IE部成立工作規(guī)劃

湖北中能鋰電科技IE部

規(guī)劃報(bào)告準(zhǔn)備：沈洪群部門(mén)：IE部日期：2014.1.18目錄IE工作簡(jiǎn)介系統(tǒng)IE工作內(nèi)容

系統(tǒng)IE短期規(guī)劃

系統(tǒng)IE中期規(guī)劃系統(tǒng)IE長(zhǎng)期規(guī)劃

2014年IE規(guī)劃

一、IE工作簡(jiǎn)介1.前言對(duì)于追求投資回報(bào)的企業(yè)來(lái)說(shuō)“時(shí)間就是金錢(qián)”，在同樣的時(shí)間里，誰(shuí)的產(chǎn)出多，誰(shuí)的效率就高，誰(shuí)占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.IE的名稱(chēng)和目的IE是英文IndustrialEngineering的簡(jiǎn)稱(chēng)，直譯為工業(yè)工程：是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門(mén)學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)方面的專(zhuān)門(mén)知識(shí)和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。其目的是降低成本，提高生產(chǎn)率，使整個(gè)系統(tǒng)的效益最大優(yōu)化。一、IE工作簡(jiǎn)介3.工業(yè)工程師扮演的角色工廠中所存的幾個(gè)普遍的問(wèn)題：(1)工廠中,每位專(zhuān)業(yè)工程師專(zhuān)司其職，誰(shuí)來(lái)溝通不同的專(zhuān)業(yè)工程師呢？(2)工廠里,老板關(guān)心一件事(賺錢(qián)與產(chǎn)量)，員工關(guān)心另件事(薪水與勞力付出)，那么誰(shuí)來(lái)作老板和員工的橋梁？(3)工廠里,人人關(guān)心趕貨及品質(zhì)，是否有人關(guān)心今天比昨天做得更好，明天比今天做得又更好？如果有，那么這種改善的工作誰(shuí)來(lái)做？(4)人人關(guān)心機(jī)器、物料…，誰(shuí)來(lái)關(guān)心最重要的「人」？如何使這些人做得更舒服、做得更多、賺得更多、而且受到尊重？(5)大家都關(guān)心產(chǎn)量，誰(shuí)關(guān)心總成本？(6)各個(gè)小單位往往都有本位主義，由誰(shuí)來(lái)考慮整個(gè)工廠的最適點(diǎn)？解決這些問(wèn)題的最適當(dāng)?shù)娜诉x就是工業(yè)工程師。一、IE工作簡(jiǎn)介4.工業(yè)工程的研究對(duì)象IE研究人員技術(shù)物料信息能源設(shè)備5.為什么要有改善徒然要求改善而不講求方法、技巧,于事無(wú)補(bǔ)給人一條魚(yú),不如教他捕魚(yú)的技術(shù)。要求捕更多的魚(yú),首先必須講求捕魚(yú)技術(shù)改善與提高.一、IE工作簡(jiǎn)介6.IE對(duì)制造業(yè)的作用對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)與創(chuàng)新。優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)與信息系統(tǒng)。診斷企業(yè)癥結(jié)。挖掘潛力，保證質(zhì)量，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。杜絕浪費(fèi)，節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)。提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。制定工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。二、系統(tǒng)IE工作內(nèi)容1.IE工作劃分IE工作內(nèi)容.成本核算&控制

1.工程報(bào)價(jià)系統(tǒng)建立與維護(hù)

2.新產(chǎn)品NPI階段制造成本估算

3.生產(chǎn)部月績(jī)效分析

4.產(chǎn)品制造成本分析2.1.現(xiàn)場(chǎng)IE工程

1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)置與維護(hù)

2.產(chǎn)能數(shù)據(jù)收集分析

3.評(píng)估PPH爬升情況

4.生產(chǎn)OEE計(jì)算

5.生產(chǎn)線(xiàn)人力需求評(píng)估

6.當(dāng)前及后三個(gè)月的產(chǎn)能評(píng)估

人力需求&及人力需求不足對(duì)策1.3.廠房車(chē)間規(guī)劃&布局

1.產(chǎn)能評(píng)估

2.空間規(guī)劃與評(píng)估

3.空間Relayout與改善

4.線(xiàn)體與設(shè)備設(shè)計(jì)、需求評(píng)估3..專(zhuān)案項(xiàng)目改進(jìn)

1.生產(chǎn)績(jī)效的制定與管理

2.TPM改進(jìn)與推動(dòng)

3.提案改善活動(dòng)推動(dòng)

4.工裝設(shè)計(jì)與優(yōu)化

1.新產(chǎn)品工裝夾具需求

2.新產(chǎn)品自動(dòng)化