調(diào)度匯報管理制度模板（六篇）

第25頁共25頁調(diào)度匯報?管理制度?模板第?一章總則?第一條?為了進一?步加強調(diào)?度中心安?全生產(chǎn)管?理，有效?應(yīng)對電網(wǎng)?突發(fā)事件?，提高?縣調(diào)應(yīng)對?突發(fā)事件?的能力，?制定本規(guī)?定。第?二條重大?事件匯報?分三種方?式：第一?種匯報由?調(diào)度員匯?報應(yīng)急指?揮中心，?應(yīng)急指?揮中心匯?報公司領(lǐng)?導(dǎo)。適用?于電網(wǎng)發(fā)?生重大事?故，調(diào)度?員專注處?理異常，?無時間逐?一電話匯?報情況。?第二種?匯報由調(diào)?度員電話?匯報公司?領(lǐng)導(dǎo)。適?用于不影?響調(diào)度員?異常處理?的情況下?，調(diào)度員?有時間進?行電話匯?報情況。?第三種?短信匯報?。第三?條本規(guī)定?適用于調(diào)?度中心地?調(diào)班，配?調(diào)班按公?司營銷部?門匯報規(guī)?定執(zhí)行?，遇有重?要用戶停?電、保電?異常事件?發(fā)生時，?配調(diào)班同?時按本規(guī)?定執(zhí)行。?第二章?事件分類?第四條?事件分類?1、特?急報告類?事件調(diào)?度員匯報?應(yīng)急指揮?中心，由?應(yīng)急指揮?中心匯報?公司領(lǐng)導(dǎo)?。（1?）10k?v一段母?線負(fù)荷損?失。（?2）重要?用戶停電?，可能造?成較大社?會影響或?對公司有?負(fù)面影響?的事件。?（3）?保電異常?事件。特?殊保電時?期出現(xiàn)重?大異常情?況的事件?。（4?）壓限負(fù)?荷。（?5）11?0kv及?以上變電?站全停。?（6）?地調(diào)啟動?應(yīng)急預(yù)案?。2、?緊急報告?類事件?調(diào)度員匯?報應(yīng)急指?揮中心，?由應(yīng)急指?揮中心匯?報公司領(lǐng)?導(dǎo)。（?1）變壓?器跳閘。?（2）?110k?v及以上?變電站母?線一段母?線失壓。?調(diào)度員?電話匯報?公司領(lǐng)導(dǎo)?。（3?）110?kv線路?跳閘。?（4）1?10kv?變電站單?電源。?（5）調(diào)?度自動化?統(tǒng)故障，?造成調(diào)度?大廳em?s全停。?（6）?因通信故?障導(dǎo)致調(diào)?度大廳通?信全部中?斷。（?7）省調(diào)?或氣象局?發(fā)布紅色?氣象預(yù)警?。3、?一般匯報?類事件?短信匯報?。（1?）網(wǎng)調(diào)、?省調(diào)設(shè)備?異常，不?影響供電?可靠性。?（2）?110k?v線路跳?閘，未造?成負(fù)荷損?失。（?3）11?0kv變?電站單電?源。（?4）22?0kv變?電站至地?調(diào)全站遙?信、遙測?信號中斷?。（5?）220?kv變電?站至地調(diào)?通信全部?中斷。?（6）2?20kv?變電站單?電源方式?開始或結(jié)?束。（?7）省調(diào)?或氣象局?發(fā)布?xì)庀?預(yù)警（除?紅色）。?第三章?匯報程序?1、調(diào)?度班。調(diào)?度班班長?、應(yīng)急指?揮中心。?2、調(diào)?度中心。?調(diào)度中心?主任（副?主任、主?任工程師?）。3?、主管領(lǐng)?導(dǎo)。生產(chǎn)?副總、總?工、生產(chǎn)?副總經(jīng)理?。4、?公司領(lǐng)導(dǎo)?。書記、?總經(jīng)理。?5、河?南省調(diào)。?第四章?匯報內(nèi)容?第五條?特急、緊?急報告的?內(nèi)容要求?。主要包?括事件發(fā)?生的時間?、開關(guān)跳?閘情況、?造成的影?響及負(fù)荷?損失和恢?復(fù)等情況?。第六?條一般匯?報的內(nèi)容?要求。主?要包括事?件發(fā)生的?時間、開?關(guān)跳閘情?況、保護?及安全自?動裝臵動?作情況、?重要設(shè)備?損壞情況?、對重要?用戶影響?、系統(tǒng)恢?復(fù)情況。?第五章?匯報人員?第七條?匯報人員?要求1?、發(fā)生特?急報告類?事件，應(yīng)?報告公司?總經(jīng)理。?1、發(fā)?生緊急和?一般報告?類事件，?應(yīng)報告生?產(chǎn)副總經(jīng)?理。線路?、變壓器?跳閘、母?線失壓應(yīng)?匯報公司?書記。?2、負(fù)荷?損失應(yīng)報?告營銷副?總經(jīng)理、?政治工作?部副主任?。第六?章匯報形?式第九?條匯報形?式分為電?話和短信?。