中華講師網(wǎng)-蓋烈夫：價值思維與管理創(chuàng)新(之三)

主講：蓋烈夫

價值思維與管理創(chuàng)新（之三）找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺

國際認證咨詢師全國十佳培訓師

蓋烈夫簡介蓋烈夫，企業(yè)管理專家、全國十佳培訓師、國際認證咨詢師、中山大學等高校特聘兼職教授、HR、禮儀和演講專家、國學應用講師，現(xiàn)任富林(國際)集團副總裁。原清華大學高級職業(yè)經(jīng)理訓練中心總教練長、新太集團和新太科技（上市公司）執(zhí)行副總裁、立白集團副總裁總管理師，長期從事著名大型集團企業(yè)高層經(jīng)營管理。蓋烈夫編創(chuàng)開發(fā)出HR類、營銷類、行政類、素質類、文化類、戰(zhàn)略類等一百多門培訓課程；創(chuàng)編了“ＭＭＭ管理模式”并自創(chuàng)《高價值企業(yè)的整合管理》理論，獲廣東省第十一屆、全國第八屆“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”兩個一等獎。蓋烈夫為銀行、房地產(chǎn)、高校、電力、通信、保險、醫(yī)藥、汽車、運輸、家具、服裝、鞋業(yè)、IT、日化、機加工、制造業(yè)、酒店、農(nóng)林、礦業(yè)、咨詢業(yè)等數(shù)百家企事業(yè)進行過咨詢、診斷、培訓、設計和示范管理，具有深厚的管理理論和豐富的管理經(jīng)驗以及生動的培訓方式，在企業(yè)界和高等院校以及咨詢培訓界享有盛譽，被稱為“企業(yè)醫(yī)生”、“最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓師”。被清華大學、北京大學、北京外國語大學、北師大、中山大學、華南理工大學、松田學院等諸多高校聘為專家講師和兼職教授。擔任國家教育部、廣東省教育廳、廣東省中小企業(yè)局、廣東省企業(yè)家聯(lián)合會專家講師。多個國家和地方級專業(yè)機構的專家顧問和講師。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺培訓目錄第三講價值思維是華電科學發(fā)展的內(nèi)在需要第四講判斷是否符合價值思維的標準是什么找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺第三講

價值思維是華電科學發(fā)展的內(nèi)在需要一、價值思維是華電發(fā)展的內(nèi)在需要二、價值思維是文化建設的根本依據(jù)三、以價值思維引領基本觀念的轉變四、以價值思維促進發(fā)展方式的轉變五、以價值思維統(tǒng)領發(fā)展戰(zhàn)略的實施六、以價值思維指導三個結構的調整七、以價值思維推動管理創(chuàng)新和創(chuàng)造八、怎樣以價值思維來提升經(jīng)濟效益九、怎樣以價值思維來強化隊伍建設

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺一、價值思維是華電科學發(fā)展的內(nèi)在需要（一）發(fā)電產(chǎn)業(yè)性的結構矛盾突出；（二）質量效益與發(fā)展規(guī)模不匹配；（三）發(fā)展的體制機制不完全適應；（四）資金短缺成為發(fā)展主要瓶頸。（五）隊伍建設不能滿足發(fā)展需要。當前存在的主要問題：找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺二、價值思維是文化建設的根本依據(jù)（一）價值思維是判斷是非、衡量對錯的價值標準（二）價值思維確立了實現(xiàn)使命與愿景的思路方法找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺（一）價值思維是判斷是非、衡量對錯的價值標準

以價值思維為核心所確立的核心價值體系：1、公司愿景：“創(chuàng)造更大的經(jīng)濟、社會、人文價值”2、公司使命：“建設以電為主的國內(nèi)一流能源集團”3、公司精神“自強求變、厚德求進”4、核心價值“誠信、求真、和諧、創(chuàng)新”經(jīng)營理念、員工行為規(guī)范等，共同構成了集團公司的核心價值體系。它表明了集團公司及全體員工處世做事的基本法則、科學發(fā)展的基本要求、不懈追求的共同理想、永不停步的不竭動力。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺（二）價值思維確立了實現(xiàn)使命與愿景的思路方法1、正確處理“四個關系”繼承與創(chuàng)新、做強與做大、局部與全局、外創(chuàng)環(huán)境與內(nèi)強管理。2、堅決做到“七個堅持”堅持搶抓機遇和防控風險相統(tǒng)一；

堅持加快發(fā)展與調整結構相促進；堅持深化改革與促進和諧相協(xié)調；

堅持與發(fā)電相配套延伸產(chǎn)業(yè)鏈條；堅持與結構優(yōu)化相適應有所為有所不為；堅持規(guī)模與質量效益相統(tǒng)一優(yōu)選精建；堅持從實際出發(fā)量力而行，切實把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為發(fā)展的決策標準、考

