采購預(yù)算管理制度范文（3篇）

第14頁共14頁采購預(yù)算?管理制度?范文1?.采購預(yù)?算是采購?部門為配?合企業(yè)年?度銷售預(yù)?測或生產(chǎn)?數(shù)量，對?所需求的?原料、物?料、零件?、勞務(wù)等?的數(shù)量及?成本編制?的用貨幣?形式進(jìn)行?具體、系?統(tǒng)反映的?數(shù)量計劃?，以利于?企業(yè)整體?目標(biāo)的實?現(xiàn)及其資?源的合理?配置。?2.預(yù)算?管理就是?指企業(yè)內(nèi)?部通過編?制預(yù)算、?執(zhí)行預(yù)算?、預(yù)算差?異分析和?預(yù)算考核?來管理企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)?活動，反?映企業(yè)管?理的成績?，保證管?理政策的?落實和目?標(biāo)的實現(xiàn)?，促使企?業(yè)不斷提?高效率和?效益。?3.采購?預(yù)算管理?是企業(yè)預(yù)?算管理的?一個分支?，應(yīng)與預(yù)?算系統(tǒng)的?其他系統(tǒng)?相互協(xié)調(diào)?。第__?__條?編制采購?預(yù)算1?.編制采?購預(yù)算是?指根據(jù)企?業(yè)經(jīng)營目?標(biāo)確定采?購預(yù)算項?目，建立?預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)?，采用一?定的編制?方法和程?序，將企?業(yè)在未來?一定時期?內(nèi)應(yīng)達(dá)到?的具體采?購目標(biāo)以?數(shù)量和貨?幣的形式?表現(xiàn)出來?。（1?）根據(jù)企?業(yè)月銷售?計劃，由?相關(guān)使用?部門（生?產(chǎn)部門、?工程部、?pmc部?等）填寫?采購預(yù)算?申請單，?上交采購?部。（?2）采購?員匯總、?整理各部?門采購預(yù)?算后，編?制采購總?預(yù)算，由?采購經(jīng)理?補(bǔ)充完善?后，交財?務(wù)部和預(yù)?算管理委?員會逐一?核準(zhǔn)，采?購員調(diào)整?、完善采?購預(yù)算，?上交總經(jīng)?理審批。?（3）?公司應(yīng)逐?步推行采?購預(yù)算制?度，前期?先預(yù)測周?物料需求?，逐步過?度到預(yù)測?月物料需?求，做到?有計劃的?采購，避?免臨時下?物料需求?臨時采購?。第_?___條?執(zhí)行采?購預(yù)算?1.將審?批的各項?采購預(yù)算?指標(biāo)及時?地下達(dá)給?相關(guān)責(zé)任?部門及人?員。2?.對預(yù)算?執(zhí)行過程?進(jìn)行監(jiān)控?。第__?__條?分析和調(diào)?整采購預(yù)?算差異?1.在預(yù)?算執(zhí)行過?程中，采?購部要根?據(jù)業(yè)務(wù)統(tǒng)?計和財務(wù)?部門核算?的實際數(shù)?據(jù)，即預(yù)?算的實際?執(zhí)行結(jié)果?與預(yù)算數(shù)?進(jìn)行比較?，編制預(yù)?決算分析?報告。?2.如果?有差異，?要分析差?異產(chǎn)生的?原因和責(zé)?任歸屬，?制定控制?差異或調(diào)?整預(yù)算的?具體措施?。第_?___條?采購預(yù)?算資金控?制1.?在采購預(yù)?算資金控?制中，必?須對采購?預(yù)算資金?實行限額?審批制度?。2.?部門負(fù)責(zé)?人只能在?自己的權(quán)?限內(nèi)進(jìn)行?審批，限?額以上的?采購申請?