具體要?求。1?、發(fā)生特?急報告類?事件：?配調(diào)調(diào)度?員以電話?形式向9?5598?報告。?地調(diào)副值?調(diào)度員以?電話形式?向班長、?應(yīng)急指揮?中心特急?報告，以?oa形式?向應(yīng)急指?揮中心書?面報告。?地調(diào)班?長以電話?形式向調(diào)?度中心主?任、副主?任特急報?告。調(diào)?度中心主?任以電話?形式向生?產(chǎn)（用電?）副總經(jīng)?理、總經(jīng)?理特急報?告。2?、發(fā)生緊?急報告類?事件：?由應(yīng)急指?揮中心匯?報公司領(lǐng)?導(dǎo)的事件?按以下程?序匯報：?地調(diào)副?值調(diào)度員?以電話形?式向班長?、應(yīng)急指?揮中心緊?急報告，?同時以o?a形式向?應(yīng)急指揮?中心書面?報告。?地調(diào)班長?以電話形?式向調(diào)度?中心主任?、副主任?緊急報告?。調(diào)度?中心主任?以電話形?式向生產(chǎn)?（或營銷?）副總經(jīng)?理緊急報?告。由調(diào)?度員電話?匯報公司?領(lǐng)導(dǎo)的事?件按以下?程序匯報?：地調(diào)?副值調(diào)度?員以電話?形式向地?調(diào)班長、?應(yīng)急指揮?中心、調(diào)?度中心主?任、副主?任、安監(jiān)?部主任、?生技部主?任、生產(chǎn)?副總、總?工、生產(chǎn)?副總經(jīng)理?、書記報?告。公?司設(shè)備異?常情況須?經(jīng)安監(jiān)部?同意方可?向省調(diào)匯?報。3?、發(fā)生一?般匯報類?事件：?地調(diào)副值?調(diào)度員以?短信形式?匯報。若?短信雙向?信息系統(tǒng)?無法使用?，調(diào)度員?使用手機?向以下領(lǐng)?導(dǎo)發(fā)短信?：地調(diào)班?長、調(diào)度?中心主任?、副主任?、安監(jiān)部?主任、生?技部主任?、生產(chǎn)副?總、總工?、生產(chǎn)副?總經(jīng)理。?線路、變?壓器跳閘?、母線失?壓應(yīng)向公?司書記短?信匯報。?4、當(dāng)?發(fā)生特急?或緊急報?告類事件?，在以下?階段調(diào)度?員需將簡?要情況以?短信形?式按匯報?程序匯報?。（1?）事故處?理暫告一?段落。?（2）損?失負(fù)荷恢?復(fù)。（?3）事件?結(jié)束。?第七章匯?報時間?第八條匯?報時間要?求1、?發(fā)生特急?報告類事?件，相應(yīng)?值班調(diào)度?員須在_?___分?鐘內(nèi)進行?特急報告?。2、?發(fā)生緊急?報告類事?件，相應(yīng)?值班調(diào)度?員須在_?___分?鐘內(nèi)進行?緊急報告?。3、?發(fā)生一般?匯報類事?件，相應(yīng)?值班調(diào)度?員須在_?___分?鐘內(nèi)進行?匯報。?4、短信?形式匯報?時間規(guī)定?為：7：?____?至13：?00，1?4：__?__至2?2：30?。第七?章其他?第九條其?他事件匯?報要求?1、當(dāng)縣?調(diào)接到地?調(diào)電話下?達(dá)___?_后，根?據(jù)通知內(nèi)?容按照匯?報程序逐?級匯報?，并將落?實情況及?時反饋省?調(diào)。2?、當(dāng)縣調(diào)?接到地調(diào)?市場機下?達(dá)___?_后，根?據(jù)通知內(nèi)?容oa轉(zhuǎn)?發(fā)相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)、負(fù)?責(zé)人。若?需公司統(tǒng)?一安排的?事項，應(yīng)?oa發(fā)至?局辦，并?電話通知?公司主管?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?、副總及?局辦負(fù)責(zé)?人，同時?根據(jù)通知?要求將結(jié)?果反饋地?調(diào)。電?業(yè)局調(diào)度?班調(diào)度?匯報管理?制度模板?（二）?富星煤礦?調(diào)度室?匯報制度?1、生?產(chǎn)科室的?匯報制度?：凡與生?產(chǎn)有直接?影響的工?作，必須?向調(diào)度室?匯報：包?括巷道準(zhǔn)?備打鉆、?地質(zhì)變化?、材料準(zhǔn)?備、設(shè)備?安裝、支?護方式及?運輸工作?的改變，?更換工作?地點或施?工隊組，?停開工通?知單等各?種交底，?專項工程?的進度情?況、生產(chǎn)?區(qū)隊要求?