核標準，追求有質量效益的規(guī)模，實現(xiàn)做強做大的統(tǒng)一，推進又好又快發(fā)展。 因此，價值思維就是華電科學發(fā)展的價值觀與方法論，只有以價值思維為華電企業(yè)文化變革、創(chuàng)新的先導和核心，才能形成全體干部員工共同的思想基礎，凝聚起奮發(fā)向上的精神動力。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺三、以價值思維引領基本觀念的轉變（一）必須增強效益意識。（二）必須增強統(tǒng)籌意識。（三）必須增強市場意識。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺四、以價值思維促進發(fā)展方式的轉變（一）發(fā)展方式要實現(xiàn)“五個轉變，五個著力打造”1、由規(guī)模帶動型向質量效益型轉變，著力創(chuàng)造經(jīng)濟價值；2、由單一產(chǎn)業(yè)支撐向產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同發(fā)展轉變，著力打造產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢；3、由高耗能粗放型向低碳化、精細化轉變，著力提升內(nèi)涵式發(fā)展質量；4、由自我建設為主向新建和并購結合轉變，著力加快發(fā)展步伐；5、由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉變，著力增強市場競爭能力，實現(xiàn)在發(fā)展中促轉變，在轉變中謀發(fā)展。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺（二）實現(xiàn)轉變要把握好“五個方面”1、實現(xiàn)“兩個效益”統(tǒng)一。2、加大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展力度。3、大力發(fā)展清潔高效能源。4、堅持建并結合內(nèi)外并舉。5、構建“大經(jīng)營”的機制。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺五、以價值思維統(tǒng)領發(fā)展戰(zhàn)略的實施（一）增強戰(zhàn)略意識。（二）落實發(fā)展綱要。（三）加強戰(zhàn)略協(xié)同。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺（一）增強戰(zhàn)略意識《2009-2013年發(fā)展綱要》明確，公司的五年發(fā)展戰(zhàn)略是：以創(chuàng)造經(jīng)濟社會價值為使命，以做強做大為方向，堅持電為主體、煤為基礎、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，堅持優(yōu)化結構、建并結合、內(nèi)外拓展，堅持改革創(chuàng)新、內(nèi)強素質、外樹形象，努力把公司建設成為以電為主的國內(nèi)一流能源集團；明確到2013年的總體戰(zhàn)略目標是“1118”，即發(fā)電裝機超過1億千瓦，控參股煤礦產(chǎn)能超過1億噸/年，實現(xiàn)利潤超過100億元，資產(chǎn)負債率控制在85%；明確了“電源、煤炭、金融、工程技術‘四大產(chǎn)業(yè)板塊’統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)格局。綱要貫穿了價值思維的基本要求和主要精神，是集團公司實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型的行動綱領，集團上下一定要增強以戰(zhàn)略統(tǒng)領企業(yè)各項工作的大局意識。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺（二）落實發(fā)展綱要一是分解落實任務。二是突出經(jīng)濟效益。三是順應政策市場要求。在推動發(fā)展的具體實踐中，統(tǒng)籌好電網(wǎng)規(guī)劃、煤炭供應、外運通道、資金保障等市場要素，確保發(fā)展符合國家政策和市場要求，確保每個項目上馬后都有市場空間，都能產(chǎn)生效益。通過綱要的落實，既保證發(fā)展質量和投資回報，又保持一定的發(fā)展速度和市場份額，不斷推動企業(yè)做強做大。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺（三）加強戰(zhàn)略協(xié)同

以集團公司發(fā)展綱要為統(tǒng)領，整合企業(yè)資源，按年度、分業(yè)務、分區(qū)域進行目標分解細化，形成結構調整、電源發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面以及各區(qū)域、各專業(yè)子規(guī)劃，分解集團公司總體目標規(guī)劃，形成對集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的有力支撐。同時，加強戰(zhàn)略管控，抓好各產(chǎn)業(yè)、各區(qū)域、各專業(yè)之間的分工協(xié)作，形成“產(chǎn)業(yè)帶動、項目推動、機制促動、協(xié)調聯(lián)動”的推進機制，增強整體競爭力，確保公司戰(zhàn)略的順利實施和戰(zhàn)略目標的如期實現(xiàn)。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺六、以價值思維指導“三個結構”調整（一）以發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)為重點，加快調整產(chǎn)業(yè)結構。（二）以提高清潔能源為重點，加快優(yōu)化電源結構。（三）以推進綜合配套為重點，加快優(yōu)化區(qū)域布局。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺（一）以發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)為重點，加快調整產(chǎn)業(yè)結構。1、緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和總體目標，集中力量打造發(fā)電、煤炭、金融和工程技術四大產(chǎn)業(yè)板塊，形成發(fā)展新優(yōu)勢。2、鞏固、推進發(fā)電產(chǎn)業(yè)。3、以發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)為重點，加快調整產(chǎn)業(yè)結構的步伐。當務之急和重中之重，是要舉全公司之力加快推進煤炭開發(fā)，快速提高煤炭自給能力，最大程度地實現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈條上的價值創(chuàng)造，不斷增強競爭能力和抵御風險能力。4、金融板塊：以資源的整合融通為主線，堅持產(chǎn)融結合，立足服務集團，穩(wěn)步拓展市場，做到一體化管理、實體化運作、專業(yè)化運營，為集團發(fā)展提供充足、低成本的融資支持。5、工程技術板塊：堅持以市場為導向，以技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動力，進一步解放思想，打破固有思維模式，尋求新的發(fā)展途徑，著力打造具有自主知識產(chǎn)權，國內(nèi)先進、國際一流的業(yè)務品牌，使工程技術產(chǎn)業(yè)成為公司發(fā)展的特色和效益增長點。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺（二）以提高清潔能源為重點，加快優(yōu)化電源結構。國家電源發(fā)展的方向和重點是高效火電、清潔水電、優(yōu)質風電和安全可靠的核電，推進集約化發(fā)展，提高能源利用效率和節(jié)能減排水平。據(jù)此，集團公司電源發(fā)展的思路是“大力發(fā)展水電、優(yōu)化發(fā)展火電、積極發(fā)展風電等新能源、努力突破火電”，形成水火互濟、風核并舉的電源格局，經(jīng)過一個時期的努力，實現(xiàn)火電、水電、新能源結構比例逐步達到6:3:1。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺（三）以推進綜合配套為重點，加快優(yōu)化區(qū)域布局。

1、因地制宜，突出重點，有進有退，著力向經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、資源富集地區(qū)、電價承載能力強的地區(qū)以及坑口、路口、港口拓展，不斷優(yōu)化資產(chǎn)布局。2、堅持走集約發(fā)展之路