城市花園二期地下室施工組織設計模板

資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。目錄TOC\o"1-2"\h\z目錄 1第一部分:常規(guī)內容 6第一章編制說明及依據(jù) 61.1編制說明 61.2編制依據(jù) 6第二章工程總體概述 72.1工程概況 72.2施工條件和施工重點 9第三章施工準備 113.1施工現(xiàn)場平面布置 113.2臨時設施布置 113.3施工用水 123.4施工臨時用電 133.5勞動力、機械設備、材料投入計劃及其保證措施 14第四章施工管理組織機構 184.1項目組織機構和項目部成員配備情況 184.2項目管理和項目經理部崗位職責 19第五章施工部署 315.1項目管理目標 315.2施工部署計劃 325.3擬投入勞動力部署 33第六章施工現(xiàn)場平面布置與管理 356.1施工現(xiàn)場平面布置 356.2臨時設施布置 35第七章施工進度計劃 377.1施工總體進度安排 377.2工程進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡圖(見附圖) 377.3工期保證措施 37第八章資源需求計劃 408.1勞動力需求計劃 408.2機械設備、大型機具需求計劃 418.3主要材料需求計劃 42第九章工程質量保證措施 439.1質量保證技術措施 439.2保證質量管理措施 449.3質量通病預防措施 519.4質量保證體系措施 569.5檢驗和試驗計劃 599.6工程竣工后的服務 59第十章安全生產保證措施 6210.1施工安全組織措施 6210.2施工安全技術措施 6210.3安全生產制度措施 6310.4安全生產預防措施 6410.5安全生產消防措施 6510.6安全標志措施 6610.7安全保衛(wèi)措施 6610.8安全管理組織機構 6711.1文明施工措施 68第十二章雨季、臺風和夏季高溫施工保證措施 6912.1夏季施工的技術組織措施 6912.2雨季、臺風施工中的技術措施 69第十三章環(huán)境因素的識別與環(huán)境保護措施 7413.1環(huán)境因素的識別 7413.2環(huán)境保護措施 7413.3廢棄物分類處理 78第十四章職業(yè)健康及保證措施 79目的 7914.1總體控制指標: 7914.2員工健康與安全 7914.3災害天氣安全措施 8014.4勞動保護職業(yè)健康安全技術措施 81第二部分:專業(yè)內容 82第十五章分部分項工程施工方法 8215.1施工測量 8215.2土石方工程 8615.3鋼筋工程 9915.4模板工程 10415.5砼工程 11015.6砌體工程 11715.7腳手架工程 12115.10安裝工程 126第十六章工程重點、難點的施工方法及措施 17516.1本工程的重點、難點部分概況 17516.2地下室電梯基坑施工 17516.3防水工程 179第三部分:附加內容 184第十七章新技術、新工藝、新材料和新設備應用 18417.1采用蒸壓加氣砼砌塊 18417.2采用砼外加劑 18417.3電腦在工程管理中的應用 184第十八章成本控制措施 185第十九章施工風險防范 18619.1工程風險的內涵及特征 18619.2施工安全風險因素分析 18619.3規(guī)避風險,強化安全防范與控制的措施 18619.4施工合同風險因素分析 18719.5自然風險 189第二十章總承包管理和協(xié)調 19020.1總承包管理中的服務內容 19020.2總承包管理中施工技術質量管理 19120.3總承包管理中施工進度的管理 19120.4總承包管理中的安全、文明施工的管理 19220.5與設計單位的協(xié)調配合 19220.6與監(jiān)理單位的協(xié)調配合 193附錄: 193第一部分:常規(guī)內容第一章編制說明及依據(jù)1.1編制說明本施工組織設計為我公司針對東莞石龍城市花園二期工程施工文件中所確定的范圍及有關文件而制定。