生產(chǎn)科室?解決問題?的落實情?況、臨時?工程的準(zhǔn)?備及落實?情況等工?作。2?、輔助區(qū)?隊的匯報?制度：凡?有中斷生?產(chǎn)的檢修?或故障必?須事先（?緊急情況?除外）向?調(diào)度室匯?報（包括?日常檢修?）：如停?壓風(fēng)、水?、電、溜?子、皮帶?、風(fēng)機、?絞車運輸?及提升，?換繩及維?護、副井?升降長物?料；機電?月檢各項?檢修進度?及驗收結(jié)?果等項工?作。3?、生產(chǎn)區(qū)?隊的匯報?制度。實?行每班三?次匯報，?特殊情況?及中斷生?產(chǎn)如采煤?溜子不能?正常運轉(zhuǎn)?、掘進迎?頭地質(zhì)變?化等問題?，必須及?時匯報。?（1）?跟班副區(qū)?長或班長?要在接班?后先檢查?工作范圍?的安全、?生產(chǎn)情況?，并在接?班后一小?時內(nèi)向調(diào)?度室匯報?，內(nèi)容為?：現(xiàn)場情?況、存在?問題、處?理落實情?況、當(dāng)班?出勤情況?及當(dāng)班工?作計劃。?（2）?班中由跟?班副區(qū)長?或班長匯?報現(xiàn)場生?產(chǎn)進展情?況及存在?問題，處?理了哪些?問題。?（3）交?班前一小?時由跟班?副區(qū)長或?班長匯報?現(xiàn)場安全?生產(chǎn)情況?，還存在?哪些問題?，下個班?次應(yīng)注意?的事項等?。并在交?班時將當(dāng)?班完成?情況匯報?調(diào)度室（?掘進區(qū)隊?要匯報當(dāng)?班配給車?皮數(shù)量）?。4、?調(diào)度員要?認(rèn)真核對?并記錄各?單位的安?全生產(chǎn)情?況匯報，?將各類信?息匯總在?班前會匯?報礦值班?領(lǐng)導(dǎo)，以?便班前會?安排工作?。5、?各單位的?工傷事故?和僥幸事?故必須及?時匯報。?6、各?單位對上?級領(lǐng)導(dǎo)、?調(diào)度室安?排的工作?按時完成?的在完成?后立即匯?報；不能?按時完成?的要及時?匯報進展?情況以及?沒有按時?完成的原?因。7?、班中進?尺匯報：?（1）?班中進尺?匯報要及?時，各掘?進隊驗收?員在交接?班后一小?時內(nèi)必須?把各迎頭?本班進尺?，準(zhǔn)確的?上報調(diào)度?室，即早?班7：0?0前、中?班15：?00、夜?班23：?00前。?（2）?驗收員匯?報態(tài)度要?認(rèn)真，數(shù)?字準(zhǔn)確。?如在規(guī)定?時間內(nèi)不?報進尺者?，一次罰?款___?_元，每?月匯報的?進尺累計?數(shù)與技術(shù)?科收尺數(shù)?誤差超過?____?％的，每?誤差一米?罰款__?__元。?8、調(diào)?度制度：?（1）?根據(jù)工作?需要調(diào)度?室將對特?殊作業(yè)程?序和特殊?作業(yè)地點?進行重點?調(diào)度（例?如撤面、?過斷層、?新面安裝?、頂?shù)装?水等）。?（2）?各單位接?調(diào)度室重?點調(diào)度指?令后，必?須由區(qū)長?或現(xiàn)場跟?班區(qū)長以?書面形式?向調(diào)度室?匯報。匯?報內(nèi)容如?下：①?新面安裝?時，本班?安裝進度?、轉(zhuǎn)入新?面的材料?設(shè)備以及?待轉(zhuǎn)入的?材料和存?在的問題?。②撤?面時，本?班撤上井?的材料、?設(shè)備，轉(zhuǎn)?入新面材?料，設(shè)備?數(shù)量，?本班結(jié)束?后面上剩?余的材料?、設(shè)備數(shù)?量以及存?在的問題?等。③?對重點開?拓工程重?點調(diào)度進?尺情況以?及是否有?影響進尺?的因素，?并有分析?處理措施?。④過?斷層時，?本班支護?形式、地?質(zhì)條件是?否有新的?變化以及?存在的問?題等。?⑤頂?shù)装?有水時，?本班涌水?量的變化?，采取的?措施以及?存在的問?題等。?9、凡違?反匯報制?度、弄虛?作假者，?一經(jīng)查出?，罰單位?主要負(fù)責(zé)?人___?_元，罰?責(zé)任人_?___元?，情節(jié)嚴(yán)?重的從重?處理。?10、罰?款單由調(diào)?度室出據(jù)?，由調(diào)度?室主任在?調(diào)度會議?上通報。?調(diào)度匯?報管理制?度模板（?三）第?一章總則?第一條?為了進一?步加強調(diào)?度中心安?全生產(chǎn)管?理，有效?應(yīng)對電網(wǎng)?突發(fā)事件?，提高縣?調(diào)應(yīng)對突?發(fā)事件的?能力，制?定本規(guī)定?。第二?條重大事?件匯報分?三種方式?。第一?種匯報由?