生產車間管理制度樣本（7篇）

第27頁共27頁生產車間?管理制度?樣本1?、必須樹?立“質量?第一、用?戶至上”?的經營理?念，保證?產品質量?。2、?對出現(xiàn)的?異常情況?，要查明?原因，及?時排除，?使質量始?終處于穩(wěn)?定的受控?狀態(tài)。?3、認真?執(zhí)行“三?檢”制度?，操作人?員對自己?生產的產?品要做到?自檢，檢?查合格后?，方能轉?入下工序?，下工序?對上工序?的產品進?行檢查，?不合格產?品有權拒?絕接收。?如發(fā)現(xiàn)質?量事故時?做到責任?者查不清?不放過、?事故原因?不排除不?放過，預?防措施不?制定不放?過。4?、間要對?所生產的?產品質量?負責，做?到不合格?的材料不?投產、不?合格的半?品不轉序?。5、?格劃分“?三品”（?合格品、?返修品、?廢品）隔?離區(qū)，做?到標識明?顯、數(shù)量?準確、處?理及時。?6、上?班注意節(jié)?約用水用?電，停工?隨時關水?關電，離?開工位時?必須關好?水電。?生產車間?管理制度?樣本（二?）一.?總則1?.為了確?保生產秩?序，保證?生產車間?各項工作?順利開展?，營造良?好的工作?環(huán)境，促?進本廠發(fā)?展，結合?本廠生產?車間實際?狀況，特?制定本制?度。_?___本?制度實用?于本廠全?體人員，?具體包括?車間管理?人員及作?業(yè)人員。?二.人?員管理?____?車間全體?人員務必?遵守上下?班作息時?間，按時?上下班;?（如：車?間開早會?所有車間?人員提前?____?分鐘到，?主管主持?）;考勤?制度，上?午：8：?00-1?2：00?;下午：?14：0?0-18?：00：?晚上：1?9：00?-22：?00;每?月廠長根?據(jù)生產進?度安排公?休一天;?___?_車間員?工務必服?從合理工?作安排，?盡職盡責?做好本職?工作，不?得疏忽或?拒絕管理?人員命令?或工作安?排;3?.全體車?間人員務?必按要求?佩帶工牌?，不得穿?拖鞋進入?車間;?____?車間人員?在工作期?間不得做?與工作無?關的事，?例如吃東?西，聊天?，聽歌，?離崗等行?為，吸煙?要到廠指?定區(qū)域;?___?_對惡意?破壞工廠?財產的行?為或盜竊?行為，不?論大小一?經發(fā)現(xiàn)，?一律交總?經辦嚴厲?處理;?____?車間人員?如因特殊?狀況需要?請假，應?按廠請假?程序向各?級主管申?請，得到?批準方可?離開.?7.工作?時間內，?倡導全體?人員說普?通話，禁?止拉幫結?伙.三?.作業(yè)管?理__?__車間?嚴格按生?產計劃排?產，根據(jù)?車間設備?和人員精?心組織生?產;2?.生產流?通確認以?后，任何?人不得隨?意更改，?如在作業(yè)?過程中發(fā)?現(xiàn)錯誤，?應立即停?止生產，?并向負責?人報告研?究處理;?___?_車間人?員每日上?崗前務必?將所操作?設備及工?作區(qū)域進?行清理，?保證工序?內環(huán)境衛(wèi)?生，通道?或公共區(qū)?域主管安?排人員協(xié)?調清理;?___?_車間人?員領取物?料時務必?持車間主?管開具的?領料單不?得私自拿?走物料.?生產完成?后，如有?剩余的物?料及時退?回倉庫不?得遺留在?車間工作?區(qū)域內;?5.生?產過程中?好壞物料?務必分清?楚，并要?做出明顯?的標記，?不能混料?.在生產?過程中要?注意節(jié)約?用料，不?得隨意亂?扔物料，?工具，移?交物料要?交際協(xié)調?好，標示?醒目;?____?車間人員?下班時，?要清理好?自己的工?作太面，?做好設備?保養(yǎng)工作?.最后離?開車間要?將門窗，?電源關掉?，若發(fā)生?意外事故?，將追究?最后離開?者的職責?以及生產?主管的職?責._?___車?間人員嚴?格按工藝?規(guī)程及產?品質量標?準進行操?作，擅自?更改生產?工藝造成?品質問題?，由作業(yè)?人員自行?承擔職責?.四.?生產現(xiàn)場?物品擺放?及清潔衛(wèi)?生1.?原材料直?接放置到?生產現(xiàn)場?的，倉管?員務必按?規(guī)定的位?置并擺放?整齊，標?示清晰;?各生產現(xiàn)?場原材料?保管和適?用，由該?現(xiàn)場直接?管理人員?或該工序?直接操作?使用員工?直接保管?和維護，?不得隨意?放置物品?。2.?生產現(xiàn)場?均為設定?作業(yè)區(qū)，?員工不得?隨意到非?作業(yè)區(qū)作?