2023年競聘財務經(jīng)理演講稿8篇(實用)

第頁共頁2023年競聘財務經(jīng)理演講稿8篇(實用)競聘財務經(jīng)理演講稿篇一大家好！我叫***，大專學歷，工齡___年，如今信貸業(yè)務審查部工作。我要競聘的崗位是信貸業(yè)務審查部副經(jīng)理。可以參加中層干部的競聘，對于我來說是第一次，無疑感受到很大壓力，但我更認為是一種動力。我之所以參與競聘，一方面，是順應人事制度改革的大勢所趨；另一方面，我也想通過參與競聘，承受挑戰(zhàn)，超越自我，爭取更多為領導和同志們效勞，為單位開展多做奉獻的時機。自從參加工作以來，我始終堅持學習不止，追求不斷，不管是從事儲蓄、出納業(yè)務，還是參與信貸管理工作，都能服從領導，團結同志，忠于職守，精益求精，不僅沒有發(fā)生過任何問題，還在平凡的崗位上獲得了較好成績，屢次受到上級和單位領導的表揚或獎勵。特別是從事信貸工作以來，始終堅持認真學習，努力進取，不僅掌握了嫻熟的業(yè)務技能，還學會了很多的為人之道，在職業(yè)精神、工作態(tài)度、從業(yè)本領等方面有了明顯進步。幾年來，我先后參與了票據(jù)認購、五級分類等重要工作。每一次都能以大局為重，舍小家顧大家，犧牲個人利益維護整體利益，做到了態(tài)度認真，操作標準，結果準確，成效明顯。我可以自豪的說，共計2。5億元專項票據(jù)發(fā)行成功凝聚了我的心血，貸款五級分類的順利完成浸透了我的汗水，信貸管理工作的每一點進步都包含了我的付出和艱辛。同時，我也從其中收獲了很多，鍛煉了才能，進步了素質(zhì)，增強了信心。我與信貸管理工作的不斷標準同進步，與全體人員不斷獲得新成就同開展。當然，我也深知，這些成績的獲得，固然有我個人努力的因素，但與領導的關心、同事的幫助也是息息相關的。假如大家可以給我一個時機，我將繼續(xù)發(fā)揚個人的成績，彌補原有的缺乏，虛心承受領導的教導，認真聆聽同事的指正，有信心、有決心、有才能把信貸管理工作做的更好。各位領導、同志們，競聘有成敗，心態(tài)是關鍵。無論競聘結果如何，我都會保持一顆平常心，坦然面對將來。成功對我來說，爭來的是一分信任，一副重擔。只能使我個人增添一份拼搏向上的信心，也使金融事業(yè)增添一股蒸蒸日上的活力。假如落聘，說明我還存在著差距，我會認真總結，繼續(xù)努力，一如既往地為金融事業(yè)作出自己的奉獻。最后，以一幅對聯(lián)完畢我的演講：上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚任花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是：與時俱進。我的演講完畢，謝謝大家！競聘財務經(jīng)理演講稿篇二尊敬的各位領導、各位評委：我報名的競爭職位是用戶效勞部副經(jīng)理。從心里來說，我非常希望得到這個時機，因為我渴望在華油公司效勞事業(yè)上能有更大的用武之地。我認為我的條件符合用戶效勞部副經(jīng)理職位要求。我具有較高的文化程度、年富力強、經(jīng)歷豐富；我多年來一直從事管理工作，具有較高的協(xié)調(diào)才能和管理程度；我熟悉用戶效勞部的工作業(yè)務，在用戶效勞部的幾年工作獲得了有目共睹的成績。當然，成績的獲得主要歸功于上級的領導和同事的支持。對于我，更增添了成熟的經(jīng)歷。所有這些，給了我今天參加職位競爭的信心。我相信，給我時機，我就能再創(chuàng)輝煌！用戶效勞部在華油公司來說，是一個窗口部門，在接待用戶，開展業(yè)務，協(xié)調(diào)關系，化解矛盾等方面發(fā)揮著重要作用。我認為，效勞部的工作，歸納起來就是協(xié)調(diào)人的關系和做好事務性工作。接待、咨詢、受理投訴等都屬協(xié)調(diào)關系范籌。應熱情效勞，做到以誠相待、以心換心；要表達以人為本、客戶至上。