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文檔簡(jiǎn)介

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)MicroeconomicsCHAPTER5機(jī)會(huì)成本與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)1.周末你干什么?如何選擇?日賺100元,要不要去?日賺200元,300元,400,甚至更多呢?你如何選擇?賺了還是賠了某服裝公司處長(zhǎng)小王與夫人辦了一個(gè)服裝廠。一年結(jié)束時(shí),他的會(huì)計(jì)給他拿來(lái)了收支報(bào)表;當(dāng)他正看報(bào)表時(shí),他的一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家朋友小李來(lái)了。小李看完報(bào)表后說(shuō),我的算法和你的會(huì)計(jì)不同,小李也列出了一份收支報(bào)表。賺了還是賠了會(huì)計(jì)師的算法經(jīng)濟(jì)學(xué)家的算法項(xiàng)目數(shù)量項(xiàng)目數(shù)量銷(xiāo)售收益原材料費(fèi)用水電費(fèi)工資銀行利息300000130000100005000010000銷(xiāo)售收益原材料費(fèi)用水電費(fèi)工資銀行利息300000130000100005000010000如果將房出租獲得租金如果將自有資金外借獲得的利息如果打工獲得工資5000010000

80000會(huì)計(jì)成本200000經(jīng)濟(jì)成本300000會(huì)計(jì)利潤(rùn)100000經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

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41.知識(shí)與技能:學(xué)生能理解本節(jié)課的核心內(nèi)容--機(jī)會(huì)成本和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。通過(guò)理論學(xué)習(xí)和案例分析,提升學(xué)生獲取獲取、收集、處理、運(yùn)用信息的能力、創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。2.過(guò)程與方法:過(guò)程本節(jié)課基本的問(wèn)題導(dǎo)向?qū)W習(xí)為主,結(jié)合小組討論學(xué)習(xí)等方式來(lái)解決不同難度的問(wèn)題。通過(guò)案例導(dǎo)入向?qū)W生提出核心問(wèn)題,并通過(guò)教師引導(dǎo)自主得出結(jié)論,并通過(guò)小組討論的方式運(yùn)用結(jié)論解決實(shí)際問(wèn)題。

3.價(jià)值觀:通過(guò)探究性學(xué)習(xí),培養(yǎng)學(xué)生自主發(fā)現(xiàn)生活中現(xiàn)象背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)題,培養(yǎng)學(xué)生經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)興趣及自信心。學(xué)習(xí)目標(biāo)機(jī)會(huì)成本是什么?它存在的前提是?經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和會(huì)計(jì)利潤(rùn)有何差別?機(jī)會(huì)成本的應(yīng)用。利潤(rùn)=總收益–總成本我們假定企業(yè)的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化企業(yè)出售其產(chǎn)品所得到的貨幣量

會(huì)計(jì)利潤(rùn)=總收益–顯性成本利潤(rùn)=總收益–總成本由于成本的衡量方式不同,在總收益相同的情況下,利潤(rùn)就不同。這都是正確的。兩者對(duì)于企業(yè)決策都是重要的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=總收益–(顯性成本+機(jī)會(huì)成本)顯性成本:企業(yè)在生產(chǎn)要素市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)或租用他人所擁有的生產(chǎn)要素的實(shí)際支出。也就是會(huì)計(jì)成本。

例如:支付給工人的工資機(jī)會(huì)成本?

在現(xiàn)實(shí)中,廠商對(duì)自己所擁有的生產(chǎn)要素往往無(wú)償使用。顯性成本和機(jī)會(huì)成本EXAMPLETEXT機(jī)會(huì)成本記住經(jīng)濟(jì)學(xué)的十大原理之一:機(jī)會(huì)成本是指某種東西的成本是你為了得到它所放棄的選擇中價(jià)值最大的一項(xiàng)。