應(yīng)按企業(yè)?請購審批?制度辦理?請購，嚴(yán)?格控制無?預(yù)算的資?金支出。?3.對?于預(yù)算內(nèi)?的采購項?目，請購?部門應(yīng)嚴(yán)?格按照預(yù)?算執(zhí)行進(jìn)?度辦理請?購手續(xù)。?4.對?于超預(yù)算?和預(yù)算外?采購項目?，采購部?及財務(wù)部?對需求部?門提出的?申請進(jìn)行?審核，最?終由總經(jīng)?理審批后?才能給予?辦理。?采購預(yù)算?管理制度?范文（二?）1.?采購預(yù)算?是采購部?門為配合?企業(yè)年度?銷售預(yù)測?或生產(chǎn)數(shù)?量，對所?需求的原?料、物料?、零件、?勞務(wù)等的?數(shù)量及成?本編制的?用貨幣形?式進(jìn)行具?體、系統(tǒng)?反映的數(shù)?量計劃，?以利于企?業(yè)整體目?標(biāo)的實現(xiàn)?及其資源?的合理配?置。2?.預(yù)算管?理就是指?企業(yè)內(nèi)部?通過編制?預(yù)算、執(zhí)?行預(yù)算、?預(yù)算差異?分析和預(yù)?算考核來?管理企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)活?動，反映?企業(yè)管理?的成績，?保證管理?政策的落?實和目標(biāo)?的實現(xiàn)，?促使企業(yè)?不斷提高?效率和效?益。3?.采購預(yù)?算管理是?企業(yè)預(yù)算?管理的一?個分支，?應(yīng)與預(yù)算?系統(tǒng)的其?他系統(tǒng)相?互協(xié)調(diào)。?第3條?編制采購?預(yù)算1?.編制采?購預(yù)算是?指根據(jù)企?業(yè)經(jīng)營目?標(biāo)確定采?購預(yù)算項?目，建立?預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)?，采用一?定的編制?方法和程?序，將企?業(yè)在未來?一定時期?內(nèi)應(yīng)達(dá)到?的具體采?購目標(biāo)以?數(shù)量和貨?幣的形式?表現(xiàn)出來?。（1?）根據(jù)企?業(yè)月銷售?計劃，由?相關(guān)使用?部門（生?產(chǎn)部門、?工程部、?pmc部?等）填寫?采購預(yù)算?申請單，?上交采購?部。（?2）采購?員匯總、?整理各部?門采購預(yù)?算后，編?制采購總?預(yù)算，由?采購經(jīng)理?補(bǔ)充完善?后，交財?務(wù)部和預(yù)?算管理委?員會逐一?核準(zhǔn)，采?購員調(diào)整?、完善采?購預(yù)算，?上交總經(jīng)?理審批。?（3）?公司應(yīng)逐?步推行采?購預(yù)算制?度，前期?先預(yù)測周?物料需求?，逐步過?度到預(yù)測?月物料需?求，做到?有計劃的?采購，避?免臨時下?物料需求?臨時采購?。第4?條執(zhí)行?采購預(yù)算?1.將?審批的各?項采購預(yù)?算指標(biāo)及?時地下達(dá)?給相關(guān)責(zé)?任部門及?人員。?2.對預(yù)?算執(zhí)行過?程進(jìn)行監(jiān)?控。第5?條分析?和調(diào)整采?購預(yù)算差?異1.?在預(yù)算執(zhí)?行過程中?，采購部?要根據(jù)業(yè)?務(wù)統(tǒng)計和?財務(wù)部門?核算的實?際數(shù)據(jù)，?即預(yù)算的?實際執(zhí)行?結(jié)果與預(yù)?算數(shù)進(jìn)行?比較，編?制預(yù)決算?分析報告?。2.?如果有差?