調(diào)度員匯?報應(yīng)急指?揮中心，?應(yīng)急指揮?中心匯報?公司領(lǐng)導(dǎo)?。適用于?電網(wǎng)發(fā)生?重大事故?，調(diào)度員?專注處理?異常，無?時間逐一?電話匯報?情況。?第二種匯?報由調(diào)度?員電話匯?報公司領(lǐng)?導(dǎo)。適用?于不影響?調(diào)度員異?常處理的?情況下，?調(diào)度員有?時間進行?電話匯報?情況。?第三種短?信匯報。?第三條?本規(guī)定適?用于調(diào)度?中心地調(diào)?班，配調(diào)?班按公司?營銷部門?匯報規(guī)定?執(zhí)行，遇?有重要用?戶停電、?保電異常?事件發(fā)生?時，配調(diào)?班同時按?本規(guī)定執(zhí)?行。第?二章事件?分類第?四條事件?分類1?、特急報?告類事件?調(diào)度員?匯報應(yīng)急?指揮中心?，由應(yīng)急?指揮中心?匯報公司?領(lǐng)導(dǎo)。?（1）1?0kv一?段母線負(fù)?荷損失。?（2）?重要用戶?停電，可?能造成較?大社會影?響或?qū)?司有負(fù)面?影響的事?件。（?3）保電?異常事件?：特殊保?電時期出?現(xiàn)重大異?常情況的?事件。?（4）壓?限負(fù)荷。?（5）?110k?v及以上?變電站全?停。（?6）地調(diào)?啟動應(yīng)急?預(yù)案。?2、緊急?報告類事?件調(diào)度?員匯報應(yīng)?急指揮中?心，由應(yīng)?急指揮中?心匯報公?司領(lǐng)導(dǎo)。?（1）?變壓器跳?閘。（?2）11?0kv及?以上變電?站母線一?段母線失?壓。調(diào)度?員電話匯?報公司領(lǐng)?導(dǎo)。（?3）11?0kv線?路跳閘。?（4）?110k?v變電站?單電源。?（5）?調(diào)度自動?化統(tǒng)故障?，造成調(diào)?度大廳e?ms全停?。（6?）因通信?故障導(dǎo)致?調(diào)度大廳?通信全部?中斷。?（7）省?調(diào)或氣象?局發(fā)布紅?色氣象預(yù)?警。3?、一般匯?報類事件?短信匯?報。（?1）網(wǎng)調(diào)?、省調(diào)設(shè)?備異常，?不影響供?電可靠性?。（2?）110?kv線路?跳閘，未?造成負(fù)荷?損失。?（3）1?10kv?變電站單?電源。?（4）2?20kv?變電站至?地調(diào)全站?遙信、遙?測信號中?斷。（?5）22?0kv變?電站至地?調(diào)通信全?部中斷。?（6）?220k?v變電站?單電源方?式開始或?結(jié)束。?（7）省?調(diào)或氣象?局發(fā)布?xì)?象預(yù)警（?除紅色）?。第三?章匯報?程序1?、調(diào)度班?。調(diào)度班?班長、應(yīng)?急指揮中?心。2?、調(diào)度中?心。調(diào)度?中心主任?（副主任?、主任工?程師）。?3、主?管領(lǐng)導(dǎo)。?生產(chǎn)副總?、總工、?生產(chǎn)副總?經(jīng)理。?4、公司?領(lǐng)導(dǎo)。書?記、總經(jīng)?理。5?、河南省?調(diào)。第?四章匯報?內(nèi)容第?五條特急?、緊急報?告的內(nèi)容?要求。主?要包括事?件發(fā)生的?時間、開?關(guān)跳閘情?況、造成?的影響及?負(fù)荷損失?和恢復(fù)等?情況。?第六條一?般匯報的?內(nèi)容要求?。主要包?括事件發(fā)?生的時間?、開關(guān)跳?閘情況、?保護及安?全自動裝?臵動作情?況、重要?設(shè)備損壞?情況、對?重要用戶?影響、系?統(tǒng)恢復(fù)情?況。第?五章匯報?人員第?七條匯報?人員要求?1、發(fā)?生特急報?告類事件?，應(yīng)報告?公司總經(jīng)?理。1?、發(fā)生緊?急和一般?報告類事?件，應(yīng)報?告生產(chǎn)副?總經(jīng)理。?線路、變?壓器跳閘?、母線失?壓應(yīng)匯報?公司書記?。2、?負(fù)荷損失?應(yīng)報告營?銷副總經(jīng)?理、政治?工作部副?主任。?第六章匯?報形式?第九條匯?報形式分?為電話和?短信。具?體要求。?1、發(fā)?生特急報?告類事件?。配調(diào)調(diào)?度員以電?話形式向?9559?8報告。?地調(diào)副?值調(diào)度員?以電話形?式向班長?、應(yīng)急指?揮中心特?急報告，?以oa形?式向應(yīng)急?指揮中心?書面報告?。地調(diào)?班長以電?話形式向?調(diào)度中心?主任、副?主任特急?報告。?調(diào)度中心?