河南大型圖書館工程監(jiān)理大綱

內(nèi)容提要本文是鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院新校區(qū)圖書館工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施細(xì)則。此監(jiān)理規(guī)劃為項(xiàng)目的全過(guò)程管理規(guī)劃。監(jiān)理工作的階段包括設(shè)計(jì)階段、工程實(shí)施階段，、竣工驗(yàn)收階段，以達(dá)到全過(guò)程規(guī)劃的目的，為業(yè)主實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制提供有利條件。監(jiān)理工作目標(biāo)分解為工程造價(jià)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)。工作內(nèi)容為工程的造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度造價(jià)控制三大任務(wù)，同時(shí)進(jìn)行合同管理、信息管理、安全文明管理、環(huán)境保護(hù)、竣工管理等工作，并從工程管理角度做好協(xié)調(diào)工作，積極解決管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，使各方達(dá)到一個(gè)平衡。運(yùn)用業(yè)主委托的權(quán)利和義務(wù)，做好監(jiān)理工作。針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，利用本身具有的施工技術(shù)為實(shí)現(xiàn)投資、質(zhì)量、工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提出合理化建議。關(guān)鍵詞監(jiān)理規(guī)劃工作內(nèi)容;工作目標(biāo);方法與措施AbstractThisisthenewcampusofZhengzhouCollege游驕o叢f花樓a傘e剛r惹o馳n史a型u董t孟i學(xué)c質(zhì)a看l腔戒i使n資d周u雖s蠅t股r摧y炎介m枯a監(jiān)n筐a癥g哄e(cuò)蹤m翼e便n況t波豐p搭r煎o植j碗e款c劇t扛宅m爆a板n齡a失g勵(lì)e字m捆e箱n百t范愧p須l男a胳n扒n腐i羞n燕g謎,怠遵d建e慘t吵a恥i書l凈e撒d恩閥r筐u繩l醬e優(yōu)s日遼f昏o吳r椒飽t巨h舞e治困i迷m糟p田l血e遍m膚e狐n壺t紹a門t輪i匹o某n伶若o井f檔啊t催h(yuǎn)祖e荷購(gòu)l復(fù)i若b最r碧a坦r內(nèi)y墾.宅T鹽h規(guī)i草s婦脈p靜l只a燃n既怎i甘s飽亞t服h缸e善開(kāi)w蛇h(yuǎn)床o英l框e蚊時(shí)p榆r挪o內(nèi)c漠e舟s團(tuán)s狗跪o欄f燕給p卷r愧o墓j豎e額c缺t尚后m巡a臣n注a歷g券e變m貸e察n改t異段p瘋l驚a醒n竹n駁i剝n思g庭,型吊a逮s倦蝦t錄h炸e植瞧b插a抵s福i揉s肆莖f撿o郊r各式p彎r誠(chéng)o唉j證e因c修t漫飾m們a米n猾a胸g掌e暗m乳e馳n儉t棒.首桐S吃u(píng)榜p程e市r更v革i營(yíng)s紹i截o窗n伍辯s慢t面a旺g濱e旁益i津n嶼c雙l振u擠d殊e失s萬(wàn)擱d曬e遠(yuǎn)s琴i爭(zhēng)g癢n質(zhì)邊p桐h雹a抽s男e賽掠a益n于d箭渾c葡o摘n衰s蠶t啞r套u(yù)額c娛t彎i群o副n餡逼s協(xié)t軟a色g匠e事,貫盟a征n熄d醬撿s牙t痛a復(fù)g積e者六o斗f頸遲c杏o悉m玻p充l疊e慢t旅i病o姥n剝.龜i勒n秘救o筋r蓄d住e望r虛績(jī)t位o揭待a非c牌h冒i憐e麗v鉆e芳汗t沖h朋e歐哪g趟o違a掛l愚僅o導(dǎo)f死因w城h縣o備l敘e呈-湊p抗r晝o殲c杠e吊s益s第展,料w倡h棒i避c慨h欺雀p出r餃o號(hào)v寺i漏d誤e申等f(wàn)衡a腐v疊o墻r鈔a爭(zhēng)b躁l珍e禿郊c卡o乳n疑d詞i蘿t覽i殘o屈n種s完吧f魂o贊r汁公t衰h筍e步善o騎w效n銳e唉r罵S洲u蜻p值e召r此v向i熔s齡i留o稻n翠脾w槍o脫r謊k嘉錦g恭o味a掏l啟s餃搖b姜r專e頌a臥k瘦雞d躲o易w叉n麥妥i木n掙t金o輪才p緞r默o襖j圖e湖c脆t丙位c踩o各s達(dá)t濤,嚼就q稀u慚a駱l物i魔t研y早義g摘o宜a魔l敞s捎,意鴨p教r貌o倉(cāng)g測(cè)r熱e闖s貸s爪北g聲o閣a賤l援s具,隔盒s催a豈f夏e蘭t零y唯憑g駕o錘a莫l比s哄.配趙S尺u網(wǎng)p勇e貝r紋v井i蒸s恢i吸o衫n蔽傾W角o淋r姑k廁盒i今n肢c小l撓u緣d盒e茫s席耀c蔬o靜n丙s欲t晌r波u容c到t糊i櫻o普n倆鬧q極u貓a擇l虧i青t嬌y很,啄垃p杰r震o妙g留r愁e吼s悲s藝匯a朋n澆d銅我i礎(chǔ)n碰v歲e麻s覽t鞏m辨e扔n堪t詞匹c繼o腸n估t杏r跨o痛l寒殺o蛇f約信t滴h照r林e錫e棕其m內(nèi)a第j亞o類r旦律t繁a絡(luò)s路k尖s夜,陵宗w爛h愉i觸l決e毅堪c牛o扣n予t御r餃a巴c紫t婚s莫,始太i跨n酬f晶o廟r緊m罷a字t撫i粉o見(jiàn)n初旺m熄a煩n果a花g信e德m甲e垂n粱t撫,淡真a悉n戀d者抹s商a彩f室e判t模y篩輩m懼a濾n榜a重g磁e伸m史e慶n貿(mào)t俱,粥梅e塵n焰v噴i度r遲o樓n奇m窩e祥n筆t梳a驢l斥養(yǎng)薦p證r腔o既t慕e好c狼t雅i江o無(wú)n習(xí),近慧f銅i渠n遣a巖l況手a脖c粥c越e屯p晝t們a防n臺(tái)c擠e框熄o蠟f精嬸m賴a顛n就a計(jì)g歇e煤m辭e隸n辮t曬就a去n忽d玉咸t泛o聽(tīng)除o倘r串g摸a脅n隸i考z罪e弦等a兄n斗d落棕c騙o四o漲r乞d負(fù)i屯n芝a慕t慈e汽蓮t束h宅e年線w餅o夕r她k信巖f銜r(shí)擱o元m宜鄙a曲墓p羊r殖o量j創(chuàng)e士c塊t確辯m促a障n滅a窄g確e敵m迎e備n狂t鄰你p栽e糖r刊s批p鐵e亂c戶t下i損v尊e核,耕史渡w懲h著i宅c憂h壘緞順a蛋c存t秋i夠v倡e枯l勇y圖訴s喚o缺l辯v踏e澡球t蠟h磨e叼猜p緣r假o祝b皮l蹦e衰m夢(mèng)s絲態(tài)t衡o捎壤r錫e聽(tīng)a均c費(fèi)h寬霞a諷萍b戴a嫌l欲a吉n慧c耽e防.董瞞后敏C續(xù)h汪a垮r處a第c純t晴e品r裳i驢s城t砍i白c誠(chéng)誦f忙o交r康精t屢h離i粘s委企p鞋r封o搬j縫e哄c盈t山絨，鵝i世n辮冠o世r駕d霉e鈔r須拿t遮o示先a塘c自h鏡i填e鳳v逮e棕急c默o逼s懼t普,胖逆q剝u量a層l讓i鼓t依y顧,拖利d飼u鄭r來(lái)a旗t疤i革o艇n妹,矩她t驗(yàn)a貴r記g浙e形t莫，波w貪e先協(xié)w拉i爸l撒l紗敗u冒s歉e招火t刷h佛e焰莖c條o爹n允s貍t全r眾u被c讓t遼i有o欺n集觸t吐e湊c途h任n況o涼l降o浮g炸y王研o鑒f半黃o臺(tái)u魄r恰s息e籃l段v和e告s采,溫粒w著h五o莫棕鼓p炕u油t衣鴉f自o文r我w逐a分r呈d撥匙r逆e久a新s使o塘n盡a足b解l摩e洲羊p籍r呼o納p棉o錫s窯a垃l鋸s謀.Keywordsprojectmanagementplanning;objectives;themethodsandmeasures目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK-27-HYPERLINK-28-HYPERLINK-73-HYPERLINK\l"_Toc325179812"13.1合同管理的工作內(nèi)容-73-HYPERLINK\l"_Toc325179813"13.2合同管理的原則和方法-75-HYPERLINK\l"_Toc325179814"13.3合同管理的程序-77-HYPERLINK\l"_Toc325179815"13.4合同管理的措施-79-HYPERLINK\l"_Toc325179816"14.信息管理-80-HYPERLINK\l"_Toc325179817"14.1信息管理的內(nèi)容-80-HYPERLINK\l"_Toc325179818"14.2信息管理的原則-83-HYPERLINK\l"_Toc325179819"14.3信息管理的程序-83-HYPERLINK\l"_Toc325179820"14.4信息管理的方法-84-HYPERLINK\l"_Toc325179821"14.5信息管理的措施-84-HYPERLINK\l"_Toc325179822"15.項(xiàng)目竣工管理-86-HYPERLINK\l"_Toc325179823"15.1項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理-86-HYPERLINK\l"_Toc325179824"15.2竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備-86-HYPERLINK\l"_Toc325179825"15.3項(xiàng)目移交準(zhǔn)備-88-HYPERLINK\l"_Toc325179826"15.4項(xiàng)目移交內(nèi)容-89-HYPERLINK\l"_Toc325179827"16.運(yùn)用業(yè)主委托的權(quán)利和義務(wù)做好監(jiān)理工作-90-HYPERLINK\l"_Toc325179828"16.1嚴(yán)格按照監(jiān)理合同-90-HYPERLINK\l"_Toc325179829"16.2在監(jiān)理過(guò)程中，注重與業(yè)主溝通-90-HYPERLINK\l"_Toc325179830"17.針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)提出合理化建議-91-HYPERLINK\l"_Toc325179831"17.1成本控制方面合理化建議-91-HYPERLINK\l"_Toc325179832"17.2工程計(jì)量-92-HYPERLINK\l"_Toc325179833"17.3建議門、窗工程由業(yè)主自已采購(gòu)-93-HYPERLINK\l"_Toc325179834"17.4甲供材料、設(shè)備-93-HYPERLINK\l"_Toc325179835"17.5選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法-93-HYPERLINK\l"_Toc325179836"17.7.加強(qiáng)合同管理、降低合同風(fēng)險(xiǎn)、控制索賠事件-93-HYPERLINK\l"_Toc325179837"17.8建議業(yè)主加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理-94-HYPERLINK\l"_Toc325179838"17.9工程質(zhì)量方面建議-96-HYPERLINK\l"_Toc325179839"17.10工期控制方面-98-鄭航圖書館全過(guò)程管理1.工程概況1.1工程簡(jiǎn)介鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院東校區(qū)圖書館位于鄭州市鄭東新區(qū)，鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院東校區(qū)位于祭城路以南，文苑路以東，相濟(jì)路以北，龍子湖路以西。擬建圖書館位于鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院東校區(qū)內(nèi)，地貌上屬黃河沖積平原。擬建圖書館周圍是鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院東校區(qū)校園，場(chǎng)地地形相對(duì)平坦，勘探點(diǎn)標(biāo)高為84.3m～85.5m，整個(gè)場(chǎng)地的地面高差為1.2m。鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院東校區(qū)圖書館工程場(chǎng)地位于鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院東校區(qū)中部，場(chǎng)地開(kāi)闊，地勢(shì)平坦。校區(qū)經(jīng)整平后高程在84.3m～85.5m之間，地形平坦。擬建圖書館西側(cè)主出入口規(guī)劃為64米寬的校區(qū)主干道；南側(cè)為12米寬的校園道路；1.2編制依據(jù)（1）鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院東校區(qū)圖書館的工程招標(biāo)文件。（2）同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院的施工圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集（3）《工程測(cè)量規(guī)范》（GB50026-93）（4）《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB5007-2002）（5）《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79-2002）（6）《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》（JGJ18-96）（7）《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50010-2002）（8）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2002）（9）《建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ302-88）（10）《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T27-2001）（11）《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203-2002）（12）《屋面工程質(zhì)量與驗(yàn)收規(guī)范》（GB50207-2002）（13）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303-2002）（14）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ/T29-98）（15）《建筑排水硬聚氯乙烯管道技術(shù)規(guī)程》（CJJ/T29-98）（16）《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268-97）（17）《工業(yè)金屬管道施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50235-97）（18）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段監(jiān)理合同。（19）批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及設(shè)計(jì)任務(wù)書。（20）批準(zhǔn)的選址報(bào)告。（21）城市規(guī)劃部門的有關(guān)批文。（22）建設(shè)單位提供的有關(guān)設(shè)計(jì)階段工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告、區(qū)域圖1/5000—1/1000地形測(cè)量圖。（23）地區(qū)氣象、地震等自然條件。(24）設(shè)計(jì)需要的其它資料和各種定額。2.項(xiàng)目目標(biāo)2.1工程里程碑進(jìn)度目標(biāo)從2011年8月8日開(kāi)工到2012年12月9日竣工，總工期490天。