項目部安全例會制度電子版（3篇）

第7頁共7頁項目部安?全例會制?度電子版?一、工?程例會?1、召開?時間，定?在每周日?上午__?__點。?緊急情況?項目不經(jīng)?理臨時確?定。2?、召開地?點，項目?部辦公室?。3、?參加人員?，項目經(jīng)?理、總工?程師、工?程部經(jīng)理?、監(jiān)理工?程師、施?工單位負?責(zé)人、技?術(shù)負責(zé)人?。4、?會議由工?程部經(jīng)理?主持，議?程如下：?（1）?、工程部?經(jīng)理通報?目前工程?項目進程?狀況，并?通報上次?例會到本?次例會期?間項目質(zhì)?量、進度?、安全施?工等情況?，提出上?次例會上?尚未解決?問題的落?實情況；?（2）?、施工單?位匯報上?周工作情?況和計劃?下周工作?內(nèi)容（?3）、監(jiān)?理單位匯?報上周監(jiān)?管工作內(nèi)?容，措施?及工程存?在的有關(guān)?問題和下?周整改意?見。（?4）、總?工程師對?近期工作?進行評述?，并就工?程質(zhì)量、?進度、安?全施工等?工作重點?提出要求?，并提出?需要各職?能部門的?協(xié)調(diào)解決?的問題及?解決問題?的具體時?間，與會?人員要認?真記錄，?全面落實?。5、?由項目經(jīng)?理指定辦?公室文秘?記錄整理?會議內(nèi)容?，形成《?工程協(xié)調(diào)?____?》。本紀?要是與會?各方經(jīng)過?討論得出?的一致意?見，必須?遵照執(zhí)行?。___?_也可作?為施工現(xiàn)?場變更、?補充預(yù)算?和增減預(yù)?算的依據(jù)?之一。?二、項目?部專題會?議1、?項目的監(jiān)?理會議，?一般情況?下監(jiān)理例?會每周一?次地點在?監(jiān)理辦公?室。2?、參加單?位，項目?部有關(guān)人?員、在現(xiàn)?場施工的?各施工單?位和監(jiān)理?公司。?3、主持?會議的單?位為監(jiān)理?公司，_?___由?監(jiān)理公司?編寫，經(jīng)?項目部審?閱后發(fā)放?各與會單?位。4?、會議主?要議題為?現(xiàn)場施工?質(zhì)量、進?度、安全?文明施工?及各工種?、各工序?的配合。?5、先?逐條總結(jié)?每次監(jiān)理?例會提出?的問題落?實情況。?再由監(jiān)理?公司主持?討論現(xiàn)存?問題，并?得出統(tǒng)一?意見。?6、對于?____?或其他經(jīng)?有關(guān)方面?共同討論?形成的結(jié)?論性文件?，與會各?施工單位?在收到文?件后予以?核對，如?有疑惑或?異議，應(yīng)?于收文后?兩個工作?日內(nèi)以書?面形式進?行反饋。?7、達?成的統(tǒng)一?意見各施?工單位必?須遵守執(zhí)?行，無故?缺席方應(yīng)?為無異議?，必須無?條件執(zhí)行?。執(zhí)行不?力可采取?經(jīng)濟處罰?。8、?監(jiān)理例會?紀要中涉?及費用變?更的內(nèi)容?要現(xiàn)場拍?照寫明情?況、三方?簽字，并?經(jīng)項目經(jīng)?理核實認?可予以歸?檔認證。?所以工程?部在監(jiān)理?公司發(fā)放?____?前對紀要?要進行審?核。三?、項目部?工作協(xié)調(diào)?會議1?、每周的?下午__?__點在?項目部辦?公室召開?工作協(xié)調(diào)?會議。?2、參加?人員為項?目部全體?工作人員?。3、?總結(jié)上周?工作情況?，計劃安?排下周工?作內(nèi)容。?4、銷?售部經(jīng)理?、工程部?經(jīng)理、辦?公室主任?將各自負?責(zé)的部門?當(dāng)前急需?解決的問?題和項目?部經(jīng)理布?置的工作?計劃、預(yù)?期目標的?落實情況?予以闡述?并相互通?報。5?、辦公室?文秘將會?議記錄形?成紀要整?理歸檔備?查。項?目部安全?例會制度?電子版（?二）為?加強項目?部安全管?理，提高?項目部職?工安全意?識，項目?部將于每?周日下午?5：30?準時在項?目安全大?檢查之后?在項目部?會議室安?全教育室?召開安全?例會。?目的：?總結(jié)上周?存在的安?全隱患、?通報上周?罰款情況?、查找安?全管理工?作中的不?足，總結(jié)?經(jīng)驗、持?續(xù)改進，?使我項目?部安全生?產(chǎn)工作不?斷完善。?內(nèi)容：?1、總?結(jié)每周存?在的安全?問題及安?全隱患查?處、整改?情況，提?出進一步?搞好安全?生產(chǎn)的對?策和要求?。并對每?周安全獎?懲情況進?行通報。?2、學(xué)?習(xí)上級部?門下發(fā)的?最新的安?全生產(chǎn)文?件、安全?管理制度?、安全操?作規(guī)程及?安全技術(shù)?知識，并?對各類安?全器材使?用方法進?行培訓(xùn)。?3、結(jié)?合上級部?門下發(fā)的?事故通報?，___?_分析、?討論事故?