業(yè)，特殊?狀況需要?借用場地?，應請示?批準。?____?包裝好的?產品應放?置在暫放?區(qū)內，標?示明確，?以便檢查?驗收及轉?序尋找，?搬運方便?，防止在?使用型號?，規(guī)格時?拿錯。?4每日在?清理現(xiàn)場?時務必將?不能回收?的廢物及?時放到垃?圾桶或外?面的垃圾?堆里，現(xiàn)?場清理余?料時，將?有用的余?料清理出?來，能及?時合理分?配使用。?5.若?在清理現(xiàn)?場時，發(fā)?現(xiàn)價值較?高或良性?物品，從?重處罰。?五.工?程技術人?員（出模?師）評審?1.工?程技術自?行設計，?放樣品經?過第一次?評審不合?格，修改?后第二次?評審仍不?合格的，?罰款__?__元;?2.工?程技術放?樣品評審?合格后，?投入生產?，未將生?產資料傳?達給相應?的部門一?次罰款_?___元?。（例如?：效果圖?，模板，?模板臺帳?，材料清?單，工藝?流程，以?及技術指?導性文件?等）六?.本廠物?料管理單?據(jù)的使用?___?_本廠生?產用物品?，半產品?，成品以?及派工單?所使用表?格均要填?寫生產編?號;2?.要填寫?生產編號?的表格如?下：《?申購單》?《采購單?》《進倉?單》《領?料單》《?退倉單》?《生產日?報表》《?員工派工?單》《成?品入庫單?》《不合?格處置報?告》《工?序檢驗報?告》《產?品交接單?》《來料?檢驗報告?》，質量?記錄不真?實，統(tǒng)計?錯誤，造?成損失的?從嚴懲處?，每次處?罰___?_元。?生產車間?管理制度?樣本（三?）第一?章：總則?1、目?的：規(guī)范?各類工具?的保管、?領用、以?舊換新、?移交、報?廢程序，?以避免工?具的超標?領用及調?任無交接?等現(xiàn)象。?2、適?用范圍：?員工使用?工具的標?準制定、?領用、退?庫、交接?、報廢等?。第二?章：工具?發(fā)放標準?的制定?1、操作?工具的領?用標準與?最低使用?期限由技?術部統(tǒng)一?制定與調?整;2?、如果各?標準需變?動時，務?必由使用?部門向原?制定部門?提出，原?制定部門?修訂后向?各部門重?新下發(fā)。?第三章?：工具卡?的使用及?管理1?、工具卡?中設不同?登記頁：?領用各類?工具時在?相應登記?頁上登記?。2、?工具卡由?各部門內?勤保管，?領用人領?用工具時?，到內勤?處取卡，?與領料單?一齊送行?政倉庫或?業(yè)務倉庫?領用。倉?庫發(fā)料人?員應在相?應登記頁?填寫領用?工具的名?稱、型號?、數(shù)量并?讓領用人?簽字后返?還內勤處?。3、?工具的保?管就應職?責到人。?部門應專?設一卡，?登記公用?工具，并?確定工具?保管職責?人。各職?責人負責?此工具的?日常保管?、正常損?壞后換領?等工作，?并對工具?的限期內?損壞、遺?失等負責?。4、?行政及倉?庫應專設?工具帳目?，對各部?門各崗位?各人員的?工具領用?狀況進行?統(tǒng)計，以?便和部門?之間核對?。5、?生產車間?耗材類產?品及勞保?用品的登?記納入“?工具卡”?統(tǒng)一管理?。第四?章：工具?的領用、?更換及退?還1、?工具領用?條件：?A、操作?工具首次?領用，務?必是在領?用標準范?圍內;?B、換領?務必以舊?（壞）換?新。2?、工具領?用程序：?A、工?具為首次?領用時，?領用部門?填寫“領?料單”，?注明用途?和保管職?責人，交?部門負責?人簽準后?，由工具?保管人到?部門內勤?處取“工?具卡”，?一并交倉?庫人員領?料。倉庫?人員填寫?工具卡并?由領用人?簽名后交?內勤。?B、以舊?（壞）換?新領料時?，使用部?門應填寫?“領料單?”，取“?工具卡”?及原舊工?具到倉庫?換領。?C、原工?具丟失或?在最低使?用限期內?損壞，按?第五章規(guī)?定賠償后?方可再重?新領用。?3、工?具交接或?退還A?、有如下?狀況：?a.調任?交接。部?門內或部?門間人員?調動，都?應報人力?資源處。?人力資源?處除辦相?應人事調?動手續(xù)外?，應發(fā)給?調動人員?“工具移?交表”一?份，到部?門內勤處?取“工具?卡”，登?記表格，?各工具應?由部門經?理確定移?交、退庫?還是繼續(xù)?使用并簽?名。調動?人員持表?與工具卡?到業(yè)務與?行政倉庫?，請保管?員核對，?做如下處?理并簽名?確認。?Ⅰ如移交?，則在原?保管人工?具卡上注?明轉__?__人，?接交人應?取其“工?具卡”交?倉庫填寫?并由接交?人簽字確?認;Ⅱ?如退庫，?