田間道路生產(chǎn)路施工組織方案設(shè)計

...wd......wd......wd...六、施工組織設(shè)計〔1〕施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)施工總體布置原則施工總體布置除應(yīng)遵循因地制宜、因時制宜、利于生產(chǎn)、方便生活、快速安全、經(jīng)濟(jì)可靠、易于管理的原則外，還應(yīng)兼顧以下幾點(diǎn)：實(shí)用性：與整體布局結(jié)合考慮，布置有利于施工和現(xiàn)場管理。施工區(qū)內(nèi)的臨時生產(chǎn)和生活設(shè)施盡量集中布置，污水集中處理。由于本工程為根本農(nóng)田整理工程，施工段劃分充分考慮農(nóng)田整理的施工特點(diǎn)，以方便工程施工、材料進(jìn)場運(yùn)輸、土石方挖運(yùn)等為原則，確保施工中進(jìn)出場道路通暢。合理性：即臨時工程、施工交通工程布置合理，相互影響小，能滿足本工程施工所在地區(qū)的交通要求。安全性：生產(chǎn)生活臨時設(shè)施的搭建應(yīng)便于施工操作，滿足防火安全和勞動保護(hù)的要求。經(jīng)濟(jì)性：即在滿足施工條件下，要布置緊湊并適用本工程，盡可能減少施工用地，盡量少占農(nóng)田，減少征地和拆遷量。第二節(jié)施工管理及生活布置根據(jù)工程區(qū)地形地貌特點(diǎn)、對外交通關(guān)系、建筑物的平面布置和施工工期要求，綜合考慮，我工程部施工總體布置如下：1、臨時建筑設(shè)施頂峰期上勞力60人，技術(shù)管理人員5人，共65人.我方的工程部和生活區(qū)定于工程區(qū)附近搭設(shè)活動板房或租用民房。2、拌和系統(tǒng)、砂石料場布置利用，具體占用面積〔表03-1〕如下：eq\o\ac(○,1)砼攪拌機(jī)：采用2臺350型自落式砼攪拌機(jī)，包括原料加工、原料堆放場、成品堆放場在內(nèi)占地500M2eq\o\ac(○,2)鋼筋加工棚：與模板加工棚布置在一起，占地35M2所有場地均整平壓實(shí)，外表鋪砂，周圍設(shè)排水溝。3、施工用電、水供電導(dǎo)線采用電纜線，經(jīng)與甲方協(xié)商就近接用原線路至場地。渠道現(xiàn)澆砼的振搗用小型柴油發(fā)電機(jī)組發(fā)電振搗。施工及生活用水采用當(dāng)?shù)刈詠硭到y(tǒng)或打進(jìn)提取，就近解決。4、施工通訊施工區(qū)內(nèi)采用對講機(jī)聯(lián)絡(luò)，對外主要以移動。5、施工道路利用現(xiàn)有公路和機(jī)耕路，必要時占用局部田塊修便道。以上臨時設(shè)施的實(shí)施及采用在5日內(nèi)全部完成，即2012年3月25日前落實(shí)。第二節(jié)施工方案施工布置根據(jù)本工程區(qū)內(nèi)農(nóng)民耕作習(xí)慣和本合同段工程特點(diǎn)及內(nèi)容具體情況，制定施工總體思路為：科學(xué)布局、合理安排、機(jī)構(gòu)精干、設(shè)備精良。本工程將季度分段進(jìn)展，具體如下：一、根據(jù)指揮部安排，考慮農(nóng)作物的生長周期，結(jié)合實(shí)際地形地貌，決定分段分月進(jìn)展施工工程施工總進(jìn)度詳見施工進(jìn)度橫道圖第三節(jié)施工測量一、施工測量總述工程開工前，用D6儀和S3型水準(zhǔn)儀對所提供的控制點(diǎn)進(jìn)展互檢，在確認(rèn)各點(diǎn)的坐標(biāo)和高程，與所提供的成果表中的數(shù)據(jù)相符合后，在施工區(qū)進(jìn)展平面控制測量和高程測量。二、施工測量依據(jù)1、設(shè)計圖紙?zhí)峁┑倪厴毒嚯x；2、《工程測量標(biāo)準(zhǔn)及條文說明》〔GB50026-93〕。三、測量工作流程1、測量準(zhǔn)備工程測量組→資料收集→現(xiàn)場踏勘和調(diào)查→測量儀器核準(zhǔn)→導(dǎo)線復(fù)測→加密控制導(dǎo)線；2、施工測量熟悉設(shè)計圖紙→測量放樣資料準(zhǔn)備→測量放樣的實(shí)施→施工過程的監(jiān)測；3、竣工測量平面竣工測量→高程竣工測量→測量技術(shù)總結(jié)→測量資料整理歸檔。四、施工放樣和施工過程測量1、導(dǎo)線復(fù)測和控制點(diǎn)的加密〔1〕根據(jù)業(yè)主或設(shè)計單位提供的相關(guān)資料，對主要控制樁進(jìn)展導(dǎo)線復(fù)測工作，復(fù)測采用D6型經(jīng)緯儀，使用前對儀器進(jìn)展專業(yè)的檢驗和校正，復(fù)測精度應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求?！?〕對于不能滿足精度要求的控制點(diǎn)要認(rèn)真分析原因，作出正確的估計，并組織力量重新測量。如果控制點(diǎn)移位，或現(xiàn)場實(shí)際情況與設(shè)計提供的資料不符，立即報請監(jiān)理工程師，在經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)之后，利用沿線附近其余的控制點(diǎn)，對移動了的控制點(diǎn)進(jìn)展復(fù)測，或按一樣測量等級另設(shè)控制點(diǎn)?！?〕為保證測量精度和減少工作量，應(yīng)防止設(shè)支線點(diǎn)。加密導(dǎo)線點(diǎn)的設(shè)置盡量做到現(xiàn)場施工放樣測量，其位置宜選在地勢較高、視野開闊、儀器架設(shè)方便的地方。在整個施工全過程中，相鄰兩點(diǎn)必須通視，相鄰邊長盡量接近?！?〕對增設(shè)的測量控制標(biāo)樁做到結(jié)實(shí)可靠，設(shè)置容易識別的標(biāo)識，并加以保護(hù)?！?〕對已經(jīng)建設(shè)、健全的平面控制網(wǎng)定期進(jìn)展復(fù)核，使其準(zhǔn)確誤的為工程施工提供保障。〔7〕工程竣工前，對發(fā)生損壞、移位的標(biāo)樁，根據(jù)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，進(jìn)展恢復(fù)測量。2、施工測量高程控制〔1〕所使用儀器在經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗核準(zhǔn)后使用?！?〕為滿足施工需要，進(jìn)展增設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)，距離以測量不加轉(zhuǎn)點(diǎn)為原則，增設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)必須滿足精度要求，并與相鄰路段的水準(zhǔn)點(diǎn)閉合?！?〕增設(shè)的水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)設(shè)在便于觀測的堅硬基巖或永久建筑物的結(jié)實(shí)處，或埋入土中至少1.0m以上的混凝土樁之中。3、縱橫斷面測量復(fù)測縱橫端面高程并繪制斷面圖，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主認(rèn)可后進(jìn)展開挖回填施工。第四節(jié)田間道路工程施工一、生產(chǎn)路施工〔一〕工藝流程：測量放線→施工準(zhǔn)備→路基清理→土方開挖→路基回填土→整形壓實(shí)→外觀檢測→交工驗收〔二〕施工方法1、路基工程〔1〕準(zhǔn)備工作1〕路基開工前，根據(jù)中樁路線和設(shè)計圖表定出路基邊緣、路堤坡角及路塹頂、邊溝取土坑、護(hù)坡道、棄土堆等具體位置，以便定出路基輪廓，方便施工。2〕做好場地清理工作，去除樹木、雜草、垃圾等，撤除道路范圍內(nèi)的建筑障礙物等。3〕在受地面水和地下水影響的土質(zhì)不良的地段施工時，為了保證工程質(zhì)量，減少壓實(shí)的難度，施工前要挖明溝、做片石盲溝或埋管，做好場地排水工作。4〕路基施工前，對路基工程范圍內(nèi)的地質(zhì)、水災(zāi)情況進(jìn)展詳細(xì)調(diào)查，通過取樣，試驗確定其性質(zhì)和范圍。對用作填料的土按《公路土工試驗規(guī)程》規(guī)定的實(shí)驗工程和方法作好試驗。2、路基挖方為加快施工進(jìn)度，采用土方機(jī)械和筑路機(jī)械聯(lián)合作業(yè)，實(shí)施機(jī)挖、機(jī)推、機(jī)裝、自卸車運(yùn)輸?shù)姆绞竭M(jìn)展施工。1〕開挖前將適用于種植草皮和其他用途的表土堆存，去除不符合要求的路基淤泥、軟土層，挖出全部樹根及草根，清理完成后進(jìn)展填前碾壓，使密實(shí)度到達(dá)設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求。