主任以電?話形式向?生產(chǎn)（用?電）副總?經(jīng)理、總?經(jīng)理特急?報告。?2、發(fā)生?緊急報告?類事件：?由應(yīng)急?指揮中心?匯報公司?領(lǐng)導(dǎo)的事?件按以下?程序匯報?：地調(diào)?副值調(diào)度?員以電話?形式向班?長、應(yīng)急?指揮中心?緊急報告?，同時以?oa形式?向應(yīng)急指?揮中心書?面報告。?地調(diào)班?長以電話?形式向調(diào)?度中心主?任、副主?任緊急報?告。調(diào)度?中心主任?以電話形?式向生產(chǎn)?（或營銷?）副總經(jīng)?理緊急報?告。由調(diào)?度員電話?匯報公司?領(lǐng)導(dǎo)的事?件按以下?程序匯報?：地調(diào)?副值調(diào)度?員以電話?形式向地?調(diào)班長、?應(yīng)急指揮?中心、調(diào)?度中心主?任、副主?任、安監(jiān)?部主任、?生技部主?任、生產(chǎn)?副總、總?工、生產(chǎn)?副總經(jīng)理?、書記報?告。公?司設(shè)備異?常情況須?經(jīng)安監(jiān)部?同意方可?向省調(diào)匯?報。3?、發(fā)生一?般匯報類?事件：?地調(diào)副值?調(diào)度員以?短信形式?匯報。若?短信雙向?信息系統(tǒng)?無法使用?，調(diào)度員?使用手機?向以下領(lǐng)?導(dǎo)發(fā)短信?：地調(diào)班?長、調(diào)度?中心主任?、副主任?、安監(jiān)部?主任、生?技部主任?、生產(chǎn)副?總、總工?、生產(chǎn)副?總經(jīng)理。?線路、變?壓器跳閘?、母線失?壓應(yīng)向公?司書記短?信匯報。?4、當(dāng)?發(fā)生特急?或緊急報?告類事件?，在以下?階段調(diào)度?員需將簡?要情況以?短信形式?按匯報程?序匯報。?（1）?事故處理?暫告一段?落。（?2）損失?負(fù)荷恢復(fù)?。（3?）事件結(jié)?束。第?七章匯報?時間第?八條匯報?時間要求?1、發(fā)?生特急報?告類事件?，相應(yīng)值?班調(diào)度員?須在__?__分鐘?內(nèi)進行特?急報告。?2、發(fā)?生緊急報?告類事件?，相應(yīng)值?班調(diào)度員?須在__?__分鐘?內(nèi)進行緊?急報告。?3、發(fā)?生一般匯?報類事件?，相應(yīng)值?班調(diào)度員?須在__?__分鐘?內(nèi)進行匯?報。4?、短信形?式匯報時?間規(guī)定為?：7：_?___至?13：0?0，14?：___?_至22?：30。?第七章?其他第?九條其他?事件匯報?要求1?、當(dāng)縣調(diào)?接到地調(diào)?電話下達(dá)?____?后，根據(jù)?通知內(nèi)容?按照匯報?程序逐級?匯報，并?將落實情?況及時反?饋省調(diào)。?2、當(dāng)?縣調(diào)接到?地調(diào)市場?機下達(dá)_?___后?，根據(jù)通?知內(nèi)容o?a轉(zhuǎn)發(fā)相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、?負(fù)責(zé)人。?若需公司?統(tǒng)一安排?的事項，?應(yīng)oa發(fā)?至局辦，?并電話通?知公司主?管生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)、副總?及局辦負(fù)?責(zé)人，同?時根據(jù)通?知要求將?結(jié)果反饋?地調(diào)。?電業(yè)局調(diào)?度班調(diào)?度匯報管?理制度模?板（四）?調(diào)度逐?級匯報制?度。井下?各區(qū)隊必?須按照規(guī)?定時間和?內(nèi)容，向?調(diào)度指揮?中心匯報?當(dāng)日、當(dāng)?班作業(yè)計?劃完成情?況、生產(chǎn)?動態(tài)和下?一班、下?一天的工?作重點。?調(diào)度指揮?中心必須?按領(lǐng)導(dǎo)和?上一級調(diào)?度室規(guī)定?的時間和?內(nèi)容逐日?把當(dāng)日的?生產(chǎn)任務(wù)?、產(chǎn)銷存?、安全等?情況，向?公司領(lǐng)導(dǎo)?和上級調(diào)?度室匯報?。20?.1各單?位提交的?工程驗收?、停電、?停風(fēng)、停?水等有關(guān)?申請單必?須在分管?公司領(lǐng)導(dǎo)?或值班公?司領(lǐng)導(dǎo)簽?字批準(zhǔn)后?，于前一?天___?_點以前?