編號(hào)施工內(nèi)容完成時(shí)間累計(jì)天數(shù)1開(kāi)工2011年8月8日——2出±0.000米2011年10月1日55天3四層結(jié)構(gòu)頂板完成2011年12月10日105天4主體結(jié)構(gòu)封頂2012年1月10日前146天5砌體完成2012年5月20日前287天6內(nèi)外墻抹灰，提供可供門窗安裝的洞口2012年6月20日前318天7地面找平完成2012年7月28日前356天8外腳手架拆除2012年9月1日前391天9室內(nèi)面層、吊頂潔具、水電暖安裝完成2012年9月15日前415天10室外水電完成2012年10月20日前440天11工程初驗(yàn)2012年12月3日前484天12竣工核驗(yàn)，拿到竣工驗(yàn)收單2012年12月9日前490天2.2質(zhì)量目標(biāo)(1)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須全面達(dá)到國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，按國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》達(dá)標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)合格，爭(zhēng)創(chuàng)南省優(yōu)質(zhì)工程。(2)分項(xiàng)工程合格率100%。(3)施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)外，對(duì)本工程混凝土外觀質(zhì)量，達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)埋件達(dá)到順直、平整、規(guī)則，觀感質(zhì)量一流水平。(4)工程質(zhì)量具體要求:土建工程除要求結(jié)構(gòu)內(nèi)在質(zhì)量達(dá)到的設(shè)計(jì)規(guī)范要求之外，施工工藝質(zhì)量必須優(yōu)良2.3安全和文明施工目標(biāo)自工程開(kāi)工至竣工，杜絕死亡事故。爭(zhēng)創(chuàng)河南省安全文明工地2.4環(huán)境保護(hù)及文明目標(biāo)嚴(yán)格遵守現(xiàn)行國(guó)家環(huán)保生產(chǎn)及文明施工的相關(guān)規(guī)章制度，確保其生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)各人員的健康和安全；區(qū)域內(nèi)各種垃圾集中處理；區(qū)域內(nèi)各類物資及臨時(shí)建筑必須按規(guī)范、統(tǒng)一、整潔、定位、定崗；區(qū)域內(nèi)避免噪音、化工等對(duì)環(huán)境的污染；防止大范圍傳染疾病的發(fā)生。爭(zhēng)創(chuàng)河南省安全文明工地。3.監(jiān)理工作內(nèi)容(1)協(xié)助委托人簽訂施工承包合同。審查總包單位選擇的分包商的資質(zhì)及信譽(yù)，確認(rèn)承包單位選定的分包商。(2)審查承包人編寫的開(kāi)工報(bào)告，審查合格，征得委托人同意，發(fā)布開(kāi)工令。(3)審查承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證措施，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。(4)審查承包人提供的材料和設(shè)備清單及所列的規(guī)格和質(zhì)量。(5)督促、檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(6)對(duì)用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不實(shí)之處，有權(quán)責(zé)成承包人（并指定化驗(yàn)單位）對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再化驗(yàn)，并交業(yè)主一份。(7)檢查工程使用的主要設(shè)備和關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的廠家、型號(hào)以及規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包人訂貨前，根據(jù)需要對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察。(8)根據(jù)承包合同的規(guī)定，審核承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃，簽收、檢查承包人填報(bào)的月、季等報(bào)表，隨時(shí)提出監(jiān)理意見(jiàn)，控制工程按計(jì)劃進(jìn)行施工。(9)對(duì)于重要的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商，除提出監(jiān)理意見(jiàn)外，應(yīng)征得委托人意見(jiàn)，原則上由原設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。(10)根據(jù)建筑安裝工程承包合同的付款規(guī)定以及監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量、數(shù)量的核實(shí)，同委托人協(xié)商后，簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證。(11)督促、檢查工程的文明施工及施工安全措施。(12)根據(jù)承包人提出的驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，組織重要分項(xiàng)、分部工程及單位工程的檢查驗(yàn)收。并簽署相應(yīng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。參加委托人組織的最終驗(yàn)收。(13)督促、檢查承包人完成各階段及全套竣工圖紙資料的整理工作和整理各種必須歸檔的其他資料，并交委托人歸檔。(14)主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故。監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施。(15)負(fù)責(zé)檢查工程狀況，簽發(fā)質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任書并督促維護(hù)。(16)簽認(rèn)隱蔽工程記錄，控制工程質(zhì)量。簽發(fā)停工、復(fù)工通知單。(17)按時(shí)向委托人提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告，即監(jiān)理月報(bào)或?qū)ｍ?xiàng)報(bào)告。(18)編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。4.監(jiān)理工作的主要程序4.1工程施工質(zhì)量控制的監(jiān)理程序(1)建立本項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系；(2)督促承包商健全與完善質(zhì)量保證體系；(3)審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；(4)嚴(yán)格控制原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量；(5)施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制：現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、測(cè)量、試驗(yàn)；(6)隱蔽工程檢查驗(yàn)收；(7)審核設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定并經(jīng)業(yè)主同意；(8)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)鑒定；(9)組織分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程及單項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定；(10)定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)情況；(11)協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收。4.2工程施工進(jìn)度控制的監(jiān)理程序(1)編制工程施工進(jìn)度控制工作細(xì)則；(2)審核并批準(zhǔn)承包商提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；(3)審核并批準(zhǔn)承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；(4)對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，定期檢查施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證工程項(xiàng)目按期竣工交付使用；(5)定期向業(yè)主報(bào)告工程施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)情況。4.3工程施工投資控制的監(jiān)理程序(1)編制經(jīng)業(yè)主同意的工程施工資金使用計(jì)劃；(2)采取有效措施嚴(yán)格控制工程施工各項(xiàng)變更；(3)對(duì)主要技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并出具書面分析報(bào)告；(4)核實(shí)確認(rèn)承包商已完工程量，及時(shí)簽認(rèn)工程進(jìn)度款付款憑證；(5)對(duì)工程建設(shè)投資實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，對(duì)實(shí)際投資與合同價(jià)進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取經(jīng)業(yè)主同意的有效措施加以控制，以保證工程建設(shè)投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(6)以施工合同為依據(jù)，及時(shí)、合理地處理工程索賠。加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)理，減少工程索賠,對(duì)于工程索賠的最終確定,事前需經(jīng)業(yè)主同意；(7)定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程建設(shè)投資的動(dòng)態(tài)情況；(8)8編制經(jīng)業(yè)主同意的工程施工結(jié)算文件。4.4安全、文明施工控制的監(jiān)理程序(1)認(rèn)真審核承包商提交的安全施工措施；(2)有效督促承包商落實(shí)安全施工措施；(3)定期進(jìn)行安全、文明施工檢查，杜絕安全事故的發(fā)生。4.5工程建設(shè)合同管理的監(jiān)理程序(1)協(xié)助業(yè)主簽訂工程施工合同；(2)審核分包商資格；(3)督促合同雙方全面履行工程施工合同；(4)公正、科學(xué)、合理地處理施工合同糾紛；(5)定期向業(yè)主報(bào)告施工合同的執(zhí)行情況。4.6工程施工信息管理的監(jiān)理程序(1)及時(shí)收集、整理工程施工質(zhì)量信息、進(jìn)度信息、投資信息、合同管理信息，為各項(xiàng)決策提供服務(wù)；(2)利用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)建立工程施工信息檔案。4.7協(xié)調(diào)工程施工各有關(guān)單位的工作關(guān)系；(1)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系；(2)協(xié)調(diào)工程施工中業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包商之間的關(guān)系。5.項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)的原則統(tǒng)一指揮，分層管理的原則項(xiàng)目管理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各使其責(zé)。責(zé)權(quán)一致的原則監(jiān)理人員既要有工作管理的責(zé)任，又要有現(xiàn)場(chǎng)檢查的義務(wù)，明確工作責(zé)任行使相應(yīng)權(quán)力。分工協(xié)作的原則各崗位監(jiān)理人員既要有分工又要相互協(xié)作，減少機(jī)構(gòu)內(nèi)耗，充分發(fā)揮監(jiān)理組織的團(tuán)隊(duì)作用。5.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖施工階段監(jiān)理組總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師施工階段監(jiān)理組總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師安全控制部進(jìn)度控制部質(zhì)量控制部信息管理部投資控制部安全控制部進(jìn)度控制部質(zhì)量控制部信息管理部投資控制部造價(jià)監(jiān)理工程師測(cè)量監(jiān)理工程師造價(jià)監(jiān)理工程師測(cè)量監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理總經(jīng)理：委派總經(jīng)理代表，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡視制度總經(jīng)理：委派總經(jīng)理代表，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡視制度總經(jīng)理代表：總經(jīng)理代表：負(fù)責(zé)各項(xiàng)目監(jiān)理部管理協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目監(jiān)理部技術(shù)工程部綜合辦公室總工辦公室副總經(jīng)理辦公室項(xiàng)目監(jiān)理部技術(shù)工程部綜合辦公室總工辦公室副總經(jīng)理辦公室將施工現(xiàn)場(chǎng)的情況及時(shí)反饋給總經(jīng)理代表，由總經(jīng)理代表轉(zhuǎn)至總經(jīng)理，定期上報(bào)監(jiān)理月報(bào)，認(rèn)真填寫監(jiān)理日志負(fù)責(zé)各項(xiàng)目監(jiān)理部管理協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)各項(xiàng)目監(jiān)理部技術(shù)質(zhì)量管理工作將施工現(xiàn)場(chǎng)的情況及時(shí)反饋給總經(jīng)理代表，由總經(jīng)理代表轉(zhuǎn)至總經(jīng)理，定期上報(bào)監(jiān)理月報(bào)，認(rèn)真填寫監(jiān)理日志負(fù)責(zé)各項(xiàng)目監(jiān)理部管理協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)各項(xiàng)目監(jiān)理部技術(shù)質(zhì)量管理工作5.3公司領(lǐng)導(dǎo)巡視公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)在監(jiān)理項(xiàng)目一般情況至少每季度巡視一次，對(duì)重要項(xiàng)目（如一、二等建筑、特種結(jié)構(gòu)）或問(wèn)題較多項(xiàng)目至少每月巡視一次。