2〕本工程去除淤泥屬于一般淤泥，含水量較大、粘筐、粘銑、行走陷腳，淤泥清理考慮使用鐵銑裝，泥兜或土箕運(yùn)至附近區(qū)域堆放，或攤鋪在兩側(cè)的邊坡上。由于此類淤泥含養(yǎng)成分較高，經(jīng)自然濾水、風(fēng)干后結(jié)合地形及公路規(guī)劃設(shè)計，在地勢較緩的地段局部可作為綠化用土。3〕路基開挖按設(shè)計斷面自上而下進(jìn)展，不得亂挖、超挖，開挖至路基頂面時應(yīng)注意預(yù)留碾壓沉降高度。留設(shè)20mm左右厚度采用人工掛線檢底，確保路基高程符合設(shè)計要求。4〕土石方的開挖運(yùn)輸，對100m以內(nèi)土石方運(yùn)輸擬采用推土機(jī)推運(yùn)，100m以外采用自卸車運(yùn)輸。5〕淤泥棄土按照沿路線就近集中棄土的原則，并盡量平整，使之有條件時復(fù)耕?！?〕路基填方1〕路基壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)全路段填方分層鋪筑，均勻壓實(shí)，路基壓實(shí)度〔重型壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)〕符合規(guī)定要求。路基壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)表工程分類路面底面以下深度〔cm〕壓實(shí)度〔%〕CBR〔%〕填方路基上路床0～30≥938下路床30～80≥935上路堤80～150≥904下路堤150以下≥903零填及路塹路床0～30≥9382〕填筑方法①在正式填筑前，選定100米路段作為試驗路段的填筑工作，取得試驗結(jié)果，以指導(dǎo)路基填筑。②在路堤填筑前應(yīng)對場地進(jìn)展清理平整，砍樹挖根，去除耕作土并夯實(shí)。冬水田、塘及長期積水地段路堤，填筑前均需放〔抽〕水曬干，去除淤泥并回填透水性材料。③填筑區(qū)清理完畢后采用14t以上振級的振動壓路機(jī)進(jìn)展碾壓，在振動壓路機(jī)不能施工作業(yè)的區(qū)域采用人工配合小型機(jī)械進(jìn)展夯實(shí)，在到達(dá)設(shè)計壓實(shí)度要求前方可繼續(xù)上部的填筑。④填筑時考慮水平分層，即填筑時分成水平層次逐層向上填筑，分層厚度一般為30cm～50cm，可根據(jù)壓實(shí)機(jī)具的振級作調(diào)整。為有利于填方邊坡的處理及路基邊緣的密實(shí)度，在進(jìn)展路基填筑時應(yīng)加寬30cm填筑，填筑到達(dá)一定高度后，采用挖掘機(jī)或人工進(jìn)展削坡，消除的填料利用在下一層的填筑，削坡采用挖斗背拍打夯實(shí)或人工夯實(shí)，加強(qiáng)邊坡的穩(wěn)固。原地面不平，應(yīng)由最低處分層填起，每一層經(jīng)過壓實(shí)后再填上一層。不同種類的土必須分段分層填筑，不應(yīng)混雜，且用不同土填筑的層數(shù)要盡量少。⑤當(dāng)原地面橫坡陡于1∶5時，挖成寬度為2.0m的臺階，臺階頂面做成2%～4%的內(nèi)傾斜坡，并用小型夯實(shí)機(jī)加以夯實(shí)后再進(jìn)展路堤填筑。⑥填筑過程中要嚴(yán)格控制路基壓實(shí)度：填方段路面底面以下深度小于80cm壓實(shí)度≥95%，路面底面以下深度大于80cm≥90%，回填及路塹路床壓實(shí)度≥95%。⑦路基填筑完成后，對路基進(jìn)展全面的彎沉檢測，到達(dá)設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求后，進(jìn)入路面構(gòu)造層施工。二、田間道〔一〕工藝流程測量放線→施工準(zhǔn)備→路基清理→土方開挖→路基回填土→路基整形壓實(shí)→礫石路基→攤鋪泥結(jié)石路面→路面整形壓實(shí)→攤鋪磨耗層→外觀檢測→交工驗收〔二〕施工方法1、測量放線、施工準(zhǔn)備、路基清理、土方開挖、路基回填土、路基整形壓實(shí)的施工方法同上。2、砂礫石路基施工〔1〕鋪料：鋪料包括卸料、平料兩道工序，鋪筑材料由自卸汽車運(yùn)到現(xiàn)場，采用后退法卸料，裝卸時注意防止別離，防止從高坡向下卸料。墊層回填和壓實(shí)可根據(jù)涵洞長度分段進(jìn)展，接岔選在不重要部位，并統(tǒng)一鋪料，統(tǒng)一碾壓。鋪填工作按水平層次進(jìn)展，作業(yè)面分層統(tǒng)一鋪蓋，統(tǒng)一碾壓，嚴(yán)禁出現(xiàn)界溝。涵洞全線填筑完畢后，應(yīng)作壓實(shí)處理。分段填筑各段應(yīng)設(shè)立標(biāo)志，以防漏壓、欠壓和過壓。〔2〕壓實(shí)：各回填料采用14t振動碾壓實(shí)，碾壓方法按照平行于擋涵洞軸線，由兩邊到中間的順序采取進(jìn)退錯距法進(jìn)展，碾壓6～8遍，順碾壓方向碾跡搭壓寬度為0.3～0.5m。機(jī)械碾壓不到的部位，人工用機(jī)械夯板采用連環(huán)套打法夯實(shí)，夯跡雙向套壓，夯跡搭壓寬度不小于1/4夯徑?！蔡钪咸钪氨粫窀蓵r須灑水濕潤，使其保持最優(yōu)含水量〕每一填土層按規(guī)定的施工壓實(shí)參數(shù)或類似條件的碾壓經(jīng)歷施工完畢后，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查合格才能繼續(xù)鋪填新土。經(jīng)歷收合格的填筑層因故未繼續(xù)施工，復(fù)工前應(yīng)進(jìn)展刨面、灑水處理，并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗合格后才能鋪填新土，以使層間結(jié)合嚴(yán)密。相鄰作業(yè)面宜均衡上升，以減少施工接縫。3、攤鋪泥結(jié)石路面〔1〕泥結(jié)石的配合比配備，泥結(jié)石的碎石、砂、粘土、水的配合比為1：0.224:0.023:0.249?！?〕泥結(jié)石按配合比配備好后進(jìn)展人工拌合，拌合方法為“干三濕四〞法，即干拌三次濕拌四次，拌合好后進(jìn)展人工攤鋪，機(jī)械碾壓?！?〕攤鋪、碾壓與“砂礫石路基施工〞的施工方法同。4、攤鋪磨耗層磨耗層為20mm厚的砂質(zhì)原料，采用人工攤鋪，攤鋪要均勻、平整。5、雨季施工措施〔1〕雨季施工做好施工現(xiàn)場的排水工作，減少對路基和構(gòu)造層的沖刷?！?〕路基攤鋪應(yīng)盡量防止在雨天進(jìn)展。如因工期需要，在澆筑過程中下雨，則搭設(shè)移動式防雨棚?！?〕注意測量現(xiàn)場材料的含水率，及時調(diào)整施工配合比?！?〕、質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)堅持“百年大計，質(zhì)量第一〞，“質(zhì)量一票否決權(quán)〞，“質(zhì)量重獎重罰〞的原則，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系組織施工，確保一檢合格率98%，單元工程合格率100%，土建工程優(yōu)良率到達(dá)85%以上，機(jī)電工程優(yōu)良率到達(dá)95%以上，杜絕質(zhì)量事故，創(chuàng)本工程優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)：充分發(fā)揮本施工企業(yè)的優(yōu)勢，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系，對各分局部項工程實(shí)行一般或特殊過程控制，不合格品控制程序，做到組織落實(shí)，崗位責(zé)任制職責(zé)清楚，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面保證實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量承諾及處分措施：確保工程質(zhì)量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，如驗收達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，返工后并承受總報價5%的經(jīng)濟(jì)處分。第二節(jié)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其質(zhì)量職責(zé)一、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn)，以質(zhì)量目標(biāo)為宗旨，以ISO9001∶2000標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件，建設(shè)健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理方法，明確工程部各級人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實(shí)施全面質(zhì)量管理。