本施工組織設計對工程主要施工方法、施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃、勞動力安排計劃、確保工程質量的技術組織措施、確保工期的技術組織措施、安全文明施工技術組織措施、施工進度計劃標、施工總平面布置、工程的重點難點工程、本工程項目管理班子配備情況等均作了詳細的闡述,同時又根據(jù)本工程的重要性及對社會的影響等因素,提出工程質量確保合格,爭創(chuàng)東莞市優(yōu)質結構工程;爭創(chuàng)東莞市安全文明雙優(yōu)工地的施工總體目標。我公司將充分發(fā)揮在一期工程施工中積累的成功經驗,充分準備本工程需要的人員、材料、機械設備、資金,確保工程順利完成。1.2編制依據(jù)本施工組織設計主要編制依據(jù)如下:1、東莞市石龍城市花園二期工程建筑、結構和水、電施工圖紙;2、東莞市石龍城市花園二期工程現(xiàn)場實際情況;3、東莞市石龍城市花園二期工程所在地自然、氣候條件;4、國家和東莞市現(xiàn)行設計、施工和驗收規(guī)范和標準;5、華泰企業(yè)公司關于項目法施工管理的有關文件;6、華泰企業(yè)公司公司現(xiàn)有勞動力、技術、機械設備能力和施工管理經驗;7、華泰企業(yè)公司公司質量IS09002:;環(huán)境IS014001:;職業(yè)健康安全OHSAS18001:1999一體化管理管理體系的有關文件。第二章工程總體概述2.1工程概況2.1.1建筑概況建筑名稱:東莞市石龍城市花園(二期)建筑地點:東莞市石龍鎮(zhèn)黃洲建設單位:東莞市龍城房地產開發(fā)有限公司建筑層數(shù):商住樓30層7棟(主樓29層;裙摟1層、地下室1層)及配套樓2層2棟地下室建筑面積:一區(qū)10340.1㎡、二區(qū)4000㎡、三區(qū)7716m2、四區(qū)耐火等級:一級(地下一級)地下防水等級:二級地下室墻身防水做法:20厚1:2水泥砂漿粉內墻面(摻3%防水粉);鋼筋混凝土結構自防水(抗?jié)B等級S8);20厚1:2水泥砂漿找平;刷基層處理劑一遍;2厚聚合物水泥基防水涂料;30厚聚本乙烯泡沫塑料板,用氯醋酸乙烯膠劑點粘保護層。地下室底板防水做法:20厚1:2水泥砂漿粉內墻面(摻3%防水粉);鋼筋混凝土結構自防水(抗?jié)B等級S8);20厚1:2.5水泥砂漿層和40厚細石混凝土保護;2厚聚合物水泥基防水涂料;20厚1:2.5水泥砂漿找平;150厚C15混凝土墊層。結構類型:框架剪力墻結構使用耐久年限:50～1場地擬建的建筑物安全等級:二級抗震設防烈度:六度建筑底層室內地面標高±0.000相當于絕對標高2.1.2結構概況本工程按六度丙類抗震設防,場地類別為:Ⅱ類,本工程基礎為預應力管樁基礎,基礎設計等級乙級。鋼筋砼框架結構(N、M、K、L)和框架剪力墻結構(H、G、J、C、E、F、D)。結構設計使用年限為50年。