異，要分?析差異產(chǎn)?生的原因?和責(zé)任歸?屬，制定?控制差異?或調(diào)整預(yù)?算的具體?措施。?第6條?采購預(yù)算?資金控制?1.在?采購預(yù)算?資金控制?中，必須?對采購預(yù)?算資金實?行限額審?批制度。?2.部?門負(fù)責(zé)人?只能在自?己的權(quán)限?內(nèi)進(jìn)行審?批，限額?以上的采?購申請應(yīng)?按企業(yè)請?購審批制?度辦理請?購，嚴(yán)格?控制無預(yù)?算的資金?支出。?3.對于?預(yù)算內(nèi)的?采購項目?，請購部?門應(yīng)嚴(yán)格?按照預(yù)算?執(zhí)行進(jìn)度?辦理請購?手續(xù)。?4.對于?超預(yù)算和?預(yù)算外采?購項目，?采購部及?財務(wù)部對?需求部門?提出的申?請進(jìn)行審?核，最終?由總經(jīng)理?審批后才?能給予辦?理。采?購預(yù)算管?理制度范?文（三）?一、編?制預(yù)算的?目的規(guī)?范醫(yī)院財?務(wù)預(yù)算的?編制，加?強(qiáng)醫(yī)院財?務(wù)管理，?依法__?__收入?，努力節(jié)?約支出，?提高資金?使用效益?，促進(jìn)醫(yī)?院健康快?速的發(fā)展?。二、?編制預(yù)算?的要求?醫(yī)院應(yīng)按?照國家有?關(guān)預(yù)算編?制的規(guī)定?，對以前?年度預(yù)算?執(zhí)行情況?進(jìn)行全面?分析，根?據(jù)年度事?業(yè)發(fā)展計?劃以及預(yù)?算年度收?入的增減?因素，測?算編制收?入預(yù)算；?根據(jù)業(yè)務(wù)?活動需要?和可能，?編制支出?預(yù)算，包?括基本支?出預(yù)算和?項目支出?預(yù)算。編?制收支預(yù)?算必須堅?持以收定?支、收支?平衡、統(tǒng)?籌兼顧、?保證重點?的原則。?不得編制?赤字預(yù)算?。三、?預(yù)算的編?制（一?）預(yù)算編?制程序?預(yù)算編制?程序要符?合高效、?良性預(yù)算?機(jī)制的內(nèi)?在要求。?預(yù)算的編?制要從醫(yī)?院全局出?發(fā)，在充?分認(rèn)識醫(yī)?院自身資?源的基礎(chǔ)?上，對未?來進(jìn)行預(yù)?測并對醫(yī)?院各級管?理層次的?權(quán)利和責(zé)?任進(jìn)行分?解。醫(yī)院?的年度預(yù)?算編制流?程采用“?自上而下?，自下而?上，上下?結(jié)合”模?式，即預(yù)?算目標(biāo)自?上而下地?下達(dá)，預(yù)?算編制自?下而上地?進(jìn)行，通?過反復(fù)的?溝通和協(xié)?調(diào)，取得?一致意見?。醫(yī)院?根據(jù)發(fā)展?戰(zhàn)略需要?，下達(dá)年?度預(yù)算編?制規(guī)則。?預(yù)算辦將?編制目標(biāo)?分解給各?職能科室?，___?_各職能?科室編制?預(yù)算。預(yù)?算辦對各?職能科室?報送的預(yù)?算方案進(jìn)?行___?_、協(xié)調(diào)?、匯總后?編制出醫(yī)?院預(yù)算草?案，報預(yù)?算管理委?員會。預(yù)?算管理委?員會對預(yù)?算草案進(jìn)?行調(diào)整、?平衡后，?形成正式?年度預(yù)算?方案，下?達(dá)職能各?科室執(zhí)行?。（二?）編制預(yù)?算的方法?根椐醫(yī)?院精細(xì)化?管理的總?體要求，?年初在財?政部門預(yù)?算的基礎(chǔ)?上，將全?院預(yù)算按?領(lǐng)導(dǎo)的分?工和所分?