工程成本管理心得體會(huì)

立足現(xiàn)實(shí) 注重方法全力做好項(xiàng)目成本管理工作工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理基點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)效益的源泉，已成為企業(yè)管理的中心。面對(duì)建筑市場競爭的日趨加劇和風(fēng)險(xiǎn)恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實(shí),走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項(xiàng)目成本管理突顯重要。集團(tuán)公司有針對(duì)性連續(xù)舉辦責(zé)任成本經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，意在強(qiáng)本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個(gè)項(xiàng)目必須應(yīng)對(duì)的問題.＊*＊＊項(xiàng)目工程,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部立足現(xiàn)實(shí)、注重方法，從項(xiàng)目“量"的復(fù)核審定、“價(jià)”的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手,認(rèn)真做好項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作，使項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效.現(xiàn)就項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目管理中一些主要做法匯報(bào)如下:精品文檔放心下載一、項(xiàng)目基本情況＊*＊*工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度＊＊＊米，建筑類別為二類高層建筑?？蚣芙Y(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ).該工程為施工圖費(fèi)率招標(biāo)，中標(biāo)費(fèi)率系數(shù)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)為：土建按＊***預(yù)算定額二類短途,綜合費(fèi)率為*＊＊＊%；工程總價(jià)優(yōu)惠＊*＊％。該項(xiàng)目合同暫定總造價(jià)＊＊＊＊＊萬元，實(shí)際造價(jià)約＊**＊＊萬元.合同工期＊＊＊＊個(gè)月,工程實(shí)際開工日期＊＊*年**＊月＊＊＊日。感謝閱讀公司下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號(hào)，創(chuàng)建市文明工地，保證工期**＊日歷天（由于變更設(shè)計(jì),工期順延），上交公司管理費(fèi)*＊＊萬元.精品文檔放心下載二、項(xiàng)目成本管理的具體做法：根據(jù)房屋建筑實(shí)際，項(xiàng)目部認(rèn)為項(xiàng)目成本的控制實(shí)質(zhì)是“量”和“價(jià)”精品文檔放心下載的合理控制以及與其他管理元素的有機(jī)配合。因此，項(xiàng)目部把工程數(shù)量及其感謝閱讀分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定、單價(jià)的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做謝謝閱讀為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，通過有效的管理方式以達(dá)到降低投入、增加收精品文檔放心下載益的目的。2。1“量”的復(fù)核審定＊＊＊工程項(xiàng)目中的工程量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定過程如感謝閱讀下:施工準(zhǔn)備階段中的“干前算".首要任務(wù)是審定工程量，計(jì)算工程造價(jià)。由于項(xiàng)目為費(fèi)率系數(shù)中標(biāo)，一切工程數(shù)量都是未定的，上場伊始就進(jìn)行工程量計(jì)算、工料機(jī)的分析和工程量的分解；其次準(zhǔn)確、合理、節(jié)約地提取材料計(jì)劃尤為重要,因?yàn)閺亩~中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會(huì)化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量。而針對(duì)實(shí)際工程則必須依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、配套設(shè)備及勞動(dòng)力（計(jì)劃投入情況）狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計(jì)劃。