部門(mén)主管每周周會(huì)制度范文（五篇）

第17頁(yè)共17頁(yè)部門(mén)主管?每周周會(huì)?制度范文?一、姓?名：孫鵬?飛實(shí)習(xí)?機(jī)構(gòu)：漳?州龍海五?中實(shí)習(xí)?周記時(shí)間?：___?_月__?__日?督導(dǎo)：邱?雯雯老師?二、實(shí)?習(xí)周記目?的：3?.給學(xué)生?介紹自己?到龍海五?中的目的?三、周?記內(nèi)容（?含每日工?作流程、?工作內(nèi)容?、___?_的所思?所想）：?1.每?日工作流?程：下午?3：30?到學(xué)校，?軍訓(xùn)，課?余時(shí)間聊?聊天，檢?查學(xué)生教?室的衛(wèi)生?，了解學(xué)?生每天的?作業(yè)量。?2.工?作內(nèi)容。?配合老師?給初一學(xué)?生軍訓(xùn)，?向班主任?了解學(xué)生?的基本情?況，在軍?訓(xùn)休息之?際與學(xué)生?聊聊天，?下課后去?教室看看?學(xué)生打掃?教室的情?況，留意?那些留下?來(lái)寫(xiě)作業(yè)?的學(xué)生。?四、實(shí)?習(xí)建議1?.作為實(shí)?習(xí)老師時(shí)?刻明確自?己的職責(zé)?與工作任?務(wù)，雖然?不是專(zhuān)業(yè)?的老師教?不了學(xué)生?課堂上的?知識(shí)，但?可以教一?些課外的?知識(shí)。?2.學(xué)生?對(duì)于實(shí)習(xí)?老師的工?作職責(zé)還?不太清楚?，我們?cè)?必要的時(shí)?候主動(dòng)介?紹自己來(lái)?龍海五中?的主要目?的。3?.主動(dòng)與?學(xué)生交談?，讓學(xué)生?更好的了?解我們社?工，拉近?彼此之間?的距離。?五、督?導(dǎo)批復(fù)?第四篇。?銷(xiāo)售主管?每周工作?計(jì)劃銷(xiāo)售?主管每周?工作計(jì)劃?前期工作?重心在_?___，?時(shí)間原因?，未能及?時(shí)將__?__中部?、北部及?安徽部分?市場(chǎng)開(kāi)拓?，這些區(qū)?域市場(chǎng)的?工業(yè)產(chǎn)業(yè)?密集度低?，在消費(fèi)?水平和餐?飲業(yè)的發(fā)?展也較遜?色，相對(duì)?產(chǎn)品品牌?競(jìng)爭(zhēng)的程?度上也明?顯的低，?從戰(zhàn)略的?角度上，?這些區(qū)域?宜早開(kāi)發(fā)?，作為待?機(jī)市場(chǎng)，?先入為主?，銷(xiāo)售主?管每周工?作計(jì)劃。?經(jīng)驗(yàn)總?結(jié)，于_?___年?____?月___?_日，_?___辦?在雙門(mén)樓?賓館天之?味產(chǎn)品“?廚藝大觀?”活動(dòng)，?收益匪淺?，利用到?場(chǎng)嘉賓的?人脈資源?，不僅提?高了產(chǎn)品?在廚藝界?的知名度?，同時(shí)也?收集了很?多業(yè)內(nèi)人?士資料和?動(dòng)態(tài)信息?，以便后?期的溝通?與合作。?餐飲業(yè)?宏觀分析?。___?_下半年?禽流感帶?來(lái)餐飲風(fēng)?波，__?__市餐?飲業(yè)全年?零售額_?___億?元，下半?年零售額?僅___?_億元，?同比下降?____?%，大中?型餐飲上?客就餐率?同比減少?____?%，禽流?感已成為?導(dǎo)致今年?下半年餐?飲業(yè)蕭條?的主要因?素，工作?計(jì)劃《銷(xiāo)?售主管每?周工作計(jì)?劃》。?微觀分析?：消費(fèi)者?要求在預(yù)?算的約束?下將效用?最大化，?根據(jù)消費(fèi)?者的偏好?。而生產(chǎn)?者在技術(shù)?約束下，?將利潤(rùn)最?大化，在?雙方自利?行為的交?互作用下?