根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn)，建設(shè)以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人、質(zhì)量副經(jīng)理為主管責(zé)任人、質(zhì)量保證部長為具體負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制，積極開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。本工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見下頁圖。工程經(jīng)理工程經(jīng)理質(zhì)量副經(jīng)理總工程師質(zhì)量副經(jīng)理總工程師質(zhì)量保證部方案合同部質(zhì)量保證部方案合同部施工管理部機(jī)電物資部工程技術(shù)部綜合管理部金結(jié)質(zhì)檢工程師測量隊試金結(jié)質(zhì)檢工程師測量隊試驗室開挖質(zhì)檢工程師混凝土質(zhì)檢工程師工程管理處工程管理處各施工作業(yè)隊各施工作業(yè)隊二、各崗位質(zhì)量管理職1、工程經(jīng)理〔1〕工程經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量實(shí)施直接領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)展決策〔2〕負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建設(shè)、實(shí)施和管理，確保人力、設(shè)備、資金等資源到位?！?〕對職工進(jìn)展“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上、誠信為本〞的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動?！?〕確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量。對不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任?！?〕每月組織一次工程工程的質(zhì)量檢查，掌握工程工程的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過〞的原則處理質(zhì)量事故。2、質(zhì)量副經(jīng)理職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)工程部質(zhì)量管理體系的建設(shè)，組織質(zhì)量方案的編寫和評審；〔2〕負(fù)責(zé)各部門質(zhì)量體系運(yùn)行的管理。3、總工程師〔1〕貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。〔2〕協(xié)助工程經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，組織編寫質(zhì)量事故報告。〔3〕對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改良措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任?！?〕主持工程工程的質(zhì)量設(shè)計工作。主持重要工程和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點(diǎn)工程控制軸線測量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作?！?〕及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時進(jìn)展推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。〔6〕主持工程質(zhì)量檢查，催促質(zhì)檢部門進(jìn)展分項、分部工程質(zhì)量的評定，主持驗收工作。4、質(zhì)量保證部〔1〕負(fù)責(zé)本工程部質(zhì)量管理體系運(yùn)行的具體工作，對質(zhì)量方案的實(shí)施進(jìn)展監(jiān)視。〔2〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的核定工作，對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。〔3〕負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制〞落實(shí)情況，以及一些重要部位或工序質(zhì)檢人員的落實(shí)情況。對違反施工程序和標(biāo)準(zhǔn)的行為堅決制止，必要時下達(dá)停工令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理?！?〕負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故進(jìn)展調(diào)查，并及時向主管部門報告?！?〕負(fù)責(zé)對作業(yè)廠隊的質(zhì)量目標(biāo)考核。5、工程技術(shù)部〔1〕負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作和方案管理工作，對工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制年月度施工方案；負(fù)責(zé)施工組織專業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書文件的審批；負(fù)責(zé)工程施工過程控制；負(fù)責(zé)工程施工文件和資料的管理；負(fù)責(zé)文件管理和竣工資料的管理工作?！?〕負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止?！?〕催促測量隊對測量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時進(jìn)展復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任?！?〕催促試驗人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂漿等按要求及時進(jìn)展現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并按時將有關(guān)檢驗報告上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。〔5〕催促機(jī)電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供給不合格的材料。6、施工管理部〔1〕根據(jù)工程施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程施工的組織和協(xié)調(diào)工作。〔2〕負(fù)責(zé)編寫施工大事記，負(fù)責(zé)施工過程和最終產(chǎn)品的防護(hù)控制。〔3〕負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境和文明施工的管理。7、方案合同部和財務(wù)部〔1〕負(fù)責(zé)制訂勞動力方案，做好人事管理工作?！?〕做好進(jìn)場新員工培訓(xùn)及特殊工程的人員培訓(xùn)工作。〔3〕負(fù)責(zé)合同評審及經(jīng)營、合同管理；編制經(jīng)營方案；監(jiān)視各項合同的執(zhí)行，對不合格的分包方及時進(jìn)展處理。8、綜合管理部〔1〕負(fù)責(zé)施工新聞的宣傳和報道工作；〔2〕做好后勤管理和服務(wù)工作；〔3〕負(fù)責(zé)工區(qū)綜合治理和保衛(wèi)工作；〔4〕負(fù)責(zé)對外接待、會議組織和安排工作。9、試驗室〔1〕對工程工地的試驗、檢測和計量工作向工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)?！?