華為公司財務(wù)報告分析

目錄華為公司財務(wù)狀況分析 1第1章公司介紹 11.1公司簡介 11.2公司現(xiàn)狀 21.2.1華為手機發(fā)展現(xiàn)狀 21.2.2公司產(chǎn)品設(shè)計現(xiàn)狀 21.2.3公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀 31.3公司波特五力分析 4第2章公司財務(wù)狀況分析 72.1營運資本指標分析 72.2流動比率指標分析 82.3速動比率指標分析 82.4現(xiàn)金比率指標分析 92.5資產(chǎn)負債率指標分析 9第3章公司財務(wù)狀況評價 103.1產(chǎn)品綜合獲利能力評價 103.2收益質(zhì)量評價 103.3利潤協(xié)調(diào)性評價 10第4章針對現(xiàn)狀提出的建議 114.1加強培訓(xùn)教育，提?財務(wù)?員綜合素質(zhì) 114.2以加強監(jiān)督為推?，努?營造齊抓共管的監(jiān)管?環(huán)境 114.3以制度建設(shè)為保障，切實加強財務(wù)監(jiān)管?度 11華為公司財務(wù)狀況分析第1章公司介紹1.1公司簡介華為技術(shù)有限公司，成立于1987年，總部位于廣東省深圳市龍崗區(qū)。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域，堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，在電信運營商、企業(yè)、終端和云計算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，為運營商客戶、企業(yè)客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，并致力于實現(xiàn)未來信息社會、構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。2013年，華為首超全球第一大電信設(shè)備商愛立信，排名《財富》世界500強第315位。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個國家，服務(wù)全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。圖1.1華為公司1.2公司現(xiàn)狀1.2.1華為手機發(fā)展現(xiàn)狀對于如今的華為來說，手機業(yè)務(wù)方面的壓力大，不僅受到了限制，供應(yīng)方面的壓力也是很大，這都讓用戶選擇的時候產(chǎn)生了很大的不同。如果是在以前，消費者在選擇華為產(chǎn)品的時候很容易，無論是旗艦產(chǎn)品還是中低端機型都不需要考慮特別的多。但是現(xiàn)在看來，4G機型市場飽和，并且華為的定價還略偏高，這直接導(dǎo)致消費者選擇的時候出現(xiàn)了一些變化。不過，最近的華為手機發(fā)表了2021年年度報告發(fā)布，可以說破億成為了常態(tài)，并且公布了五大優(yōu)勢。第一大優(yōu)勢華為終端全球月活用戶超過7.3億，第二大優(yōu)勢沒有5G依舊有著不錯的銷量，第三大優(yōu)勢開創(chuàng)了折疊形態(tài)手機的新時代，第四大優(yōu)勢諸多技術(shù)領(lǐng)域獲得突破；第五大優(yōu)勢鴻蒙系統(tǒng)。華為將沿著數(shù)字化、智能化、低碳化方向前進，依靠人才、科研和創(chuàng)新精神三要素，持續(xù)加大投入，力求實現(xiàn)基礎(chǔ)理論、架構(gòu)和軟件的技術(shù)底座重構(gòu)，構(gòu)筑長期競爭力。1.2.2公司產(chǎn)品設(shè)計現(xiàn)狀華為手機由原來的山寨、劣質(zhì)、低端的品牌印象到如今的高端、設(shè)計感十足，成為了中國制造智能手機中最暢銷的品牌，且在全球范圍內(nèi)也有很大的影響力，成為唯一能和蘋果、三星抗衡的中國智能手機品牌。華為手機第一階段造型設(shè)計，智能手機剛剛問世時，華為手機造型設(shè)計主要依靠模仿市場上現(xiàn)有的領(lǐng)先企業(yè)，將其品牌定位為低端產(chǎn)品，選擇了“模仿創(chuàng)新模式”。2009年到2011年間，華為手機造型設(shè)計沒有自己的品牌特色，與當時流行的HTC、諾基亞造型設(shè)計極其相似。主要是基于對領(lǐng)先企業(yè)外觀設(shè)計與技術(shù)運用模仿基礎(chǔ)上做出略微的變化,創(chuàng)新程度低，基本上沒有自己的品牌特色，生產(chǎn)出來的手機被消費者貼上了廉價、低端的標簽，并不能取得消費者的信任。