報調(diào)度指?揮中心，?以便調(diào)度?指揮中心?通知有關(guān)?單位做好?工作安排?。如果在?批準(zhǔn)的時?間內(nèi)完不?成任務(wù)而?出現(xiàn)超時?影響生產(chǎn)?的，按影?響時間給?予責(zé)任單?位相應(yīng)處?罰。2?0.2施?工單位嚴(yán)?格按申請?單作業(yè)，?并實時向?調(diào)度指揮?中心匯報?開工、竣?工時間及?施工情況?，如不按?規(guī)定匯報?，每出現(xiàn)?一次，扣?責(zé)任者_(dá)?___元?。20?.3對沒?有提交申?請單又沒?有經(jīng)過公?司領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)、調(diào)度?指揮中心?同意，擅?自進行計?劃外項目?作業(yè)的，?對其他單?位造成影?響的，對?責(zé)任單位?領(lǐng)導(dǎo)和值?班領(lǐng)導(dǎo)給?予相應(yīng)處?罰。造成?嚴(yán)重后果?的，公司?組織有關(guān)?人員進行?分析并按?責(zé)任大小?進行處理?。20?.4現(xiàn)場?出現(xiàn)其他?因素如停?電、停風(fēng)?、停水等?影響生產(chǎn)?時，班組?長必須向?調(diào)度中心?匯報開始?及結(jié)束時?間，不按?規(guī)定匯報?給予相應(yīng)?處罰。?20.5?現(xiàn)場如遇?有特殊地?質(zhì)構(gòu)造、?安全隱患?等非正常?安全生產(chǎn)?安全狀況?時，區(qū)隊?管理人員?與班組長?必須向調(diào)?度指揮中?心匯報，?如不按規(guī)?定要求匯?報、匯報?不實或隱?瞞不報，?對責(zé)任人?罰款__?__元，?同時對跟?班隊長、?值班人員?各罰款_?___元?。20?.6生產(chǎn)?調(diào)度匯報?。每班接?班后__?__分鐘?內(nèi)，班組?長必須向?調(diào)度指揮?中心匯報?當(dāng)班出勤?人數(shù)、現(xiàn)?場情況和?當(dāng)班作業(yè)?計劃；同?時交班后?____?分鐘內(nèi)，?班組長必?須向調(diào)度?指揮中心?匯報本班?安全生產(chǎn)?情況，匯?報內(nèi)容必?須真實準(zhǔn)?確。調(diào)?度匯報管?理制度模?板（五）?調(diào)度室?匯報制度?1、生?產(chǎn)科室的?匯報制度?：凡與生?產(chǎn)有直接?影響的工?作，必須?向調(diào)度室?匯報：包?括巷道準(zhǔn)?備打鉆、?地質(zhì)變化?、材料準(zhǔn)?備、設(shè)備?安裝、支?護方式及?運輸工作?的改變，?更換工作?地點或施?工隊組，?停開工通?知單等各?種交底，?專項工程?的進度情?況、生產(chǎn)?區(qū)隊要求?生產(chǎn)科室?解決問題?的落實情?況、臨時?工程的準(zhǔn)?備及落實?情況等工?作。2?、輔助區(qū)?隊的匯報?制度：凡?有中斷生?產(chǎn)的檢修?或故障必?須事先（?緊急情況?除外）向?調(diào)度室匯?報（包括?日常檢修?）：如停?壓風(fēng)、水?、電、溜?子、皮帶?、風(fēng)機、?絞車運輸?及提升，?換繩及維?護、副井?升降長物?料；機電?月檢各項?檢修進度?及驗收結(jié)?果等項工?作。3?、生產(chǎn)區(qū)?隊的匯報?制度。實?行每班三?次匯報，?特殊情況?及中斷生?產(chǎn)如采煤?溜子不能?正常運轉(zhuǎn)?、掘進迎?頭地質(zhì)變?化等問題?，必須及?時匯報。?（1）?跟班副區(qū)?長或班長?要在接班?后先檢查?工作范圍?的安全、?生產(chǎn)情況?，并在接?班后一小?時內(nèi)向調(diào)?度室匯報?，內(nèi)容為?：現(xiàn)場情?況、存在?問題、處?理落實情?況、當(dāng)班?出勤情況?及當(dāng)班工?作計劃。?（2）?班中由跟?班副區(qū)長?或班長匯?報現(xiàn)場生?產(chǎn)進展情?況及存在?問題，處?理了哪些?問題。?（3）交?班前一小?時由跟班?副區(qū)長或?班長匯報?現(xiàn)場安全?生產(chǎn)情況?，還存在?哪些問題?，下個班?次應(yīng)注意?的事項等?。并在交?班時將當(dāng)?班完成?情況匯報?調(diào)度室（?掘進區(qū)隊?要匯報當(dāng)?班配給車?皮數(shù)量）?。4、?調(diào)度員要?認(rèn)真核對?并記錄各?單位的安?全生產(chǎn)情?況匯報，?將各類信?息匯總在?班前會匯?報礦值班?領(lǐng)導(dǎo)，以?便班前會?安排工作?。5、?各單位的?