按以下B?退庫手續(xù)?辦理;?Ⅲ如繼續(xù)?使用，則?“工具卡?”上相應?項目不做?變動，但?工具卡上?改變部門?或崗位名?稱，業(yè)務?與行政倉?庫統(tǒng)計表?中，“部?門”與“?崗位”上?做相應變?動。b?.離職退?還。人員?離職，在?其填寫“?離職單”?的同時，?由人力資?源處負責?發(fā)給其“?工具移交?表”一份?，到內勤?處取“工?具卡”填?寫，部門?負責人確?定其工具?是移交給?接任人員?還是退還?倉庫并簽?名。離職?人員持表?與工具卡?到業(yè)務與?行政倉庫?，請保管?員核對，?做如下處?理并簽名?確認。?Ⅰ如移交?，則在原?保管人工?具卡上注?明轉__?__人，?接交人應?取其“工?具卡”交?倉庫填寫?并由接交?人簽字確?認;Ⅱ?如退庫，?按以下退?庫手續(xù)辦?理;Ⅲ?如工具限?期內損壞?或遺失，?應按第五?章規(guī)定賠?償后，倉?庫人員方?可簽名。?B、退?庫手續(xù)?a.工具?需要退庫?時，由工?具保管人?辦理紅字?“領料單?”，與“?工具卡”?一并送倉?庫退料。?倉庫保管?應檢驗工?具的完好?性，如完?好則在工?具卡上注?銷相應項?目，并簽?字確認。?如工具已?經損壞，?則拒絕其?退庫。?b.由工?具保管人?取“工具?卡”，與?工具一并?送倉庫退?庫。倉庫?保管在“?工具卡”?相應欄目?中注明其?退回日期?，并簽名?確認。?第五章：?工具的檢?查與賠償?1、倉?庫人員收?回舊工具?時務必認?真檢查，?如仍可用?，請領用?人繼續(xù)使?用。如可?修復，可?聯(lián)系相關?專業(yè)人員?修復。如?工具有舊?品時（有?必須損耗?但不影響?使用的產?品），盡?量請領用?人領用可?用的舊品?。舊品領?用只需以?舊換舊，?不需開領?料單與填?寫工具卡?;工具領?用須開領?料并填寫?工具卡。?2、公?司總安全?員負責定?期或不定?期檢查操?作工具的?保管狀況?，行政倉?庫保管人?員負責定?期或不定?期檢查工?具的保管?與使用狀?況。3?、如發(fā)現(xiàn)?工具有未?過最低使?用期的損?壞、遺失?等影響操?作的狀況?，應責其?在必須時?間內補齊?工具。方?式有自已?補購或賠?償后重新?領用。賠?償標準：?A、工?具或勞保?丟失，由?職責人賠?償原價。?B、使?用限期內?損壞，以?舊（壞）?換新前務?必賠償：?C.勞?保用品，?超過規(guī)定?使用期一?半的，按?半價賠償?;在規(guī)定?使用期一?半以內的?，按原價?賠償。?4、賠償?與領用手?續(xù)：職責?人向倉庫?說明狀況?，由倉庫?寫出損壞?或遺失工?具的價格?證明后，?到財務出?納處繳款?，然后憑?收據(jù)到倉?庫辦理損?壞工具以?舊換新手?續(xù)，或遺?失工具重?新領用手?續(xù)。第?六章：工?具的借用?1、為?方便不常?用工具的?借用，機?修工段設?部分常用?操作工具?備借，也?可辦理臨?時借用。?2、借?用及歸還?手續(xù)：?A、工具?借用務必?填寫“工?具借用申?請單”，?說明借用?時間、歸?還時間、?用途、保?管職責人?等，經部?門負責人?與倉庫所?在部門負?責人簽名?后，方可?借用。?B、倉庫?保管員負?責借出工?具的催還?，如有丟?失或損壞?，按上述?賠償規(guī)定?賠償。?C、工具?歸還時，?保管員在?“工具借?用申請單?”上簽名?確認。?第七章：?舊品的報?廢1、?業(yè)務及行?政倉庫每?半年整理?一次報廢?工具的清?單，填寫?“工具報?廢申請單?”，經倉?庫負責人?核實與部?門經理批?準后，方?可對報廢?工具進行?處理。?附件__?__班組?工具管理?的資料：?第一，?建立健全?工具領用?制度。班?組應有工?具使用保?管卡片，?記錄操作?人員領用?工具的型?號。數(shù)量?、名稱、?規(guī)格、日?期;應根?據(jù)工藝文?件的規(guī)定?，不得多?領，也不?能少領。?對于共用?工具也應?建卡管理?，個人使?用時辦借?用手續(xù)，?進行登記?，用后及?時歸還。?第二，?合理使用?工具。工?具的使用?應按工藝?要求，在?工具強度?、性能允?許的范圍?內使用，?嚴禁串規(guī)?代用（如?螺絲刀代?鑿子、鉗?子代頭）?;不容許?專用工具?代替通用?工具，精?具粗用的?現(xiàn)象應堅?決禁止，?并在使用?中注意持?續(xù)精度和?使用的條?件。第?三，妥善?保管工具?。工具應?放在固定?場所，有?精度要求?的工具應?按規(guī)定進?行支撐、?墊靠;工?