工程例會管理制度范文（八篇）

第28頁共28頁工程例會?管理制度?范文梁?忠高速公?路第二項?目部1?、工程例?會制度?第一章總?則為了?規(guī)范貴廣?鐵路中水?路橋集團(tuán)?各參建各?單位建設(shè)?行為，強(qiáng)?化過程質(zhì)?量控制，?建立良好?的工作秩?序，創(chuàng)建?溝通交流?的平臺，?提高工作?效率，特?制定本例?會制度。?第二章?編制依據(jù)?及目的?第一條編?制依據(jù)及?目的1?、編制依?據(jù)1）?中國水電?集團(tuán)京滬?高速鐵路?土建工程?三標(biāo)段項?目經(jīng)理部?技術(shù)質(zhì)量?部下發(fā)的?文件：《?標(biāo)準(zhǔn)化有?關(guān)制度、?標(biāo)準(zhǔn)、作?業(yè)指導(dǎo)書?及應(yīng)急預(yù)?案編制指?導(dǎo)意見及?有關(guān)要求?》；2?）《__?__推進(jìn)?建設(shè)單位?標(biāo)準(zhǔn)化管?理工作的?指導(dǎo)意見?》鐵建設(shè)?[__?__]號?；3）?《___?_推進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)?工作的指?導(dǎo)意見》?指技質(zhì)[?____?]號；?2、例會?制度編制?目的1?）實現(xiàn)有?效管理，?促進(jìn)參建?京滬鐵路?各單位上?下的溝通?與合作。?2）提?高施工單?位各部門?執(zhí)行工作?目標(biāo)的效?率，追蹤?各部門工?作進(jìn)度。?3）集?思廣益，?提出改進(jìn)?性及開展?性的工作?方案。?4）協(xié)調(diào)?各部門的?工作方法?、工作進(jìn)?度、人員?及設(shè)備的?調(diào)配5?）通過召?開例行會?議，認(rèn)真?傳達(dá)上級?有關(guān)會議?、工作部?署和文件?精神。?6）為規(guī)?范京滬高?速鐵路參?建各方建?設(shè)行為，?細(xì)化施工?工藝標(biāo)準(zhǔn)?和操作規(guī)?程，強(qiáng)化?過程質(zhì)量?控制，減?少質(zhì)量通?病，提高?工程質(zhì)量?，做到源?頭把關(guān)、?過程控制?、精細(xì)管?理，實現(xiàn)?建設(shè)世界?一流高速?鐵路目標(biāo)?。7）?為了進(jìn)一?步加強(qiáng)建?設(shè)工程質(zhì)?量安全的?管理，加?快工程建?設(shè)進(jìn)度，?提高建設(shè)?工程生產(chǎn)?管理水平?，促進(jìn)工?程建設(shè)質(zhì)?量和安全?生產(chǎn)管理?工作制度?化、規(guī)范?化，制定?本制度。?第三章?會議形式?及內(nèi)容?第二條集?團(tuán)項目經(jīng)?理部年例?會1、?集團(tuán)項目?經(jīng)理部每?年元月初?____?年例會。?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?、各部門?主任、各?工區(qū)主任?和總工參?加。２?、會議由?項目經(jīng)理?部技術(shù)質(zhì)?量部門負(fù)?責(zé)人主持?。３、?會議內(nèi)容?。集團(tuán)經(jīng)?理部負(fù)責(zé)?人評述本?年度的施?工技術(shù)質(zhì)?量、安全?環(huán)保、工?程進(jìn)度等?情況，點?評該階段?施工過程?中有突出?表現(xiàn)的部?門和個人?，并對會?議進(jìn)行總?結(jié)發(fā)言，?提出下一?步施工安?排。集團(tuán)?各部門負(fù)?責(zé)人闡述?工作負(fù)責(zé)?范圍內(nèi)的?施工情況?。各工區(qū)?主任和總?工匯報本?年度工區(qū)?的施工技?術(shù)質(zhì)量、?安全環(huán)保?、工程進(jìn)?度等情況?、以及前?一階段工?程各個施?工標(biāo)段（?各個施工?專業(yè)）的?工程進(jìn)展?情況。并?對工程進(jìn)?展過程中?遇到的問?題進(jìn)行匯?總，提出?合理化建?議。第?三條工區(qū)?項目部的?月例會?1、項目?部每月_?___日?由項目經(jīng)?理___?_召開項?目部例會?。項目部?主任、副?主任、工?區(qū)總工和?副總工、?各部門負(fù)?責(zé)人、各?處處長和?總工以及?施工作業(yè)?隊長、技?術(shù)負(fù)責(zé)人?參加。?2、會議?主持：工?區(qū)技術(shù)質(zhì)?量部主任?3、職?責(zé)分工及?內(nèi)容。主?任負(fù)責(zé)總?結(jié)上月的?工程技術(shù)?質(zhì)量、安?全環(huán)保、?工程進(jìn)度?等情況，?點評該階?段施工過?程中有突?出表現(xiàn)的?部門和個?人，并對?會議進(jìn)行?總結(jié)發(fā)言?，提出下?一步施工?安排。其?他主任評?述職責(zé)范?圍內(nèi)的施?工情況，?工區(qū)總工?評述工程?進(jìn)展中技?術(shù)質(zhì)量情?況，以及?強(qiáng)調(diào)下一?步施工中?注意要點?。各施工?處闡述本?處施工概?況，對工?程前一?階段的進(jìn)?展情況及?控制情況?進(jìn)行匯報?，對前一?階段遇到?應(yīng)該由工?區(qū)及施工?處解決的?問題的解?決情況和?施工中遇?到的問題?進(jìn)行總結(jié)?匯報，并?提出下一?階段工程?施工中改?進(jìn)的不足?，明確接?下來工作?重點。?第四條施?工處的周?例會1?、施工處?每周日由?