2022年廠務(wù)部改善方案

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一、一、人員新進(jìn)選別（現(xiàn)場，網(wǎng)絡(luò)，介紹等），包含普工，基層干部和其它間接人員。建立完善的考核機(jī)制，篩選優(yōu)秀人員（給出對應(yīng)的報酬）。

一、二，人員培訓(xùn)培育提拔。建立實(shí)施定期專業(yè)知識培訓(xùn)，培育各類優(yōu)秀人才，獎懲分明，剔除素質(zhì)低下員工。

一、三，建立合理完善的企業(yè)文化，與時俱進(jìn)，做到招得進(jìn)留得住人才。

一、四，強(qiáng)化車間5s，營建一個舒適干凈的環(huán)境，施行5s專員管理。

一、五，加強(qiáng)現(xiàn)場管理

包含。產(chǎn)品、配件首檢及標(biāo)準(zhǔn)確定，作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)動作與產(chǎn)品品質(zhì)檢查，作業(yè)人員工具使用正確性與產(chǎn)品品質(zhì)檢查（自檢互檢專檢），作業(yè)人員品質(zhì)、技術(shù)等級與產(chǎn)品品質(zhì)檢查及檢查力度，作業(yè)人員誠信度與產(chǎn)品品質(zhì)檢查及檢查力度，指導(dǎo)書、操作規(guī)范性與產(chǎn)品品質(zhì)檢查及糾正，作業(yè)人員自檢、互檢力度與產(chǎn)品品質(zhì)控制，作業(yè)人員品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)意識培訓(xùn)與教導(dǎo)（不制造不流出不接受不良），生產(chǎn)品質(zhì)與質(zhì)檢品質(zhì)統(tǒng)一與溝通，產(chǎn)品尾檢與設(shè)備狀況判定，訂單、產(chǎn)品重點(diǎn)工序檢查與安排，產(chǎn)品成品、重要配件品質(zhì)全檢與控制，來料、庫存物料、在線物料檢驗(yàn)與處理，產(chǎn)品、物料標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)性及正確性檢驗(yàn)與要求，檢驗(yàn)人員品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)性抽檢與培訓(xùn)，訂單、產(chǎn)品品質(zhì)預(yù)防、培訓(xùn)與看板控制等。減少瓶頸和產(chǎn)品堆積。

一、六、執(zhí)行干部巡查機(jī)制，切實(shí)填寫《干部巡查表》一、七、各工段數(shù)量交接。日日單日日清。

責(zé)任人：陳海兵

確認(rèn)：黃經(jīng)理

審核：陳廠長

二、一，設(shè)備購入，更換，保養(yǎng)，維修，調(diào)試，使用要系統(tǒng)化，有操作方法，相關(guān)保養(yǎng)維修記錄，使用評估驗(yàn)收，造冊有清單有編號有履歷。

二、二，落實(shí)設(shè)備各級保養(yǎng)，切實(shí)執(zhí)行。相關(guān)配件和輔材做好安全庫存，提高設(shè)備稼動率和可動率。

二、三，評估引進(jìn)自動化設(shè)備，減少人力，提高產(chǎn)能。設(shè)備回收周期在一年以內(nèi)就可以立即提報申請購入。點(diǎn)膠鐳雕超音波老化電測等。

二、四、評估一個可行有據(jù)可依的績效評估機(jī)制。

責(zé)任人：張淑軍

確認(rèn)：黃經(jīng)理

審核：陳廠長

三、一，摒棄工藝繁雜，浪費(fèi)人力，品質(zhì)難以保障的產(chǎn)品。

三、二、跟進(jìn)開發(fā)部門，提出制程系列工藝難題進(jìn)行設(shè)計源頭改進(jìn)。

三、三、完善sop.規(guī)范工藝，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

責(zé)任人：張淑軍

確認(rèn)：黃經(jīng)理

審核。陳廠長四，一，品質(zhì)人員技能培訓(xùn)，提高專業(yè)水平。

四、二，各品質(zhì)管理層的宏觀及微觀思維，各品質(zhì)管理層的權(quán)、責(zé)、職及工作重點(diǎn)，來料檢驗(yàn)、信息處理、品質(zhì)狀況總結(jié)及供應(yīng)商品質(zhì)保障能力評估，過程控制、過程檢驗(yàn)、品質(zhì)異常處理及生產(chǎn)品質(zhì)總結(jié)，最終檢驗(yàn)、最終控制、異常處理與總結(jié)，出貨檢驗(yàn)、異常處理與總結(jié)，品質(zhì)工程測試、公關(guān)、實(shí)驗(yàn)、總結(jié)，外檢操作規(guī)程與素質(zhì)要求，產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)檢驗(yàn)基本手法，全員品質(zhì)與系統(tǒng)理念等。

