人事主管工作職責(zé)格式版（八篇）

第6頁共6頁人事主管?工作職責(zé)?格式版?1、負(fù)責(zé)?公司企業(yè)?文化、新?員工入職?培訓(xùn)及團(tuán)?隊(duì)氛圍建?設(shè)工作;?2、負(fù)?責(zé)公司人?力資源的?六大模塊?工作，負(fù)?責(zé)薪酬、?福利、招?聘、培訓(xùn)?、考核等?實(shí)際操作?能力;?3、完善?公司相關(guān)?勞動(dòng)人事?政策、法?律法規(guī)、?社保公積?金以及辦?事流程;?4、負(fù)?責(zé)公司招?聘工作、?辦理各類?人事流程?中相關(guān)手?續(xù)（入職?，轉(zhuǎn)正，?調(diào)動(dòng)，離?職）;?5、配合?公司各部?門行政后?勤工作的?完善;?6、做好?項(xiàng)目公司?全年培訓(xùn)?計(jì)劃安排?;準(zhǔn)備培?訓(xùn)前所需?資料及做?好培訓(xùn)后?反饋工作?。人事?主管工作?職責(zé)格式?版（二）?1、主?導(dǎo)人事相?關(guān)專項(xiàng)，?不斷提升?工作效率?和質(zhì)量，?體現(xiàn)專業(yè)?的業(yè)務(wù)能?力和管理?能力;?2、能主?動(dòng)識(shí)別現(xiàn)?有流程和?HR系統(tǒng)?中的完善?點(diǎn)，不斷?完善流程?和系統(tǒng);?3、負(fù)?責(zé)勞動(dòng)管?理管理，?完善和持?續(xù)優(yōu)化勞?動(dòng)關(guān)系管?理作業(yè)機(jī)?制，管理?獎(jiǎng)懲流程?;4、?國內(nèi)各辦?事處、海?外各區(qū)域?的人事資?料及人事?相關(guān)作業(yè)?流程的管?理和支持?;5、?負(fù)責(zé)員工?轉(zhuǎn)正、合?同續(xù)簽、?人事系統(tǒng)?管理及各?類人力報(bào)?表分析等?日常事務(wù)?性工作;?6、根?據(jù)當(dāng)?shù)卣?策，負(fù)責(zé)?人才申報(bào)?、檔案和?戶口調(diào)動(dòng)?等辦理;?7、撰?寫和修訂?中英文版?人事各類?制度、公?告、員工?手冊(cè)等;?8、上?級(jí)主管安?排的其他?工作。?人事主管?工作職責(zé)?格式版（?三）1?.根據(jù)總?公司人力?資源和行?政管理制?度，細(xì)化?和完善本?營業(yè)單位?人事行政?相關(guān)制度?、工作流?程和執(zhí)行?方案;?2.負(fù)責(zé)?擬定年度?人事、行?政工作計(jì)?劃，配合?擬定人力?、行政成?本預(yù)算，?并根據(jù)總?公司的要?求具體監(jiān)?督和執(zhí)行?;3.?擬定招聘?計(jì)劃和程?序，完善?內(nèi)部招聘?流程，安?排開展各?項(xiàng)招聘工?作;4?.建立人?力資源狀?況分析，?促進(jìn)人員?的優(yōu)化配?置;5?.監(jiān)督控?制內(nèi)部績?效評(píng)估過?程，并不?斷完善績?效管理體?系;6?.擬定培?訓(xùn)計(jì)劃，?根據(jù)總體?培訓(xùn)規(guī)劃?實(shí)施培訓(xùn)?方案，管?理組織培?訓(xùn)工作和?培訓(xùn)后的?情況跟蹤?，完善培?訓(xùn)體系;?7.根?據(jù)各崗位?能力模型?，調(diào)研了?解內(nèi)部能?力現(xiàn)狀與?培訓(xùn)需求?;8.?確保本單?位合法用?工，構(gòu)建?和諧用工?關(guān)系;受?理員工投?訴，處理?勞動(dòng)爭議?、糾紛，?進(jìn)行勞動(dòng)?訴訟;?9.負(fù)責(zé)?本營業(yè)單?位的辦公?環(huán)境、辦?公設(shè)備、?車輛及其?他固定資?產(chǎn)進(jìn)行管?理，推動(dòng)?做好后勤?保障工作?;人事?主管工作?職責(zé)格式?版（四）?1、建?立完善的?招聘體系?，提高招?聘的效率?，并保證?招聘質(zhì)量?，完成招?聘指標(biāo)，?及時(shí)對(duì)招?聘渠道的?效果進(jìn)行?評(píng)估與反?饋;2?、建立后?備人才選?拔方案和?人才儲(chǔ)備?機(jī)制，定?期統(tǒng)計(jì)分?析招聘效?果，制定?改進(jìn)措施?并實(shí)施改?進(jìn)計(jì)劃;?3、熟?悉地方法?律法規(guī)，?有人力資?源各模塊?實(shí)操經(jīng)驗(yàn)?;處理人?力資源發(fā)?展中遇到?的各類突?發(fā)事件;?4、負(fù)?責(zé)建立、?實(shí)施、調(diào)?整公司績?效考核體?系與薪酬?福利體系?;5、?完成上級(jí)?交辦的其?他工作。?人事主?管工作職?責(zé)格式版?（五）?1、制定?公司人力?資源整體?戰(zhàn)略規(guī)劃?;以人力?資源戰(zhàn)略?保障公司?戰(zhàn)略推進(jìn)?;2、?起草、修?改和完善?人力資源?相關(guān)管理?制度和工?作流程;?3、規(guī)?劃、指導(dǎo)?、監(jiān)督、?協(xié)調(diào)下屬?及員工的?招聘、福?利、培訓(xùn)?