2022年工會活動實(shí)施方案

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xx工會組織活動實(shí)施方案

xx工會在公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和支持下，充分調(diào)動、發(fā)揮全體員工的工作積極性，努力把工會工作做好，為全面完成“發(fā)展攻堅(jiān)年”的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供了有力的思想和組織保證，促進(jìn)了單元和諧、健康發(fā)展。單元工會經(jīng)費(fèi)使用嚴(yán)格遵守公司工會經(jīng)費(fèi)使用管理規(guī)定，以少花錢，多辦事，辦好事，節(jié)約開支為原則，始終依靠員工用好經(jīng)費(fèi)。現(xiàn)就此工作提出如下實(shí)施方案：

一、目的意義

開展系列活動，做好服務(wù)員工、關(guān)愛員工工作，以實(shí)際行動投身和諧單元建設(shè)。單元員工要充分認(rèn)識開展此項(xiàng)活動的重要意義，要以高度的政治責(zé)任感和飽滿的精神狀態(tài)，積極投身到活動中去。單元工會要求積極開展豐富多彩、形式多樣的團(tuán)體活動，真正讓員工受到教育，讓困難員工家庭得到實(shí)惠，確保每一名困難員工家庭都能過上歡樂祥和的生活，真正做到讓廣大員工高高興興上班，安安心心工作。

二、參加人員

單元全體員工

三、主要內(nèi)容

1、員工教育經(jīng)費(fèi)

主要用于員工業(yè)余文化教育支出，包括購買圖書、舉辦技能競賽購買的消耗用品，目的在于豐富員工的業(yè)余生活，促進(jìn)員工的操作技能和水平。

2、文體活動經(jīng)費(fèi)

用于單元工會舉辦的體育活動和公司舉辦的文化活動，如舉辦的籃球比賽、足球比賽和毛筆字書法大賽等，比賽所需的器材、用品和獎品購置；為鼓勵員工積極參加公司舉辦的種類文化活動，對參加報(bào)名者單元工會單獨(dú)給予適當(dāng)獎勵。

3、班組活動費(fèi)

為加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班組凝聚力，單元工會努力鼓勵班組利用業(yè)余時間開展班組自己的活動，聚餐費(fèi)用等。

4、積極參加公司工會組織的“中國夢·勞動美·我與改革創(chuàng)新”演講比賽，共5人進(jìn)行報(bào)名參加比賽，單元對參賽人員進(jìn)行適當(dāng)獎勵。

5、創(chuàng)建文明班組活動

當(dāng)班班組打掃外操間和交接班室衛(wèi)生，整理規(guī)范物品擺放，創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境，購買拖把、掃把和圖書。

第二篇：工會五小活動實(shí)施方案工會五小活動實(shí)施方案

篇一：五小活動方案

關(guān)于組織“開展五小活動、節(jié)能降本增效”

主題活動實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于組織“開展五小活動、節(jié)能降本增效”主題活動的通知》精神，推動優(yōu)化“五率”、降本增效活動向縱深發(fā)展，確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)雙重任務(wù)順利完成，制訂本實(shí)施方案。

一、目的和意義

以“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）活動開展為載體，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大員工積極參與到公司優(yōu)化“五率”（金屬回收率、成本降低率、流動資金周轉(zhuǎn)率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、勞動生產(chǎn)率）和降低“兩本”（克金成本、噸礦成本）的各項(xiàng)活動中，推動節(jié)能降本增效計(jì)劃向縱深發(fā)展，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)公司年度中心工作目標(biāo)提供支持。

二、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2014年工作會議精神和公司一屆五次員工代表大會精神，圍繞公司優(yōu)化“五率”、降低“兩本”，提高效益這個中心任務(wù)，在全體員工中組織“開展五小活動、節(jié)能降本增效”主題活動，通過整合群力、層層聯(lián)動，力爭全面提升生產(chǎn)經(jīng)營水平，大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為把公司打造成國內(nèi)一流冶煉加工基地而努力奮斗。

三、評審機(jī)構(gòu)

為進(jìn)一步加強(qiáng)“開展五小活動、節(jié)能降本增效”活動的組織、協(xié)調(diào)和評審工作，公司成立活動評審小組：

組長：彭國敏

副組長：申學(xué)禮

張玉明

成員單位：科協(xié)

