2023年會計主管年終述職報告

2023年會計主管年終述職報告會計主管年終述職報告1

轉瞬間20xx年就到年底了。20xx年是我在xx支行擔當會計主管的第一年。在這一年中，我從一個完全沒有接觸對公業(yè)務的個人客戶經(jīng)理，快速的轉變成為一名會計主管，在這一年我學會了許多東西，現(xiàn)將一年來的工作狀況述職如下：

一、仔細實行會計基礎管理精神，狠抓會計內(nèi)控建設。

1、堅持按月開展自查工作，促進會計內(nèi)控管理水平逐步提高。自查是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。對這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅持按安排、按程序每月對支行全部網(wǎng)點開展一次仔細細致的檢查。把實質重于形式作為自查的重要原則，通過持續(xù)、仔細細致的自查，支行的會計內(nèi)控管理比以往年度水平有了明顯的進步。

2、建立全面的崗位責任制，把崗位職責落實到每一個崗位、每一個員工，防止出現(xiàn)相互推托、工作脫節(jié)的現(xiàn)象，根據(jù)崗位責任制進行嚴格考核，使我支行內(nèi)限制度得到了進一步完善。

二、仔細貫徹和執(zhí)行各項會計、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)覺問題，剛好整改，促進會計出納工作基礎規(guī)范化水平的提高。

1、在工作中，我始終堅持以“提高柜面服務質量”為目標，從工作制度、員工素養(yǎng)入手，高標準，嚴要求，苦練業(yè)務技能，強化管理考核。一年來，我仔細貫徹和執(zhí)行總行各項會計、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)覺問題，剛好整改。

2、在工作中，我堅持日常剛好制度檢查和事后稽核通報，加強內(nèi)控管理。各項會計出納制度是員工做好本職工作的基本依據(jù)和行為準則，在制度的實行上，我注意雙管齊下、標本兼治。首先根據(jù)我行各類文件的相關規(guī)定，對臨柜會計出納業(yè)務進行即時、定期、不定期的監(jiān)督和審核，其次做好和事后稽核的溝通工作，正確處理好事后稽核中心發(fā)覺的相關差錯，剛好做好事后稽核差錯的分析反饋工作，剛好賜予出錯柜員通報，查找問題緣由，剛好落實整改。從各個環(huán)節(jié)加強對柜面業(yè)務的管理，提高了我支行的內(nèi)控機制。

3、注意提高自身的業(yè)務素養(yǎng)與履職實力。會計主管是會計內(nèi)部工作的重要崗位。由于我之前的崗位是個人客戶經(jīng)理，因此，如此之大的角色轉換對我的業(yè)務要求特別高，假如自己不對會計業(yè)務有肯定的了解，就無法對支行的會計風險進行把控，因此，我堅持學習業(yè)務，虛心向老員工請教，主動與直管領導，主管行進步行溝通，通過自己的努力，熟識業(yè)務，進入角色。

三、加大力度強化風險管理。

1、對公賬戶對賬工作方面

在過去的一年中，營業(yè)部高度重視對賬工作。在一、二、三季度對賬工作中，營業(yè)部重點賬戶對賬率達到了100%，完成了分行對賬工作要求。

2、定期組織案防例會，強化員工風險意識

營業(yè)部按月組織全行案件防控工作會議，并定期傳達總分行業(yè)務風險文件制度；定期協(xié)作綜合部開展員工行為專項自查、互查工作；根據(jù)分行要求建立聲譽風險防控體系，并定期組織演練。

3、加強晨會學習，堵截柜面風險

在每日晨會中，營業(yè)部開拓了風險防控工作專欄，組織進行每日風險提示工作。重點對突發(fā)事務處理、柜面風險防控、案件防控動態(tài)、操作風險防范等工作環(huán)節(jié)進行逐個剖析，在員工思想上構筑了堅固的風險防范平臺。

4、突發(fā)事務處理工作方面

根據(jù)分行文件制度要求，營業(yè)部梳理并建立了多項突發(fā)事務處理預案，如防搶劫處理預案、防火預案、聲譽風險處理預案、理財產(chǎn)品應急處理預案等，并定期協(xié)作支行綜合部組織全行范圍的突發(fā)事務模擬演練工作。通過上述演練工作，進一步強化了員工突發(fā)事務處理實力，為在今后的工作中更好的處理突發(fā)事務打下了堅實的基礎。