項目經(jīng)理?____?召開項目?部例會。?項目經(jīng)理?、副經(jīng)理?、施工處?技術(shù)負(fù)責(zé)?人及施工?作業(yè)隊長?、隊技術(shù)?負(fù)責(zé)人、?施工班組?長參加。?2、項?目經(jīng)理負(fù)?責(zé)總結(jié)上?周的工程?技術(shù)質(zhì)量?、安全環(huán)?保、工程?進(jìn)度等情?況，并對?會議進(jìn)行?總結(jié)發(fā)言?，提出下?一步施工?安排?？?工評述工?程進(jìn)展中?技術(shù)、質(zhì)?量、安全?等情況，?以及強(qiáng)調(diào)?下一步施?工中注意?要點。各?施工隊闡?述本隊施?工概況。?第五條?總經(jīng)理辦?公會1?、現(xiàn)場總?經(jīng)理辦公?會在每月?召開一次?，或者常?務(wù)副總經(jīng)?理認(rèn)為有?必要召開?時，由總?經(jīng)理秘書?負(fù)責(zé)通知?、會議記?錄或__?__。由?項目經(jīng)理?部班子成?員、總經(jīng)?理助理參?加，列席?人員為綜?合辦公室?主任、總?經(jīng)理秘書?。２、?會議主持?。常務(wù)副?總經(jīng)理。?３、會?議議題包?括研究需?提交集團(tuán)?公司決策?的重大問?題，需要?核心領(lǐng)導(dǎo)?層決定的?項目管理?中的重大?議題及其?重大議題?。第六?條現(xiàn)場辦?公會１?、現(xiàn)場辦?公會每半?月周一召?開，由工?程管理部?（調(diào)度室?）負(fù)責(zé)通?知、簽到?、記錄并?形成__?__。參?加人員有?項目經(jīng)理?部領(lǐng)導(dǎo)、?總經(jīng)理助?理、副總?工程師、?各部門負(fù)?責(zé)人，以?及工區(qū)主?任。２?、現(xiàn)場辦?公會由常?務(wù)副總經(jīng)?理主持。?３、會?議內(nèi)容主?要是討論?和決定項?目經(jīng)理部?生產(chǎn)履約?中的重要?事宜，傳?達(dá)貫徹集?團(tuán)公司、?發(fā)包人、?監(jiān)理單位?對項目經(jīng)?理部施工?生產(chǎn)有關(guān)?重要事項?的指示意?見及其他?需要__?__討論?的重要議?題。第?七條專題?會１、?生產(chǎn)、技?術(shù)、質(zhì)量?、安全、?設(shè)備物質(zhì)?專題會，?根據(jù)情況?適時召開?，（但每?季度不少?于一次）?。會議由?主持人制?定議題，?相關(guān)部門?負(fù)責(zé)通知?、簽到、?會議記錄?或形成_?___。?參加人員?有分管副?經(jīng)理（總?工程師、?安全總監(jiān)?）、總工?程師、總?經(jīng)理助理?、副總工?程師、相?關(guān)職能部?門負(fù)責(zé)人?，２、?由分管副?經(jīng)理（總?工程師、?安全總監(jiān)?）主持.?３、會?議議題包?括討論和?決定現(xiàn)場?施工管理?、施工措?施、技術(shù)?方案、質(zhì)?量控制、?安全管理?、設(shè)備物?質(zhì)管理等?重要事項?。第八?條經(jīng)濟(jì)活?動分析會?１、經(jīng)?濟(jì)活動分?析會一般?每季度召?開一次，?由主持人?制定議題?相關(guān)的部?門負(fù)責(zé)通?知、簽到?、會議記?錄或形成?____?。參加人?員有分管?經(jīng)營的項?目經(jīng)理部?領(lǐng)導(dǎo)、計?劃合同部?、物質(zhì)設(shè)?備部負(fù)責(zé)?人，以及?工區(qū)相關(guān)?人員。?２、會議?由分管經(jīng)?營的項目?經(jīng)理部領(lǐng)?導(dǎo)（副總?工程師或?者總經(jīng)濟(jì)?師、總會?計師）主?持。３?、會議主?要討論決?定有關(guān)經(jīng)?營管理的?重大事項?，如合同?管理、對?業(yè)主結(jié)算?、專業(yè)協(xié)?作和分包?結(jié)算、索?賠補(bǔ)償、?內(nèi)部經(jīng)濟(jì)?關(guān)系協(xié)調(diào)?和經(jīng)濟(jì)政?策、工區(qū)?履約信譽(yù)?評價等。?第九條?調(diào)度會?１、調(diào)度?會一般每?周分工點?召開一次?，由工程?管理部（?調(diào)度室）?負(fù)責(zé)通知?、簽到、?會議記錄?或形成_?___。?參加人員?有２、?調(diào)度會由?工程管理?（調(diào)度室?）的相關(guān)?人員主持?。３、?調(diào)度會討?論決定施?工生產(chǎn)安?排、資源?配置協(xié)調(diào)?、月周計?劃執(zhí)行情?況等。?第十條黨?群會議?１、黨群?會議一般?每季度召?開一次，?由黨委工?作部（綜?合管理部?）負(fù)責(zé)通?知、簽到?、會議記?錄或形成?____?。參加人?員有黨委?書記、黨?委委員、?工會主席?、團(tuán)委書?記，以及?工區(qū)黨工?委書記、?項目經(jīng)理?部黨支部?書記等相?關(guān)人員。?２、會?議由黨工?委書記或?黨委副書?記主持。?３、會?議內(nèi)容主?要是傳達(dá)?貫徹上級?____?的文件、?討論和決?定精神文?明建設(shè)、?思想政治?工作、宣?傳報道、?黨風(fēng)廉政?和開展勞?動競賽、?評選先進(jìn)?生產(chǎn)（工?作）、者?創(chuàng)造文明?工地等各?種活動。?第四章?例會制度?要求第?十一條例?會制度要?求1、?召開會議?前要明確?會議主題?、會議時?間、會議?地點，參?加會議人?員范圍。?如有特殊?