本工程抗浮設計水位標高為－0.600(相對標高),相當于絕對標高5.35設計荷載取值:1、樓面活荷載首層(地下室頂板)施工活荷載及堆載:10.0kN/㎡;商鋪:3.5kN/㎡;樓梯:3.5kN/㎡;衛(wèi)生間:2.0kN/㎡;汽車通道:20kN/㎡(對板),16kN/㎡(對框架)2、部分恒載取值:屋頂花園覆土厚度h≤0.8m:15kN/㎡,h≤0.4m:7.5kN/㎡,h≤0.3m:5.5kN/㎡鋼筋混凝土:鋼筋:采用熱軋鋼筋HPB235、HRB335、HRB400縱向受拉鋼筋最小搭接長度:L1E=ξLaE縱向鋼筋打接接頭面積百分率≤25%50%100%ξ1.21.41.6注:任何情況下,受拉鋼筋搭接長度不得小于300。水泥強度等級≥42.5R,最大水灰比不得大于0.5,水泥用量不得小于360kg/m3地下室部分混凝土強度等級如下表:部位樓層標高一～四區(qū)墊層承臺車道地下室底板地下室側壁地下室頂板基礎底板～±0.000C15C30C30C30C30C30注:.一、三、四區(qū)的KZ1、KZ2柱和二區(qū)KZ1柱在標高基礎面～－0。600m區(qū)間混凝土等級為C30。其它墻、柱為C45?？v向受力鋼筋混凝土保護層最小厚度環(huán)境類別板、墻、殼梁柱C25～C45C25～C45C25～C45一152530二(a)203030注:基礎中及迎水面的結構構件縱向受力鋼筋砼保護層最小厚度不應小于502.2施工條件和施工重點2.2.1現(xiàn)場施工條件本工程位于東莞市石龍鎮(zhèn)黃洲,周圍環(huán)境特征為:南邊為石龍交警中隊,北邊為龍升路,西邊為石龍供電局及正龍科技園,擬建場地較開闊,二期工程主要為7棟30層商住樓、兩棟商鋪及兩棟配套樓組成,一層地下室,與一期地下室連通。本工程基礎采用預制管樁基礎,樁基施工已進入尾聲。本工程地下室樁基施工時已根據(jù)地質勘察報告做基坑護坡的專項方案并施工完畢。本地下室施工方案為樁基工程完工后即將開工的地下室部分,內容包括承臺土方開挖、承臺基坑邊坡支護(電梯井)、磚模施工、地下室防水、模板工程、鋼筋工程、底板大致積混凝土施工、回填土等。本施工方案是根據(jù)業(yè)主提供的用地紅線界樁、基礎平面圖紙、二期巖土工程勘察報告等資料設計編寫的。本工程場地現(xiàn)自然地坪平均標高為—0.30m,現(xiàn)場基坑已大開挖至－4.8m。－4.8m以下15㎝墊層為避免動原土層,采用人工挖掘。在坑底每邊留軸線以外3.5m的工作面,確保樁基的順利施工和安全。本工程基坑已按專項方案進行安全圍護。2.2.2工程地質條件場地位于東莞市石龍鎮(zhèn)黃洲,該區(qū)地貌單元屬于三角洲沖積平原,經人工改觀,現(xiàn)地面較平坦,場地較開闊。經鉆探揭露,擬建場地地基土巖按其成因特征可分為:人工填土層、第四系沖積層及白堊紀基巖。第一層為人工填土層,揭露厚度為1.50m～3.50m平均厚度為2.32m。以充填土為主,成灰黃、淺黃色,主要有中粗砂組成,松散。第二層為沖積層,粉質粘土,層厚0.7～4.70m,層頂標高2.18～3.79m。平均厚度為3.13m。以粉質粘土為主,呈褐灰色,濕,可塑為主,夾較多軟塑狀,含粉細砂,頂部少量為褐色表土。根據(jù)地形地貌特征及鉆探情況,本場地地下水主要儲存于第四系砂層、屬潛水類型(局部微承壓),其富水性及透水性均良好。主要接受大氣降水及臨近地表水體補給,水位受季節(jié)影響?？辈炱陂g孔內水位埋深1.10～1.70m。參考一期ZK11、ZK47、ZK58孔水質分析資料,地下水對混凝土結構不具弱腐蝕性,對鋼結構具弱腐蝕性。樁基礎完工后的現(xiàn)場察看,除個別地方有積水外,大部分場地表面干燥無水。能夠使用挖掘機挖土,根據(jù)現(xiàn)場具體情況進行降水。本次工程的土方開挖使用挖掘機開挖,局部配合人工清理開挖。