，以達(dá)到?市場(chǎng)均衡?，從現(xiàn)有?兩者均衡?比例來(lái)看?，以下是?消費(fèi)者的?選擇購(gòu)買(mǎi)?行為比例?：現(xiàn)代?營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)?更多的體?現(xiàn)出上朔?到生產(chǎn)領(lǐng)?域，下伸?至消費(fèi)領(lǐng)?域，而不?是僅僅局?限于流通?領(lǐng)域。?____?年工作計(jì)?劃__?__年預(yù)?計(jì)全年回?款___?_萬(wàn)元以?上，保持?增長(zhǎng)__?__%，?預(yù)計(jì)第一?季度完成?____?萬(wàn)元回款?，第二季?度___?_萬(wàn)元回?款，第三?季度回款?____?萬(wàn)元，第?四季度_?___萬(wàn)?元，__?__市內(nèi)?終端用戶(hù)?預(yù)計(jì)擴(kuò)增?至___?_家，分?銷(xiāo)商增到?____?家。工?作方向：?1.對(duì)?經(jīng)銷(xiāo)商的?管理定?期檢查核?實(shí)經(jīng)銷(xiāo)高?的產(chǎn)品庫(kù)?存，配合?公司發(fā)貨?時(shí)間及物?流工作，?確保經(jīng)銷(xiāo)?商的庫(kù)存?在短期內(nèi)?消化，不?出現(xiàn)積壓?產(chǎn)品及斷?貨現(xiàn)象，?同時(shí)協(xié)調(diào)?好各分銷(xiāo)?商的渠道?，有銷(xiāo)售?網(wǎng)絡(luò)重疊?現(xiàn)象的，?避免引起?產(chǎn)品價(jià)格?戰(zhàn)。2?.解決產(chǎn)?品沖貨、?竄貨問(wèn)題?實(shí)行獎(jiǎng)?罰分明制?度管理體?系，解決?因產(chǎn)品價(jià)?格大幅度?波動(dòng)造成?的市場(chǎng)威?脅，查找?沖貨根源?，經(jīng)核實(shí)?無(wú)誤后取?消違規(guī)經(jīng)?銷(xiāo)商的產(chǎn)?品促銷(xiāo)資?格，時(shí)間?為_(kāi)__?_年。相?反，提供?有效信息?并持有憑?證的銷(xiāo)售?商，公司?給予相應(yīng)?的促銷(xiāo)補(bǔ)?貼政策。?3.銷(xiāo)?售渠道下?沉進(jìn)一?步將產(chǎn)品?深度分銷(xiāo)?，由原來(lái)?的批發(fā)市?場(chǎng)深入至?農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)?，在終端?的走訪中?，針對(duì)信?息的收集?，尋找對(duì)?產(chǎn)品需求?量大的消?費(fèi)群。目?前，濃縮?果汁產(chǎn)品?的需求量?集中在咖?啡館、茶?館，我們?還需要在?產(chǎn)品質(zhì)量?和價(jià)格上?尋找相應(yīng)?的切入點(diǎn)?。目標(biāo)?市場(chǎng)：?主管每周?每月工作?事項(xiàng)一?、每周提?交報(bào)告?1、每周?日19：?00將《?銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)?》（包括?本周成交?套數(shù)及金?額、本月?成交套數(shù)?及金額、?本年度累?計(jì)成交及?金額、余?貨套數(shù)及?金額）以?短信形式?上報(bào)項(xiàng)目?經(jīng)理；?2、每周?日20：?00前向?項(xiàng)目經(jīng)理?提交《每?周工作報(bào)?告》（包?括本周客?流情況、?成交情況?、本周樓?盤(pán)特別大?事，下周?工作安排?、促進(jìn)業(yè)?績(jī)建議、?銷(xiāo)售人員?激勵(lì)建議?、發(fā)展商?及公司策?劃一周最?