打造卓越執(zhí)行力1007

打造卓越執(zhí)行力

-學(xué)習(xí)分享:楊金執(zhí)行力定義及要素P1－P6如何提高執(zhí)行力P7－P11有關(guān)提高執(zhí)行力的案例P12－P16提高執(zhí)行力的方法P17－P29老師寄語P30－P322定義執(zhí)行力執(zhí)行力:把安排的事完成做對(duì)的事把事情做對(duì)條件：目標(biāo)明確/全力以赴/一絲不茍標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)時(shí)/優(yōu)質(zhì)/超越核心:盡職盡責(zé)3

構(gòu)成執(zhí)行力的四要素人員目標(biāo)執(zhí)行力心態(tài)文化人性化環(huán)境人性化制度不人性的執(zhí)行，沒有例外。思考：我們和下屬是一種什么樣的關(guān)系才能建立起執(zhí)行力4執(zhí)行力缺失的核心關(guān)鍵高層：好大喜功—中層：陽奉陰違—基層:得過且過高層：剛愎自用—中層：領(lǐng)導(dǎo)英明—基層：只聽命令高層：變化太快—中層：虎頭蛇尾—基層：敷衍應(yīng)付高層：裝假大空—中層：防火墻—基層：隔岸觀火高層：對(duì)立爭(zhēng)權(quán)—中層：因人而易--基層：得過且過決策上充分討論妥協(xié)、形成一個(gè)目標(biāo)一個(gè)聲音，圍繞一個(gè)圓心去努力5高效團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的八大要點(diǎn)目標(biāo)一致能力互補(bǔ)資源共享文化素質(zhì)溝通協(xié)作責(zé)任榮譽(yù)信任授權(quán)執(zhí)行力度高效團(tuán)隊(duì)7打造執(zhí)行力的三大原那么承擔(dān)責(zé)任、結(jié)果第一緊盯目標(biāo)、要事第一超越自我、創(chuàng)新第一P(方案)Plan●決定方針、策略、目標(biāo)●決定達(dá)成目標(biāo)的方法D(執(zhí)行)DoC(考核)CheckA(改善)Action○什么樣的目標(biāo)，是我想要達(dá)成○什么樣的結(jié)果，是我所期望的○什么是對(duì)我有效、有用的○那些障礙是我預(yù)計(jì)會(huì)遭遇的●教育、培訓(xùn)●工作分配、實(shí)施○執(zhí)行方案的活動(dòng)○建立與執(zhí)行的技巧○記錄數(shù)據(jù)為了證明達(dá)成●定期檢討●檢查要因○分析數(shù)據(jù)○將結(jié)果與數(shù)據(jù)作一比較○記錄改善已達(dá)成●應(yīng)急措施●再發(fā)防止、標(biāo)準(zhǔn)化○提出改善○在一連續(xù)的根底上，做度量的控制○評(píng)估更進(jìn)一步可能性的改善打造執(zhí)行力的工具9塑造執(zhí)行意識(shí)只有正確的執(zhí)行才能讓目標(biāo)達(dá)成只有準(zhǔn)確的執(zhí)行才能讓策略實(shí)施只有嚴(yán)格的執(zhí)行才能讓組織運(yùn)行只有檢查的執(zhí)行才能讓結(jié)果更好忠誠、敬業(yè)、責(zé)任心、積極樂觀、團(tuán)隊(duì)利益高于一切10執(zhí)行者心態(tài)的轉(zhuǎn)化過程目標(biāo)接受內(nèi)化認(rèn)同目標(biāo)方式承諾從“要我做〞到“我要做〞行動(dòng)激勵(lì)11執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必備的十大技能自我管理績效管理團(tuán)隊(duì)管理角色認(rèn)知時(shí)間管理溝通協(xié)調(diào)目標(biāo)管理培訓(xùn)指導(dǎo)績效考核領(lǐng)導(dǎo)魅力士氣鼓勵(lì)信任授權(quán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)121、使我痛苦者，必使我強(qiáng)大！2、成功的團(tuán)隊(duì)從來不給平安感，用最殘忍方式激發(fā)每個(gè)人強(qiáng)大3、平安感讓再強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，在舒適的環(huán)境中都會(huì)失去進(jìn)取心，剩下的就是群小綿羊、老油條，小白兔。只會(huì)助長他們的任性、嫉妒和懶惰？134、真愛你的員工就考核他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他成長！5、作為領(lǐng)導(dǎo)，讓你的員工因你而成長，擁有正確的人生觀，價(jià)值觀，并具備了完善的品行。讓員工不斷的成長，這才是對(duì)下屬最偉大的愛！14浣熊因?yàn)轲囸I拿到石頭敲玻璃門向居民索要食物15浣熊為了獲得食物掃地16熊貓圓圓懷孕現(xiàn)象的思考17執(zhí)行人必須要做的十件事聽明白:

.寫明白:

.看明白:

.都清楚:

.要明確:

.要統(tǒng)一:

.