所謂“金杯銀杯不如用戶的口碑”，要靠一點一滴的細致工作贏得客戶信賴，在客戶心中樹立“華油效勞”優(yōu)質(zhì)品牌。做銷售、安裝、維修等事務性工作時。首先要誠信守時，做到一諾____；其次工作要細致、嚴謹，處處為客戶著想，時時將平安記心；最后，要能吃苦，要有奉獻精神，這樣通過高質(zhì)量的工作，贏取用戶最大的滿意。重要的工作崗位，鼓勵人去奮斗，去創(chuàng)造成績，成就輝煌。我希望通過競聘，在這一崗位上做出一番成績，實現(xiàn)我的理想，那就是“效勞用戶、奉獻華油”。假如競聘成功，我將全身心投入工作中去，將工作做得更出色。我的工作思路是：全力協(xié)助部門經(jīng)理工作，倡導耐心、細心、用心效勞，讓用戶安心、放心、舒心；以人為本，以客戶為中心，打造華油優(yōu)質(zhì)效勞品牌。首先，推進部門工作的制度化、標準化、程序化。要進一步建立健全各項規(guī)章制度，并落實制度的監(jiān)視執(zhí)行，用先進制度促進部門工作。要進一步標準工作人員職責，做到人定職、崗定責，事事有人管、處處講標準。要發(fā)揮鼓勵機制作用，破除“步子不快天天走，成績不大年年有”思想，使部門工作人員不斷超越，更好地發(fā)揮效能。其次，亮化窗口形象，提升效勞程度。通過學習培訓，進一步進步部門工作人員素質(zhì)，提升業(yè)務才能，特別是使“用戶是上帝”思想深化人心。強化效勞意識，從著裝、語言、舉止各方面進一步標準，樹立良好形象，形成“人人都是華油形象，個個展現(xiàn)華油風采”意識，工作中做到誠心誠意為用戶辦事，盡心盡力為用戶解難。通過不懈努力，打造華油效勞品牌。再次，活潑部門工作，凝聚人員思想。部門工作成績的獲得離不開全體成員的共同努力，特別在用戶效勞部這個部門，更要講敬業(yè)、講協(xié)作、講奉獻。要創(chuàng)新工作形式，激活工作人員動力，提升整體工作效能。通過科學考核、業(yè)務競賽，使部門有新氣象、作風有新轉變、素質(zhì)有新進步、工作有新亮點。通過工會活動、談心活動使大家思想同心、目的同向；通過化解工作間矛盾、關心工作人員生活，把全體成員的智慧凝聚起來，把全體成員的積極性調(diào)動起來，將部門建成一個富有活力、富有凝聚力、富有創(chuàng)造力的團隊。理想召喚人去奮斗，事業(yè)鼓勵人去創(chuàng)造。記得古希臘科學家阿基米德說過：給我一個支點，我可以撬動整個地球。那么，在今天，在這個競爭上崗演講臺上，我，一名以華油公司為自豪的普通員工，想大聲說：給我一次時機，我將與同仁一道，攜手共創(chuàng)華油效勞事業(yè)的輝煌！謝謝大家！競聘財務經(jīng)理演講稿篇三各位領導、各位職工代表：大家好!我是來自財務部的xx，現(xiàn)年36歲，大專學歷(本科在讀)。中共黨員，1987年開場從事會計工作，具有會計師任職資格。我今天競聘的職位是財務部副部長。我之所以競爭這個職位，是因為我具有以下幾個優(yōu)勢：一、具有較全面、扎實的專業(yè)知識。我所學的專業(yè)是財務會計，自參加工作以來，先后擔任過材料會計、稅務會計、基建會計兼工程決算審核員、財務科副科長。在此期間，我勤奮學習、刻苦鉆研，不斷豐富自己、進步自己。1992年獲得助理睬計師資格;1996年獲得工程造價員資格，;20xx年獲得會計師資格。熟悉《企業(yè)會計制度》、《稅法》、《本錢費用核算規(guī)程》等相關專業(yè)知識，純熟掌握電算化軟件的應用和電子商務及網(wǎng)上銀行的結算工作。二、具有本崗位的工作經(jīng)歷。20xx年，我通過公開競聘，擔任財務科副科長，分管會計核算和財務分析^p工作。在工作中我嚴以律己、真誠待人，并主動加強和相關部門及同事間的溝通和協(xié)調(diào)，努力營造團結、競爭的良好氣氛。