企業(yè)道德與社會(huì)責(zé)任案例

企業(yè)道德與社會(huì)責(zé)任案例班級(jí)：會(huì)計(jì)141小組成員：盧嘉琪16鄭霞17巫霏霏18陳慧20張靜21蔡細(xì)純201420414204王鑫思201420424229郭醒瑤201420114114企業(yè)道德與社會(huì)責(zé)任企業(yè)的道德社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)追求有利于社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的一種義務(wù)。它超越了法律和經(jīng)濟(jì)所要求的義務(wù)。它是企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵。企業(yè)的道德與社會(huì)責(zé)任感將有助于企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是有效管理者所追求的目標(biāo)。一．巴斯夫公司企業(yè)道德與社會(huì)責(zé)任感案例（正例）巴斯夫是全球知名的化學(xué)公司，創(chuàng)建于1865年。它多次被《財(cái)富》雜志評(píng)選為最受贊賞的化學(xué)公司，它從2001年開(kāi)始連續(xù)數(shù)年被列入道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)排行榜。此外，它還被列入高度重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任的FTSF4Good指數(shù)。

巴斯夫在全球都有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，它在承擔(dān)責(zé)任方面的表現(xiàn)令人稱(chēng)贊。2001年德國(guó)政府出臺(tái)新節(jié)能法規(guī)，要求新建筑物的采暖能耗降至“7升”，巴斯夫利用其資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將德國(guó)已有70年歷史的老建筑物改成德國(guó)第一幢“3升”房，采暖耗油量從20升降到3升，不僅為住戶節(jié)約了大量采暖費(fèi)用，并且環(huán)保效益十分顯著，二氧化碳的排放量也降至原來(lái)的七分之一。由此，“3升房”在德國(guó)得到大力推廣。

巴斯夫在公司責(zé)任方面的突出表現(xiàn)還在于，它從不將經(jīng)濟(jì)利益凌駕于環(huán)保、安全和健康之上，在處理社會(huì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任和公司盈利之間的關(guān)系方面表現(xiàn)得駕輕就熟，獲得了巨大成功。

巴斯夫早在1985年就進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，可謂最早進(jìn)入中國(guó)的外品安全問(wèn)題上，百勝已經(jīng)有多次“前科”，肯德基近年先后曝出“蘇丹紅”“豆?jié){門(mén)”“老油門(mén)”和“藥殘雞”等丑聞，但一次次道歉之后，新的食品安全問(wèn)題還是接二連三地發(fā)生。這充分說(shuō)明，百勝并沒(méi)有從中吸取教訓(xùn)，更沒(méi)有將中國(guó)消費(fèi)者的權(quán)益放在心上。案例分析：企業(yè)的道德與社會(huì)責(zé)任問(wèn)題,正在從保護(hù)品牌的層面延展到提升品牌形象的范疇。有些明智的公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,公司在社會(huì)責(zé)任事務(wù)上的優(yōu)秀表現(xiàn)可以成為品牌優(yōu)勢(shì)的一個(gè)源泉。現(xiàn)在,令人激動(dòng)的問(wèn)題并不是公司如何讓自己的品牌免于損毀,而是如何將樹(shù)立的品牌形象與強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和全球公民身份完美統(tǒng)一起來(lái)。信任對(duì)品牌的成功具有至關(guān)重要的作用,但是,當(dāng)涉及到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感時(shí),人們尤其吝惜自己的信任,這對(duì)機(jī)敏的品牌擁有者及品牌傳播機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),是個(gè)可資利用的良機(jī)。但是，仍有部分企業(yè)及其管理者更本就沒(méi)有考慮到自己的社會(huì)責(zé)任而是以自己利益為出發(fā)點(diǎn)，長(zhǎng)此以往對(duì)與企業(yè)生存的社會(huì)大環(huán)境來(lái)說(shuō)是不允許它存在的，就像當(dāng)年的“三聚氰胺”事件，它的失敗是肯定的它沒(méi)有考慮社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，而它的失敗正在給我們