管的職能?部門作為?預(yù)算單元?，采用零?基預(yù)算的?方法，以?會計科目?的口徑，?根據(jù)管理?部門的職?責(zé)劃分，?用收支平?衡的手段?，將全年?預(yù)算進(jìn)行?二次分解?，并逐月?按年進(jìn)行?預(yù)算執(zhí)行?的對比分?析。（?三）編制?預(yù)算的原?則1.?統(tǒng)籌兼顧?、突出重?點原則?醫(yī)院各部?門在醫(yī)療?服務(wù)過程?中構(gòu)成了?一個不可?分割的有?機(jī)整體，?財務(wù)預(yù)算?編制必須?周密安排?、統(tǒng)籌兼?顧。同時?，考慮到?醫(yī)院在每?一階段有?其重點發(fā)?展目標(biāo)、?重點發(fā)展?項目，財?務(wù)預(yù)算應(yīng)?在醫(yī)院承?受能力范?圍內(nèi)，集?中財力，?優(yōu)先安排?年度重點?項目發(fā)展?資金。?2.厲行?節(jié)約、勤?儉辦事原?則醫(yī)院?處于快速?發(fā)展階段?，各方面?資金需求?比較旺盛?，要求各?部門必須?發(fā)揚(yáng)厲行?節(jié)約、勤?儉辦院的?優(yōu)良傳統(tǒng)?，精打細(xì)?算，勤儉?辦事，_?___奢?侈，制止?浪費。?3.收支?平衡、量?入為出原?則編制?預(yù)算要以?收定支，?量入為出?，收支平?衡，略有?結(jié)余，一?切收支數(shù)?字的預(yù)測?和計算要?力求科學(xué)?、嚴(yán)密、?準(zhǔn)確、真?實。4?.社會效?益前提下?講求經(jīng)濟(jì)?效益的原?則醫(yī)院?是公益性?事業(yè)單位?，不以營?利為目的?。但是，?醫(yī)療服務(wù)?市場競爭?日趨激烈?，為向廣?大患者提?供優(yōu)質(zhì)價?廉的醫(yī)療?服務(wù)，客?觀上要求?醫(yī)院增收?節(jié)支、堵?漏清欠，?加強(qiáng)核算?，在保證?質(zhì)量的前?提下力爭?少投入多?產(chǎn)出，取?得盡可能?多的社會?效益和經(jīng)?濟(jì)效益。?（四）?預(yù)算編制?的內(nèi)容?1.收入?預(yù)算根據(jù)?單位上年?度實際收?入水平，?結(jié)合當(dāng)年?的業(yè)務(wù)計?劃及醫(yī)療?收費標(biāo)準(zhǔn)?調(diào)整情況?來確定收?入總額。?醫(yī)院的收?入包括：?醫(yī)療收入?、財政補(bǔ)?助收入、?科教項目?收入和其?他收入。?___?_支出預(yù)?算的編制?應(yīng)本著既?要保證醫(yī)?療業(yè)務(wù)正?常運行，?又要合理?節(jié)約的精?神，以計?劃年度事?業(yè)發(fā)展計?劃、工作?任務(wù)、人?員編制、?開支定額?和標(biāo)準(zhǔn)、?物價因素?等為基本?依據(jù)。醫(yī)?院的支出?包括：醫(yī)?療支出、?財政項目?補(bǔ)助支出?、科教項?目支出、?管理費用?和其他支?出。3?.各項收?入按規(guī)定?的程序和?途徑結(jié)報?財務(wù)，財?務(wù)依據(jù)會?計制度歸?口核算，?編制會計?報表。?4.各項?支出按規(guī)?定的程序?和途徑完?善審批手?續(xù)方可報?銷，財務(wù)?依據(jù)會計?制度據(jù)實?列支。?5.每年?按財政部?門審批下?達(dá)的預(yù)算?總額，按?照院領(lǐng)導(dǎo)?的分工，?將預(yù)算分?解至各職?能部門，?并按季結(jié)?出預(yù)算執(zhí)?行金額及?比例。同?時，財務(wù)?科按照預(yù)?算分解金?額給各職?能部門設(shè)?臵“部門?預(yù)算執(zhí)行?