原因和預(yù)?防措施，?舉一反三?，吸取教?訓(xùn)。4?、根據(jù)事?故預(yù)案和?操作規(guī)程?的要求，?進行生產(chǎn)?異常情況?緊急處理?能力的培?訓(xùn)，定期?開展防火?、防爆、?防中毒和?自我保護?能力的訓(xùn)?練。5?、定期進?行安全技?術(shù)操作等?安全知識?的學(xué)習(xí)和?考試。?6、進行?安全座談?，就安全?管理和隱?患整改等?內(nèi)容提出?合理化建?議等。要?求：1?.每周安?全例會必?須做到有?項目部安?全科領(lǐng)導(dǎo)?參加、有?職工簽名?、有會議?內(nèi)容、有?會議記錄?。__?__項目?部所有員?工必須準?時參加安?全例會、?及時簽名?（不準代?簽），確?因上班及?其它原因?不能參加?會議的，?必須于周?一上午1?2：00?之前到項?目部辦公?室補學(xué)會?議精神，?對于逾期?無故不參?加安全例?會人員將?給予罰款?____?元處理。?3.要?充分發(fā)揮?隊長及班?長的作用?，落實班?組及個人?的安全職?責(zé)。_?___項?目部安全?科要做好?安全例會?的日常檢?查和考核?，并將其?納入經(jīng)濟?考核當(dāng)中?。5.?安全例會?及安全活?動無故不?參加者罰?款將不予?返還，所?罰款項將?直接用于?其他人員?安全獎勵?。注。?本制度自?____?年___?_月__?__日起?開始執(zhí)行?，項目部?安全科將?按制度要?求嚴格落?實。第?一期商品?住宅【觀?海居（暫?名）】?項目經(jīng)理?：___?_年__?__月_?___日?項目部?安全例會?制度電子?版（三）?一、工?程例會?1、召開?時間，定?在每周日?上午__?__點。?緊急情況?項目不經(jīng)?理臨時確?定。2?、召開地?點，項目?部辦公室?。3、?參加人員?，項目經(jīng)?理、總工?程師、工?程部經(jīng)理?、監(jiān)理工?程師、施?工單位負?責(zé)人、技?術(shù)負責(zé)人?。4、?會議由工?程部經(jīng)理?主持，議?程如下：?（1）?、工程部?經(jīng)理通報?目前工程?項目進程?狀況，并?通報上次?例會到本?次例會期?間項目質(zhì)?量、進度?、安全施?工等情況?，提出上?次例會上?尚未解決?問題的落?實情況；?（2）?、施工單?位匯報上?周工作情?況和計劃?下周工作?內(nèi)容（?3）、監(jiān)?理單位匯?報上周監(jiān)?管工作內(nèi)?容，措施?及工程存?在的有關(guān)?問題和下?周整改意?見。（?4）、總?工程師對?近期工作?進行評述?，并就工?程質(zhì)量、?進度、安?全施工等?工作重點?提出要求?，并提出?需要各職?能部門的?協(xié)調(diào)解決?的問題及?解決問題?的具體時?間，與會?人員要認?真記錄，?全面落實?。5、?由項目經(jīng)?理指定辦?公室文秘?記錄整理?會議內(nèi)容?，形成《?工程協(xié)調(diào)?會議紀要?》。本紀?要是與會?各方經(jīng)過?討論得出?的一致意?見，必須?遵照執(zhí)行?。會議紀?要也可作?為施工現(xiàn)?場變更、?補充預(yù)算?和增減預(yù)?算的依據(jù)?之一。?二、項目?部專題會?議1、?項目的監(jiān)?理會議，?一般情況?下監(jiān)理例?會每周一?次地點在?監(jiān)理辦公?室。2?、參加單?位，項目?部有關(guān)人?員、在現(xiàn)?場施工的?各施工單?位和監(jiān)理?公司。?3、主持?會議的單?位為監(jiān)理?公司，會?議紀要由?監(jiān)理公司?編寫，經(jīng)?項目部審?閱后發(fā)放?各與會單?位。4?、會議主?要議題為?現(xiàn)場施工?質(zhì)量、進?度、安全?文明施工?及各工種?、各工序?的配合。?5、先?逐條總結(jié)?每次監(jiān)理?例會提出?的問題落?實情況。?再由監(jiān)理?公司主持?討論現(xiàn)存?問題，并?得出統(tǒng)一?意見。?6、對于?會議紀要?或其他經(jīng)?有關(guān)方面?共同討論?形成的結(jié)?論性文件?，與會各?施工單位?在收到文?件后予以?核對，如?有疑惑或?異議，應(yīng)?于收文后?兩個工作?日內(nèi)以書?面形式進?行反饋。?7、達?成的統(tǒng)一?意見各施?工單位必?須遵守執(zhí)?行，無故?缺席方應(yīng)?為無異議?，必須無?條件執(zhí)行?。執(zhí)行不?力可采取?經(jīng)濟處罰?。8、?監(jiān)理例會?紀要中涉?及費用變?更的內(nèi)容?要現(xiàn)場拍?照寫明情?況、三方?簽字，并?經(jīng)項目經(jīng)?理核實認?可予以歸?檔認證。?所以工程?部在監(jiān)理?公司發(fā)放?會議紀要?前對紀要?要進行審?核。三?、項目部?工作協(xié)調(diào)?會議1?、每周的?下午__?__點在?項目部辦?公室召開