因此針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際,明確從專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的配比（砼）、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準(zhǔn)（回填土）、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)(門、窗)、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)（易耗品)、定額規(guī)定（內(nèi)外裝修）、施工組織設(shè)計(jì)（周轉(zhuǎn)料具）等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計(jì)劃，是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復(fù)核。主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核，內(nèi)部存在著計(jì)劃部和施工技術(shù)部間的相互核對(duì)以及最終有項(xiàng)目總工程師審核確定,前者為工程備料、提計(jì)劃，后者為編制施組；外部核對(duì)取決于公司責(zé)任成本的現(xiàn)場核算，這也是項(xiàng)目“量”控制的最高限額。精品文檔放心下載施工實(shí)施階段中“干中算"。“干中算”的動(dòng)力來源于項(xiàng)目施工的實(shí)際需要和項(xiàng)目利益的維護(hù)及分配.施工中由于受到現(xiàn)場實(shí)際操作條件的制約,計(jì)劃、施工技術(shù)部所提取的材料計(jì)劃未必完全準(zhǔn)確,必然結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修訂,再次對(duì)工程量的復(fù)核也是必須的。同樣在對(duì)下、對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)過程中工程量的謝謝閱讀核對(duì)更是全面而又細(xì)致,這也是責(zé)任所在,不可不察。另外，根據(jù)責(zé)任預(yù)算，項(xiàng)目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個(gè)月底進(jìn)行必要的階段性專題經(jīng)濟(jì)分析,各責(zé)任成本中心對(duì)有無超計(jì)劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施,這也是“干中算”的另一形式。項(xiàng)目部還強(qiáng)勢推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計(jì)價(jià)的工程量必須大于或等于對(duì)工程隊(duì)、供應(yīng)商計(jì)感謝閱讀價(jià)的工程量，嚴(yán)禁小于,否則計(jì)劃人員要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任.經(jīng)過這一階段對(duì)“量”的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的。謝謝閱讀分部分項(xiàng)工程完工后的“干后算”.這一階段主要是對(duì)工程項(xiàng)目決算做準(zhǔn)備，要求資料全面、詳實(shí),計(jì)算準(zhǔn)確，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性.同樣存在著對(duì)下決算的問題，這是項(xiàng)目部與工程隊(duì)利益的終結(jié)分配,雙方核對(duì)的焦點(diǎn)也是“量”的問題,認(rèn)真程度不言而喻。精品文檔放心下載當(dāng)然，控制非生產(chǎn)性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項(xiàng)目部服務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。為了滿足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開支是必須的，但要有一個(gè)度,這個(gè)度決定了開支的浪費(fèi)與否,所以講投入必須論效果.依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目核定的標(biāo)準(zhǔn)，洛鉬項(xiàng)目部對(duì)主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以明確，并一直在嚴(yán)格執(zhí)行，如對(duì)電話費(fèi)、辦公費(fèi),勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及差旅費(fèi)都加以明確,項(xiàng)目部每月平均電話費(fèi)總計(jì)*＊*元.