工傷事故?和僥幸事?故必須及?時匯報。?6、各?單位對上?級領(lǐng)導(dǎo)、?調(diào)度室安?排的工作?按時完成?的在完成?后立即匯?報；不能?按時完成?的要及時?匯報進展?情況以及?沒有按時?完成的原?因。7?、班中進?尺匯報：?（1）?班中進尺?匯報要及?時，各掘?進隊驗收?員在交接?班后一小?時內(nèi)必須?把各迎頭?本班進尺?，準(zhǔn)確的?上報調(diào)度?室，即早?班7：0?0前、中?班15：?00、夜?班23：?00前。?（2）?驗收員匯?報態(tài)度要?認(rèn)真，數(shù)?字準(zhǔn)確。?如在規(guī)定?時間內(nèi)不?報進尺者?，一次罰?款___?_元，每?月匯報的?進尺累計?數(shù)與技術(shù)?科收尺數(shù)?誤差超過?____?％的，每?誤差一米?罰款__?__元。?8、調(diào)?度制度：?（1）?根據(jù)工作?需要調(diào)度?室將對特?殊作業(yè)程?序和特殊?作業(yè)地點?進行重點?調(diào)度（例?如撤面、?過斷層、?新面安裝?、頂?shù)装?水等）。?（2）?各單位接?調(diào)度室重?點調(diào)度指?令后，必?須由區(qū)長?或現(xiàn)場跟?班區(qū)長以?書面形式?向調(diào)度室?匯報。匯?報內(nèi)容如?下：①?新面安裝?時，本班?安裝進度?、轉(zhuǎn)入新?面的材料?設(shè)備以及?待轉(zhuǎn)入的?材料和存?在的問題?。②撤?面時，本?班撤上井?的材料、?設(shè)備，轉(zhuǎn)?入新面材?料，設(shè)備?數(shù)量，?本班結(jié)束?后面上剩?余的材料?、設(shè)備數(shù)?量以及存?在的問題?等。③?對重點開?拓工程重?點調(diào)度進?尺情況以?及是否有?影響進尺?的因素，?并有分析?處理措施?。④過?斷層時，?本班支護?形式、地?質(zhì)條件是?否有新的?變化以及?存在的問?題等。?⑤頂?shù)装?有水時，?本班涌水?量的變化?，采取的?措施以及?存在的問?題等。?9、凡違?反匯報制?度、弄虛?作假者，?一經(jīng)查出?，罰單位?主要負(fù)責(zé)?人___?_元，罰?責(zé)任人_?___元?，情節(jié)嚴(yán)?重的從重?處理。?10、罰?款單由調(diào)?度室出據(jù)?，由調(diào)度?室主任在?調(diào)度會議?上通報。?富星煤?礦調(diào)度?室匯報制?度__?__年_?___月?調(diào)度匯?報管理制?度模板（?六）為?了進一步?提高調(diào)度?會議質(zhì)量?，強化調(diào)?度執(zhí)行力?，提升安?全管理基?礎(chǔ)，建立?安全長效?機制，特?制定本制?度，分別?對同泰煤?業(yè)早調(diào)度?會、同泰?煤業(yè)月度?安全生產(chǎn)?會、周預(yù)?防性檢修?例會、基?層調(diào)度會?和班前會?等調(diào)度會?議制度進?行明確和?規(guī)范。?第一章?同泰煤業(yè)?沼和泉礦?安全生產(chǎn)?電視電話?會議制度?第一條?召開時?間為周一?至周五每?日07。?30，節(jié)?假日期間?以通知為?準(zhǔn)。會議?主會場為?同泰煤業(yè)?新樓二樓?多功能視?頻會議室?，我礦辦?公樓會議?室為分會?場。第?二條總?調(diào)度室主?持會議，?礦調(diào)度室?主任或副?主任負(fù)責(zé)?做好會議?記錄。礦?領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)?度室、機?關(guān)全體人?員、及各?單位主要?負(fù)責(zé)人參?加會議。?調(diào)度員需?在會前_?___分?鐘打開并?調(diào)試好視?頻設(shè)備，?以確保會?議順利召?開。各參?會人員要?嚴(yán)格按照?規(guī)定時間?提前__?__分鐘?到會場，?不得缺席?。各位礦?領(lǐng)導(dǎo)、機?關(guān)全體人?員及駐礦?各單位主?要負(fù)責(zé)人?因故不能?參加會議?時，必須?提前向分?管領(lǐng)導(dǎo)請?假，無故?不參加會?議一次，?罰款__?__元。?礦調(diào)度室?要建立考?勤制度，?并建立會?議檔案，?長期保存?已備查詢?，會議期?間參會人?員要保持?會場秩序?，不得隨?意走動，?隨意接打?手機，對?無故不參?加會議的?人員在下?次會議上?進行通報?。第三?條會議?議程及主?要內(nèi)容?3.1?總調(diào)度室?主任通報?上一工作?日及夜間?安全生產(chǎn)?情況，下?達(dá)當(dāng)日生?