承臺基坑開挖深度最深為1.5m(電梯井承臺為3.4m,先施工),開挖土方隨時裝車運走。2.2.31、主體結構施工:采用鋼筋砼框架結構和框剪支墻結構,主體結構的施工為質量控制重點,開工日期以甲方通知為準;①保證±0.00以下主體結構施工80天完成。2、地下室電梯基坑施工,由于地下室含水比較豐富,電梯基坑開挖比較深,施工時,必須做好排水和基坑支護工作。3、防水工程施工:地下室防水采用聚合物水泥基防水涂料4、高支模設計和施工:本工程首層層高7.0米屬高支模施工。為保證高支模的施工的安全,對其模板及滿堂支架進行嚴格的計算,確保模板及支撐具有足夠的強度和穩(wěn)定性;詳見高支模專項方案。

第三章施工準備3.1施工現(xiàn)場平面布置3.1.1施工現(xiàn)場平面設施1、圍墻:沿用地紅線修建施工臨時圍墻,現(xiàn)圍墻已經建好。在場地南側設置施工主出入口,并在出入口大門處設門衛(wèi),保證施工現(xiàn)場的封閉性。圍墻外墻面上做我公司和本工程的形象宣傳畫。在圍墻的出入口處掛好施工現(xiàn)場的”五牌一圖”。2、在施工現(xiàn)場設生產區(qū)、動火加工區(qū),具體布置見《施工總平面布置圖》,按消防要求布設消防設備。3.1.2施工階段總平面布置圖見附圖。3.2臨時設施布置3.2.1施工生產區(qū)場地設施根據(jù)工程特征,施工生產區(qū)的場地設施分階段進行設置。1、土方開挖階段,施工生產區(qū)場地設有挖掘機2臺。2、地下室主體施工階段:先后設置5臺塔吊、鋼筋加工棚、木工加工場、半品堆放及原材料堆放場地2套,安裝工程加工棚一個及零星材料庫1個。其中木工加工、鋼筋加工和安裝加工棚采用鋼管搭架,鐵皮瓦蓋頂?shù)慕Y構形式,四周不密封,地面15cm厚,地面做C15砼現(xiàn)場水泥庫及零星材料倉庫、維修用房用磚砌筑,地面做C15細石砼10cm厚。在場內交通部分澆注C15砼,厚約15cm。其它需硬化地面澆C15砼厚3.2.2辦公區(qū)場地設施辦公區(qū)是顯示施工單位工作作風的窗口,辦公區(qū)設在甲方指定地點。辦公室擬設2層辦公樓,面積約300㎡,設會議室一間(兼做娛樂室),辦公室采用雅致活動板房,辦公室及會議室內地面貼600×600耐磨地磚,頂棚輕鋼龍骨石膏板吊頂,四周進行綠化,在辦公室前廊排放花盆綠化,沒有綠化場地部分根據(jù)需要用砼進行地面硬化。3.2.3生活區(qū)設施生活區(qū)設置在甲方指定位置,1200㎡左右,采用雅致活動板房,均建為兩層;另設有食堂、浴廁等配套設施。另外我公司將根據(jù)工程進度情況和人員多少決定是否增加搭設生活區(qū)。3.2.4施工現(xiàn)場和生活區(qū)排水設施1、施工生產污水經建筑物四周環(huán)形排水溝流沉淀池沉淀后排入市政管網(wǎng),攪拌站旁修設沉淀池。2、生活污水、生活污水流經化糞池后再排市政污水管道。3.3施工用水3.3.1施工臨時用水量計算施工用水主要包括有生產用水、施工機械用水、施工現(xiàn)場生活用水,臨時建筑(生活區(qū))的生活用水,消防用水等。1、施工用水量計算1)本工程采用自拌砼,工程用水主要用于模板濕潤砼養(yǎng)護、砌體、攪拌站等用水?？