在當今的時代里，人們不僅關(guān)注手機的實際功能，還重視手機造型設(shè)計是否美觀，是否能夠給用戶帶來情感愉悅，華為實行精品戰(zhàn)略，選擇藝術(shù)主導(dǎo)創(chuàng)新模式，注重手機造型設(shè)計藝術(shù)美感，以“設(shè)計”革新形象，終于撕掉了“模仿、山寨、劣質(zhì)”的標簽。華為手機第二階段的造型設(shè)計創(chuàng)新模式主要為“藝術(shù)主導(dǎo)創(chuàng)新模式”，通過設(shè)計革新形象，增加手機附加值，重塑品牌形象重新獲得用戶認可。雖然華為手機通過藝術(shù)主導(dǎo)創(chuàng)新模式取得了更多用戶的青睞，但是由于華為對手機造型設(shè)計技術(shù)投入不足導(dǎo)致其產(chǎn)品只能在中端市場上取得領(lǐng)先地位，面對強勁的競爭對手很難在高端市場上占有一席之地。表1.1華為手機外觀設(shè)計創(chuàng)新模式發(fā)展歷程序號階段創(chuàng)新模式技術(shù)美創(chuàng)新藝術(shù)美創(chuàng)新1第一階段模仿創(chuàng)新————2第二階段藝術(shù)主導(dǎo)創(chuàng)新模式首創(chuàng)金屬陶瓷效果與雕刻紋理拋光效果纖薄的設(shè)計風格美炫光紋理質(zhì)感美…1.2.3公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀（1）基于集成產(chǎn)品開發(fā)流程的質(zhì)量管理體系華為公司在2000年引入集成產(chǎn)品開發(fā)流程（以下簡稱IPD）。IPD是一種產(chǎn)品開發(fā)的體系和方法，它將市場和客戶需求作為產(chǎn)品開發(fā)導(dǎo)向，并從整個產(chǎn)品生命周期的角度進行規(guī)劃和管理。實行IPD改革后，華為公司轉(zhuǎn)向以業(yè)務(wù)流程為核心的矩陣管理模式，即抽調(diào)研發(fā)、采購、市場、財務(wù)、生產(chǎn)等各部門的代表，為手機組建新的開發(fā)團隊。在此模式中，主要有兩條線支撐手機開發(fā)團隊。資源線主要由研發(fā)以外的部門負責，如市場部、生產(chǎn)部、用戶服務(wù)部等，強調(diào)從職能部門角度出發(fā)為手機團隊提供所需支持。例如用戶服務(wù)代表、采購代表、生產(chǎn)代表、品質(zhì)代表都要從各自的角度提出對手機的專業(yè)看法，如果手機有市場，但研發(fā)提的方案物料不可采購、維護有困難、生產(chǎn)成本高，則研發(fā)代表需要重新修改研發(fā)方案。而產(chǎn)品線則主要負責研發(fā)和滿足財務(wù)指標，同時根據(jù)資源線各部門代表給出的建議完善手機設(shè)計方案，最后提出手機計劃書，詳見圖1.2。圖1.2華為實施IPD后的矩陣管理模式示意圖（2）建立詳細量化的指標標準過去，華為公司拓展歐洲市場需要深入研究不同國家的標準，然后將這些信息反饋至國內(nèi)，讓國內(nèi)生產(chǎn)研發(fā)全過程進行適應(yīng)性調(diào)整，以此來滿足這些標準。這也導(dǎo)致了華為公司有新手機要發(fā)布時，在不同的國家發(fā)布的時間差別很大，因為公司要依據(jù)不同標準對產(chǎn)品進行適配然后才會發(fā)布產(chǎn)品。鑒于此，公司增加了對手機質(zhì)量指標的關(guān)注度，采用可量化的指標來贏得客戶的肯定。在建立了量化指標的質(zhì)量管理體系后，華為公司實現(xiàn)了新手機的同步發(fā)售。（3）引入克勞士比零缺陷理論當華為公司將市場拓展到日本和韓國等國家時，這些國家的客戶對手機的要求非常嚴格，甚至是苛刻。這不得不讓華為公司引入了零缺陷理論的質(zhì)量管理體系。2007年，在公司高層管理人員的推動下，華為公司就確立了基于克勞士比零缺陷理論的質(zhì)量管理原則?？藙谑勘鹊牧闳毕堇碚撝饕獜娬{(diào)全員參與質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識，構(gòu)建質(zhì)量文化，以實現(xiàn)每個員工工作的零瑕疵。1.3公司波特五力分析M·波特教授在其巨著《競爭戰(zhàn)略》一書中提出一個產(chǎn)業(yè)中的五種競爭作用力——進入威脅、替代威脅、客戶價格談判能力、供應(yīng)商價格談判能力和現(xiàn)有競爭對手的競爭。圖1.3波特五力分析模型基于波特的“五力模型”，現(xiàn)對華為公司面臨的競爭態(tài)勢進行分析。