最重要的是對(duì)項(xiàng)目招待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束,達(dá)到有所為、有所不為，總之量力而行加強(qiáng)節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費(fèi)。精品文檔放心下載2。2“價(jià)”的正確確認(rèn)“價(jià)"的確認(rèn)需要正確顧及相關(guān)者的利益、運(yùn)用靈活的采購方式和合理精品文檔放心下載的價(jià)格確認(rèn)空間，走雙贏合作道路,這是＊＊＊項(xiàng)目部對(duì)“價(jià)”確認(rèn)的基本精品文檔放心下載出發(fā)點(diǎn)。執(zhí)行的是“陽光定價(jià)”制度，明確三組價(jià)格數(shù)據(jù),重點(diǎn)在創(chuàng)造價(jià)格精品文檔放心下載確認(rèn)環(huán)境和方法上下功夫,推行四級(jí)定價(jià)機(jī)制，做到合作真摯誠信，最終實(shí)謝謝閱讀現(xiàn)與工程管理相關(guān)方的和諧共處。所謂的“陽光定價(jià)"制度就是杜絕暗箱操作，相關(guān)人員（各職能部門）共同參與價(jià)格確認(rèn).期間要履行前期預(yù)定價(jià)格和合同評(píng)審兩道程序，賦予員工參與價(jià)格決策的權(quán)利，從而對(duì)應(yīng)的便是更好維護(hù)項(xiàng)目利益的義務(wù),這極好的滿足了項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要.感謝閱讀工、材、機(jī)任一種價(jià)格確認(rèn)之前，項(xiàng)目部必須先明確三組價(jià)格：即合同價(jià)（部分為定額價(jià)）、市場價(jià)、責(zé)任控制價(jià)，做到心中有數(shù)并設(shè)定預(yù)控價(jià)格.最大可能滿足或達(dá)到合同價(jià)、市場價(jià)、責(zé)任控制價(jià)、預(yù)控價(jià)格依次遞減的目的。感謝閱讀在價(jià)格確認(rèn)環(huán)境方面，項(xiàng)目部主要從引入競爭機(jī)制、供求機(jī)制和多家候選做起，做到到貨比三家,創(chuàng)造多家選擇確認(rèn)局面,盡可能回避走被動(dòng)(唯一）選擇之路。如果價(jià)格確認(rèn)的環(huán)境直接影響著價(jià)格確認(rèn)結(jié)果的話，那么價(jià)格確認(rèn)的方法則直接決定了價(jià)格確認(rèn)的結(jié)果，項(xiàng)目部根據(jù)需要確認(rèn)價(jià)格的內(nèi)容不同,采用了不同的價(jià)格確認(rèn)方式：感謝閱讀物資方面,主要從下面幾方面做起：1）集中采購：對(duì)低值易耗品、安裝工程的輔材，由計(jì)劃部門進(jìn)行初步估算,然后由物資部門進(jìn)行市場詢價(jià)，達(dá)到批量的或成規(guī)模需求的，可著手從批發(fā)部定點(diǎn)采購，如所用的扎絲、鐵釘?shù)取?）中介采購：對(duì)于主材部分的鋼筋,價(jià)格彈性小且資金需求較大，這時(shí)應(yīng)尋求代理采購，達(dá)到節(jié)約資金目的.同時(shí)應(yīng)把握外部市場動(dòng)態(tài)信息，做到合理價(jià)格采購合適的量。但是在資金允許的情況下，這些材料應(yīng)到到一級(jí)市場購買。3）招議標(biāo)采購：對(duì)使用價(jià)值相對(duì)較高而且有較多供應(yīng)商，必須進(jìn)行招標(biāo)采購，如水泥供應(yīng)，每噸有55元的價(jià)差.4）總代理采購:對(duì)工程采用的特殊材料或設(shè)備，以及市場供貨渠道狹窄的材料,在采購時(shí)應(yīng)從減少銷售環(huán)節(jié)上下功夫,力爭消除或削弱銷售成本，直接從地區(qū)代理或廠家提貨，精品文檔放心下載如模板。5）異地采購：對(duì)于業(yè)主或設(shè)計(jì)指定品牌的材料，要到一級(jí)市場中去.謝謝閱讀勞務(wù)費(fèi)方面,項(xiàng)目部用工模式是實(shí)行“包清工”和先簽合同后施工制度.首先要看所確認(rèn)對(duì)象是否符合招標(biāo)條件，若符合條件（工程量大、勞務(wù)費(fèi)高）則須用勞務(wù)招標(biāo)辦法.主體工程、安裝工程等都通過這種方式，如其中安裝施工，預(yù)控價(jià)為＊*＊元/工日,通過競標(biāo)后的價(jià)格＊**元/工日，每工日節(jié)約**＊元。實(shí)際上各勞務(wù)工程隊(duì)的報(bào)價(jià)情況也基本上構(gòu)成了社會(huì)上所認(rèn)可的市場行情.再結(jié)合項(xiàng)目部測算的價(jià)格，注重談判策略，確定最終分包價(jià)基本上趨向公平合理.其次，由市場價(jià)確定價(jià)格。如砌墻工程（加氣砼塊)，在***謝謝閱讀地區(qū)的單價(jià)為*＊＊元每立方米，經(jīng)過多次磋商談判達(dá)到勞務(wù)接受的極限，只能隨行就市加以約定，但是對(duì)所用材料進(jìn)行限量明價(jià)使用,材料節(jié)約費(fèi)用＊*＊分成。