四、三，部門人員品質(zhì)、管理能力、技能、綜合素質(zhì)評定，訂單、產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立與規(guī)范，訂單、產(chǎn)品品質(zhì)個案建立、處理記錄，來料檢驗(yàn)報告，供應(yīng)商評估報告，過程檢驗(yàn)報告，異常處理報告，最終檢驗(yàn)報告，出貨檢驗(yàn)報告，品質(zhì)工程報告，產(chǎn)品、物料測試報告，外驗(yàn)報告，總結(jié)報告，會議與落實(shí)，訂單、產(chǎn)品品質(zhì)預(yù)防與培訓(xùn)，部門月度和年度規(guī)劃與實(shí)施等。

四、四、針對iqcipqcoqcqe實(shí)施績效考核。用spc數(shù)據(jù)考核。責(zé)任人：高智

確認(rèn)：黃經(jīng)理

審核：陳廠長

第二篇：廠務(wù)公開方案廠務(wù)公開制度實(shí)施細(xì)則

第一章總則

為貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級的根本方針和黨的十五大關(guān)于加強(qiáng)基層民主建設(shè)的決定，確保職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的權(quán)利，激發(fā)職工的主人翁精神，促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和市總工會轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于推行廠務(wù)公開制度的實(shí)施意見》精神，結(jié)合我市實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

第二章廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

第一條廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組

廠務(wù)公開工作在黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，黨組織主要負(fù)責(zé)人是廠務(wù)公開工作的第一責(zé)任人，行政主要負(fù)責(zé)人是第一執(zhí)行者。廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組由黨組織主要負(fù)責(zé)人、行政、紀(jì)委、工會主要負(fù)責(zé)人組成。其職責(zé)為：

（一）研究、決定廠務(wù)公開工作的制度、措施、計劃和其他重要事項(xiàng)。

（二）督促和檢查有關(guān)單位的廠務(wù)公開工作，進(jìn)行考核，并作出獎懲決定。

（三）審批有關(guān)廠公開的內(nèi)容、形式、方案等。

第二條廠務(wù)公開工作小組（辦公室）。

企業(yè)應(yīng)建立由工會主席任組長，行政辦公室主任為副組長，有關(guān)處室負(fù)責(zé)人為成員的廠務(wù)公開工作小組（辦公室）。其職責(zé)為：

（一）實(shí)施廠務(wù)公開內(nèi)容、制度、措施的計劃。

（二）按廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求，公布職能部門辦事程序、內(nèi)容。

（三）向職工群從解釋、解答涉及廠務(wù)公開范圍和內(nèi)容的職工切身利益問題。

（四）建立廠務(wù)公開臺帳、檔案。

（五）完成廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的整改工作和其他工作。

第三章廠務(wù)公開的內(nèi)容

第三條廠務(wù)公開要以關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重大問題和群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題以及涉及職工切身利益的問題為重點(diǎn)，除國家法律規(guī)定不宜公開和涉及商業(yè)、技術(shù)機(jī)密的問題以外，都要實(shí)行公開。公開要實(shí)事求是，并保證公開內(nèi)容的真實(shí)性。

（一）企業(yè)重大問題決策公開。包括企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的中、長期規(guī)劃；重大投資、財務(wù)預(yù)決算、大額度資金使用；企業(yè)改制方案等。

