提升職位申請書(6篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——提升職位申請書(6篇)人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來我就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

提升職位申請書篇一

經(jīng)查詢，本次考試已公布的筆試成績?yōu)椋汗不A知識分。因本人對公共基礎知識科目的分數(shù)有疑問，現(xiàn)請求屆時本人當場查分，懇請批準為盼。

特此申請

申請人：

聯(lián)系電話：

年月日

提升職位申請書篇二

xx經(jīng)理您好：

時間快速，從xxxx年xx月xx日進入xx公司，到現(xiàn)在已經(jīng)快一年的時間，在這期間，工作中得到了包括您在內各位領導和同事的幫助、支持，我十分感謝。xx文化也漸漸感染我，您推崇的負責、擔當、感恩、互助、協(xié)作、共贏等理念，我十分認同。每次見到您、x經(jīng)理以及其他同事繁忙的身影，對xx這份炙熱的情感、頑強的信心，也讓我深受感動和鼓舞。我堅信xx未來光明的發(fā)展前途、也相信任何一個想有所作為的人能夠在xx提供的良好職業(yè)發(fā)展平臺上有所成績。

我很榮幸能夠參與xx這個團結向上的集體，也一直很感謝您當時提供給我這么好的一個能發(fā)揮自我、施展自我的環(huán)境。進入公司以來，在領導和各位同事的指導及幫助下，員工人事檔案管理已經(jīng)詳盡而完善，并建立起完整的電子檔案系統(tǒng)，可隨時查找員工資料，詳細了解員工信息;公司目前在職的xx名員工中，有xx名是新聘請的，占比xx%，并且部分人員已經(jīng)成長為公司核心關鍵崗位人員，承受著越來越重要的崗位職責;

培訓方面，從新員工入職培訓開始，拓展到公司各部門業(yè)務培訓，外部培訓等，體系建設已經(jīng)有大體框架;

薪酬福利上，是公司核心機密部分，主要做的工作是根據(jù)工作需要和人員狀況，調崗調薪的建議以及輔助性福利的完善;

考核考評方面，從新員工入職試用考評開始，對于合同期滿、在職員工考評等方面，做了大量工作，基本做到考核考評有章可循，建立初步的制度流程;員工關系上，在xx公司的大力協(xié)同下，已經(jīng)完全理順員工入口出口系列工作，基本做到社保、公積金、其他手續(xù)等及時有效并且確鑿辦理;

企業(yè)文化及制度建設方面，不斷修訂完善，草擬員工手冊等，提煉出公司文化，并通過郵件等各種途徑不斷宣傳;溝通交流方面，開展了大量工作，及時了解員工信息，有效溝通，并及時匯報，起到很好的溝通協(xié)調作用，公司的團隊凝聚力越來越強。。

這所有成績的取得，我個人在溝通協(xié)調的過程中深刻體會到，是大家共同努力的結果。回想當時，曾經(jīng)由于經(jīng)驗、習慣、意識、做法等等差異，跟您和其他同事有過沖突、看法不一，但好在得到大家的寬容和及時幫助，使我迅速融入xx。

回想這一年，在取得這么多成績的同時，我更深刻感受到自我的成長，不但在事業(yè)上穩(wěn)步提升，生活上還找到一生的伴侶，當然這也意味著開支會原來越大。我相信xx真是我的福地。

結合公司薪酬體系，全員薪資現(xiàn)狀;比照個人的崗位職責、崗位要求、工作表現(xiàn)、后續(xù)發(fā)展等方面;并參照公司的薪酬制度探討稿中對于主管級以上薪酬等級的考評變動原則，莊重申請x本人：

崗位由xx提升為xx

薪酬等級由xx一級(xx基薪)調整為xx一級(xx基薪)。

知道您是一個喜歡直接交流不喜歡轉達或拐彎抹角的人，本來想當面跟x經(jīng)理您交流，但中國人的性格特點，面對薪資這個敏感問題，特別提自己的薪資還是難堪的很，昨天鼓足勇氣直接跟您說，還是無法說明白，請您體諒。

相信公司領導會慎重考慮我的申請。我想通過這個申請傳達給公司是我勇于承受更重要工作的信心和決心。個人另外說明的一點是：不管公司同意與否、批復看法如何，我都會一如既往努力工作，爭取為公司創(chuàng)造更大的價值，做出更大的貢獻，由于我始終堅信這所有的努力，我自己將是最大的受益者。感謝領導。期待您的回音。

此致

敬禮!