通過近兩年的工作理論，積累了一定的管理經(jīng)歷，使自己的業(yè)務才能、組織協(xié)調(diào)才能、領導部署才能都有了很大進步，本人認為可以勝任財務部副部長工作。三、有實實在在的工作業(yè)績，主要表達在以下幾個方面。1、協(xié)助部長制定了本廠20xx和20xx年度全面預算。每年年初，根據(jù)廠部制定的消費經(jīng)營總目的，經(jīng)過細致、周密的測算，制定了全年的消費經(jīng)營預算。同時，對其實行動態(tài)管理，及時調(diào)整偏向，為領導的決策提供可靠的根據(jù)。2、審核會計憑證，組織上報各種財務報表。嚴格執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》、《稅法》和會計根底標準的要求及行業(yè)和廠內(nèi)有關財務規(guī)章制度，對材料、本錢費用等憑證進展逐筆審核、嚴格把關，并組織有關人員及時準確地編制、上報各項財務報表。3、負責定期編制財務分析^p。每月對我廠的收入、本錢費用、稅利進展分析^p;每季度對經(jīng)濟運行情況進展綜合分析^p，將大量的報表數(shù)據(jù)轉換為對決策有用的信息，及時、準確地提供應廠領導。4、負責組織清理了我廠不良資產(chǎn)損失。今年是安徽煙草快速開展的一年，為了保持企業(yè)安康、穩(wěn)步開展,在省公司的統(tǒng)一部署下，我廠由財務部牽頭，并由我詳細負責，組織有關部門將我廠由歷史原因形成的壞賬損失及梳理產(chǎn)品牌號形成的材料損失等進展了細致的清理核對，并經(jīng)北京中稅稅務師事務所審計確認，共處理不良資產(chǎn)損失8900多萬元，擰干了資產(chǎn)的水分，增強了企業(yè)開展的后勁。5、負責網(wǎng)上商城(物資采購)、網(wǎng)上結算付款的審核工作。每月根據(jù)物資部網(wǎng)上結算申請和月度資金方案，在物資采購網(wǎng)上逐筆審核，合格后在工行網(wǎng)上銀行確認付款，保證了資金的快捷、平安結算。四、具有良好的道德品質(zhì)。財務部作為企業(yè)的核心部門，掌管著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，特別是煙草行業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，其部門領導必須具有良好的道德品質(zhì)。多年來，我始終嚴格要求自己，無論做人或做事都光明磊落，不做任何有損企業(yè)利益的事情，并嚴格遵守財務規(guī)章制度，保守企業(yè)財會機密。各位領導、各位代表：假如我能繼續(xù)留任，我將努力履行副部長的職責，除做好原分管的工作外，今年還將竭盡全力協(xié)助部長重點做好以下工作：1、全面推行國家局新公布的《煙草企業(yè)本錢費用核算規(guī)程》的應用。2、加快財務信息化建立。從管理的最基層做起，充分利用系統(tǒng)的`一些共享資來進展管理和決策分析^p，逐步推行核算型會計向管理型會計的轉變。3、加強預算管理，定期進展預算執(zhí)行情況分析^p，充分表達以財務為龍頭的管理作用。競聘財務經(jīng)理演講稿篇四尊敬的各位領導，同事們大家好！我叫楊子儀，首先，我可以在公司這樣一個大家庭里工作了10年，感到非常榮幸；其次我要感謝公司領導這次采取競聘上崗的用人機制，給了我可以充分展示自我價值的時機和平臺，也是拉開公司改革序幕吧，常言說是騾子是馬拉出來溜溜，我是帶著這份心情就出來溜一溜的。今天，我競聘的職務是公司副總經(jīng)理。當然,副總經(jīng)理無疑是公司領導的助手和參謀,這個助手是為公司排擾,為職工謀利,在這里也不想在占用大家過多的時間來闡述副總的職責和義務。我是從大學畢業(yè)直接進入公司的,人生最美妙十年這此度過,也給我太多情感在里面,我在辦公室工作4年,主持安辦6年,現(xiàn)代為主持工程部1年半,可以說一個超級打雜的,也可以算是我的優(yōu)勢,熟悉了單位主要職能部門的工作.