公司員工上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短(十五篇)

第頁(yè)共頁(yè)公司員工上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短通用(十五篇)公司員工上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇一公司工作看似簡(jiǎn)單，好象沒(méi)有多少技術(shù)含量，但不同的崗位，工作環(huán)境卻需要相應(yīng)的工作經(jīng)歷，而我自身的才能和閱歷與其都還有一定的間隔，所以我虛心向周圍的領(lǐng)導(dǎo)和身邊的每一位同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷積累。我如今已經(jīng)可以比擬好的處理工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)。半年來(lái)，工作獲得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和缺乏。首先公司工作對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊學(xué)習(xí)邊探究邊干。以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步進(jìn)步；其次，有些工作做得還不細(xì)，和同事們之間的工作協(xié)調(diào)的不是非常到位，互相之間的溝通不夠及時(shí)。在今后的工作中，我會(huì)多學(xué)習(xí)，努力克制以上缺乏之處，認(rèn)真進(jìn)步工作效率，純熟掌握xxxx等各種業(yè)務(wù)知識(shí)，做到心中有數(shù)?？傊兄x所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任，支持幫助，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，汲取過(guò)去的經(jīng)歷和教訓(xùn)，更好的干好今后的工作，為公司的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的一份力量。公司員工上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二無(wú)論是作為一名一般的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我感到要干好一個(gè)工程，不僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，還要理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，活學(xué)活用，不斷總施工和管理經(jīng)歷，技術(shù)上不斷改良和創(chuàng)新。本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會(huì)到惟獨(dú)技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新，才干創(chuàng)新出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。比方，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來(lái)提升滑模平臺(tái)的是小噸位千斤頂(額定起分量為3.5t)，后來(lái)經(jīng)過(guò)論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析^p比擬，決定從x煙囪開(kāi)場(chǎng)采納大噸位千斤頂(額定起分量為6.0t)，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn)：可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長(zhǎng)度更高，滑模平安性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量。在x年和x年施工的貴州x工程的2個(gè)煙囪和x供熱工程的煙囪，就采納了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益十清楚顯。另外，在滑模測(cè)量技術(shù)上我們也進(jìn)展了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺(tái)激光對(duì)中儀測(cè)偏移，而平臺(tái)改變那么在外面用一臺(tái)經(jīng)緯儀測(cè)量，顯得非常費(fèi)事。后來(lái)我們?cè)跓焽鑳?nèi)部相對(duì)于中心的對(duì)稱半徑上同時(shí)布置2臺(tái)激光對(duì)中儀，根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)就可以直接計(jì)算出平臺(tái)的偏移和改變值了。其精高進(jìn)步了，工作量也減小了。盡管我們此刻在滑模技術(shù)方面獲得了一定的成績(jī)，但距世界滑模的先進(jìn)程度還有不小的間隔，這需要我們不斷改良技術(shù)，總經(jīng)歷。就我公司施工的煙囪和造粒塔來(lái)說(shuō)，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。2、在垂直運(yùn)輸方面比擬落后，傳統(tǒng)方法是采納落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比擬落后，我們可以改良為：在筒體外側(cè)配一臺(tái)自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運(yùn)輸，而且可以節(jié)省幾臺(tái)卷?yè)P(yáng)機(jī)的費(fèi)用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)效益來(lái)看，后者肯定比前者明顯。3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺(tái)只能使用一次，不僅浪費(fèi)了鋼材，還增加了拆卸平臺(tái)的工作量。假設(shè)在保證平臺(tái)平安使用的前提下，我們將平臺(tái)桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以屢次重復(fù)利用;4、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動(dòng)收分操縱裝置。對(duì)于長(zhǎng)期從事技術(shù)管理工作的人而言，無(wú)論是他的技術(shù)程度，還是施工才能都不容置疑，但是在經(jīng)營(yíng)管理上感覺(jué)要欠缺些。當(dāng)然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過(guò)細(xì)不無(wú)關(guān)系。因此一個(gè)企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才，就必須加強(qiáng)技術(shù)人員的經(jīng)營(yíng)理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的才能。這點(diǎn)是我本人體會(huì)最深的。總之，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴(yán)格按施工圖和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，大膽進(jìn)展技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)程度和業(yè)務(wù)才能進(jìn)步到一個(gè)新的臺(tái)階。公司員工上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇三半年的時(shí)間總是不知不覺(jué)就過(guò)去了，酒店工作讓我每天很充實(shí)，充實(shí)是很值得一提的，半年來(lái)我明確酒店的各項(xiàng)工作，完成好自己的工作任務(wù)，這是根本的工作情況，做好自己手里的每一件工作，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的正確指示，同事的互相幫助配合，這半年像是一場(chǎng)比賽每個(gè)人都在爭(zhēng)先恐后，作為_(kāi)____酒店的員工，我們每一個(gè)人都有著這種精神，好強(qiáng)的精神，半年的時(shí)間或許不是很長(zhǎng)一段時(shí)間但是對(duì)于我來(lái)講，把在_____酒店的每一件事情做好的了就夠了，半年來(lái)我也對(duì)自己工作總結(jié)一下。