質(zhì)量員年度述職報告（3篇）

第質(zhì)量員年度述職報告（3篇）

質(zhì)量員年度述職報告（通用3篇）

質(zhì)量員年度述職報告篇1

看到公司生產(chǎn)經(jīng)營取得的可喜成績，我為之驕傲。同時在緊張繁重的生產(chǎn)過程中暴露出來的質(zhì)量問題，也需要我們反思和總結(jié)?；厥走^往，雖然沒有驚人的成績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、自身管理職責闡述

1.協(xié)助中心主任作好電氣中心質(zhì)量、生產(chǎn)、行政管理工作，根據(jù)制造部的《綜合生產(chǎn)計劃》，負責制定《電氣產(chǎn)品生產(chǎn)計劃》，并根據(jù)生產(chǎn)計劃安排、組織電氣產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的實施，確保電氣產(chǎn)品質(zhì)量合格，確保電氣產(chǎn)品一次交驗合格率98%；

2.對提供交驗合格電氣產(chǎn)品標識的正確性負責；

3.負責制定年度供用電計劃，合理調(diào)配電力，計劃用電、安全用電；

4.組織安排電機及電器附件的修理工作；

5.負責對電學量具的管理工作；

6.組織檢查落實安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作情況。

二、工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、隱患以及解決措施

1、工作依賴性強

由于管理經(jīng)驗的匱乏，在各項工作中對部門領(lǐng)導的依賴性過強。

對此，我將繼續(xù)加強管理知識的學習，并在實踐中進行分析和總結(jié)，取其精華去其糟粕，不斷充實自己。

2、工作中質(zhì)量意識不強

進一步認真學習《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量管理體系程序文件》以及三層文件，并嚴格按照文件要求指導工作，嚴格要求自己，同時加強對自身工作的反思，積累經(jīng)驗。

3、廠內(nèi)各配電室元器件老化

由于生產(chǎn)任務(wù)緊張，廠內(nèi)各用電設(shè)備飽負荷長時間運行，這也加重了廠區(qū)各配電回路的負擔，加速了元器件老化。

我部門已對各配電室進行了巡檢，對存在的問題也進行了預防性措施，同時仍需加強對配電室及各用電設(shè)備的巡檢及維護保養(yǎng)工作，預防和避免發(fā)生安全事故。

4、創(chuàng)新工作無進展

進一步關(guān)注行業(yè)動向，探索新知識、新技術(shù)，并應用于自身工作。

三、20__年質(zhì)量工作計劃

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。認真學習《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量管理體系程序文件》以及三層文件，并嚴格按照文件要求指導工作。

2、協(xié)助部門領(lǐng)導作好電氣中心質(zhì)量、生產(chǎn)、行政管理工作，合理計劃安排、組織電氣產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，確保電氣中心質(zhì)量目標的實現(xiàn)

3、抓好工作源頭，對設(shè)計圖紙進行認真審核，并要求職工對產(chǎn)品生產(chǎn)的每一道工序進行自檢和互檢，預防質(zhì)量事故，提高工作質(zhì)量。

4、加強部門內(nèi)部及部門間工作的溝通協(xié)調(diào)，提高工作質(zhì)量和效率；

5、加強全廠供用電系統(tǒng)的巡查、管理、維護、保養(yǎng)，降低廠區(qū)老化系統(tǒng)的安全事故率；

6、增強對新員工的傳幫帶工作；

7、積極推廣新技術(shù)，努力降低能耗，節(jié)約管理成本；

四、對公司質(zhì)量管理的建議

1、工作質(zhì)量=工作能力+工作態(tài)度

20__年是公司的培訓年，我們在加強職工工作技能培訓的同時也應適當增加對職工思想政治素質(zhì)的培訓，增強職工對企業(yè)的認同和歸屬。將工作質(zhì)量與工資掛鉤，優(yōu)獎劣罰，一旦涉及到自己的直接利益，職工就會本能的緊張起來。

2、好產(chǎn)品是制造出來的，而不是檢驗出來的真正直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的是廣大的一線職工，所以必須加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理。

（1）采用發(fā)散管理的辦法，分化職能和分工，使管理能深入到基層。以職工最多的金工車間為例：1人管4人、4人管16人、16人管64人、64人管256人，那只要五個階層就可以有效管理1+4+16+64+256=341人。

