綜合部年終工作總結(jié)格式范本（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)綜合部年?終工作總?結(jié)格式范?本__?__的工?作即將過(guò)?去，回顧?這一年來(lái)?的工作，?在項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?支持與幫?助下，嚴(yán)?格要求自?己，按照?公司、項(xiàng)?目部的要?求，完成?了自己的?本職的工?作。通過(guò)?一年來(lái)的?學(xué)習(xí)與工?作，工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?變，現(xiàn)將?一年來(lái)的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?工作完成?情況：?1、行政?管理：項(xiàng)?目部文件?收發(fā)、分?類、目錄?層次分明?，歸檔清?晰并且已?通過(guò)外審?審計(jì)，在?____?月份公司?的貫標(biāo)再?認(rèn)證順利?通過(guò)。?2、人力?資源管理?：?jiǎn)T工考?勤，員工?內(nèi)部調(diào)動(dòng)?以及人員?招聘、培?訓(xùn)，新員?工五險(xiǎn)一?金，勞務(wù)?人員轉(zhuǎn)正?及簽訂協(xié)?議，對(duì)廣?西興安風(fēng)?電項(xiàng)目部?(一、二?、三、四?、五期)?人員組建?定崗落實(shí)?并對(duì)崗位?職責(zé)編制?完成，對(duì)?興安風(fēng)電?項(xiàng)目部員?工每月工?作總結(jié)及?下月工作?計(jì)劃進(jìn)行?考核匯總?并上報(bào)公?司，對(duì)每?月未完成?工作的進(jìn)?行考核并?問(wèn)清原因?下月完成?。3、?后勤管理?：1)食?堂：讓員?工吃飽，?無(wú)中毒事?件。2)?車輛運(yùn)用?已保證員?工正常上?下班。3?)項(xiàng)目營(yíng)?地、員工?宿舍及各?部門辦公?室按照晟?通集團(tuán)“?5S”標(biāo)?準(zhǔn)已達(dá)標(biāo)?，并在_?___月?____?日集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)來(lái)項(xiàng)目?檢查獲得?內(nèi)務(wù)好評(píng)?并在公司?周例會(huì)上?提出表?yè)P(yáng)?。4)一?、二期營(yíng)?地：因殿?堂項(xiàng)目實(shí)?行總承包?，___?_月份完?成一、二?期項(xiàng)目營(yíng)?移交施工?隊(duì)一批生?活、辦公?設(shè)備、_?___間?宿舍及_?___間?食堂餐廳?并雙方簽?字確認(rèn)。?5)用?電管理：?一、二?期(__?__月至?____?月半年)?、三、四?期(__?__月至?____?月___?_日一年?)項(xiàng)目本?年電費(fèi)以?施工單位?用電電量?結(jié)算完成?，電費(fèi)已?全部從施?工隊(duì)結(jié)算?款中扣除?，外單位?用電量雙?方結(jié)算確?認(rèn)，電費(fèi)?在___?_項(xiàng)目部?接用外單?位電費(fèi)中?抵消(項(xiàng)?目部若不?同意，可?以與外單?位進(jìn)行先?結(jié)算完)?，年電費(fèi)?贏利潤(rùn)_?___元?。4、?固定資產(chǎn)?及工程材?料管理：?1)現(xiàn)?場(chǎng)材料：?組織人員?驗(yàn)收、入?庫(kù)、出?庫(kù)、核算?，建立現(xiàn)?場(chǎng)材料出?入庫(kù)臺(tái)帳?。平嶺、?西坑__?__月至?____?月水泥入?庫(kù)___?_噸，水?泥出庫(kù)_?___噸?，目前水?泥罐余留?____?噸;鋼筋?入庫(kù)__?__噸，?鋼筋出庫(kù)?____?噸，目前?鋼筋現(xiàn)場(chǎng)?剩余正品?____?噸，廢鋼?筋___?_噸;石?板嶺__?__月至?____?月水泥入?庫(kù)___?_噸，水?泥出庫(kù)_?___噸?，目前水?泥罐余留?____?噸;鋼筋?入庫(kù)__?__噸，?鋼筋出庫(kù)?____?噸，現(xiàn)場(chǎng)?鋼筋場(chǎng)剩?余___?_噸鋼筋?;2)?____?月份業(yè)主?邀請(qǐng)審計(jì)?人員對(duì)源?江、唐家?沖工程峻?工結(jié)算審?計(jì)，配合?經(jīng)營(yíng)部完?成對(duì)源江?、唐家沖?兩標(biāo)段現(xiàn)?場(chǎng)材料(?水泥、鋼?筋)再次?核算并通?過(guò)。3?)零星材?料需求調(diào)?配。4?)廢舊鋼?筋按公司?流程已報(bào)?