我就是一名普通的酒店員工，但是我對(duì)自己的要求不低，對(duì)于酒店的各項(xiàng)工作任務(wù)，我一定會(huì)做好，一件事情在自己可以做好之后做到更好，半年來(lái)我養(yǎng)成了這個(gè)習(xí)慣，不是為了讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己表現(xiàn)得怎么怎么樣，我是不辜負(fù)這份工作罷了，在工作中我一直都會(huì)保持著這樣的狀態(tài)，落實(shí)好每一項(xiàng)工作，在酒店工作我知道不管是什么工作都不可以拖，一定要及時(shí)的落實(shí)到位，上半年來(lái)我從來(lái)不拖工作，對(duì)于上級(jí)的安排一定回落實(shí)到位，有的時(shí)候會(huì)有一些問(wèn)題但是我擺好心態(tài)，我不相信一件事情沒(méi)有做好，是事情本身的問(wèn)題，在_____酒店工作了這么久，經(jīng)歷告訴我一定是自己本身的問(wèn)題，這也是半年來(lái)我對(duì)工作的一個(gè)態(tài)度，我覺(jué)得做好一件工作一定要認(rèn)真。作為一名效勞者，酒店的效勞人員我必須讓自己具備，高素質(zhì)，好效勞這兩個(gè)因素，一個(gè)好的效勞者一定是喜歡做這件事情，我很喜歡效勞行業(yè)，在_____酒店上半年來(lái)很多時(shí)候會(huì)受到一些顧客的不滿，或許是一些顧客無(wú)理取鬧，或許也是自己效勞確實(shí)做的不是很好，我端正好自己心態(tài)，不會(huì)讓顧客的不滿對(duì)我產(chǎn)生工作上的影響，但是顧客的這些不滿我一定會(huì)去改變，自己是哪里除了問(wèn)題了這些是很關(guān)鍵的，在今后的工作方向中這也是一局部。上半年來(lái)，我一切是按照酒店的各項(xiàng)工作指標(biāo)在完成工作，不敢有自己私自去做一些事情的想法，對(duì)于上級(jí)下達(dá)的工作我按部就班的完成，上半年來(lái)較好的完成了酒店的各項(xiàng)工作，作為一名效勞人員我很清楚自己的代表的就是酒店的形象，端正好自己，不要因?yàn)樽约河绊懙焦镜男蜗?。上半年的工作讓我開(kāi)掘了自己缺乏，在跟顧客交流的過(guò)程中，細(xì)節(jié)沒(méi)有注意到位，我也經(jīng)常對(duì)待身邊一些優(yōu)秀的同事的在對(duì)待顧客中一些細(xì)節(jié)是我沒(méi)有做到的，在酒店這個(gè)環(huán)境中這些細(xì)節(jié)決定著工作，我會(huì)改善的。公司員工上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇四回憶這半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下各位同事的協(xié)助下各部門(mén)之間的配合下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況進(jìn)展總。1完成設(shè)計(jì)院的移交，搜集設(shè)計(jì)院所有設(shè)計(jì)資料提供于設(shè)計(jì)院，正式開(kāi)展與設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)工作，將設(shè)計(jì)工作推向正常流程。2樓根據(jù)公司要求調(diào)整成戶型及樓位確認(rèn)，與設(shè)計(jì)院確認(rèn)各方案，提交設(shè)計(jì)院開(kāi)場(chǎng)進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)，前期的基坑開(kāi)挖圖及樁基圖屢次調(diào)整出圖。3協(xié)助招標(biāo)小組進(jìn)展樓勘察單位招標(biāo)，完成樓勘察工作，將勘查報(bào)告提供設(shè)計(jì)院進(jìn)展開(kāi)挖圖設(shè)計(jì)出圖。參與樓支護(hù)單位招標(biāo)支護(hù)方案的審查。樓試樁圖出圖。4與設(shè)計(jì)院溝通去現(xiàn)場(chǎng)查看棟樓，與設(shè)計(jì)院專業(yè)人員交流設(shè)計(jì)意見(jiàn)，完成生活水泵房消防泵房出圖，樓配電室出圖。5組織樓樁基施工圖交底答疑，將答疑果提供設(shè)計(jì)院，出正式答疑紀(jì)要。很好的完成與部部部部等部門(mén)的親密配合工作。6樓綠化景觀設(shè)計(jì)完成出圖，并去現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決施工技術(shù)問(wèn)題。小區(qū)景觀路網(wǎng)平面方案，小區(qū)綠化方案完成。7戶型方案完成，與設(shè)計(jì)院確認(rèn)出圖時(shí)間，施工圖設(shè)計(jì)工作步入正軌。總體規(guī)劃重新調(diào)整，配合部一直繼續(xù)進(jìn)展總平規(guī)劃調(diào)整。8認(rèn)真審核施工圖，嚴(yán)格從公司角度出發(fā)，提出經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，且尊重各方意見(jiàn)，及時(shí)創(chuàng)造問(wèn)題并與設(shè)計(jì)單位溝通解決9樓施工圖設(shè)計(jì)完成，小區(qū)鳥(niǎo)瞰圖完成各樓的外立面效果圖。10完成總工辦的日常性工作，搜集整理總工辦的資料文件，為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提供各方面的資料文件支持。1溝通才能還應(yīng)加強(qiáng)，沒(méi)有充分利用資。在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其它專業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至呈現(xiàn)錯(cuò)誤。應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)做到資共享，充分利用公司資，進(jìn)步主觀能動(dòng)性。2專業(yè)面狹窄，作為一名甲方土建工程師，應(yīng)該是一專多能的，這樣才符合公司開(kāi)展的需求。在以后的工作過(guò)程中，加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，從而進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)技術(shù)程度。3對(duì)于工作過(guò)程中的前瞻性方案性不夠強(qiáng)，在以后工作中進(jìn)步自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問(wèn)題工作的預(yù)見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。現(xiàn)樓，已進(jìn)入正式施工階段，接下來(lái)的工作中我將親密環(huán)繞在公司的總體方案綱領(lǐng)下，實(shí)在可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作才能有更大的進(jìn)步，做一名合格的人，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)新更大的效益。公司員工上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇五自我畢業(yè)以來(lái)，已經(jīng)來(lái)到xx網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)與工作已有一年多的時(shí)間了，在公司這一年的辛勤繁忙的工作中，我工作上一直本著高度認(rèn)真，細(xì)致的態(tài)度，今年上半年我在xx網(wǎng)絡(luò)的工作也即將告一段落了，在上半年的工作里在我們公司全體職工的努力下公司獲得了不錯(cuò)的成績(jī)，xx網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)比擬小正在正在成長(zhǎng)中的互聯(lián)網(wǎng)公司，再加上如今的一些互聯(lián)網(wǎng)公司不管是大型公司，還是小型公司都特別多，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也是一天比一天大，就像是一場(chǎng)比賽一樣，在目前這種稍不努力稍不提升就會(huì)被行業(yè)淘汰掉的情況下，我們只有不斷的進(jìn)步，不斷的學(xué)習(xí)才能在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)龐大的體系下生存，我在公司從事web前段開(kāi)發(fā)，在這半年的工作中我不管是思想上還是職業(yè)素養(yǎng)上一直緊跟著公司快速成長(zhǎng)的腳步勵(lì)志前行，為壯大公司不斷努力著，看著公司這半年來(lái)的成長(zhǎng)我也很有自豪感，半年來(lái)有很大的進(jìn)步與鍛煉，這種鍛煉是在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)下成長(zhǎng)起來(lái)的，回憶20xx年這上半年的工作有心酸、有困難，但是也有成長(zhǎng)、有經(jīng)歷：今年開(kāi)工之際公司領(lǐng)導(dǎo)就一再發(fā)言，向我們說(shuō)明了今年的開(kāi)展目的跟開(kāi)展道路，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下我思想上有很大的覺(jué)悟，在工作當(dāng)中我一直按照公司的要求完成好每一項(xiàng)工作，在生活當(dāng)中我務(wù)實(shí)根底做好準(zhǔn)備隨時(shí)為公司奉獻(xiàn)我的綿薄之力。