招聘難的原因及分析

Word第第頁(yè)招聘難的原因及分析一、在聘請(qǐng)時(shí)都沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徫环治?/p>

對(duì)任職資格和要求都沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)的分析，許多都是僅靠著老板或者主管的個(gè)人閱歷在確定應(yīng)聘人員，這樣必定導(dǎo)致了在聘請(qǐng)過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)的浮動(dòng)性和不確定性，這對(duì)人才是一種不公正對(duì)待的現(xiàn)象，缺乏明確而統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是聘請(qǐng)效果不佳的緣由之一。

二、企業(yè)聘請(qǐng)渠道的狹窄

許多公司面對(duì)聘請(qǐng)完全是依靠于網(wǎng)上聘請(qǐng)，網(wǎng)絡(luò)上的聘請(qǐng)雖然說(shuō)可以面對(duì)更多更全方位的人才，但是真正會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的往往是一些20-35歲左右的求職意愿比較劇烈的人，未必能在其中找到高級(jí)人才。

聘請(qǐng)HR必需要依據(jù)企業(yè)聘請(qǐng)對(duì)象來(lái)選擇聘請(qǐng)的渠道，更不要寄盼望于在最短時(shí)間內(nèi)聘請(qǐng)到最合適的人才，只有通過(guò)不斷的討論和實(shí)踐才能真正發(fā)覺(jué)適應(yīng)企業(yè)的聘請(qǐng)渠道。

三、企業(yè)管理過(guò)于集權(quán)

有些企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)于集權(quán)，工作流程冗雜、周期長(zhǎng)，員工開(kāi)展工作束手束腳，無(wú)法施展才華，使真正有想法的員工紛紛絕望離開(kāi)。人才流失后，企業(yè)需要重新補(bǔ)充人員，如此反復(fù)招人，反復(fù)流失，形成企業(yè)招人和用人解不開(kāi)的惡性循環(huán)難題。

四、企業(yè)的雇主口碑不好

有些企業(yè)人才流失較大，長(zhǎng)期處于聘請(qǐng)狀態(tài)，離職人員和面試淘汰人員都可能對(duì)企業(yè)造成負(fù)面影響，有損企業(yè)的雇主形象，長(zhǎng)期下去，就導(dǎo)致企業(yè)在整個(gè)人才市場(chǎng)口碑不好，再聘請(qǐng)人才的時(shí)候，人選聽(tīng)說(shuō)企業(yè)不好的口碑極易放棄，使企業(yè)難以吸引合適的人才。

五、企業(yè)的薪酬水平缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

有些企業(yè)自視品牌較好，在薪酬水平方面從不參加市場(chǎng)調(diào)查，也不關(guān)懷社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和通貨膨脹等因素對(duì)市場(chǎng)薪酬水平的影響，多年之后，企業(yè)原地不動(dòng)的薪酬水平與市場(chǎng)脫節(jié)，若再根據(jù)與市場(chǎng)脫節(jié)的薪酬水平去招人，明顯缺乏吸引力，要么招不來(lái)人，要么招來(lái)的不是抱負(fù)的人。

六、企業(yè)管理層用人不當(dāng)

有些企業(yè)的某些部門員工特殊簡(jiǎn)單流失，這事實(shí)上說(shuō)明該部門領(lǐng)導(dǎo)的管理力量欠缺，在招人的時(shí)候看不準(zhǔn)，人進(jìn)來(lái)以后管不好，導(dǎo)致部門長(zhǎng)期缺人，長(zhǎng)期招人，長(zhǎng)期難招人，導(dǎo)致企業(yè)聘請(qǐng)難。

七、企業(yè)聘請(qǐng)人員不夠?qū)I(yè)

企業(yè)的聘請(qǐng)部門是企業(yè)招人、用人的第一道關(guān)口，假如聘請(qǐng)部門人員專業(yè)素養(yǎng)欠缺，在聘請(qǐng)渠道、聘請(qǐng)流程和甄選水平方面就簡(jiǎn)單出問(wèn)題，難以為企業(yè)招來(lái)素養(yǎng)較高的人才。

HR聘請(qǐng)不夠仔細(xì)不夠?qū)I(yè)，就簡(jiǎn)單導(dǎo)致招來(lái)的`新員工不能勝任工作。

八、企業(yè)對(duì)聘請(qǐng)合作不夠重視

如今市場(chǎng)上能幫助企業(yè)開(kāi)展聘請(qǐng)工作的人才網(wǎng)站、中介和獵頭網(wǎng)較多，有些企業(yè)在選擇聘請(qǐng)合作伙伴上不夠重視，合作條件比較苛刻，無(wú)法吸引條件較好的合作方，或者不受合作方重視，無(wú)法調(diào)動(dòng)合作方主動(dòng)性，看上去簽約合作了許多聘請(qǐng)合作伙伴，但真正能發(fā)揮作用的很少，使得企業(yè)無(wú)法有效完成聘請(qǐng)打算，企業(yè)聘請(qǐng)難的問(wèn)題依舊無(wú)法解決。

九、企業(yè)信息不全

企業(yè)在行業(yè)知名度有限，無(wú)法跟知名大型企業(yè)相比較，較難吸引優(yōu)秀的人才。企業(yè)官方網(wǎng)頁(yè)信息不全，看不出是一個(gè)正規(guī)、有規(guī)模的企業(yè)。

十、企業(yè)薪酬福利缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

公司薪酬福利待遇缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，公司制定的薪酬福利待遇不夠精確，明顯低于同地區(qū)同行業(yè)。

外部緣由

一、聘請(qǐng)平臺(tái)的缺陷

聘請(qǐng)平臺(tái)繁多，某種程度上是在分散簡(jiǎn)歷的投送量，同時(shí)主流聘請(qǐng)平臺(tái)為了推銷自己的衍生產(chǎn)品，是降低了簡(jiǎn)歷的精確投放精度。

行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人才，越來(lái)越不通過(guò)聘請(qǐng)平臺(tái)去查找機(jī)遇，而是通過(guò)行業(yè)熟人或者獵頭完成跳槽的崗位轉(zhuǎn)變。

二、不是聘請(qǐng)時(shí)機(jī)

雖然說(shuō)金三銀四、金九銀十是聘請(qǐng)的高峰期，但是