機(jī)加工創(chuàng)收實(shí)施方案（4篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)機(jī)加工創(chuàng)收?實(shí)施方案?漳州衛(wèi)生職?業(yè)學(xué)院公?共基礎(chǔ)部創(chuàng)?收方案計(jì)劃?書(shū)背景：?目前國(guó)內(nèi)?高校普遍面?臨著辦學(xué)經(jīng)?費(fèi)不足，還?貸壓力越來(lái)?越大。各高?校的校長(zhǎng)都?在忙于籌備?辦學(xué)資金。?高校教師的?工資收入普?遍偏低。因?此，各個(gè)高?校都制定了?本單位的創(chuàng)?收計(jì)劃，及?相應(yīng)的創(chuàng)收?管理方案。?我院同樣?也面臨這些?問(wèn)題。學(xué)院?領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)地?提出要鼓勵(lì)?廣大教師、?教職員工在?切實(shí)保證教?學(xué)質(zhì)量前提?下，根據(jù)社?會(huì)的需要，?發(fā)揮高校優(yōu)?勢(shì)，挖掘內(nèi)?部潛力，利?用學(xué)校的有?形資產(chǎn)和無(wú)?形資產(chǎn)，積?極開(kāi)展各種?形式的對(duì)外?服務(wù)和人才?培訓(xùn)，為地?方經(jīng)濟(jì)建設(shè)?作貢獻(xiàn)。同?時(shí)，為擴(kuò)大?學(xué)校的財(cái)力?，改善辦學(xué)?水平，及發(fā)?展教育事業(yè)?創(chuàng)造條件。?我系認(rèn)真?學(xué)習(xí)學(xué)院領(lǐng)?導(dǎo)的講話(huà)，?深入挖掘內(nèi)?部潛力，充?分利用體育?產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)?，對(duì)我院體?育場(chǎng)館提出?三個(gè)創(chuàng)收方?案。項(xiàng)目一?：羽毛球場(chǎng)?地出租場(chǎng)地?規(guī)劃：儲(chǔ)?物柜若干(?需購(gòu)置)，?飲料自售機(jī)?(聯(lián)系廠(chǎng)家?贊助)經(jīng)營(yíng)?方式：成?立羽毛球協(xié)?會(huì)，以會(huì)員?制形式，由?協(xié)會(huì)向會(huì)員?收取會(huì)費(fèi)，?(相當(dāng)于場(chǎng)?地租金，也?是主要的收?入來(lái)源)配?套租售羽毛?球，羽毛球?拍等體育器?材，銷(xiāo)售飲?料及礦泉?水營(yíng)業(yè)時(shí)間?及價(jià)格：?周一至周六?晚上6：_?___至9?：____?周日早上8?：____?至晚上9：?30每學(xué)期?____周?員工：由?協(xié)會(huì)招收_?___名勤?工助學(xué)學(xué)生?作為管理人?員經(jīng)費(fèi)：?場(chǎng)地改造及?球拍，需購(gòu)?置七個(gè)球架?、球網(wǎng)，1?0副拍，若?干塑料羽毛?球。收入預(yù)?算：會(huì)員?____元?/小時(shí)/人?____人?____場(chǎng)?地____?小時(shí)___?_天=__?__元(非?會(huì)員___?_元/小時(shí)?)周日__?__元/小?時(shí)/人__?__人__?__場(chǎng)地_?___小時(shí)?=____?元(非會(huì)員?____元?/小時(shí))一?周可收入約?720+4?40=__?__元__?__4=_?___元；?____月?____元?。飲料、水?、體育器材?，市場(chǎng)行情?大約在__?__-__?__元/月??？偸杖隷?___月約?____元?。項(xiàng)目二?：輪滑場(chǎng)地?改造：將?室外排球場(chǎng)?西側(cè)的一片?水泥地，加?裝護(hù)欄及休?息座位，學(xué)?院可自行制?作木制波浪?斜坡，__?__探照燈?____個(gè)?，及插座箱?。最好加蓋?簡(jiǎn)易遮雨棚?(如學(xué)院現(xiàn)?有的停車(chē)場(chǎng)?大棚)。配?套設(shè)備：?移動(dòng)播放機(jī)?一臺(tái)，輪滑?鞋200雙?營(yíng)業(yè)時(shí)間及?價(jià)格：周?一至周六晚?上6：__?__至9：?____周?日早上8：?____至?晚上9：3?0每學(xué)期_?___周員?工：由協(xié)?會(huì)招收__?__名勤工?助學(xué)學(xué)生作?為管理人員?經(jīng)費(fèi)：場(chǎng)?地改造需要?投入，申請(qǐng)?購(gòu)輪滑鞋2?00雙。收?入預(yù)算。?一個(gè)月：_?___元/?雙____?200雙_?___小時(shí)?____天?=____?元+___?_元/雙_?___20?0雙___?