這半年來(lái)我工作上一直不斷在學(xué)習(xí)進(jìn)步，做好自己的本職工作是我每天的首要，領(lǐng)導(dǎo)交代下的任務(wù)以高質(zhì)量高效率完成，不拖公司后退，在今年x月份完成了，“xx大型網(wǎng)站”工程，在工程開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，我表現(xiàn)優(yōu)秀，認(rèn)真實(shí)行每一步戰(zhàn)略，把自己的專業(yè)知識(shí)完全運(yùn)用到工作當(dāng)中，今年x月份獨(dú)立設(shè)計(jì)了“xx網(wǎng)站”，在公司獲得了月度最正確優(yōu)秀員工的榮譽(yù)稱號(hào)，工作中我與同事們可以友好和睦相處，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，不管在什么時(shí)候都認(rèn)為一個(gè)人的力量是有限的只有大家一起努力才能把事情做好，做大。一切工作以公司的利益為先，維護(hù)公司的榮譽(yù)，維護(hù)公司的利益，不拖后腿，在下半年的工作中不斷進(jìn)步自己，為下半年的“xxx大型網(wǎng)站”工程開(kāi)發(fā)做好準(zhǔn)備。只有強(qiáng)大了自己，才不會(huì)被社會(huì)被行業(yè)淘汰。公司員工上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇六光陰如梭，20xx年已過(guò)了半年，在這將近半年里我學(xué)到了很多，非常感謝公司提供給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素質(zhì)和才能。回首過(guò)去的半年當(dāng)中，公司陪伴我走過(guò)很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的開(kāi)展上一個(gè)臺(tái)階。下面我將這半來(lái)的詳細(xì)工作情況匯總?cè)缦拢阂皇亲駨膫}(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)，堅(jiān)持做好出貨工作，保證發(fā)貨的準(zhǔn)確無(wú)誤，盡量完善工作以保證零投訴；二是做好入庫(kù)承受，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)到達(dá)實(shí)實(shí)在在的百分百；三是完成二位領(lǐng)班臨時(shí)安排的工作與積極參與整理工作，深化工作平安意識(shí)，提出各項(xiàng)合理化意見(jiàn)。及時(shí)與業(yè)務(wù)和消費(fèi)部溝通聯(lián)絡(luò)，保證物流系統(tǒng)正常有序的進(jìn)展。嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評(píng)并付諸于實(shí)際，不遲到，不早退，不曠工。做事要慎重認(rèn)真，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的仔細(xì)檢查，日常工作要記錄并及時(shí)上報(bào)；待人處事要有禮貌，對(duì)待同事要坦誠(chéng)寬容；嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的事情。一些事還無(wú)法循規(guī)蹈矩的做好，需要增強(qiáng)自己的毅力不夠。二是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。1，一路既往抓發(fā)貨。要理清發(fā)貨流程，更細(xì)化的，更明朗的。要不斷總結(jié)進(jìn)步，完善。2，要不斷進(jìn)步修養(yǎng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，要進(jìn)步自己的效勞意識(shí)和辦事效率，明確自己的工作重點(diǎn)與工作目的。3，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存在的問(wèn)題不斷提出積極及合理化意見(jiàn)。例如倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)飽和問(wèn)題發(fā)貨流程問(wèn)題都是下半年應(yīng)該好好深思討論并付諸實(shí)際行動(dòng)的。上半年成品庫(kù)的工作還算美滿，我對(duì)下半年的工作充滿信心與期待倉(cāng)庫(kù)在將來(lái)的半年能有一個(gè)更嶄新的相貌！公司員工上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇七20xx年，是具有重大挑戰(zhàn)的一年。而如今，上半年已經(jīng)在我們的眼皮底下悄悄的流逝過(guò)去了?；貞涍^(guò)去半年的工作生活，我們?cè)诟黜?xiàng)壓力和挑戰(zhàn)中前行，我們的周圍潛藏著許多危機(jī)，同時(shí)也蘊(yùn)藏著許多的契機(jī)。我們就這樣帶著一份執(zhí)著和英勇，在這一路上勇闖無(wú)敵，飛躍進(jìn)步。此刻，我將過(guò)去半年的工作進(jìn)展了總結(jié)：不管我們?cè)谠鯓拥囊粋€(gè)階段，或者是在怎樣的一個(gè)環(huán)境中，態(tài)度都是一件不可無(wú)視的事情。一個(gè)人的態(tài)度是決定一件事情是否可以完成的重要因素。很多時(shí)候我們之所以遇見(jiàn)失敗，不是因?yàn)槲覀儧](méi)有在努力上費(fèi)工夫，而是在態(tài)度上本身就已經(jīng)落后了。如假設(shè)你真的想要完成一件事，不用別人怎么去說(shuō)，你立馬就可以完成，這就是態(tài)度。這半年里，遇到了很多的問(wèn)題，很多的難關(guān)，但是我都在努力的往前走，帶著一個(gè)良好的態(tài)度，在提升自己的路上不斷進(jìn)步。配合對(duì)于一份工作而言，是很重要的。我們是在公司里工作，那么我們所接觸的集體，也是和我一同奮進(jìn)的一個(gè)集體。我們之間需要互相包容，互相扶持，互相配合。有時(shí)候一個(gè)人做事情確實(shí)效率會(huì)高很多，但是我們也不能脫離整個(gè)集體的。做好配合工作，積極團(tuán)結(jié)部門(mén)人員，會(huì)讓我們處于一個(gè)更加舒適的環(huán)境中工作，效率自然而然也會(huì)提升上來(lái)了。雖然上半年整體下來(lái)確實(shí)是非常困難，大家都在恐慌當(dāng)中英勇的前進(jìn)著。對(duì)于我們公司而言，這上半年也是一次宏大的挑戰(zhàn)，而我們員工也是承載了宏大的壓力。但是我們可以苦中求樂(lè)，在抵抗困難的同時(shí)，我們也在尋找適宜的契機(jī)。這一點(diǎn)，我認(rèn)為自己也是做得足夠讓人滿意的。我會(huì)繼續(xù)去打破自己，把握好各種時(shí)機(jī)，讓自己成長(zhǎng)的更快，也讓自己更自信的前行。缺乏的地方仍是有的。比方說(shuō)自己意志力還不夠堅(jiān)決，有時(shí)候遇到一些問(wèn)題就容易打退堂鼓。在處理事情上，自己也不可以掌握好尺度，總是容易出現(xiàn)一些破綻，也是我自己粗心的表達(dá)。對(duì)于這一切，我認(rèn)為自己或許應(yīng)該花一些時(shí)間去改變，多去外面學(xué)習(xí)一些東西，讓自己可以更快的進(jìn)步起來(lái)、開(kāi)展起來(lái)，不辜負(fù)這段歲月的給予。公司員工上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇八因?yàn)槲以诨丶宜X(jué)睡得很晚，導(dǎo)致在上班時(shí)間總是迷迷糊糊，一天下來(lái)都不知道自己做了些什么，有好幾次送錯(cuò)了文件，暈暈乎乎在做整天的工作。