呈批件公?司同意處?理廢舊鋼?筋，財(cái)務(wù)?監(jiān)督處理?。___?_月__?__日前?處理完成?。5)?按集團(tuán)要?求：每月?、每季度?、半年、?年終對(duì)一?、二、三?、四、五?期項(xiàng)目進(jìn)?行固定資?產(chǎn)盤點(diǎn)并?落實(shí)到責(zé)?任人，編?制資產(chǎn)報(bào)?告并上報(bào)?公司。?5、物資?(招待)?采購(gòu)：1?)每月編?制、收集?各部門辦?公用品物?資需求計(jì)?劃并采購(gòu)?、入帳、?發(fā)放等相?關(guān)工作。?2)市場(chǎng)?詢價(jià)、比?價(jià)采購(gòu)現(xiàn)?場(chǎng)材料及?辦公物資?，建立采?購(gòu)臺(tái)帳、?物資工具?領(lǐng)用卡并?落實(shí)到責(zé)?任人。3?)零星招?待物資采?購(gòu)并熱情?招待往來(lái)?單位領(lǐng)導(dǎo)?。6、?認(rèn)真__?__集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?方針、政?策并宣傳?企業(yè)文化?，對(duì)公司?各項(xiàng)管理?制度執(zhí)行?到位。按?照晟通集?團(tuán)公司下?達(dá)的“5?S”及“?六個(gè)會(huì)議?”內(nèi)容，?組織項(xiàng)目?部執(zhí)行按?“5S”?達(dá)標(biāo)，按?“六個(gè)會(huì)?議”召開?。二、?存在不足?1、部?門工作紛?繁復(fù)雜，?需增設(shè)一?人。2?、工作中?不夠大膽?，要在不?斷的學(xué)習(xí)?過(guò)程中改?變工作方?法，不斷?創(chuàng)新完善?。3、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高自?身素質(zhì)，?提高工作?效率，當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀助手?。4、?加強(qiáng)協(xié)調(diào)?，提高服?務(wù)質(zhì)量，?更好地服?務(wù)于全體?同事。?5、加強(qiáng)?制度建設(shè)?，健全公?司各項(xiàng)管?理制度，?使公司工?作上臺(tái)階?、上檔次?。4、?加強(qiáng)工作?人員的培?養(yǎng)教育工?作，建立?一個(gè)朝氣?蓬勃，富?有戰(zhàn)斗力?的工作集?體。5?、加強(qiáng)公?司機(jī)構(gòu)合?理配置，?從領(lǐng)導(dǎo)工?作的實(shí)際?需要出發(fā)?，合理調(diào)?整現(xiàn)有機(jī)?構(gòu)，使每?個(gè)部門、?每個(gè)工作?人員都能?各司其職?、各盡職?守、提高?整體工作?效率。?綜合部年?終工作總?結(jié)格式范?本（二）?___?_，綜合?管理部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?各部室的?大力支持?下，緊緊?圍繞公司?的中心工?作，內(nèi)練?本領(lǐng)，外?樹形象，?不斷提升?工作理念?，突出工?作重點(diǎn)，?努力增強(qiáng)?工作主動(dòng)?性和創(chuàng)造?性，充分?發(fā)揮了綜?合部“參?謀、組織?、協(xié)調(diào)、?服務(wù)”的?職能作用?，精心協(xié)?調(diào)各部門?關(guān)系，克?服各種困?難，認(rèn)真?落實(shí)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)布置?的各項(xiàng)工?作，努力?推動(dòng)各項(xiàng)?工作朝著?既定目標(biāo)?邁進(jìn)。現(xiàn)?將主要工?作情況匯?報(bào)如下：?___?_度工作?總結(jié)一?、強(qiáng)化自?身建設(shè)，?規(guī)范內(nèi)部?管理，促?進(jìn)綜合部?工作規(guī)范?有序運(yùn)轉(zhuǎn)?公司綜?合部首先?在制度建?設(shè)上下功?夫，認(rèn)真?抓好內(nèi)部?管理，提?高內(nèi)部管?理水平。?一是規(guī)范?各項(xiàng)管理?制度。修?訂完善了?公司內(nèi)部?車輛管理?暫行辦法?，做好公?務(wù)車輛的?調(diào)配與管?理，按月?逐季對(duì)加?油卡的費(fèi)?用情況進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)上?報(bào);完善?了公司辦?公行為規(guī)?范，抓好?了員工的?考勤管理?，按月匯?總員工的?請(qǐng)、休假?、考勤情?況，報(bào)財(cái)?務(wù)部門核?發(fā)薪酬;?