紤]主體施工階段后期插入裝修時施工用水量最大,此時施工用水量按下式計算:q1=ΣQ1×N1×K1/8×3600式中q1———施工工程用水量(L／S)Q1———每班計劃完成的工程量N1———施工用水定額K1———未預料的施工用水系數(shù)(1.05～1.15),取K1=1.1取Q1a(養(yǎng)護水)=300m3,N1a=3Q1b(模板濕潤)=1000㎡,N1b=10L/㎡Q1c(砌體)=400m3,N1c=150LQ1d(抹灰)=1000㎡,N1d=30L/㎡K2———現(xiàn)場用水不均衡系數(shù),取K1=1.5則:q1=ΣQ1×N1×K1/8×3600=1.1×(300×300+1000×10+400×150+1000×30)×1.5/8×3600=10.88L2)施工現(xiàn)場不考慮生活用水q2,3)施工機械用水量高峰期在裝飾工程施工階段,此階段與主體施工階段錯開,其用水量q3在此不給予計算。4)消防用水量q5故有q1+q2＋q3＝10.按計算,消防用水量取q5=10L6)施工現(xiàn)場總用水量Q則Q=q1+q2＋q3=10.887)供水管需用管徑計算:D=√4Q/π×V×1000式中D——供水配水管管徑(m)Q——施工現(xiàn)場總用水量(L/S)V——水在管內流速(m/s),取V=1.5m/s則D=√4Q/π×V×1000=√4×10.88/π×1.5×1000=0.096即,施工現(xiàn)場需有的DN100供水管能滿足要求。3.3.2施工臨時用水平面布置施工現(xiàn)場給水管需接至建筑物、廁浴間、攪拌站、場內進出口的汽車沖洗槽和裝飾施工階段砂漿攪拌機位置。建筑物給水管網(wǎng),每棟塔樓設一水龍頭,以便于引水管上樓養(yǎng)護砼和濕潤模板、砌體和抹灰的用水。在施工生產區(qū)和生活區(qū)相應位置安設消防設施,確保安全生產。3.4施工臨時用電詳見臨時用電專項方案.3.5勞動力、機械設備、材料投入計劃及其保證措施3.5.1主要準備工作一覽表序號項目內容承辦單位1確定施工方案和質量、技術安全等措施并報審7建設方、公司2成立項目經理部,確定各班組及組成人員1公司3施工方案編制與交底編寫詳細的施工方案,并向有關人員和班組交底3公司、項目部4編寫施工預算計算工程量、人工、材料、機械臺班8公司5材料計劃原材料和各種半成品需用計劃4項目部6圖紙會審全部施工圖7建設方、設計院、監(jiān)理公司、公司7砂漿、砼配合比各種標號的砂漿、砼配合比設計8中心試驗室8現(xiàn)場定位、放線點線復核、建立平面布置定位3項目部9現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電和臨設15項目部10主要機具進場機械設備進場就位5公司、項目部11主要材料場部分急用材料進場5公司、項目部12勞動力進行教育3項目部13進度計劃交底6項目部14質量安全交底明確質量等級和特殊要求,加強安全勞動保護6項目部3.5.2技術準備1、技術工作是項目經理部的重要環(huán)節(jié),組織有關技術人員認真熟悉施工圖紙,了解設計意圖、工程構造形式以及建筑內部的組合布置情況,弄清楚各部位的標高,并對圖紙中存在的問題做出記錄,保證在圖紙會審時及時解決。2、根據(jù)本工程提供的建筑、結構施工圖紙、鋼結構施工圖紙、支護圖、給排水、電氣施工圖以及總平面布置圖,結合現(xiàn)場的實際情況,依據(jù)本公司現(xiàn)有的設備資源以及施工經驗,編制詳細的施工方案和計劃。3、組織各施工班組進行施工技術交底和安全生產交底,為工程的順利施工創(chuàng)造條件,使現(xiàn)場的所有人員做到心中有數(shù),了解和掌握每個分部分項工程的工藝流程,每道工序的施工要點,確保工程施工順利進行。4、施工前應編制好試化驗計劃和項目質量計劃,以確保各項材料或成品的合格性及竣工資料的完整性。5、與建設方辦理好坐標點和水準控制點的交接工作,按照總平面圖的尺寸標高,對現(xiàn)場情況進行復核,并辦理交接手續(xù)。6、編制施工圖預算,計算出各分部分項以及各單元的工程量,做勞動力、材料、機械臺班等需用量的分析。