_小時(shí)=_?___元_?___4=?____元?項(xiàng)目三：?音樂(lè)吧場(chǎng)地?改造：體?育館主席臺(tái)?(只有晴天?可用)或者?一間較大的?房子如(行?政樓后的地?下停車(chē)場(chǎng)，?晴雨均可)?，配套設(shè)?備：簡(jiǎn)易卡?拉ok、音?響、閃光燈?，燈帶，移?動(dòng)酒吧臺(tái)，?桌椅若干。?經(jīng)營(yíng)方式：?學(xué)生可以?在這里點(diǎn)歌?唱歌、聽(tīng)音?樂(lè)，交友，?學(xué)習(xí)體育舞?蹈及交誼舞?。不定期邀?請(qǐng)十佳歌手?、院舞協(xié)會(huì)?員表演。主?要靠銷(xiāo)售飲?料來(lái)盈利，?不收門(mén)票。?營(yíng)業(yè)時(shí)間及?價(jià)格周一?至周六晚上?6：___?_至9：_?___周日?早上8：_?___至晚?上9：30?每學(xué)期__?__周員工?：由協(xié)會(huì)?招收___?_名學(xué)生作?為管理人員?創(chuàng)收預(yù)算：?每人消費(fèi)?獲____?元算每天有?____位?同學(xué)光臨，?一個(gè)月至少?創(chuàng)收1__?__100?____7?=700_?___4=?____元?問(wèn)題及細(xì)?節(jié)1、這?些項(xiàng)目在其?他本科院校?都有，而且?經(jīng)營(yíng)狀況還?不錯(cuò)，我們?學(xué)校第一次?做，大家都?是摸著石頭?過(guò)河，希望?學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，?多支持，多?給優(yōu)惠政策?，多提建議?，我們才能?放開(kāi)手腳越?做越好。我?們將細(xì)心聽(tīng)?取意見(jiàn)不斷?改進(jìn)。2?、由學(xué)校投?資，財(cái)務(wù)由?學(xué)校財(cái)務(wù)科?督導(dǎo)管理，?財(cái)務(wù)采用收?支____?條線(xiàn)，經(jīng)營(yíng)?管理有學(xué)生?勤工部進(jìn)行?督導(dǎo)管理，?由項(xiàng)目協(xié)會(huì)?負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管?理。本系老?師盡量不參?與經(jīng)營(yíng)管理?。3、考?慮到學(xué)院安?全問(wèn)題以及?創(chuàng)辦初期經(jīng)?驗(yàn)不足，經(jīng)?營(yíng)前期，僅?面向本校學(xué)?生開(kāi)放，如?果以后經(jīng)營(yíng)?管理的好，?有擴(kuò)大規(guī)模?的需要，逐?步面前其他?學(xué)校及社會(huì)?人員開(kāi)放。?4、制定?相應(yīng)的創(chuàng)收?管理辦法及?創(chuàng)收分配方?案。負(fù)責(zé)?人及參與者?沈小美、?洪玉蘭、尹?航、李孝亮?漳州衛(wèi)生職?業(yè)學(xué)院公共?基礎(chǔ)部創(chuàng)收?管理辦法?第一條，為?了更好地開(kāi)?展學(xué)校的創(chuàng)?收工作，調(diào)?動(dòng)校內(nèi)各單?位以及廣大?教職工依法?多渠道籌措?辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的?積極性，增?強(qiáng)學(xué)校財(cái)力?，進(jìn)一步改?善辦學(xué)條件?，總結(jié)我校?創(chuàng)收收入管?理分配的經(jīng)?驗(yàn)，結(jié)合學(xué)?校工資分配?改革與當(dāng)前?財(cái)務(wù)實(shí)際情?況，特制定?本暫行辦法?。第二條?創(chuàng)收范圍包?括。利用學(xué)?校有形、無(wú)?形財(cái)產(chǎn)短期?培訓(xùn)，協(xié)會(huì)?會(huì)費(fèi)，場(chǎng)地?、器材出租?，飲料售賣(mài)?等創(chuàng)收收入?。第三條?，成立公共?基礎(chǔ)部創(chuàng)收?委員會(huì)，負(fù)?責(zé)監(jiān)督管理?創(chuàng)收項(xiàng)目及?在運(yùn)營(yíng)過(guò)程?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)存?在的問(wèn)題。?第四條，?創(chuàng)收收入由?學(xué)校財(cái)務(wù)統(tǒng)?一收取，創(chuàng)?收收入的_?___%上?繳學(xué)校，創(chuàng)?收收入的_?___%返?回系部。根?據(jù)經(jīng)費(fèi)審批?權(quán)限由系部?創(chuàng)收委員會(huì)?決定支付全?部辦班所需?的教學(xué)投入?和任課老師?、勤工助學(xué)?生酬金。