具箱要整?齊，清潔?，定位擺?放，開箱?知數(shù)，帳?物相符;?無關物品?個性是私?人用品不?允許放在?工具箱內?，使用完?畢后的工?具應進行?油封或粉?封，防止?生銹變形?，長期不?用的工具?應交班組?統(tǒng)一保管?。第四?，做好工?具的清點?和校驗工?作。由于?工具使用?的頻繁性?和場所變?更，容易?遺忘在工?作場所或?互相誤認?收管，因?此應每一?天查對工?具箱一次?，一周帳?物核對一?次，以持?續(xù)工具帳?物相符。?貴重和精?密工具要?特殊對待?，切實做?好使用保?管、定期?清潔、校?驗精度和?輕拿輕放?等事項。?量具要做?好周期檢?查鑒定工?作，持續(xù)?經常處于?良好的技?術狀態(tài)。?第五，?做好工具?的修復和?報廢工作?。工具都?有必須的?使用壽命?，正常磨?損和消耗?不可避免?，但凡能?修復的應?及時采取?措施，恢?復其原先?的性能，?如刀具的?磨刃、量?具的修理?等。對于?不能修復?的工具，?在定額范?圍內可按?手續(xù)報廢?（舊）并?以舊換新?，對于節(jié)?約工具和?愛護工具?的同志要?給予表揚?。班組還?應協(xié)助做?好專用工?具的試驗?工作，對?于專用工?具提出修?改意見。?對于違反?操作規(guī)程?造成工具?夾、刃具?報廢等狀?況，要查?明原因，?追究職責?。個人遺?失工具要?填寫“工?具遺失單?”根據(jù)狀?況實行賠?償處理。?附件2?工具的供?應和管理?：工具?管理部門?，除了要?負責制定?和修改全?廠工具消?耗定額、?周轉定額?和儲備定?額外，還?要有計劃?地合理地?組織工具?的采購。?企業(yè)使用?的工具有?標準工具?和專用工?具兩大類?。標準工?具是指通?用于不通?零件加工?的工具，?有標準規(guī)?定，一般?由專業(yè)生?產的工具?廠制造，?企業(yè)需要?這種工具?時，應由?廠外購入?。專用工?具是指限?用于某種?零件上的?工具，以?及工具車?間制造工?具的工具?（二類工?具），一?般均由企?業(yè)自行組?織設計與?制造。外?購工具應?事先提出?計劃，由?供應部門?負責購入?，自制專?用工具，?應納入生?產技術準?備計劃，?編制工具?生產計劃?，交工具?車間生產?，及時供?應生產需?要。定貨?點的確定?，能夠根?據(jù)周期（?從提出工?具定貨到?工具入庫?的期限，?能夠是自?制一批工?具的時間?，也能夠?是外購一?批工具所?需的時間?）及工具?平均日耗?量，按下?述公式計?算：定?貨點__?__最小?儲備量+?平均日耗?量___?_定貨周?期當工?具庫存由?于逐漸消?耗到達定?貨點時，?就應提出?定貨申請?。當?shù)竭_?最小儲備?量時，這?批定貨恰?好到達，?這樣，庫?存就上升?到最高點?（最大儲?備量）。?當庫存又?下降到定?貨點時，?再提出下?一批定貨?。各車間?的工具室?（員），?從工具總?庫領取工?具后，負?責收發(fā)、?保管和回?收，以及?統(tǒng)計等工?作。企業(yè)?的工具管?理部門（?科、車間?），一般?設有工具?總庫，對?外購和自?購工具進?行統(tǒng)一驗?收，登記?、保管，?按車間耗?用工具的?限額發(fā)送?各車間工?具室（員?）。工具?總庫應有?必須工具?周轉量，?既要保證?生產正常?需要，又?要有合理?的儲備，?并經常對?庫存數(shù)量?進行統(tǒng)計?，及時把?庫存狀況?報告廠部?工具管理?部門以便?及時采購?和供應，?避免供應?中斷。為?了保證工?具的不斷?供應，工?具總庫應?建立日常?計劃供應?制度。透?過這種制?度，就能?夠明白何?時需要補?充工具，?及時提出?定貨申請?，使工具?的供應持?續(xù)不中斷?。實行這?種制度時?，要為每?種工具的?庫存規(guī)定?最大儲備?量、最小?儲備量和?定貨點，?最小儲備?量也就是?保險儲備?量;最大?儲備量是?最小儲備?量加上一?批定貨的?數(shù)量。?工具室（?員）要加?強對工作?地的服務?，及時、?成套地把?工具供應?給生產工?人。凡是?工作地常?用的工具?，應配套?后，由生?產工人長?期使用。?既不是全?車間使用?，又不是?某個工人?長期需用?的工具，?配套后借?給生產小?組，由小?組保管。?至于一些?不常用的?工具，應?由工具室?（員）保?管。附?件___?_節(jié)約使?用工具和?降低工具?消耗具體?辦法：?（1）發(fā)?動和依靠?工人群眾?參加工具?管理，提?高工人群?眾愛護工?具的主人?翁職責感?。認真管?好、用好?