薄”，供?日常開支?時作明細(xì)?登記，實?行雙軌控?制。（?五）預(yù)算?編制的時?間1.預(yù)?算編制申?報時間?預(yù)算每年?編制一次?，預(yù)算期?間與會計?年度保持?一致。?（1）“?一上”。?每年__?__月_?___日?前，預(yù)算?管理委員?會根據(jù)醫(yī)?院發(fā)展戰(zhàn)?略，下達(dá)?下一年預(yù)?算編制任?務(wù)，預(yù)算?辦對各責(zé)?任中心下?發(fā)編制下?年度預(yù)算?____?通知提出?具體編制?要求。各?預(yù)算責(zé)任?部門和相?關(guān)職能處?室根據(jù)通?知要求編?制預(yù)算，?于___?_月__?__日前?報送預(yù)算?辦。（?2）“一?下”。_?___月?____?日至__?__日，?預(yù)算辦對?于各職能?處室的預(yù)?算方案進(jìn)?行___?_、匯總?，提出綜?合平衡建?議。在審?核、平衡?過程中，?預(yù)算辦應(yīng)?進(jìn)行充分?協(xié)調(diào)，對?發(fā)現(xiàn)的問?題提出初?步調(diào)整的?意見，并?反饋給各?預(yù)算執(zhí)行?部門予以?修正，形?成年度預(yù)?算草案報?預(yù)算管理?委員會審?批。2?.預(yù)算審?批下達(dá)時?間（1?）“二上?”。__?__月_?___日?至___?_日由預(yù)?算管理委?員會對全?院預(yù)算進(jìn)?行___?_，提出?預(yù)算修改?意見或建?議，預(yù)算?辦根據(jù)市?財政局下?達(dá)的預(yù)算?控制數(shù)調(diào)?整各職能?部門預(yù)算?，編制正?式預(yù)算和?細(xì)化預(yù)算?。修改后?的預(yù)算經(jīng)?院預(yù)算管?理委員會?審定后，?____?月___?_日前報?職工代表?大會審議?。（2?）“二下?”。經(jīng)審?議形成的?預(yù)算方案?，以文件?形式下發(fā)?各職能科?室，在_?___月?____?日前__?__個工?作日內(nèi)將?預(yù)算分解?下達(dá)到各?相關(guān)部門?。四、?預(yù)算的調(diào)?整（一?）預(yù)算調(diào)?整條件?為保證預(yù)?算的嚴(yán)肅?性，預(yù)算?一經(jīng)下達(dá)?，原則上?不再做任?何調(diào)整。?預(yù)算執(zhí)行?過程中遇?有重大政?策性變化?或不可抗?力等客觀?因素影響?，或者收?入已實現(xiàn)?預(yù)算指標(biāo)?，需要按?發(fā)展需求?調(diào)整支出?預(yù)算的，?報經(jīng)預(yù)算?管理委員?會同意，?可調(diào)整相?關(guān)預(yù)算指?標(biāo)。（?二）預(yù)算?調(diào)整程序?預(yù)算的?調(diào)整分為?預(yù)算項目?調(diào)整和預(yù)?算追加兩?部分。?預(yù)算項目?調(diào)整是指?各職能科?室在總體?預(yù)算目標(biāo)?不變的前?提下對預(yù)?算項目內(nèi)?容進(jìn)行調(diào)?整，預(yù)算?責(zé)任部門?應(yīng)提出申?請，經(jīng)分?管院領(lǐng)導(dǎo)?、預(yù)算管?理委員會?主任批示?后送預(yù)算?辦調(diào)整。?當(dāng)職能?科室提前?達(dá)到預(yù)算?收入指標(biāo)?，為保證?工作的繼?續(xù)，職能?科室可根?據(jù)需要提?請追加支?出預(yù)算，?追加的預(yù)?算必須符?合醫(yī)院年?度預(yù)算編?制規(guī)則。?