監(jiān)理部、技術(shù)質(zhì)量部對(duì)在監(jiān)理項(xiàng)目一般情況至少每月巡視一次，對(duì)重要項(xiàng)目或問(wèn)題較多項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)巡視。公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人巡視時(shí)主要檢查內(nèi)容：（1）對(duì)剛進(jìn)駐的項(xiàng)目，檢查其是否具備了開(kāi)工條件，具備條件的，總監(jiān)理工程師是否簽發(fā)了開(kāi)工令；（2）專業(yè)工程師是否按工程進(jìn)度分專業(yè)編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、投資是否處于受控狀態(tài)；（4）監(jiān)理工作是否符合合同要求；（5）各有關(guān)單位的工作關(guān)系協(xié)調(diào)如何；（6）工程施工是否存在質(zhì)量和安全隱患，是否采取了預(yù)防措施；（7）檢查文明施工，監(jiān)理辦公室布置，上墻資料及各種往來(lái)資料的建檔情況；（8）檢查監(jiān)理人員是否按制訂的《監(jiān)理規(guī)劃》開(kāi)展工作，遵守《工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則》情況。（9）公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人巡視現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)日應(yīng)由駐地工程師記錄備案。5.4各級(jí)監(jiān)理人員崗位職責(zé)5.4.1總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)5.4.1.1受公司法定代表人委托和授權(quán)，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，履行監(jiān)理合同，組織實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)，主持監(jiān)理部全面工作；5.4.1.2保證國(guó)家有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、方針政策、監(jiān)理政策、建設(shè)單位各項(xiàng)指令的貫徹執(zhí)行；5.4.1.3保持與業(yè)主、土建、安裝承包商及政府監(jiān)督機(jī)關(guān)和有關(guān)單位的聯(lián)系，協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問(wèn)題；5.4.1.4主持制定監(jiān)理規(guī)劃，并采取有效管理措施，保證其能夠在組織中的各部門得以認(rèn)真執(zhí)行；5.4.1.5提出本項(xiàng)目各子項(xiàng)、各專業(yè)監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)；5.4.1.6簽署監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、質(zhì)量趨勢(shì)分析報(bào)告和專項(xiàng)報(bào)告等；5.4.1.7對(duì)重大建安質(zhì)量問(wèn)題組織評(píng)審，提出處理建議；5.4.1.8受建設(shè)單位委托組織、或協(xié)助建設(shè)單位對(duì)承包單位進(jìn)行質(zhì)保監(jiān)查；5.4.1.9主持工程監(jiān)理周例會(huì)和內(nèi)部工作例會(huì)；5.4.1.10調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期；5.4.1.11審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；5.4.1.12審核簽署承包單位的申請(qǐng)支付證書和竣工結(jié)算；5.4.1.13組織編寫年度工作總體規(guī)劃（工作計(jì)劃），主持編寫監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。5.4.2總監(jiān)理工程師代表的崗位職責(zé)5.4.2.1在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，受總監(jiān)的委托分管監(jiān)理部部門工作；5.4.2.2在一定的范圍內(nèi)，接受總監(jiān)的授權(quán)，行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)利；5.4.2.3每天向總監(jiān)提交書面工作報(bào)告。5.4.3專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)5.4.3.1組織參與和修改與本工程有關(guān)的工作程序；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；5.4.3.2負(fù)責(zé)編寫各專業(yè)質(zhì)量控制監(jiān)理細(xì)則；5.4.3.3審查質(zhì)量計(jì)劃，選擇控制點(diǎn)，監(jiān)督質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并實(shí)施前三個(gè)工作日書面通知業(yè)主；5.4.3.4負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；5.4.3.5組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；5.4.3.6審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，監(jiān)督設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行；并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5.4.3.7定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；5.4.3.8根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；5.4.3.9負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；5.4.3.10檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)具體情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；.11負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；.12按質(zhì)量管理體系要求驗(yàn)證工作質(zhì)量和產(chǎn)生質(zhì)量證據(jù)。5.4.4監(jiān)理員的崗位職責(zé)5.4.4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；5.4.4.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目地人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；5.4.4.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；5.4.4.4設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5.4.4.5旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；5.4.4.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；5.4.4.7按質(zhì)量管理體系要求產(chǎn)生質(zhì)量證據(jù)。5.4.5信息管理員職責(zé)5.4.5.1在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理部的檔案管理工作；5.4.5.2建立收發(fā)文制度，負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理部與公司、業(yè)主、施工單位、當(dāng)?shù)卣扔嘘P(guān)部門的文件、資料、報(bào)表收發(fā)工作；5.4.5.3按公司的《檔案工作管理辦法》負(fù)責(zé)對(duì)駐地監(jiān)理部的各種文件、表格、信函、資料、圖紙、合同等進(jìn)行分類編目；5.4.5.4負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理部檔案的借閱工作，并辦理有關(guān)手續(xù)；5.4.5.5接受公司檔案管理部門的指導(dǎo)與業(yè)務(wù)管理；5.4.5.6協(xié)助總監(jiān)和有關(guān)人員整理竣工資料，完成移交工作；5.4.5.7負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理部各類質(zhì)量信息電話、傳真、通訊等信息的傳遞工作；5.4.5.8負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理部有關(guān)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，協(xié)助記錄、整理會(huì)議紀(jì)要；5.4.5.9熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行打字等文印工作；5.4.5.10對(duì)駐地監(jiān)理部的設(shè)備以及業(yè)主提供設(shè)備等登記造冊(cè)。5.4.6見(jiàn)證取樣員取樣是按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，從檢驗(yàn)（測(cè)）對(duì)象中抽取試驗(yàn)樣品的過(guò)程；送樣是指取樣后將試樣從現(xiàn)場(chǎng)移交給有檢測(cè)資格的承檢單位承檢的全過(guò)程。取樣和送樣是工程質(zhì)量檢測(cè)的首要環(huán)節(jié)，其真實(shí)性和代表直接影響檢測(cè)數(shù)據(jù)的公正性。（1）取樣時(shí)，見(jiàn)證人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證。（2）見(jiàn)證人員必須對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)。（3）見(jiàn)證人員必須和施工人員一起將試樣送至監(jiān)測(cè)單位。（4）有專用送樣工具的工地，見(jiàn)證人員必須親自封樣。（5）見(jiàn)證人員必須在檢驗(yàn)委托單上簽字，并出示“見(jiàn)證人員證書”。（6）見(jiàn)證人員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任。安全員的崗位職責(zé).1在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全檢查監(jiān)督工作；.2監(jiān)督施工承包單位做好“三寶”、“四口”、“五臨邊”，高處作業(yè)等危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)工作，并設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志；檢查施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的防洪、防雷、防滑坡、墜落物等的有效控制，建立良好的工作環(huán)境；.3對(duì)高危作業(yè)，易發(fā)生安全事故源和薄弱環(huán)節(jié)等作為安全監(jiān)理工作重點(diǎn)，宜采取旁站監(jiān)理、跟蹤檢查和平行檢驗(yàn)等手段，加大監(jiān)督力度；.4發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，并向監(jiān)理工程師報(bào)告。5.4.8監(jiān)理人員職業(yè)道德和紀(jì)律.1維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；.2執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；.3努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；.4嚴(yán)格按照工程合同來(lái)實(shí)施對(duì)工程的監(jiān)理。既要保護(hù)業(yè)主的利益，又要公正地對(duì)待承包商；.5廉潔自律，不收受被監(jiān)理單位的任何禮品；.6不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)；.7不以個(gè)人名義承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)；5.4.9十不準(zhǔn)獎(jiǎng)罰制度5.4.9.1不準(zhǔn)向承包單位透露應(yīng)保密的項(xiàng)目信息。.2不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位。.3不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推薦建筑材料。.4不準(zhǔn)對(duì)承包單位吃、拿、卡、要，參與宴請(qǐng)，損害監(jiān)理形象。.5不準(zhǔn)接受承包單位資金、獎(jiǎng)品、禮金、禮品及各種津貼。.6不準(zhǔn)參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂(lè)活動(dòng)。.7不準(zhǔn)徇私情，將自己親屬、朋友，安排在承包單位工作。.8不準(zhǔn)私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。.9不準(zhǔn)參加由供貨方主辦的設(shè)備及建筑材料采購(gòu)活動(dòng)。.10不準(zhǔn)有損害業(yè)主與監(jiān)理之間關(guān)系、影響監(jiān)理工作的行為。6.