組裝車間生產(chǎn)情況總結(jié)

組裝車間生產(chǎn)狀況總結(jié)組裝車間生產(chǎn)工作總結(jié)立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流班組是裝一三班全體成員對(duì)自己的要求，三班是裝一車間的中堅(jiān)力氣。擔(dān)當(dāng)著大型提升機(jī)，磨機(jī)，回轉(zhuǎn)窯整機(jī)裝配的重要工作。一年來(lái)，在班長(zhǎng)田海見(jiàn)，副班長(zhǎng)王二磊的帶著下，全班成員以公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)治理，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠乃至公司的贊許?，F(xiàn)將一年來(lái)具體工作表現(xiàn)總結(jié)如下。一、安全第一，預(yù)防為主，綜合治理安全責(zé)任重于泰山。在工作中，裝一三班嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針，把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品安全，人身安全雙重零事故，為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿足答卷。在產(chǎn)品方面，我們嚴(yán)格依據(jù)裝配工藝文件，圖紙，以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的要求，按章操作，進(jìn)展各類產(chǎn)品的裝配。對(duì)單配產(chǎn)品更是留神慎重，認(rèn)真閱讀單配單，對(duì)涉及到的全部相關(guān)尺寸從復(fù)檢，拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。做到不承受缺陷，不生產(chǎn)缺陷，不傳遞缺陷。嚴(yán)格依據(jù)公司產(chǎn)品安全理念來(lái)約束自己。人身安全方面，杜絕違章作業(yè)，冒險(xiǎn)作業(yè)以及疲乏作業(yè)。班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。每天早班前會(huì)，班長(zhǎng)田海見(jiàn)都會(huì)不厭其煩地絮叨著：工作中要留意安全，干活時(shí)先看看自己勞保用品穿戴好沒(méi)，安全帽要戴標(biāo)準(zhǔn)，高空作業(yè)時(shí)肯定要佩戴安全帶，需要使用其它設(shè)備時(shí)要先檢查再使用，諸如此類的，等等。田班長(zhǎng)說(shuō)的認(rèn)真，大家聽(tīng)的認(rèn)真。通過(guò)每天的安全工作會(huì)議，大家“安全第一“的思想提高了，安全意識(shí)增加了，安全防范工作也落到了實(shí)處。二、團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)?nèi)嘣趶S領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的帶著下，秉著團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)，圓滿的完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是屢次面臨突擊任務(wù)時(shí)，我們靠著對(duì)工作的熱忱和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在車間樹(shù)立了“始終敢打硬仗的隊(duì)伍“的良好形象。今年二月份，春節(jié)剛過(guò)，我們班接到了工號(hào)為(工號(hào))的磨機(jī)試車任務(wù)。磨機(jī)試車工作量大，操作麻煩，但我們不畏困難，迎難而上。憑借692磨機(jī)上。為了盡快完成試車任務(wù)，班長(zhǎng)把我們分成三個(gè)小組，輪番加班加點(diǎn)保進(jìn)度，常常晚上加班到十一二點(diǎn)。二月的天氣照舊嚴(yán)寒，盡管磨機(jī)工部有暖氣，也難以抵抗夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著一股對(duì)工作的熱忱，不畏懼嚴(yán)寒，最終保質(zhì)保量地提前完成了試車任務(wù)。五月的洛陽(yáng)城繁華似西淡水河谷磨機(jī)的裝配試車任務(wù)。此工號(hào)產(chǎn)品與以往試車產(chǎn)品不同，出國(guó)產(chǎn)品，公司特別重視，并且有監(jiān)理時(shí)刻監(jiān)視著。當(dāng)把圖紙拿到手時(shí)，大家不由得捏了把冷汗，由于每個(gè)技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準(zhǔn)，如何使工作做到完善，如何優(yōu)質(zhì)地將(工號(hào))磨機(jī)順當(dāng)完成，到把我們難住了。裝二試車那臺(tái)同工號(hào)磨機(jī)，僅大齒圈找正就用了將近半月時(shí)間，還沒(méi)有完美地到達(dá)監(jiān)理的要求。這也無(wú)形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難，迎難而上，三班發(fā)揚(yáng)了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。團(tuán)結(jié)全都，結(jié)合以往閱歷，并且試著探究的裝配方法，群力群策，遇到問(wèn)題一起探討。一時(shí)間各種預(yù)見(jiàn)的難題隨即迎刃而解，真應(yīng)了那句“三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮“，我們十二位成員，一切困難還不都是浮云嗎？五月底的天氣熱浪滾滾，磨機(jī)工部的板房難以抵抗烈日的炙烤，車間內(nèi)如蒸籠般，大家衣服濕了又干。