我一直想改變這樣的狀況，但是公司的事情我從來(lái)沒(méi)有理出頭緒，因此總是加班到很晚，第二天的狀態(tài)就下降，這樣周而復(fù)始，就像是沒(méi)有盡頭一樣。還在同時(shí)幫我分擔(dān)了一局部，告訴我安排工作的技巧，讓我在上半年的后面一段光陰理順了手里的事情，完成自己的任務(wù)，工作時(shí)的情況有所轉(zhuǎn)變。在其他方面在于我對(duì)于工作上的一些知識(shí)還需要學(xué)習(xí)，因此總是會(huì)拖時(shí)間，所以我需要消耗很長(zhǎng)一段時(shí)間學(xué)習(xí)新的知識(shí)，好處是在第二次就不用重新學(xué)了。而我在工作中大局部都是一些重復(fù)的工作，簡(jiǎn)單枯燥，讓我在規(guī)定的時(shí)間將任務(wù)匆匆的完成。在上半年的工作中雖然趕在最后的時(shí)限交了任務(wù)，但是我也明白不能再繼續(xù)下去了，而且學(xué)習(xí)到的知識(shí)不用的話就會(huì)遺忘，所以在20xx年的下半年中，我要做好自己的個(gè)人方案，而不是像上半年一樣隨波逐流。首先就是將自己的工作狀態(tài)調(diào)整過(guò)來(lái)，在工作不要繼續(xù)犯一些不該犯的錯(cuò)誤，打亂大家工作的進(jìn)度。然后就是在完本錢(qián)職工作的同時(shí)，接觸其他方面的一些知識(shí)，擴(kuò)展自己的知識(shí)面，而不是困在自己的重復(fù)工作中，學(xué)習(xí)到的東西有限。最后就是加快自己學(xué)習(xí)的進(jìn)度，不能等到需要時(shí)才去學(xué)，而是提早做好準(zhǔn)備，才能更有效率、更有質(zhì)量的完成工作。公司員工上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇九20xx年上半年是值得x保險(xiǎn)人難忘和考驗(yàn)的半年，正式開(kāi)業(yè)以來(lái)，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在x的大力支持下，我司員工以拓荒者的勇氣，團(tuán)結(jié)拼搏，攻艱克難，獲得了驕人的戰(zhàn)績(jī)，至x月中旬累計(jì)完成簽單保費(fèi)x萬(wàn)元，全面完成了x公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目的。這些成績(jī)驗(yàn)證了我司的“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的公司精神。現(xiàn)將20xx年上半年所做工作總結(jié)如下：公司從籌建伊始就將開(kāi)展的觀念深化到每位熱愛(ài)保險(xiǎn)加盟公司的員工心中。對(duì)于新進(jìn)入我市保險(xiǎn)市場(chǎng)的新公司，如何在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，并實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式的開(kāi)展，是擺在我們每一位員工面前的當(dāng)務(wù)之急，公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，以省公司提出的20xx年業(yè)務(wù)開(kāi)展思路作為我們切入市場(chǎng)的指導(dǎo)思想，屢次召開(kāi)員工會(huì)議，統(tǒng)一思想，集思廣益，出點(diǎn)子想方法，細(xì)分、研究市場(chǎng)，一旦找準(zhǔn)打破口后便制定詳細(xì)周密攻關(guān)方案，領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮，打好每一個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。在開(kāi)展直銷業(yè)務(wù)和個(gè)人代理業(yè)務(wù)的同時(shí)，x公司總經(jīng)理室還非常重視業(yè)務(wù)開(kāi)展渠道的建立，努力構(gòu)建多渠道，全方位的保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)積極努力，我司在較短的時(shí)間內(nèi)就與x銀行、x銀行、x銀行、x銀行、x銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，為今后的銀行代理業(yè)務(wù)的全面快速開(kāi)展奠定了良好的根底。為確?；I建工作的順利進(jìn)展，公司籌備組在成立伊始就認(rèn)真開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)省保監(jiān)局和總公司、省分公司的要求，籌備組結(jié)合市場(chǎng)情況和自身工作實(shí)際，制定了籌建日程安排表，將籌建工作細(xì)化到每一個(gè)工作日，并在公司職場(chǎng)的選址、裝修以及籌備經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、____和人員招聘、培訓(xùn)等工作均提出了詳細(xì)的工作方案和施行方案，做到籌備工作目的明確，措施詳細(xì)，協(xié)調(diào)一致，落實(shí)到位。并在此根底上制定了籌建方案和將來(lái)x支公司開(kāi)展的總體經(jīng)營(yíng)思路和目的。用以指導(dǎo)整個(gè)籌建工作的正常開(kāi)展。在籌備組的努力下，公司的籌建工作得到了市委、市政府的關(guān)心和支持，由于各項(xiàng)方案、措施安排得當(dāng)，公司于x月份順利通過(guò)保監(jiān)局的驗(yàn)收并批準(zhǔn)開(kāi)業(yè)。管理是企業(yè)永久的主題，制度是管理到位的保證。成功的企業(yè)自卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異的制度。為了保證x公司開(kāi)業(yè)后，各項(xiàng)工作可以有條不紊的開(kāi)展，做到有章可循，在籌建期間我們就對(duì)總、省公司制定的進(jìn)展了細(xì)化，并結(jié)合當(dāng)?shù)卦敿?xì)情況制定了一系列管理制度。并按上級(jí)公司“集約化經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、程序化運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作、優(yōu)質(zhì)化效勞、制度化建立”的管理形式搭建管理平臺(tái)，結(jié)實(shí)樹(shù)立“管理無(wú)小事，管理就是消費(fèi)力”思想，正確處理好加快開(kāi)展與加強(qiáng)企業(yè)管理的矛盾，提出了向管理要效益的口號(hào)，全體員工上下一致，充分發(fā)揮了每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)流程。公司在狠抓市場(chǎng)開(kāi)展、開(kāi)拓的同時(shí)，也積極做好員工的隊(duì)伍建立、管理、培訓(xùn)工作，從政治思想素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能等多方面入手，努力進(jìn)步每個(gè)員工愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁思想，在培訓(xùn)中使他們充分理解x保險(xiǎn)的條款體系，市場(chǎng)戰(zhàn)略方針，企業(yè)文化精神，業(yè)務(wù)開(kāi)展思路等。20xx年，我們共舉辦各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)x次，參加人數(shù)達(dá)x人/次，通過(guò)集中培訓(xùn)，分散指導(dǎo)，進(jìn)步了隊(duì)伍整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)程度及風(fēng)險(xiǎn)防范管控意識(shí)，使公司在開(kāi)展中不斷充實(shí)、進(jìn)步、完善整個(gè)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司可持續(xù)安康開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。公司自成立以來(lái)，共核保、簽發(fā)各類保單x份，實(shí)現(xiàn)簽單保費(fèi)x萬(wàn)元，承受各類報(bào)案x起，代查勘案件x起，已決案件x起，占已決案件的x%。面對(duì)日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保險(xiǎn)公司特別是新公司要贏得市場(chǎng)，不僅要為保戶提供滿足其多樣化、差異化、和個(gè)性化需求的保險(xiǎn)產(chǎn)品，而且還要盡可能為客戶提供零間隔的保險(xiǎn)效勞。