設(shè)計(jì)階段的建設(shè)監(jiān)理6.1設(shè)計(jì)階段的建設(shè)監(jiān)理內(nèi)容設(shè)計(jì)階段的建設(shè)監(jiān)理，一般指建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)取得立項(xiàng)批準(zhǔn)文件以及必需的有關(guān)批文后，從編制“設(shè)計(jì)要求文件”或“方案競(jìng)賽文件”開(kāi)始直至完成施工圖設(shè)計(jì)的全過(guò)程監(jiān)理，主要包括以下內(nèi)容：（1）根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)的《設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《選址報(bào)告》及城市規(guī)劃部門的要求，編制設(shè)計(jì)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求文件。（2）結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，搜集方案設(shè)計(jì)所需的主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料,組織文件方案競(jìng)賽和評(píng)定設(shè)計(jì)方案。（3）選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，委托勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)，辦理勘察和設(shè)計(jì)合同并督促檢查合同的實(shí)施。（4）審查初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段的方案和設(shè)計(jì)文件。（5）審查概預(yù)算,控制工程使用功能、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程造價(jià)。6.2委派項(xiàng)目總監(jiān)，成立項(xiàng)目監(jiān)理組：主管領(lǐng)導(dǎo)委派項(xiàng)目總監(jiān)，成立項(xiàng)目監(jiān)理小組開(kāi)展工作。項(xiàng)目監(jiān)理小組的組成應(yīng)根據(jù)被監(jiān)理項(xiàng)目的需要合理安排各專業(yè)監(jiān)理工程師人選。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)簽訂的監(jiān)理合同的規(guī)定和要求制定具體的監(jiān)理計(jì)劃和措施報(bào)公司計(jì)劃部門同意和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。6.3消化批文、調(diào)查研究、確定設(shè)計(jì)原則項(xiàng)目總監(jiān)認(rèn)真組織各專業(yè)監(jiān)理工程師深入分析研究建設(shè)單位提出的有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的批文和技術(shù)資料，切實(shí)掌握被監(jiān)理項(xiàng)目的專業(yè)設(shè)計(jì)特點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題。各專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題，通過(guò)調(diào)查研究，提出專業(yè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則和具體的技術(shù)要求?？偣こ處煂?duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師提出的項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)組織審查。項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師與建設(shè)單位就各專業(yè)的設(shè)計(jì)原則及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行磋商和修正6.4制定《設(shè)計(jì)要求》文件項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)各專業(yè)提出的設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)原則，根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及其它有關(guān)批文的精神，負(fù)責(zé)匯編制定監(jiān)理項(xiàng)目的《設(shè)計(jì)要求》文件，并經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師簽字。監(jiān)理項(xiàng)目的《設(shè)計(jì)要求》文件，須經(jīng)公司總工程師審定簽字作為正式監(jiān)理文件送建設(shè)單位認(rèn)定。項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)將公司審定的《設(shè)計(jì)要求》文件交建設(shè)單位進(jìn)行簽認(rèn)，建設(shè)單位簽認(rèn)的《設(shè)計(jì)要求》文件將作為建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性技術(shù)文件。建設(shè)項(xiàng)目《設(shè)計(jì)要求》文件內(nèi)容參照附錄一。6.5組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織制定《設(shè)計(jì)招標(biāo)》文件(或設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽條件)工作。招標(biāo)文件須經(jīng)公司總工程師審查后送建設(shè)單位簽認(rèn)。項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)向有關(guān)設(shè)計(jì)單位發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)和招標(biāo)文件。如果采取公開(kāi)招標(biāo)時(shí)，在發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)和招標(biāo)文件前，應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位對(duì)參加投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行資格審查。設(shè)計(jì)招標(biāo)工作按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目總監(jiān)會(huì)同建設(shè)單位共同組織招標(biāo)單位現(xiàn)場(chǎng)踏勘并就招標(biāo)文件及有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行答疑，有關(guān)答疑的情況應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)整理以書面形式作為招標(biāo)文件的補(bǔ)充資料。項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)招標(biāo)評(píng)標(biāo)或設(shè)計(jì)方案評(píng)選工作，公司總工程師(必要時(shí)可邀請(qǐng)有關(guān)專家)參加，通過(guò)評(píng)選向建設(shè)單位推薦若干個(gè)優(yōu)選方案，由建設(shè)單位確定最終方案。當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目為建筑設(shè)計(jì)方案需要向城市規(guī)劃部門報(bào)批時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)督促中選單位向城建規(guī)劃部門及時(shí)辦理上報(bào)方案程序。取得城市規(guī)劃部門對(duì)設(shè)計(jì)方案的批準(zhǔn)。6.6選擇勘察設(shè)計(jì)單位，簽訂勘察設(shè)計(jì)合同根據(jù)招標(biāo)或方案競(jìng)賽最后批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)做好選擇設(shè)計(jì)單位工作，并會(huì)同建設(shè)單位商簽設(shè)計(jì)合同。如設(shè)計(jì)承包單位需要向其他單位委托設(shè)計(jì)分包時(shí)，則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查認(rèn)可。簽訂勘察合同，提出勘察任務(wù)。項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)磋商，重點(diǎn)控制工程的使用功能、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的主要參數(shù)。項(xiàng)目總監(jiān)會(huì)同建設(shè)單位組織施工圖階段設(shè)計(jì)方案的中間審查，以保證批準(zhǔn)的方案在施工圖階段的落實(shí)。中間審查的監(jiān)理意見(jiàn)書由項(xiàng)目總監(jiān)整理并簽署提交設(shè)計(jì)單位。中間審查主要內(nèi)容一般包括：(1)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及主要參數(shù)的取值是否合理；(2)是否滿足工程使用功能；(3)工程地質(zhì)勘察情況；(4)地基基礎(chǔ)處理；(5)結(jié)構(gòu)選型及抗地震設(shè)防等；(6)建筑防火及安全、衛(wèi)生設(shè)施；(7)特殊設(shè)施的設(shè)計(jì)(如人防、防震、空調(diào)、屏蔽等)。6.7審查設(shè)計(jì)文件和概、預(yù)算項(xiàng)目總監(jiān)理師負(fù)責(zé)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件內(nèi)容是否完整，深度是否滿足施工和材料設(shè)備定貨的要求。如不能滿足要求應(yīng)提出監(jiān)理審查意見(jiàn)敦促設(shè)計(jì)單位解決。技經(jīng)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)概(預(yù))算進(jìn)行審查，是否符合工程投資限額。如施工圖設(shè)計(jì)需要接受政府設(shè)計(jì)監(jiān)督部門的質(zhì)量審查時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位按規(guī)定及時(shí)上報(bào)有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)資料。7.旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理是駐地監(jiān)理人員經(jīng)常采用的一種主要的現(xiàn)場(chǎng)檢查形式，即在施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)觀察、監(jiān)督與檢查其施工過(guò)程，注意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利的發(fā)展變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題等，以便及時(shí)進(jìn)行控制。對(duì)于隱蔽工程、重要部位的施工，進(jìn)行旁站監(jiān)理更為重要且必不可少。我項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行“建設(shè)部建市[2002]189號(hào)印發(fā)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》”。旁站監(jiān)理人員必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)理上崗培訓(xùn)，持證上崗，具有工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好的專業(yè)素質(zhì)，較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。旁站監(jiān)理人員主要是監(jiān)理員，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)旁站監(jiān)理。因此專業(yè)監(jiān)理工程師是旁站監(jiān)理的責(zé)任主體，監(jiān)理員是旁站監(jiān)理的直接責(zé)任主體。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：7.1.1檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)與施工單位質(zhì)檢員共同旁站，一是免于監(jiān)理人員充當(dāng)施工單位的質(zhì)檢員，二是便于及時(shí)處理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。旁站監(jiān)理人員應(yīng)與施工單位質(zhì)檢人員共同在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認(rèn)。7.1.2實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)文件及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(方案)進(jìn)行施工，特別是檢查工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)施工人員違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的有權(quán)責(zé)令立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)。7.1.3核查現(xiàn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工方進(jìn)行檢驗(yàn)或委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。7.2.1建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)：主要有《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑工程管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》等7.2.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程：主要有《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）、《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50208-2002）、《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50207-2002）、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209-2002）、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203-2002）、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-2002）、7.2.3合同：本工程的建設(shè)工程監(jiān)理合同、建筑工程施工合同、打樁合同。