情況可另?行更改會?議時間，?并及時通?知到參會?單位。?2、除定?期的工程?例會外，?工程科可?根據(jù)工程?需要召開?專題會，?解決工程?中存在的?問題。?3、嚴(yán)格?會議制度?，相關(guān)人?員不得無?故缺席會?議，參加?人員必須?準(zhǔn)時到會?，并做好?必要準(zhǔn)備?。因故不?能參加會?議的，必?須事先請?假。經(jīng)過?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后方?可缺席，?否則按曠?工論處。?4、參?加會議人?員要態(tài)度?端正、遵?守紀(jì)律、?關(guān)閉手機(jī)?、自覺維?護(hù)會場秩?序，同時?要對會議?內(nèi)容進(jìn)行?記錄。當(dāng)?對會議內(nèi)?容有異議?時要及時?提出。?5、例會?每個單位?提出的問?題或優(yōu)化?建議在會?議上必須?經(jīng)過討論?作出明確?結(jié)論；對?需要再次?討論的問?題，在會?議記錄上?明確最終?解決日期?。6、?會議當(dāng)中?所制定的?計劃、方?針政策等?要落實到?位，到位?后要嚴(yán)格?、及時正?確地予以?執(zhí)行。?7、每次?例會后，?現(xiàn)場管理?人員負(fù)責(zé)?將___?_向局、?處領(lǐng)導(dǎo)傳?送，同時?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報工程的?現(xiàn)場情況?。第五?章例會考?核制度?第十二條?考核制度?及評判標(biāo)?準(zhǔn)為加?強(qiáng)和提升?各部門及?員工績效?，提高勞?動生產(chǎn)率?，增強(qiáng)集?團(tuán)公司活?力，調(diào)動?員工的工?作積極性?，制定此?考核制度?。本制?度適用于?集團(tuán)內(nèi)所?有單位及?部門、員?工，包括?試用期內(nèi)?的員工和?臨時工。?第十三?條考核方?法1、?會議明確?對施工單?位在本年?，月、周?內(nèi)所完成?工程施工?情況的考?核制度。?2、對?本年，月?、周工程?施工完成?情況良好?的單位，?予以一定?的經(jīng)濟(jì)獎?勵，并在?例會上以?文字材料?的形式通?報。3?、對在年?，月、周?內(nèi)工程中?存在的嚴(yán)?重質(zhì)量問?題的施工?的單位，?給予一定?的經(jīng)濟(jì)處?罰并書面?批評。?4、所有?經(jīng)例會確?定的獎罰?結(jié)果立即?生效。?工程例會?管理制度?范文（二?）目錄?第一章?總則第?二章第?三章第?四章第?五章第?六章工?程內(nèi)部工?作會議項?目部門工?作現(xiàn)場協(xié)?調(diào)會議項?目各種專?題會議項?目監(jiān)理例?會其他各?單位會議?1.總則?1.1?為便于工?程部例會?程序化，?提高會議?效率。特?制定本制?度。1?.2適用?于廊坊分?公司工程?部內(nèi)部工?作會議、?項目部門?工作現(xiàn)場?協(xié)調(diào)會議?、項目各?種專題會?議和項目?監(jiān)理例會?。1.?3工程部?定期__?__部工?作會議、?項目的部?門工作現(xiàn)?場協(xié)調(diào)會?議及項目?的各種專?題會議。?公司相關(guān)?職能部門?，如規(guī)劃?部、成本?部和銷售?部，根據(jù)?項目需要?參加會議?。監(jiān)理例?會由監(jiān)理?公司主持?，工程部?參會，協(xié)?調(diào)各方關(guān)?系。工程?項目部督?促并監(jiān)督?總包協(xié)調(diào)?會的開展?。2.?工程內(nèi)部?工作會議?2.1?召開時間?：每周四?13：3?0，緊急?情況工程?部經(jīng)理臨?時確定。?2.2?召開地點?。會議室?。2.?3參加人?員。工程?部全體成?員。2?.4會議?由工程部?經(jīng)理主持?，議程如?下：_?___項?目部門工?作現(xiàn)場協(xié)?調(diào)會議?3.1召?開時間。?根據(jù)工作?需要確定?時間。?3.2召?開地點。?項目會議?室。3?.3參加?人員。公?司有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)、公司?各相關(guān)職?能部門人?員、工程?部經(jīng)理或?其它工程?部人員。?3.4?工程部資?料員記錄?和整理會?議內(nèi)容。?3.5?會議主要?內(nèi)容：?本紀(jì)要是?與會各方?經(jīng)過討論?得出的一?致意見，?必須遵守?執(zhí)行，無?故缺席方?視為無異?議，必須?無條件執(zhí)?行。__?__也可?作為施工?現(xiàn)場變更?、補(bǔ)充預(yù)?算和簽證?的依據(jù)。?___?_項目各?種專題會?議4.?1召開時?間。根據(jù)?實際情況?確定。?4.2召?開地點。?項目會議?室。4?.3專題?會議的分?類：為?解決工程?部無法按?常規(guī)程序?處理的問?題而召開?的協(xié)調(diào)會?議。4?.4參加?人員4?.5由工?程部經(jīng)理?指定與會?工程部人?員記錄整?理會議情?況，形成?《專題_?___》?。本紀(jì)要?是與會各?方經(jīng)過討?論得出的?一致意見?，必須遵?守執(zhí)行。?此___?_也可作?為現(xiàn)場施?工變更、?補(bǔ)充預(yù)算?和簽證的?依據(jù)。?____?項目監(jiān)理?例會5?.1召開?時間：每?周四14?.：30?，緊急情?況總監(jiān)理?工程師臨?時確定。?5.2?參加單位?。工程部?部分成員?、現(xiàn)場施?