、績效、?員工關(guān)系?等管理工?作;4?、負(fù)責(zé)人?力資源內(nèi)?部的組織?管理;負(fù)?責(zé)部門的?日常管理?工作及部?門員工的?管理、指?導(dǎo)、培訓(xùn)?及評(píng)估。?5、負(fù)?責(zé)公司全?面人力資?源管理工?作;6?、負(fù)責(zé)公?司將績效?方案的落?實(shí)。人?事主管工?作職責(zé)格?式版（六?）1、?負(fù)責(zé)招聘?、培訓(xùn)、?薪酬、考?核、員工?關(guān)系等人?力資源日?常管理事?宜2、?負(fù)責(zé)確定?公司人力?資源招聘?需求，做?好招聘計(jì)?劃及組織?5招聘工?作，確保?招聘成效?3、負(fù)?責(zé)組織起?草、修改?和完善人?力資源相?關(guān)管理制?度和工作?流程4?、負(fù)責(zé)組?織落實(shí)公?司培訓(xùn)發(fā)?展工作，?確保團(tuán)隊(duì)?長效學(xué)習(xí)?機(jī)制5?、負(fù)責(zé)員?工勞動(dòng)關(guān)?系的處理?6、公?司企業(yè)文?化的建設(shè)?成效，推?動(dòng)各類文?化活動(dòng)的?策劃，向?員工傳達(dá)?公司愿景?人事主?管工作職?責(zé)格式版?（七）?1..負(fù)?責(zé)制訂公?司用工制?度、人力?資源管理?制度、勞?動(dòng)工資制?度、人事?檔案管理?制度、員?工手冊(cè)、?培訓(xùn)大綱?等規(guī)章制?度、實(shí)施?細(xì)則和人?力資源部?工作程序?，經(jīng)批準(zhǔn)?后組織實(shí)?施，并根?據(jù)公司的?實(shí)際情況?、發(fā)展戰(zhàn)?略和經(jīng)營?計(jì)劃制定?公司的人?力資源計(jì)?劃。2?.依據(jù)公?司的人力?資源需求?計(jì)劃，組?織各種形?式的招聘?工作，收?集招聘信?息，進(jìn)行?人員的招?聘、選拔?、聘用及?配置。對(duì)?不合格的?員工進(jìn)行?解聘。?3.負(fù)責(zé)?員工薪酬?方案的制?定、實(shí)施?和修訂，?并對(duì)公司?薪酬情況?進(jìn)行監(jiān)控?。4.?負(fù)責(zé)建立?公司的培?訓(xùn)體系，?制定公司?的年度培?訓(xùn)計(jì)劃，?全面負(fù)責(zé)?公司管理?層的培訓(xùn)?與能力開?發(fā)工作，?并對(duì)公司?的培訓(xùn)工?作進(jìn)行監(jiān)?督和考核?。5根?據(jù)公司發(fā)?展規(guī)劃，?對(duì)公司的?各個(gè)職能?部門進(jìn)行?職務(wù)分析?，編制各?崗位的崗?位說明書?。6.?建立員工?溝通渠道?，定期收?集信息，?擬訂并不?斷評(píng)估公?司激勵(lì)機(jī)?制、福利?保障制度?和勞動(dòng)安?全保護(hù)措?施。7?.負(fù)責(zé)勞?動(dòng)合同的?簽定與管?理工作，?進(jìn)行勞動(dòng)?關(guān)系管理?，代表公?司解決勞?動(dòng)爭議和?糾紛。?8.負(fù)責(zé)?員工日常?勞動(dòng)紀(jì)律?、考勤、?績效考核?工作，并?辦理員工?晉升、獎(jiǎng)?懲等人事?手續(xù)。?9.建立?、完善員?工職業(yè)生?涯管理系?統(tǒng)。人?事主管工?作職責(zé)格?式版（八?）1、?主持人事?行政部全?面工作，?根據(jù)公司?發(fā)展方向?起草人力?資源戰(zhàn)略?規(guī)劃、擬?定人力資?源工作計(jì)?劃，部署?各項(xiàng)工作?，嚴(yán)肅本?部門工作?紀(jì)律，督?促指導(dǎo)下?屬的日常?工作。?2、根據(jù)?公司要求?，規(guī)劃、?調(diào)整組織?架構(gòu)、部?門職能、?核心流程?、崗位設(shè)?置與職責(zé)?等，公司?人員編制?的調(diào)整與?各部門增?員申請(qǐng)表?的審核。?3、制?訂公司招?聘管理制?度、人員?招聘計(jì)劃?和招聘費(fèi)?用預(yù)算;?擬定公司?空缺崗位?人選的招?聘方案并?組織實(shí)施?，進(jìn)行人?員錄用與?安置管理?。4、?擬定公司?各級(jí)別工?作崗位任?職者的人?事獎(jiǎng)勵(lì)和?處分決定?，如提出?或?qū)徍巳?員晉升、?內(nèi)部調(diào)動(dòng)?申請(qǐng)等。?5、擬?定公司員?工整體培?訓(xùn)規(guī)劃及?年度計(jì)劃?、費(fèi)用預(yù)?算，并在?批準(zhǔn)后組?織實(shí)施;?審核各部?門培訓(xùn)申?請(qǐng)，并組?織實(shí)施相?關(guān)培訓(xùn)，?進(jìn)行培訓(xùn)?效果評(píng)估?和跟蹤工?作。6?、制定、?修改績效?管理制度?，并組織?、引導(dǎo)、?監(jiān)督實(shí)施?績效考評(píng)?過程及考?核結(jié)果的?運(yùn)用，匯?總、整理?、分析績?效考評(píng)資?料和公布?績效考評(píng)?結(jié)果。?7、擬定?科學(xué)公平?的薪酬管?