20xx年x月x日

提升職位申請書篇三

尊敬的zz您好：

時間快速，本人自zzx年z月入職zzzz到現(xiàn)在已經(jīng)快zx年的時間了，在這期間，工作中得到了包括您在內的各位領導和同事的幫助、支持，在此表示感謝。我很榮幸能夠參與zzx這個團結向上的集體，也感謝您提供給我這么好的一個能發(fā)揮自我、施展自我的環(huán)境。自進入zzz以來本人一直保持以為顧客服務為宗旨，將領導安排的工作都盡心盡力如期順利完成。

本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱心;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強，能著實完成領導交付的工作。和同事之間能夠通力合作，關系相融洽，協(xié)同本組負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、新技能，重視自身發(fā)展和進步。并時刻銘刻作為zzzz的一員自己所肩負的責任。每次見到您及其他同事繁忙的身影，對工程工作這份炙熱的情感、頑強的信心，都讓我深受感動和鼓舞。我堅信zzzx未來光明的發(fā)展前途，也相信每一個想有所作為的人都能夠在zzz提供的良好職業(yè)發(fā)展平臺上有所成績………。

根據(jù)自我優(yōu)勢分析本人不才在此毛遂自薦競聘zzzx一職。本人對目前zzz設備的使用、維護和檢修等工作已經(jīng)鉆研學習到了一定的高度;想涉獵更多有關酒店專業(yè)技能的知識，也想為自身未來的發(fā)展邁出關鍵的一步。目前zzz是我的軟肋但我相信依據(jù)我對這份工作的熱愛和勤勉不懈的學習態(tài)度自己定能很快跨越zzx這一攔路虎并最終實現(xiàn)事業(yè)路上的飛躍。

下面本人淺談一下如若接任zzz以后的一些設想，不盡完善之處還請領導批評指正：

1、狠抓班組員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，做到一專多能，協(xié)助zzzx培養(yǎng)和聘請綜合型技工，如：強電工要懂弱電設備的調試，等多方面技術綜合化。對班組技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力。人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用;惰者、庸者淘汰的方法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。

2、改進班組員工工作服務程序，加強主動性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性。不推諉，多做事。督促班組成員加強對設施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區(qū)，責任到人。

3、依照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養(yǎng)。

4、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并依照能源、物料、修舊利廢管理制度和方法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低維修成本。

5、采用人性化管理和制度化管理相結合的方法，勉勵優(yōu)秀的員工，約束偷奸?；膯T工。

6、協(xié)助zzz制定合理的團隊目標并積極引導員工團結協(xié)作，為完成目標而努力。

7、培養(yǎng)班組成員要加強美學美感意識，學習把握星級新標準，為酒店創(chuàng)立和諧的美麗環(huán)境。

8、希望通過本班組的一些改善，能夠帶動工程部其他班組成員的工作熱心，去為客人創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，提供舒適的服務產品，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氣氛。

總之，事情無論大小，要干就干最好，我堅信，沒有最好，只有更好，只有自我不斷加壓，尋覓工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱心，才能實現(xiàn)自我事業(yè)的跨越。相信領導會慎重考慮我的申請。不管最終批復看法如何，我都會一如既往努力工作，爭取為酒店創(chuàng)造更大的價值，做出更大的貢獻，由于我始終堅信這所有的努力，我自己將是最大的受益者。

感謝領導。敬待您的回音……。

此致

敬禮!

xxx

xxxx年xx月xx日

提升職位申請書篇四

心愛的長官戰(zhàn)友們：

首先十分感謝組織提供這個讓我展示自我的機遇,同時也十分感謝戰(zhàn)友們對我的支持與信任,讓我有勇氣和信心競選副班長一職.副班長是一個班級的領軍人物,必需具有處理各項事務的能力和技巧.我認為我已經(jīng)具備了做一名優(yōu)秀副班長的能力.

首先，我具有較高的領導、協(xié)調、組織、管理的能力。我熟悉班級事務和流程，協(xié)同班長做了大量工作，幫助戰(zhàn)友解決了不少問題。但我相信以前這些經(jīng)驗對于我以后各項工作的開展有很大的幫助。

其次正由于,我具備處變不驚的'性格。當面對社會突發(fā)事情和意外時，我一定會冷靜應對，果斷處理，大事化小，小事化了，合情合理、認真負責地解決好各種問題。

再次，我具備服務戰(zhàn)友的熱心。我性特別向中有些內斂，熱心里又不乏成熟。平日里喜歡和同溝通交流，能及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)友日常生活中出現(xiàn)的問題，及時應對，合理處理。我一定會當好戰(zhàn)友與長官的橋梁。

副班長不僅僅是一種榮譽和榮譽，更是一種深深的沉甸甸的責任。希望戰(zhàn)友們給予我信任和希望。假使我選中副班長，我一定會做到：

1，認真負責地完成長官交待的各項任務，積極主動地承受起應盡的各項職責。

2，關于溝通，多多交流，及時發(fā)現(xiàn)、關注戰(zhàn)友生活學習中出現(xiàn)的種種問題，合理、恰當?shù)靥幚砗酶鞣N困難

3，積極推進班級民主進程，堅持做到大事班級民主，小事班級知情.

4，積極開展各項班級活動，團結戰(zhàn)友，密切戰(zhàn)友關系，加強戰(zhàn)友感情，化解戰(zhàn)友間出現(xiàn)的各種矛盾、

假使我有幸競選副班長成功，這張申請書也就變成了責任書，希望戰(zhàn)友們監(jiān)視。

此致

敬禮！

申請人：xxx

xxxx年x月xx號

提升職位申請書篇五

尊敬的領導：

您好!