工的各施?工單位和?監(jiān)理單位?成員。?5.3主?持人。總?監(jiān)理工程?師。__?__由監(jiān)?理單位編?寫，經(jīng)工?程部審閱?后發(fā)放各?與會單位?。5.?4會議主?要議題為?現(xiàn)場施工?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?文明施工?及各工種?、各工序?的配合。?5.5?會議應(yīng)由?施工單位?匯報上周?計劃完成?情況和本?周計劃，?以及本周?在質(zhì)量、?進(jìn)度、安?全文明施?工等方面?出現(xiàn)的問?題和采取?的相應(yīng)措?施；并匯?報上周監(jiān)?理例會提?出問題的?落實情況?。5.?6先逐條?總結(jié)前次?監(jiān)理例會?提出的問?題落實情?況并核實?。再由總?監(jiān)理工程?師主持討?論針對目?前存在的?問題應(yīng)采?取的具體?措施，并?得出統(tǒng)一?意見。?5.7監(jiān)?理單位記?錄并整理?____?，對于_?___或?其他經(jīng)有?關(guān)方面共?同討論形?成的結(jié)論?性文件，?與會各施?工單位在?收到文件?后應(yīng)予以?核對，如?有疑惑或?異議，應(yīng)?于收文后?三個工作?日內(nèi)以書?面形式進(jìn)?行返饋。?5.8?達(dá)成的統(tǒng)?一意見各?施工單位?必須遵守?執(zhí)行，無?故缺席方?視為無異?議，必須?無條件執(zhí)?行。執(zhí)行?不力可采?取經(jīng)濟(jì)性?處罰。?5.9監(jiān)?理例會紀(jì)?要中涉及?費用變更?的內(nèi)容，?可作為結(jié)?算依據(jù)，?所以，工?程部在監(jiān)?理單位發(fā)?放___?_前對紀(jì)?要要進(jìn)行?認(rèn)真審核?。6.?其他各單?位會議：?6.1?首次監(jiān)理?工程例會?內(nèi)容：?檢查監(jiān)理?單位人員?情況。?____?項目的總?包協(xié)調(diào)會?工程部?可跟據(jù)實?際情況考?慮是否安?排人員參?加，監(jiān)理?公司及各?分包單位?必須派員?參加。?再由總包?單位主持?討論針對?目前存在?的問題應(yīng)?采取的具?體措施，?并得出統(tǒng)?一意見。?執(zhí)行不?力可采取?經(jīng)濟(jì)性處?罰。工?程例會管?理制度范?文（三）?一、根?據(jù)現(xiàn)場實?際情況，?工程例會?分為項目?部工程管?理例會和?施工現(xiàn)場?工程生產(chǎn)?例會。?二、工程?例會召開?時間：?1、項目?部工程例?會召開時?間為每周?二晚上_?___點?；2、?施工現(xiàn)場?工程例會?召開時間?為每兩周?三晚上_?___點?；3、?項目部根?據(jù)工程需?要及時召?開安全、?質(zhì)量、進(jìn)?度、技術(shù)?專題會議?。三、?工程例會?參加人員?：1、?項目部工?程例會由?項目副經(jīng)?理主持，?全體管理?人員參加?。2、?施工現(xiàn)場?工程例會?由項目副?經(jīng)理主持?，全體管?理人員、?各施工班?組及專業(yè)?分包單位?參加。?3、項目?經(jīng)理可根?據(jù)具體情?況擴(kuò)大或?者縮小參?加例會人?員范圍?四、工程?例會內(nèi)容?1、傳?達(dá)上級部?門有關(guān)文?件及會議?精神，實?現(xiàn)有效管?理，促進(jìn)?公司上下?的溝通與?合作；?2、總結(jié)?和了解各?施工項目?、各工序?和各工種?的施工作?業(yè)情況，?聽取和采?納來自第?一線的合?理建議或?意見；對?完成有困?難的工作?____?協(xié)商，并?尋找解決?辦法；?3、研究?、協(xié)調(diào)、?解決施工?方面的具?體問題，?對存在的?問題及時?提出改進(jìn)?措施。?4、檢查?安全、質(zhì)?量、進(jìn)度?、技術(shù)交?底落實情?況，檢查?施工目標(biāo)?計劃和技?術(shù)措施計?劃實施情?況；5?、對上期?工作總結(jié)?，布置下?一階段管?理工作及?安全、質(zhì)?量、進(jìn)度?活動內(nèi)容?。6、?項目部工?程管理例?會①主?要是總結(jié)?上周生產(chǎn)?、經(jīng)營情?況、進(jìn)度?情況；?②上周材?料進(jìn)場情?況、現(xiàn)場?使用情況?（是否有?浪費、是?否超計劃?等）、下?周材料計?劃及具體?進(jìn)場時間?（材料進(jìn)?場是否有?保證）；?根據(jù)進(jìn)度?計劃，提?出材料、?勞力及機(jī)?具控制上?限；③?各辦公室?需要項目?部解決的?問題；項?目部對各?辦公室的?工作布置?、要求；?④施工?中發(fā)現(xiàn)問?題，例會?處理、討?論，及時?針對實際?問題制定?質(zhì)量、安?全管理制?度，并及?時在現(xiàn)場?管理中貫?徹執(zhí)行。?⑤對上周?各管理人?員工作的?綜合評價?。7、?施工現(xiàn)場?工程生產(chǎn)?例會①?主要是落?實項目部?工程例會?內(nèi)容，對?施工班組?上一周施?工情況綜?合考核，?安排下周?各班組需?要完成的?任務(wù)；進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全、?施工現(xiàn)場?文明施工?及工完場?清等方面?；②會?上具體公?布上兩周?工程進(jìn)度?、安全、?質(zhì)量獎罰?狀況，并?當(dāng)場簽發(fā)?獎金與處?罰；③?施工現(xiàn)場?工程例會?主要針對?施工作業(yè)?