（1）進入威脅根據(jù)波特的觀點，處于產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)面臨的競爭取決于該產(chǎn)業(yè)的進入壁壘。就電訊產(chǎn)品市場而言，華為公司由于較早地進入該市場，因此建立了較高的市場知名度，培養(yǎng)了顧客對華為品牌較高的忠誠度，這使華為可以在一定程度上避免新進入者的競爭。此外，電訊產(chǎn)品市場需要大量的投資和成熟的分銷渠道，在這兩方面華為也取得了一定的優(yōu)勢，對于新進入者而言，這構(gòu)成了一種進入壁壘。特別重要的是，華為經(jīng)過多年的大力發(fā)展,在企業(yè)規(guī)模不斷壯大，可以通過達到可比規(guī)?；蚨嘣?jīng)營使企業(yè)的生產(chǎn)成本得以分攤，取得規(guī)模經(jīng)濟的效益。由于生產(chǎn)經(jīng)驗的不斷積累使得“經(jīng)驗曲線”對華為降低成本，提高利潤，為進入者構(gòu)筑進入壁壘也具有重要的意義。正如波特所言，如果由于“經(jīng)驗曲線”的作用使企業(yè)“在累積產(chǎn)量已經(jīng)很大的條件下，成本仍隨產(chǎn)量增加而持續(xù)下降，則新進入公司就可能永遠追不上已立足企業(yè)”。德州儀器公司(TexasInstrument）就在經(jīng)驗曲線的基礎(chǔ)上建立了成功的戰(zhàn)略，在這一點上，華為應(yīng)該學(xué)習(xí)德州儀器的成功經(jīng)驗，相對競爭者而言，取得更大的競爭優(yōu)勢。此外，政府政策對于產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)面臨的競爭都有重大影響。由于中央政府近年來對電訊產(chǎn)業(yè)的支持不斷加大，所以華為在這方面可能面臨較強的競爭。當然，進入壁壘還會隨著條件的變化而變化，如政府政策的變化必將對整個產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)產(chǎn)生重大的影響。要指出的是，“經(jīng)驗曲線”作為一種比較微妙的進入壁壘，可能隨著經(jīng)驗無法持續(xù)地保持專有而失去作用，進而要求企業(yè)不斷加大科研力度，推進產(chǎn)品創(chuàng)新。（2）現(xiàn)有競爭對手的競爭就國內(nèi)電訊產(chǎn)業(yè)來看，華為公司面對著大唐、中興等幾個老對手的競爭，而這幾個公司由于處于產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，可以對市場價格產(chǎn)生較大的影響，在產(chǎn)業(yè)中建立秩序，起到一種協(xié)調(diào)作用。相比而言，國外實力雄厚企業(yè)的進入更可能對產(chǎn)業(yè)中的所有企業(yè)產(chǎn)生較大的競爭。除此之外，一些與華為有著極深淵源的新興企業(yè)，尤其是當初從華為分出去的子公司發(fā)展而成的個性十足的中小企業(yè)對華為的盈利、銷售和成本控制有很強的影響。由于電訊產(chǎn)品市場的迅猛增長，相對可觀的利潤會鼓勵新進入者和產(chǎn)業(yè)中的現(xiàn)有競爭者會對華為形成很大的競爭。（3）替代威脅替代品設(shè)置了產(chǎn)業(yè)中公司可謀取的定價上限,從而限制了一個產(chǎn)業(yè)的潛在收益。對于華為而言，雖然已經(jīng)處于產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，仍然需要注意現(xiàn)有和潛在的替代品的競爭。特別地，對于可以改善現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)和具有較高性價比的產(chǎn)品有高度重視;再者，如果替代品是由盈利很高的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的，將更具有競爭力。就此而言，華為應(yīng)該加大產(chǎn)品研發(fā)力度，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，使產(chǎn)品更具競爭性。（4）客戶價格談判能力波特指出，進行大批量和集中購買產(chǎn)品的客戶；購買產(chǎn)品花費占其成本相當大部分數(shù)額的客戶；產(chǎn)品質(zhì)量對客戶產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)有重大影響的客戶，具有很強的價格談判能力，這種能力對企業(yè)的盈利水平和成本控制能力都有重大的影響，從而降低企業(yè)利潤。