浪費(fèi)的材料費(fèi)用由責(zé)任者承擔(dān)，從而達(dá)到降低成本的目的.再次由項(xiàng)目副經(jīng)理確定價(jià)。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場零星用工隨時(shí)發(fā)生，不可能全用定額衡量，因此就授權(quán)部門負(fù)責(zé)人.但必須及時(shí)匯報(bào),以便費(fèi)用分解歸口到位。精品文檔放心下載機(jī)械設(shè)備方面,在房屋建筑中設(shè)備費(fèi)所占份額沒有路、隧行業(yè)顯著，而且項(xiàng)目中所使用的大型設(shè)備有公司進(jìn)行調(diào)配,價(jià)格由公司核準(zhǔn),因此費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。感謝閱讀四級(jí)價(jià)格確認(rèn)體系，先有業(yè)務(wù)部門的市場詢價(jià)、明確方式并實(shí)施;其次商議初步確認(rèn)內(nèi)部控制價(jià)，有業(yè)務(wù)部門進(jìn)行談價(jià);再有項(xiàng)目副經(jīng)理或總工程師二次壓價(jià)；最后由項(xiàng)目經(jīng)理最終拍價(jià)確認(rèn)。只要經(jīng)過這種流程，價(jià)格控制基本都能達(dá)到預(yù)期。謝謝閱讀當(dāng)然，在對(duì)業(yè)主定價(jià)方面，則追求價(jià)格最高化,這是毋庸置疑的。利用合同約定的權(quán)利,要考慮風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，需要業(yè)主在工程實(shí)施中確認(rèn)的項(xiàng)目必須及時(shí)進(jìn)行,材料必須齊全、合理且經(jīng)起推敲。如基坑開挖的土石方工程量增精品文檔放心下載加系數(shù)和運(yùn)距確認(rèn)，僅此一項(xiàng)就形成約**＊萬元利潤。這項(xiàng)工作需要項(xiàng)目部感謝閱讀全員參與，不因利小而不為，步步為營、點(diǎn)點(diǎn)聚集。2.3合理控制消耗工、料、機(jī)的消耗控制是否合理主要取決于各方責(zé)任心、技術(shù)熟練水平、作業(yè)條件的保障和考核的嚴(yán)格程度。項(xiàng)目部在施工過程中控制消耗主要實(shí)行了以下辦法:精品文檔放心下載通過對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的有效控制（特別是進(jìn)度），間接達(dá)到控制消耗工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)目的；通過提高機(jī)械效率促使工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)得到節(jié)約；通過實(shí)施“樣板領(lǐng)路”制度，現(xiàn)場測定消耗,如安裝工程中的管件和耗材,做到“當(dāng)用不省、當(dāng)省不用";通過文明工地建設(shè)做到工完料凈場地清以及控制建筑垃圾數(shù)量、增加其運(yùn)輸成本等措施，強(qiáng)行控制浪費(fèi);通過定期責(zé)任成本分析會(huì)，從數(shù)據(jù)核查中發(fā)現(xiàn)問題，以便定量控制.精品文檔放心下載另外在物資消耗控制上還實(shí)行：1、限額領(lǐng)料,對(duì)低值易耗品、模板等材料建立消耗臺(tái)帳,限使用范圍位，限使用數(shù)量；2、以舊換新。對(duì)于對(duì)拉螺栓的螺帽、螺栓必須拿舊換新，丟失則照價(jià)賠償;3、尾料、廢料系數(shù)控制。對(duì)于鋼筋、周轉(zhuǎn)料具,予以尾數(shù)控制，如百噸鋼筋充許出現(xiàn)損耗率為3%，若超出則由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。這就促使各成本中心、勞務(wù)隊(duì)精打細(xì)算，做到按需領(lǐng)料,物盡其用,盡量做到“一次成活"。精品文檔放心下載2。4有效的管理方式明確組織分工，確保管理責(zé)任到位。良好的開始等于成功的一半,公司在項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)選用、人員配備和項(xiàng)目部建設(shè)上積極組織、民主決策.項(xiàng)目施工合同簽訂后，公司要求項(xiàng)目部必須先吃透合同,并采取目標(biāo)量化的形式，與項(xiàng)目部簽訂工程管理承包合同，確定項(xiàng)目部人數(shù),實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，項(xiàng)目經(jīng)理、總工按責(zé)任大小共交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金＊＊＊萬元。公司承擔(dān)合謝謝閱讀同缺陷、市場風(fēng)險(xiǎn)和不可抗拒風(fēng)險(xiǎn).