新情況）?（以文字?的方式發(fā)?到項(xiàng)目經(jīng)?理的郵箱?）3、?每周一1?0：00?前向項(xiàng)目?經(jīng)理提交?《每周銷(xiāo)?售情況報(bào)?表》；?4、每周?一前向項(xiàng)?目經(jīng)理提?交《尊貴?客戶(hù)置業(yè)?意見(jiàn)征詢(xún)?》（五份?）5、?每周二中?午12：?00前向?項(xiàng)目經(jīng)理?提交來(lái)訪?客戶(hù)登記?資料，細(xì)?分本地、?____?臺(tái)、__?__，江?浙客戶(hù)（?____?）；6?、每周二?前排好下?周更表（?附每人工?號(hào)及可補(bǔ)?休天數(shù)）?，發(fā)到項(xiàng)?目經(jīng)理郵?箱（如果?樓盤(pán)分a?、b、c?三班，主?管上b班?；如分a?、b兩班?，主管上?a班）；?7、每?周四以短?信形式告?知項(xiàng)目經(jīng)?理周末所?需的兼職?數(shù)量；?二、每月?提交報(bào)告?1、每?月最后_?___天?12：0?0前向項(xiàng)?目經(jīng)理提?交《正職?考勤表》?及《兼職?考勤表》?；2、?每月最后?____?天19：?00前向?項(xiàng)目經(jīng)理?以短信形?式上報(bào)本?月銷(xiāo)售情?況數(shù)據(jù)，?成交套數(shù)?及金額、?本年度累?計(jì)成交套?數(shù)及金額?、余貨套?數(shù)及金額?；3、?每月最后?____?天20：?00前向?項(xiàng)目經(jīng)理?提交《每?月臨時(shí)認(rèn)?租書(shū)使用?情況表》?、《每月?銷(xiāo)售項(xiàng)目?紀(jì)要》?4、每月?最后__?__天2?0：00?前向項(xiàng)目?經(jīng)理提交?《每月銷(xiāo)?售報(bào)告》?；5、?每月__?__日向?項(xiàng)目經(jīng)理?提交上月?各樓盤(pán)《?銷(xiāo)售人員?業(yè)績(jī)排行?榜》（排?行榜附加?本年度累?計(jì)成交總?額）；?6、每月?____?日11：?00前向?項(xiàng)目經(jīng)理?提交本月?銷(xiāo)售情況?數(shù)據(jù)（本?月成交套?數(shù)及金額?、本年度?累計(jì)成交?套數(shù)及金?額、余貨?統(tǒng)計(jì)）?7、每月?____?日向項(xiàng)目?經(jīng)理提交?《出租情?況表》，?項(xiàng)目經(jīng)理?于每月_?___日?向公司總?部轉(zhuǎn)交上?月《出租?情況表》?；8、?每月__?__日向?項(xiàng)目經(jīng)理?提交《工?作報(bào)告》?（內(nèi)容含?人事管理?、業(yè)務(wù)分?析、新建?議、下月?工作目?標(biāo)、下月?推廣活動(dòng)?及活動(dòng)主?題，如果?開(kāi)盤(pán)提交?開(kāi)售形式?）；9?、每月_?___日?向項(xiàng)目經(jīng)?理提交《?發(fā)展商確?認(rèn)成交表?》，項(xiàng)目?經(jīng)理盡量?在___?_個(gè)工作?天內(nèi)簽字?，每月_?___日?向項(xiàng)目經(jīng)?理提交已?蓋發(fā)展商?公章的《?發(fā)展商確?認(rèn)成交表?》；并復(fù)?印一份有?項(xiàng)目經(jīng)理?簽名的復(fù)?印件交公?司；1?0、每月?____?日前向項(xiàng)?目經(jīng)理提?交《傭金?分配明細(xì)?表》，項(xiàng)?目經(jīng)理_?___日?前向公司?總部提交?項(xiàng)目經(jīng)理?已簽字的?《傭金分?配明細(xì)表?》；1?1、三?、提醒工?作部分?1、每周?一及每月?最后一個(gè)?