激勵(lì)是一種無(wú)形的生產(chǎn)力-如何激勵(lì)部屬培訓(xùn)PPT課件講義

如何激勵(lì)部屬激勵(lì)是一種無(wú)形的生產(chǎn)力激勵(lì)部屬眾志成城激勵(lì)是人類(lèi)活動(dòng)的一種心理過(guò)程.一般說(shuō)來(lái),一切內(nèi)心要爭(zhēng)取的條件,包括希望,愿望,動(dòng)力等等都構(gòu)成人的激勵(lì).作為一個(gè)上級(jí),對(duì)于下屬的激勵(lì)必須遵循一定的原則,采取適合本公司或本部門(mén)的有效的激勵(lì)措施.使每個(gè)人都在自覺(jué),認(rèn)真地做好自已的事.激發(fā)主人翁精神的原則

一是內(nèi)在動(dòng)力.二是外在壓力.三.吸引力.三種力量中最具穩(wěn)定意義的是內(nèi)在動(dòng)力,也是一個(gè)人的主人翁精神.一個(gè)人一旦具有了主人翁精神,這種精神就會(huì)成為一種推動(dòng)人前進(jìn)的積極的,穩(wěn)定的力量,一個(gè)人能夠長(zhǎng)期地保持其工作熱情和工作積極性.相反,缺乏主人翁精神只是靠外在壓力和某些東西的吸引力去積極從事某項(xiàng)工作,那么這種積極性是不會(huì)持久的.因此,培養(yǎng)人們的主人翁精神是上級(jí)對(duì)下級(jí),老板對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)必須遵循的一條根本原則.也是激勵(lì)極至.企業(yè)調(diào)動(dòng)員工積極性的最終目標(biāo).思想教育與物質(zhì)利益相結(jié)合的原則

要調(diào)動(dòng)人的積極性,必須講究精神力量.先進(jìn)的思想是一種巨大的推動(dòng)力,它能夠推動(dòng)人們?nèi)シe極努力地工作,在調(diào)動(dòng)人的積極性過(guò)程中,注意提高員工的思想覺(jué)悟,充分發(fā)揮精神力量的推動(dòng)作用,這是激發(fā)員工工作熱情和工作積極性的一條重要途徑,但是,片面地強(qiáng)調(diào)精神力量,強(qiáng)調(diào)思想覺(jué)悟,而不關(guān)心員工的物質(zhì)利益則是錯(cuò)誤.因?yàn)?人們對(duì)自已的物質(zhì)利益是很關(guān)心的,要從根本上調(diào)動(dòng)人們的積極性,就應(yīng)該關(guān)心他們的切身利益.鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的利益,也為他們自已的利益努力工作.激勵(lì)的手段

自然激勵(lì).目標(biāo),一般是指通過(guò)奮斗能夠獲得的成就與結(jié)果.目標(biāo)是分層次的,它不僅有大小之分,而且有遠(yuǎn)近之分.

物質(zhì)激勵(lì).物質(zhì)激勵(lì)就是通過(guò)滿(mǎn)足個(gè)人物質(zhì)利益的需求來(lái)激發(fā)人們的積極性與創(chuàng)造性.任務(wù)激勵(lì).人們大都有自已的志向與抱負(fù),愿意為自已追求的事業(yè)而獻(xiàn)身,并在這種追求中獲得精神上的滿(mǎn)足.任務(wù)激勵(lì)就是讓個(gè)人肩負(fù)起與其才能相適應(yīng)的重任.即由社會(huì)提供個(gè)人獲得成就和發(fā)展機(jī)會(huì),激發(fā)其獻(xiàn)身精神,滿(mǎn)足其事業(yè)心與成就感.激勵(lì)的手段

榮譽(yù)激勵(lì).這是根椐人們希望得到社會(huì)或集體尊重的心理需要,對(duì)于那些為公司做出突出貢獻(xiàn)的人,給予一定的榮譽(yù).這既可以使榮譽(yù)獲得者經(jīng)常以這種榮譽(yù)鞭策自已,以可以為其他人樹(shù)立學(xué)習(xí)的榜樣和努力的目標(biāo).

信任激勵(lì).同志之間,特別是老板與員工之間相互信任是一種巨大的精神力量.這種力量不僅可以使人們結(jié)成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗團(tuán)體,而且能極大地激發(fā)出每個(gè)人的積極性和主動(dòng)性.激勵(lì)的手段

強(qiáng)化激勵(lì).強(qiáng)化激勵(lì)包括正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化.正強(qiáng)化是通過(guò)對(duì)人們的某種行為給予肯定與獎(jiǎng)勵(lì)贊賞,使其鞏固發(fā)展.日常工作中的表?yè)P(yáng),激勵(lì)等屬于正強(qiáng)化.負(fù)強(qiáng)化是通過(guò)對(duì)人們某種行為給予否定與懲罰,使其減弱,消退.批評(píng)懲處,罰款等就屬于負(fù)強(qiáng)化.對(duì)人的行為強(qiáng)化激勵(lì)時(shí).一要堅(jiān)持正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化結(jié)合,以正強(qiáng)化為主.二是堅(jiān)持精神強(qiáng)化與物質(zhì)強(qiáng)化相結(jié)合,以精神強(qiáng)化為主.激勵(lì)的手段數(shù)據(jù)激勵(lì).心理學(xué)家認(rèn)為,明顯的數(shù)據(jù)對(duì)比能夠使人產(chǎn)生明顯的印象,激發(fā)強(qiáng)烈的感想.數(shù)據(jù)激勵(lì),就是把人們的行為結(jié)果用數(shù)字對(duì)比的形式反映出來(lái),習(xí)慣叫數(shù)字土墻,以激勵(lì)上進(jìn),鞭策后進(jìn).情感激勵(lì).情感是影響人們行為的最直接的因素之一.情感激勵(lì)就是通過(guò)建立良好的情感關(guān)系,激發(fā)每個(gè)員工的士氣,從而達(dá)到提高工作效率的目的.鼓勵(lì)部屬的10項(xiàng)原則在現(xiàn)代社會(huì),人事關(guān)系日趨復(fù)雜.人的聰明才智足以做好他想的事情.可是人們?cè)谶M(jìn)入社會(huì)以后,進(jìn)展的差距卻相當(dāng)大.主要表現(xiàn)在“受歡迎程度”.獲得別人“推舉”,的確是成就“成功不可或缺的法寶”.如果你是一個(gè)管理者,學(xué)會(huì)如何去鼓勵(lì)部屬,將成為你“打動(dòng)人心,鼓動(dòng)風(fēng)潮,造成時(shí)勢(shì)”的利器.鼓勵(lì)部屬10項(xiàng)原則牢記別人的名字,否則就表示你對(duì)這個(gè)人的用心還不夠透徹.使你自已老成持重,令人看了順眼,當(dāng)別人跟你在一起時(shí),才會(huì)覺(jué)得自在.培養(yǎng)心胸開(kāi)闊,悠游自得的個(gè)性和生活情趣,以及放松做事的步調(diào).這樣事情才不會(huì)接踵而來(lái),壓得你透不過(guò)氣來(lái).不要表現(xiàn)得太任性自大,不要造成你“什么都懂”的萬(wàn)事通形象.培養(yǎng)幽默風(fēng)趣的性格,人們都能從跟你交往中獲得快樂(lè)..鼓勵(lì)部屬10項(xiàng)原則克服你個(gè)性中應(yīng)付草率的缺點(diǎn),即使它十分不明顯.隱藏你已有的或才發(fā)生的每一項(xiàng)誤解,同時(shí)消除各種牢騷.試著去喜歡別人,直到你能自