生產(chǎn)技術(shù)部

機(jī)動基建部

黨群工作部

計(jì)劃財(cái)務(wù)部

企業(yè)管理部

人力資源部以及其他單位部門

評審小組下設(shè)辦公室（黨群工作部），負(fù)責(zé)各單位申報(bào)項(xiàng)目的接收、整理和組織評比工作。

四、總體要求及目標(biāo)任務(wù)

（一）總體要求

按照“全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則，根據(jù)各單位的實(shí)際情況，認(rèn)真分析安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項(xiàng)目建設(shè)等各環(huán)節(jié)影響“五率”和“兩本”的因素，找準(zhǔn)問題、把握關(guān)鍵，制定出切實(shí)可行的方法措施，堅(jiān)持小改進(jìn)不斷優(yōu)化、不斷提高，積小改為大改，積小勝為大勝，最終實(shí)現(xiàn)大提高、大突破。

（二）目標(biāo)任務(wù)

通過開展“五小”活動，進(jìn)一步降低安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項(xiàng)目建設(shè)等各個方面的運(yùn)行成本，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，提高生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和效益，為順利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)雙重任務(wù)提供支持。

五、時間、步驟及方法

活動分宣傳發(fā)動、開展實(shí)施、總結(jié)提升三個階段進(jìn)行，時間安排從2014年3月至2014年12月，為期9個月。

（一）宣傳發(fā)動階段（2014年3月17日——2014年3月31日）

宣傳部門和各單位、部門要通過宣傳櫥窗、板報(bào)、條幅、專題會議、班組會議等形式宣傳“開展五小活動、節(jié)能降本增效”主題活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施步驟和重要意義，形成“全面動員、人人參與”的良好氛圍，為活動開展打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

（二）開展實(shí)施階段（2014年4月1日——2014年11月30日）

各單位、部門要根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢，開展特色活動，充分調(diào)動干部、黨員和員工的積極性。

1、廣泛開展合理化建議征集活動

各單位、部門要充分調(diào)動員工的積極性，廣泛發(fā)動員工立足崗位實(shí)際，查找影響節(jié)約成本和效益提升方面存在的問題，提出能夠優(yōu)化結(jié)構(gòu)流程、加強(qiáng)技術(shù)改造，提高精細(xì)化管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力等方面的合理化建議。對于員工提出的切實(shí)可行的

意見建議，各單位要及時歸納梳理，研究制定整改措施，并及時將匯總結(jié)果和活動情況上報(bào)公司。

2、在生產(chǎn)單位開展“小革新”“小改造”勞動競賽活動

各生產(chǎn)單位要廣泛開展多種形式的“小革新”“小改造”勞動競賽活動。一是要發(fā)現(xiàn)問題，尤其是在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)技術(shù)、設(shè)備、管理方面存在的問題，積極探索解決方法。二是要節(jié)約成本，在精細(xì)化管理、修舊利廢、加強(qiáng)有價金屬回收利用、提升設(shè)備利用率上下功夫，從大處著眼，小處著手，降低能源消耗和設(shè)備損耗。三是要強(qiáng)素提能，將提高員工技能素質(zhì)作為重要目的，讓公司員工特別是新入職的優(yōu)秀大學(xué)生在工作實(shí)踐和技能競賽中鍛煉自身能力，發(fā)揮自身潛力，早日成為各自崗位上的骨干精兵。四是要注重表彰激勵，將競賽中、活動中表現(xiàn)出色的員工個人和班組集體評選出來，充分精神鼓勵，適當(dāng)物質(zhì)獎勵，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮引領(lǐng)示范帶動作用。

3、在科研、技術(shù)部門開展“小發(fā)明”“小設(shè)計(jì)”技術(shù)創(chuàng)新活動

科研、技術(shù)部門要開展以增強(qiáng)創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果為主旨，以生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)的“一二一技術(shù)創(chuàng)新比拼”等科技創(chuàng)新活動。各單位要充分調(diào)動科技人員的工作積極性，提高科技人員的創(chuàng)新意識，引導(dǎo)科技人員深鉆技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化“五率”和降低“兩本”的目標(biāo)。公司的每一位科技人員要爭取一年發(fā)表兩篇技術(shù)論文，兩年出一個技術(shù)專利成果。要在公司科技人員中形成相互學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的良好氛圍。公司將根據(jù)技術(shù)人員發(fā)表論文的期刊級別、影響因子以及專利成果給予不同程度的獎勵。各單位要將本單位技術(shù)人員的技術(shù)科研成果、專利成果及時上報(bào)公司。