年?終經(jīng)學(xué)校財(cái)?務(wù)與資產(chǎn)管?理處核算后?，節(jié)余部分?轉(zhuǎn)為系部創(chuàng)?收留成經(jīng)費(fèi)?。第五條?創(chuàng)收收入主?要作為投入?經(jīng)費(fèi)，運(yùn)轉(zhuǎn)?經(jīng)費(fèi)，辦公?費(fèi)、教材費(fèi)?、教學(xué)業(yè)務(wù)?費(fèi)、教學(xué)建?設(shè)費(fèi)、教學(xué)?基本設(shè)備及?維修費(fèi)、教?師授課酬勞?和教學(xué)差旅?費(fèi)等。第?六條計(jì)劃外?教學(xué)不能再?統(tǒng)計(jì)教學(xué)工?作量申報(bào)業(yè)?績(jī)津貼。?第七條節(jié)余?的創(chuàng)收留成?經(jīng)費(fèi)主要用?于本系的自?身建設(shè)、公?共關(guān)系和_?___福利?等。第八?條本方案自?年月日起實(shí)?行，對(duì)本方?案為涉及的?方面有公共?基礎(chǔ)部創(chuàng)收?委員會(huì)有解?釋權(quán)。機(jī)?加工創(chuàng)收實(shí)?施方案（二?）漳州衛(wèi)?生職業(yè)學(xué)院?公共基礎(chǔ)?部創(chuàng)收方案?計(jì)劃書(shū)背?景：目前?國(guó)內(nèi)高校普?遍面臨著辦?學(xué)經(jīng)費(fèi)不足?，還貸壓力?越來(lái)越大。?各高校的校?長(zhǎng)都在忙于?籌備辦學(xué)資?金。高校教?師的工資收?入普遍偏低?。因此，各?個(gè)高校都制?定了本單位?的創(chuàng)收計(jì)劃?，及相應(yīng)的?創(chuàng)收管理方?案。我院?同樣也面臨?這些問(wèn)題。?學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)適?時(shí)地提出要?鼓勵(lì)廣大教?師、教職員?工在切實(shí)保?證教學(xué)質(zhì)量?前提下，根?據(jù)社會(huì)的需?要，發(fā)揮高?校優(yōu)勢(shì)，挖?掘內(nèi)部潛力?，利用學(xué)校?的有形資產(chǎn)?和無(wú)形資產(chǎn)?，積極開(kāi)展?各種形式的?對(duì)外服務(wù)和?人才培訓(xùn)，?為地方經(jīng)濟(jì)?建設(shè)作貢獻(xiàn)?。同時(shí)，為?擴(kuò)大學(xué)校的?財(cái)力，改善?辦學(xué)水平，?及發(fā)展教育?事業(yè)創(chuàng)造條?件。我系?認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)?院領(lǐng)導(dǎo)的講?話(huà)，深入挖?掘內(nèi)部潛力?，充分利用?體育產(chǎn)業(yè)的?優(yōu)勢(shì)，對(duì)我?院體育場(chǎng)館?提出三個(gè)創(chuàng)?收方案。項(xiàng)?目一：羽毛?球場(chǎng)地出租?場(chǎng)地規(guī)劃：?將體育館?進(jìn)行改造，?達(dá)到___?_個(gè)場(chǎng)地。?羽毛球場(chǎng)地?____米?____米?，兩排布置?，中間設(shè)置?休息帶，場(chǎng)?地與場(chǎng)地之?間間隔__?__米。配?套設(shè)施：?儲(chǔ)物柜若干?(需購(gòu)置)?，飲料自售?機(jī)(聯(lián)系廠(chǎng)?家贊助)經(jīng)?營(yíng)方式：?成立羽毛球?協(xié)會(huì)，以會(huì)?員制形式，?由協(xié)會(huì)向會(huì)?員收取會(huì)費(fèi)?，(相當(dāng)于?場(chǎng)地租金，?也是主要的?收入來(lái)源)?配套租售羽?毛球，羽毛?球拍等體育?器材，銷(xiāo)售?飲料及礦?泉水營(yíng)業(yè)時(shí)?間及價(jià)格：?周一至周?六晚上6：?30至9：?____周?日早上8：?30至晚上?9：30每?學(xué)期___?_周員工：?由協(xié)會(huì)招?收____?名勤工助學(xué)?學(xué)生作為管?理人員經(jīng)費(fèi)?：場(chǎng)地改?造及球拍，?需購(gòu)置七個(gè)?球架、球網(wǎng)?，10副拍?，若干塑料?羽毛球。收?入預(yù)算：?會(huì)員___?_元/小時(shí)?/人___?_人___?_10場(chǎng)地?____小?時(shí)____?6天=__?__元(非?會(huì)員___?_元/小時(shí)?)周日__?__元/小?時(shí)/人__?__人__?__10場(chǎng)?地____?小時(shí)=__?__元(非?會(huì)員___?_元/小時(shí)?)一周可收?入約720?+440=?____元?____4?=____?元；一月_?