工作日將?認(rèn)租書(shū)收?據(jù)交回公?司；2?、申請(qǐng)折?扣、臨定?單填寫(xiě)：?1.欲?認(rèn)租__?__樓盤(pán)?____?單元，現(xiàn)?申請(qǐng)額外?____?折，即成?交價(jià)__?__，若?申請(qǐng)成功?，定金自?動(dòng)轉(zhuǎn)為商?鋪款，若?不成功即?無(wú)息退還?；2.?現(xiàn)申請(qǐng)認(rèn)?租___?_單元，?臨定__?__，必?須于__?__年_?___月?____?日前補(bǔ)齊?，逾期視?作放棄并?作撻定處?理；3?、半年總?結(jié)在__?__月_?___日?20：0?0前上交?項(xiàng)目經(jīng)理?，全年總?結(jié)在__?__月_?___日?20：0?0前上交?公司；?4、任何?發(fā)展商及?公司策劃?最新決定?需馬上電?話(huà)通知上?級(jí)管理人?員；5?、銷(xiāo)售人?員請(qǐng)假的?由主管上?報(bào)項(xiàng)目經(jīng)?理批復(fù)；?現(xiàn)場(chǎng)主管?補(bǔ)休、調(diào)?休或因工?作需要離?開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)半?個(gè)小時(shí)以?上必須得?到項(xiàng)目經(jīng)?理同意方?可離開(kāi)（?該項(xiàng)違規(guī)?處罰__?__元/?次）；?6、如樓?盤(pán)本周出?廣告，則?在排班表?時(shí)注明，?并提前以?短信形式?上報(bào)項(xiàng)目?經(jīng)理；?7、每月?催收傭金?；8、?主管辭職?須提前一?個(gè)月遞交?辭職信；?9、通?常新人周?一入盤(pán)，?主管盡量?不休息，?關(guān)系新人?工作，安?排師傅，?并報(bào)給項(xiàng)?目經(jīng)理；?10、?11、?12、?13、?14、?15、?16、?發(fā)展商需?要任何銷(xiāo)?售資料，?須得到策?劃同意或?通過(guò)策劃?遞交項(xiàng)目?經(jīng)理；每?次參加公?司培訓(xùn)及?會(huì)議必須?準(zhǔn)時(shí)出席?，不得遲?到或缺席?；提醒所?有同事補(bǔ)?休假紙有?效期是半?年；注意?與策劃的?溝通技巧?，保持良?好的溝通?，一切已?和為貴；?提醒沒(méi)有?經(jīng)紀(jì)證的?人員不能?派發(fā)名片?，只能提?供姓氏和?電話(huà)；給?項(xiàng)目經(jīng)理?發(fā)送郵件?，請(qǐng)注明?樓盤(pán)名稱(chēng)?及郵件內(nèi)?容，去除?____?；主管郵?箱收到客?戶(hù)的需求?信息，須?安排相關(guān)?人員跟進(jìn)?；提交客?戶(hù)滿(mǎn)意度?匯總表，?評(píng)核每月?服務(wù)之星?；17?、18?、19?、20?、21?、22?、定期?檢查樓盤(pán)?的培訓(xùn)資?料并及時(shí)?更新；發(fā)?展商有蓋?章的文件?必須放入?固定文件?夾并上鎖?保管好；?發(fā)展商保?留單元或?重新發(fā)售?單元，須?以蓋章的?有效文件?作實(shí)，方?可生效；?每天須與?發(fā)展商核?對(duì)銷(xiāo)控，?確保銷(xiāo)控?與發(fā)展商?統(tǒng)一；銷(xiāo)?控上只顯?示銷(xiāo)售人?員及認(rèn)購(gòu)?日期，保?障客戶(hù)的?私隱性；?樓盤(pán)須設(shè)?問(wèn)題集，?樓盤(pán)每次?會(huì)議作記?錄及討論?；四、?違規(guī)處理?1，銷(xiāo)?售主管違?反以上相?關(guān)條例每?項(xiàng)￥__?__處理?，款項(xiàng)由?