4、在原料、營銷、財(cái)務(wù)部門開展開源節(jié)流創(chuàng)收活動

各部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的資金成本意識。原料和營銷部門要采取有效措施降低采購成本，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，優(yōu)化客戶資源，準(zhǔn)確把握市場，減少資金占用成本，減少運(yùn)輸?shù)戎虚g環(huán)節(jié)成本，增加原料采購和產(chǎn)品銷售的利潤，提高資金利用率。財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)審計(jì)，采取措施合理避稅并加強(qiáng)對匯劃費(fèi)用等各種手續(xù)費(fèi)用的控制，節(jié)約財(cái)務(wù)支出。

5、在管理部門開展管理成本優(yōu)化活動

相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人要引導(dǎo)本部門管理人員牢固樹立成本管理意識，不斷降低管理費(fèi)用支出，優(yōu)化管理成本。要嚴(yán)格控制接待費(fèi)用，在不減接待質(zhì)量的情況下降低接待費(fèi)用支出；要加強(qiáng)公務(wù)用車的管理，降低公務(wù)出行成本；要加強(qiáng)對辦公用品費(fèi)用支出的控制，充分利用網(wǎng)絡(luò)、電腦辦公，提倡無紙化辦公；要做好辦公資源和公共資源的有效利用，加強(qiáng)各項(xiàng)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)和維修，在日常工作中抓節(jié)約，促改進(jìn)。

（三）總結(jié)提升階段（2014年12月1日——2014年12月20日）

1、對照目標(biāo)，總結(jié)成果

活動結(jié)束后，公司將對照目標(biāo)對活動進(jìn)行全面總結(jié)，分析活動開展的總體情況，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、查找不足，并將總結(jié)出來的成果持續(xù)應(yīng)用于公司各項(xiàng)工作的實(shí)踐當(dāng)中。

2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成機(jī)制在總結(jié)活動成果和活動開展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上逐步健全相關(guān)規(guī)章制度，形成公司通過開展“五小”活動，實(shí)現(xiàn)降本增效的長效機(jī)制。

六、評比表彰

活動評審小組將按季度對各單位、部門上報(bào)的“五小”項(xiàng)目進(jìn)行評審并對活動中貢獻(xiàn)突出的個人和組織進(jìn)行表彰和獎勵。每季度進(jìn)行一次小評比，年終進(jìn)行總評比，并與年終“評先樹優(yōu)”工作相結(jié)合。對成效尤其顯著的“五小”成果，公司將大力宣傳，并及時上報(bào)集團(tuán)公司。

（一）評選條件及要求

1、參評成果項(xiàng)目運(yùn)作時間要求自2014年3月——12月，并經(jīng)過一個季度以上運(yùn)用，具有實(shí)用性和可操作性，安全經(jīng)濟(jì)效益明顯。

2、參評成果可為員工個人或集體開展的“五小”節(jié)能創(chuàng)效項(xiàng)目，具體指有關(guān)改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，是對產(chǎn)品、工藝技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、工具等方面所做的改進(jìn)和創(chuàng)新。主要包括：更有效地利用和節(jié)約各種資源；工藝和材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)、物流運(yùn)輸、倉儲以及設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等方面的改進(jìn)；工具、設(shè)備、儀器、工裝、檢具的改進(jìn)等。

3、申報(bào)項(xiàng)目需按要求提交項(xiàng)目申報(bào)表且申報(bào)資料要齊全，具體包括選題原因和改進(jìn)方法、應(yīng)用后達(dá)到的技術(shù)水平、安全與經(jīng)濟(jì)效益分析、運(yùn)用現(xiàn)狀和推廣前景等。

4、列入集團(tuán)、公司以及科研單位的科技項(xiàng)目和技改項(xiàng)目不在此次申報(bào)評選范圍。

（二）申報(bào)方式及評審程序

1、“五小”優(yōu)秀組織獎由各單位自行申報(bào)，公司組織評定，申報(bào)文字材料600-1000字，11月20日前上報(bào)公司黨群工作部。

2、“五小”優(yōu)秀成果獎應(yīng)經(jīng)各單位嚴(yán)格審核，擇優(yōu)推薦，申報(bào)資料整理齊全，經(jīng)所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見并加蓋公章后，由各單位統(tǒng)一匯總，上報(bào)公司黨群工作部。