7.2.4設(shè)計(jì)文件：本工程的地質(zhì)勘察資料、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、設(shè)計(jì)指定的標(biāo)準(zhǔn)圖集、設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更文件、經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)的工程變更文件等）。7.2.5施工及監(jiān)理文件：本工程的施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃。7.3旁站監(jiān)理的部位設(shè)置旁站監(jiān)理是質(zhì)量控制最直接有效的方法，特別是重點(diǎn)部位、重要隱蔽工程、專業(yè)性技術(shù)性難度高的工序以及新工藝、高科技材料施工，通過(guò)監(jiān)理人員的旁站監(jiān)督，往往能達(dá)到事半功倍的效果。7.3.1監(jiān)理需設(shè)置旁站的部位基礎(chǔ)混凝土工程；土方開(kāi)挖及回填現(xiàn)澆混凝土施工；防水施工；管道試壓；設(shè)備安裝及運(yùn)行；見(jiàn)證取樣重要部位的隱蔽；7.4旁站監(jiān)理的范圍、程序和方法7.4.1根據(jù)工程實(shí)際，編制“旁站監(jiān)理方案”，明確旁站監(jiān)理的范圍、程序和方法等，并送達(dá)建設(shè)單位和施工單位，明確旁站計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)與施工單位的初步溝通，做到有言在先。并在各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中進(jìn)行細(xì)化，規(guī)定項(xiàng)目旁站監(jiān)督的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式和手段。7.4.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工班組的信息及時(shí)收集整理分析，確定針對(duì)性措施，明確關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，突出控制重點(diǎn)，做到有的放矢。7.4.3對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行旁站技術(shù)交底。如對(duì)裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝等不僅涉及專業(yè)技術(shù)，更應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全面的技術(shù)交底。7.4.4通過(guò)首層間、樣板間的旁站，可以使管理人員及操作工人統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并使標(biāo)準(zhǔn)直觀化。如鉆孔灌注樁試成孔過(guò)程、卷材防水層的細(xì)部構(gòu)造處理等。7.5旁站監(jiān)理的程序和方式7.5.1旁站監(jiān)理的程序（1）對(duì)旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站技術(shù)交底、配備旁站監(jiān)理設(shè)施。（2）對(duì)施工單位人員、機(jī)械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)等進(jìn)行檢查。（3）具備旁站監(jiān)理?xiàng)l件時(shí)，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容實(shí)施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄。（4）旁站監(jiān)理過(guò)程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。7.5.2旁站監(jiān)理的方式：采用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查的方式7.5.3旁站監(jiān)理的基本程序承包單位24小時(shí)前通知旁站監(jiān)理承包單位24小時(shí)前通知旁站監(jiān)理總監(jiān)安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理人員、承包單位質(zhì)檢人員在旁站記錄上簽字監(jiān)理工程師或總監(jiān)在相應(yīng)文件上簽字承包單位進(jìn)行下一道工序承包單位安排整改7.6旁站監(jiān)理的范圍和內(nèi)容旁站監(jiān)理的范圍旁站監(jiān)理的內(nèi)容基礎(chǔ)工程樁基樁基檢測(cè)基礎(chǔ)混凝土土方開(kāi)挖土方回填1是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)施工。2.是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。3.施工單位有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。4.施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。5.施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。6.施工過(guò)程是否存在質(zhì)量和安全隱患。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患，旁站人員采用照相手段予以記錄。結(jié)構(gòu)工程混凝土施工梁柱節(jié)點(diǎn)施工施工縫處理后澆帶施工防水工程施工抽查細(xì)部構(gòu)造隱蔽工程的隱蔽過(guò)程全過(guò)程跟蹤監(jiān)督，另詳隱蔽旁站計(jì)劃建筑材料的見(jiàn)證和取樣全過(guò)程跟蹤監(jiān)督，另詳見(jiàn)證旁站計(jì)劃新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備實(shí)驗(yàn)過(guò)程全過(guò)程跟蹤監(jiān)督安裝工程設(shè)備安裝及調(diào)試監(jiān)理合同、法規(guī)和其他質(zhì)量管理文件規(guī)定的其他應(yīng)旁站的部位和工序從其規(guī)定定位放線、沉降觀測(cè)監(jiān)理人員在施工單位測(cè)量成果基礎(chǔ)上進(jìn)行獨(dú)立測(cè)量復(fù)合7.7旁站監(jiān)理措施7.7.1在監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)14天內(nèi)，將編制本項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃編制旁站監(jiān)理工作方案，明確旁站監(jiān)理工作內(nèi)容和程序，送建設(shè)單位的同時(shí)通知施工單位；7.7.2監(jiān)理項(xiàng)目部將建立完善的旁站監(jiān)理制度，監(jiān)理部人員在關(guān)鍵工序施工中保證到位，現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有人值班；7.7.3各需要旁站的過(guò)程，采取換班值班，人員不離現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)控過(guò)程的保障措施；7.7.4旁站監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，迅速采取對(duì)策，并立即報(bào)告總監(jiān)。7.8保證監(jiān)理人員晝夜駐施工現(xiàn)場(chǎng)的措施7.8.1成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部，所有監(jiān)理部人員必須進(jìn)駐，常駐現(xiàn)場(chǎng)；7.8.2根據(jù)施工情況，在總監(jiān)的安排下排出值班表，保障現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有監(jiān)理人員工作，滿足施工需要。7.8.3建立完善的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理制度，使每一個(gè)監(jiān)理人員都必須掌握制度、遵守制度。7.8.4實(shí)施項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲措施，對(duì)脫崗、工作不積極負(fù)責(zé)的監(jiān)理人員進(jìn)行處7.9旁站監(jiān)理的記錄要求旁站監(jiān)理采用記錄表的方式進(jìn)行。旁站監(jiān)理記錄表是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒(méi)有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工后，監(jiān)理企業(yè)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。旁站記錄應(yīng)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映旁站監(jiān)理的有關(guān)情況，文字書寫應(yīng)工整、清晰。旁站記錄應(yīng)采用具體的數(shù)據(jù)。下面針對(duì)旁站監(jiān)理記錄表提出看法和要求。質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況主要記述旁站過(guò)程中施工單位的管理人員是否到位、是否按事先的要求對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查，是否對(duì)不符合操作要求的施工人員進(jìn)行督促整改，是否對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題采取措施進(jìn)行整改。在旁站監(jiān)理方案的實(shí)施過(guò)程中要強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制的方法。總監(jiān)理工程師必須經(jīng)常檢查監(jiān)理旁站方案的實(shí)施效果，總監(jiān)為此要做到：7.9.1不定期召開(kāi)專項(xiàng)總結(jié)會(huì)議，要求有施工管理人員、班組長(zhǎng)及主要操作工人參加，對(duì)于存在的問(wèn)題要明確到人，限定時(shí)間糾正，并制定措施加以落實(shí)解決。7.9.2在工地例會(huì)上針對(duì)上一階段情況進(jìn)行總結(jié)和分析，也針對(duì)下一階段提出新的要求和措施，形成新的起點(diǎn)。7.9.3組織監(jiān)理內(nèi)部的檢查與評(píng)比，通過(guò)檢查不斷提高旁站監(jiān)理水平。8.質(zhì)量控制的措施和方法8.1質(zhì)量目標(biāo)的理解和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)可行性論述8.1.1質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)的合格標(biāo)準(zhǔn)8.1.2對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的理解工程質(zhì)量目標(biāo)是指工程滿足業(yè)主需要的，符合法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性，如性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等滿足社會(huì)需要的適用價(jià)值及其屬性外，還具有特定的內(nèi)涵，具體表現(xiàn)在：適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。8.1.3實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可行性論述根據(jù)本工程的特點(diǎn)和國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收規(guī)范，本工程如果由我公司監(jiān)理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)是完全可行的。8.1.3.1我公司擬派的人員經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)較高，年齡搭配合理。擬派的人員曾先后參加過(guò)國(guó)家、省、市重點(diǎn)大型項(xiàng)目的建設(shè)，積累了豐富的建筑工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。8.1.3.2公司建立有定期檢查和抽查各項(xiàng)目監(jiān)理部的制度，公司會(huì)定期和不定期的對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行隨機(jī)抽查，檢查人員是否在崗，以保證工程的順利完工。8.2施工階段原材料質(zhì)量控制的措施和方法8.2.1工程原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制的內(nèi)容材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備)是工程施工的物質(zhì)條件，沒(méi)有材料就無(wú)法施工。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證：是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的前提。材料質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有以下部分：掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：衡量材料質(zhì)量的尺度是材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它也是作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)，不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就便于可靠地控制材料和工程質(zhì)量。材料質(zhì)量的檢（試）驗(yàn)材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的：是通過(guò)一系列的檢測(cè)手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否用于工程：同時(shí)，還有利于掌握材料信息。