從實際情況看來，華為面對的這種競爭力是巨大的，從其和歐洲電信運營商沃達豐合作這一案例表明，華為為了取得這一訂單而接受了沃達豐長達一年的覆蓋公司所有業(yè)務(wù)部門的考核評價。此外，一些批發(fā)商和零售商也具有很強的價格談判能力，對企業(yè)有較大的影響。（5）供應(yīng)商價格談判能力根據(jù)波特的研究，供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)由幾個公司支配且集中化成都高時;供應(yīng)商在向產(chǎn)業(yè)銷售中不必與替代產(chǎn)品競爭時;供應(yīng)商的產(chǎn)品是客戶業(yè)務(wù)的主要投入產(chǎn)品時，供應(yīng)商具有較強的價格談判能力，這種能力同樣對企業(yè)的盈利水平和成本控制能力都有重大的影響，從而降低企業(yè)利潤。根據(jù)經(jīng)驗，為公司提供諸如集成電路板、計算處理器等通訊設(shè)備核心產(chǎn)品的供應(yīng)商對華為而言具有很強的價格談判能力。在此特別指出勞動力作為一種特殊供應(yīng)商對企業(yè)盈利和成本控制也具有舉足輕重的作用，如波特所言“勞動力也必須被視為供應(yīng)商，他們對許多產(chǎn)業(yè)施加巨大壓力”。事實表明，高技術(shù)人才、管理人才和營銷人才是企業(yè)發(fā)展過程中短缺的幾類人才，這些勞動力的供應(yīng)對企業(yè)具有重大的戰(zhàn)略影響。雖然華為在爭奪人才方面以其較為成熟的招聘培訓(xùn)制度在國內(nèi)同類企業(yè)中稍占優(yōu)勢，但面對主要競爭對手尤其是外資企業(yè)更加激烈的人才爭奪戰(zhàn),華為在這方面也面臨著較強的競爭。綜上，根據(jù)“五力模型”對華為公司的簡要分析可以看出，在面對進入威脅、現(xiàn)有競爭對手競爭和替代威脅方面，華為相對于主要競爭對手而言具有優(yōu)勢；在面對客戶價格談判能力和供應(yīng)商價格談判能力方面，華為處于劣勢，面臨巨大的競爭。總的來說，華為面臨的競爭態(tài)勢是較為樂觀的，隨著產(chǎn)業(yè)的進一步增長和成熟,公司仍然有較大的成長空間和盈利空間。第2章公司財務(wù)狀況分析2.1營運資本指標分析根據(jù)華為技術(shù)有限公司2019年至2021年的資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)，計算得到營運資本數(shù)據(jù)如表2-1所示:表2-1營運資本指標分析數(shù)據(jù)庫由圖表所示，該企業(yè)2019年至2021年，營運資本都為負數(shù)，甚至在-40000000千元以下，并且呈現(xiàn)出逐年減少的趨勢，這對公司的發(fā)展是非常不利的。雖然發(fā)電企業(yè)大部分的資產(chǎn)都是固定資產(chǎn)，但流動資產(chǎn)的重要性也是不可以忽略的。公司的營運資本不足會導(dǎo)致日常經(jīng)營困難,周轉(zhuǎn)資金缺乏，降低員工的積極性。長此下去，可能會導(dǎo)致公司短期償債能力越來越弱，降低短期投資者的積極性，很難吸收到短期投資。2.2流動比率指標分析根據(jù)華為技術(shù)有限公司2019年至2021年的資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)，可以計算得到流動比率數(shù)據(jù)如下表2-2所示:表2-2流動比率指標分析數(shù)據(jù)庫由以上圖表可知，華為技術(shù)有限公司的流動比率在2019至2021年分別為0.42、0.33、0.30呈逐年下降的趨勢。但行業(yè)平均值也在0.45左右，可見發(fā)電行業(yè)的流動比率受行業(yè)特點的影響，流動比率看起來的不是很高。但同行業(yè)水平近三年卻都高于華為技術(shù)有限公司。說明公司的流動資產(chǎn)與流動負債的的比率不合理，需要進行及時的調(diào)整，否則長時間發(fā)展下去，勢必會造成企業(yè)捉襟見肘，影響日常的短期償債活動。2.3速動比率指標分析根據(jù)華為技術(shù)有限公司2019年至2021年的資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)，可以計算得到速動比率數(shù)據(jù)如下表2-3所示:表2-3速動比率指標分析數(shù)據(jù)庫在本公司的數(shù)據(jù)中，2019至2021年中，速動比率不斷下降，其中第一年下降18%，第二年下降11%，說明該公司速動比率雖然呈下降趨勢，但下降幅度有所減小。但與同行業(yè)水平比較，公司的速動比率一直小于同行業(yè)水平，可以發(fā)現(xiàn)其短期償債能力還是比較弱，公司應(yīng)該及時采取增加速動資產(chǎn)或減少流動負債，否則將不利于吸收短期投資和維持正常的經(jīng)營管理。