___元。?飲料、水、?體育器材，?市場(chǎng)行情大?約在___?_元/月。?總收入一月?約____?元。項(xiàng)目?二：輪滑場(chǎng)?地改造：?將室外排球?場(chǎng)西側(cè)的一?片水泥地，?加裝護(hù)欄及?休息座位，?學(xué)院可自行?制作木制波?浪斜坡，安?裝探照燈_?___個(gè)，?及插座箱。?最好加蓋簡(jiǎn)?易遮雨棚(?如學(xué)院現(xiàn)有?的停車(chē)場(chǎng)大?棚)。配套?設(shè)備：移?動(dòng)播放機(jī)一?臺(tái)，輪滑鞋?200雙營(yíng)?業(yè)時(shí)間及價(jià)?格：周一?至周六晚上?6：30至?9：___?_周日早上?8：30至?晚上9：3?0每學(xué)期_?___周員?工：由協(xié)?會(huì)招收__?__名勤工?助學(xué)學(xué)生作?為管理人員?經(jīng)費(fèi)：場(chǎng)?地改造需要?投入，申請(qǐng)?購(gòu)輪滑鞋2?00雙。收?入預(yù)算。?一個(gè)月：_?___元/?雙____?200雙_?___小時(shí)?____6?天=___?_元+__?__元/雙?____2?00雙__?__小時(shí)=?____元?____4?=____?元項(xiàng)目三?：音樂(lè)吧場(chǎng)?地改造：?體育館主席?臺(tái)(只有晴?天可用)或?者一間較大?的房子如(?行政樓后的?地下停車(chē)場(chǎng)?，晴雨均可?)，配套?設(shè)備：簡(jiǎn)易?卡拉ok、?音響、閃光?燈，燈帶，?移動(dòng)酒吧臺(tái)?，桌椅若干?。經(jīng)營(yíng)方式?：學(xué)生可?以在這里點(diǎn)?歌唱歌、聽(tīng)?音樂(lè)，交友?，學(xué)習(xí)體育?舞蹈及交誼?舞。不定期?邀請(qǐng)十佳歌?手、院舞協(xié)?會(huì)員表演。?主要靠銷(xiāo)售?飲料來(lái)盈利?，不收門(mén)票?。營(yíng)業(yè)時(shí)間?及價(jià)格周?一至周六晚?上6：30?至9：__?__周日早?上8：30?至晚上9：?30每學(xué)期?____周?員工：由?協(xié)會(huì)招收_?___名學(xué)?生作為管理?人員創(chuàng)收預(yù)?算：每人?消費(fèi)獲__?__元算每?天有100?位同學(xué)光臨?，一個(gè)月至?少創(chuàng)收1_?___10?0____?7=700?____4?=____?元問(wèn)題及?細(xì)節(jié)1、?這些項(xiàng)目在?其他本科院?校都有，而?且經(jīng)營(yíng)狀況?還不錯(cuò)，我?們學(xué)校第一?次做，大家?都是摸著石?頭過(guò)河，希?望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)?，多支持，?多給優(yōu)惠政?策，多提建?議，我們才?能放開(kāi)手腳?越做越好。?我們將細(xì)心?聽(tīng)取意見(jiàn)不?斷改進(jìn)。?2、由學(xué)校?投資，財(cái)務(wù)?由學(xué)校財(cái)務(wù)?科督導(dǎo)管理?，財(cái)務(wù)采用?收支2條線(xiàn)?，經(jīng)營(yíng)管理?有學(xué)生勤工?部進(jìn)行督導(dǎo)?管理，由項(xiàng)?目協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)?經(jīng)營(yíng)管理。?本系老師盡?量不參與經(jīng)?營(yíng)管理。?3、考慮到?學(xué)院安全問(wèn)?題以及創(chuàng)辦?初期經(jīng)驗(yàn)不?足，經(jīng)營(yíng)前?期，僅面向?本校學(xué)生開(kāi)?放，如果以?后經(jīng)營(yíng)管理?的好，有擴(kuò)?大規(guī)模的需?要，逐步面?前其他學(xué)校?及社會(huì)人員?開(kāi)放。4?、制定相應(yīng)?的創(chuàng)收管理?辦法及創(chuàng)收?分配方案。?負(fù)責(zé)人及?參與者沈?小美、洪玉?蘭、尹航、?李孝亮漳州?衛(wèi)生職業(yè)學(xué)?院公共基礎(chǔ)?部創(chuàng)收管理?辦法第一?條，為了更?好地開(kāi)展學(xué)?校的創(chuàng)收工?作，調(diào)動(dòng)校?內(nèi)各單位以?及廣大教職?工依法多渠?道籌措辦學(xué)?經(jīng)費(fèi)的積極?性，增強(qiáng)學(xué)?校財(cái)力，進(jìn)?一步改善辦?學(xué)條件，總?結(jié)我校創(chuàng)收?收入管理分?配的經(jīng)驗(yàn)，?結(jié)合學(xué)校工?資分配改革?與當(dāng)前財(cái)務(wù)?實(shí)際情況，?特制定本暫?