層；各施?工班組間?的協(xié)調(diào)問?題提交周?例會解決?；④對?上一周各?班組長的?工作的綜?合評價。?五、工?程例會由?項目部文?員做好記?錄并打印?，項目經(jīng)?理簽發(fā)有?關(guān)辦公室?主管及各?班組長。?六、工?程例會不?允許遲到?、請假。?勤勞的蜜?蜂有糖吃?___?_舜元建?設(shè)集團(tuán)有?限公司七?分公司?____?年___?_月工?程例會管?理制度范?文（四）?1、目?的完善工?程管理制?度，加強(qiáng)?對在建工?程的進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全、投?資控制的?管理，提?高工作效?率，加強(qiáng)?建設(shè)單位?、監(jiān)理單?位、施工?單位等有?關(guān)方面的?協(xié)調(diào)及聯(lián)?系，切實?解決工程?建設(shè)中實?際存在的?問題。?2、工程?例會的組?織2.?1工程例?會為定期?會議，工?程例會分?為工地例?會和公司?例會，工?地例會每?周召開一?次，因工?程需要可?臨時召開?，工地例?會時間為?每周五下?午3：3?0（夏天?3：30?）。2?.2工程?例會主持?人為工地?總監(jiān)理工?程師。?2.3工?地例會參?加人員包?括各施工?單位項目?負(fù)責(zé)人和?技術(shù)負(fù)責(zé)?人、各協(xié)?作單位項?目負(fù)責(zé)人?，項目監(jiān)?理組全體?人員；?2.4當(dāng)?預(yù)計要有?重大問題?決策時，?需請公司?總經(jīng)理和?相關(guān)副總?參加。?2.5工?地例會結(jié)?束后，由?監(jiān)理單位?記錄人員?整理形成?《例會紀(jì)?要》，并?于會后第?二天發(fā)給?各與會單?位。2?.72.?6與會人?員參加例?會時需簽?到，收到?《例會紀(jì)?要》后需?簽收。?2.8監(jiān)?理單位每?月要出一?份《監(jiān)理?月報》發(fā)?至各與會?單位。?3、工地?例會會議?程序3?.1施工?單位項目?負(fù)責(zé)人應(yīng)?書面對本?周工程進(jìn)?度以及下?周工程進(jìn)?度的安排?進(jìn)行匯報?，提出對?本周工程?施工中所?遇到的設(shè)?計、施工?、材料供?應(yīng)等各方?面存在的?問題，并?對下道工?序的施工?方法、質(zhì)?量保證措?施、工程?進(jìn)度安排?進(jìn)行說明?。3.?2與會人?員、各專?業(yè)技術(shù)人?員，對施?工單位提?出的問題?進(jìn)行答復(fù)?。監(jiān)理公?司對本周?施工監(jiān)理?過程中的?施工質(zhì)量?、進(jìn)度、?材料供應(yīng)?、投資控?制、安全?生產(chǎn)情況?進(jìn)行說明?，并提出?監(jiān)理過程?中所發(fā)現(xiàn)?的問題，?提出相應(yīng)?的控制措?施和整改?措施?？?監(jiān)理工程?師和公司?工程管理?人員對各?施工單位?之間、各?專業(yè)之間?在施工中?所遇到的?參與問題?進(jìn)行協(xié)調(diào)?。3.?3其他與?會人員進(jìn)?行會議發(fā)?言。3?.4例會?主持人對?會議進(jìn)行?總結(jié)。并?對各與會?人員提出?的主要問?題通過討?論做出結(jié)?論，對本?周工程建?設(shè)概況進(jìn)?行總結(jié)，?并對下周?監(jiān)理工作?做出具體?部署。?3.5每?月最后一?個例會，?除以上會?議內(nèi)容以?外，要求?施工單位?將本月的?計劃與實?際完成進(jìn)?行對比，?查找原因?，落實責(zé)?任，并將?下月工程?建設(shè)的安?排列入該?會議的議?程。4?、工程例?會落實?4.1工?程例會紀(jì)?要是過去?一周工程?建設(shè)的集?體檢討和?全面總結(jié)?，對在建?工程具有?指導(dǎo)意義?。4.?2監(jiān)理單?位及駐項?目各專業(yè)?人員在日?常監(jiān)理過?程中，應(yīng)?把例會紀(jì)?要所提出?的施工質(zhì)?量、施工?進(jìn)度、施?工安全、?材料供應(yīng)?、投資控?制以及各?工種、各?專業(yè)之間?的協(xié)調(diào)問?題作為監(jiān)?理的一項?具體工作?內(nèi)容，并?對各種問?題的解決?情況作監(jiān)?理記錄，?并在下次?的例會上?對上述問?題的解決?情況做出?匯報。?4.3總?監(jiān)理工程?師應(yīng)督促?各施工單?位在工程?建設(shè)中嚴(yán)?格遵守工?程例會對?工程建設(shè)?中發(fā)生的?問題所做?出的結(jié)論?處理規(guī)定?和要求，?并要求施?工人員于?下次例會?上，匯報?上次例會?紀(jì)要中有?關(guān)問題及?處理情況?和有關(guān)結(jié)?論的落實?情況。?5、會議?紀(jì)律5?.1與會?人員不得?遲到、缺?席、早退?，無故遲?到或早退?一次給予?經(jīng)濟(jì)處罰?____?元，無故?缺席一次?給予經(jīng)濟(jì)?處罰__?__元。?5.2?開會期間?所有與會?人員須將?通訊工具?調(diào)至振動?或靜音狀?態(tài)。5?.3與會?人員認(rèn)真?紀(jì)錄，不?得討論和?進(jìn)行與會?議無關(guān)的?事情。?工程例會?管理制度?范文（五?）1、?目的完善?工程管理?制度，加?強(qiáng)對在建?工程的進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全、?投資控制?的管理，?