團(tuán)的述職報(bào)告參考5篇

第第頁團(tuán)的述職報(bào)告參考5篇

團(tuán)的述職報(bào)告篇1

敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：

我在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培育下，在各位同事的支持下，勤奮工作，銳意進(jìn)取，較好地履行了自己的工作職責(zé)，現(xiàn)作如下簡要匯報(bào)：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)

在工作中，仔細(xì)學(xué)習(xí)商函營銷知識，不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，并在業(yè)余時(shí)間積極主動地加強(qiáng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)，對商函營銷技巧和客戶關(guān)系管理知識有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，為順當(dāng)開展新工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、積極投身商函營銷工作，與客戶建立良好互動關(guān)系

身為一名營銷員，如何做好營銷工作、與客戶開展良好合作是工作的主要職能，這就要求我需要提高對行業(yè)政策的把握與對整體銷售形勢的認(rèn)識技能，加強(qiáng)與客戶聯(lián)系，提升客戶服務(wù)滿足度。

作為一名營銷人員，每天都要和不同的客戶打交道，并盡力讓客戶對自己的工作滿足，這對我們自身的素養(yǎng)提出了很高要求?，F(xiàn)在客戶要求的不僅僅是商函廣告投放的精確性和實(shí)時(shí)性，更盼望我們能夠參加到客戶整體的營銷規(guī)劃中，實(shí)現(xiàn)一體化進(jìn)展。這就需要我們不斷地學(xué)習(xí)行業(yè)政策并實(shí)時(shí)與客戶進(jìn)行溝通溝通，聽取客戶建議，參考客戶實(shí)際狀況，援助制定合理完善的營銷策略，調(diào)動客戶的積極性。

與客戶換位思索，站在客戶的銷售角度看問題，清除雙方溝通障礙，全都立場，建立良好工作友情，使商函營銷工作得以順當(dāng)開展。深入了解客戶經(jīng)營狀況，依據(jù)客戶的消費(fèi)群體、客流量等因素，結(jié)合客戶經(jīng)營技能，為客戶指定合理的商函營銷計(jì)劃，真誠援助客戶，贏得客戶的信任和支持。

三、協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)工作，提高執(zhí)行力

作為一名營銷員，端正立場，仔細(xì)履行本職工作，更需要積極協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)的指示，提高執(zhí)行力，是我在工作中一貫堅(jiān)持的方向和原那么。在工作中我時(shí)刻提示自己，敬業(yè)樂業(yè)才是工作的正確立場，無論什么樣的工作，都要積極去做，全力完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，切實(shí)提升執(zhí)行力。在工作期間，我力求精益求精，對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，積極協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)參加商函營銷方案的制定和基礎(chǔ)管理工作，團(tuán)結(jié)全都，努力進(jìn)取。

在這一年的工作中，雖然取得了一些成果，但我深刻地知道，在工作中仍舊存在著許多問題，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大的差距。今后我將再接再厲，團(tuán)結(jié)合作，努力促進(jìn)銷售工作的完成，做一名優(yōu)秀的職工。

此致

敬禮!

述職人：**

20**年**月**日

團(tuán)的述職報(bào)告篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!首先我先做一下簡約的自我介紹，我是*項(xiàng)目的銷售經(jīng)理***。

目前主要負(fù)責(zé)*項(xiàng)目的銷售相關(guān)工作，在不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)依據(jù)項(xiàng)目狀況實(shí)時(shí)與甲方對接，保障項(xiàng)目整體工作如期推動，同時(shí)也參加幫助招商、策劃推廣等相關(guān)工作。

下面我先簡約的介紹一下目前項(xiàng)目的狀況，我們團(tuán)隊(duì)目前在職人員9人，含2位銷售主管，項(xiàng)目一期住房余20**年12月24日開盤，截止今日銷售一期住房**0套，剩余一期住房68套，均以60平米小戶型為主，二期可售房源588套，截止目前定購172套，剩余4**套。項(xiàng)目目前一期工程即將封頂，二期工程處于基礎(chǔ)部分，估計(jì)今年9月份左右達(dá)到預(yù)售條件。

本項(xiàng)目今年年度計(jì)劃安排如下，5月份全面啟動商業(yè)招商工作，主力店商家簽約，特別是***、***，目前合力超市及***影院已經(jīng)簽約，招商完成30%。6月份待4大主力店商家全部簽約完畢后啟動一期商業(yè)認(rèn)籌，借主力店商家簽約儀式全面造勢，推動商業(yè)認(rèn)籌效果，同時(shí)招商完成40%。7月份主推二期住房定購、商業(yè)招商、商業(yè)認(rèn)籌，相對來說本月的壓力及任務(wù)是特別重，招商完成50%。