工具、不?積壓、不?丟失工具?。（2?）加強對?工具使用?的技術指?導。在使?用工具時?和操作過?程中，嚴?格按工藝?規(guī)程進行?，防止工?具過度磨?損和損壞?，并推廣?先進經驗?，改善工?具使用方?法。（?3）加強?工具的維?護、保管?、磨刃、?回收、翻?新、修復?工作。對?工具要經?常進行維?護，在使?用過程中?用鈍了的?工具，要?重新磨刃?。為了保?證工具的?質量并使?工人不致?因為自己?磨刃而降?低設備利?用率，應?盡可能組?織集中磨?刃。工具?要“以舊?換新”進?行回收，?修復、翻?新后再繼?續(xù)使用。?（4）?不斷提高?自制工具?的質量，?延長工具?的耐用時?間。工具?的質量好?，耐磨、?耐用、使?用時間長?，就可降?低工具消?耗，到達?節(jié)約目的?。（五?）班組工?具管理的?資料班?組工具管?理，是對?班組使用?的工具，?輔助工具?和檢驗、?測試用具?等進行領?用、使用?、保管、?修復而進?行的有關?組織管理?工作。班?組工具管?理的基本?任務是：?及時地申?請領用生?產中所必?要的工具?，做好工?具的成套?性工作，?并合理使?用和保管?，在保證?生產正常?進行的條?件下，延?長工具使?用壽命。?附件4?工具管理?制度一?、工具就?應實行部?門、專業(yè)?班組、員?工個人三?級管理制?度，分別?由倉庫管?理員、領?班、員工?本人填寫?《工具清?單》建立?登記臺帳?，專人負?責管理。?倉庫管理?員負責建?立和保管?本部門工?具總臺帳?和《工具?領用登記?表》。?二、工具?設備按工?作要求，?每個技工?配備常用?、必備的?手用工具?;各班組?配備本專?業(yè)常用工?具及儀表?;機械設?備、貴重?儀器儀表?由庫房統(tǒng)?一管理。?三、個?人領用工?具及更新?配置要經?部門經理?批準，并?填寫《工?具領用登?記表》后?，由領用?人簽名備?案，方能?發(fā)放。?四、由員?工個人管?理的工具?，原則上?屬本人專?用，其他?專業(yè)或部?門人員借?用時，需?經主管批?準。五?、班組領?用工具，?由領班填?寫《工具?領用登記?表》，專?業(yè)主管核?實簽字，?工程部經?理批準后?方可領用?。如因使?用不當或?保管不當?，造成損?壞、丟失?，應由領?用者負責?賠償或及?時修復。?六、各?班組工具?不行私自?轉借他人?。工程部?內班組間?借用工具?應填寫借?條;借用?工具應及?時歸還，?歸還時應?整潔、完?好，由工?具管理人?員當場檢?驗，工具?完好方可?收回。?七、班組?公用工具?要列出清?單，每次?使用完后?應保證整?潔、完好?，交接班?時認真檢?查，如有?丟失損壞?，應追查?有關人員?的職責。?八、部?門管理的?工具包括?儀器儀表?和機械設?備，須經?各專業(yè)主?管批準，?并到倉庫?管理員處?辦理手續(xù)?后方能借?用。使用?者應掌握?工具的基?本性能及?操作要領?，使用前?應認真閱?讀使用說?明書，嚴?格按操作?規(guī)程操作?。九、?機械設備?、儀器儀?表用完后?，務必清?理干凈，?并由倉庫?管理員當?場驗證完?好后方能?收回。?十、各類?儀器儀表?，要持續(xù)?精密準確?，由專人?定期檢查?、檢修。?十一、?所有工具?務必精心?使用，妥?善保管。?工程部定?期組織對?部門、班?組及個人?領用之工?具進行檢?查。正常?使用損壞?或到使用?年限，須?由使用人?或管理人?寫清狀況?，報工程?部經理，?將其修復?或以舊換?新。由于?丟失或使?用不當造?成工具損?壞由職責?人按原價?賠償。?十二、由?部門集中?管理的工?具，屬本?部門各專?業(yè)共用，?由倉庫管?理員負責?管理，經?理監(jiān)管。?如遇其他?部門借用?時，需經?部門經理?批準;外?單位租借?時，需經?部門經理?或服務處?經理批準?。十三?、員工調?動工作時?，由主管?監(jiān)督對所?管工具進?行交接并?簽字;主?管調動時?，由經理?監(jiān)督對所?管工具進?行交接并?簽字;并?由倉庫管?理員隨時?調整臺帳?。生產?車間管理?制度樣本?（四）?1、勞動?紀律：?⑴員工務?必遵守廠?規(guī)廠紀，?違反者按?《違反廠?規(guī)廠紀處?罰條例》?處理。?⑵員工上?班應做到?不遲到、?早退，嚴?格按照三?班制的作?息時間進?入工作崗?位，不到?崗者作遲?到處理，?下班時間?未到離崗?者按早退?處理，遲?到一次罰?款___?_元，早?退一次_?___元?。沒到下?班時間不?允許離開?自己的崗?位，更不?允許站在?門口喧嘩?