由于磨機(jī)筒體較大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加點(diǎn)在所難免，大家輪番加班，幾乎每天都有人加班到十一二點(diǎn)，盡管這樣，沒(méi)有一個(gè)人退縮。功夫不負(fù)有心人，我們的努力換來(lái)了客戶的滿足和圓滿地完成了，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。三、班組長(zhǎng)帶頭，樂(lè)觀開(kāi)展班組建設(shè)作為生產(chǎn)車間的一個(gè)班組，我們主要任務(wù)是保生產(chǎn)進(jìn)度。前三季度車間工作任務(wù)始終比較多，每個(gè)班組接手的工作量都很大，加上我們班出差人員較多，一度到達(dá)五位人員在外出差，為了能順當(dāng)完成工作任務(wù)，班長(zhǎng)田海見(jiàn)身先士卒，處處顯帶頭作用，帶頭加班加點(diǎn)，遇到問(wèn)題，出謀劃策。250，346不身體力行，就連腳紐了還堅(jiān)持每天到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。副班長(zhǎng)王二雷尋常沉默寡言，但干起活來(lái)一點(diǎn)不模糊。臟活累活從不躲避。在班組長(zhǎng)帶著下，我們每月都按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，工作小時(shí)量連續(xù)幾個(gè)月到達(dá)(點(diǎn)數(shù))之上，在九月份更是到達(dá)(點(diǎn)數(shù))。在生產(chǎn)的同時(shí)，我們不忘加強(qiáng)班組建設(shè)，班里常常組織成員生疏圖紙，對(duì)一些小部件產(chǎn)品進(jìn)展訓(xùn)練組裝，要求大家學(xué)習(xí)鉗工手冊(cè)，把握更多使用技能。于此同時(shí)，集體學(xué)習(xí)6S場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生列為成員考核指標(biāo)的一項(xiàng)，誰(shuí)工作場(chǎng)地，誰(shuí)整理，現(xiàn)場(chǎng)活件擺放，場(chǎng)地衛(wèi)生，以及休息場(chǎng)地衛(wèi)生都要時(shí)刻保持干凈。為了調(diào)動(dòng)大家勞動(dòng)樂(lè)觀性，施行獎(jiǎng)罰清楚制度，落實(shí)責(zé)任到人。根固本“的根底工程。在馬上完畢的一年里，三班作為裝一車間的重要一員，發(fā)揮了活力，制造了有目共睹的業(yè)績(jī)。面對(duì)目標(biāo)，三班成員將連續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打敢拼能吃苦能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)再接再厲更進(jìn)一步我們?nèi)嘈顒?shì)待發(fā)。組裝車間 工作總結(jié)敬重的陳董、米總：以下為我代表生產(chǎn)部組裝車間四十余名員工對(duì)本車間在 年的工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議：時(shí)間荏苒，伴著元旦歡快的節(jié)日氣氛，我們迎來(lái) 年。在過(guò)去的一年中，組裝車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親熱協(xié)作與車間全體員工的共同努力下，并不是很順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對(duì)組裝車間一年來(lái)的工作予以回憶和總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年更奇特！一、工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過(guò)去的一年里，組裝車間在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的狀況下，進(jìn)展了一些工藝上改善與試驗(yàn)，抑制了材料品質(zhì)波動(dòng)，客戶質(zhì)量220K，為到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，組裝車間合理調(diào)整生產(chǎn)打算，利用有限資源，滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了根底。2、產(chǎn)品質(zhì)量方面車間治理人員努力樂(lè)觀的培訓(xùn)員工品質(zhì)意識(shí)的提升，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們車間同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，除了由于設(shè)計(jì)緣由造成的批量品質(zhì)特別。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的品質(zhì)意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品批次合格率逐步遞增的目標(biāo)。3、車間維護(hù)方面在過(guò)去的一年里，對(duì)車間進(jìn)展了有效區(qū)域的規(guī)劃，車間區(qū)域的標(biāo)識(shí)，車5S17：20除，每天上下班工作桌面的清潔清掃，都在有效持續(xù)的進(jìn)展，靜電環(huán)點(diǎn)檢，ISQ件記錄，有力地保障生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。