白駒過隙，不知不覺我在單位工作已經(jīng)兩年了。自進單位以來，我根據(jù)單位需要和自身特長來到南廣鐵路項目精測大隊，從一個對鐵路一無所知的畢業(yè)新生成長為專業(yè)技術人員，從開始的對工作任務的陌生、概念的模糊，到漸漸的深入了解;從對工作的茫然，有壓力到現(xiàn)在的習慣、適應、勝任。每個階段的不同的感受與體會，讓我的人生觀有了不同的看法和理解。我很欣賞單位的人性化管理，領導的為人藝術，寬松融洽的工作氣氛和團結務實的文化底蘊，特別是領導的關心和同事的熱心幫助，讓我很快完成了工作角色的轉變。

隨著我單位的不斷發(fā)展壯大，單位對員工的技術也有了更高的要求，我個人的能力雖然還不是很強，但正在不斷的提升和進步。也很想借此平臺能夠更快的學到更多的知識使自己的能力得到更多的鍛煉!在此我向單位提出申請，申請晉升為副主任科員，可能我的工作年限還沒有達到單位的要求但是我會用我的勤勞和聰慧來彌補。我堅信：只要付出，就會有收獲!假使此次申請得到領導認同，提供我一個更高的平臺，我會不負眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，用謙遜的態(tài)度和飽滿的熱心做好我的本職工作，為單位創(chuàng)造更多有利的價值。

假使單位領導認為我現(xiàn)在的工作內容及質量還未能達到升職的要求，我

懇切的希望您能提出誠肯的看法或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，爭取下一輪的晉升。

也請單位放心，假使單位不予考慮，我依舊會像以前一樣，用積極的、認真負責的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，由于我深知自己的能力還待提高。

此致!敬禮!

申請人：***

20xx年8月24日

提升職位申請書篇六

在裝飾建材一站式的公司里，銷售部門是建材公司收入的一個重要部門。所以說銷售部的業(yè)績也是關系著整個裝飾建材公司的效益和發(fā)展的。<

我認為做為一名銷售部的經(jīng)理，不僅是一名合格的銷售員，也是帶領團隊的佼佼者，還是制定銷售計劃與實施公司制度的執(zhí)行者。作為一名銷售經(jīng)理不僅要對公司忠誠，還要為公司的利益而奉獻自己！

假如我是一名銷售經(jīng)理我會圍繞一下幾點去開展銷售部工作：

作為一名銷售經(jīng)理首先的任務就是制定銷售計劃，并帶領團隊去完成制定的目標任務。假如一個部門沒有計劃行事，絕對不會做出好的業(yè)績。主要的計劃制定如下：

1.周邊的市場分析

2.預計銷售目標的完成量

3.銷售任務的分派

4.執(zhí)行導購員工作的分派與目標任務

5.導購員在執(zhí)行任務過程的控制

“會議效率〞的深層因素是“團隊凝結力〞，會議是團隊溝通的橋梁，更是實施執(zhí)行的根本。通過會議，可以調整員工心態(tài)、監(jiān)視員工日常工作、數(shù)據(jù)的分析、目標的執(zhí)行、日常工作的細分等狀況。我認為主持會議者要明確會議的必要性和目的。

例如某位銷售導購，當天沒有預約、沒有收單、也沒有成單業(yè)績，那么我必需問明了上班時間她（他）的每個時間段是在干什么？為什么是這樣？因此每日會議必需對導購當天的工作進行考核，該罰則罰、該獎即獎。

表格化的作用就是統(tǒng)計數(shù)據(jù)，做為銷售部經(jīng)理無論是監(jiān)視日常工作的檢查，還是制定銷售計劃及其他市場計劃都得參照各種數(shù)據(jù)?？陀^上：銷售部經(jīng)理必需依據(jù)表格里的數(shù)據(jù)，分析銷售部的營運狀況、銷售現(xiàn)狀，然后發(fā)現(xiàn)問題的存在，從而制定解決問題的方案；主觀上：銷售部經(jīng)理通過數(shù)據(jù)的分化，可以判斷導購的工作能力以及優(yōu)點與缺點，從而為導購制訂有說服力的個人銷售計劃、目標，甚至設計單獨的銷售培訓。

無規(guī)則不成方圓，“鐵的紀律〞才是有效率的開始。假如要順應公司的發(fā)展道路，制度與表格的完善是最根本要求。例如銷售部就必需有各色各樣的獎罰制度，以鼓舞參謀的工作積極性，那樣才是根本目的。

新員工培訓要從基本的五項原則開始，對于如何接近客戶、如何尋覓客戶需求、如何給客戶建立期望值、如何解決客戶裝修過程中存在的問題等···問題培訓。

導購員的心態(tài)，每個都經(jīng)理必需隨時的去關注，而且給其正確的引導，鼓舞其前進；這樣導購的工作質量才會有保障，銷售計劃才能輕松完成。

因此我