〕負(fù)責(zé)建筑原材料的監(jiān)視檢驗和建筑施工的過程試驗，及時按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、砂漿、外加劑、拌和水等進(jìn)展現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并將檢驗成果按時向工程技術(shù)部和總工程師匯報?！?〕負(fù)責(zé)工程工地計量儀器設(shè)備管理工作，對試驗檢驗設(shè)備進(jìn)展定期校驗和率定；參加工程工地有關(guān)的質(zhì)量分析和研究。10、測量隊〔1〕負(fù)責(zé)施工測量放線和標(biāo)識?！?〕負(fù)責(zé)對過程產(chǎn)品進(jìn)展監(jiān)測，對監(jiān)測結(jié)果進(jìn)展數(shù)據(jù)分析，提出改良意見，并及時向上級主管部門報告?！?〕整理測量資料，為工序驗收和工程竣工驗收作準(zhǔn)備。第三節(jié)質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真貫徹ISO9001∶2000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)完善質(zhì)量保證體系為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建設(shè)以工程經(jīng)理為核心，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量管理委員會；建設(shè)健全質(zhì)量責(zé)任制，以試驗室試驗結(jié)果為依據(jù)，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質(zhì)量管理和QC活動，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系見圖。二、制定質(zhì)量過程控制程序制定切實(shí)可行的質(zhì)量過程控制程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，具有可追溯性填寫“單項工程開工申請單〞填寫“單項工程開工申請單〞報監(jiān)理工程師審查報監(jiān)理工程師審查審查結(jié)果審查結(jié)果開工開工按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、合同及施工方案要求施工按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、合同及施工方案要求施工自檢自檢填報工序“質(zhì)量報驗單〞填報工序“質(zhì)量報驗單〞報監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查報監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查檢查結(jié)果檢查結(jié)果進(jìn)展下道工序施工進(jìn)展下道工序施工填寫單項工程竣工交驗單填寫單項工程竣工交驗單報監(jiān)理工程師驗收報監(jiān)理工程師驗收檢查結(jié)果檢查結(jié)果單項工程竣工單項工程竣工三、質(zhì)量管理工作程序針對本工程施工作業(yè)的具體內(nèi)容，制定施工過程中的主要工程工作程序框圖。四、質(zhì)量保證的資源配備1、配備足夠的、具有扎實(shí)理論知識和豐富施工經(jīng)歷的管理人員和技術(shù)人員，保證科學(xué)先進(jìn)的施工技術(shù)和措施的落實(shí)。我公司在類似工程工程施工中積累了豐富的施工經(jīng)歷，通過一批專業(yè)技術(shù)人員將這些施工技術(shù)應(yīng)用到本工程工程建設(shè)中來。2、工程部下設(shè)質(zhì)量保證部，由經(jīng)過培訓(xùn)、具有相應(yīng)資格的人員組成。質(zhì)量保證部獨(dú)立于工程部的其它部門，直接承受工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)編制質(zhì)量方案，并對質(zhì)量方案的貫徹執(zhí)行獨(dú)立進(jìn)展監(jiān)視驗證，保證其適宜性和有效實(shí)施。質(zhì)檢人員在檢查、監(jiān)視、監(jiān)察各項影響質(zhì)量的工作或執(zhí)行質(zhì)檢職能人員可以因質(zhì)量有關(guān)問題與各級管理者〔包括高級管理者〕直接接觸，向工程經(jīng)理本人報告工作；必要時，對不符合項、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的物項采取措施，包括不受經(jīng)費(fèi)和進(jìn)度的約束，當(dāng)發(fā)現(xiàn)已潛在危及質(zhì)量、安全的情況發(fā)生時，有建議停工和停工權(quán)，直至問題解決。質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)各自工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)視和驗收工作，有權(quán)對施工過程中出現(xiàn)的不符合項提出停工、返工、糾正等處理意見。在本工程的施工全過程中，認(rèn)真做好工程數(shù)量、測量、形象進(jìn)度和質(zhì)量檢驗等一切與工程實(shí)施有關(guān)的原始記錄。在施工隊設(shè)置專職質(zhì)檢員，直接承受本隊隊長的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本施工隊施工質(zhì)量的自檢，做好每天的施工質(zhì)量記錄。根據(jù)工程施工需要，組建工地試驗室和測量隊，配備足夠的試驗及測量的人員和儀器設(shè)備，滿足工程施工的需要?！?〕、工程進(jìn)度方案與措施及網(wǎng)絡(luò)圖第一節(jié)工程施工進(jìn)度方案一、施工進(jìn)度方案編制原則1、按照招標(biāo)文件中有關(guān)規(guī)定和總工期要求進(jìn)展編制；2、結(jié)合擬定的施工方案、機(jī)械設(shè)備的配備情況以及現(xiàn)場踏勘的實(shí)際情況，合理安排施工進(jìn)度，確保工程施工能平順地按進(jìn)度方案進(jìn)展，防止出現(xiàn)施工強(qiáng)度過載以及勞動力突變；3、結(jié)合施工現(xiàn)場的天氣、水文資料，考慮到局部工程工程施工的截流問題，先排出在極枯期的工程，然后再排枯水期可以施工的工程；4、區(qū)分各項工程的輕重緩急，將控制性工程排在前面，作為保證措施，相應(yīng)為其施工需要的料場、道路、風(fēng)水、電系統(tǒng)及少量的生產(chǎn)用房準(zhǔn)備須導(dǎo)前安排；6、確定一些調(diào)劑工程，作為保證重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)均衡的施工措施。根據(jù)招標(biāo)文件所述，本工程要求工期為90歷天，我公司根據(jù)現(xiàn)場考察并結(jié)合自已的施工實(shí)力后，承諾本工程90日歷天完工，在90日歷天內(nèi)完本錢工程的施工。二、施工進(jìn)度方案的形成1、工程施工總進(jìn)度方案以工程量清單各工程的工程量和工程分期為根基→確定各工程的施工期限→確定各工程開竣工時間和相互搭接關(guān)系→以橫道圖形成總進(jìn)度方案。2、施工進(jìn)度方案表本工程具體施工進(jìn)度方案表詳見進(jìn)度方案橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。該表清楚地顯示：〔1〕施工中如遇突發(fā)事件，或因工程施工要求需要延誤方案工期時，將根據(jù)合同條款有關(guān)規(guī)定向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請，得到批準(zhǔn)后變更工期。〔2〕為保證控制性工程完工，第一階段安排的5天準(zhǔn)備工作內(nèi)容主要是為施工隊伍進(jìn)入各施工區(qū)開展前期工作服務(wù)的，并不要求完成所有施工臨時設(shè)施及場內(nèi)臨時公路?！?〕其他各個工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系已在施工進(jìn)度表中排出。三、工期保證措施1、方案管理根據(jù)施工進(jìn)度總方案編制詳細(xì)的月方案、周方案，并據(jù)此編制施工機(jī)械設(shè)備、勞動力及材料方案，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定詳細(xì)的作業(yè)方案，做到日保旬、旬保月工期，實(shí)現(xiàn)施工總目標(biāo)。