材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法一般有：書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無(wú)損檢驗(yàn)等。書面檢驗(yàn)，是通過(guò)對(duì)提供的材料質(zhì)量保證資料、試驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行審核，取得認(rèn)可方可使用。外觀檢驗(yàn)，是對(duì)材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查，看其有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。理化檢驗(yàn)，是借助試驗(yàn)設(shè)備和儀器對(duì)材料樣品的化學(xué)成分、機(jī)械性能進(jìn)行科學(xué)的鑒定。無(wú)損檢驗(yàn)，在不破壞材料樣品的前提下，利用各種檢測(cè)儀器檢測(cè)。材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度：根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，其質(zhì)量檢驗(yàn)程度分免檢、抽檢和全部檢查三種。免檢就是免去質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程。抽檢就是按隨機(jī)抽樣的方法對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。全檢驗(yàn)。凡對(duì)進(jìn)口的材料、設(shè)備和重要工程部位的材料，以及貴重的材料，應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)，以確保材料和工程質(zhì)量。材料質(zhì)量的檢驗(yàn)項(xiàng)目：“一般試驗(yàn)項(xiàng)目”，為通常進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目：“其他試驗(yàn)項(xiàng)目”，為根據(jù)需要進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目。材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣：材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣必須有代表性，即所采取樣品的質(zhì)量應(yīng)能代表該批材料的質(zhì)量。在采取試樣時(shí)，必須按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)行。材料抽樣檢驗(yàn)的判斷：抽樣檢驗(yàn)一般適用于對(duì)原料、半成品或成品的質(zhì)量鑒定。由于產(chǎn)品數(shù)量大或檢驗(yàn)費(fèi)用高，不可能對(duì)產(chǎn)品逐個(gè)進(jìn)行檢驗(yàn)，特別是破壞性質(zhì)和損傷性的檢驗(yàn)。通過(guò)抽樣檢驗(yàn)，可判斷整批產(chǎn)品是否合格。材料質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)不同的材料，有不同的檢驗(yàn)項(xiàng)目和不同的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而檢驗(yàn)則是用以判斷是否合格的依據(jù)。材料的選擇和使用要求：材料的選擇和使用不當(dāng)，均會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。故必須針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重地來(lái)選擇和使用材料。8.2.2施工階段原材料、設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量控制的原則主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前，承包單位必須向監(jiān)理工程師申報(bào)同意后，方可訂貨；監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要；合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作、健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)；加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格材料。8.2.3施工階段原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制的方法在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，工程所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等都將成為永久性工程的組織部分，所以它們的質(zhì)量好壞直接影響到未來(lái)工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。(1)采購(gòu)質(zhì)量的控制凡由承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購(gòu)訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)。對(duì)于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行訂貨采購(gòu)。供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備和器材等的主體，所以優(yōu)選良好的供貨廠家是保證采購(gòu)、定貨質(zhì)量的前提。某些材料（諸如一些裝飾材料），定貨時(shí)最好一次訂齊和備足貨源，以免出于分批而出現(xiàn)花色差異、質(zhì)量不一。(2)材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。凡是無(wú)產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說(shuō)明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)。若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收，應(yīng)由供貨方予以更換或進(jìn)行處理，合格后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，由于供方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，應(yīng)及時(shí)向供方索賠。材料、設(shè)備存放條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，到其使用或施工、安裝時(shí)通常有一段時(shí)間間隔，在此期間內(nèi)，如果對(duì)材料、設(shè)備等的存放、保管不善，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞，甚至不能使用。對(duì)于材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等，應(yīng)根據(jù)它們的特點(diǎn)，特性以及對(duì)防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。對(duì)于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善直至達(dá)到要求，方予以確認(rèn)。對(duì)于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時(shí)間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時(shí)掌握它們的存放質(zhì)量情況。(4)天然材料和現(xiàn)場(chǎng)配制材料的試配對(duì)于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)配制的制品，一般要求施工單位事先進(jìn)行試配，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。除應(yīng)達(dá)到規(guī)定的力學(xué)強(qiáng)度等指標(biāo)外，還應(yīng)注意以下方面的檢驗(yàn)與控制。材料的化學(xué)成分充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)加工條件與設(shè)計(jì)、試驗(yàn)條件不同而可能導(dǎo)致的材料或半成品質(zhì)量差異。若出現(xiàn)此類問(wèn)題，必須事先找出原因，設(shè)法妥善解決后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能允許進(jìn)行施工。新材料的應(yīng)用對(duì)于新材料，新型設(shè)備或裝置的應(yīng)用，應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。8.2.4工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》承包單位另選不合格監(jiān)理工程師審核承包單位可以在指定部位使用合格方法：審核質(zhì)量證明資料到制造廠進(jìn)行考察進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)進(jìn)行復(fù)試驗(yàn)證8.2.5原材料質(zhì)量控制的工作措施8.2.5.1組織措施（1）指派專職監(jiān)理人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制，按有關(guān)要求對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。（2）要求承包單位也指派專門人員與監(jiān)理接洽，實(shí)行責(zé)任追究制，合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立計(jì)劃、調(diào)度、管理體系。（3）健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作。8.2.5.2技術(shù)措施（1）在材料定貨前，承包單位必須事先與監(jiān)理工程師、業(yè)主代表共同確定樣品封存，以便與實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的材料對(duì)照；（2）對(duì)于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查其正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)；（3）對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨；（4）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)以下材料進(jìn)行抽檢：標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料；對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；由工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗(yàn)的材料；需要進(jìn)行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料；（5）監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)口材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料進(jìn)行全部檢驗(yàn)；（6）監(jiān)理工程師按《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢和取樣，對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣的數(shù)量；（7）監(jiān)理工程師對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配制的材料事先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后方能允許承包單位使用；8.2.5.3經(jīng)濟(jì)措施（1）對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對(duì)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價(jià)格。對(duì)重要材料及貴重材料單價(jià)必須履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。8.2.5.4合同措施（1）監(jiān)理工程師對(duì)材料采購(gòu)合同進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理；（2）監(jiān)理工程師要對(duì)材料采購(gòu)合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督；（3）監(jiān)理工程師對(duì)材料采購(gòu)合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行。8.3事前質(zhì)量控制的措施和方法8.3.1事前控制的監(jiān)理工作內(nèi)容（1）確定質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量要求，分解質(zhì)量目標(biāo)。（2）建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。（3）協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審的監(jiān)理服務(wù)過(guò)程。（4）施工安裝單位進(jìn)場(chǎng)的資質(zhì)驗(yàn)證過(guò)程。（5）駐地監(jiān)理部?jī)?nèi)部定崗分工及各項(xiàng)運(yùn)行制度的建立過(guò)程。（6）審查施工組織設(shè)計(jì)（含計(jì)劃）與施工方案的過(guò)程。（7）開(kāi)工條件檢查的過(guò)程。8.3.2事前控制的監(jiān)理工作原則、方法和程序8.3.2.1事前控制的監(jiān)理工作原則（1）堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。（2）堅(jiān)持以人為控制核心的原則。（3）堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行。8.3.2.2事前控制的采用的方法（1）審查單位資質(zhì)與審查重要崗位的個(gè)人資質(zhì)相結(jié)合的方法。（2）圖紙會(huì)審與監(jiān)督施工前技術(shù)交底相結(jié)合的方法。