（二）企業(yè)管理人員的選撥、任用和管理公開。包括各崗位管理人員的任用條件、選撥程序、結(jié)果；企業(yè)職工（代表）大會

民主評議領(lǐng)導(dǎo)人員的標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果等。

（三）涉及職工切身利益的問題公開。包括職工工資、資金分配、住房分配、繳納各種保險情況、勞動保護(hù)措施、職工培訓(xùn)計劃、職稱評定、獎懲晉級、家轉(zhuǎn)非、勞動用工、下崗裁員以及集體合同的簽訂等。涉及職工切身利益的問題應(yīng)在職工（代表）大會上公開，公開時應(yīng)將所涉及的政策、條件、標(biāo)準(zhǔn)、辦事程序及結(jié)果公開。有關(guān)企業(yè)兼并、出租、破產(chǎn)、拍賣、職工再就業(yè)等事項(xiàng)也須向職工（代表）大會報告。

（四）企業(yè)經(jīng)營狀況公開。包括企業(yè)盈虧情況、工程招（投）標(biāo)、大宗原材料及設(shè)備的采購供應(yīng)等。

第四章廠務(wù)公開的程序

第四條廠務(wù)公開工作嚴(yán)格程序、規(guī)范管理。廠務(wù)公開的內(nèi)容、責(zé)任部門、公開辦法、公開形式、公開時間公布于眾，便于檢查實(shí)施情況和職工群眾的了解、監(jiān)督。

（一）廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)整理擬公開內(nèi)容；

（二）廠務(wù)公開工作監(jiān)督小組對擬公開內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督；

（三）由廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將擬公開內(nèi)容、時間、形式、意見方案提交廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查確定后，予以公開；

（四）廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室收集職工群眾的反映，提出處理意見；

（五）將處理意見及結(jié)果反饋至職工（或職工代表）。

第五章廠務(wù)公開的形式和時間

第五條廠務(wù)公開的形式

（一）廠務(wù)公開的基本形式。職工代表大會。

（二）廠務(wù)公開的其它形式：

1、黨委會、辦公會、生產(chǎn)經(jīng)營分析會。

2、廠情發(fā)布會或通報會、職工座談會。

3、固定的廠務(wù)公開欄。

第六條廠務(wù)公開的時間

1、每年至少向職工（代表）大會定期報告一次應(yīng)該公開的內(nèi)容。遇有重大事項(xiàng)需要公開的，經(jīng)工會組織或者三分之一以上職工（代表）提議，應(yīng)當(dāng)召開職工（代表）大會予以公開。需經(jīng)職工（代表）大會審議、通過、決定的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)于會議召開七日前予以公示。

2、通過公開欄、各種廠情發(fā)布會議、簡報等形式的不定期公布。

3、職工的意見和建議，應(yīng)在1個月內(nèi)予以答復(fù)或者說明，需要整改的，應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)部門采取措施整改，并將整改情況及時公開。

第六章廠務(wù)公開的檢查和考核

第七條公司要參照本《細(xì)則》規(guī)定，及時開展相關(guān)工作。

此項(xiàng)工作納入黨建工作年度考核內(nèi)容。

第八條公司紀(jì)委、工會要定期組織對廠務(wù)公開情況和有關(guān)部門的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，通報檢查考核情況。

第七章附則

第九條本實(shí)施細(xì)則與上級規(guī)定有抵觸時，按上級文件執(zhí)行。

第十條本細(xì)則由公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十一條本實(shí)施細(xì)則經(jīng)職工代表大會審議通過之日起實(shí)行。

職工代表大會

年月日

第三篇：生產(chǎn)部提高生產(chǎn)效率改善方案生產(chǎn)部提高生產(chǎn)效率改善方案

一：主要問題點(diǎn)

員工作業(yè)水平，工藝加工意識急需提高。如作業(yè)速度慢，心態(tài)壓力等等。

員工流失率高，新員工多，作業(yè)不良、.