所以x在成立之初就倡導(dǎo)全體員工要樹(shù)立“業(yè)務(wù)要開(kāi)展、效勞要先行”的理念，以x保險(xiǎn)品牌、公司的實(shí)力背景為依托，以高品質(zhì)、個(gè)性化、人性化的保前、保中、保后效勞贏得客戶、贏得市場(chǎng)，從而促進(jìn)公司業(yè)務(wù)快速開(kāi)展。20xx年，在x公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，我司做了一些工作也獲得了一些成績(jī)，但離總、x公司的要求還有很大差距，20xx年，x將認(rèn)真貫徹省會(huì)議精神，按照x公司“20xx年總體工作思路”要求，實(shí)現(xiàn)速度、規(guī)模、效益同步快速開(kāi)展?；貞涍^(guò)去的上半年，我們對(duì)加盟公司無(wú)怨無(wú)悔；展望將來(lái)，前程將更加坎坷艱辛，但我們堅(jiān)信：有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有力支持，x將開(kāi)拓思路，勇于拼搏，用我們辛勤的汗水和智慧的力量去鑄造更加輝煌的業(yè)績(jī)，為做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)事業(yè)而努力奮斗！公司員工上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十今年上半年以來(lái)，xx保險(xiǎn)公司著力打造以誠(chéng)信為根底的合規(guī)文化，不斷通過(guò)自身合規(guī)帶動(dòng)行業(yè)合規(guī)，成為保險(xiǎn)行業(yè)合規(guī)的堅(jiān)決支持者、理論者和受益者，工作逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化的軌道，現(xiàn)將我司上半年總結(jié)如下：為了加強(qiáng)對(duì)合規(guī)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，將合規(guī)工作常態(tài)化、機(jī)制化，我司注重合規(guī)組織的建立，在公司主要負(fù)責(zé)人變動(dòng)后，我們及時(shí)對(duì)分公司工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)展更新，為加強(qiáng)對(duì)合規(guī)工作常態(tài)化管理，更好地落實(shí)公司合規(guī)政策，有效防范和降低公司經(jīng)營(yíng)中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，分公司各部門(mén)和各機(jī)構(gòu)設(shè)立了?！布妗陈毢弦?guī)管理員，履行相應(yīng)的工作職責(zé)。我司高度重視風(fēng)險(xiǎn)排查工作，公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)排查，財(cái)務(wù)、承保、理賠等環(huán)節(jié)的合規(guī)性、真實(shí)性得到實(shí)在的保證。年初，我司向各機(jī)構(gòu)所在地保協(xié)發(fā)出合規(guī)工作征詢意見(jiàn)函，就合規(guī)事宜與保險(xiǎn)聯(lián)誼互動(dòng)，請(qǐng)他們對(duì)我司所屬機(jī)構(gòu)合規(guī)情況進(jìn)展評(píng)價(jià)打分，從收回的征詢意見(jiàn)函反應(yīng)情況來(lái)看，我司各機(jī)構(gòu)均無(wú)違規(guī)處分情況，監(jiān)管機(jī)構(gòu)及保協(xié)對(duì)我司“主動(dòng)合規(guī)”的做法給予充分的肯定。合規(guī)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，為了促進(jìn)各機(jī)構(gòu)合規(guī)工作按照總公司專項(xiàng)治理施行方案工作要求，一是全面推進(jìn)“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作，要求各機(jī)構(gòu)要認(rèn)真組織復(fù)查工作，注重總結(jié)專項(xiàng)治理經(jīng)歷，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，探究從頭根治的有效途徑。經(jīng)過(guò)全面復(fù)查、督導(dǎo)抽查階段，整改落實(shí)、機(jī)制建立和總結(jié)驗(yàn)收5個(gè)階段。這項(xiàng)工作仍在進(jìn)展中，我們警示大家不要有“法不責(zé)眾”的意識(shí)，丟掉“潛規(guī)那么”，砸爛“小金庫(kù)”，堅(jiān)決摒棄違規(guī)違紀(jì)的做法，要堂堂正正做人，明明白白做事。上半年，我司合規(guī)培訓(xùn)工作主要圍繞三個(gè)層面進(jìn)展，一是通過(guò)總公司oa合規(guī)專欄進(jìn)展宣導(dǎo)?？偣緊a合規(guī)專欄不時(shí)有合規(guī)資料、政策法規(guī)、合規(guī)動(dòng)態(tài)的內(nèi)容展示，我們及時(shí)通過(guò)晨會(huì)、工作例會(huì)進(jìn)展宣導(dǎo)，變要我合規(guī)為我要合規(guī)。二是組織各層面人員參加分公司合規(guī)系列視屏學(xué)習(xí)培訓(xùn)。但凡總公司安排的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我們都認(rèn)真組織，做好記錄，提出要求，加強(qiáng)互動(dòng)。三是財(cái)務(wù)、承保、理賠等條線根據(jù)總公司及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，及時(shí)進(jìn)展各類合規(guī)培訓(xùn)，如理賠上。開(kāi)展自查自糾，加強(qiáng)合規(guī)檢查。適時(shí)進(jìn)展各項(xiàng)合規(guī)檢查，同時(shí)，加大合規(guī)專項(xiàng)稽查力度，把開(kāi)展合規(guī)自查自糾、違規(guī)問(wèn)責(zé)工作制度化、常態(tài)化。加強(qiáng)合規(guī)培訓(xùn)、增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)。加強(qiáng)“合規(guī)者受益、違規(guī)者受罰”的宣導(dǎo)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)、干部、員工經(jīng)營(yíng)理念，努力將合規(guī)經(jīng)營(yíng)工作細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位之中，形成以“合規(guī)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求”為根底，結(jié)合監(jiān)管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)及總公司的相關(guān)要求，定期組織相關(guān)培訓(xùn)及考核，把合規(guī)培訓(xùn)經(jīng)?；⑸罨?。總之，我司工作雖然獲得了階段性成果，但我們深知我司工作仍存在不平衡性，任重而道遠(yuǎn)，我們將繼續(xù)按照總公司及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，扎實(shí)做好合規(guī)的各項(xiàng)根底工作，為促進(jìn)我司又好又快開(kāi)展作出新的奉獻(xiàn)。公司員工上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十一上半年立即告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并獲得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：1完善采購(gòu)制度，降低本錢(qián)：根據(jù)材料采購(gòu)方案，按時(shí)按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)展申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和本錢(qián)估價(jià)。進(jìn)步采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置到材料，減少工程本錢(qián)，進(jìn)步采購(gòu)效率，進(jìn)步企業(yè)利潤(rùn)。