對各單項工程進(jìn)度按月、周、日建設(shè)施工形象控制圖，用圖直觀形象地反映實(shí)際施工進(jìn)度，及時檢查施工情況發(fā)現(xiàn)差距并采取有效措施予以調(diào)整。明確關(guān)鍵線路，確保關(guān)鍵線路上各項工程的施工工期按方案實(shí)現(xiàn)。根據(jù)每月工程實(shí)際進(jìn)度情況，在確?？傔M(jìn)度方案的前提下，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對關(guān)鍵工程進(jìn)展優(yōu)化，調(diào)整進(jìn)度方案，實(shí)施動態(tài)管理，使工程施工做到點(diǎn)線明確、輕重清楚，資源配置合理。2、其他措施根據(jù)工程進(jìn)度方案、材料方案和設(shè)備購置方案等，合理安排資金使用方案，做好施工所需的流動資金的調(diào)用工作，做到工程資金?？顚Ｓ谩Ｔ诠?jié)假日期間加強(qiáng)思想發(fā)動，提高勞動待遇，以提高工人積極性和滿足工程進(jìn)度需要。與建設(shè)各方相互溝通、相互諒解、相互配合、通力合作。尊重及依靠業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理工程師，虛心承受設(shè)計和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)視，主動協(xié)作配合，盡可能地為他們的工作提供更多的方便。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門和群眾的溝通與聯(lián)系，建設(shè)良好的工作關(guān)系，努力創(chuàng)造良好的施工條件。本公司擬定了一套完整的工期保障方案，參見第八章。第二節(jié)主要物資供給方案及資金使用方案在施工準(zhǔn)備期間，需要編制物資用量方案，分階段列出所需物資品名、規(guī)格和數(shù)量,并隨時掌握施工材料的使用時間及資源情況，以便將材料按質(zhì)保量及時配套地供給。第三節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備使用方案選購和調(diào)遣機(jī)械設(shè)備需要根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度要求進(jìn)展，為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備。設(shè)備配置新型、零配件供給充足、施工能力強(qiáng)、數(shù)量充足，滿足施工需要。建設(shè)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、修理及保養(yǎng)和操作人員定員定崗制度，保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，搞好機(jī)械的配套使用，提高機(jī)械化水平，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。主要機(jī)械設(shè)備需用方案表見附表。第四節(jié)勞動力安排方案施工前，根據(jù)階段施工方案任務(wù)做好工程施工所需要的勞動力方案安排，加強(qiáng)施工調(diào)度工作，充分利用各工作面，防止出現(xiàn)窩工和勞動力缺乏的情況。主要工種勞動力需要量方案見附表施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖見附表〔4〕、安全管理、文明、環(huán)境保護(hù)體系與措施第一節(jié)安全管理目標(biāo)在本合同工程工程施工中，我公司的施工安全目標(biāo)為：人身傷亡事故率為0，機(jī)械設(shè)備事故率控制在4‰以內(nèi)，重傷率控制在0.3‰以內(nèi)，年事故率控制在6‰以內(nèi)，在合同簽訂的同時簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任制。第二節(jié)施工安全保證措施一、遵守法規(guī)工程施工整個過程中特別是生產(chǎn)頂峰和配合業(yè)主搶工期階段，我公司將一如至往地堅決貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令。建設(shè)安全崗位責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任，明確分工，責(zé)任到人，獎懲清楚。二、健全機(jī)構(gòu)健全安全組織，強(qiáng)化安全機(jī)構(gòu)充實(shí)安檢人員，完善工作制度。在質(zhì)安部內(nèi)聘用1～2名事業(yè)心強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)的專職安全檢查員，其中1名為分管日常安全工作的副經(jīng)理，各作業(yè)隊配置1名專職安全員和1～2名兼職安全員，做到每班作業(yè)都有安全員，安監(jiān)人員每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場的安全情況及是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時制止，班前交待本卷須知，班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。三、加強(qiáng)教育遵照《水利水電建筑安裝安全技術(shù)工作手冊》制定各工作面、各工序的安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進(jìn)展安全學(xué)習(xí)，尤其對新進(jìn)場的職工與民工要堅持先進(jìn)展安全生產(chǎn)根本常識的教育后才充許上崗的制度。在安全知識的教育中，重點(diǎn)加強(qiáng)“三不傷害〞和“五防〞知識的教育，操作人員必須佩帶安全帽，無安全帽不許進(jìn)入工作面。嚴(yán)格執(zhí)行“布置生產(chǎn)任務(wù)的同時布置安全工作，檢查生產(chǎn)工作的同時檢查安全情況，總結(jié)生產(chǎn)的同時總結(jié)安全工作〞的“三同時〞制度。四、安全防護(hù)規(guī)程我們將根據(jù)國家公布的各種安全規(guī)程，結(jié)合自己的實(shí)踐編印通俗易懂適合于本工程使用的安全防護(hù)規(guī)程手冊，分發(fā)給全體職工以及發(fā)包方和監(jiān)理單位的有關(guān)人員，并交監(jiān)理單位備案。安全防護(hù)規(guī)程手冊的內(nèi)容包括(但不限于)；1、防護(hù)衣、安全帽、防護(hù)鞋及其他防護(hù)用品的作用；2、汽車駕駛和運(yùn)輸機(jī)械的使用；3、用電安全；4、灌漿作業(yè)；5、砼澆筑作業(yè)安全；6、機(jī)修作業(yè)安全；7、壓縮空氣作業(yè)安全；8、焊接和涂漆作業(yè)的安全和防護(hù)；9、意外事故和火災(zāi)的救護(hù)程序；10、化學(xué)制品作業(yè)的安全和有害氣體的防護(hù)；11、信號和告警知識。第三節(jié)主要工程技術(shù)安全保障措施一、勞動保護(hù)做好勞動保護(hù)工作。對現(xiàn)場工作人員，將根據(jù)作業(yè)種類和特點(diǎn)，并按照勞動保護(hù)法規(guī)定配備相應(yīng)的勞保用品，包括安全帽、水鞋、絕緣鞋、雨衣、手燈、防塵面具、安全繩(帶)等。還將按照有關(guān)的勞動保護(hù)規(guī)定發(fā)給工作人員各種補(bǔ)助。二、用電安全1、做好照明安全工作。我們將遵照本合同的規(guī)定在各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)。2、接地及避雷裝置。凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器設(shè)備及建筑物均將設(shè)置接地裝置或避雷裝置，并負(fù)責(zé)這些裝置的供給、安裝、管理和維修，并將定期派專業(yè)人員檢查這些裝置的效果。三、設(shè)置各類安全信號1、我們將在施工區(qū)內(nèi)設(shè)置一切必需的信號，這些信號包括(但不限于)；a.標(biāo)準(zhǔn)的道路信號；b.報警信號；c.危險信號；d.控制信號；e.安全信號；f.指示信號。2、我們將負(fù)責(zé)維護(hù)自己和為發(fā)包方設(shè)置的所有信號及標(biāo)志。