3.5.3技術復核計劃表項次計劃技術復核項目復核負責人參加復核人員1建筑物引設水準點項目工程師技術員、質量員、甲方代(監(jiān)理)2建筑物放線定位項目工程師同上3現(xiàn)澆砼級配項目工程師技術員、質量員、化驗員4基坑底標高項目工程師技術員、質量員、施工員、甲方代表(監(jiān)理)5標高技術員質量員、施工員6預埋件、預留孔位置規(guī)技術員質量員、施工員7鋼筋技術員質量員、施工員、鋼筋工8模板施工員質量員、施工員、木工工長9甲乙雙方需做圖紙變更甲乙雙方技術負責人3.5.4材料、設備準備1、材料配備和供貨組織:在各階段工程開工前,必須按照過程計劃的要求編制材料需有計劃。施工材料供應商應嚴格按要求及時采購并送到現(xiàn)場,同時按劃分的施工程序分類堆放。做到各種材料都能滿足工程進度的需要,絕不能因材料不到位而影響工程的施工進度。材料供應時,材料科應根據(jù)材料需有計劃提前與供應商聯(lián)系,進貨是應充分考慮材料進場日期,并預訂充分的貨源保證供貨工作的正常進行。2、設備準備:所有進場設備在進場前需全部清洗加油,對該更換的部件要一次性更換,讓各種進場設備處于完好工作狀態(tài),對于一些易破損的配件,要配備充分,做到一有故障,即能迅速解決,不能因設備方面的原因,影響工程的施工進度。3.5.5勞動力投入計劃本公司將挑選精干的工程技術人員、施工管理人員組建工程項目部,由項目部領導施工管理班組,嚴格按項目法施工。按國家、東莞市安全生產、文明施工管理確定,提前組織項目部全體人員進行安全生產、文明施工教育,同時,對相關工種,組織技術培訓工作,嚴格要求施工人員按質量保證體系標準模式和質量保證程序辦事,用本公司的各種作業(yè)指導書和相應的國家施工技術規(guī)范指導施工,并結合本工程的實際情況,配備好各工種和專業(yè)的作業(yè)人員,保證能按計劃要求投入到工程施工中。3.5.6擬投入的主要施工機械設備計劃表序號機械或設備名稱國別產地規(guī)格型號數(shù)量制造年份1塔吊QTZ1252臺1996.557W2塔吊QTZ1203臺.133KW3砼輸送泵HBJ60A2臺.575KW4攪拌機JS7503臺.710KW5平板震搗器2臺.71.5KW6砼振動棒HZ6Z-508臺.82.2KW7打夯機HW-704臺150次/分8載人汽車中國1輛1.5t9鋼筋切斷機GB-40W-405臺1995．94KW10鋼筋彎曲機GQ-40GB1-405臺1995．93KW11鋼筋調直機29-16T2臺1995．910KW12交流電焊機BX30-300-2A6臺1999．910KW13對焊機1002臺.8100KW14木工圓鋸機MJW1044臺1996．3φ50015手電鋸BUS18臺.60.5KW16手電鉆BUS4臺.60.5KW17電腦聯(lián)想6臺.718打印機HP10222臺.719復印機XL-35701臺20經緯儀J22臺1999．221水準儀S22臺1999．322砂輪切割機2臺19980.2823吊車45噸1臺199524反鏟挖掘機WY-602臺199825加壓泵2臺.41126裝載機ZL40D-Ⅱ2臺27潛水泵12臺.633.5.7擬投入周轉材料用量表序號名稱單位數(shù)量備注1模板m2018mm2鋼管T8003門型架榀12004扣件個400005安全網(wǎng)m28000密目式6鋼筋T25007木方m312008安全用品件5009消防器材件353.5.8勞動力、機械設備、材料投入保證措施我公司將按國家及東莞市有關規(guī)定及時支付工人工資、材料采購費、設備租賃費及其它應付款項。