提高工作?效率，加?強(qiáng)建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位、施?工單位等?有關(guān)方面?的協(xié)調(diào)及?聯(lián)系，切?實解決工?程建設(shè)中?實際存在?的問題。?2、工?程例會的?____?2.1?工程例會?為定期會?議，工程?例會分為?工地例會?和公司例?會，工地?例會每周?召開一次?，因工程?需要可臨?時召開，?工地例會?時間為每?周五下午?3：30?（夏天3?：30）?。2.?2工程例?會主持人?為工地總?監(jiān)理工程?師。2?.3工地?例會參加?人員包括?各施工單?位項目負(fù)?責(zé)人和技?術(shù)負(fù)責(zé)人?、各協(xié)作?單位項目?負(fù)責(zé)人，?項目監(jiān)理?組全體人?員；2?.4當(dāng)預(yù)?計要有重?大問題決?策時，需?請公司總?經(jīng)理和相?關(guān)副總參?加。2?.5工地?例會結(jié)束?后，由監(jiān)?理單位記?錄人員整?理形成《?例會紀(jì)要?》，并于?會后第二?天發(fā)給各?與會單位?。2.?8監(jiān)理單?位每月要?出一份《?監(jiān)理月報?》發(fā)至各?與會單位?。3、?工地例會?會議程序?3.1?施工單位?項目負(fù)責(zé)?人應(yīng)書面?對本周工?程進(jìn)度以?及下周工?程進(jìn)度的?安排進(jìn)行?匯報，提?出對本周?工程施工?中所遇到?的設(shè)計、?施工、材?料供應(yīng)等?各方面存?在的問題?，并對下?道工序的?施工方法?、質(zhì)量保?證措施、?工程進(jìn)度?安排進(jìn)行?說明。?3.2與?會人員、?各專業(yè)技?術(shù)人員，?對施工單?位提出的?問題進(jìn)行?答復(fù)。監(jiān)?理公司對?本周施工?監(jiān)理過程?中的施工?質(zhì)量、進(jìn)?度、材料?供應(yīng)、投?資控制、?安全生產(chǎn)?情況進(jìn)行?說明，并?提出監(jiān)理?過程中所?發(fā)現(xiàn)的問?題，提出?相應(yīng)的控?制措施和?整改措施?。總監(jiān)理?工程師和?公司工程?管理人員?對各施工?單位之間?、各專業(yè)?之間在施?工中所遇?到的參與?問題進(jìn)行?協(xié)調(diào)。?3.3其?他與會人?員進(jìn)行會?議發(fā)言。?3.4?例會主持?人對會議?進(jìn)行總結(jié)?。并對各?與會人員?提出的主?要問題通?過討論做?出結(jié)論，?對本周工?程建設(shè)概?況進(jìn)行總?結(jié)，并對?下周監(jiān)理?工作做出?具體部署?。3.?5每月最?后一個例?會，除以?上會議內(nèi)?容以外，?要求施工?單位將本?月的計劃?與實際完?成進(jìn)行對?比，查找?原因，落?實責(zé)任，?并將下月?工程建設(shè)?的安排列?入該會議?的議程。?4、工?程例會落?實4.?1工程例?會紀(jì)要是?過去一周?工程建設(shè)?的___?_檢討和?全面總結(jié)?，對在建?工程具有?指導(dǎo)意義?。4.?2監(jiān)理單?位及駐項?目各專業(yè)?人員在日?常監(jiān)理過?程中，應(yīng)?把例會紀(jì)?要所提出?的施工質(zhì)?量、施工?進(jìn)度、施?工安全、?材料供應(yīng)?、投資控?制以及各?工種、各?專業(yè)之間?的協(xié)調(diào)問?題作為監(jiān)?理的一項?具體工作?內(nèi)容，并?對各種問?題的解決?情況作監(jiān)?理記錄，?并在下次?的例會上?對上述問?題的解決?情況做出?匯報。?4.3總?監(jiān)理工程?師應(yīng)督促?各施工單?位在工程?建設(shè)中嚴(yán)?格遵守工?程例會對?工程建設(shè)?中發(fā)生的?問題所做?出的結(jié)論?處理規(guī)定?和要求，?并要求施?工人員于?下次例會?上，匯報?上次例會?紀(jì)要中有?關(guān)問題及?處理情況?和有關(guān)結(jié)?論的落實?情況。?5、會議?紀(jì)律5?.1與會?人員不得?遲到、缺?席、早退?，無故遲?到或早退?一次給予?經(jīng)濟(jì)處罰?____?元，無故?缺席一次?給予經(jīng)濟(jì)?處罰__?__元。?5.2?開會期間?所有與會?人員須將?通訊工具?調(diào)至振動?或靜音狀?態(tài)。5?.3與會?人員認(rèn)真?紀(jì)錄，不?得討論和?進(jìn)行與會?議無關(guān)的?事情。?工程例會?管理制度?范文（六?）一、?工程例會?由工程部?召集，總?監(jiān)理工程?師主持召?開，會議?紀(jì)要有項?目監(jiān)理機(jī)?構(gòu)負(fù)責(zé)人?記錄、起?草，并經(jīng)?參會各方?會簽。?二、參加?例會的主?要人員包?括公司主?管生產(chǎn)的?副經(jīng)理、?專業(yè)監(jiān)理?工程師、?項目經(jīng)理?、施工員?、技術(shù)員?及相關(guān)人?員。三?、例會時?間：每周?五下午1?5時。地?點：恒祥?國際項目?部會議室?。四、?例會紀(jì)律?。參加人?員必須按?時參加會?議，不得?遲到、早?退；遲到?____?分鐘罰款?____?元，超出?____?分鐘按缺?席論處并?罰款__?__元。?（從當(dāng)月?工程進(jìn)度?款中扣除?）五、?工地例會?內(nèi)容：?1、匯報?上次例會?決定事項?的落實情?況，分析?未完事項?原因；?2、匯報?項目進(jìn)度?