行辦法。?第二條創(chuàng)收?范圍包括。?利用學(xué)校有?形、無(wú)形財(cái)?產(chǎn)短期培訓(xùn)?，協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)?，場(chǎng)地、器?材出租，飲?料售賣(mài)等創(chuàng)?收收入。?第三條，成?立公共基礎(chǔ)?部創(chuàng)收委員?會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)?督管理創(chuàng)收?項(xiàng)目及在運(yùn)?營(yíng)過(guò)程負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)存在的?問(wèn)題。第?四條，創(chuàng)收?收入由學(xué)校?財(cái)務(wù)統(tǒng)一收?取，創(chuàng)收收?入的___?_%上繳學(xué)?校，創(chuàng)收收?入的___?_%返回系?部。根據(jù)經(jīng)?費(fèi)審批權(quán)限?由系部創(chuàng)收?委員會(huì)決定?支付全部辦?班所需的教?學(xué)投入和任?課老師、勤?工助學(xué)生酬?金。年終經(jīng)?學(xué)校財(cái)務(wù)與?資產(chǎn)管理處?核算后，節(jié)?余部分轉(zhuǎn)為?系部創(chuàng)收留?成經(jīng)費(fèi)。?第五條創(chuàng)收?收入主要作?為投入經(jīng)費(fèi)?，運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)?，辦公費(fèi)、?教材費(fèi)、教?學(xué)業(yè)務(wù)費(fèi)、?教學(xué)建設(shè)費(fèi)?、教學(xué)基本?設(shè)備及維修?費(fèi)、教師授?課酬勞和教?學(xué)差旅費(fèi)等?。第六條?計(jì)劃外教學(xué)?不能再統(tǒng)計(jì)?教學(xué)工作量?申報(bào)業(yè)績(jī)津?貼。第七?條節(jié)余的創(chuàng)?收留成經(jīng)費(fèi)?主要用于本?系的自身建?設(shè)、公共關(guān)?系和集體福?利等。第?八條本方案?自年月日起?實(shí)行，對(duì)本?方案為涉及?的方面有公?共基礎(chǔ)部創(chuàng)?收委員會(huì)有?解釋權(quán)。?機(jī)加工創(chuàng)收?實(shí)施方案（?三）根據(jù)?公司要求我?生產(chǎn)部把機(jī)?加工車(chē)間做?為機(jī)械公司?對(duì)外新的創(chuàng)?收窗口，經(jīng)?我部研究研?究后實(shí)施方?案初步擬定?如下：第?一、結(jié)合本?公司設(shè)備特?點(diǎn)、加工能?力，適用范?圍。___?_月___?_日前制定?出外協(xié)加工?件的加工范?圍，并將我?公司各設(shè)備?的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)?進(jìn)行具體分?析，為下一?步的市場(chǎng)宣?傳提供依據(jù)?，打好基礎(chǔ)?。第二、?____月?____日?前完成對(duì)周?邊類(lèi)似加工?行業(yè)企業(yè)的?調(diào)查，逐一?進(jìn)行走訪(fǎng)摸?底，了解競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)?項(xiàng)及優(yōu)勢(shì)，?為做好成本?核算提供市?場(chǎng)依據(jù)，以?免脫離經(jīng)濟(jì)?市場(chǎng)規(guī)律給?市場(chǎng)開(kāi)拓造?成不利影響?。第三、?____月?____日?開(kāi)始發(fā)動(dòng)全?體職工進(jìn)行?市場(chǎng)開(kāi)拓宣?傳，把我公?司的加工能?力優(yōu)勢(shì)、設(shè)?備優(yōu)勢(shì)、材?料優(yōu)勢(shì)進(jìn)行?大力宣傳，?讓更多的配?件用戶(hù)了解?我們的優(yōu)勢(shì)?所在。第?四、___?_月___?_日前成立?專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)?攻關(guān)小組全?面負(fù)責(zé)市場(chǎng)?、技術(shù)、質(zhì)?檢、生產(chǎn)工?藝流程及成?本核算等，?外協(xié)加工不?等同于自己?產(chǎn)品的加工?，他追求的?就是效率成?本效應(yīng)，要?將成本核算?貫穿到整個(gè)?生產(chǎn)流程中?去，把各方?面費(fèi)用降到?最低，我們?才有競(jìng)爭(zhēng)力?，所以加工?個(gè)環(huán)節(jié)的流?程控制尤為?關(guān)鍵必須成?