項(xiàng)目經(jīng)理?統(tǒng)一管理?作為該樓?盤(pán)基金，?如出現(xiàn)公?司總部直?接處罰，?處罰金額?按公司總?部規(guī)定及?款項(xiàng)由公?司總部收?取；2，?因銷(xiāo)售主?管原因直?接導(dǎo)致片?區(qū)經(jīng)理無(wú)?法按時(shí)向?公司總部?提交以上?相關(guān)報(bào)表?的，需承?擔(dān)公司總?部對(duì)項(xiàng)目?經(jīng)理的處?罰。部?門(mén)主管每?周周會(huì)制?度范文（?二）每?日晨會(huì)制?度l.?酒店晨會(huì)?每日舉行?一次，例?會(huì)每日舉?行兩次，?具體時(shí)間?根據(jù)酒店?的經(jīng)營(yíng)情?況而定，?由總經(jīng)理?、部門(mén)經(jīng)?理或基層?管理者主?持，全體?人員或指?定部門(mén)中?層、基層?、廚部管?理人員參?加。2?.主要內(nèi)?容：（?l）傳達(dá)?上級(jí)有關(guān)?文件指示?和公司的?有關(guān)精神?；（2?）部門(mén)主?管領(lǐng)班匯?報(bào)工作情?況，以及?提出需提?請(qǐng)總經(jīng)理?或其他部?門(mén)協(xié)調(diào)解?決的問(wèn)題?；（3?）會(huì)議召?集者對(duì)各?部門(mén)工作?進(jìn)行總結(jié)?，布置和?安排下周?工作，?（4）其?他需要急?需解決的?問(wèn)題。?（5）唱?店歌、跳?抓錢(qián)舞，?高喊酒店?口號(hào)。?3.例會(huì)?參加者要?在會(huì)上要?踴躍發(fā)言?，允許持?有不同觀?點(diǎn)和保留?意見(jiàn)，但?會(huì)上一旦?形成決定?，無(wú)論個(gè)?人同意與?否，都要?認(rèn)真執(zhí)行?。4.?嚴(yán)守會(huì)議?紀(jì)律，保?守會(huì)議秘?密，在會(huì)?議決定未?正式公布?以前，不?得私自泄?露會(huì)議內(nèi)?容。5?.參會(huì)人?員必須做?好會(huì)議記?錄，并按?照會(huì)議指?示執(zhí)行。?6.晨?會(huì)時(shí)間可?定為早上?____?點(diǎn)___?_分管理?人員會(huì)議?可定于晚?上___?_點(diǎn)__?__分進(jìn)?行，具體?可根據(jù)實(shí)?際情況靈?活調(diào)整。?部門(mén)主?管每周周?會(huì)制度范?文（三）?每日晨?會(huì)制度?l.酒店?晨會(huì)每日?舉行一次?，例會(huì)每?日舉行兩?次，具體?時(shí)間根據(jù)?酒店的經(jīng)?營(yíng)情況而?定，由總?經(jīng)理、部?門(mén)經(jīng)理或?基層管理?者主持，?全體人員?或指定部?門(mén)中層、?基層、廚?部管理人?員參加。?2.主?要內(nèi)容：?（l）?傳達(dá)上級(jí)?有關(guān)文件?指示和公?司的有關(guān)?精神；?（2）部?門(mén)主管領(lǐng)?班匯報(bào)工?作情況，?以及提出?需提請(qǐng)總?經(jīng)理或其?他部門(mén)協(xié)?調(diào)解決的?問(wèn)題；?（3）會(huì)?議召集者?對(duì)各部門(mén)?工作進(jìn)行?總結(jié)，布?置和安排?下周工作?，（4?）其他需?要急需解?決的問(wèn)題?。（5?）唱店歌?、跳抓錢(qián)?舞，高喊?酒店口號(hào)?。3.?例會(huì)參加?者要在會(huì)?上要踴躍?發(fā)言，允?許持有不?同觀點(diǎn)和?保留意見(jiàn)?，但會(huì)上?一旦形成?決定，無(wú)?論個(gè)人同?意與否，?都要認(rèn)真?執(zhí)行。?4.嚴(yán)守?