（3）審查書面文件與實(shí)物檢查相結(jié)合的方法。（4）審查明確的質(zhì)量目標(biāo)、分解與技術(shù)、裝備、工藝方法、人員的投入相結(jié)合的方法。8.3.2.3事前控制的程序施工前的監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制工作主要是從兩個(gè)方面人手，一個(gè)方面是對(duì)承包商所做的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查與控制；另一個(gè)方面是應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，如圖紙會(huì)審、技術(shù)交底以及處理設(shè)計(jì)變更等方面的工作。（1）審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的承包單位、分包單位的資質(zhì)證明文件，控制承包單位、分包單位的質(zhì)量。（2）審批施工承包單位的開(kāi)工申請(qǐng)書，檢查核實(shí)與控制其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量。（3）審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃，控制工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障。（4）審批施工承包單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。8.3.3事前控制的措施8.3.3.1技術(shù)措施(1)內(nèi)部堅(jiān)持規(guī)范化管理。進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)各項(xiàng)情況編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，明確各個(gè)工序的監(jiān)控要點(diǎn)及措施方法；（2）嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工方案；（3）原材料復(fù)驗(yàn)報(bào)告未出來(lái)之前，堅(jiān)決不允許材料使用；（4）堅(jiān)持首樣制施工。各個(gè)工序必須先有樣板，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理（必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表）及施工方共同認(rèn)可后方可正式施工。8.3.3.2組織措施（1）嚴(yán)格審查施工單位的質(zhì)保體系，做的人、證、崗位嚴(yán)格對(duì)照統(tǒng)一；（2）組織由公司主要專業(yè)帶頭人的技術(shù)專家組成技術(shù)專家組，隨時(shí)配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的工作，及時(shí)處理技術(shù)管理方面的“疑難雜癥”。（3）現(xiàn)場(chǎng)明確監(jiān)理人員分工，專人專責(zé)，分工清楚，制度完善。8.3.3.3經(jīng)濟(jì)措施（1）制定嚴(yán)格可行的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于違反有關(guān)規(guī)定的單位或個(gè)人嚴(yán)厲處罰，對(duì)做的好的單位或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)做的獎(jiǎng)罰分明；（2）認(rèn)真研究施工、材料供應(yīng)合同及有關(guān)法律、法規(guī)，學(xué)會(huì)利用法律知識(shí)結(jié)合經(jīng)濟(jì)杠桿管理現(xiàn)場(chǎng)。8.3.3.4合同措施（1）監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照施工合同的各項(xiàng)約定，制定各項(xiàng)控制目標(biāo)的措施和方法；（2）在協(xié)助業(yè)主簽訂各項(xiàng)施工、采購(gòu)、分包合同時(shí)，根據(jù)公司以往經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真為業(yè)主提出合理化建議，確保萬(wàn)一出現(xiàn)合同糾紛時(shí)業(yè)主時(shí)刻處于主動(dòng)地位，避免扯皮。8.4事中質(zhì)量控制的措施和方法8.4.1質(zhì)量控制事中控制的監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工程師在工程施工工程中進(jìn)行質(zhì)量控制的任務(wù)與內(nèi)容主要有如下幾個(gè)方面：（1）對(duì)施工承包單位的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控（2）在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控（3）控制工程變更（4）施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收（5）下達(dá)監(jiān)理指令控制施工質(zhì)量8.4.2質(zhì)量控制事中控制的監(jiān)理工作原則、方法和程序監(jiān)理工作原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則工序交接質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)的原則（1）采用的方法有：審核：審核施工單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表；審核施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告）、工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告等文件、資料，以確保和控制施工過(guò)程的質(zhì)量；審批有關(guān)設(shè)計(jì)變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙的質(zhì)量；審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)用申請(qǐng)報(bào)告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)及試驗(yàn)程序：工序產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收程序：對(duì)于各工序的產(chǎn)出品，應(yīng)先由施工單位按規(guī)定進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師提交“質(zhì)量驗(yàn)收通知單”，監(jiān)理工程師收到通知單后，應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)其質(zhì)量合格并簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單后，方可進(jìn)行下道工序的施工。重要的工程部位、工序和專業(yè)工程，或監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量狀況未能確信者，以及重要的材料，半成品的使用等等，還需由監(jiān)理方親自進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核。例如在公路路面攤鋪現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定瀝青的溫度；路基或填土壓實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)抽取試樣檢驗(yàn)等等。分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收程序：在各工序產(chǎn)出品檢驗(yàn)認(rèn)可的基礎(chǔ)上，一項(xiàng)分項(xiàng)工程、分部工程完成后，施工單位應(yīng)對(duì)其自檢，確認(rèn)合格后，再向監(jiān)理工程師提交“分部/分項(xiàng)交工證書”，請(qǐng)監(jiān)理工程師予以檢查、確認(rèn)。監(jiān)理工程師按合同文件的要求，根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，從產(chǎn)品外觀、幾何尺寸以及內(nèi)在質(zhì)量等方面進(jìn)行檢查、審核，如確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，則簽發(fā)“中間交工證書”予以驗(yàn)收。如有質(zhì)量缺陷，則指令施工單位進(jìn)行處理，待質(zhì)量合乎要求后再予以驗(yàn)收。8.4.3質(zhì)量控制事中控制的監(jiān)理工作措施8.4.3.1技術(shù)措施（1）在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師要進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，監(jiān)督承包方的各項(xiàng)工程活動(dòng)，隨時(shí)密切注意承包方在施工準(zhǔn)備階段中對(duì)影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排，在施工過(guò)程中是否發(fā)生了不力于保證工程質(zhì)量的變化，諸如施工材料質(zhì)量、混合料的配合比、施工機(jī)械的運(yùn)行與使用情況、計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性、上崗人員組成和變化，以及工藝與操作等情況是否始終符合要求。（2）嚴(yán)格工序間的交接檢查，對(duì)于主要工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)，通常要按有關(guān)規(guī)范要求，由監(jiān)理工程師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)檢查、確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后，才能進(jìn)行下道工序，例如，上道工序?yàn)殚_(kāi)挖基槽時(shí)，若挖好的基槽未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查并簽字確認(rèn)其質(zhì)量合格，就不能進(jìn)行下一道墊層的施工。（3）嚴(yán)格實(shí)行混凝土澆注令，必須經(jīng)“三檢報(bào)驗(yàn)”通過(guò)后，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)驗(yàn)收簽署澆注令方可澆注混凝土。8.4.3.2組織措施（1）對(duì)施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用，如在施工中發(fā)現(xiàn)其不能勝任的質(zhì)量控制人員，可要求承包方予以撤換；當(dāng)其組織不完善時(shí)，應(yīng)促使其改進(jìn)、完善；（2）在工程施工過(guò)程中，無(wú)論是建設(shè)單位或者施工及設(shè)計(jì)承包方提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予以實(shí)施；（3）嚴(yán)格各項(xiàng)監(jiān)控程序，上一項(xiàng)工序未完成，堅(jiān)決不允許進(jìn)入下項(xiàng)工序。（4）堅(jiān)持重要部位24小時(shí)旁站監(jiān)理，加強(qiáng)內(nèi)部人員管理，對(duì)不能堅(jiān)持旁著監(jiān)理的監(jiān)理人員嚴(yán)厲處罰，可以處以罰金、處分、直至辭退。8.4.3.3經(jīng)濟(jì)措施（1）根據(jù)獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于違反程序及有關(guān)規(guī)定的單位或個(gè)人嚴(yán)厲處罰，對(duì)做的好的單位或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)做的獎(jiǎng)罰分明；（2）對(duì)與未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或不合格的工程量，不予計(jì)量，不支付工程款，對(duì)因工程質(zhì)量原因造成的投資增加，不予簽批；8.4.3.4合同措施（1）監(jiān)理工程師根據(jù)工作需要，建立工程合同管理臺(tái)帳，及時(shí)掌握工程款簽付情況，保證工程時(shí)刻處于受控狀態(tài)；（2）利用合同約定的獎(jiǎng)罰條款，對(duì)承包方進(jìn)行約束。8.5事后質(zhì)量控制的措施和方法8.5.1事后控制的監(jiān)理工作原則、方法和程序8.5.1.1事后控制的監(jiān)理工作原則（1）堅(jiān)持實(shí)事求是、研究分析的原則。（2）不留隱患、及時(shí)處理的原則。（3）鑒定、驗(yàn)收、客觀評(píng)價(jià)的原則。8.5.1.2事后控制的監(jiān)理工作方法和程序（1）工程驗(yàn)收總監(jiān)組織監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工與驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。（2）工程質(zhì)量缺陷或事故處理程序當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或事故后，監(jiān)理首先應(yīng)以“質(zhì)量通知單”的形式，通知施工單位，并要求停止有質(zhì)量缺陷部位和與其相關(guān)部位及下道工序施工，需要時(shí)，還應(yīng)要求施工單位采取防護(hù)措施和及時(shí)上報(bào)主管部門。施工單位接到質(zhì)量通知單后，在監(jiān)理的組織與參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查，寫出調(diào)查報(bào)告。A調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容包括：與事故有關(guān)的工程情況；質(zhì)量事故的詳細(xì)情況（發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、部位、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化情況）；事故調(diào)查中有關(guān)的數(shù)據(jù)、資料；質(zhì)量事故原因分析與判斷；是否需要采取臨時(shí)防護(hù)措施；事故處理及缺陷補(bǔ)救的建議方案與措施；事故涉及的有關(guān)人員和責(zé)任者的情況；進(jìn)行事故原因分析，正確判斷事故原因。B研究制定事故處理方案：確定處理方案后，建立指令施工單位按規(guī)定的處理方案實(shí)施對(duì)質(zhì)量缺陷的處理。