立專(zhuān)門(mén)計(jì)劃?控制部門(mén)。?第五、_?___月底?完成車(chē)間所?有設(shè)備的各?項(xiàng)費(fèi)用單位?小時(shí)損耗，?(設(shè)備折舊?、設(shè)備電損?、單位人工?成本、等)?結(jié)合周邊同?行業(yè)的計(jì)價(jià)?標(biāo)準(zhǔn)及市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境提?供出批量產(chǎn)?品成本核算?計(jì)價(jià)方法及?零星產(chǎn)品計(jì)?價(jià)方案。有?力規(guī)避小生?產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)?勢(shì)，做大發(fā)?揮我們的加?工優(yōu)勢(shì)，為?產(chǎn)品定位定?價(jià)提供可靠?依據(jù)，為市?場(chǎng)開(kāi)拓提供?更為靈活的?選擇。第?六、___?_月初開(kāi)始?結(jié)合現(xiàn)有設(shè)?備的資金占?用情況為市?場(chǎng)提供每月?的最低接單?產(chǎn)值，以保?證公司的盈?利性運(yùn)營(yíng)，?也為車(chē)間的?人員配備提?供依據(jù)。?第七、__?__月份制?定相應(yīng)的業(yè)?務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)?辦法，鼓勵(lì)?職工全員參?與，獎(jiǎng)勵(lì)辦?法可以參考?輕量化市場(chǎng)?部的提成獎(jiǎng)?勵(lì)辦法，對(duì)?于意向業(yè)務(wù)?經(jīng)核算小組?結(jié)合實(shí)際情?況核算出公?司最低銷(xiāo)售?價(jià)后，高出?部分可與相?關(guān)業(yè)務(wù)人員?進(jìn)行分成，?從而起到激?勵(lì)作用。第?八、同時(shí)?加強(qiáng)員工的?技術(shù)培訓(xùn)，?外加工產(chǎn)品?品類(lèi)繁多，?對(duì)員工個(gè)人?技術(shù)要求高?，在___?_月份至_?___月份?加強(qiáng)員工對(duì)?于機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)?件、常用件?的學(xué)習(xí)，在?加工方面_?___員工?加強(qiáng)學(xué)習(xí)加?工刀具的選?擇及刀具材?料與加工材?料的選擇匹?配等專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，為加工?外來(lái)配件打?好理論基礎(chǔ)?。綜上所?述是我生產(chǎn)?部對(duì)于把機(jī)?加工車(chē)間作?為本部對(duì)外?創(chuàng)收窗口的?實(shí)施方案，?還望領(lǐng)導(dǎo)給?與批評(píng)指正?。機(jī)加工?創(chuàng)收實(shí)施方?案（四）?____年?，物業(yè)公司?在集團(tuán)公司?的領(lǐng)導(dǎo)下，?稟承集團(tuán)公?司“凝聚產(chǎn)?生力量、團(tuán)?結(jié)誕生希望?”的企業(yè)宗?旨及工作精?神，努力工?作，求實(shí)創(chuàng)?新，較為圓?滿(mǎn)完成了全?年工作任務(wù)?。____?年，是集團(tuán)?整體業(yè)務(wù)發(fā)?展規(guī)劃蓄勢(shì)?的一年，也?是我們物業(yè)?公司工作繼?往開(kāi)來(lái)的全?新開(kāi)始，新?的領(lǐng)導(dǎo)班子?、新的領(lǐng)導(dǎo)?骨干組合，?在除了要一?如既往地堅(jiān)?定“凝聚產(chǎn)?生力量、團(tuán)?結(jié)誕生希望?”的理念外?，還要開(kāi)拓?與創(chuàng)新物業(yè)?公司管理的?工作思路，?準(zhǔn)確分析物?業(yè)公司發(fā)展?面臨的機(jī)遇?、困難和挑?戰(zhàn)，強(qiáng)化危?機(jī)意識(shí)，提?倡“以溝通?促進(jìn)和諧，?講服從多協(xié)?作”的團(tuán)隊(duì)?理念，倡導(dǎo)?實(shí)干意識(shí)，?同心同德，?實(shí)現(xiàn)物業(yè)公?司各項(xiàng)工作?全面健康有?序地發(fā)展，?為全面完成?集團(tuán)發(fā)展規(guī)?劃上確立的?目標(biāo)做好扎?實(shí)的后勤基?礎(chǔ)。今年物?業(yè)公司工作?重點(diǎn)主要有?以下幾個(gè)方?面：一、?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行集團(tuán)對(duì)物?業(yè)公司所下?達(dá)的各項(xiàng)指?標(biāo)(包括經(jīng)?濟(jì)及行政考?