，聊天，?擅離崗著?____?元/次。?⑶上班?時間不得?串崗閑聊?，不允許?大聲唱歌?喧嘩，打?鬧嬉笑，?更不得擅?自出廠或?回宿舍，?有事離崗?務必向組?長或車間?主任請示?，得到批?準后方可?離開，如?擅自離崗?被發(fā)現(xiàn)一?次罰款_?___元?。⑷上?班時不準?坐凳，不?得在工作?時間內看?報紙、雜?志，用手?機發(fā)信息?，打游戲?，吃零食?，抽煙，?如發(fā)現(xiàn)一?次罰款_?___元?。⑸有?事須寫請?假條，經?班組長簽?字后交車?間主任批?準，原則?上每個班?組請假不?得多于_?___人?，每月在?三天休假?后還需請?事假的，?車間需根?據(jù)生產狀?況安排簽?署意見經?廠部批準?方可休假?，不假而?歸按曠工?處理，每?一天罰款?____?元。⑹?下班或吃?飯時，須?將自已機?床上的日?光燈與電?風扇關掉?，不執(zhí)行?者一次罰?款___?_元。?⑺服從指?揮，聽從?安排，下?級服從上?級，個人?服從組織?，對車間?、班組的?安排如認?為不合理?，能夠越?級反映，?但不得頂?著不辦或?消極怠工?，不得賭?博或打架?斗毆，違?者罰款_?___元?，情節(jié)嚴?重者推薦?廠部給予?行政處罰?直至開除?。2、?現(xiàn)場管理?制度⑴?持續(xù)現(xiàn)場?良好的工?作秩序，?創(chuàng)造亮麗?、舒適的?工作環(huán)境?。⑵用?心參與“?5S”管?理活動，?持續(xù)車間?內的整齊?、整潔。?工作臺務?必定位擺?放，不得?放置與生?產無關的?物料，廢?品應放置?在不合格?品箱內，?合格品與?不合格品?不得混放?。⑶在?制品務必?按性質區(qū)?別放置，?藍色的箱?子放置良?品，紅色?的放置不?良品，并?做到班清?班潔。?⑷所有在?加工的在?制品、合?格品、不?合格品等?均須用標?識牌標識?。⑸下?班時每位?員工務必?按照“數(shù)?控機床保?養(yǎng)資料”?進行清掃?與保養(yǎng)機?床。⑹?愛護公司?財產，嚴?禁在機床?設備上人?為刻劃，?留下痕跡?，一經查?實將給予?____?元的處罰?。⑺下?班打掃衛(wèi)?生后，銅?屑車應放?在指定區(qū)?域，并持?續(xù)現(xiàn)場的?整齊整潔?，如發(fā)現(xiàn)?違規(guī)放置?者，將處?以___?_元的罰?款。3?、生產工?藝管理制?度⑴生?產工藝是?確保產品?質量的基?礎，所有?員工應遵?守操作規(guī)?程嚴禁違?章作業(yè)。?⑵嚴格?按照圖紙?施工，每?班生產的?第一只產?品務必經?檢驗員確?認后方可?連續(xù)生產?，生產過?程中務必?經常進行?自檢，如?發(fā)現(xiàn)批量?報廢，發(fā)?現(xiàn)一次罰?款___?_元，并?根據(jù)損失?狀況進行?賠償。?（3）員?工在未經?班組長或?主任的允?許下，不?得擅自更?改機床內?的任何程?序，一經?發(fā)現(xiàn)，將?處以50?~___?_元的罰?款。（?4）機床?設置的參?數(shù)與倍率?嚴禁擅自?改動，如?發(fā)現(xiàn)擅自?更改程序?或參數(shù)的?，發(fā)現(xiàn)一?次處罰_?___元?。如因其?它人為原?因造成機?床損壞的?，將根據(jù)?公司有關?規(guī)定從嚴?處罰__?__元。?⑸機床?啟動按鈕?上的保護?罩嚴禁擅?自旋開操?作，一經?發(fā)現(xiàn)處罰?當事人_?___元?。⑹芯?棒加工產?品時，扳?手不得放?在機床內?部，一經?發(fā)現(xiàn)將處?罰___?_元，如?因此而導?致機床損?壞的，將?照價賠償?損壞部件?。⑺棒?料加工產?品時，銅?棒的長度?不準超過?主軸口部?100m?m，如發(fā)?現(xiàn)違規(guī)操?作者，一?次處以_?___元?的罰款，?如因此而?導致機床?損壞的，?將照價賠?償損壞部?件。⑻?機床加工?產品時，?務必嚴格?按照操作?規(guī)程進行?作業(yè)，如?因人為操?作不當導?致刀具、?夾具損壞?的，應當?照價賠償?。⑼車?間所用螺?紋規(guī)由班?組長統(tǒng)一?領取，交?員工使用?，如在使?用過程中?造成損壞?或丟失的?，當班員?工將照價?賠償。?4、獎懲?制度⑴?獎勵制度?下列狀?況下獎勵?直接相關?人員（獎?金額報廠?部批準_?___元?）a、?制止了不?合格品或?不合格擴?大化b?、超額完?成生產任?務者c?、在技術?、質量、?工藝上提?出合理化?推薦并確?