3、黨群工作部負(fù)責(zé)“五小”項(xiàng)目申報(bào)材料的登記、整理，并將規(guī)范的申報(bào)項(xiàng)目傳遞到科協(xié)、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)動基建部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部等有關(guān)部門對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí)、鑒定，審核鑒定后將合理化申報(bào)項(xiàng)目遞交到評審小組。

4、評審小組召開小組會議，對合理化“五小”項(xiàng)目及時進(jìn)行評審，決定是否采納并給提出者明確的答復(fù)。答復(fù)期限為：一般項(xiàng)目不超過一個月，重大項(xiàng)目不超過三個月。

5、被采納的“五小”項(xiàng)目，由黨群工作部將該項(xiàng)目的資料進(jìn)行歸檔、保存。

6、具體時間安排為。3月30日前上報(bào)第一季度成果，6月30日前上報(bào)第二季度成果，9月30日前上報(bào)第三季度成果，11月20日前上報(bào)第四季度成果，逾期視為自動放棄申報(bào)。

（三）表彰名額及獎勵辦法

1、每季度評選出“五小”節(jié)能創(chuàng)效活動優(yōu)秀成果獎若干項(xiàng)。具體情況根據(jù)申報(bào)和評審確定。年終評選出“五小”節(jié)能創(chuàng)效活動優(yōu)秀組織獎，優(yōu)秀成果獎一等獎、二等獎、三等獎。名額屆時確定并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

2、經(jīng)過評審確認(rèn)需要獎勵的“五小”成果，分別給予采納鼓勵獎和運(yùn)行成效獎。獎勵辦法參考

3、及時發(fā)放獎勵。個人提出或完成的“五小”項(xiàng)目，獎金全部發(fā)給本人；集體提出或完成的項(xiàng)目，應(yīng)按貢獻(xiàn)大小合理分配獎金，主要提出者和主要實(shí)施者的獎金不應(yīng)少于獎金總額的百分之六十。

4、“五小”項(xiàng)目提出者獲得獎勵后，其獲獎事跡記入本人檔案，可作為評選先進(jìn)、評定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。

七、相關(guān)要求

篇二：關(guān)于在全公司開展“五小”競賽活動的實(shí)施方案

關(guān)于在全公司開展“五小”競賽活動的實(shí)施方案

所屬各單位工會：

為了激發(fā)全體職工的勞動熱情和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)集團(tuán)總公司工會安排，公司工會決定在全公司開展職工“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”競賽活動。為保障活動順利開展，特制定本實(shí)施方案。

一、競賽內(nèi)容

以“五小”為主要內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，注重發(fā)揮職工（勞模）創(chuàng)新工作室在科技創(chuàng)新方面的引領(lǐng)作用，開展技術(shù)攻關(guān)、提高生產(chǎn)效率、降低成本消耗、強(qiáng)化內(nèi)部管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

（一）圍繞產(chǎn)品的升級換代進(jìn)行發(fā)明、革新和設(shè)計(jì)，并應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)際，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高本單位生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。

（二）研究解決制約本單位生產(chǎn)和發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵問題，提高勞動生產(chǎn)率，為單位發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

（三）對落后的技術(shù)設(shè)備、不合理的工藝和陳舊的操作方法進(jìn)行革新、改造或提出建議，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，對提高單位經(jīng)濟(jì)效益和社會效益產(chǎn)生直接影響。

（四）針對降低消耗、節(jié)約能源資源、減少污染進(jìn)行革新、改造或提出建議，有效地降低生產(chǎn)成本，提高單位文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)水平，取得明顯成效。

（五）在改革提升企業(yè)管理水平，改善經(jīng)營管理模式，加強(qiáng)企業(yè)民主管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面提出合理化建議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、職工、社會三方共贏。

二、參賽范圍

公司所屬各單位。保證活動有基地、有項(xiàng)目、有載體、有效果。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“五小”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：勾曉麗

成員：姚

璧董經(jīng)民趙顯情

王中偉

續(xù)彥新龐軍輝王與閣王

棟

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任：趙顯情，副主任：王與閣，成員：趙文開

梁群蕊。具體負(fù)責(zé)公司“五小”競賽活動的組織實(shí)施。

各單位要成立相應(yīng)的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織本單位“五小”活動的開展、評審、推薦、上報(bào)等工作。