為降低本錢(qián)，通過(guò)查找多方供方，做到詢價(jià)比價(jià)議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方2與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供給商進(jìn)展分析^p理解，確保每一個(gè)適宜的供給商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供給商名錄，對(duì)供給商進(jìn)展評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。3工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供給商進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。4上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。1公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前采購(gòu)中采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)視，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2環(huán)繞操縱本錢(qián)采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)展開(kāi)展工作，采購(gòu)員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢價(jià)比價(jià)，注重溝通技巧和會(huì)談策略。3加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。4逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，進(jìn)步部門(mén)采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué)，下半年采購(gòu)部將特殊注重采購(gòu)人員的`工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到進(jìn)步的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，期望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)方案，盡量避開(kāi)當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天立即要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作方案，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于操縱本錢(qián)。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的方案。1關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)創(chuàng)造并提供相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，呈現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避開(kāi)的，但是由于采購(gòu)部的忽略，給公司帶來(lái)不必要的影響與費(fèi)事，公司作出任何的處分都愿意承當(dāng)。通過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并理解市場(chǎng)的變化，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分理解，避開(kāi)此類問(wèn)題再次發(fā)生。2供給商體系沒(méi)有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)。工作的方案性不強(qiáng)，沒(méi)有充分理解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能到達(dá)理想的效果。以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題，自身所明晰的問(wèn)題，我們會(huì)一一的克制，有什么做得不對(duì)或不到位的，也期望領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事多提出你們珍貴的意見(jiàn)和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。1完善供給商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供給商要求到達(dá)2-3家，確保材料/設(shè)備可以了及時(shí)供給。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低本錢(qián)操縱質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開(kāi)發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改良工作方法，不斷累積經(jīng)歷。2隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)議價(jià)，理解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，避開(kāi)供給商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。3繼續(xù)配合工程部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)置及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4采購(gòu)物資進(jìn)展分類，制定分類物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成，所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)置量大那么可以降低本錢(qián)。5配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，理解銷售的情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。6采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過(guò)培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)程度得到進(jìn)步，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。在下半年的工作中，我部門(mén)人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷進(jìn)步自身素養(yǎng)管理程度及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降本錢(qián)和進(jìn)步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的開(kāi)展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微薄力量。公司員工上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十二從20xx年前到如今已經(jīng)半年了。總結(jié)一下這半年的工作，只能說(shuō)是忙的滿滿的。在過(guò)去的半年里，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在同事們的幫助和親切合作下，我的工作獲得了必要的進(jìn)展。為了總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，更好地前進(jìn)，我在過(guò)去六個(gè)月的工作總結(jié)如下：第一，端正態(tài)度，熱愛(ài)自己的工作態(tài)度決定一切。假如你不能以正確的態(tài)度對(duì)待你的工作，你就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，做好自己的本分，盡自己最大的努力去做自己該做的事。