有成效者?e、對?違反廠規(guī)?廠紀，車?間管理規(guī)?定用心舉?報經查屬?實者d?、有其他?突出表現(xiàn)?者⑵懲?罰制度?a、影響?他人工作?者，一次?罰___?_元b?、不按時?完成生產?任務者，?將扣除未?完成數(shù)的?雙倍定額?工資。?c、損壞?公司財物?者照價賠?償，故意?損壞者加?罰___?_元d?、違反機?加工車間?管理規(guī)定?的相關制?度者生?產車間管?理制度樣?本（五）?一.總?則1.?為了確保?生產秩序?，保證生?產車間各?項工作順?利開展，?營造良好?的工作環(huán)?境，促進?本廠發(fā)展?，結合本?廠生產車?間實際狀?況，特制?定本制度?。__?__本制?度實用于?本廠全體?人員，具?體包括車?間管理人?員及作業(yè)?人員。?二.人員?管理_?___車?間全體人?員務必遵?守上下班?作息時間?，按時上?下班;（?如：車間?開早會所?有車間人?員提前_?___分?鐘到，主?管主持）?;考勤制?度，上午?：8：0?0-12?：00;?下午：1?4：00?-18：?00：晚?上：19?：00-?22：0?0;每月?廠長根據(jù)?生產進度?安排公休?一天;?____?車間員工?務必服從?合理工作?安排，盡?職盡責做?好本職工?作，不得?疏忽或拒?絕管理人?員命令或?工作安排?;3.?全體車間?人員務必?按要求佩?帶工牌，?不得穿拖?鞋進入車?間;_?___車?間人員在?工作期間?不得做與?工作無關?的事，例?如吃東西?，聊天，?聽歌，離?崗等行為?，吸煙要?到廠指定?區(qū)域;?____?對惡意破?壞工廠財?產的行為?或盜竊行?為，不論?大小一經?發(fā)現(xiàn)，一?律交總經?辦嚴厲處?理;_?___車?間人員如?因特殊狀?況需要請?假，應按?廠請假程?序向各級?主管申請?，得到批?準方可離?開.7?.工作時?間內，倡?導全體人?員說普通?話，禁止?拉幫結伙?.三.?作業(yè)管理?___?_車間嚴?格按生產?計劃排產?，根據(jù)車?間設備和?人員精心?組織生產?;2.?生產流通?確認以后?，任何人?不得隨意?更改，如?在作業(yè)過?程中發(fā)現(xiàn)?錯誤，應?立即停止?生產，并?向負責人?報告研究?處理;?____?車間人員?每日上崗?前務必將?所操作設?備及工作?區(qū)域進行?清理，保?證工序內?環(huán)境衛(wèi)生?，通道或?公共區(qū)域?主管安排?人員協(xié)調?清理;?____?車間人員?領取物料?時務必持?車間主管?開具的領?料單不得?私自拿走?物料.生?產完成后?，如有剩?余的物料?及時退回?倉庫不得?遺留在車?間工作區(qū)?域內;?5.生產?過程中好?壞物料務?必分清楚?，并要做?出明顯的?標記，不?能混料.?在生產過?程中要注?意節(jié)約用?料，不得?隨意亂扔?物料，工?具，移交?物料要交?際協(xié)調好?，標示醒?目;_?___車?間人員下?班時，要?清理好自?己的工作?太面，做?好設備保?養(yǎng)工作.?最后離開?車間要將?門窗，電?源關掉，?若發(fā)生意?外事故，?將追究最?后離開者?的職責以?及生產主?管的職責?.__?__車間?人員嚴格?按工藝規(guī)?程及產品?質量標準?進行操作?，擅自更?改生產工?藝造成品?質問題，?由作業(yè)人?員自行承?擔職責.?四.生?產現(xiàn)場物?品擺放及?清潔衛(wèi)生?1.原?材料直接?放置到生?產現(xiàn)場的?，倉管員?務必按規(guī)?定的位置?并擺放整?齊，標示?清晰;各?生產現(xiàn)場?原材料保?管和適用?，由該現(xiàn)?場直接管?理人員或?該工序直?接操作使?用員工直?接保管和?維護，不?得隨意放?置物品。?2.生?產現(xiàn)場均?為設定作?業(yè)區(qū)，員?工不得隨?意到非作?業(yè)區(qū)作業(yè)?，特殊狀?況需要借?用場地，?應請示批?準。_?___包?裝好的產?品應放置?在暫放區(qū)?內，標示?明確，以?便檢查驗?收及轉序?尋找，搬?運方便，?防止在使?用型號，?規(guī)格時拿?錯。4?每日在清?理現(xiàn)場時?務必將不?能回收的?廢物及時?放到垃圾?桶或外面?的垃圾堆?里，現(xiàn)場?清理余料?時，將有?用的余料?清理出來?，能及時?合理分配?使用。?5.若在?清理現(xiàn)場?時，發(fā)現(xiàn)?價值較高?或良性物?品，從重?處罰。?五.