四、實(shí)施步驟

競賽活動分四個階段進(jìn)行：

（一）宣傳發(fā)動階段（4月上旬）。各單位要成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，從本單位實(shí)際出發(fā)，制定具體的競賽活動實(shí)施計(jì)劃，明確競賽目標(biāo)，分解競賽任務(wù)，落實(shí)競賽責(zé)任，營造競賽氛圍，并將活動方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室。

（二）摸底調(diào)查階段（4月中旬至5月中旬）。公司組織相關(guān)人員，深入基層進(jìn)行摸底排查，確定參賽項(xiàng)目、班組，做到心中有數(shù)、指標(biāo)明確，任務(wù)到組、到人。

（三）組織實(shí)施階段（5月下旬至9月底）。基層各單位要制定月度工作安排，每月上報(bào)活動情況。公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室加強(qiáng)督查和指導(dǎo)，采取定期檢查、專項(xiàng)檢查、專題通報(bào)等方式，及時了解和掌握活動開展情況，推動競賽活動深入開展。

（四）考核評選階段（10月）。各單位推薦不少于1項(xiàng)，公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組織有關(guān)專家和人員進(jìn)行評選，公司工會將對優(yōu)秀成果進(jìn)行表彰獎勵，并擇優(yōu)向上級推薦申報(bào)。

五、申報(bào)條件

（一）2015年1月至10月期間圍繞生產(chǎn)和工作完成（或主要負(fù)責(zé)完成）的“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目，已產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的，均可參加評選。

（二）立項(xiàng)的“五小”攻關(guān)項(xiàng)目要力求創(chuàng)新，注重原創(chuàng)，能有效促進(jìn)目前生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的技術(shù)、管理進(jìn)步和科技含量，提升企業(yè)核心競爭力，打造有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)。

（三）評選類型。從生產(chǎn)實(shí)際、技術(shù)技能革新、創(chuàng)新和創(chuàng)意出發(fā)，著重體現(xiàn)一線員工的絕招、絕技和絕活。對申報(bào)成果分為：

（1）設(shè)備類：對技術(shù)設(shè)備進(jìn)行革新和改造，對提高效率、促進(jìn)文明生產(chǎn)與安全有一定價值的；

（2）工藝類：改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程和操作方法，對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量的提高有較為顯著成效的；

（3）成本與管理類：圍繞降低能耗、節(jié)約原材料進(jìn)行革新、改造，對降低成本有明顯作用的；在企業(yè)管理（人、才、物、信息等）方面進(jìn)行改革、調(diào)整，對提高經(jīng)濟(jì)效益有較大促進(jìn)，并被采納為合理化建議的；

（4）環(huán)保與節(jié)能類。圍繞環(huán)保、衛(wèi)生、居住環(huán)境和生活節(jié)能等方面（包括水、電、熱、能等方面成果），對企業(yè)生產(chǎn)或職工生活有明顯環(huán)保、節(jié)能效果的。

（5）其他未含類型

六、其他

1、加強(qiáng)宣傳，營造良好氛圍。宣傳是開展好活動的前提，各單位要通過會議，利用板報(bào)、內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳媒介對活動進(jìn)行宣傳，讓職工了解活動的內(nèi)容、目的和開展機(jī)制，營造良好的活動氛圍，從而有力地激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、創(chuàng)業(yè)績的熱情。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡進(jìn)行通報(bào)宣傳。

2、突出“五小”內(nèi)容。重點(diǎn)圍繞“五小”內(nèi)容開展勞動競賽，凡是國家、省、市、縣立項(xiàng)并有專門經(jīng)費(fèi)的重大科研項(xiàng)目或科研中心專項(xiàng)課題不參與競賽活動評審。

3、凡對管理流程、操作技術(shù)和設(shè)備性能進(jìn)行革新、改造的“五小”攻關(guān)項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家和企業(yè)頒布的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章、操作規(guī)程和管理制度。

4、申報(bào)成果所涉及數(shù)據(jù)應(yīng)力求真實(shí)、準(zhǔn)確，不夸大；可以附加配套材料。配套材料力求完整，包括內(nèi)容詳實(shí)、簡潔明了的文字說明、報(bào)表、圖紙說明書、圖片及有關(guān)部門的鑒定書等。