只有熱愛(ài)自己的工作，才能做好工作。最重要的是保持專注的態(tài)度，腳踏實(shí)地做好自己的工作。第二，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和正確的合作態(tài)度在工作中，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)。培養(yǎng)自我團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作態(tài)度，互相配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短。工作可以進(jìn)展得更順利。光靠個(gè)人力量是不夠的。在我們的環(huán)境中，需要大家在一個(gè)地方考慮，在一個(gè)地方努力，不計(jì)個(gè)人得失，才能順利完成工作。第三，有缺點(diǎn)工作中有成績(jī)也有缺乏。主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，克制自身的缺乏。今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，做好工作。〔一〕、加強(qiáng)自我控制。工作中無(wú)論做什么，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，加強(qiáng)自我約束和包容，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，理性處理問(wèn)題，不惹事給大家談和，培養(yǎng)大局意識(shí)〔2〕加強(qiáng)溝通。同事之間要坦誠(chéng)，包容，溝通，信任。假如我能老實(shí)、寬容、信任，我就會(huì)缺乏溝通。有效的溝通可以消除誤解，增進(jìn)對(duì)和諧關(guān)系的理解，保證工作質(zhì)量，進(jìn)步工作效率。工作中的一些問(wèn)題往往是由于溝通不及時(shí)造成的，所以在以后的工作中需要加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通。〔3〕加強(qiáng)自學(xué)，進(jìn)步自身素質(zhì)。積累工作經(jīng)歷，改良工作方法，向周圍的同志學(xué)習(xí)，注意別人的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們處理問(wèn)題的方法，發(fā)現(xiàn)缺乏，進(jìn)步自己。最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助。我知道自己還有很多缺點(diǎn)和缺乏，工作作風(fēng)不夠成熟，業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面等等。在以后的工作中，我會(huì)積累經(jīng)歷教訓(xùn)，努力克制缺點(diǎn)，在工作中磨練自己，盡職盡責(zé)的做好各種工作！公司員工上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十三轉(zhuǎn)眼間，年又過(guò)半了，回憶這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度方案，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作才能也得到較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、上半年工作總結(jié)：(一)、知識(shí)管理年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分方法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過(guò)程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過(guò)近半年的施行，到達(dá)了較好的效果。數(shù)據(jù)回憶：〔1〕、年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡〔截止5月〕說(shuō)明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家〔包含集團(tuán)職能部門(mén)〕，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名?！?〕、年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。〔3〕、年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道____1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道____、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了cko積分方法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門(mén)進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以進(jìn)步積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓(xùn)，km推進(jìn)氣氛較好，員工自覺(jué)使用km工具并到達(dá)可喜成果。2、組織成立工程小組3月成立qc小組，主要圍繞“如何進(jìn)步km積分卡在集團(tuán)的排名”展開(kāi)工程攻關(guān)。4月召開(kāi)工程啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回憶總結(jié)，遵循pdca原那么到達(dá)預(yù)期目的。通過(guò)工程攻關(guān)，我們標(biāo)準(zhǔn)了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位教師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程標(biāo)準(zhǔn)、流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分，為第一批查核單位。4、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光榮。4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力?！?〕、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(hào)〔全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門(mén)參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名〕；〔2〕、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)”〔km推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并屢次受到好評(píng)，其中黃石公司的km推進(jìn)考核細(xì)那么在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)教師分享推薦〕；〔3〕、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最正確知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。(二)、現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù)回憶：1、調(diào)整考核思路，糾正了部門(mén)班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門(mén)和消費(fèi)部門(mén)考核不平衡”等現(xiàn)象；20xx年，通過(guò)與部門(mén)班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6s推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無(wú)形中消除了員工的積極性，特別是消費(fèi)部門(mén)員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針對(duì)這種情況，年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核工程，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核根據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就可以得分高”。