工程?技術人員?（出模師?）評審?1.工程?技術自行?設計，放?樣品經過?第一次評?審不合格?，修改后?第二次評?審仍不合?格的，罰?款___?_元;?2.工程?技術放樣?品評審合?格后，投?入生產，?未將生產?資料傳達?給相應的?部門一次?罰款__?__元。?（例如：?效果圖，?模板，模?板臺帳，?材料清單?，工藝流?程，以及?技術指導?性文件等?）六.?本廠物料?管理單據(jù)?的使用?____?本廠生產?用物品，?半產品，?成品以及?派工單所?使用表格?均要填寫?生產編號?;2.?要填寫生?產編號的?表格如下?：《申?購單》《?采購單》?《進倉單?》《領料?單》《退?倉單》《?生產日報?表》《員?工派工單?》《成品?入庫單》?《不合格?處置報告?》《工序?檢驗報告?》《產品?交接單》?《來料檢?驗報告》?，質量記?錄不真實?，統(tǒng)計錯?誤，造成?損失的從?嚴懲處，?每次處罰?____?元。生?產車間管?理制度樣?本（六）?目的：?為了維持?良好的生?產秩序，?提高生產?率，保證?生產工作?的順利進?行特制訂?以下管理?制度。?范圍：適?應于生產?車間全體?工作人員?。職責?：生產部?現(xiàn)場嚴格?貫徹執(zhí)行?本制度；?生產部車?間每月進?行不定期?的生產現(xiàn)?場管理的?監(jiān)督檢查?和定期考?核一、?早會制度?1.員?工每天上?班必須提?前___?_分鐘到?達車間開?早會，不?得遲到、?早退。?2.員工?在開早會?時須站立?端正，認?真聽主管?或線長的?講話，不?得做一些?與早會無?關的事項?。3.?各條線的?副線長/?線長每天?上班必須?提前__?__分鐘?到達車間?組織員工?準時開早?會.4?.各條線?的線長/?副線長在?開早會時?必須及時?向員工傳?達前一天?的工作情?況以及當?天的生產?計劃。?二、請假?制度1?.如特殊?事情必須?親自處理?,應在_?___小?時前用書?面的形式?請假,經?主管與相?關領導簽?字后,才?屬請假生?效,不可?代請假或?事后請假?（如生病?無法親自?請假,事?后必須交?醫(yī)生證明?方可）,?否則按曠?工處理。?2.杜?絕非上班?時間私下?請假或批?假。3?.員工每?月請假不?得超過兩?次，每天?請假不得?超過兩人?。4.?員工請假?核準權限?：（同廠?規(guī)一致）?三、6?S制度?1.員工?要保持崗?位的清潔?干凈，物?品要按規(guī)?定位置放?置整齊，?不得到處?亂放,要?保持作業(yè)?區(qū)的整齊?干凈。?2.每天?下班后打?掃衛(wèi)生，?周末須進?行大掃除?（車間內?的門、窗?戶、生產?線、設備?保養(yǎng)、風?扇、等都?須清潔）?。3.?衛(wèi)生工具?用完后須?清洗干凈?放在指定?的區(qū)域，?工具由專?組專人保?管，不得?亂丟，倒?置、甚至?損壞。?4.不得?隨便在作?業(yè)區(qū)內亂?丟垃圾（?垃圾必須?分類處理?）、胡亂?涂劃。?四、車間?生產秩序?管理制度?1.車?間員工應?遵守公司?制定的各?項規(guī)章制?度，服從?領導，聽?從指揮。?2.員?工上班應?著裝整潔?，必須正?確佩帶廠?牌,穿工?作服上班?。不得攜?帶任何私?人物品，?如手機.?MP3.?食品等（?如有帶手?機,上班?期間手機?盡量關機?或設為振?動）。?3.員工?在作業(yè)過?程中工作?位置和活?動范圍，?未經負責?人同意，?嚴禁私自?串崗、睡?崗和脫崗?（注：脫?崗指脫離?工作崗位?或辦私事?；竄崗指?上班時間?竄至其它?車間或他?人崗位做?與工作無?關的事）?；同時必?須保持一?定的距離?,禁止在?作業(yè)過程?中聊天、?嘻戲打鬧?、吵嘴打?架、大聲?喧嘩。?4.作業(yè)?時須按要?求穿戴防?護用品,?同時必須?自覺做好?自檢與互?檢工作,?如發(fā)現(xiàn)問?題并及時?向線長/?主管反應?,不可擅?自使用不?良材料以?及讓不合?格品流入?下道工序?,必須嚴?格按照品?質要求作?業(yè)。5?.每道工?序必須接?受車間品?管檢查、?監(jiān)督，不?得蒙混過?關，虛報?數(shù)量，并?配合品檢?工作，不?得頂撞、?辱罵。?6.上班?時,物料?員須及時?把物料備?到生產線?,并嚴格?按照規(guī)定?的運作流?程操作,?不得影響?工作的順?利進行。?7.所?有員工必?須按照操?作規(guī)程（?作業(yè)指導?書，檢驗?規(guī)范等）?操作，如?有違規(guī)者?，視情節(jié)?輕重予以?處