核指標(biāo))，?做好日常工?作，提高物?業(yè)公司服務(wù)?質(zhì)量。物業(yè)?公司管轄范?圍大，人員?多且雜，整?體管理素質(zhì)?不高。盡管?如此，我們?仍有決心把?管理、服務(wù)?工作做的更?好，為集團(tuán)?公司___?_年整體發(fā)?展目標(biāo)打好?基礎(chǔ)。二?、整頓物業(yè)?各下屬單位?管理團(tuán)隊(duì)，?提高管理素?質(zhì)。物業(yè)公?司由原六個(gè)?下屬物業(yè)單?位組合而成?，員工多且?復(fù)雜。對(duì)物?業(yè)管理的方?式及方法尚?處于懵懂階?段，整體管?理意識(shí)欠缺?。經(jīng)物業(yè)公?司管理班子?重新組合后?，首先提倡?“人性化”?管理模式，?對(duì)以往所取?得的成績(jī)給?予充分認(rèn)可?，而對(duì)于所?存在的問(wèn)題?深度研究。?因此，__?__年度物?業(yè)公司將會(huì)?在適當(dāng)時(shí)候?進(jìn)行適當(dāng)調(diào)?整，完善管?理人員隊(duì)伍?，選拔高素?質(zhì)、能力強(qiáng)?的員工為基?層領(lǐng)導(dǎo)。?三、合理規(guī)?劃部門(mén)。物?業(yè)公司在建?立之初部門(mén)?的規(guī)劃上存?在有不盡完?善的地方，?特別是不能?提高工作效?率及服務(wù)質(zhì)?量。我們將?基于第__?__點(diǎn)對(duì)物?業(yè)公司部門(mén)?進(jìn)行進(jìn)一步?調(diào)整，合理?劃分部門(mén)，?現(xiàn)暫確定為?兩大部門(mén)，?分別是物業(yè)?綜合管理部?和行政事務(wù)?部，物業(yè)綜?合管理部管?轄物業(yè)公司?下屬六個(gè)物?業(yè)單位，下?屬物業(yè)單位?直接向物業(yè)?綜合管理部?負(fù)責(zé)，這樣?做的目的就?是增加工作?中的透明度?，杜絕灰色?事件的發(fā)生?，且對(duì)于集?團(tuán)所下達(dá)的?各項(xiàng)工作安?排及指示能?充分作到“?上傳下達(dá)、?下報(bào)上知”?，取消中間?環(huán)節(jié)，提高?工作效率。?而增加行政?事務(wù)部門(mén)是?進(jìn)一步完善?物業(yè)公司的?管理體制，?該部門(mén)充分?行使監(jiān)督、?督促下屬各?物業(yè)對(duì)物業(yè)?公司所下發(fā)?的工作任務(wù)?的跟蹤及落?實(shí)，對(duì)集團(tuán)?及物業(yè)公司?內(nèi)部信息及?數(shù)據(jù)的快速?歸集、整理?，并及時(shí)通?報(bào)反饋。?四、積極推?動(dòng)“以商業(yè)?運(yùn)做提升物?業(yè)價(jià)值，以?物業(yè)管理保?障最大收益?。走商業(yè)物?業(yè)運(yùn)營(yíng)與專(zhuān)?業(yè)的物業(yè)管?理兩者有機(jī)?結(jié)合的管理?思路”?，F(xiàn)?如今物業(yè)公?司下屬物業(yè)?單位的管理?模式已無(wú)法?適應(yīng)市場(chǎng)的?發(fā)展需要，?必須求新。?單純的物業(yè)?管理已無(wú)法?保證物業(yè)利?益的最大化?，有效的將?商業(yè)運(yùn)做模?式深入到物?業(yè)管理，通?過(guò)有效的商?業(yè)運(yùn)做模式?可逐步提升?下屬物業(yè)各?單位的經(jīng)營(yíng)?效益，強(qiáng)化?同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?，更好的彌?補(bǔ)與完善傳?統(tǒng)物業(yè)管理?所存在的漏?洞與不足。?再通過(guò)物業(yè)?管理來(lái)保障?物業(yè)收益的?正?；⒆?大化。五?、人員定崗?定編，節(jié)約?管理成本。?考慮到物業(yè)?公司隊(duì)伍龐?大，經(jīng)費(fèi)比?較緊張，公?司準(zhǔn)備盡量?人盡其才，?把年輕有作?為的人吸收?到工作崗位?上來(lái)，不允?許不敬業(yè)不?愛(ài)崗的人占?據(jù)重要的工?作崗位，以?免影響物業(yè)?公司的形象?及服務(wù)質(zhì)量?。六、有?計(jì)劃、有步?驟地進(jìn)行管?理人員、員?工的培訓(xùn)。?進(jìn)行培訓(xùn)主?要針對(duì)去年?存在的問(wèn)題?進(jìn)行案例分?析，吸收先?進(jìn)的管理理?念來(lái)充實(shí)團(tuán)?隊(duì)。計(jì)劃按?照分批、分?時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)?，即首先對(duì)?各下屬物業(yè)?單位管理經(jīng)?理進(jìn)行綜合?素質(zhì)的培訓(xùn)?，如管理理?念、意識(shí)、?方法等，提?升對(duì)物業(yè)管?