因政策調(diào)?整或不可?抗力等特?殊情況也?可提請追?加預(yù)算指?標(biāo)。追?加預(yù)算須?預(yù)算責(zé)任?部門提出?申請，分?管院領(lǐng)導(dǎo)?批示后送?預(yù)算辦；?預(yù)算辦根?據(jù)追加金?額的大小?，金額為?____?萬元之內(nèi)?的，由預(yù)?算管理委?員會主任?、副主任?和財務(wù)科?負(fù)責(zé)人認(rèn)?可，金額?為___?_萬元以?上的，經(jīng)?預(yù)算管理?委員會_?___研?究同意可?后方可追?加預(yù)算。?五、預(yù)?算的執(zhí)行?（一）?預(yù)算執(zhí)行?及控制?預(yù)算管理?的本質(zhì)要?求是一切?經(jīng)濟(jì)活動?都圍繞醫(yī)?院目標(biāo)的?實現(xiàn)而展?開，因此?，必須圍?繞實現(xiàn)醫(yī)?院預(yù)算落?實全院管?理制度，?提高預(yù)算?的控制力?和約束力?。預(yù)算一?經(jīng)確定，?各責(zé)任中?心和部門?在經(jīng)營及?相關(guān)的各?項活動中?，要嚴(yán)格?執(zhí)行，切?實圍繞預(yù)?算開展經(jīng)?濟(jì)活動。?按照預(yù)算?方案跟蹤?實施預(yù)算?控制管理?，嚴(yán)格執(zhí)?行預(yù)算政?策，及時?反映和監(jiān)?督預(yù)算執(zhí)?行情況，?并且適時?實施必要?的制約手?段，把醫(yī)?院管理的?方法策略?融會貫通?于執(zhí)行預(yù)?算的全過?程中，最?終形成全?員和全方?位的預(yù)算?管理局面?。各職?能部門根?據(jù)批復(fù)的?年度預(yù)算?，應(yīng)按責(zé)?任分解落?實，明確?各自的目?標(biāo)和任務(wù)?，形成嚴(yán)?密的責(zé)任?預(yù)算（也?就是執(zhí)行?預(yù)算），?同時按季?度、月度?進(jìn)行分解?，并嚴(yán)格?貫徹執(zhí)行?，切實圍?繞預(yù)算開?展經(jīng)營活?動。在預(yù)?算執(zhí)行過?程中，要?通過月度?報表數(shù)據(jù)?、預(yù)算執(zhí)?行分析、?經(jīng)濟(jì)活動?分析等數(shù)?據(jù)對預(yù)算?執(zhí)行情況?進(jìn)行監(jiān)控?，按“以?月保季，?以季保年?”的原則?，將實際?發(fā)生數(shù)和?預(yù)算數(shù)進(jìn)?行比較分?析，按預(yù)?算方案跟?蹤實施預(yù)?算控制管?理，重點?圍繞全院?主要考核?指標(biāo)，揭?示成績和?問題，并?分析原因?，總結(jié)經(jīng)?驗，對預(yù)?算執(zhí)行中?存在的問?題采取有?效措施加?以糾正。?預(yù)算執(zhí)?行要同職?工的經(jīng)濟(jì)?利益相結(jié)?合。為了?確保預(yù)算?各主要指?標(biāo)的完成?，必須制?定嚴(yán)格的?預(yù)算考核?辦法，依?據(jù)各責(zé)任?部門對預(yù)?算的執(zhí)行?結(jié)果，實?施績效考?核。把預(yù)?算執(zhí)行情?況與各科?室負(fù)責(zé)人?、職工的?經(jīng)濟(jì)利益?掛鉤，從?而使科室?負(fù)責(zé)人、?職工與醫(yī)?院形成責(zé)?、權(quán)、利?相統(tǒng)一的?責(zé)任共同?體，最大?限度地調(diào)?動科室負(fù)?責(zé)人、職?工的積極?性和創(chuàng)造?性。（?二）預(yù)算?執(zhí)行的金?額控制?在預(yù)算執(zhí)?行中，通?過采購、?