9月份預(yù)備住房開盤，確保完成目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)招商完成70%。10月份一期商業(yè)開盤，商家入場裝修。12月份或者1月份一期商業(yè)開業(yè)，三期住房推出定購，招商率完成85%。整體項(xiàng)目估計(jì)20**年3月底一期住房交房，10月份二期住房交房，20**年6月份三期住房交房，**年底整體項(xiàng)目全部竣工。以上就是目前項(xiàng)目的大略狀況!

今日我在這里先談一下關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理方面的個(gè)人理解及本項(xiàng)目的執(zhí)行方法，首先一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)項(xiàng)目的核心價(jià)值表達(dá)，主要表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的(工作、生活、學(xué)習(xí))，專業(yè)(語言專業(yè)、理論專業(yè)、職業(yè)專業(yè))，真誠(立場真誠、語言真誠、推舉真誠)三大方面，(首先我們追求的.團(tuán)隊(duì)氛圍不是“你好我好大家好”的被和諧氛圍，我們要營造的是積極向上、朝氣蓬勃、充斥凝集力、同時(shí)還要有顧大全局的團(tuán)隊(duì)氛圍，是有原那么的和諧，團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍需要領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)，但更多的是在于我們自己的努力)。這是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)需要具備的基礎(chǔ)要求。其次就是團(tuán)隊(duì)管理需要以制度進(jìn)行管理，做到公正、公正、公開，并且作為管理者更要以身作那么，同時(shí)隨時(shí)掌控每一個(gè)員工的工作狀態(tài)及心理狀態(tài)，發(fā)覺問題實(shí)時(shí)溝通引導(dǎo)，避開涌現(xiàn)消極怠工狀況。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)我總結(jié)了一下幾個(gè)方面，首先從公司的企業(yè)文化開始，讓同事了解公司的進(jìn)展歷程及進(jìn)展規(guī)劃，使其先對公司有充分的了解。第二就是基本素養(yǎng)、職業(yè)職責(zé)、置業(yè)顧問基本認(rèn)識的培訓(xùn)，使其了解自己的崗位職責(zé)及要求。第三就是專業(yè)知識、項(xiàng)目知識、銷售技巧、談判技巧的培訓(xùn)，使其成為一個(gè)合格的置業(yè)顧問。第四就是案場制度培訓(xùn)，總體來說整個(gè)培訓(xùn)以心理培訓(xùn)為主，業(yè)務(wù)培訓(xùn)為輔，明確培訓(xùn)目的，監(jiān)督考核培訓(xùn)結(jié)果。

關(guān)于業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面我先談?wù)勎覀冺?xiàng)目目前的執(zhí)行狀況，首先定位的調(diào)子就是做到“周周有主題，月月有創(chuàng)新”。每日早會安排詳細(xì)工作，調(diào)動大家的工作，了解當(dāng)日工作內(nèi)容。晚會主要以業(yè)務(wù)培訓(xùn)，項(xiàng)目爭論會，市場狀況分析辯論，周工作總結(jié)共享，主題演講會議，經(jīng)典案例分析爭論等相關(guān)主題會議或爭論會。每周爭論主題余每周一早會安排，讓大家有一個(gè)預(yù)備時(shí)間，積極參加預(yù)備，在爭論或共享過程中使大家都能參加其中，形成積極的工作氛圍，調(diào)動大家的工作積極性，熬煉全部人員的綜合技能，提升主人翁意識，增加自信心，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成“比學(xué)趕超、互幫互助”的良性競爭氛圍，同時(shí)也能從這種氛圍中讓大家不斷學(xué)習(xí)到新的知識，一起共同提升，共同成長。

以上內(nèi)容是目前我對于本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的狀況的一個(gè)簡約的匯報(bào)，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)予以指正!