會(huì)議紀(jì)律?，保守會(huì)?議___?_，在會(huì)?議決定未?正式公布?以前，不?得私自泄?露會(huì)議內(nèi)?容。5?.參會(huì)人?員必須做?好會(huì)議記?錄，并按?照會(huì)議指?示執(zhí)行。?6.晨?會(huì)時(shí)間可?定為早上?____?點(diǎn)___?_分管理?人員會(huì)議?可定于晚?上___?_點(diǎn)__?__分進(jìn)?行，具體?可根據(jù)實(shí)?際情況靈?活調(diào)整。?部門(mén)主?管工作考?核制度?一、對(duì)象?：各部門(mén)?主管（采?用扣分制?執(zhí)行，_?___分?代表__?__元）?二、考?核的內(nèi)容?和標(biāo)準(zhǔn)?1、遇到?問(wèn)題，不?能及時(shí)_?___員?工解決或?解決不力?，造成不?良后果，?扣___?_分。?2、部分?內(nèi)部工作?指揮協(xié)調(diào)?不力或不?及時(shí)，造?成不良后?果?？踎?___分?。3、?部門(mén)內(nèi)部?管理不善?，對(duì)內(nèi)寬?容，包庇?，對(duì)外回?避、隱瞞?考核不真?實(shí)，全面?造成不良?后果?？?____?分。4?、部門(mén)內(nèi)?部出現(xiàn)問(wèn)?題，不追?究責(zé)任，?聽(tīng)之任之??？踎_?__分。?5、部?門(mén)工作出?現(xiàn)職責(zé)范?圍內(nèi)工作?不積極，?不能以身?作則，扯?皮不管或?履行職責(zé)?沒(méi)力度，?造成不良?后果，扣?20~_?___分?。6、?為員工為?顧客服務(wù)?意識(shí)不強(qiáng)?，對(duì)反映?或投訴問(wèn)?題采取扯?皮、推諉?敷衍或處?理不及時(shí)?，造成不?良后果。?扣30~?____?分。7?、對(duì)外部?門(mén)關(guān)系協(xié)?調(diào)不當(dāng)，?關(guān)系緊張?，工作開(kāi)?展難，影?響部門(mén)工?作，造成?不良后果?。扣20?~___?_分。?8、未履?行主管崗?位職責(zé)，?一條扣_?___分?，履行不?認(rèn)真扣_?___分?。三、?考核原則?：1、?不重復(fù)考?核。同一?件事，對(duì)?部門(mén)員工?進(jìn)行了扣?分考核，?就對(duì)主管?個(gè)人進(jìn)行?扣分的考?核；對(duì)主?管個(gè)人進(jìn)?行了考核?就不對(duì)部?門(mén)員工進(jìn)?行扣分的?考核。?2、直接?責(zé)任考核?。即部門(mén)?員工扣分?考核，是?主管的個(gè)?人造成的?就只對(duì)主?管個(gè)人進(jìn)?行扣分考?核，部門(mén)?員工就不?再被考核?。四、?考核程序?和方法：?1、通?過(guò)主管會(huì)?議，民主?通過(guò)，少?數(shù)服從多?數(shù)，由經(jīng)?理仲裁。?2、主?管會(huì)成員?。經(jīng)理、?前廳部主?管、化妝?部主管、?攝影部主?管，可在?特殊情況?選優(yōu)秀員?工參加考?核。部?門(mén)主管每?周周會(huì)制?度范文（?四）一?、每周提?交報(bào)告?1、每周?日19：?00將《?銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)?》（包括?本周成交?套數(shù)及金?額、本月?成交套數(shù)?及金額、?本年度累?計(jì)成交及?金額、余?貨套數(shù)及?金額）以?短信形式?上報(bào)項(xiàng)目?經(jīng)理；?2、每周?日20：?00前向?項(xiàng)目經(jīng)理?提交《每?周工作報(bào)?告》（包?括本周客?流情況、?成交情況?、本周樓?