3、假設(shè)監(jiān)理單位認(rèn)為我們提供的信號系統(tǒng)不能有效地保證安全，我們將按監(jiān)理單位的指示補(bǔ)充、修改或更換系統(tǒng)。第四節(jié)施工期防火一、設(shè)置專職消防人員本合同工程施工期內(nèi)我們將在工地設(shè)置專職消防人員。具有幾年的土地平整施工期消防經(jīng)歷，能保證施工期生產(chǎn)區(qū)及生活辦公區(qū)對防火工作的需求。第五節(jié)文明施工的目標(biāo)通過本公司以往的工程施工實(shí)踐，充分認(rèn)識到文明施工在工程管理中的重要作用。一是文明施工改變施工現(xiàn)場面貌，改善職工勞動條件，提高工作效率，使施工隊伍始終保持良好的精神狀態(tài)。二是文明施工不僅可以促質(zhì)量、保安全，而且能夠提高經(jīng)濟(jì)效益：文明施工注重標(biāo)準(zhǔn)，各工程施工管理工作嚴(yán)謹(jǐn)，減少了工、料、機(jī)無效投入的浪費(fèi)；文明施工講究工藝，減少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程工程管理水平，促進(jìn)企業(yè)施工水平提高，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，逐步和國際接軌，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。針對本工程確定的文明施工目標(biāo)為：創(chuàng)立安全文明施工樣板工地。第六節(jié)文明施工的組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案一、文明施工組織機(jī)構(gòu)工程開工的同時，組建由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副經(jīng)理主管的文明施工管理和監(jiān)視機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織和監(jiān)視本工程文明施工措施的落實(shí)。質(zhì)量安全部是文明施工的責(zé)任部門，各施工工區(qū)、作業(yè)廠隊及生產(chǎn)班組的施工員同時兼文明施工監(jiān)視員，負(fù)責(zé)本工區(qū)、廠隊、班組的文明施工監(jiān)視。文明施工組織機(jī)構(gòu)見以下列圖。二、文明施工的實(shí)施方案1、建設(shè)創(chuàng)立安全文明施工樣板工地領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展創(chuàng)立文明施工活動。2、加強(qiáng)宣傳教育，提高全體施工人員對文明施工重要性的認(rèn)識，不斷增強(qiáng)文明施工意識，使文明施工逐步成為全體施工人員的自覺行為，講職業(yè)道德，揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)。3、在制定安全、質(zhì)量管理文件時，一并考慮文明施工的要求，將文明施工的精神融匯于安全、質(zhì)量的管理工作中去。4、注重施工現(xiàn)場的整體形象，科學(xué)組織施工。對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)展及時整理、清理和保養(yǎng)，保證現(xiàn)場施工的標(biāo)準(zhǔn)化、秩序化。三、文明施工實(shí)施措施1、對參與施工的隊伍簽定文明施工協(xié)議書，建設(shè)健全崗位責(zé)任制，把文明施工落到實(shí)處，提高全體施工人員文明施工的自覺性和責(zé)任感。2、加強(qiáng)對施工人員的全面管理，所有施工人員均要辦理暫住證。嚴(yán)禁承受三無盲流人員。尊重當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T的意見和建議，積極主動爭取當(dāng)?shù)卣С?，自覺遵守各項行政管理制度和規(guī)定，搞好文明共建工作。3、正確處理與當(dāng)?shù)卣椭車罕姷年P(guān)系，并與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)合開展綜合治安管理。4、施工現(xiàn)場內(nèi)所有臨時設(shè)施按施工總平面布置圖進(jìn)展布置管理，使施工現(xiàn)場處于有序狀態(tài)。5、合理安排施工順序防止工序相互干擾，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷或污染的，要對上道工序采取保護(hù)或覆蓋措施。6、現(xiàn)場的鋼材、水泥等能入庫的盡量入庫，不能入庫的進(jìn)展上遮下墊、防雨淋、防日曬等處理措施。7、值班人員遇到業(yè)主、監(jiān)理檢查工作時，主動介紹情況。8、主要施工干道，經(jīng)常保養(yǎng)維護(hù)，為文明施工創(chuàng)造必要的條件，施工設(shè)備嚴(yán)禁沿道停放，在指定地點(diǎn)有序停放，經(jīng)常沖洗擦拭，確保設(shè)備的車容車貌和完好率。9、工程經(jīng)理部對自檢和監(jiān)理單位組織的檢查中查出文明施工中存在的問題，不但要立即糾正，而且要針對文明施工中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)展改良和完善，使文明施工不斷優(yōu)化和提高。10、建設(shè)有效的安全保證體系，落實(shí)安全責(zé)任人制度，完善現(xiàn)場各類安全設(shè)施，防止安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。11、加強(qiáng)施工環(huán)保意識，減少各類污染源，保護(hù)好植被，對渣場、沖溝等部位修建排水及攔渣設(shè)施，防止水土流失12、遵守當(dāng)?shù)卣母鞣N規(guī)定，尊重當(dāng)?shù)鼐用竦牧?xí)俗，與當(dāng)?shù)卣途用裼押孟嗵帲ㄔO(shè)良好的社會關(guān)系。13、與其他施工單位保持良好的關(guān)系，服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)。14、加強(qiáng)施工場區(qū)道路維護(hù)，施工交通洞及施工區(qū)臨時道路路面做到平整、干凈，無坑凹、無石塊堆積、無垃圾現(xiàn)象。15、加強(qiáng)施工場區(qū)現(xiàn)場管理。所有現(xiàn)場施工機(jī)具整齊、統(tǒng)一、定點(diǎn)堆放，風(fēng)、水管統(tǒng)一布局，做到一條線布置。對暫不用施工材料不得堆放至施工現(xiàn)場，統(tǒng)一運(yùn)回材料倉庫。施工機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一、整齊停放，經(jīng)常保持設(shè)備清潔。16、施工通風(fēng)、施工排水均應(yīng)進(jìn)展抽排，防止污濁空氣、廢水進(jìn)入其它標(biāo)段工作面。四、文明施工考核、管理方法1、文明施工管理系統(tǒng)實(shí)行分層管理，工程工程經(jīng)理對整個工程文明施工進(jìn)展宏觀控制，工程部相關(guān)部室對文明施工進(jìn)展全過程控制，工區(qū)、作業(yè)廠隊、班組對承當(dāng)?shù)墓こ袒蚬ば蛭拿魇┕ぷ晕铱刂啤?、文明施工管理和監(jiān)視機(jī)構(gòu)依據(jù)本工程工程文明施工管理實(shí)施細(xì)則，將文明施工的評定分為“優(yōu)良〞“合格〞“不合格〞三個等級，按分項、分部、單位工程及施工工區(qū)、作業(yè)廠隊、施工班組逐級評定。3、每周由文明施工管理監(jiān)視機(jī)構(gòu)按實(shí)施細(xì)則進(jìn)展詳細(xì)檢查，并認(rèn)真做好記錄。4、提倡文明作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工，對野蠻施工的行為進(jìn)展制止，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不管是否造成損傷，一律給予經(jīng)濟(jì)處分.〔5〕、本錢控制措施一〕、降低造價的原則(1)保證工程質(zhì)量，到達(dá)顧客滿意。(2)保證施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)。(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。(4)不使用含有有害物質(zhì)的材料；不使用不合格的材料。