項(xiàng)目部承擔(dān)管理責(zé)任，必須完成合同約定的各項(xiàng)管理目標(biāo)和上繳工程總造價(jià)的＊*＊％（＊＊＊萬元）的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，凡因現(xiàn)場管理所造成的不良后果將依據(jù)工程管理承包合同接受行政和經(jīng)濟(jì)處罰.據(jù)此，項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)、分析合同,認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)存在于:安全控制、現(xiàn)場工程材料價(jià)格有效簽認(rèn)、工期的實(shí)現(xiàn)等方面。如何進(jìn)行規(guī)避、轉(zhuǎn)移，把采取的措施作為項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍（或分包供應(yīng)商）簽訂施工協(xié)議（或物資供銷合同）的基本條件，如工期、質(zhì)量、付款條件等都應(yīng)與主合同要求相一致并有利于我方。采用公司合同范本，通過完善合同內(nèi)容，嚴(yán)格合同用詞，杜絕合同執(zhí)行中產(chǎn)生不必要誤解和糾紛。項(xiàng)目部特別注意運(yùn)用與業(yè)主簽訂的工程施工合同所約定的目標(biāo)、權(quán)利、義務(wù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，誠信執(zhí)行，為合同的正確履行創(chuàng)造良好氛圍,以達(dá)到維護(hù)我們利益的目的。感謝閱讀抓質(zhì)量保安全，確保項(xiàng)目順利運(yùn)行.安全、質(zhì)量是一種競爭優(yōu)勢,更是一種潛在成本。企業(yè)渴望安全生產(chǎn)、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。洛鉬項(xiàng)目部自上場以來,始終將安全、質(zhì)量管理放在突出位置。提出以創(chuàng)建文明工地、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)為載體；貫徹“三標(biāo)一體"管理體系為工作準(zhǔn)則；建立健全安全、質(zhì)量運(yùn)行體系等作為項(xiàng)目部管理工程的基本方針。從理順公司、項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院內(nèi)、外三種關(guān)系出發(fā)，制定項(xiàng)目部各種規(guī)章制度，創(chuàng)造與周圍相互關(guān)系間“和為貴”的良好工作環(huán)境.以預(yù)防、控制為主，采取用“放大鏡”看問題和宏觀控制兩種結(jié)合的辦法，重點(diǎn)抓好施工人員進(jìn)場教育、崗位培訓(xùn)制度、“樣板領(lǐng)路"和“工后評(píng)定"等辦法，提高防范意識(shí)；嚴(yán)格對(duì)安全設(shè)施的投入和質(zhì)量防范措施的落實(shí)，實(shí)行“工號(hào)負(fù)責(zé)制”、“安全負(fù)責(zé)制”以及按規(guī)定的常規(guī)檢查和扣除質(zhì)保金制度等。項(xiàng)目部自成立以來，開展宣傳教育、崗位培訓(xùn)*＊＊次,安全設(shè)施投入＊＊＊元，共出具安全整改通知單＊*＊份,安全獎(jiǎng)勵(lì)＊＊＊元，安全處罰**＊元；質(zhì)量整改單＊*＊份，質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)＊＊＊感謝閱讀元，質(zhì)量處罰*＊*元。工程先后數(shù)次通過建委安監(jiān)站對(duì)工程的安全評(píng)價(jià)和檢精品文檔放心下載查;在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站二次例行檢查中都取得了一致好評(píng),并以文件形式謝謝閱讀通報(bào)表揚(yáng).事實(shí)上,項(xiàng)目管理也只有在安全、質(zhì)優(yōu)條件下,才會(huì)有真正意義的社精品文檔放心下載會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，這一點(diǎn)必須牢牢抓住。善用技術(shù)手段，技術(shù)必須服務(wù)生產(chǎn)。技術(shù)的生命力在于促進(jìn)生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)。在項(xiàng)目工程技術(shù)人員的努力下,通過方案優(yōu)化，采取先主后裙施工方案，一次性減少模板投入約*＊＊㎡，同時(shí)也減少了周轉(zhuǎn)料具的投入,節(jié)約資金*＊＊萬元。在地下室外墻防水工程中與設(shè)計(jì)院溝通改變了原有做法改用新型膠合卷材，創(chuàng)造了＊＊＊萬元效益，同時(shí)縮短了工期，為下道工序施工提前了＊*＊天.新技術(shù)、新工藝的充分運(yùn)用，也是降低成本的突破口。由于工程所用的鋼筋規(guī)格較多,鋼筋連接采用剝肋螺紋鋼筋連接技術(shù),降低成本＊＊＊萬元?？