生產(chǎn)改裝速度緩慢，生產(chǎn)持續(xù)怠慢

技術(shù)管理著，員工無自檢、設(shè)備隱患，互檢意識，造成不良品

二：具體改善措施

提高員工作業(yè)的熟練度

新員工剛來時，必須將其安排在在老員工的帶領(lǐng)下熟記操作工藝，經(jīng)過幾天時間培訓(xùn)合格

方可上崗.這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

三、對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?/p>

1激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進(jìn)行獎勵，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

完成時間。每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

四、機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動率

技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時，必須馬上處理。測試儀器，工具日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。

五、方法方面按照“一個流程”作業(yè)，保證整個生產(chǎn)總平衡

1。堅持車間生產(chǎn)管理制度，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，并進(jìn)行持續(xù)改善。

2。對技術(shù)員和操作員績效考核，技術(shù)員和操作員工作積極性。

3：對產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓組長進(jìn)行確認(rèn)，主管及時跟進(jìn)完成情況。4：要求各管理者嚴(yán)格按照ie制定各生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)周期，進(jìn)行生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。

5。提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良；提高直通率。

6。通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各員工、利用ie技術(shù)，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的不良，提高產(chǎn)量。

8。對管理者和技術(shù)員.作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求技術(shù)員作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)心態(tài)積極的員工，提高生產(chǎn)管理水平。

9。要求生產(chǎn)技術(shù)骨干提出不良改善對策進(jìn)行改善。

10：提高生產(chǎn)計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加生產(chǎn)活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。11：管理者必須隨時跟進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就積極解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。12：加強(qiáng)對技術(shù)和員工在生產(chǎn)管理技能、工作技能、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)。（每月至少保證一次）