科比是否應(yīng)該念大學(xué)。機(jī)會(huì)成本成立的前提:無(wú)窮欲望(unlimitedwants)資源稀缺(limitedresources)選擇(choice)能否舉出機(jī)會(huì)成本的例子?EXAMPLETEXT機(jī)會(huì)成本的特點(diǎn)1.機(jī)會(huì)是可選擇的項(xiàng)目機(jī)會(huì)成本所指的機(jī)會(huì)必須是決策者可選擇的項(xiàng)目。若不是決策者可選擇的項(xiàng)目便不屬于決策者的機(jī)會(huì)。2.機(jī)會(huì)成本是有收益的放棄的機(jī)會(huì)中收益最高的項(xiàng)目才是機(jī)會(huì)成本,而不是放棄項(xiàng)目的收益總和。3.機(jī)會(huì)成本與資源稀缺資源稀缺性是產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本的前提。4.如果只有兩種選擇就互為機(jī)會(huì)成本測(cè)試一CLICKTOADDCAPTIONTEXT1.假設(shè)你有一大片空地,你把它賣(mài)出去可以賺5萬(wàn),你把它租出去可以每月收取租金,那么在做不同決策時(shí),你所放棄的機(jī)會(huì)成本是多少?2.假設(shè)今晚周杰倫(你的偶像)在昆明舉辦演唱會(huì),你已經(jīng)購(gòu)票,門(mén)票是1000元/人,但是明天要微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)考試,還沒(méi)有復(fù)習(xí)好,可能掛科,那么在做不同決策時(shí),你所放棄的機(jī)會(huì)成本是多少?機(jī)會(huì)成本的小結(jié)CLICKTOADDCAPTIONTEXT經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與會(huì)計(jì)利潤(rùn)會(huì)計(jì)利潤(rùn)=總收益-總顯性成本經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=總收益-總成本(包括顯性成本與機(jī)會(huì)成本)因此會(huì)計(jì)利潤(rùn)要大于等于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。什么時(shí)候二者相等?測(cè)試二www.辦公室的均衡租金上漲了$500/每月在以下情形下,比較對(duì)會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的影響:a.你租用辦公室b.你自己擁有辦公室測(cè)試二參考答案辦公室的均衡租金上漲了$500/每月a.你租用辦公室

顯性成本增加了$500/每月。會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)都減少了$500/每月b.你自己擁有辦公室

顯性成本沒(méi)有變化,因此會(huì)計(jì)利潤(rùn)也不會(huì)變。機(jī)會(huì)成本成本增加了$500/每月,因此經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)減少了$500/每月案例1會(huì)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)會(huì)計(jì)師的算法經(jīng)濟(jì)學(xué)家的算法項(xiàng)目數(shù)量項(xiàng)目數(shù)量銷(xiāo)售收益原材料費(fèi)用水電費(fèi)工資銀行利息300000130000100005000010000銷(xiāo)售收益原材料費(fèi)用水電費(fèi)工資銀行利息300000130000100005000010000如果將房出租獲得租金如果將自有資金外借獲得的利息如果打工獲得工資500001000040000會(huì)計(jì)成本200000經(jīng)濟(jì)成本300000會(huì)計(jì)利潤(rùn)100000經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)0

17案例2會(huì)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)會(huì)計(jì)師的算法經(jīng)濟(jì)學(xué)家的算法項(xiàng)目數(shù)量項(xiàng)目數(shù)量銷(xiāo)售收益原材料費(fèi)用水電費(fèi)工資銀行利息300000130000100005000010000銷(xiāo)售收益原材料費(fèi)用水電費(fèi)工資銀行利息300000130000100005000010000如果將房出租獲得租金如果將自有資金外借獲得的利息如果打工獲得工資5000010000

80000會(huì)計(jì)成本200000經(jīng)濟(jì)成本300000會(huì)計(jì)利潤(rùn)100000經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

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案例3會(huì)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)會(huì)計(jì)師的算法經(jīng)濟(jì)學(xué)家的算法項(xiàng)目數(shù)量項(xiàng)目數(shù)量銷(xiāo)售收益原材料費(fèi)用水電費(fèi)工資銀行利息300000130000100005000010000銷(xiāo)售收益原材料費(fèi)用水電費(fèi)工資銀行利息300000130000100005000010000如果將房出租獲得租金如果將自有資金外借獲得的利息如果打工獲得工資5000010000

20000會(huì)計(jì)成本200000經(jīng)濟(jì)成本280000會(huì)計(jì)利潤(rùn)100000經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

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19案例結(jié)果比較幾個(gè)案例中,會(huì)計(jì)利潤(rùn)都是100000元;案例1中,經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為0元;案例2中,經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為-40000元;案例3中,經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為20000元;如何選擇?結(jié)論:經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)在決策中的作用是啟示在會(huì)計(jì)利潤(rùn)相同的情況下,機(jī)會(huì)成本的變動(dòng)將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的相應(yīng)變動(dòng)。當(dāng)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)>0時(shí),企業(yè)決策是最佳選擇當(dāng)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=0時(shí),企業(yè)的選擇和放棄的選擇相同當(dāng)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)<0時(shí),不應(yīng)該做該選擇結(jié)論為了更好地幫助企

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