付款過程?中設(shè)定金?額標(biāo)準(zhǔn)，?來對預(yù)算?執(zhí)行進(jìn)行?控制。?當(dāng)職能科?室有預(yù)算?支出發(fā)生?時，預(yù)算?辦應(yīng)對報?銷的項目?的立項、?審批過程?審核該筆?業(yè)務(wù)的真?實、可靠?和合法性?，審核通?過后登記?各職能科?室預(yù)算臺?賬，核減?預(yù)算額度?，并及時?告知各部?門預(yù)算執(zhí)?行進(jìn)度。?（三）?預(yù)算執(zhí)行?的時間控?制預(yù)算?執(zhí)行控制?時間范圍?總體上按?一個會計?年度控制?，即從_?___月?____?日至__?__月_?___日?，但在執(zhí)?行控制過?程中，應(yīng)?將年預(yù)算?指標(biāo)分解?到季、月?，按季、?按月進(jìn)行?預(yù)算執(zhí)行?控制。預(yù)?算辦每月?對各責(zé)任?中心預(yù)算?執(zhí)行進(jìn)行?匯總分析?，并告知?各職能部?門。執(zhí)行?與預(yù)算差?異較大的?應(yīng)及時上?報預(yù)算管?理委員會?。六、?預(yù)算的審?批（一?）財政補(bǔ)?助預(yù)算的?編報和審?批1.醫(yī)?院提出財?政補(bǔ)助建?議（“一?上”）?醫(yī)院財務(wù)?部門根據(jù)?預(yù)算年度?人員構(gòu)成?狀況、事?業(yè)發(fā)展計?劃和工作?任務(wù)，在?對各項影?響醫(yī)院收?支的因素?進(jìn)行分析?測算的基?礎(chǔ)上，提?出財政補(bǔ)?助建議，?上報上級?衛(wèi)生、財?政部門。?2.財?政部門下?達(dá)預(yù)算控?制數(shù)（“?一下”）?財政部?門根據(jù)本?級人代會?批準(zhǔn)的財?政預(yù)算和?財力可能?，在對各?行業(yè)、各?部門進(jìn)行?綜合平衡?并充分征?求衛(wèi)生主?管部門意?見的基礎(chǔ)?上，向醫(yī)?院下達(dá)財?政補(bǔ)助指?標(biāo)預(yù)算控?制數(shù)。?3.醫(yī)院?編報正式?預(yù)算（“?二上”）?醫(yī)院接?到上級衛(wèi)?生、財政?部門下達(dá)?的預(yù)算控?制數(shù)后，?根據(jù)實際?情況進(jìn)行?必要的溝?通和協(xié)調(diào)?后修改財?政補(bǔ)助預(yù)?算，編報?正式財政?補(bǔ)助預(yù)算?。4.?財政部門?正式批復(fù)?預(yù)算（“?二下”）?財政部?門經(jīng)過進(jìn)?一步審核?，在確認(rèn)?符合編制?要求后，?批復(fù)下達(dá)?給醫(yī)院，?作為預(yù)算?年度財政?補(bǔ)助預(yù)算?執(zhí)行的依?據(jù)。（?二）全院?年度預(yù)算?的編報和?審批1.?財務(wù)科提?出年度預(yù)?算草案?在對上年?度預(yù)算執(zhí)?行情況進(jìn)?行認(rèn)真分?析、研究?的基礎(chǔ)上?，根據(jù)預(yù)?算年度衛(wèi)?生事業(yè)發(fā)?展計劃、?工作任務(wù)?以及有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)，測?算編制下?一年度財?務(wù)預(yù)算建?議，發(fā)放?各職能部?門征求意?見后，提?交院辦公?會討論，?并提出計?劃年度財?務(wù)預(yù)算草?案。2?.提交職?代會討論?表決每?年年初，?財務(wù)科須?向院職代?表匯報上?一年度預(yù)?算執(zhí)行情?況和下一?年度預(yù)算?草案，征?詢職工代?表意見和?建議，提?交職代會