影視公司員工管理制度

影視公司員工治理制度(總9頁)--本頁僅作為文檔封面，使用時請直接刪除即可----內(nèi)頁可以依據(jù)需求調(diào)整適宜字體及大小--10影視公司員工治理制度影視公司員工治理制度兄弟廣告影視部治理規(guī)章制度一、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。二、端正工作態(tài)度聽從和執(zhí)行公司決議，聽從工作安排，不折不扣完成工作。三、視公司為家樂觀支持公司的改善經(jīng)營治理工作，提出合理化建議，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展。四、維護(hù)公司統(tǒng)一形象言談舉止，一言一行都代表公司，嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能。不能有損害公司利益與形象的行為五、作息時間夏季：上午8：00-11：30下午14:00-18:00冬季：上午8：00-11：30下午13:00-17:00六、形象儀表上班穿戴干凈，佩戴工作證留意自身形象。七、敬重客戶笑臉相迎，進(jìn)出客戶家時必需與客戶打招呼，主動招呼客戶坐下休息給客戶倒水。八、客戶至上，敬重客戶意見、快速領(lǐng)悟客戶意圖，不明白應(yīng)細(xì)心求問，不得與客戶發(fā)生任何口角爭吵。九、維護(hù)公司利益不得與客戶私下交易；不得利用上班之便利用公司資源做私活。十、工作時間不得串崗不得與同事打鬧、說笑、爭論工作之外的事。不得聽音樂唱歌、大聲喧嘩、不得玩弄手機〔接除外〕。出入上下動作要輕。十一、保密制度保護(hù)公司客戶資料、文件資料、信息的安全性與機密性。不得將公司資料交給第三方查閱。由于個人人為因素造成公司文件信息喪失、泄密者，依據(jù)情節(jié)予以懲罰。十二、不得帶閑雜人員〔如朋友、家人、同行業(yè)者等〕到公司中。十三、衛(wèi)生治理保持自己的工作區(qū)域的衛(wèi)生。公共衛(wèi)生值日安排到個人，依據(jù)衛(wèi)生值日制度認(rèn)真徹底清掃衛(wèi)生。十四、設(shè)備治理公司電腦設(shè)備為公有，員工有使用，維護(hù)，加密的權(quán)利。損壞及喪失照價賠償，未經(jīng)允許不得交與他人使用。公司的外設(shè)〔存儲器、相機、攝象機〕，使用前先上報部門經(jīng)理，經(jīng)過同意前方可使用、外帶〔不得私用〕。損壞及喪失照價賠償。十五、電源治理以公司為家，節(jié)約為本。下班時關(guān)閉計算機及其他設(shè)備的電源。假設(shè)工作時間離開時，要將計算機設(shè)置為休眠狀態(tài)，關(guān)閉顯示器及其他無須工作的設(shè)備。工作時間按需翻開工作區(qū)照明燈?？照{(diào)適時開放，人走關(guān)閉電源。十六、水源治理公共飲用水不得鋪張，不能做澆灌花草、洗刷使用。衛(wèi)生用水節(jié)約使用，用完關(guān)好水龍頭，污水應(yīng)即使倒掉。十七、安全治理嚴(yán)禁在樓梯上逗留及欄桿上向下觀望，在工作區(qū)及接待區(qū)的低矮出貼醒目標(biāo)志，飲水杯遠(yuǎn)離電源。保管好公司鑰匙，門鎖，不的將其交給公司以外的人員。休息時間和一樓輪番外出。十八、網(wǎng)絡(luò)治理上班時間不得啟用談天工具〔工作需要除外〕；不得掃瞄聞、博客論壇、看電影電視；不得下載木馬病毒；安裝殺毒軟件；未經(jīng)許可不得任憑刪除公司郵件。十九、書籍治理公司書籍可以任憑翻閱，但未經(jīng)許可不的帶出公司。借離公司3二十、公司資源：錄像帶及光盤〔CD、DVD〕作好使用登記〔格式詳見登記表〕。光盤不得外借、私用。二十一、治理部門為業(yè)務(wù)聯(lián)系之用，不得用來私事占用。接到業(yè)務(wù)要做到上傳下達(dá)，登記來電客戶信息。二十二、設(shè)計要求高起點，高定位，高籌劃。要有一種超脫思維方式去宣傳籌劃好公司形象與品牌。要與各媒體同行之間打成一片，互為朋友伙伴。更好為公司品牌戰(zhàn)略效勞。設(shè)計師們要懷有一種天馬行空的想象力與創(chuàng)作靈感為公司的每一個作品作出最有價值的奉獻(xiàn)。設(shè)計師的創(chuàng)作被業(yè)主承受后，按公司規(guī)定都會有相應(yīng)的提成，假設(shè)連續(xù)三次都未被業(yè)主認(rèn)可要做出相應(yīng)的懲罰。二十三、協(xié)調(diào)工作與其他各部門之間相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在集體完成的任務(wù)中，保持和其他部門的聯(lián)系溝通，作到工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，準(zhǔn)時提出工作建議。因個人事情不能準(zhǔn)時完成工作者，要將手頭工作交付其他設(shè)計師代為完成，待交接完畢前方可離開。交付其他人員或部門完成的工作，首先要填寫好工作流程單寫明責(zé)任人完成期限，簽字確認(rèn)前方可交付。二十四、獎懲條例完成客戶的設(shè)計工作，到達(dá)客戶滿足程度的，客戶簽字認(rèn)可后〔特別狀況不能簽字除外〕，設(shè)計師可依據(jù)業(yè)務(wù)的營業(yè)額提取相應(yīng)嘉獎酬勞，完成精彩者將分發(fā)特別獎金。