盤(pán)特別大?事，下周?工作安排?、促進(jìn)業(yè)?績(jī)建議、?銷(xiāo)售人員?激勵(lì)建議?、發(fā)展商?及公司策?劃一周最?新情況）?（以文字?的方式發(fā)?到項(xiàng)目經(jīng)?理的郵箱?）3、?每周一1?0：00?前向項(xiàng)目?經(jīng)理提交?《每周銷(xiāo)?售情況報(bào)?表》；?4、每周?一前向項(xiàng)?目經(jīng)理提?交《尊貴?客戶(hù)置業(yè)?意見(jiàn)征詢(xún)?》（五份?）5、?每周二中?午12：?00前向?項(xiàng)目經(jīng)理?提交來(lái)訪?客戶(hù)登記?資料，細(xì)?分本地、?港澳臺(tái)、?深圳，江?浙客戶(hù)（?電子郵件?）；6?、每周二?前排好下?周更表（?附每人工?號(hào)及可補(bǔ)?休天數(shù)）?，發(fā)到項(xiàng)?目經(jīng)理郵?箱（如果?樓盤(pán)分a?、b、c?三班，主?管上b班?；如分a?、b兩班?，主管上?a班）；?7、每?周四以短?信形式告?知項(xiàng)目經(jīng)?理周末所?需的兼職?數(shù)量；?二、每月?提交報(bào)告?1、每?月最后_?___天?12：0?0前向項(xiàng)?目經(jīng)理提?交《正職?考勤表》?及《兼職?考勤表》?；2、?每月最后?____?天19：?00前向?項(xiàng)目經(jīng)理?以短信形?式上報(bào)本?月銷(xiāo)售情?況數(shù)據(jù)，?成交套數(shù)?及金額、?本年度累?計(jì)成交套?數(shù)及金額?、余貨套?數(shù)及金額?；3、?每月最后?____?天20：?00前向?項(xiàng)目經(jīng)理?提交《每?月臨時(shí)認(rèn)?租書(shū)使用?情況表》?、《每月?銷(xiāo)售項(xiàng)目?紀(jì)要》?4、每月?最后__?__天2?0：00?前向項(xiàng)目?經(jīng)理提交?《每月銷(xiāo)?售報(bào)告》?；5、?每月__?__日向?項(xiàng)目經(jīng)理?提交上月?各樓盤(pán)《?銷(xiāo)售人員?業(yè)績(jī)排行?榜》（排?行榜附加?本年度累?計(jì)成交總?額）；?6、每月?____?日11：?00前向?項(xiàng)目經(jīng)理?提交本月?銷(xiāo)售情況?數(shù)據(jù)（本?月成交套?數(shù)及金額?、本年度?累計(jì)成交?套數(shù)及金?額、余貨?統(tǒng)計(jì)）?7、每月?____?日向項(xiàng)目?經(jīng)理提交?《出租情?況表》，?項(xiàng)目經(jīng)理?于每月_?___日?向公司總?部轉(zhuǎn)交上?月《出租?情況表》?；8、?每月__?__日向?項(xiàng)目經(jīng)理?提交《工?作報(bào)告》?（內(nèi)容含?人事管理?、業(yè)務(wù)分?析、新建?議、下月?工作目?標(biāo)、下月?推廣活動(dòng)?及活動(dòng)主?題，如果?開(kāi)盤(pán)提交?開(kāi)售形式?）；9?、每月_?___日?向項(xiàng)目經(jīng)?理提交《?發(fā)展商確?認(rèn)成交表?》，項(xiàng)目?經(jīng)理盡量?在___?_個(gè)工作?天內(nèi)簽字?，每月_?___日?向項(xiàng)目經(jīng)?理提交已?蓋發(fā)展商?公章的《?發(fā)展商確?認(rèn)成交表?》；并復(fù)?印一份有?項(xiàng)目經(jīng)理?簽名的復(fù)?印件交公?司；1?0、每月?____?日前向項(xiàng)?目經(jīng)理提?交《傭金?分配明細(xì)?表》，項(xiàng)?目經(jīng)理_?___日?前向公司?總部提交?