第四章施工管理組織機構4.1項目組織機構和項目部成員配備情況4.1.1項目部組織機構圖4.1.2項目部成員配備情況表序號職務姓名職稱上崗資格證明證書名稱級別證號專業(yè)1項目經理賈仕波工程師項目經理證一級工民建2項目副經理黃東工程師項目經理證二級工民建3項目總工程師朱毅工程師職稱證中級工民建4施工員杜金偉——施工員——193750——5施工員辛德祥——施工員——193755——6質檢員辛兵——質量員中級327260工民建7質檢員柏文勝——質量員中級333279工民建8安全員楊新軍安全主任00333253工民建9安全員張修洲安全員8231工民建10會計員黃家水會計師32會計11測量員王偉測量員中級工民建12測量員趙順銀測量員018213材料員鄭智華材料員——14設備員梁銀奎設備員——75864.2項目管理和項目經理部崗位職責4.2.1項目部崗位職責根據(jù)本工程的特點,按項目法施工的原則,本著集中領導、分級負責、相互配合、分級管理、統(tǒng)一指揮的精神,從項目管理成員、施工技術、工程質量、安全文明施工、施工機械、物資供應、獎金協(xié)調等施工管理方面,爭取最合理的配置,最充分的保證。針對該工程規(guī)模及特點,同時本著為業(yè)主高度負責的態(tài)度,我公司在主要管理人員配備上,將實行由公司主要領導掛帥指揮下的項目經理負責制,全部技術決策、工程質量、施工進度、安全文明施工、項目成本管理由項目經理部負責,配備技術熟練、施工經驗豐富、責任心強的技術管理骨干,擔任項目經理、部門負責人。在機構設置上采取以責權利結合、利益兼顧的原則,實行以承包為主的經濟責任制。在施工組織制定上實行公司領導下的項目經理負責制和專業(yè)、工種施工隊勞務承包的管理體制。項目經理部的職能是保證工程成本、質量、安全、文明施工、工程進度、職業(yè)健康安全、環(huán)境七項指標按計劃完成,并爭取獲得最大的經濟效益和社會效益。4.2.2施工管理體制根據(jù)本工程的特點,要求從項目管理成員、施工機構、物資供應、施工技術管理等方面都做充分保證。實行項目經理負責制、項目成本核算制的項目法施工模式。以項目經理及主要管理、技術、安全質量、物資等主管人員為中心,組成精干、高效的項目經理部,對工程質量、工期目標、施工安全、文明施工、項目核算等的施工全過程負責。施工過程中,項目經理部實行以項目法施工為核心,以”安全、文明、優(yōu)質、高速”為主軸,不斷優(yōu)化生產要素,加強動態(tài)管理,科學組織、精心施工,大力推廣先進施工技術,有效推行全面質量管理,強化安全、質量兩個保證體系,在保證安全文明施工、工程質量優(yōu)良的前提下,力爭提前完成工程。按項目法施工模式組建項目經理部,人員主要由施工過多個類似建筑的項目經理和管理人員組成。項目經理部設項目經理1人、項目副經理1人、項目工程師1人,下設施工安全組,技術質量組,行政管理組、材料設備組。4.2.3項目經理主要崗位職責1、對公司負責,認真貫徹實施質量方針和質量目標。2、全面負責行政工作,負責內外上下協(xié)調,合理組織施工力量,保證施工中的資源供給。確保工程工期和質量,在公司經理的領導下,會同有關部門協(xié)商組建項目經理部。3、貫徹實施質量方針和質量目標,領導本工程項目進行質量策劃,制定項目質量目標和項目經理職責,確保質量目標的實現(xiàn)。4、負責組織各種資源完成項目施工合同,對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。5、負責對一般質量事故的調查、評審和處理。