（2）生產(chǎn)過程的每一道工序都要處在受控狀態(tài)，可采用《產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡》，說明每一道工序的工藝要求，自檢、互檢并責任人簽字確認。以電氣中心為例如附件。

3、質(zhì)量管理工作必須積極主動預防，不能被動的統(tǒng)計問題，解決問題。

4、技術(shù)人員用戶走訪

建議能夠組織技術(shù)人員對用戶進行走訪，一方面可以增加技術(shù)人員對產(chǎn)品在實際使用過程中產(chǎn)品性能優(yōu)劣點的了解，以及用戶的需求，以便更有效地對產(chǎn)品進行改進改良；同時也表達了公司對產(chǎn)品的重視，增進了用戶心目中的企業(yè)形象。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競爭的核心，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

質(zhì)量員年度述職報告篇2

20__年水電三局大西客運專線指揮部三項目部根據(jù)公司及西北分局下發(fā)的文件，項目部全體人員積極學習，嚴格按照要求組織施工，加強施工現(xiàn)場過程控制，針對本標段工程特點和質(zhì)量目標的要求，在施工工序上嚴格把關(guān)，保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。在公司及西北分局、局指的領(lǐng)導下，通過對工程質(zhì)量各項指標的動態(tài)監(jiān)控，確保施工質(zhì)量全面優(yōu)良，創(chuàng)建水電三局精品工程。

一、質(zhì)量體系建設(shè)及運行情況

自3月份開工以來，項目部逐漸完成質(zhì)量管理體系，建立健全了各類規(guī)章制度及管理辦法，制定質(zhì)量目標和方針并且上墻張貼。項目部內(nèi)部層層簽訂質(zhì)量責任書。對隧洞、路基、橋梁工程編制了專項質(zhì)量控制措施。

隨著項目部主體工程隧洞、路基、橋梁開工建設(shè)，項目部嚴格按照“三檢制”要求，對施工質(zhì)量進行控制。堅持工程質(zhì)量巡查制度，對查出的質(zhì)量問題，及時整改。定期召開月、季度質(zhì)量管理專題會議，分析總結(jié)月、季度質(zhì)量工作經(jīng)驗，及時傳達和學習公司、分局、大西公司、局指、監(jiān)理等上級部門相關(guān)質(zhì)量文件和施工指令。進入冬季后項目部展開冬季保溫自查自糾活動，針對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，嚴格落實各項工程質(zhì)量措施和工藝流程，關(guān)鍵部位堅持進行質(zhì)量技術(shù)交底活動。細化質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，明確職責，責任到人，職責分工具體，不出現(xiàn)脫節(jié)。質(zhì)量領(lǐng)導小組定期對施工現(xiàn)場進行檢查，體系運行正常。

二、質(zhì)量制度建立情況

項目部認真貫徹落實大西公標準化要求，努力實現(xiàn)質(zhì)量目標，建立以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人的質(zhì)量管理體系，建全質(zhì)量保證組織機構(gòu)，建立質(zhì)量管理保證體系，落實內(nèi)部各級質(zhì)量管理職責，制定了《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量管理獎懲辦法》、《工程質(zhì)量管理人員獎懲辦法》、《工程質(zhì)量獎懲辦法》。簽訂質(zhì)量責任書共計11份。制定質(zhì)量管理制度等文件38份。

項目部與架子隊負責人簽訂質(zhì)量責任書，架子隊負責人與作業(yè)隊簽訂質(zhì)量責任書，層層落實責任，做到各盡其職，層層把關(guān)，形成縱到底、橫向邊、運行有效的質(zhì)量管理體系，確保了質(zhì)量目標的現(xiàn)實。

三、質(zhì)量目標控制、在建工程質(zhì)量統(tǒng)計和有關(guān)質(zhì)量投入情況

為了積極響應大西公司標準化管理號召，確保施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)，項目部領(lǐng)導班子高度重視，通過培訓提高管理人員業(yè)務(wù)水平，加大設(shè)備投入，施工措施到位，保證了施工質(zhì)量。6月10日，正線工程南白隧道開始施工，8月份正線工程全部展開施工，截止12月1日南白隧道驗收檢驗批2824個，一次驗收合格率100%，北白跨北同蒲鐵路特大橋驗收檢驗批1488個，一次驗收合格率100%，西莊大橋驗收檢驗批222個，一次驗收合格率100%，杏溝水庫特大橋驗收檢驗批1492個，一次驗收合格率100%。