附件：

總承包公司“五小”競賽優(yōu)秀成果推薦表篇三：城關(guān)五小工會文體活動方案

城關(guān)五小2013年春季學(xué)期工會文體活動方案

為慶?！拔濉ㄒ弧眹H勞動節(jié)，豐富我校教職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)教職工的凝聚力，激發(fā)全體員工的健身意識，讓全體員工能以強(qiáng)健的體魄，振奮的精神，團(tuán)結(jié)的力量投身教育，促進(jìn)和諧校園的建設(shè)，展示我校教師嶄新的精神風(fēng)貌，經(jīng)學(xué)校行政及工會研究決定，在2013“五〃一”國際勞動節(jié)來臨之際開展教職工文體活動。具體活動方案如下：

一、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：唐偉玲

副組長：袁仁芳

成

員：劉珉惠

楊

丹

楊高智

雷祖胤

林

燕

孫文云

楊世娟

二、活動時間

及地點(diǎn)

2013年5月1日在學(xué)校操場進(jìn)行各種比賽活動。

三、活動安排：

（一）項(xiàng)目設(shè)置。本次活動設(shè)置定點(diǎn)投籃，跳長繩、拔河賽和籃球賽四個項(xiàng)目。

（二）活動規(guī)則

1、定點(diǎn)投籃語數(shù)教研組全員參與，每位選手在2分線上進(jìn)行投籃，每人有5次機(jī)會，按每人投中的個數(shù)總和取名次。

2、跳長繩比賽

語數(shù)教研組全員參與，依次進(jìn)入跳繩3次，以5分鐘跳的個數(shù)多少決出名次。

3、拔河比賽

語數(shù)教研組全員參與，3局定勝負(fù)。

4、籃球比賽

語數(shù)教研組各派出10個運(yùn)動員參賽。40分鐘包干。

（三）人員分配

語文教研組：袁仁芳

王潤華

張廷鳳

楊華娟

況國菊

數(shù)學(xué)教研組：唐偉玲

鄭炬凱

邰進(jìn)軍

蔣玉芳

劉

華

曾燕萍

（四）工作人員：

1、賽事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、記錄。楊世娟。

2、組織比賽人員。由工會成員共同組織比賽。

3、裁判：①定點(diǎn)投籃——林

燕

②長繩比賽——孫文云

③拔河比賽——楊世娟

④籃球比賽——袁仁芳

4、攝影攝像：楊高智

5、宣傳報(bào)道：楊

丹

6、后勤：雷祖胤

林

燕

劉

華

四、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

本次活動各項(xiàng)開支預(yù)計(jì)15000.00元整。

五、安全應(yīng)急小組

組

長：唐偉玲

副組長：袁仁芳

成

員：雷祖胤

楊高智

林

燕

楊再芳

唐

巧

楊朝仁

楊勝軍

邰進(jìn)軍

鄭炬凱

王潤華

雷遠(yuǎn)順

安全應(yīng)急小組負(fù)責(zé)處理各種突發(fā)安全事故。

XX縣區(qū)城關(guān)五?。ㄖ行男＃?/p>

2013年4月10日

第三篇：學(xué)校工會活動實(shí)施方案學(xué)校工會活動實(shí)施方案

為豐富教職工的文化生活，增進(jìn)教職工的身心健康，學(xué)校工會擬利用本周五下午組織開展健身趣味活動。特制定活動實(shí)施方案如下：

一、活動目的

：

1、增強(qiáng)教職工的健身意識，帶頭參加體育活動。

2、緩解工作壓力，愉悅身心，增強(qiáng)體質(zhì)。

二、活動主題：強(qiáng)身健體營造溫馨團(tuán)隊(duì)心手相牽構(gòu)建和諧校園

三、活動口號：活力青春運(yùn)動無極限

四、組織機(jī)構(gòu)：

總裁判：朱文平王全忠

參加人員：全校教職員工

裁判：混杰、張利云、王華、、

記錄：劉培云潘紅超、

照相：張曉剛

五、活動時間：2011年11月26日下午

六、活動地點(diǎn)：學(xué)校操場

七、活動項(xiàng)目：

陽光伙伴齊步走、瞎子敲鑼、擊鼓顛球、真情傳遞、拔河

八、活動形式。以小組為單位，記團(tuán)體積分。

九、活動規(guī)則：

1、陽光伙伴齊步走：每組參賽選手為30人，綁腿齊步走，先向前走，到達(dá)第一個目的地，然后側(cè)向走到終點(diǎn)，速度最快的隊(duì)伍取勝，分別