回憶一下,公司在這十二個年頭,有過光芒燦爛一頁,也有不堪回首的教訓,著眼于此,我們做人做事更應該居安思危,然而,公司的現(xiàn)狀是在座的各位有目共睹的,不說如履薄冰也是舉步難艱,我想借此時機,談一談我對這一狀況的認識和感知,公司為什有沒生氣和活力,沒有競爭才能,我們到底在那些方面存在問題,做為一個企業(yè),它的靈魂是什么,企業(yè)的文化又是什么,公司靠什么來開展壯大呢,靠什么來管理,如何走出困境,這是兩年來始終困繞在我的心頭,使我憂心重重，這幾天總算是理出來了一點頭緒,希望能給大家一點啟示1、企業(yè)的靈魂是什么，那就是企業(yè)文化，那什么又是企業(yè)文化呢，就是除了工資以外的凝聚力和貪心之外的精神，一個企業(yè)沒有文化，就象一個人沒有思想一樣，公司不建立企業(yè)文化那么它必將被貪欲所代替，會集中在利益和金錢上，看是個群體，實際上是一盤散沙，沒有向心力和凝聚力，也員工看不見目的所向，也正是我們公司為什么沒有生氣與活力的原因所在。而這樣必須用嚴歷的紀律來維持。2、公司靠什么來開展壯大，靠什么來管理，如何走出困境呢？我認為從以下四個方面入手；〔1〕、招聘制度招聘制度的優(yōu)劣直接影響到公司對將來人才的儲藏，是公司能否持續(xù)開展的重要一環(huán)，許多公司都建立一套完好的考核挑選體系作為招聘員工的根據(jù)。但是我們作為一家事業(yè)單位，在許多方面仍存在國有企業(yè)遺風，招聘制度更是存在著明顯的缺陷。公司雖設有人力資部，但此部門的作用僅限于員工的資料存管記錄，根本起不到招聘員工的選拔作用。員工被聘用的渠道除了少局部真正憑才能應聘入選之外，很大一局部是靠各種關系進來，這就造成了員工之間文化素質(zhì)及業(yè)務程度參差不齊的情況，這不僅對日常的業(yè)務開展有一定的影響，更重要的影響了整體的士氣。公司的性質(zhì)及長久以來形成的企業(yè)文化決定了公司不會隨意解聘員工，即使他是一個不太合格的員工。但公司的用人本錢日漸上升。所以說今天就一場東風，拉開了改革招聘制度序幕。我佩服領導這次的勇氣和魄力?！?〕企業(yè)文化企業(yè)文化是公司能否擁有核心競爭力的根，企業(yè)文化又分為三個層面上的文化：產(chǎn)品文化、制度文化及價值文化。公司以前一直習慣于按早已成形的消費方式來運作，企業(yè)文化、企業(yè)的價值觀認同也是十幾年不變，老員工習慣了享受了這種待遇，所以寧愿雖循守舊也反對革新變化，擔憂原有的待遇受到影響。但隨著公司業(yè)務范圍的逐步擴展，肯定對原有的企業(yè)文化產(chǎn)生了宏大的沖擊，這次新的運作方式，勢必會在內(nèi)部產(chǎn)生劇烈交鋒和斗爭，以前公司領導一直持慎重態(tài)度，明顯是站在維護老員工利益上。但這次在改革與守舊的決擇上，看得出公司領導作出英明的決擇。勢必將改變企業(yè)的靈魂，將改革進展到底?！?〕知識構造企業(yè)的競爭優(yōu)勢之一就是公司內(nèi)部員工的知識構造有一種互補的優(yōu)勢。任何一個行業(yè)的開展都需要多種知識構造的人才，假如內(nèi)部人才的知識構造能否互補，這將給公司構建一個強有力的交流平臺，各種開展的問題、競爭的問題都可以在這個平臺上得到很好的解決，而不需借助外力。員工知識構造的單一是公司開展的瓶項。缺乏營銷人才，我們要走出去，在市場上站住腳，就得把自己推銷出去，公司在成都設立辦事處我想也是基于這一點吧?！?〕鼓勵機制人力資的核心問題就是鼓勵機制的問題，一套健全有效的鼓勵機制是對留住骨干員工有著非常重要的作用。公司作為一家事業(yè)單位、國有企業(yè)，制度上的特殊性決定其鼓勵機制有其限制性。公司一向以相對穩(wěn)定的待遇，使公司多年來保持人才流動率極低的有效方法之一。但是隨著形勢的變化，同類競爭者的員工待遇