(5)加強(qiáng)管理節(jié)能降耗；加強(qiáng)管理消除浪費(fèi)。二〕、降低本錢的方法(1)采用新材料、新技術(shù)；(2)優(yōu)化施工方案；(3)科學(xué)管理、提高工效；三〕、降低本錢的目的(1)提高效益；(2)回報業(yè)主，回報社會；四〕、工程本錢控制(1)建設(shè)本錢控制體系工程經(jīng)理部應(yīng)建設(shè)以工程經(jīng)理為中心的本錢控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)展本錢目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的本錢責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。(2)本錢控制方案工程經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標(biāo)本錢，組織編制施工預(yù)算，確定工程的方案目標(biāo)本錢。并應(yīng)將目標(biāo)本錢按工程部位和本錢工程進(jìn)展分解，編制“目標(biāo)本錢控制措施表〞，將各分局部項工程本錢控制目標(biāo)和要求、各本錢要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到本錢控制的責(zé)任者，并應(yīng)對確定的本錢控制措施、方法和時間進(jìn)展檢查和改善。(3)本錢控制運(yùn)行a.工程經(jīng)理應(yīng)堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實(shí)際施工本錢的發(fā)生過程進(jìn)展有效控制。b.工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)方案目標(biāo)本錢的控制，做好施工采購籌劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實(shí)際本錢。c.工程經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。d.工程經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，防止因施工方案不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低物料積壓等而使施工本錢增加。(4)本錢核算a.工程經(jīng)理部應(yīng)建設(shè)工程本錢核算制，明確本錢核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。b.施工過程中的本錢核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)展。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工工程管理責(zé)任目標(biāo)本錢界定范圍相一致。c.工程本錢核算原則，工程本錢核算應(yīng)堅持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實(shí)際本錢歸集“三同步〞的原則。五)本錢分析與考核工程經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)展工程本錢分析與考核，將本錢分析的結(jié)果形成文件，為本錢偏差的糾正與預(yù)防、本錢控制方法的改良、制定降低本錢措施、改良本錢控制體系等提供依據(jù)；對各崗位人員及各作業(yè)隊進(jìn)展本錢管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎罰責(zé)任人提供依據(jù)。5、降低本錢的技術(shù)組織措施1〕科學(xué)管理(1)加強(qiáng)物資管理嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》之《物資管理程序》，確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài)。a.建筑材料的采購：工程方案員根據(jù)施工圖編制工程物資主要材料總方案，并填寫《工程物資方案表》，方案員按照施工網(wǎng)絡(luò)方案和施工進(jìn)度編制月/季物資采購方案，并填寫《物資采購方案表》；工程材料員必須按照經(jīng)過審批的《物資采購方案表》來供給物資。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料必須經(jīng)過驗收、檢驗和試驗，以防止不合格的材料而造成的損失。b.物資的發(fā)放：建設(shè)材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，施工員應(yīng)注明超耗原因，以便今后預(yù)防控制，經(jīng)工程經(jīng)理審批后，施工員辦理領(lǐng)料手續(xù)并填寫《限額領(lǐng)料單》。建設(shè)材料使用監(jiān)視制度。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)展監(jiān)視，做到工完、料凈、場清，建設(shè)監(jiān)視記錄，對存在的問題及時分析處理。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。臨建/輔助設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建設(shè)加收臺賬。(2)嚴(yán)格過程控制嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》和《質(zhì)量/環(huán)境手冊》中有關(guān)的過程籌劃和控制程序。a.選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊伍，嚴(yán)格按過程控制程序施工，消除不合格品，以防止返修、返工而造成的浪費(fèi)。b.加強(qiáng)施工過程中的材料管理，做到運(yùn)輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場清潔；有依據(jù)地合理利用下方料。c.制定相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，并應(yīng)責(zé)任落實(shí)到人。(3)勞動力的控制根據(jù)工程情況編制具體的勞動力使用量方案，合理地使用勞動力。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴(yán)格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面展開、平行作業(yè)、穿插施工，各工序應(yīng)嚴(yán)密銜接，防止不必要的重復(fù)工作和窩工。(4)能源控制編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費(fèi)。a.節(jié)約水資源：現(xiàn)場臨時供水，應(yīng)經(jīng)過計算、設(shè)計，使管道的粗細(xì)、長遠(yuǎn)合理化；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。施工現(xiàn)場設(shè)置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。b.節(jié)約電源：制定用電制度，消除浪費(fèi)電力資源現(xiàn)象。(5)加強(qiáng)消防、保衛(wèi)工作建設(shè)消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴(yán)防建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的喪失；杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。2〕采用新材料、新技術(shù)(1)周轉(zhuǎn)材料a.模板系統(tǒng)：現(xiàn)澆板、柱、梁、墻采用優(yōu)質(zhì)雙面覆膜膠合板，以提高效益。電梯井采用大型鋼模板，以提高效益，降低本錢。b.模板支撐系統(tǒng)：采用早拆體系，鋼管用量少，周轉(zhuǎn)快，易組裝，從而加快了施工速度，加快鋼管的周轉(zhuǎn)，以降低鋼管、模板、機(jī)械的租賃費(fèi)用。c.施工機(jī)械選用技術(shù)性能好、效率高的設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，以加快施工進(jìn)度，縮短工期。