公司定級定崗考核方案

公司定級定崗考核方案一、考核目的為了更好地推進公司人才培養(yǎng)、人員晉升和績效管理，制定公司定級定崗考核方案，以保證公司人力資源管理的科學性和公正性，提高員工的工作積極性和幸福感，同時也為公司的長期發(fā)展奠定基礎。二、考核范圍本考核方案適用于公司全體員工，不論職級、職位和工作地點。三、考核標準與流程考核標準（1）定級考核標準：依據(jù)員工的工作業(yè)績、職業(yè)能力、個人素質(zhì)等方面進行評估，將員工分為初級、中級、高級等三個等級。初級：從事工作不到三年，或業(yè)績一般，職業(yè)能力較弱，個人素質(zhì)方面有待提高的員工。中級：從事工作在三年以上，職業(yè)能力一般，工作業(yè)績得到了上級認可并符合職位要求，個人素質(zhì)方面有所提高的員工。高級：從事工作五年以上，職業(yè)能力強，優(yōu)秀的工作業(yè)績得到了上級認可并超過職位要求，個人素質(zhì)方面突出的員工。（2）定崗考核標準：依據(jù)各職位的職責、技能等使能素質(zhì)和評價表現(xiàn)等進行綜合評估，將員工分為合格和不合格兩個等級。合格：員工在工作中具備崗位所需的技能、知識和經(jīng)驗，符合工作要求并且取得業(yè)績。不合格：員工在工作中不具備崗位所需的技能、知識和經(jīng)驗，不符合工作要求或未取得業(yè)績。（3）考核指標：依據(jù)員工的定級與定崗考核標準，采用績效考核、360度評價、個人培訓計劃、學歷證書等評價方式，從工作業(yè)績、職業(yè)能力、個人素質(zhì)、團隊協(xié)作能力等多個方面進行評價，綜合考慮對員工進行評估。考核流程申報崗位—-崗位評分—-人員推薦—-績效考核—-定級定崗—-評級結(jié)果公示與反饋—-培訓計劃制定—-申請晉升四、考核結(jié)果處理1.定級定崗考核結(jié)果處理（1）對于定級考核評定初級員工的，應給于鼓勵和輔導，相應推薦給公司培訓；評定中級以上員工，應紀錄在檔，作為人才使用計劃和激勵引導的重要參考依據(jù)。（2）對于定崗考核對達到合格條件的員工，作為候選人納入公司內(nèi)部人才庫，為今后的用人計劃提供參考和依據(jù)。對評價結(jié)果不滿的員工有下列申訴權(quán)利：（1）就自己的定級定崗考核結(jié)果提出申訴，由公司成立人事審議委員會進行評估和裁決。（2）如對委員會的判定結(jié)果不滿，可以以書面形式向公司進行申訴，公司再次成立人事審議委員會另行評估，最終結(jié)果不可再申訴。五、考核計劃的實施本考核計劃的實施按當前流程，以年度為一個評估周期，每年持續(xù)進行。對于定崗考核，可以根據(jù)崗位職責調(diào)值。對于定級考核，采用崗位學歷證書考試以及實際工作業(yè)績考核相結(jié)合的方式，不斷提高公司員工的知識水平和工作經(jīng)驗