(jù)已知條件計算每月計劃完成量及累計值：

30九月2023建筑施工組織與管理

1803八月2023建筑施工組織與管理18實際進度與計劃進度的比較：可以按照以上的方法，分別繪制出計劃進度與實際進度的S曲線，把它疊加在同一張坐標系中，以便于分析進度情況。30九月2023建筑施工組織與管理

19實際進度與計劃進度的比較：03八月2023建筑施工組織與①工程實際進展情況：實際位于計劃左邊時（a點），表示超前；位于右邊（b點）表示拖后；交點處為按計劃。②工程實際進度超前或拖后的時間：△Ta為超前時間；△Tb為拖后時間。③工程項目實際超額或拖欠的任務量：

Qa為超額完成的任務量；Qb為拖欠的任務量。④后期工程進展預測：工期拖延預測值為△T。30九月2023建筑施工組織與管理

20①工程實際進展情況：03八月2023建筑施工組織與管理（3）香蕉曲線比較法：由兩條相互閉合的S曲線組成的。

ES曲線+LS曲線：相同的起點及終點，圍成香蕉型。30九月2023建筑施工組織與管理

21（3）香蕉曲線比較法：03八月2023建筑施工組織與管①香蕉曲線比較法的作用：

a.合理安排工程項目進度計劃：香蕉曲線范圍內優(yōu)化曲線---點劃線位置曲線。

b.定期的比較工程項目的實際進度與計劃進度：以香蕉線為界判斷計劃提前還是拖后：在ES曲線左側提前；在LS右側拖后。

c.預測后期工程的進展趨勢：30九月2023建筑施工組織與管理

22①香蕉曲線比較法的作用：03八月2023建筑施工組織與管②香蕉曲線的繪制步驟：a.計算網(wǎng)絡圖的ES及LS；b.確定個工作的單位時間計劃完成任務量：（1）確定按ES工作的單位時間計劃完成任務量；（2）確定按LS工作的單位時間計劃完成任務量。c.計算工程項目總任務量；d.分別按ES量及LS量求和；e.求各自的完成任務量百分比；f.按上述結果繪制ES及LS的S曲線形成香蕉線。30九月2023建筑施工組織與管理

23②香蕉曲線的繪制步驟：03八月2023建筑施工組織與管理【例】：某工程網(wǎng)絡計劃如圖，圖中箭線上方括號內數(shù)字表示各項工作計劃完成的任務量，以勞動消耗量表示；箭線下方數(shù)字為各項工作的持續(xù)時間（周），請繪制香蕉線。30九月2023建筑施工組織與管理

24【例】：03八月2023建筑施工組織與管理24【解】：假設工作勻速進展：1.確定工作每周勞動消耗量：求均勻量：A—45÷3=15；其余略。2.計算工程勞動消耗總量：

Q=45+60+54+51+26+60+40=3363.繪制ES時標網(wǎng)絡圖，并統(tǒng)計各勞動消耗量：30九月2023建筑施工組織與