質(zhì)量工作投入情況匯總?cè)缦拢?/p>

1、質(zhì)量教材投入情況：鐵路工程施工對于我們來說是陌生的，項目部購買了鐵路工程施工規(guī)范、技術(shù)指南、驗收標準等文件80套，作業(yè)卡片印刷500本，累計費用約3874元。

2、設(shè)備投入情況：因當?shù)氐夭馁Y源稀缺，砂石骨料供應是甲控材料，受上述條件制約，供應方提供的細骨料含泥量超標，粗骨料石粉超標，為了保證混凝土質(zhì)量，項目部購置了洗石機一臺，投入4.3萬元，對于檢測含泥量超標的細骨料，石粉超標的粗骨料進行了清洗。為了加快施工進度，保證施工質(zhì)量，項目部購置了滾焊機兩臺，投入67.83萬元，鋼筋籠滾焊機的投入使用加快了施工進度，保證了施工質(zhì)量，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，也作為項目科技創(chuàng)興成果。

四、質(zhì)量教育培訓情況

項目部成立以后，結(jié)合施工項目進展情況，20__年6月11日項目部組織60人參加大西公司組織的工程技術(shù)人員達標培訓，7月份項目部針對大臨設(shè)施、隧洞工程、橋梁工程、路基工程進行了質(zhì)量培訓，8月初項目部派2人參加了鐵道部組織的施工質(zhì)量管理培訓，11月份項目部組織5人參加了質(zhì)量管理培訓，并辦理了質(zhì)檢員證，從項目部管理人員到現(xiàn)場架子隊班組作業(yè)人員均參加培訓工作，為了提高管理人員、作業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量意識，對其發(fā)放了施工作業(yè)要點卡片、施工作業(yè)指導書。截止12月初累計質(zhì)量培訓達到320人/次，進行質(zhì)量技術(shù)交底8次。

五、質(zhì)量人員上崗情況

項目部配置專職質(zhì)檢人員4人內(nèi)業(yè)一人，架子隊配置專職質(zhì)檢人員4人，所有質(zhì)檢人員做到持證上崗，針對本標段工程特點和質(zhì)量目標的要求，本著“抓源頭、抓過程、抓細節(jié)”的管理思路，嚴格控制施工質(zhì)量，從根本上保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

六、工程質(zhì)量檢查及管控情況

結(jié)合鐵路工程施工特點，項目部組建4個架子隊，架子隊按照1152的模式設(shè)置，架子隊質(zhì)檢員跟班作業(yè)，對每道工序進行檢查。開工以來對南白隧道下發(fā)質(zhì)量整改通知單15份，北白跨北同浦鐵路特大橋下發(fā)質(zhì)量整改通知單1份，路基下發(fā)質(zhì)量整改通知單5份，西莊及杏溝水庫特大橋質(zhì)量整改通知單6份。檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行整改，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，對可能存在的質(zhì)量隱患及時上報架子隊隊長，架子隊隊長在質(zhì)量現(xiàn)狀分析會上匯報，質(zhì)量領(lǐng)導小組研究解決。項目部相關(guān)領(lǐng)導按照大西公司文件要求對關(guān)鍵工序進行盯崗，隨時掌握質(zhì)量控制情況，檢查發(fā)現(xiàn)的問題跟蹤落實，防止質(zhì)量事故發(fā)生，各工點施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

建立健全了各種質(zhì)量管理臺帳、報表，按照要求向指揮部上報五日一報、周報及月報。在對資料管理中，做到了各種規(guī)章制度、報表、文件整理歸類，分類存檔。

七、積極開展“質(zhì)量月”宣傳工作

8月份，在項目部領(lǐng)導的支持下，廣泛動員工，積極開展了以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”宣傳活動。為使員工熟悉鐵路標準化要求及質(zhì)量管理制度，項目部舉行了質(zhì)量知識培訓和知識競賽答題活動，共培訓3次，印發(fā)試卷70份，并對成績突出者給予了獎勵。通過“質(zhì)量月”活動，進一步提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，達到了良好的效果。

八、與監(jiān)理、業(yè)主單位溝通

項目部積極與指揮部、監(jiān)理、業(yè)主單位進行溝通，積極參加指揮部、監(jiān)理、業(yè)主組織的各項檢查，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗，反饋質(zhì)量信息，對檢查中提出的質(zhì)量問題及時整改。通過多次檢查、整改和閉合，使項目部的質(zhì)量工作有了很大的提高。