指令缺陷處理完畢后，建立組織有關(guān)人員對(duì)處理的進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，寫出“質(zhì)量事故處理報(bào)告”，提交業(yè)主，需要時(shí)上報(bào)有關(guān)主管部門。8.5.2質(zhì)量控制事后控制監(jiān)理工作措施對(duì)完成施工過(guò)程所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制，是圍繞工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量評(píng)定為中心進(jìn)行的。具體內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：（1）分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收1）對(duì)于施工過(guò)程完成的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收一項(xiàng)分部、分項(xiàng)工程完成后，施工單位應(yīng)對(duì)其先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，再向監(jiān)理工程師提交一份“中間（中期）交工證書”請(qǐng)求監(jiān)理工程師予以檢查、確認(rèn)。2）對(duì)完成的分部、分項(xiàng)工程在根據(jù)合同要求進(jìn)行中間驗(yàn)收的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程性質(zhì)，按各有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或部頒標(biāo)準(zhǔn)。（2）參與單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收在一項(xiàng)單位工程完工后或整個(gè)工程項(xiàng)目完成后，施工承包單位應(yīng)先進(jìn)行竣工自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后，向監(jiān)理工程師提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理工程師即應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，其主要工作包括以下幾方面：1）審查施工承包單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件資料，包括各種質(zhì)量檢查、試驗(yàn)報(bào)告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件等。若所提交的驗(yàn)收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，應(yīng)指令施工單位補(bǔ)充及核實(shí)。2）審核施工單位提交的竣工圖。并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件（如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件、施工記錄及其他文件）對(duì)照進(jìn)行核查。3）監(jiān)理工程師參與擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)．如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)指令施工單位進(jìn)行處理。8.5.3質(zhì)量控制事后控制的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同措施8.5.3.1組織措施（1）同我公司各專業(yè)專家組對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理；（2）同我公司各專業(yè)專家組對(duì)已完工程進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)收。8.5.3.2技術(shù)措施（1）（2）基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程完成后，由設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理單位參加，共同進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。如有特殊情況時(shí)，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收可分步進(jìn)行；（3）單位工程完成經(jīng)總包單位復(fù)驗(yàn)后，由監(jiān)理公司組織竣工驗(yàn)收。8.5.3.3經(jīng)濟(jì)措施（1）嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問(wèn)題引起的變更而造成的簽證；（2）正確處理由于工程質(zhì)量問(wèn)題引起的各類索賠事件。8.5.3.4合同和信息措施（1）定期組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質(zhì)量問(wèn)題聯(lián)合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)將檢查評(píng)比結(jié)果下發(fā)各單位；（2）單位工程竣工后，及時(shí)按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。8.6工程質(zhì)量控制程序8.6.1隱蔽工程驗(yàn)收基本程序隱蔽工程完成，承包單位自檢合格隱蔽工程完成，承包單位自檢合格承包單位填寫《承包單位填寫《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單》承包單位糾正監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查不合格合格合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行下一道工序施工進(jìn)行下一道工序施工8.6.2工序交接檢驗(yàn)基本程序（1）分部、分項(xiàng)工程簽認(rèn)基本程序承包單位對(duì)達(dá)到報(bào)驗(yàn)條件的分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢承包單位對(duì)達(dá)到報(bào)驗(yàn)條件的分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢承包單位進(jìn)行糾正承包單位進(jìn)行糾正承包單位填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單不合格不合格監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核合格合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工，達(dá)到驗(yàn)收條件承包單位繼續(xù)施工，達(dá)到驗(yàn)收條件的分部工程進(jìn)行自檢糾正糾正承包單位填寫分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單承包單位填寫分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程單位工程驗(yàn)收基本程序承包單位自檢合格填報(bào)單位工程驗(yàn)收記錄承包單位自檢合格填報(bào)單位工程驗(yàn)收記錄承包單位進(jìn)行整改承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收NO項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收YES項(xiàng)目監(jiān)理部與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位聯(lián)合驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位聯(lián)合驗(yàn)收總監(jiān)理工程師與業(yè)主代表簽認(rèn)竣工移交證書合格總監(jiān)理工程師與業(yè)主代表簽認(rèn)竣工移交證書8.7缺陷責(zé)任期控制措施8.7.1工程進(jìn)入保修期，監(jiān)理單位定期回訪。8.7.2密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通。監(jiān)理單位指派專人檢查承包單位在保修書規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量。8.7.3對(duì)建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行處理。8.7.4做好保修期監(jiān)理工作的記錄。9.進(jìn)度控制的措施和方法9.1對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的可行性論述工期控制目標(biāo)：控制在施工合同工期內(nèi)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度監(jiān)理控制工作，是按照施工合同的要求，從審核施工單位提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃開(kāi)始，直到完成工程竣工資料整理及保修期內(nèi)監(jiān)理服務(wù)工作為止。9.2工程進(jìn)度控制的原則9.2.1先計(jì)劃后實(shí)施的原則工程項(xiàng)目的進(jìn)度，受許多因素的影響，監(jiān)理必須要求施工單位事先對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查，預(yù)測(cè)他們對(duì)進(jìn)度可能產(chǎn)生的影響，編制可行的進(jìn)度計(jì)劃，督促建設(shè)工作按計(jì)劃進(jìn)行。9.2.2跟蹤管理實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的原則施工單位在實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中，監(jiān)理應(yīng)不斷進(jìn)行檢查，及時(shí)結(jié)合計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出偏離計(jì)劃的原因，然后采取相應(yīng)的措施：通過(guò)采取措施，維持原計(jì)劃，使之正常實(shí)施；采取措施后不能維持原計(jì)劃，在不影響總體計(jì)劃的前提下對(duì)局部進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新計(jì)劃實(shí)施。這樣不斷的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整計(jì)劃的動(dòng)態(tài)循環(huán)的進(jìn)度控制。9.2.3審批工程延期應(yīng)遵循的原則施工合同條件；關(guān)鍵線路；實(shí)際情況。9.3監(jiān)理工程師進(jìn)度控制工作原則在工程施工的進(jìn)度控制中，監(jiān)理工程師不是項(xiàng)目施工的主體，而是受建設(shè)單位委托，對(duì)項(xiàng)目合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理，其主要職責(zé)一是為建設(shè)單位服務(wù)；二是受建設(shè)單位委托對(duì)參建各方的行為進(jìn)行監(jiān)督；三是在公平公正的立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。9.3.1監(jiān)督審批施工單位上報(bào)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程月度、季度計(jì)劃；檢查施工單位執(zhí)行工期計(jì)劃及工程實(shí)物形象進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)資源的投入使用、施工方法和措施的到位、節(jié)點(diǎn)施工的安排；督促、檢查施工單位做好原材料、施工機(jī)械、成品、半成品、設(shè)備訂購(gòu)等的工作；9.3.2協(xié)調(diào)及時(shí)向施工單位組織圖紙交底和進(jìn)行圖紙發(fā)放、場(chǎng)地復(fù)核認(rèn)可；督促施工單位和有關(guān)配套單位按計(jì)劃進(jìn)出場(chǎng)；召開(kāi)工地例會(huì)，分析講評(píng)工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)各工作面、各施工單位之間的配合問(wèn)題。9.3.3咨詢服務(wù)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)后續(xù)工期；以月報(bào)（旬報(bào)）和專題報(bào)告形式向建設(shè)單位匯報(bào)進(jìn)度控制情況；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種變更、質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題，提出看法、報(bào)建設(shè)單位審批；提出進(jìn)度控制所需要的工作制度、規(guī)范、圖表和表格、報(bào)表；對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，找出偏差及原因；發(fā)布各種要求施工單位注意、整改的監(jiān)理指令。9.4工程進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容9.4.1編制施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作細(xì)則；9.4.2審批施工單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)其合理性、可行性進(jìn)行分析評(píng)價(jià)；9.4.3下達(dá)工程開(kāi)工令；9.4.4協(xié)助促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；9.5工程進(jìn)度的控制方法進(jìn)度控制的行政方法：運(yùn)用監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，審批進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、管理；運(yùn)用協(xié)調(diào)，通過(guò)行政手段，進(jìn)行鞭策、督促、支持與考核；利用激勵(lì)機(jī)制（獎(jiǎng)、罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)）促進(jìn)進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法：通過(guò)投資的投放速度控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度；在承發(fā)包合同中寫進(jìn)有