計劃完成?情況，提?交下一階?段進(jìn)度目?標(biāo)及其落?實措施；?3、匯?報工程項?目質(zhì)量、?安全情況?，針對存?在的質(zhì)量?、安全問?題提出改?進(jìn)措施；?4、解?決需要主?管副經(jīng)理?協(xié)調(diào)解決?的有關(guān)事?項；六?、參與例?會各方代?表應(yīng)認(rèn)真?做好會前?準(zhǔn)備，并?盡量以書?面形式提?交需要解?決的問題?給參會各?方的相關(guān)?人員。爭?取用最短?的時間解?決存在問?題。七?、會議結(jié)?束后，有?監(jiān)理單位?安排人員?整理會議?紀(jì)要，并?在第二天?中午前下?發(fā)各項目?部。工?程例會管?理制度范?文（七）?一、工?程例會由?工程部召?集，總監(jiān)?理工程師?主持召開?，___?_有項目?監(jiān)理機(jī)構(gòu)?負(fù)責(zé)人記?錄、起草?，并經(jīng)參?會各方會?簽。二?、參加例?會的主要?人員包括?公司主管?生產(chǎn)的副?經(jīng)理、專?業(yè)監(jiān)理工?程師、項?目經(jīng)理、?施工員、?技術(shù)員及?相關(guān)人員?。三、?例會時間?：每周五?下午__?__時。?地點：恒?祥國際項?目部會議?室。四?、例會紀(jì)?律。參加?人員必須?按時參加?會議，不?得遲到、?早退；遲?到___?_分鐘罰?款___?_元，超?出___?_分鐘按?缺席論處?并罰款_?___元?。（從當(dāng)?月工程進(jìn)?度款中扣?除）五?、工地例?會內(nèi)容：?1、匯?報上次例?會決定事?項的落實?情況，分?析未完事?項原因；?2、匯?報項目進(jìn)?度計劃完?成情況，?提交下一?階段進(jìn)度?目標(biāo)及其?落實措施?；3、?匯報工程?項目質(zhì)量?、安全情?況，針對?存在的質(zhì)?量、安全?問題提出?改進(jìn)措施?；4、?解決需要?主管副經(jīng)?理協(xié)調(diào)解?決的有關(guān)?事項；?六、參與?例會各方?代表應(yīng)認(rèn)?真做好會?前準(zhǔn)備，?并盡量以?書面形式?提交需要?解決的問?題給參會?各方的相?關(guān)人員。?爭取用最?短的時間?解決存在?問題。?七、會議?結(jié)束后，?有監(jiān)理單?位安排人?員整理_?___，?并在第二?天中午前?下發(fā)各項?目部。?工程例會?管理制度?范文（八?）梁忠?高速公路?第二項目?部1、?工程例會?制度第?一章總則?為了規(guī)?范貴廣鐵?路中水路?橋集團(tuán)各?參建各單?位建設(shè)行?為，強(qiáng)化?過程質(zhì)量?控制，建?立良好的?工作秩序?，創(chuàng)建溝?通交流的?平臺，提?高工作效?率，特制?定本例會?制度。?第二章編?制依據(jù)及?目的第?一條編制?依據(jù)及目?的1、?編制依據(jù)?1）中?國水電集?團(tuán)京滬高?速鐵路土?建工程三?標(biāo)段項目?經(jīng)理部技?術(shù)質(zhì)量部?下發(fā)的文?件：《標(biāo)?準(zhǔn)化有關(guān)?制度、標(biāo)?準(zhǔn)、作業(yè)?指導(dǎo)書及?應(yīng)急預(yù)案?編制指導(dǎo)?意見及有?關(guān)要求》?；2）?《___?_推進(jìn)建?設(shè)單位標(biāo)?準(zhǔn)化管理?工作的指?導(dǎo)意見》?鐵建設(shè)?[___?_]__?__號；?3）《?____?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)工?作的指導(dǎo)?意見》指?技質(zhì)[_?___]?____?號；2?、例會制?度編制目?的1）?實現(xiàn)有效?管理，促?進(jìn)參建京?滬鐵路各?單位上下?的溝通與?合作。?2）提高?施工單位?各部門執(zhí)?行工作目?標(biāo)的效率?，追蹤各?部門工作?進(jìn)度。?3）集思?廣益，提?出改進(jìn)性?及開展性?的工作方?案。4?）協(xié)調(diào)各?部門的工?作方法、?工作進(jìn)度?、人員及?設(shè)備的調(diào)?配5）?通過召開?例行會議?，認(rèn)真?zhèn)?達(dá)上級有?關(guān)會議、?工作部署?和文件精?神。6?）為規(guī)范?京滬高速?鐵路參建?各方建設(shè)?行為，細(xì)?化施工工?藝標(biāo)準(zhǔn)和?操作規(guī)程?，強(qiáng)化過?程質(zhì)量控?制，減少?質(zhì)量通病?，提高工?程質(zhì)量，?做到源頭?把關(guān)、過?程控制、?精細(xì)管理?，實現(xiàn)建?設(shè)世界一?流高速鐵?路目標(biāo)。?7）為?了進(jìn)一步?加強(qiáng)建設(shè)?工程質(zhì)量?安全的管?理，加快?工程建設(shè)?進(jìn)度，提?高建設(shè)工?程生產(chǎn)管?理水平，?促進(jìn)工程?建設(shè)質(zhì)量?和安全生?產(chǎn)管理工?作制度化?、規(guī)范化?，制定本?制度。?第三章會?議形式及?內(nèi)容第?二條集團(tuán)?項目經(jīng)理?部年例會?1、集?團(tuán)項目經(jīng)?理部每年?元月初組?織年例會?。集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)、各部?門主任、?各工區(qū)主?任和總工?參加。?２、會議?由項目經(jīng)?理部技術(shù)?