2、標(biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展部門(mén)自查和班組自查；按照年制定的推進(jìn)思路，各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習(xí)慣。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(zhǎng)和部門(mén)6s推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門(mén)不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門(mén)或班組6s推進(jìn)氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回憶工作；消費(fèi)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)相貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回憶現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。公司月度查核，部門(mén)主動(dòng)上報(bào)，各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的管理工作，提升了員工的積極性。4、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)警示旗〔藍(lán)旗〕”管理策略，鞭策部門(mén)力爭(zhēng)先進(jìn)。(三)、包裝有效工時(shí)數(shù)據(jù)回憶：1、成立“包裝有效工時(shí)”工程攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)展工程攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”qc工程小組，成員包含消費(fèi)部、人力資部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期回憶和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。2、包裝部“有效工時(shí)”氣氛較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)消費(fèi)，引導(dǎo)包裝開(kāi)班消費(fèi)。按照消費(fèi)部的消費(fèi)方案，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)消費(fèi)，包裝部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開(kāi)三班”消費(fèi)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)，消費(fèi)人員減少，到達(dá)了“減員增效的”目的。(四)、e-hr人事信息管理e-hr人事信息管理為年新增職責(zé)，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作根本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒(méi)有出現(xiàn)異常。3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅，順利獲得結(jié)業(yè)證書(shū)。二、上半年工作缺乏：1、深化一線不夠，根底工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況理解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。2、管理缺乏魄力。主要表達(dá)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深化的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致hr績(jī)效積分卡屢次失分。4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識(shí)、才能和閱歷與其任職崗位都有一定的間隔，不利于工作的正常開(kāi)展。5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門(mén)間的溝通還有待于加強(qiáng)。三、下半年工作方案：1、知識(shí)管理〔1〕、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門(mén)常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性?！?〕、總經(jīng)理特殊門(mén)戶的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的km門(mén)戶。〔3〕、進(jìn)一步完善審批流程?！?〕、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。我們的目的：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。2、現(xiàn)場(chǎng)管理〔1〕、持續(xù)開(kāi)展旺季綜合檢查?！?〕、部門(mén)6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的才能?！?〕、編制辦公室及局部消費(fèi)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖，要求部門(mén)管理人員比對(duì)圖文標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)。3、有效工時(shí)管理〔1〕、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分鼓勵(lì)班組員工?！?〕、標(biāo)準(zhǔn)員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深化理解。4、e-hr人事信息管理〔1〕、員工照片維護(hù)；〔2〕、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息；〔3〕、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。公司員工上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十四光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已過(guò)去一半，在這半年時(shí)間里，我作為公司的xx人員，圍繞公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展目的，立足本職、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真完成各項(xiàng)工作，獲得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將近半年工作情況總結(jié)如下：我是一個(gè)熱愛(ài)學(xué)習(xí)的人，認(rèn)為在高速開(kāi)展的21世紀(jì)里，不學(xué)習(xí)進(jìn)步就更不上時(shí)代的腳步。xx工作雖難度不大，但多數(shù)都很繁瑣，要做到面面俱到還是很不容易的。因此，需要我以高度的責(zé)任心和較強(qiáng)的工作才能才能做好各項(xiàng)xx工作。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。因此，要想干好工作，首先要端正思想態(tài)度。把進(jìn)步思想覺(jué)悟作為一種責(zé)任，更是一種境界。我堅(jiān)持利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷武裝自己的頭腦，用先進(jìn)的思想理念指導(dǎo)工作的開(kāi)展。同時(shí)，我還注重理論和理論的結(jié)合，探究新的工作方式方法，不斷進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)。作為一名xx人員，我堅(jiān)信“把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事做好就是不平凡。