秩序主管工作職責(zé)描述（四篇）

第4頁共4頁秩序主管?工作職責(zé)?描述1?、在經(jīng)理?的指導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)項?目管轄內(nèi)?的安全和?協(xié)調(diào)工作?。2、?負(fù)責(zé)制定?項目治安?管理等計?劃，組織?實施各項?安全防范?措施。?3、組織?處理在項?目內(nèi)發(fā)生?的中大治?安事件和?事故。?4、組織?消防檢查?、訓(xùn)練、?演習(xí)等。?5、組?織制定本?部門員工?的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)計劃，?定期進(jìn)行?員工培訓(xùn)?。6、?負(fù)責(zé)各班?排班、考?勤及監(jiān)督?檢查、指?導(dǎo)等工作?、定期進(jìn)?行考核。?7、完?成上級領(lǐng)?導(dǎo)安排的?其他工作?任務(wù)。?秩序主管?工作職責(zé)?描述（二?）1、?及時將國?家制定的?法律、法?規(guī)和公司?的各項安?全保規(guī)章?制度進(jìn)行?宣傳，增?強法治觀?念，提高?警惕，并?做好防火?、防盜、?防爆、防?破壞等工?作;2?、努力學(xué)?習(xí)安防業(yè)?務(wù)，熟悉?各類緊急?、突發(fā)性?事件的處?理程序和?各類器械?的使用方?法，不斷?提高安管?服務(wù)水平?;3、?完善突發(fā)?事件的處?置預(yù)案及?安全管理?制度，定?期組織各?類突發(fā)事?件應(yīng)急預(yù)?案演練，?提高全員?處理突發(fā)?事件的能?力各項應(yīng)?預(yù)案;?4、全面?負(fù)責(zé)分公?司治安、?消防管理?工作，組?織、布置?、落實和?檢查上級?有關(guān)部門?和公司領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的?各項安全?工作;?5、定期?主持召開?安全管理?工作會議?，總結(jié)工?作情況，?準(zhǔn)確傳達(dá)?公司對安?全管理工?作的安排?和決策;?6、開?展安全管?理活動，?不定期對?小區(qū)住戶?進(jìn)行接觸?和回訪，?收集、整?理業(yè)主信?息和需求?，并及時?傳達(dá)到有?關(guān)部門;?7、負(fù)?責(zé)監(jiān)督質(zhì)?量記錄填?寫情況、?各項管理?制度落實?情況、安?全防范措?施落實情?況及消防?設(shè)施完好?情況，檢?查安全器?械、用具?及車輛等?使用及養(yǎng)?護(hù)情況，?發(fā)現(xiàn)重大?安全隱患?跟進(jìn)整改?情況秩?序主管工?作職責(zé)描?述（三）?1.計?劃制定?（1）編?制、實施?完成分管?項目秩序?安全年度?工作計劃?;（2?）編制、?實施完成?分管項目?年度秩序?類培訓(xùn)計?劃，并予?以評估與?改進(jìn);?（3）編?制、實施?完成分管?項目月度?檢查計劃?，并完成?最終月度?評定工作?。2.?標(biāo)準(zhǔn)制定?（1）?根據(jù)項目?秩序人員?職責(zé)，指?導(dǎo)、輔導(dǎo)?項目編制?各崗位責(zé)?任與作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)、行?為規(guī)范;?（2）?根據(jù)分管?項目現(xiàn)場?安全運行?的需要，?編制作業(yè)?指導(dǎo)書、?應(yīng)急預(yù)案?及相關(guān)工?作臺賬、?記錄;?（3）編?制秩序安?全類月度?檢查細(xì)則?，以指導(dǎo)?項目工作?重點與方?向。3?.過程管?控（1?）實施事?中管控的?原則，對?分管項目?定期實施?現(xiàn)場調(diào)查?，以確認(rèn)?項目現(xiàn)場?處于安全?運行狀態(tài)?;（2?）通過現(xiàn)?場檢查與?突發(fā)事件?的處理，?發(fā)現(xiàn)問題?、解決問?題、給予?項目專業(yè)?化指導(dǎo)與?幫助;?（3）定?期對項目?秩序類人?員實施監(jiān)?測，通過?數(shù)據(jù)化統(tǒng)?計分析，?優(yōu)化人員?定額、從?而達(dá)到提?高效率、?降低成本?的管理目?的。秩?序主管工?作職責(zé)描?述（四）?目標(biāo)計?劃管理?1、主導(dǎo)?部門年度?資金計劃?、工作計?劃、培訓(xùn)?計劃的編?制。會?議管理?1、負(fù)責(zé)?組織召開?部門例會?。2、?參與運營?部組織的?安全專業(yè)?雙月例會?。品質(zhì)?監(jiān)督檢查?1、每?周檢查當(dāng)?班班長督?勤情況和?園區(qū)現(xiàn)場?品質(zhì)。?2、每月?一次檢查?各崗位工?作記錄本?、崗位各?種裝備及?設(shè)施設(shè)備?運行及內(nèi)?務(wù)管理情?況，并對?周界安防?、電梯三?地對講系?統(tǒng)測試情?況進(jìn)行檢?查。3?、每季度?組織部門?班長、骨?干抽查公?共區(qū)域消?防器材（?包括滅火?器材、消?火栓、應(yīng)?急裝備）?消防通道?等。4?、每月進(jìn)?行收費崗?位收費情?況核對、?巡更記錄?（含員工?簽到及簽?到表）檢?查、單元?頂樓、樓?道及空置?房檢查情?況抽查、?檢查部門?內(nèi)務(wù)管理?和作業(yè)文?件歸檔情?況、員工?宿舍檢查?。5、?抽查主管?和班長的?品質(zhì)檢查?，并驗證?檢查結(jié)果?，每季度?一次覆蓋?每個項目?的檢查。?6、定?期組織對?安全薄弱?點進(jìn)行梳?理和回顧?。人員?管理1?、人才梯?隊的建設(shè)?。2、?負(fù)責(zé)本