團(tuán)的述職報(bào)告篇3

敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：

20**年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過保安班全體同仁的共同努力，圓滿完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了為企業(yè)進(jìn)展保駕護(hù)航的要求，隊(duì)伍建設(shè)又邁上新臺階。

一、勇于擔(dān)當(dāng)，為人表率。

為把保安班打造成一支團(tuán)結(jié)、和諧、高效、優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，我一貫堅(jiān)持以身作那么，凡是要求別人做到的，自己首先做到；凡是要求別人不做的，自己絕不去做。特別在遇到急、難、重、危、新的事項(xiàng)時(shí)，到處起模范帶頭作用，規(guī)范自己的言行，始終與公司保持全都，得到群眾支持與信任，取得了工作的主動權(quán)。

二、強(qiáng)化以班組為基礎(chǔ)的管理模式，提高了工作效能。

在工作中我積極帶領(lǐng)保安班奮力開拓通過精細(xì)化管理的實(shí)踐，為公司減削不少管理費(fèi)用。積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，大力提高服務(wù)質(zhì)量和形象建設(shè)，贏得了公司認(rèn)可和嘉獎(jiǎng)。

三、抓隊(duì)伍建設(shè)樹立保安品牌

依據(jù)公司開展“精細(xì)化管理年”的工作思路，結(jié)合保安班20**年工作目標(biāo)，自年初開始就在抓隊(duì)伍管理上下功夫、花氣力，仔細(xì)推行全員績效考核，著重環(huán)節(jié)管理，規(guī)范隊(duì)員行為，四月份組織開展了“文明禮儀”的專項(xiàng)制理活動，隊(duì)員形象有了較大提升；七月份開展了崗勤紀(jì)律專項(xiàng)治理工作，得到公司的好評與贊揚(yáng)通過排查治理，進(jìn)一步嚴(yán)厲了崗勤紀(jì)律，涌現(xiàn)出很多好人好事，充分展示了企業(yè)保安的靚麗風(fēng)采。

四、存在的問題及下一步打算

一是本身學(xué)習(xí)和進(jìn)取意識不強(qiáng)。主要是有“為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)”的思想。我將在今后的學(xué)習(xí)中，留意方法，帶著問題去學(xué)，從學(xué)習(xí)中查找解決問題的方法，確的確實(shí)地做到用科學(xué)的理論來指導(dǎo)自己的工作。

二是工作水平有待提高。主要是在自身業(yè)務(wù)方面存在差不多的思想，工作方法簡約，效果不明顯，在指導(dǎo)下面工作時(shí)，對有些似是而非的問題不夠仔細(xì)對待，有遷就的思想。在下一步的工作中。我將在提高實(shí)效性上下功夫，同時(shí)著重加強(qiáng)對公司規(guī)章的學(xué)習(xí)理解，依據(jù)保安條令來指導(dǎo)保安隊(duì)伍建設(shè)，把問題查準(zhǔn)，把頑疾克服。

三是對干部的生活不夠關(guān)懷。主要是對隊(duì)友的個(gè)人生活關(guān)懷不夠。今后既要切實(shí)幫他們解決好各種生活困難，也要在政治上幫他們把關(guān)定向，使大家真正體會到組織的暖和，切實(shí)保證保安隊(duì)伍不涌現(xiàn)大的問題。

以上述職難免不當(dāng)，懇求領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。

感謝大家！

團(tuán)的述職報(bào)告篇4

工作以來，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事的助下，我能盡心盡職，全身心的投入到工作中，盡自己的全力履行好統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平，并仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。把自己多年來在學(xué)校所學(xué)到的書本閱歷應(yīng)用在實(shí)踐工作中，并能夠嚴(yán)于律己，在同事的關(guān)懷、支持和助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步，現(xiàn)工作總結(jié)如下：

一、主要工作狀況：

1、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)的`學(xué)習(xí)。我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平，仔細(xì)學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，并結(jié)合自己在實(shí)際工作中存在的不足有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且仔細(xì)翻閱了《現(xiàn)場物資管理實(shí)施方案》，明確了統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)。

2、在工作以來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。在詳細(xì)工作中，我努力做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一個(gè)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

3、每天實(shí)時(shí)、精確按《收購合同》或《供貨協(xié)議》的到貨明細(xì)填寫《材料物資統(tǒng)計(jì)表》和《成套設(shè)備統(tǒng)計(jì)表》；根據(jù)司機(jī)提供的到貨清單仔細(xì)填寫《設(shè)備物資統(tǒng)計(jì)表》，將每天的到貨狀況輸入到《二期擴(kuò)建工程管理軟件〔p3系統(tǒng)〕》，再將到貨記錄通過sql數(shù)據(jù)庫軟件的企業(yè)管理器導(dǎo)入到《中唐電現(xiàn)場物資管理系統(tǒng)〔mis系統(tǒng)〕》，并實(shí)時(shí)作好數(shù)據(jù)的備份。