誤會、操作失誤等人為因素給客戶和公司造成損失的，將依據(jù)本錢扣除責(zé)任人相應(yīng)工資或獎金。二十五、技能考核每季度由公司組織一次技能考核。考核范圍：職業(yè)技能、業(yè)務(wù)溝通技能、綜合素養(yǎng)?？己藘?nèi)容：美術(shù)根底、創(chuàng)意思維、規(guī)律思維、交際語言、理解力氣、一般話、禮儀形象等。〔擬訂〕考試形式：筆試、上機、模擬業(yè)務(wù)現(xiàn)場。二十六、考勤制度響應(yīng)《勞動法》國家法定節(jié)假日不變。周日休息，輪番值班。3小時以上者，依據(jù)全天事假考勤〔加班除外〕。事假、病假期間的待遇，依據(jù)公司有關(guān)文件執(zhí)行。二十七、部門周會周會時間：周一上午9：30—10：00。周會地點：部門經(jīng)理辦公室。周會人員：部門成員。周會內(nèi)容：周會內(nèi)容主要以各自負(fù)責(zé)工作為主，匯報分管目標(biāo)任務(wù)落實狀況、當(dāng)前工作進(jìn)度和下一步工作安排，以及分管工作的其它需通報和解決的問題。二十八、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)部門每周安排一次學(xué)習(xí)時間。學(xué)習(xí)目的：提升個人職業(yè)技能，相互溝通溝通，共同提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平。16：00-18：00學(xué)習(xí)地點：影視部工作區(qū)學(xué)習(xí)內(nèi)容：AfterFX、3DMAX、Vegas、PS、Premere術(shù)。學(xué)習(xí)人員：部門設(shè)計成員。教育員：每周由部門內(nèi)一成員擔(dān)當(dāng)。二十九、售后效勞售后效勞作為一個承前啟后的工程，她所承載的”意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其前的宣傳。認(rèn)真作好客戶聯(lián)系方式的登記。樂觀主動與客戶保持溝通聯(lián)系。將后期效勞跟進(jìn)。2023-10-2515:17|#2第一章、治理大綱第一條?為了加強治理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司進(jìn)展壯大，特制訂本治理細(xì)則。其次條?公司全體員工都必需遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項打算、經(jīng)律。對任何違反公司章程和各項制度的行為，公司予以相應(yīng)懲罰。第三條?公司鼓舞員工發(fā)揮才能，多作奉獻(xiàn)。對有突出奉獻(xiàn)者，公司予以相應(yīng)嘉獎。第四條?公司為員工供給公正的競爭環(huán)境和晉升時機，鼓舞員工樂觀向上。第五條?公司提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚集體合作和集體制造精神。制度第一章、員工守則第一條?遵守公司章程。其次條?按時到課，不缺勤。如有事不能到課需請假。第三條?認(rèn)真聽課。上課時不睡覺、不談天，盡量不使用。第四條?樂觀答復(fù)教師提問，認(rèn)真完成布置的作業(yè)及任務(wù)。其次章、人事治理一、人事任免第一條?公司的各級員工組成如下：總經(jīng)理一名，人事部、財務(wù)部、籌劃部、公關(guān)部、營銷部、宣傳部主管各一名，各個部門職員假設(shè)干。其次條?各級員工由教師與公司員工共同選舉聘任。第三條?公司員工工作努力、表現(xiàn)突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當(dāng)公正對待。第四條?表現(xiàn)突出的職員，可由部門員工推舉為主管；也可自薦，經(jīng)總經(jīng)理考核通過后直接任命為部門主管。第五條?如需進(jìn)展部門調(diào)整，可向教師及人事部主管提出申請。二、考勤第一條?員工需按時上下課，不能遲到早退及曠課。其次條?員工如需請假，必需提前寫假條或打通知教師，否則以曠工處理。第三條?員工的考勤狀況由人事部相關(guān)人員進(jìn)展統(tǒng)計。期末由財務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)展獎賞或懲罰。三、薪酬制度的崗位、職責(zé)、奉獻(xiàn)、表現(xiàn)等狀況綜合考慮打算其工資。其次條?員工的工資，依照前條規(guī)定確定，由財務(wù)部門工作人員進(jìn)展登記，期末與獎金一同結(jié)算。具體狀況可參照如下標(biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理：5000/月部門主管：4000/月一般職員：3000/月第三條?公司鼓舞員工樂觀向上，多做奉獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或奉獻(xiàn)大者，可予以提級及經(jīng)濟(jì)嘉獎。四、獎懲制度第一節(jié)?嘉獎第一條?嘉獎方法有：1.獎金嘉獎；2.晉升提級。3、表揚其次條?對以下表現(xiàn)的員工，應(yīng)當(dāng)賜予相應(yīng)嘉獎：1、精彩完成部門任務(wù)者，獎金一千。2、為公司或部門提出不錯的建議或做出確定奉