質(zhì)量部門?負(fù)責(zé)人主?持。３?、會議內(nèi)?容。集團(tuán)?經(jīng)理部負(fù)?責(zé)人評述?本年度的?施工技術(shù)?質(zhì)量、安?全環(huán)保、?工程進(jìn)度?等情況，?點評該階?段施工過?程中有突?出表現(xiàn)的?部門和個?人，并對?會議進(jìn)行?總結(jié)發(fā)言?，提出下?一步施工?安排。集?團(tuán)各部門?負(fù)責(zé)人闡?述工作負(fù)?責(zé)范圍內(nèi)?的施工情?況。各工?區(qū)主任和?總工匯報?本年度工?區(qū)的施工?技術(shù)質(zhì)量?、安全環(huán)?保、工程?進(jìn)度等情?況、以及?前一階段?工程各個?施工標(biāo)段?（各個施?工專業(yè)）?的工程進(jìn)?展情況。?并對工程?進(jìn)展過程?中遇到的?問題進(jìn)行?匯總，提?出合理化?建議。?第三條工?區(qū)項目部?的月例會?1、項?目部每月?____?日由項目?經(jīng)理組織?召開項目?部例會。?項目部主?任、副主?任、工區(qū)?總工和副?總工、各?部門負(fù)責(zé)?人、各處?處長和總?工以及施?工作業(yè)隊?長、技術(shù)?負(fù)責(zé)人參?加。2?、會議主?持：工區(qū)?技術(shù)質(zhì)量?部主任?3、職責(zé)?分工及內(nèi)?容。主任?負(fù)責(zé)總結(jié)?上月的工?程技術(shù)質(zhì)?量、安全?環(huán)保、工?程進(jìn)度等?情況，點?評該階段?施工過程?中有突出?表現(xiàn)的部?門和個人?，并對會?議進(jìn)行總?結(jié)發(fā)言，?提出下一?步施工安?排。其他?主任評述?職責(zé)范圍?內(nèi)的施工?情況，工?區(qū)總工評?述工程進(jìn)?展中技術(shù)?質(zhì)量情況?，以及強(qiáng)?調(diào)下一步?施工中注?意要點。?各施工處?闡述本處?施工概況?，對工程?前一階?段的進(jìn)展?情況及控?制情況進(jìn)?行匯報，?對前一階?段遇到應(yīng)?該由工區(qū)?及施工處?解決的問?題的解決?情況和施?工中遇到?的問題進(jìn)?行總結(jié)匯?報，并提?出下一階?段工程施?工中改進(jìn)?的不足，?明確接下?來工作重?點。第?四條施工?處的周例?會1、?施工處每?周日由項?目經(jīng)理組?織召開項?目部例會?。項目經(jīng)?理、副經(jīng)?理、施工?處技術(shù)負(fù)?責(zé)人及施?工作業(yè)隊?長、隊技?術(shù)負(fù)責(zé)人?、施工班?組長參加?。2、?項目經(jīng)理?負(fù)責(zé)總結(jié)?上周的工?程技術(shù)質(zhì)?量、安全?環(huán)保、工?程進(jìn)度等?情況，并?對會議進(jìn)?行總結(jié)發(fā)?言，提出?下一步施?工安排。?總工評述?工程進(jìn)展?中技術(shù)、?質(zhì)量、安?全等情況?，以及強(qiáng)?調(diào)下一步?施工中注?意要點。?各施工隊?闡述本隊?施工概況?。第五?條總經(jīng)理?辦公會?1、現(xiàn)場?總經(jīng)理辦?公會在每?月召開一?次，或者?常務(wù)副總?經(jīng)理認(rèn)為?有必要召?開時，由?總經(jīng)理秘?書負(fù)責(zé)通?知、會議?記錄或會?議紀(jì)要。?由項目經(jīng)?理部班子?成員、總?經(jīng)理助理?參加，列?席人員為?綜合辦公?室主任、?總經(jīng)理秘?書。２?、會議主?持。常務(wù)?副總經(jīng)理?。３、?會議議題?包括研究?需提交集?團(tuán)公司決?策的重大?問題，需?要核心領(lǐng)?導(dǎo)層決定?的項目管?理中的重?大議題及?其重大議?題。第?六條現(xiàn)場?辦公會?１、現(xiàn)場?辦公會每?半月周一?召開，由?工程管理?部（調(diào)度?室）負(fù)責(zé)?通知、簽?到、記錄?并形成會?議紀(jì)要。?參加人員?有項目經(jīng)?理部領(lǐng)導(dǎo)?、總經(jīng)理?助理、副?總工程師?、各部門?負(fù)責(zé)人，?以及工區(qū)?主任。?２、現(xiàn)場?辦公會由?常務(wù)副總?經(jīng)理主持?。３、?會議內(nèi)容?主要是討?論和決定?項目經(jīng)理?部生產(chǎn)履?約中的重?要事宜，?傳達(dá)貫徹?集團(tuán)公司?、發(fā)包人?、監(jiān)理單?位對項目?經(jīng)理部施?工生產(chǎn)有?關(guān)重要事?項的指示?意見及其?他需要集?體討論的?重要議題?。第七?條專題會?１、生?產(chǎn)、技術(shù)?、質(zhì)量、?安全、設(shè)?備物質(zhì)專?題會，根?據(jù)情況適?時召開，?（但每季?度不少于?一次）。?會議由主?持人制定?議題，相?關(guān)部門負(fù)?責(zé)通知、?簽到、會?議記錄或?形成會議?紀(jì)要。參?加人員有?分管副經(jīng)?理（總工?程師、安?全總監(jiān)）?、總工程?師、總經(jīng)?理助理、?副總工程?師、相關(guān)?職能部門?負(fù)責(zé)人，?２、由?分管副經(jīng)?理（總工?程師、安?全總監(jiān)）?主持.?３、會議?議題包括?討論和決?定現(xiàn)場施?工管理、?施工措施?、技術(shù)方?案、質(zhì)量?控制、安?全管理、?設(shè)備物質(zhì)?管理等重?要事項。?第八條?經(jīng)濟(jì)活動?分析