有人管:

.有人問:

.有回報(bào):

.有結(jié)果:

.18打造執(zhí)行力的五個(gè)加速器執(zhí)行文化目標(biāo)管理時(shí)間管理有效溝通協(xié)作鼓勵(lì)19CABABC執(zhí)行力趣味測(cè)試：將右圖AA、BB、CC在字母圓內(nèi)連線，要求線與線不能交叉結(jié)論：20清晰的理解和信賴企業(yè)對(duì)英雄和典范的認(rèn)同以上級(jí)的行為為楷模認(rèn)同的價(jià)值行為標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)生涯成長和平安新員工的文化融合培訓(xùn)和開展中成長溝通與協(xié)作參與、信任與授權(quán)執(zhí)行文化方式轉(zhuǎn)化產(chǎn)生結(jié)果執(zhí)行轉(zhuǎn)化模式21目標(biāo)管理對(duì)我們真的很重要

---跨越25年的哈佛跟蹤調(diào)查結(jié)果3%有清晰且長遠(yuǎn)的目標(biāo)10%有清晰的短期目標(biāo)60%有較模糊的目標(biāo)27%的人無目標(biāo)22ＳＷＯＴ分析設(shè)定經(jīng)營目標(biāo)制訂行動(dòng)方案通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)和外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行的分析將優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇結(jié)合劣勢(shì)與挑戰(zhàn)結(jié)合制訂中長期經(jīng)營目標(biāo)尋找到達(dá)經(jīng)營目標(biāo)的路徑即通過方針管理制訂行動(dòng)方案組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的方法和工具SWOT分析工具概念圖23SWOT運(yùn)用舉例2425如何設(shè)計(jì)：日方案表三個(gè)組成局部主要目標(biāo)：詳細(xì)方案明天全天的工作與學(xué)習(xí)安排預(yù)留事項(xiàng)：根據(jù)周方案分解到每天的工作目標(biāo)，為重要緊急事項(xiàng)和突發(fā)事項(xiàng)預(yù)留時(shí)間待做事項(xiàng)：時(shí)間沒確定、你不想忘記、不太重要但你希望完成的待處理事項(xiàng)一日之計(jì)在于前一天晚工作方案-----------------26時(shí)間管理

提高執(zhí)行力/效率的三條建議

把每天要做的事列一份清單確定優(yōu)先順序，從最重要的事情做起每天堅(jiān)持這樣做時(shí)間管理，是根據(jù)20/80原那么制定方案的管理方法1897年意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托〔Pareto〕發(fā)現(xiàn)80%的業(yè)務(wù)來自于20%的客戶80%的電視時(shí)間用來收看20%的你喜歡的節(jié)目80%的閱讀時(shí)間集中在20%的報(bào)刊和雜志上80%的重要是由20%的主要客戶打進(jìn)來的80%的就餐是在20%你最喜歡的餐館中進(jìn)行的80%的重要工作我們只用了20%的時(shí)間去做，必須改變，應(yīng)該集中80%的精力和時(shí)間去做那能產(chǎn)生80%價(jià)值的20%最重要的事2720/80原那么：

分清輕重緩急、抓住關(guān)鍵的工作重點(diǎn)如何按20/80原那么進(jìn)行時(shí)間管理呢？28

從重要與緊急的開始做，一直堅(jiān)持下去緊急重要不重要防患于未燃改進(jìn)工作流程重要不緊急的事創(chuàng)造新時(shí)機(jī)規(guī)劃、公關(guān)休閑無用的工作無關(guān)的信件非業(yè)務(wù)浪費(fèi)時(shí)間之事有趣的娛樂上網(wǎng)聊天ⅠⅣ最有成就的事

處理危機(jī)，思考與解決問題重要又緊急的事效果好的事最有價(jià)值的事Ⅱ不速之客來訪太羅嗦的某些信件與報(bào)告不重要的會(huì)議必要而不重要的事各種社會(huì)活動(dòng)不緊急Ⅲ1、人都有隋性的，要有壓力和鼓勵(lì)2、監(jiān)控與管制才能達(dá)成工作方案3、有效考核是提升效率的根底工作4、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰管理是執(zhí)行的根底工作5、20%的人決定了80%的人6、有效的管理是目標(biāo)+授權(quán)+監(jiān)控7、用成績結(jié)果去證明能力

下面是管理者應(yīng)該思考的我們執(zhí)行力的提升方法之一

工作方案/高效的會(huì)議管理－王永輝通過及時(shí)的會(huì)議溝通妥協(xié)達(dá)成一致的決定月會(huì)決定當(dāng)月公司集中資源要完成的工作周會(huì)對(duì)工作過程追蹤協(xié)調(diào)每天早會(huì)對(duì)頭天的工作追蹤對(duì)當(dāng)天的做安排執(zhí)行關(guān)鍵：有效方案，及時(shí)獎(jiǎng)罰，嚴(yán)格考核忠告語：要么能干擔(dān)當(dāng)，要么聽話認(rèn)真。想挑別的也行，其他地方吧！30我們執(zhí)行力的提升方法之二

高效的組織機(jī)構(gòu)