4、人員治理方面 6月遞增的開(kāi)頭，在治理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的狀況下、這無(wú)疑于給生產(chǎn)治理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，我們車間還是堅(jiān)決地進(jìn)展員工崗前的集中培訓(xùn)，保證進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝各部門和車間一線的組長(zhǎng)，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得組裝車間有了現(xiàn)在的人員相對(duì)穩(wěn)定。5、安全生產(chǎn)方面在過(guò)去的一年里，組裝將安全生產(chǎn)納入日常的早會(huì)之中，做到隨時(shí)對(duì)車間員工進(jìn)展安全學(xué)問(wèn)的教育，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律治理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身?yè)p害、車間財(cái)產(chǎn)損壞之類的事故。二、存在的缺乏與對(duì)策組裝車間在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了肯定的成績(jī)，但還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的缺乏：1、質(zhì)量治理方面、員工質(zhì)量意識(shí)淡薄：目前在局部員工身上還存在品質(zhì)事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工品質(zhì)意識(shí)，樹(shù)立品質(zhì)危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。、缺乏全員參與質(zhì)量治理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，有時(shí)會(huì)消滅一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都不管的局面〔L、圖紙、包裝要求)是以后物料選購(gòu)、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測(cè)試、等過(guò)程必需遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與品質(zhì)直接有關(guān)的工作和寬闊員工的樂(lè)觀性、責(zé)任性結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系！3、因公司員工流淌量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)分散力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)分散力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。四、20 展望面對(duì)到來(lái)的 年，我們組裝車間愿以最飽滿的熱忱對(duì)待 年的每一天，在現(xiàn)有的根底上，樂(lè)觀與各部門親熱協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，抑制存在的不足和困難，提高工作質(zhì)量和工作效率，進(jìn)一步抓好產(chǎn)能，為聯(lián)鴻達(dá)的進(jìn)展盡我們最大的努力！ 組裝車間生產(chǎn)工作總結(jié)進(jìn)入 年組裝車間能夠依據(jù)塑料公司工作要求，先后屢次召開(kāi)車間大會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)及塑料公司有關(guān)文件，安排布置車間各項(xiàng)工作。回憶半年，主要完成以下幾項(xiàng)工作。一、深入開(kāi)展“人人寵愛(ài)企業(yè)、人人有擔(dān)子、人人創(chuàng)效益”主題教育活動(dòng)，組織車間人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展“寵愛(ài)企業(yè)、珍惜崗位、制造效益、謀求進(jìn)展”大爭(zhēng)論，并按公司要求，出宣傳板報(bào)及標(biāo)語(yǔ)，人人參與書面答卷。二、在五好支部創(chuàng)立活動(dòng)中，為充分發(fā)揮黨員的先鋒典范作用，車間全體黨員承諾：1、黨員身邊無(wú)事故。2、黨員身邊無(wú)違紀(jì)。3、黨員身邊有溫和。4、黨員身邊創(chuàng)一流。通過(guò)活動(dòng)使黨員的政治信念堅(jiān)決，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)“兩級(jí)”職代會(huì)精神到班組，制作宣傳板報(bào)和標(biāo)語(yǔ)。119”活動(dòng)內(nèi)容，參與消防演練及消防演練趣味活動(dòng)，制作宣傳板報(bào)和標(biāo)語(yǔ)并參與板報(bào)展。五、傳達(dá)公司大干六月份會(huì)議精神到職工并制定節(jié)本降耗目標(biāo)。目標(biāo)：1、車間治理費(fèi)降低20 元已完成。2、推行車間職工周工作記錄考核方法，使樹(shù)脂深加工原料消耗由9.5%4.0923、在查隱患、堵漏洞、保平安專項(xiàng)合理化建議活動(dòng)中，提出合理化建議條。44002820六、在開(kāi)展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)月”活動(dòng)中，組織車間黨員學(xué)習(xí) 講話及紀(jì)念建黨86周年活動(dòng)內(nèi)容并上交紀(jì)念建黨86周年活動(dòng)總結(jié)。按時(shí)上報(bào)“先進(jìn)性”月總結(jié)、征文2篇、學(xué)習(xí)體會(huì)3篇。“十一”期間，車間黨支部成員走訪慰問(wèn)車間困難職工。組織車間黨員、干部觀看警示教育片3816