計(jì)分為20、

18、

16、

14、

12、

10、

8、

6、4。

2、瞎子敲鑼。每組派30人參賽，蒙眼后原地轉(zhuǎn)三圈，走到八米外敲鑼，敲中者計(jì)1分，計(jì)算總數(shù)。

3、擊鼓顛球。全組隊(duì)員分成兩隊(duì)，每隊(duì)15人，擊鼓顛球，以兩組一次性顛球總個數(shù)計(jì)算成績。

4、真情傳遞：每組30人上場，排成一隊(duì)站在50米的跑道內(nèi)，每人嘴咬一根吸管，將塑料圈按順序傳遞到最后一人，最先傳遞完成的小組獲勝，按名次分別計(jì)分為20、

18、

16、

14、

12、

10、

8、

6、4。

5、拔河比賽。每隊(duì)各20人（10男10女），抽簽分組實(shí)行淘汰賽，每場比賽三局兩勝。此場為友誼賽，不計(jì)總分，冠軍隊(duì)給予獎勵。

十、活動獎勵

第一名：（一等獎）第

二、三名：（二等獎）

第四、五名：（三等獎）

備注：

１、活動期間無重要事情，教師不得請假；缺席的在小組總積分中扣1分/人。

2、活動由工會主席負(fù)責(zé)，年級組長協(xié)助，請組長督促本組成員穿好運(yùn)動鞋準(zhǔn)時參加活動。

3、道具準(zhǔn)備：眼罩10個、綁腿30根、9面鑼、5對鼓槌、吸管400根、塑料圈20個

2011年11月

第四篇：工會文體活動實(shí)施方案工會文體活動實(shí)施方案

為展示文廣出版局嶄新的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步樹立廣大職工、干部“每天鍛煉半小時，健康工作每一天，幸福生活一輩子”的鍛煉意識，同時為了豐富職工、干部的文化生活，增進(jìn)職工、干部的身心健康，營造積極健康向上的群眾文化氛圍，工會將在本月開展系列文體活動，具體安排如下：

一、活動目的

：

豐富工會會員文體生活，促進(jìn)工作積極性，激發(fā)崗位熱情，提高工作效率。增進(jìn)相互了解，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。創(chuàng)建和諧、輕松的工作氛圍，調(diào)節(jié)身心，養(yǎng)心聚力。

二、活動時間

：

5月2日上午9：00——12：00下午14：00——17：00

5月3日上午9：00——12：00下午14：00——17：00

晚上19：00—22：00

三、活動地點(diǎn)：

XX縣區(qū)體育館

四、參加人員及方式：

全體人員參與

五、活動項(xiàng)目與活動規(guī)則：

1、跳繩、踢毽子、呼啦圈比賽

2、球類比賽（排球、羽毛球、乒乓球、籃球比賽）。

3、棋類比賽（跳棋、軍棋、五指棋、象棋）。

4、牌類游戲。自愿分組進(jìn)行各類競技游戲，勝者給與獎勵。

六、獎勵辦法：

1、競賽項(xiàng)目取前三名。

2、參與工會活動者即獲得鼓勵性獎品。

3、因公不能參加工會活動者也適當(dāng)給與獎勵。

七、活動裁判：

由工會挑選合適人選。

八、比賽內(nèi)容：

（一）跳繩、踢毽子、呼啦圈比賽（分兩組比賽以45歲為分割段）

1、跳繩：在規(guī)定時間內(nèi)完成的個數(shù)計(jì)算；

2、踢毽子：按兩次完成的總數(shù)計(jì)算；

3、呼啦圈。搖圈行走。

（二）排球比賽方式

1、每組選派6名隊(duì)員（4女2男），按抽簽決定對陣；

2、每場對陣采取三局兩勝25分制（對不打滿局的組別每局扣5分）；

（三）羽毛球比賽方式

1、項(xiàng)目：（1）男單（2）女單（3）男女混雙

2、按抽簽決定對陣，每場對陣采取三局兩勝21分制（對不打滿局的組別每局扣5分）；

（四）乒乓球比賽方式

1、項(xiàng)目：（1）男單（2）女單（3）男女混雙；

2、按抽簽決定對陣，每場對陣采取五局三勝11分制（對不打滿局的組別每局扣5分）；

（五）、棋類比賽方式（跳棋、軍棋、五子棋、象棋）

按抽簽決定對陣，每場對陣采取五局三勝，對臨陣棄權(quán)的組別扣10分；

（六）、背向夾球跑往返接力。參與人員分組進(jìn)行20-50米接力