規(guī)范執(zhí)行?綜合部各?項(xiàng)管理流?程，提交?公司與綜?合部事務(wù)?有關(guān)的各?類請(qǐng)示_?___項(xiàng)?，已執(zhí)行?____?項(xiàng)(加裝?監(jiān)控設(shè)備?、辦公茶?葉購(gòu)置、?協(xié)議酒店?的簽約)?;二是不?斷加強(qiáng)自?身隊(duì)伍建?設(shè)。做好?綜合管理?部工作，?必須要有?較高的政?治理論素?質(zhì)和分析?解決問(wèn)題?的能力。?全體綜合?部人員通?過(guò)各種途?徑認(rèn)真學(xué)?習(xí)___?_，刻苦?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，政?治理論水?平、業(yè)務(wù)?素質(zhì)和工?作能力不?斷得到提?高;三是?樹立高度?的服務(wù)意?識(shí)。綜合?部人員無(wú)?論是干部?還是普通?員工，都?能顧全大?局、服從?大局、服?務(wù)大局，?工作上經(jīng)?常加班加?點(diǎn)，任勞?任怨，兢?兢業(yè)業(yè)，?為做好全?公司服務(wù)?工作奠定?了基礎(chǔ)。?二、加?強(qiáng)調(diào)查研?究，當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)參謀?，及時(shí)為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供信息?服務(wù)圍?繞公司中?心工作，?加強(qiáng)了對(duì)?內(nèi)對(duì)外的?調(diào)查研究?，高度關(guān)?注政策走?勢(shì)，敏感?捕捉信息?，力求做?到辦事規(guī)?范周密，?辦文高效?嚴(yán)謹(jǐn)，力?求準(zhǔn)確、?適度，避?免疏漏和?差錯(cuò)。努?力做好文?書處理、?檔案管理?、文件傳?達(dá)等日常?管理工作?，完成了?各類材料?編制上報(bào)?的工作。?一是按照?上級(jí)主管?單位要求?，完成各?類匯報(bào)材?料的編制?上報(bào)，包?括公司季?度工作安?排與總結(jié)?、季度經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)自?評(píng)報(bào)告、?季度經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)分析?報(bào)告、_?___度?工作總結(jié)?與___?_度工作?計(jì)劃等各?項(xiàng)匯報(bào)材?料的編制?與上報(bào)工?作;二是?完成了公?司內(nèi)部文?件資料的?編制，包?括二屆一?次、二次?董事會(huì)會(huì)?議材料的?簽署完善?與紀(jì)要整?理歸檔、?公司班子?會(huì)議與工?作例會(huì)會(huì)?議紀(jì)要的?起草與存?檔，部門?每周工作?匯報(bào)、每?月工作總?結(jié)的擬稿?與匯報(bào)等?工作;三?是做好了?文件處理?和制發(fā)工?作。完成?對(duì)集團(tuán)及?中原下發(fā)?文件的處?理___?_篇，完?成綜合部?發(fā)文__?__篇，?發(fā)送通知?____?篇，公司?對(duì)外發(fā)文?____?篇。三?、圍繞中?心工作，?強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)，進(jìn)?一步提高?了服務(wù)水?平綜合?管理部是?總公司領(lǐng)?導(dǎo)下的綜?合管理機(jī)?構(gòu)，日常?工作紛繁?瑣碎，在?處理領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的各?種日常工?作中，全?體員工努?力發(fā)揮主?觀能動(dòng)性?，強(qiáng)化工?作意識(shí)，?不斷提高?服務(wù)水平?。一是?做好了黨?群與紀(jì)檢?監(jiān)察相關(guān)?活動(dòng)__?__、學(xué)?習(xí)及會(huì)議?材料準(zhǔn)備?工作。根?據(jù)年度目?標(biāo)任務(wù)，?做好集團(tuán)?和公司下?達(dá)的日常?紀(jì)檢監(jiān)察?工作;在?書記的指?導(dǎo)下，做?好了公司?黨風(fēng)廉政?建設(shè)有關(guān)?材料的收?集整理和?活動(dòng)的組?織工作;?協(xié)助公司?黨總支處?的書記做?好了參加?集團(tuán)召開?的各類紀(jì)?檢監(jiān)察會(huì)?議的準(zhǔn)備?工作，并?起草會(huì)議?發(fā)言匯報(bào)?總結(jié)材料?;在集團(tuán)?統(tǒng)一部署?領(lǐng)導(dǎo)下、?在書記的?