下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
《北京社會組織管理藍皮書_北京社會組織發(fā)展與管理(2015)》《北京社會組織管理藍皮書:北京社會組織發(fā)展與管理(2015)》
社會組織是指由公民自愿組成的、對公眾事務(wù)提供服務(wù)的非營利性組織。在北京這樣的大都市中,社會組織的發(fā)展與管理一直備受關(guān)注。為了更好地了解和推動北京社會組織的發(fā)展與管理,北京市政府委托相關(guān)機構(gòu)進行了《北京社會組織管理藍皮書:北京社會組織發(fā)展與管理(2015)》的撰寫,本文將對該藍皮書進行簡要介紹和分析。
藍皮書編制的目的是為了客觀地評估北京社會組織的管理狀況,探索社會組織發(fā)展的模式、問題和解決之道。藍皮書主要由四個部分組成,分別是社會組織管理總述、社會組織發(fā)展狀況、社會組織管理問題和對策建議。
首先,社會組織管理總述對北京市社會組織管理的整體情況進行了概述。藍皮書指出,北京市的社會組織管理體制較為完善,政府出臺了一系列支持政策和管理措施,為社會組織的發(fā)展提供了良好的環(huán)境。同時,政府還積極引導(dǎo)社會組織參與公共事務(wù),并加強對社會組織的指導(dǎo)和服務(wù)。但是,也存在一些問題,如政府對社會組織的管理力度不夠,缺乏有效的監(jiān)管機制,以及社會組織自身管理能力不足等。
其次,社會組織發(fā)展狀況部分對北京市社會組織的組織形式、種類和數(shù)量進行了分析。藍皮書顯示,在北京市,社會組織涵蓋了教育、環(huán)保、慈善、文化藝術(shù)、社區(qū)服務(wù)等多個領(lǐng)域,形成了多元化、專業(yè)化的社會組織網(wǎng)絡(luò)。同時,社會組織數(shù)量也在不斷增長,但是整體規(guī)模較小,組織力量相對薄弱。此外,社會組織的發(fā)展還面臨著融資困難、人才流失等挑戰(zhàn)。
第三部分是社會組織管理問題,分析了北京市社會組織管理中存在的問題和困難。藍皮書指出,政府對社會組織的監(jiān)管不夠嚴格,導(dǎo)致一些社會組織存在違規(guī)經(jīng)營、虛假宣傳等問題。另外,社會組織在管理方面也存在一些不足,如管理機制不健全、內(nèi)部管理缺乏規(guī)范等。這些問題影響了社會組織的良性發(fā)展和社會信任度。
最后一部分是對策建議,針對以上問題提出了相應(yīng)的對策。藍皮書強調(diào)了政府應(yīng)加強對社會組織的監(jiān)管力度和建立有效的管理機制。同時,鼓勵社會組織加強自身管理能力的提升,推動社會組織與政府、企業(yè)等各方面的合作,共同促進社會組織的發(fā)展和進步。
總之,《北京社會組織管理藍皮書:北京社會組織發(fā)展與管理(2015)》對北京市社會組織的發(fā)展與管理狀況進行了客觀評估和分析,并提出了相應(yīng)的對策建議。通過這樣的研究,我們可以更好地了解北京社會組織的現(xiàn)狀和問題,為社會組織的持續(xù)發(fā)展提供有益參考。同時,也為政府和社會組織之間的合作提供了指導(dǎo),促進社會組織與政府共同推動社會發(fā)展的進程綜上所述,北京市社會組織管理藍皮書的研究評估了社會組織的發(fā)展與管理狀況,并提出了針對性的對策建議。該藍皮書指出,盡管北京市的社會組織數(shù)量在增長,但整體規(guī)模較小且組織力量相對薄弱。此外,社會組織的發(fā)展面臨融資困難和人才流失等挑戰(zhàn)。在管理方面,政府對社會組織的監(jiān)管不夠嚴格,導(dǎo)致一些組織存在違規(guī)經(jīng)營和虛假宣傳問題,同時社會組織內(nèi)部管理也存在不足。為了解決這些問題,建議政府加強監(jiān)管力度和建立有效的管理機制;鼓勵社會組織加
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 補腦產(chǎn)品宣傳課程設(shè)計
- 2025年服裝銷售工作計劃范文(2篇)
- 軟件課程設(shè)計日志
- 課程設(shè)計水果攪拌機
- 二零二五年度建筑廢棄物資源化利用施工總承包管理服務(wù)合同范本3篇
- 公司執(zhí)業(yè)質(zhì)量管理制度范文(2篇)
- 2025年播音部工作計劃范例(2篇)
- 2025年度汽車修理廠與汽車后市場平臺合作服務(wù)合同3篇
- 機械設(shè)備安全裝置檢查維修保養(yǎng)制度模版(3篇)
- 中小學績效工資制度范文(2篇)
- DB4511T 0002-2023 瓶裝液化石油氣充裝、配送安全管理規(guī)范
- 《肝衰竭診治指南(2024版)》解讀
- 2025年集體經(jīng)濟發(fā)展計劃
- 房地產(chǎn)銷售主管崗位招聘筆試題及解答(某大型央企)2024年
- 足球D級教練員培訓匯報
- 巖溶區(qū)水文地質(zhì)參數(shù)研究-洞察分析
- 大學體育與健康 教案全套 體育舞蹈 第1-16周
- 一年級數(shù)學練習題-20以內(nèi)加減法口算題(4000道)直接打印版
- 施工作業(yè)安全管理規(guī)定(4篇)
- 浙江省金華市(2024年-2025年小學五年級語文)人教版質(zhì)量測試((上下)學期)試卷及答案
- 傳媒行業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案
評論
0/150
提交評論