2.4現(xiàn)金比率指標分析根據(jù)華為技術(shù)有限公司2019年至2021年的資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)，可以計算得到現(xiàn)金比率數(shù)據(jù)如下表2-4所示:由下圖可以看出，公司的現(xiàn)金比率在2019至2020年下滑了38%,這對于企業(yè)的短期償債能力是及其不利的，但在2021年出現(xiàn)了回升，但回升幅度僅為12%，現(xiàn)金比率遠低于2019年。所以該企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況適當提高現(xiàn)金比率，增強短期償債能力。表2-4現(xiàn)金比率指標分析數(shù)據(jù)庫2.5資產(chǎn)負債率指標分析根據(jù)華為技術(shù)有限公司2019年至2021年的資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)，計算得到資產(chǎn)負債率數(shù)據(jù)如表2-5所示:表2-5資產(chǎn)負債率指標分析數(shù)據(jù)庫由以上圖表可以看出，公司的資產(chǎn)負債率在2019到2021年穩(wěn)定在79%左右,沒有太大的波動,說明該企業(yè)的負債和資產(chǎn)的變動呈正相關(guān)，并且變化不大。但與同行業(yè)水平比較就會發(fā)現(xiàn)，2019至2021年期間，資產(chǎn)負債率雖然呈小幅度上升趨勢，但都控制在70%以下。由此可見，公司的資本結(jié)構(gòu)還沒有達到同行業(yè)水平，需要做出改變，提高公司償債能力。第3章公司財務(wù)狀況評價3.1產(chǎn)品綜合獲利能力評價本期公司產(chǎn)品綜合毛利率、綜合凈利率、成本費用利潤率分別比上年同期提高了1.7%，0.9%，0.7%，平均提高0.8%，說明公司獲利能力處于較快發(fā)展階段，本期公司在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品開發(fā)方面，以及提高公司經(jīng)營管理水平方面都取得了相當?shù)倪M步，公司獲利能力在本期獲得較大提高。3.2收益質(zhì)量評價凈收益營運指數(shù)是反映企業(yè)收益質(zhì)量，衡量風險的指標。本期公司凈收益營運指數(shù)為1.05，比上年同期提高了0.3%，說明公司收益質(zhì)量變化不大，只有經(jīng)營性收益才是可靠的，可持續(xù)的，因此未來公司應(yīng)盡可能提高經(jīng)營性收益在總收益中的比重。3.3利潤協(xié)調(diào)性評價公司與上年同期相比主營業(yè)務(wù)利潤增長率為1.3%，其中，主營收入增長率為0.9%，說明公司綜合成本費用率有所下降，收入與利潤協(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)成本與費用的控制水平。主營業(yè)務(wù)成本增長率為-1.0%，說明公司綜合成本率有所下降，毛利貢獻率有所提高，成本與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)成本的控制水平。營業(yè)費用增長率為-1.1%。說明公司營業(yè)費用率有所下降，營業(yè)費用與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)營業(yè)費用的控制水平。管理費用增長率為-0.1%。說明公司管理費用率有所下降，管理費用與利潤協(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)管理費用的控制水平。財務(wù)費用增長率為-0.1%。說明公司財務(wù)費用率有所下降，財務(wù)費用與利潤協(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)財務(wù)費用的控制水平。第4章針對現(xiàn)狀提出的建議4.1加強培訓(xùn)教育，提?財務(wù)?員綜合素質(zhì)財會人員應(yīng)具備合格的專業(yè)能力，做到會計核算規(guī)范，不折不扣地執(zhí)行財經(jīng)紀律和財務(wù)會計制度。一是建議提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面財務(wù)人員要有過硬的財務(wù)知識，同時要定期對基層財務(wù)人員進行培訓(xùn)和教育，積極開展時間短、收效高、針對性強的崗位培訓(xùn)，組織財務(wù)人員不斷