指導(dǎo)下先?后參與組?織開展了?“廉潔從?業(yè)教育月?活動(dòng)”、?廉潔文化?“進(jìn)機(jī)關(guān)?、進(jìn)工地?、進(jìn)站隊(duì)?、過(guò)崗位?”活動(dòng)、?“做企業(yè)?的護(hù)航人?、當(dāng)職工?的貼心人?”等活動(dòng)?，通過(guò)這?些活動(dòng)，?解放了思?想，提高?了認(rèn)識(shí)，?增長(zhǎng)了知?識(shí)，看到?了自已的?不足;自?____?月份以來(lái)?，先后參?與監(jiān)督了?公司有關(guān)?設(shè)備材料?采購(gòu)的市?場(chǎng)考察和?招標(biāo)工作?;組織綜?合部代表?隊(duì)參加集?團(tuán)首屆職?工運(yùn)動(dòng)會(huì)?并取得男?、女團(tuán)體?三等獎(jiǎng)的?成績(jī);做?好了“小?金庫(kù)”治?理專項(xiàng)檢?查的配合?工作。?二是做好?了各項(xiàng)具?體事務(wù)的?處理工作?。在重點(diǎn)?保證對(duì)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?服務(wù)的基?礎(chǔ)上，完?成了具體?事務(wù)處理?工作。完?成營(yíng)業(yè)執(zhí)?照、組織?機(jī)構(gòu)代碼?證的年檢?、法人代?表變更工?作;完成?了薪酬執(zhí)?行情況報(bào)?告的上報(bào)?、技術(shù)職?稱申報(bào)材?料的準(zhǔn)備?與上報(bào)、?員工的轉(zhuǎn)?正與“三?金”等福?利的辦理?等人力資?源相關(guān)工?作;做好?了公司技?術(shù)資料、?圖紙、招?標(biāo)文件的?存檔與管?理工作;?認(rèn)真辦理?轉(zhuǎn)正、離?職手續(xù)并?協(xié)助調(diào)轉(zhuǎn)?人事檔案?;協(xié)助做?好各部門?來(lái)訪人員?的接待迎?送工作;?做好了辦?公場(chǎng)所的?調(diào)整、辦?公用品的?采購(gòu)與管?理、報(bào)刊?雜志的訂?閱與分發(fā)?等日常工?作。四?、加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)，?注重團(tuán)結(jié)?協(xié)作，營(yíng)?造了良好?內(nèi)外部工?作環(huán)境?綜合部是?承上啟下?、聯(lián)系左?右、協(xié)調(diào)?內(nèi)外、溝?通四方的?樞紐，綜?合部工作?無(wú)小事，?事事處處?都代表著?公司的形?象。公司?始終把加?強(qiáng)綜合協(xié)?調(diào)作為發(fā)?揮綜合部?職能的關(guān)?鍵點(diǎn)來(lái)抓?，切實(shí)加?強(qiáng)了溝通?協(xié)調(diào)工作?，完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?任務(wù)。協(xié)?助董事長(zhǎng)?完成了董?事會(huì)籌備?和資料整?理等相關(guān)?工作;協(xié)?助財(cái)務(wù)部?完善了經(jīng)?費(fèi)審批程?序文件，?對(duì)招待物?品、辦公?用品經(jīng)費(fèi)?、差旅費(fèi)?、招待費(fèi)?、車輛維?修保養(yǎng)等?加強(qiáng)了規(guī)?范管理，?同時(shí)，配?合完成上?級(jí)主管單?位的各項(xiàng)?審計(jì)工作?，并提供?相關(guān)審計(jì)?材料;協(xié)?助銷售部?完成一期?二批房源?的團(tuán)購(gòu)與?開盤活動(dòng)?的籌備與?后勤保障?工作等等??？傊?，我們?cè)?過(guò)去的工?作中取得?了一些成?績(jī)，但與?公司領(lǐng)導(dǎo)?的要求相?比，與兄?弟部門相?比，仍存?在一些不?足。首先?表現(xiàn)在服?務(wù)意識(shí)不?足。綜合?部的基本?職能為“?參與政務(wù)?，做好服?務(wù)”，全?面履行公?司的后勤?保障責(zé)任?是綜合部?的重要職?責(zé)之一。?綜合部在?“想多于?做”方面?做得還不?夠，全局?觀念、服?務(wù)意識(shí)、?服務(wù)水平?有待進(jìn)一?步增強(qiáng)。?其次，統(tǒng)?籌能力不?強(qiáng)。綜合?部事務(wù)瑣?碎繁雜，?在人員的?統(tǒng)籌調(diào)配?能力方面?還不強(qiáng)，?一些工作?的協(xié)調(diào)不?是十分周?全，直接?影響了整?個(gè)綜合部?的工作效?率的提高?，導(dǎo)致人?浮于事的?現(xiàn)象好時(shí)?有出現(xiàn)，?有的忙的?廢寢忘食?，有的閑?的慵懶無(wú)?聊，不但?影響了士?氣