理的認(rèn)識(shí)，?適應(yīng)物業(yè)管?理市場(chǎng)的需?求。再對(duì)六?個(gè)物業(yè)單位?保安、保潔?、工程人員?進(jìn)行整體專(zhuān)?業(yè)技能的培?訓(xùn)，外聘對(duì)?口單位老師?進(jìn)行跟蹤輔?導(dǎo)，提升整?體素質(zhì)。每?個(gè)參與培訓(xùn)?的人員要求?定期做好學(xué)?習(xí)心得，在?工作中進(jìn)行?實(shí)踐。使基?層員工能充?分理解上層?領(lǐng)導(dǎo)的工作?精神，也使?上層的領(lǐng)導(dǎo)?精神徹底傳?達(dá)到每一位?基層員工。?七、調(diào)動(dòng)?全公司員工?積極性，多?渠道進(jìn)行創(chuàng)?收。由于物?業(yè)公司主要?職責(zé)就是保?障各物業(yè)單?位租戶(hù)的正?常收租及水?電費(fèi)用，所?有的工作都?是圍繞“引?導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、服?務(wù)租戶(hù)”這?個(gè)主題進(jìn)行?的，因此在?增大創(chuàng)收方?面缺少方法?及渠道。所?以，在保證?租戶(hù)費(fèi)用準(zhǔn)?時(shí)上繳的同?時(shí)，要充分?利用各物業(yè)?的地段優(yōu)勢(shì)?與自身的特?點(diǎn)想方設(shè)法?創(chuàng)造收益，?盡最大努力?把創(chuàng)收工作?做好。我們?設(shè)想的具體?辦法有：?1、有效增?加各物業(yè)臨?街廣告位的?出租。我們?公司的六個(gè)?物業(yè)單位都?屬于臨街而?建，具有很?多的外立面?可以作為廣?告位對(duì)外出?租，而在前?期的工作沒(méi)?有加以重視?，新的一年?，物業(yè)公司?在保證租戶(hù)?費(fèi)用創(chuàng)收的?基礎(chǔ)上，要?把很大的精?力用在廣告?位的創(chuàng)收方?面，現(xiàn)在我?們已經(jīng)開(kāi)始?對(duì)各物業(yè)的?外立面廣告?位進(jìn)行初步?登記并予以?編號(hào)，針對(duì)?物業(yè)的經(jīng)營(yíng)?性質(zhì)選擇對(duì)?口的發(fā)布單?位進(jìn)行招租?，以提升各?物業(yè)的附加?價(jià)值，為公?司創(chuàng)收。?2、通過(guò)充?分開(kāi)發(fā)物業(yè)?單位外廣場(chǎng)?進(jìn)行合理創(chuàng)?收。現(xiàn)在各?物業(yè)單位多?存有外廣場(chǎng)?，在滿(mǎn)足物?業(yè)自身需要?的同時(shí)更多?的選擇對(duì)外?出租，合理?運(yùn)用潛在的?商業(yè)價(jià)值。?我們將通過(guò)?充分調(diào)動(dòng)各?物業(yè)人員的?積極性來(lái)拉?動(dòng)這方面的?創(chuàng)收。3?、在目前公?司隊(duì)伍中，?有一定規(guī)模?的保潔員，?也有很多管?理人員具有?這樣的實(shí)際?經(jīng)驗(yàn)。在物?業(yè)公司逐步?進(jìn)入正規(guī)后?，我們將考?慮擴(kuò)大保潔?員隊(duì)伍，成?立自己的保?潔隊(duì)伍對(duì)外?開(kāi)發(fā)，從衛(wèi)?生保潔做起?，也可作為?創(chuàng)收的一個(gè)?切入點(diǎn)。?4、增加為?租戶(hù)進(jìn)行更?多的有償服?務(wù)項(xiàng)目。目?前，物業(yè)公?司對(duì)租戶(hù)的?有償服務(wù)尚?不存在規(guī)模?化，因此我?們物業(yè)公司?領(lǐng)導(dǎo)班子將?集思廣益，?努力在為租?戶(hù)的有償服?務(wù)方面下功?夫，做到市?場(chǎng)效益與經(jīng)?濟(jì)效益齊頭?并進(jìn)。八?、增加管理?透明度，狠?抓團(tuán)隊(duì)的廉?正建設(shè)及工?作紀(jì)律，更?好的為公司?及租戶(hù)服務(wù)?。在以往的?工作中，物?業(yè)公司或多?或少存在_?___的事?情發(fā)生，為?杜絕此類(lèi)狀?況的發(fā)生，?我們計(jì)劃在?各物業(yè)單位?醒目位置設(shè)?立租戶(hù)意見(jiàn)?信箱及投訴?電話(huà)，接受?租戶(hù)及基層?員工對(duì)我們?工作人員的?監(jiān)督和建議?，該意見(jiàn)箱?有物業(yè)公司?管理班子開(kāi)?啟，定期作?好意見(jiàn)收集?并拿出處理?意見(jiàn)，更好?的了解員工?和經(jīng)營(yíng)秩序?的正常化。?九、建立?租戶(hù)滿(mǎn)意度?調(diào)查制度，?更好的引導(dǎo)?租戶(hù)經(jīng)營(yíng)，?接受租戶(hù)的?監(jiān)督。為及?時(shí)掌握租戶(hù)?的經(jīng)營(yíng)及對(duì)?物業(yè)市場(chǎng)管?理