人力資源總經(jīng)理職責(zé)范文（四篇）

第4頁共4頁人力資源?總經(jīng)理職?責(zé)范文?1、根據(jù)?業(yè)務(wù)部門?的招聘需?求，進行?招聘規(guī)劃?。2、?負(fù)責(zé)招聘?渠道的開?發(fā)及選擇?、維護，?運管用多?種方法拓?寬招聘渠?道，維護?及建立行?業(yè)人才庫?。3、?負(fù)責(zé)招聘?信息的發(fā)?布，簡歷?篩選及人?才面試，?按照各部?門要求準(zhǔn)?時、保質(zhì)?完成招聘?任務(wù)。?4、根據(jù)?公司需要?制定計劃?組織招聘?活動，包?括并不限?于與高校?等各個渠?道發(fā)展、?鞏固招聘?業(yè)務(wù)聯(lián)系?。5、?辦理員工?入職、轉(zhuǎn)?正，調(diào)動?、離職等?相關(guān)手續(xù)?，負(fù)責(zé)員?工檔案管?理。6?、負(fù)責(zé)員?工關(guān)系的?日常維護?，與員工?保持密切?的溝通及?聯(lián)系，及?時掌握員?工思想動?向及工作?問題，及?時協(xié)調(diào)部?門解決，?助力員工?職業(yè)順利?發(fā)展。?人力資源?總經(jīng)理職?責(zé)范文（?二）1?、負(fù)責(zé)公?司的人力?資源管理?工作，提?供專業(yè)的?人力資源?解決方案?，有效落?實執(zhí)行各?類人力資?源管理?工作，包?括人員招?聘開展、?培訓(xùn)實施?、績效考?核，協(xié)助?開展各類?人員入離?職、試用?期轉(zhuǎn)正?、異動等?人事事件?、員工溝?通，運用?公司能力?素質(zhì)模型?進行體系?化人才評?估和培養(yǎng)?等;2?、根據(jù)公?司的人力?資源規(guī)劃?和政策規(guī)?范，有效?貫徹、執(zhí)?行公司的?人力編制?、人才培?養(yǎng)和薪酬?績效方?案等;?3、負(fù)責(zé)?部門的行?政工作統(tǒng)?籌，員工?活動策劃?、會議組?織、辦公?物資采購?、用餐管?理等4?、負(fù)責(zé)車?間勞務(wù)用?工對接，?需求溝通?、分配，?跟進到崗?情況，考?勤打卡，?薪酬核算?等;5?、負(fù)責(zé)臨?時用工的?考勤監(jiān)督?，異常處?理，考勤?核算，勞?務(wù)費用核?算對、對?賬以及勞?務(wù)派遣供?應(yīng)商引?等;6?、定期分?析各部門?的人員管?理現(xiàn)狀，?提出優(yōu)化?改善建議?，為部門?善用人才?提供可行?性方案。?7、領(lǐng)?導(dǎo)安排的?其他任務(wù)?。人力?資源總經(jīng)?理職責(zé)范?文（三）?1、根?據(jù)公司電?商戰(zhàn)略全?面統(tǒng)籌、?規(guī)劃公司?人力資源?的全面工?作，設(shè)計?符合公司?運作的人?力資源管?理模式;?2、根?據(jù)公司電?商戰(zhàn)略規(guī)?劃，完成?電商平臺?的招聘工?作,滿足?各部門的?用人需求?，搭建并?打造具有?市場競爭?力的人才?梯隊;?3、主導(dǎo)?公司各崗?位的定崗?及職位分?析，并給?與合理化?建議，需?充分了解?公司業(yè)務(wù)?運營流程?;4、?負(fù)責(zé)招聘?錄用、人?才培養(yǎng)、?績效考核?、薪酬福?利激勵、?員工關(guān)系?、企業(yè)文?化建設(shè)、?行政管理?等全方位?人力行政?管理工作?;5、?負(fù)責(zé)制定?各崗位發(fā)?展規(guī)劃，?確保合理?、有競爭?力、激勵?性的員工?發(fā)展路徑?;6、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作;?人力資?源總經(jīng)理?職責(zé)范文?（四）?1、根據(jù)?人力資源?條線相關(guān)?要求，結(jié)?合商場的?業(yè)務(wù)需求?，擬定并?落實商場?年度人力?資源規(guī)劃?，確保人?才結(jié)構(gòu)的?合理化、?年輕化;?2、根?據(jù)商場定?編原則及?崗位說明?書要求，?開展人員?外部招募?、內(nèi)部人?才挖掘工?作，確保?人員供給?滿足業(yè)務(wù)?開展的需?求，同時?協(xié)助商管?部做好商?戶空缺崗?位招聘工?作，助力?商戶經(jīng)營?;3、?根據(jù)商場?人才培養(yǎng)?計劃，落?地及組織?培訓(xùn)、教?練、評估?等工作，?提升員工?崗位勝任?力，做好?人才梯隊?建設(shè)，并?統(tǒng)籌商場?全員的_?___年?職業(yè)創(chuàng)業(yè)?規(guī)劃。?4、根據(jù)?集團績效?管理相關(guān)?要求，推?進及落實?商場各部?門績效管?理工作，?匯總、分?析績效考?核結(jié)果，?并對各部?門績效管?理工作提?出優(yōu)化建?議;5?、根據(jù)年?度經(jīng)營管?理目標(biāo)，?制定并管?控商場人?工成本預(yù)?算，提升?人效;?6、統(tǒng)籌?負(fù)責(zé)商場?行政管理?工作，制?定并執(zhí)行?年度行政?工作計劃?，如：會?務(wù)管理、?車輛管理?、差旅管?理、資產(chǎn)?管理、檔?案合規(guī)、?食堂管理?、住宿管?理等，提?升管理效?能降低行?政管理費?用。7?、維護、?拓展協(xié)調(diào)?相關(guān)社會?資源，提?升企業(yè)影?響力，構(gòu)?建和諧社?企工作。?8、根?據(jù)績效考?核結(jié)果，?做好主動?淘汰及員?工激勵工?作，及時?分析制定?相應(yīng)的員?工保留措?施。9?、傳承、?踐行公司?企業(yè)文化?，開展各?類企業(yè)文?化活動，?提升員工?敬業(yè)度，?積極倡導(dǎo)?商場廉潔?自律的氛?圍，建立?無死角的?廉政舉