4、每隔兩天向計(jì)劃設(shè)備部和工程部發(fā)送《設(shè)備物資統(tǒng)計(jì)表》；每周作好《現(xiàn)場物資周報(bào)》的統(tǒng)計(jì)工作；每個(gè)月將總到貨車數(shù)和總物資重量與月到貨車數(shù)和物資重量報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理；并在月初將一個(gè)月的到貨狀況統(tǒng)計(jì)到《物資庫存動態(tài)盤點(diǎn)表》，并存檔。

5、在設(shè)備廠家和保管員確認(rèn)設(shè)備無問題狀況下，實(shí)時(shí)對比發(fā)票作入庫單，將發(fā)票復(fù)印件存檔，并作好《入庫單記錄明細(xì)》。

6、在作好統(tǒng)計(jì)工作之后，對項(xiàng)目部的電腦及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行定時(shí)維護(hù)，更新系統(tǒng)，更新修復(fù)被攻擊的ie閱覽器，掃描系統(tǒng)存在的漏洞并進(jìn)行修補(bǔ)和安裝補(bǔ)丁，定期對操作系統(tǒng)清理垃圾和作ghost備份；解決同事們在電腦上遇到的全部困難和存在的問題。

二、存在不足：

1、在工作中，雖然我不斷加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，努力使自己在各方面走向嫻熟，但由于自身學(xué)識、技能、思想、心理素養(yǎng)等的局限，導(dǎo)致在平常的工作中比較死板、心態(tài)放不開，工作起來束手束腳，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。同時(shí)由于個(gè)人不愛說話，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和溝通很少，工作目標(biāo)不明確，并且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學(xué)習(xí)。

2、身為新時(shí)代的同學(xué)，卻沒有青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新知識、掌控新東西不夠。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動，而且缺乏工作閱歷，立工作技能不足。在工作中不夠膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中轉(zhuǎn)變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。

3、由于進(jìn)了量的設(shè)備，有時(shí)沒有實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)到貨狀況，涌現(xiàn)累積現(xiàn)像。對sql數(shù)據(jù)庫軟件沒有作到按時(shí)備份。網(wǎng)絡(luò)線路不規(guī)整沒有實(shí)時(shí)進(jìn)行處理。

這是我對這段時(shí)間工作的總結(jié)，說的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動做出來更有勸服力。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，實(shí)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，并查找更好解決問題的方法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成果，針對自身的不足加以改進(jìn)，爭取做的更好。

團(tuán)的述職報(bào)告篇5

我們是新等建的工廠，這一年我們著力點(diǎn)是開發(fā)新項(xiàng)目，并且大多數(shù)項(xiàng)目仍處在整合階段，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn)，與此相對應(yīng)，人員的需求也不會許多，對人力資源的需求自然也不會那么迫切?；仡櫼荒陙?，人事行政部工作主要表達(dá)在：

一、工作狀況

1、協(xié)作公司的進(jìn)展和用工的需求進(jìn)行人員的聘請：

深圳是一個(gè)以外來打工者為主的城市，具有人員流淌大的特點(diǎn)，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要親密協(xié)作部門用工需求，實(shí)時(shí)補(bǔ)充合適的員工進(jìn)來自然是人事行政部的之要工作之一。

聘請主要是人員流淌的補(bǔ)充。依據(jù)缺崗的狀況，我們通過多種方式進(jìn)行聘請，包括張貼宣揚(yáng)公告、鼓舞內(nèi)部員工介紹、利用伙伴推舉、網(wǎng)上聘請等方式進(jìn)行聘，這一年來基本上能實(shí)時(shí)將缺崗人員補(bǔ)充就位，保證——年生產(chǎn)用工之需要。

在技工方面，個(gè)別新增帶有肯定技術(shù)含量的崗位沒能全面滿意公司的進(jìn)展之需，導(dǎo)致公司的技術(shù)人才仍舊欠缺。——年仍需努力去聘請這方面的人才，以達(dá)到提高公司的技術(shù)能量和管理技能。

2、做好宣揚(yáng)培訓(xùn)工作

為了讓新進(jìn)員工盡快熟識公司的有關(guān)規(guī)章制度，了解公司相關(guān)規(guī)定，我們對新

進(jìn)員工進(jìn)廠還安排了上崗前的培訓(xùn)制度，為新進(jìn)員工講解公司的相關(guān)規(guī)定，使新員工能盡快適應(yīng)和融入公司的制度文化。另外在——年10月推出新修訂的《員工手冊》后，我們同樣安排時(shí)間對全體員工進(jìn)行一次新的《員工手冊》培訓(xùn)，讓全部員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。