d.采用砼罐車、砼輸送泵進(jìn)展砼運(yùn)輸，以減少用工，加快進(jìn)度，提高效益，降低本錢。(2)工程材料a.鋼筋：采用閃光對焊、滾壓螺紋連接，以節(jié)約鋼筋，降低本錢。b.混凝土：采用清水砼，減少粉刷，節(jié)約材料。c.機(jī)磚：選用優(yōu)質(zhì)機(jī)磚，以減少不必要的浪費(fèi)。d.砼、砂漿：運(yùn)輸過程中，嚴(yán)格控制遺漏，以減少不必要的浪費(fèi)。(3)新技術(shù)將使用MIS系統(tǒng)和P3軟件進(jìn)展工程工程的管理。并嚴(yán)格按MIS系統(tǒng)及P3軟件工程工程管理制度執(zhí)行。以提高效益，降低本錢。a.工程進(jìn)度方案管理：由P3軟件實(shí)現(xiàn)二級、三級方案的編排和資源的加載與分析，同時將根據(jù)資源的安排對方案工期實(shí)現(xiàn)平衡優(yōu)化，做到均衡施工。b.物資管理：在MIS系統(tǒng)中建設(shè)物資管理系統(tǒng)，從材料預(yù)算的申報到采購、運(yùn)輸、進(jìn)貨檢驗和試驗、保管、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等所有環(huán)節(jié)都將實(shí)現(xiàn)計算機(jī)處理，并在此過程中產(chǎn)生的所有信息都將進(jìn)入MIS實(shí)現(xiàn)信息共享。同時，通過MIS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備材料的信息與工程進(jìn)度安排的互動分析并提供相應(yīng)報表。c.工程質(zhì)量管理：在MIS系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用、QC小組管理、糾正預(yù)防措施、試驗檢驗與質(zhì)量監(jiān)視、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計量器具、質(zhì)量信息、質(zhì)量考核獎懲、質(zhì)量人員培訓(xùn)等管理；實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量檢驗方案與工程進(jìn)度的結(jié)合。3〕優(yōu)化施工方案采取流水作業(yè)；分局部項工程實(shí)行流水、穿插、穿插作業(yè)；合理安排、使用勞動力；以加快施工進(jìn)度、縮短工期、提高效益、降低本錢。(1)施工方案根據(jù)工程和具體情況，組織優(yōu)秀的技術(shù)人材、管理員和有豐富實(shí)踐經(jīng)歷的施工員，編制合理的、切合實(shí)際的施工方案。(2)網(wǎng)絡(luò)方案運(yùn)用P3軟件控制施工進(jìn)度二級、三級方案，將分項工程、工序的施工時間都控制在網(wǎng)絡(luò)方案內(nèi)；使每個施工員都明白各工序的施工日期。(3)實(shí)施制訂規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，按施工方案進(jìn)展施工，確保施工質(zhì)量、安全文明施工、施工工期、環(huán)境保護(hù)到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。在施工中不斷地改良、提高管理能力，不斷地補(bǔ)充、完善施工方法和措施，為以后的工作打下根基?！?〕、組織機(jī)構(gòu)及人力資源配備方案技術(shù)人員組成及工程組織機(jī)構(gòu)1.1工程組織機(jī)構(gòu)形式我公司設(shè)立組織機(jī)構(gòu)的原則是：注重機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)性和控制的有效性，做到職責(zé)清晰、目標(biāo)明確、步調(diào)統(tǒng)一、調(diào)控有方，使組織機(jī)構(gòu)成為一個高效的整體。工程部將從技術(shù)方案、工程質(zhì)量、安全控制、物資采購及后勤保障、運(yùn)輸和場地、施工隊伍和專業(yè)分包選擇等方面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，從工程經(jīng)理到每一名員工，上下協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮我公司在管理、技術(shù)、資源等各方面積累的豐富經(jīng)歷和優(yōu)勢，全方位進(jìn)展整體協(xié)調(diào)和控制。鑒于本工程的特殊性和重要性，我公司組建了一個強(qiáng)有力的工程部領(lǐng)導(dǎo)班子，工程部各部門將由我公司內(nèi)各專業(yè)優(yōu)秀人員組成，該工程部能充分發(fā)揮公司在管理、技術(shù)等各方面積累的豐富經(jīng)歷，調(diào)開工程部全體人員的積極性和主觀能動性，圓滿實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及對業(yè)主的鄭重承諾。施工總承包工程組織管理包括工程領(lǐng)導(dǎo)層、工程管理層、作業(yè)層三個層面，見下表：序號層次說明1工程領(lǐng)導(dǎo)層工程領(lǐng)導(dǎo)層是以工程經(jīng)理為首、工程副經(jīng)理和總工程師為工程主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子，施工工程在實(shí)施過程中的一切決策集中于工程領(lǐng)導(dǎo)層，其中工程經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。2工程管理層工程管理層是由工程各管理部門組成，施工工程在實(shí)施過程中的總承包管理行為都集中于工程管理層。3作業(yè)層由各專業(yè)施工隊、勞務(wù)施工隊組成。工程經(jīng)理部由工程經(jīng)理、工程總工程師、工程副經(jīng)理、組成工程領(lǐng)導(dǎo)層，下設(shè)工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物質(zhì)部。公司對工程進(jìn)展檢查、監(jiān)視、服務(wù)和指導(dǎo)，對工程各項資源提供后續(xù)保障，確保工程各項指針到達(dá)工程合同的要求。1.工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施工程管理方針和目標(biāo)，全面組織施工生產(chǎn)、文明施工、安全施工，配備足夠的資源，保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全、工程管理體系的正常運(yùn)行；2.總工程師：負(fù)責(zé)制定采用新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)創(chuàng)新活動和科技獎目標(biāo)并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計及施工方案的編制工作；3．生產(chǎn)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)、各分包單位落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度方案，主持各種生產(chǎn)會議，對施工過程進(jìn)展控制，組織各工序驗收。負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)工作。3.質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方案、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制指針的制定并組織實(shí)施，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4．資料員：負(fù)責(zé)施工過程中各種資料的填寫、收集和整理，保存施工中的記錄，做好數(shù)據(jù)歸檔。5.安全員：負(fù)責(zé)工程文明施工、安全生產(chǎn)、治安、消防、交通、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)確實(shí)定并組織實(shí)施；6.材料員：負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、物資、機(jī)械設(shè)備、方案統(tǒng)計等管理工作，負(fù)責(zé)工程物