（六）環(huán)境方面：

1；做好現(xiàn)場的7s工作

22：加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性

第四篇：廠務(wù)部主管會議摘要廠務(wù)部主管會議摘要

一、制一課：

1.交期集中在月初，導(dǎo)致在此期間，出貨忙亂，無法有效發(fā)揮產(chǎn)能，使部份客戶迭有抱怨。

2.業(yè)務(wù)員急單頻繁，擾亂生產(chǎn)計劃，使生產(chǎn)效率降低。

3.銷管下制造單，集中在快下班前，因此生產(chǎn)課在下派工單發(fā)生問題時，常無法獲得及時解決。

4.部份客戶訂單，加工程序繁瑣，影響機(jī)臺加工效率。

5.業(yè)務(wù)未查清庫存即下單，常造成待料加工。

6.加代工發(fā)現(xiàn)材質(zhì)問題時，常無法獲得有效溝通，而浪費(fèi)工時。

7.業(yè)務(wù)應(yīng)了解公司機(jī)臺加工性能及加工上的損耗，不能答應(yīng)客戶過於精密加工要求，及少量加工須開整卷而造成多次的損耗。

二、制二課

1.機(jī)臺操作員，應(yīng)有級職及薪資上的區(qū)別。

2.機(jī)臺需維護(hù)時，維護(hù)課常姍姍來遲。

三、倉管課

1.庫存部份。

1）原料庫存過多，且堆放不齊和高度過高，容易造成安

全上的問題。

2）因常小量對同一顆鋼卷重複使用，造成原料上重複的損耗。

3）客戶寄放倉庫的鋼卷庫存量過大，目前為2204mt。

4）客戶代工材料入庫時間數(shù)量，無法掌握，常造成庫存過程及代工上的混亂。

5）已向原供應(yīng)廠商作好訴賠的原材料，公司無人跟蹤處理，使原材料無法有效運(yùn)用。

2.出貨部份

1）白天由於廠部制造或業(yè)務(wù)部溝通上的問題，以致電腦出貨單無法及時完成，而使出受到延遲。

2）晚上出貨量少及出貨急，公司可否考慮設(shè)制最少出貨量，以減少運(yùn)費(fèi)上的支出。

3）東南出貨之所以無法在白天完成，有下列原因：

a）機(jī)臺人員，不知客戶實(shí)際需求量，往往需要等到出貨時，才發(fā)現(xiàn)欠貨。

b）當(dāng)天追加當(dāng)天緊急出貨訂單。

c）運(yùn)輸公司安排車輛問題。

d）欠料而需等料加工。

3.義車部份

白天有專人使用管理，晚上則無人管理，以致晚上多人隨便使用而不珍惜，造成義車很大的損害。

4.成品與半成品的管理

1）成品部份：

a）業(yè)務(wù)備料時間過長，易造成備料損害。

b）有些成品或因加工上或因客戶取消，無人作追蹤處理，造成公司很大傷害。

c）當(dāng)加工錯誤時，公司在此並沒有適當(dāng)?shù)墓苤?。d）成品尾數(shù)無人作跟蹤處理，以致最終成為廢品。

2）半成品部份（分條）款

a）半成品主要為余料及備料兩種，大小尺寸不一，再利用率偏低，造成公司庫存越積越多。

b）客戶寄放余料，除了佔(zhàn)一部份庫存面積，也浪費(fèi)公司於防銹上人力、物力的投資。

c）庫存平板板頭尾多，機(jī)臺人員未善加利用，直接當(dāng)廢品丟棄。

d）退貨品未善加利用予以再生為成品。

5.設(shè)備維護(hù)課

1）機(jī)臺維修時，機(jī)臺操作業(yè)員常不在現(xiàn)塲，增加在維修上的時間與不便。

2）應(yīng)對機(jī)臺人員，進(jìn)行機(jī)臺簡易維修訓(xùn)練。

第五篇：廠務(wù)公開實(shí)施方案廠務(wù)公開實(shí)施方案

為進(jìn)一步深化和規(guī)范廠務(wù)公開工作，根據(jù)《企業(yè)法》、《公司法》、《勞動法》、《職工代表大會條例》的具體規(guī)定，按照市總工會開展創(chuàng)建規(guī)范化民主管理工作的具體要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定廠務(wù)公開實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實(shí)行廠務(wù)公開制度的通知》，突出抓好辦事公開制度工作，強(qiáng)化監(jiān)督，進(jìn)一步加強(qiáng)職工民主管理、民主參與和民主監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的民主化、科學(xué)化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保證。

二、公開原則

1、堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，有關(guān)方面齊抓共管，職工群眾全員參與。

2、廠務(wù)公開應(yīng)以國家法律、法規(guī)、政策為依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，保證公開的合法性和真實(shí)性。

3、堅持實(shí)事求是，注重實(shí)效，把企業(yè)改革的難點(diǎn)、職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、企業(yè)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)。

4、堅持有利于調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

廠務(wù)公開工作在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。成立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，

黨委書記任組長，行政、工會負(fù)責(zé)人任副組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)廠務(wù)公開辦公室。

廠務(wù)公開辦公室的職責(zé)和任務(wù)是：

1、提出當(dāng)年度廠務(wù)公開的工作；

2、檢查、督促基層單位落實(shí)所務(wù)工作的情況，在廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)廠務(wù)公開的業(yè)務(wù)工作；

3、根據(jù)上級有關(guān)廠務(wù)公開的規(guī)定，修訂、完善廠務(wù)公開的實(shí)施辦法的實(shí)施辦法及配套制度；

4、受理職工對廠務(wù)公開工作的意見和建議，并負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)小組反映；

5、總結(jié)和交流實(shí)行廠務(wù)公開的情況和經(jīng)驗(yàn)。

四、公開內(nèi)容

廠務(wù)公開要以企業(yè)改革和發(fā)展的重大問題及職工群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)問題以及涉及職工切身利益的問題為重點(diǎn)，除國家法律規(guī)定不宜公開和涉及企業(yè)商務(wù)、技術(shù)機(jī)密的以外，其它都要先易后難，循序漸進(jìn)，逐項(xiàng)、逐步公開。

1、公司的重大決策。主要包括企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，投資和生產(chǎn)經(jīng)營決策方案，企業(yè)改革、改制方案，重大技術(shù)改造方案，職工裁員、分流、安置方案等重大事項(xiàng)。

2、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題。主要包括年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及完成情況，財務(wù)預(yù)結(jié)算，資金使用，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)情況，重要規(guī)章制度的制定等。

3、涉及職工切身利益方面的問題。主要包括勞動法律法規(guī)的執(zhí)行情況，集體合同、勞動合同的簽訂和履行，職工提薪晉級、工資獎金分配、獎罰，職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會保障基金繳納情況，職工招聘，專業(yè)技術(shù)職稱的評聘，評優(yōu)選先的條件、數(shù)量和結(jié)果，企業(yè)公積金和公益金的使用方案，安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)措施，職工培訓(xùn)計劃等。

4、與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題。主要包括民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員情況，企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)、重要崗位人員的選聘和任用情況，干部