為了做好看板宣揚(yáng)和方便閱讀，我們重新規(guī)劃了宣揚(yáng)欄的擺放，利用宣揚(yáng)欄空間進(jìn)行須要的宣揚(yáng)，使宣揚(yáng)欄既有制度性的通告，也有娛樂性的宣揚(yáng)內(nèi)容，讓員工感受到公司文化氛圍的'存在，并逐步認(rèn)同公司的制度文化和娛樂文化。

3、加強(qiáng)監(jiān)督管理落實(shí)制度執(zhí)行

針對上半年管理比較松懈，紀(jì)律比較散慢的狀況，下半年我們加大了監(jiān)管力度，特別是新《員工手冊》出臺后，進(jìn)一步加強(qiáng)了對員工日常行為的監(jiān)督管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對一些特別嚴(yán)峻的行為進(jìn)行了須要的懲罰告知。通過這些措施，到——年底，全體員工基本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，提升了公司的形象。

4、做好后勤服務(wù)

后勤服務(wù)方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供應(yīng)。對于新進(jìn)廠員工，還做好健康證檢查跟進(jìn)，保證每位進(jìn)廠的員工都持有健康證，同時(shí)為有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規(guī)定的時(shí)間為新進(jìn)的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作，對一時(shí)之間用錢有困難的員工，根據(jù)規(guī)定予以辦理預(yù)借款手續(xù)，讓他們到出納處預(yù)借生活費(fèi)用，解決新進(jìn)員工的生活擔(dān)憂，讓新進(jìn)員工感受到公司對他們的關(guān)懷。

5、設(shè)法調(diào)動員工的工作積極性

為了進(jìn)一步調(diào)動員工的工作熱忱和工作積極性，我們與有關(guān)部門協(xié)作于9月推出了季度、年度《優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀班組》考核評比方案，通過對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項(xiàng)評獎(jiǎng)活動來調(diào)動全體員工、各生產(chǎn)班組的積極性，進(jìn)一步提升員工工作熱忱和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以改善之前工作比較松散的行為，提高生產(chǎn)效率。

二、存在的問題

1、員工工作積極性不高。上班時(shí)間談天現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，工作時(shí)有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗談天也有，不只自己沒做好，還影響到他人的作業(yè)。

2、管理水平比較低，極需提高?？傮w的生產(chǎn)管理水平不高，班組長生產(chǎn)組織技能

欠缺，沒有能夠很好的把團(tuán)隊(duì)的極性帶動來。在生產(chǎn)安排上也存在不少問題，沒有很好的理順裝配流程，人員常常走來走去的，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。當(dāng)然，新產(chǎn)品中的個(gè)別零件不是很標(biāo)準(zhǔn)，也影響了裝配效果，還有就是許多產(chǎn)品是第一次做，沒什么閱歷，這些都會影響到管理水平發(fā)揮。

3、沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神。就是說大局意識、服務(wù)意識和協(xié)同合作意識比較差。

拿公共區(qū)衛(wèi)生來說吧，在打掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時(shí)，扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。小組成員間的工作協(xié)調(diào)性也差，表現(xiàn)在工作上就是擔(dān)憂自己多做了會吃虧，沒有形成一種積極熱忱的工作氛圍，更別說奉獻(xiàn)那一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間了，所以影響到整個(gè)工作效率的提高。當(dāng)然，沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神與公司的文化宣揚(yáng)不到位也在很大關(guān)系。

4、人事行政部在服務(wù)方面仍存有不足之處。比如對生產(chǎn)所需的非常崗位人員沒能及

時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來，夏天沒有定期安排涼茶的供應(yīng)，對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃，另外還有許多環(huán)節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進(jìn)一步去完善。

5、文化宣揚(yáng)和文體活動還是比較單調(diào)。由于公司剛起步，所以在公司的組織活動

文化宣揚(yáng)方面還是比較薄弱，活動安排還比較單調(diào)。

三、展望、機(jī)會與挑戰(zhàn)并存

1、來自人力資源方面的機(jī)會與挑戰(zhàn)

生產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境越來越困難，制造成本不斷的攀升，人力資源成本也不例外，所以“人雖然多，卻越來越難招”這是我們?nèi)耸滦姓械墓沧R。我們公司著力點(diǎn)在于項(xiàng)目開發(fā)和產(chǎn)品整合，對人員的需求不是許多。其實(shí)人也是一種資源〔資本〕，并且是財(cái)寶的制造者，所以有一句話是這樣