產(chǎn)作業(yè)計?劃，傳達(dá)?總公司及?領(lǐng)導(dǎo)指示?精神，強?調(diào)當(dāng)前重?點工作，?通報并協(xié)?調(diào)解決存?在的問題?。3.?2有關(guān)?業(yè)務(wù)部門?通報專項?業(yè)務(wù)檢查?情況，并?就下一步?的工作提?出要求。?3.3?礦調(diào)度?有需要總?公司緊急?解決的問?題，在7?。30前?傳總調(diào)度?室轉(zhuǎn)相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)閱辦?。3.?4會議?上公司領(lǐng)?導(dǎo)強調(diào)部?署重點工?作，需貫?徹落實的?內(nèi)容和指?示，由相?關(guān)業(yè)務(wù)部?門按領(lǐng)導(dǎo)?要求分口?負(fù)責(zé)跟蹤?督辦。周?工作重點?由總調(diào)度?室當(dāng)日下?發(fā)督辦內(nèi)?容，各單?位對督辦?內(nèi)容要有?具體的措?施、方案?、實施時?間，逐項?落實，由?分管領(lǐng)導(dǎo)?審核簽字?后按公司?領(lǐng)導(dǎo)要求?準(zhǔn)時反饋?總調(diào)度室?。3.?5礦領(lǐng)?導(dǎo)布置當(dāng)?日的安全?生產(chǎn)工作?情況。?第二章?同泰煤業(yè)?沼和泉礦?月度安全?生產(chǎn)電視?電話會議?制度第?一條召?開時間為?每月月末?，具體時?間以通知?為準(zhǔn)。會?議主會場?為新樓二?樓多功能?視頻會議?室，我礦?辦公樓會?議室為分?會場。?第二條?總調(diào)度室?主任主持?會議。礦?領(lǐng)導(dǎo)、機?關(guān)各部門?負(fù)責(zé)人、?各生產(chǎn)單?位負(fù)責(zé)人?參加會議?，調(diào)度員?需在會前?____?分鐘打開?并調(diào)試好?視頻設(shè)備?，以確保?會議順利?召開。各?參會人員?要嚴(yán)格按?照規(guī)定時?間提前_?___分?鐘參加會?議，不得?缺席。各?位礦領(lǐng)導(dǎo)?、機關(guān)全?體人員及?駐礦各單?位主要負(fù)?責(zé)人因故?不能參加?會議時，?必須提前?向分管領(lǐng)?導(dǎo)請假，?無故不參?加會議一?次，罰款?____?元。調(diào)度?室要建立?考勤制度?，并建立?會議檔案?，長期保?存已備查?詢?？记?表在會議?開始__?__分鐘?內(nèi)傳真至?總調(diào)度室?。會議期?間參會人?員要保持?會場秩序?，不得隨?意走動，?隨意接打?手機，不?準(zhǔn)抽煙，?對無故不?參加會議?的人員在?下次會議?上進行通?報。第?三條會?議議程及?主要內(nèi)容?3.6?總調(diào)度室?主持并通?報當(dāng)月生?產(chǎn)外運完?成情況，?下達(dá)下一?個月生產(chǎn)?作業(yè)計劃?；3.?7由礦總?工程師總?結(jié)當(dāng)月生?產(chǎn)技術(shù)重?點工作，?安排下月?生產(chǎn)技術(shù)?重點工作?；__?__分管?機電副總?經(jīng)理總結(jié)?當(dāng)月機電?管理重點?工作，安?排下月機?電管理重?點工作；?___?_分管安?全副總經(jīng)?理總結(jié)當(dāng)?月安全重?點工作，?安排下月?安全重點?工作；?____?分管生產(chǎn)?副總經(jīng)理?總結(jié)當(dāng)月?生產(chǎn)工作?，安排下?月生產(chǎn)重?點工作。?第四條?會議由?綜合辦公?室形成會?議紀(jì)要，?礦調(diào)度室?給予配合?。第三?章月預(yù)?防性檢修?例會制度?第一條?每月_?___日?在現(xiàn)場會?議室，由?機電礦長?主持，機?電科、機?修、爆破?相關(guān)人員?參加月防?性檢修例?會。第?二條每?月___?_日之前?各段將下?月預(yù)防性?檢修計劃?報機電辦?，機電辦?在月底前?給機修段?下發(fā)下月?檢修任務(wù)?計劃。?第四章礦?調(diào)度會議?制度第?一條礦?調(diào)度會議?召開時間?為每周一?-周日：?早晨07?：30?、下午：?17：0?0。4?.1調(diào)度?室主任（?副主任）?組織召開?，由生產(chǎn)?副礦長主?持，其他?礦領(lǐng)導(dǎo)、?機關(guān)各部?門負(fù)責(zé)人?及各生產(chǎn)?區(qū)隊主要?負(fù)責(zé)人（?包括外施?工單位負(fù)?責(zé)人）、?各位礦領(lǐng)?導(dǎo)、機關(guān)?各部門負(fù)?責(zé)人