各部門流程或管理制度1

各部門需做的工作流程（或規(guī)定）流程定義流程，英文是“process”，中文也有“過程”的意思。關(guān)于流程的定義，不同的人從不同的角度都給出了不同的定義，如下：

被稱為流程之父的邁克爾。哈默是這樣定義的：業(yè)務(wù)流程是把一個(gè)或多個(gè)輸入轉(zhuǎn)化為對(duì)顧客有價(jià)值的輸出的活動(dòng)；流程其實(shí)就是“工作流轉(zhuǎn)的過程”的縮寫，這些工作需要多個(gè)部門、多個(gè)崗位的參與和配合，這些部門、崗位之間會(huì)有工作的承接、流轉(zhuǎn)，因此流程也可以說是“跨部門、跨崗位工作流轉(zhuǎn)的過程”。“為滿足相關(guān)方的需求，對(duì)相關(guān)資源與活動(dòng)所做的一系列安排”首先，一切流程是為滿足相關(guān)方需求而存在的，流程源于需求而終于滿足需求。其次，流程是一種設(shè)計(jì)的結(jié)果第三，這種安排可以理解成一種契約，表現(xiàn)為一種內(nèi)部默契流程的要素流程有六要素：資源、過程、過程中的相互作用（即結(jié)構(gòu)）、結(jié)果、對(duì)象和價(jià)值。把一些基本要素串聯(lián)起來：流程的輸入資源、流程中的若干活動(dòng)、流程中的相互作用（例如串行還是并行。哪個(gè)活動(dòng)先做，哪個(gè)活動(dòng)后做，即流程的結(jié)構(gòu)）、輸出結(jié)果、顧客、最終流程創(chuàng)造的價(jià)值。稱其為“流程的6要素”。流程的簡(jiǎn)單規(guī)則1、所謂的流程是不是從接受/發(fā)掘需求開始的，若不是，我們得順著“安排”往前溯，直到找到與客戶的第一個(gè)接觸點(diǎn)，這里就可能是流程的起點(diǎn)。然后再往后看，在哪一個(gè)點(diǎn)我們向流程客戶交付了客戶所需要的服務(wù)或服務(wù)依托物，這一點(diǎn)才是流程的終點(diǎn)。2、不要受組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的影響，實(shí)際工作中，大家或多或少會(huì)受到組織結(jié)構(gòu)的影響，原因是我們從來都是生活在職能的環(huán)境中，不自覺的按照部門的界限來分割流程，將其按照部門的管理幅度拆個(gè)七零八落，識(shí)別流程時(shí)我們務(wù)必做到眼中只有客戶。3、識(shí)別過程要遵循由外到內(nèi)（先外部客戶，后內(nèi)部客戶）、由上到下（先上層流程，后下層流程）的法則，對(duì)外部客戶而言，流程是沒有上下層之分的，流程的層級(jí)關(guān)系，是出于管理的需要針對(duì)內(nèi)部客戶逐級(jí)細(xì)化的，最后落到崗位級(jí)別的客生產(chǎn)部流程

（或規(guī)定）（1）生產(chǎn)指令領(lǐng)、配料作業(yè)流程；（2）設(shè)備保養(yǎng)、大修工作流程；（3）凈化水處理作業(yè)流程；（4）空調(diào)系統(tǒng)工作流程；（5）原輔包材領(lǐng)用管理流程；（6）標(biāo)簽說明書制作、領(lǐng)用、保管流程；（7）備品備件領(lǐng)用管理流程；（8）產(chǎn)成品入庫流程科研部流程

（1）項(xiàng)目立項(xiàng)開題流程；（2）科研經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)資金使用管理流程銷售管理部流程（或規(guī)定）（1）開戶管理流程；（2）合同、協(xié)議管理流程；（3）發(fā)貨流程；（4）客戶反饋信息處理流程；（5）發(fā)貨管理流程；（6）退換貨管理流程；（7）串貨管理流程；（8）客戶來訪管理流程（9）OEM生產(chǎn)管理規(guī)定質(zhì)量管理部流程（或規(guī)定）（1）半成品、成品抽樣檢驗(yàn)流程（2）原輔包材進(jìn)廠檢驗(yàn)流程（3）不合格品管理流程（4）質(zhì)量問題報(bào)告流程（5）質(zhì)量管理體系體驗(yàn)流程（6）包裝備案流程（7）客戶信息審查、更換資料管理流程（8）危險(xiǎn)品管理規(guī)定（9）控制區(qū)、潔凈區(qū)管理規(guī)定（10）工作服管理規(guī)定（11）質(zhì)量檢驗(yàn)管理流程采購(gòu)科

流程采購(gòu)流程企管部流程（或規(guī)定）（1）文件收發(fā)、批閱管理流程（2）人員招聘、解聘、異動(dòng)管理流程（3）定員及人員增補(bǔ)管理流程（4）上崗前培訓(xùn)流程（5）請(qǐng)假管理流程（6）工資發(fā)放流程（7）車輛使用管理流程（8）辦公用品、勞保用品管理流程（9）計(jì)劃管理流程（10