蚣芙Y(jié)構(gòu)的特點(diǎn)決定了后砌填充墻較多.植筋技術(shù)的采用,不僅節(jié)約了工期，而且減少對(duì)模板的損害，增加了模板的利用率。有目的運(yùn)用技術(shù)核定、變更等辦法，使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的細(xì)部向有利于施工方面的轉(zhuǎn)化。截止目前，共有圖紙會(huì)審*＊＊份，技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更*＊*份。累計(jì)變更條目多達(dá)＊*＊項(xiàng)，充分的顯示了項(xiàng)目部工程技術(shù)人員責(zé)任起到的作用,最終落腳在工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益上。精品文檔放心下載其實(shí),現(xiàn)場有很多因素會(huì)導(dǎo)致工期延長,盡而導(dǎo)致管理費(fèi)增大、開支增多，這種開支只能用減少利潤來彌補(bǔ)。作為項(xiàng)目部必須認(rèn)識(shí)到抓好工期的重要性,要杜絕工期順延辦法只有一個(gè):合理組織、優(yōu)化方案。因此，項(xiàng)目部還建立了工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)制度，因?yàn)槿说穆浜蠖际菑淖晕覞M足開始.同樣,沒有落后的產(chǎn)品，只有落后的人，所以要有好的施工方案，必須再學(xué)習(xí).精品文檔放心下載理財(cái)開源節(jié)流,守財(cái)出入有道.眾所周知，項(xiàng)目管理最終歸結(jié)于經(jīng)濟(jì)效益，需要理財(cái)，更需要守財(cái)。理財(cái)是為了正確投入取得合理效果，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)安全精品文檔放心下載運(yùn)行；守財(cái)是為了更多的正確投入，謀求更多的收益。因此，在財(cái)務(wù)管理上項(xiàng)目部首先做到嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，在日常業(yè)務(wù)、票據(jù)管理、現(xiàn)金使用、賬目記錄、報(bào)表編制及會(huì)計(jì)職能履行等方面得到公司財(cái)務(wù)部肯定。謝謝閱讀其次正確運(yùn)用集團(tuán)公司、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度所賦予的權(quán)利，做好理財(cái)中的開源和節(jié)流：在對(duì)業(yè)主應(yīng)撥計(jì)價(jià)款的及時(shí)催收、施工配合費(fèi)的收取、現(xiàn)場管理處罰款項(xiàng)、廢品處理、履約和質(zhì)保金的扣除以及銀行利息等方面能體現(xiàn)開源工作都能在有效時(shí)間內(nèi)完成，做到賬目清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；反之，在節(jié)流工作方面更是一絲不茍，一方面表現(xiàn)在運(yùn)用公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算作為控制生產(chǎn)性開支和非生產(chǎn)性開支的根本依據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理;另一方面嚴(yán)格依合同辦事，總量控制、分期支付，并要求在與供應(yīng)商、勞務(wù)費(fèi)款項(xiàng)的支付比率必須和主合同相一致，做到節(jié)流有據(jù).精品文檔放心下載再次，過程參與、終結(jié)控制，做到守財(cái)收支有道。財(cái)務(wù)從“量”的審定、“價(jià)”的確認(rèn)和合同評(píng)審開始參與，做到備案管理。對(duì)下、對(duì)上計(jì)價(jià)和采購手續(xù)完善后，第一時(shí)間交付財(cái)務(wù)做入賬處理。財(cái)務(wù)依據(jù)合同列出收支清單報(bào)精品文檔放心下載項(xiàng)目經(jīng)理審批,隨后轉(zhuǎn)報(bào)計(jì)劃、物資相關(guān)部門分批支付.支付流程上嚴(yán)禁合作精品文檔放心下載方直接到財(cái)務(wù)辦理支付手續(xù)，必須由內(nèi)部部門協(xié)同與財(cái)務(wù)辦理,如計(jì)劃部辦謝謝閱讀理勞務(wù)費(fèi)、物資部辦理購銷支付手續(xù),以達(dá)到雙控的目的。精品文檔放心下載最后是主動(dòng)兌現(xiàn)合約，優(yōu)化收支次序。項(xiàng)目部對(duì)所應(yīng)付款項(xiàng)采取依合同感謝閱讀主動(dòng)支付的方式，表達(dá)的是一種合作誠意，特別在麥?zhǔn)涨锓N、春節(jié)之時(shí),這感謝閱讀種誠意可能與貨幣作用等同。由于債權(quán)單位對(duì)項(xiàng)目部索債壓力的差異,促使感謝閱讀財(cái)務(wù)在支付次序方面進(jìn)行了必要的優(yōu)化，有