項(xiàng)目經(jīng)理?已簽字的?《傭金分?配明細(xì)表?》；1?1、三?、提醒工?作部分?1、每周?一及每月?最后一個(gè)?工作日將?認(rèn)租書(shū)收?據(jù)交回公?司；2?、申請(qǐng)折?扣、臨定?單填寫(xiě)：?1.欲?認(rèn)租__?__樓盤(pán)?____?單元，現(xiàn)?申請(qǐng)額外?____?折，即成?交價(jià)__?__，若?申請(qǐng)成功?，定金自?動(dòng)轉(zhuǎn)為商?鋪款，若?不成功即?無(wú)息退還?；2.?現(xiàn)申請(qǐng)認(rèn)?租___?_單元，?臨定__?__，必?須于__?__年_?___月?____?日前補(bǔ)齊?，逾期視?作放棄并?作撻定處?理；3?、半年總?結(jié)在__?__月_?___日?20：0?0前上交?項(xiàng)目經(jīng)理?，全年總?結(jié)在__?__月_?___日?20：0?0前上交?公司；?4、任何?發(fā)展商及?公司策劃?最新決定?需馬上電?話(huà)通知上?級(jí)管理人?員；5?、銷(xiāo)售人?員請(qǐng)假的?由主管上?報(bào)項(xiàng)目經(jīng)?理批復(fù)；?現(xiàn)場(chǎng)主管?補(bǔ)休、調(diào)?休或因工?作需要離?開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)半?個(gè)小時(shí)以?上必須得?到項(xiàng)目經(jīng)?理同意方?可離開(kāi)（?該項(xiàng)違規(guī)?處罰__?__元/?次）；?6、如樓?盤(pán)本周出?廣告，則?在排班表?時(shí)注明，?并提前以?短信形式?上報(bào)項(xiàng)目?經(jīng)理；?7、每月?催收傭金?；8、?主管辭職?須提前一?個(gè)月遞交?辭職信；?9、通?常新人周?一入盤(pán)，?主管盡量?不休息，?關(guān)系新人?工作，安?排師傅，?并報(bào)給項(xiàng)?目經(jīng)理；?10、?11、?12、?13、?14、?15、?16、?發(fā)展商需?要任何銷(xiāo)?售資料，?須得到策?劃同意或?通過(guò)策劃?遞交項(xiàng)目?經(jīng)理；每?次參加公?司培訓(xùn)及?會(huì)議必須?準(zhǔn)時(shí)出席?，不得遲?到或缺席?；提醒所?有同事補(bǔ)?休假紙有?效期是半?年；注意?與策劃的?溝通技巧?，保持良?好的溝通?，一切已?和為貴；?提醒沒(méi)有?經(jīng)紀(jì)證的?人員不能?派發(fā)名片?，只能提?供姓氏和?電話(huà)；給?項(xiàng)目經(jīng)理?發(fā)送郵件?，請(qǐng)注明?樓盤(pán)名稱(chēng)?及郵件內(nèi)?容，去除?密碼；主?管郵箱收?到客戶(hù)的?需求信息?，須安排?相關(guān)人員?跟進(jìn)；提?交客戶(hù)滿(mǎn)?意度匯總?表，評(píng)核?每月服務(wù)?之星；?17、?18、?19、?20、?21、?22、?定期檢查?樓盤(pán)的培?訓(xùn)資料并?及時(shí)更新?；發(fā)展商?有蓋章的?文件必須?放入固定?文件夾并?上鎖保管?好；發(fā)展?商保留單?元或重新?發(fā)售單元?，須以蓋?章的有效?文件作實(shí)?，方可生?效；每天?須與發(fā)展?商核對(duì)銷(xiāo)?控，確保?銷(xiāo)控與發(fā)?展商統(tǒng)一?；銷(xiāo)控上?只顯示銷(xiāo)?售人員及?認(rèn)購(gòu)日期?，保障客?戶(hù)的私隱?性；樓盤(pán)?須設(shè)問(wèn)題?集，樓盤(pán)?每次會(huì)議?作記錄及?討論；?四、違規(guī)?處理