九、本年度質(zhì)量評定情況

本年度橋梁、隧道共發(fā)生檢驗批6026個，合格6026個，合格率100%。

十、20__年質(zhì)量工作規(guī)劃和部署

1、強化培訓與學習，制定詳細的培訓計劃，定期對質(zhì)量管理人員進行鐵路質(zhì)量規(guī)范的學習與考核。

2、強化過程管理制度，嚴格報驗程序，對存在質(zhì)量問題未整改到位堅決不計量，直到落實到位。

3、注重關(guān)鍵工序的施工見證，尤其是隱蔽工程的旁站與監(jiān)控，主要包括以下，但不局限以下：

1）封閉前的錨桿及小導管；

2）封閉前的鋼架；

3）封閉前的鋼筋網(wǎng)（包括二襯）；

4）封閉前的防水（止水帶、防水板、透水盲管、止水條等；

5）混凝土入倉前的過程（尤其是仰拱）。

20__年水電三局大西客運專線指揮部三項目部施工重點是橋梁工程樁基承臺，墩身；路基工程基礎(chǔ)處理，基床底層回填，過渡段施工；隧道初期支護及二襯防排水施工，我們將精心組織，認真施工，加強過程控制，確保工程施工質(zhì)量，圓滿完成大西客專建設(shè)任務(wù)。

質(zhì)量員年度述職報告篇3

尊敬的領(lǐng)導：

您好!

任職以來，我在銷售部領(lǐng)導的正確引導和精心指導下，不斷加強了自身建設(shè)，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平，樹立良好的形象。在工作中做到把握公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅持原則，以中小企業(yè)和金融企業(yè)的滿意度為準則，熱情服務(wù)，認真講解，耐心服務(wù)。明確銷售人員的工作職責，做好金電聯(lián)合公司與中小企業(yè)之間聯(lián)系的橋梁。下面就是我入職期間的工作總結(jié)：

一、全方位學習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

在實習期間，我努力做到：在思想上跟上公司的發(fā)展步驟;在行動上規(guī)范自己作為銷售人員的行為;在工作上不斷增強原則性、科學性、預見性和創(chuàng)造性。同時在公司發(fā)展戰(zhàn)略理論和業(yè)務(wù)技能的學習中擺正工作與學習的關(guān)系，首先保障工作的時效性，在此基礎(chǔ)上，盡量利用課余時間，始終堅持全方位的學習云技術(shù)對企業(yè)信用信息服務(wù)的優(yōu)勢，注重學習效果。用心參加公司業(yè)務(wù)學習，力求學深、學透、弄懂、弄通，并且做到了理論學習聯(lián)系實際工作這一點。另外，我還十分重視與單位其他優(yōu)秀銷售人員的思想交流，經(jīng)常向一些工作經(jīng)驗豐富同事學習，在學習的過程中，及時解決自己的思想問題和實際工作中所遇到的問題。

二、思想上注重理論聯(lián)系實際

金電聯(lián)公司銷售工作任務(wù)重，業(yè)務(wù)強，具有較強的業(yè)務(wù)性，是一項需要長期堅持乃至不斷提升的工作，因此將銷售理論知識學習融入實際工作。在向的工作上，我結(jié)合實際狀況，促進工作的開展，個性是在具體工作執(zhí)行中務(wù)必把原則性和靈活性有機的結(jié)合起立，實事求是的辦事。向眾多中小企業(yè)宣傳信息云服務(wù)，推動各個中小企業(yè)逐步實現(xiàn)以先進的信息技術(shù)手段代替人力采集方式，有效解決中小企業(yè)傳統(tǒng)信息不準確、滯后、采集成本較高等問題，實現(xiàn)了中小企業(yè)信用生成、動態(tài)監(jiān)管和信用評價，有效實現(xiàn)創(chuàng)新的信息技術(shù)與金融服務(wù)的完美結(jié)合，高效解決中小企業(yè)融資難的問題。

三、工作上

力戮同心，攻堅克難，不斷創(chuàng)新增加銷售業(yè)績，努力完成了公司規(guī)定的銷售任務(wù)，有力支持了金電聯(lián)行公司的發(fā)展。截至目前為止，總共完成的銷售業(yè)績元(請客戶根據(jù)實際狀況填寫)。這組看似簡單的數(shù)據(jù)，卻飽含著我傾心公司銷售工作所付出的心血和汗水。心系公司發(fā)展，在艱辛的工作中著華章。回顧