會計主管年終述職報告2

敬重的領導：

您好！

我?guī)椭慰偨?jīng)理分管財務和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的'工作狀況述職如下。

在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI廣闊財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規(guī)范財務業(yè)務流程，創(chuàng)新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。

一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作

在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿啊⒆圆樽愿?、跟蹤反饋、剛好協(xié)調，保障了審計工作的順當進行。

一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，剛好化解現(xiàn)場審計階段發(fā)覺的問題10余項；

二是依據(jù)公司審前工作會的部署，剛好支配和要求三省公司和機關各處室比照內(nèi)限制度嚴格自查，整改不合規(guī)范事項200余項；

三是會同三省公司和相關處室聯(lián)合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料；四是針對審計組反饋的32個審計記錄，馬上組織三省公司財務部門和相關部門仔細核對、細致探討，反復探討、修改三省公司及各部門的答復，從法律和相關政策法規(guī)的角度做出了合理說明。

通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。

二、財務信息化建設取得新突破

在核算體系改革方面，以“推動財務和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務骨干，主動學習財務7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，主動變更核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順當實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透亮度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎。

在零售費用定額管理方面，我們主動推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開發(fā)軟件的三個階段始終處于板塊水平，得到了板塊的認可，并托付我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)勝利，預料一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫完全成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本限制手段、實現(xiàn)管理向基層延長奠定了堅實的基礎。

在資金管理系統(tǒng)建設方面，通過近一年的調研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動限制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險供應了便利、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產(chǎn)管理實力穩(wěn)步提升

在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金平安事故。

一是持續(xù)推動銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金平安，截止底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達到1241座，同比增加147座，上門收款率達到87%，同比提高2個百分點，比提高73個百分點；pos機刷卡結算金額為8.9億元，同比增長8.5倍；清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數(shù)量維持在滿意生產(chǎn)經(jīng)營須要的最低限度內(nèi)。

二是主動實行資金平安稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%，并依據(jù)板塊《XXXX》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)覺和整改問題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了西藏公司督察組的高度評價。

在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進一步提高轉資速度，截止底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點。

同時，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的運用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的狀況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結構、盤活低效或無效資產(chǎn)供應了數(shù)據(jù)支持。

四、注意過程、加強監(jiān)控，預算管理水平穩(wěn)步提升

一是月度滾動預算和資金聯(lián)動限制得到進一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均限制在板塊下達指標范圍內(nèi)；

二是通過收集整理第一手資料，深化貫徹上級單位管理意圖，預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算匯報圓滿勝利。

五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化

通過加強協(xié)調、強化內(nèi)部管理、提高稅務人員業(yè)務素養(yǎng)，取得了較好地成果。

一是通過努力，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬元；

二是通過大力協(xié)調，湖北省黃石等地區(qū)稅務部門訂正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企安排格局中的話語權；

三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的運用，為進一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象供應了優(yōu)越的平臺，是稅企關系的一次歷史性突破；

四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并依據(jù)檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理方法，規(guī)范了票據(jù)的運用，降低了稅務風險。

六、充溢力氣、加強培訓，隊伍綜合素養(yǎng)不斷提高

一是進一步充溢各級管理機構財務力氣。對機關財務處領導崗位進行了充溢，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人，充溢了兩級機關財務部門骨干力氣，地市營銷中心財務隊伍進一步發(fā)展，基層的財務管理實力不斷提升；

二是全年財務系統(tǒng)共參與內(nèi)外部培訓500人次以上，重點是放在資金、資產(chǎn)、稅務和財務系統(tǒng)更替等應知應會技能，短期內(nèi)快速提高了各級財務人員的職業(yè)技能，豐富了財務系統(tǒng)的學問儲備；

三是學術理論和實踐緊密結合，主動探討財務管理的熱點、難點問題，舉辦不同層次財務研討會4次，在湖北財會周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文7篇，標記著財務隊伍從技能操作型逐步向學術探討型團隊轉變。

七、強化執(zhí)行、嚴格考核，內(nèi)控體系持續(xù)有效運行

公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強風險管理為導向，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測試手段。

一是發(fā)布版《內(nèi)部限制管理手冊》，修訂和完善滿意