6、領導技術人員完成質量記錄和竣工文件的編制和移交,參加工程竣工驗收交付工作,并對存在問題予以整改。7、以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關的對外關系及簽署有關合同等其它管理職權,對公司經理負責。4.2.4項目副經理崗位職責1、對項目經理負責,協(xié)助項目經理認真貫徹實施質量方針目標。2、負責組織本工程項目的施工生產,建立項目安全保證體系對施工過程安全負責。3、負責優(yōu)化施工組織工作,領導安全文明施工,組織實施本質量計劃確保滿足合同要求和實現(xiàn)質量目標。4、負責本工程的物資管理和工程分包工作,負責協(xié)調施工生產所需的人員、物資和設備的供給。5、負責本工程項目施工生產計劃的審批和領導實施,負責組織月、季施工和統(tǒng)計報表工作。4.2.5項目總工程師崗位職責1、對項目經理負責、負責本工程的全面施工技術、質量工作。2、認真貫徹國家、地方和上級的有關技術政策、法令、規(guī)程、標準和規(guī)章制度。3、負責組織本項目質理策劃,組織編制質量計劃并按規(guī)定報批,主持建立項目質量保證體系,將項目質量管理目標分解到各部門、班組和崗位,并對工程實現(xiàn)情況進行檢查監(jiān)督。4、負責圖紙會審、技術交底和質量計劃的交底工作。5、負責組織貫徹技術規(guī)程、規(guī)范和質量標準,認真貫徹實施各項管理制度和相關程序,對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質量問題負有領導責任。6、負責文件和資料的管理工作,確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本,指導和檢查生產過程的各種記錄和統(tǒng)計技術應用工作,確保質量記錄的完整性、準確性和可追溯性。7、定期召開質量例會,并及時向主管部門反饋質量信息。8、負責審批本工程項目的”緊急放行”和”例外放行”報告。9、負責組織動員本項目全體員工積極配合質量體系審核,認真制定糾正和預防措施。為確保實現(xiàn)項目管理目標,首先組織高水平的項目班子,根據(jù)工程需要,挑選精兵強將,組成項目經理部。項目經理部領導班子由項目經理、項目副經理、項目總工程師各一人組成,她們都有多年從事高層建筑施工的經驗。4.2.6項目施工管理負責人職責1．承擔項目部施工組織、安全生產責任,直接領導項目部各專業(yè)施工員和安全員的工作。2．參與編制施工階段的施工組織設計,對施工進度總計劃、施工平面布置和文明施工安全生產提出有效措施并組織實施。3．負責新項目開工準備工作,辦理開工報告。4．負責編制和調整項目施工進度計劃。5．負責二級安全技術交底,負責安全事故的調查,上報處理。4.2.7安全、質檢員崗位職責一、項目質檢員職責1．按規(guī)定對進料進行檢驗,必須送外檢驗時,負責取樣和對外聯(lián)絡。2．負責項目質量檢查工作,發(fā)現(xiàn)違反施工程序、不按設計圖紙和施工規(guī)范施工,使用材料、半成品和設備不合格,有權制止并做好記錄。必要時可向主管領導提出暫停施工,如得不到支持可越級上報。3．必要時參加班組自檢,主持工序交接檢。4．注意抽檢工程質量,積累資料,掌握質量動態(tài),隨時向有關管理人員提供工程質量情況。包括分包商的質量監(jiān)督。5．認真學習掌握驗收標準、規(guī)范,指導檢查工人認真執(zhí)行施工規(guī)范。6．負責對分項分部工程質量檢驗評定,參加單位工程質量檢驗并對分項工程進行簽證驗收,對不符合質量要求的項目,要求班組返工合格后格簽證,保存施工過程中形成的相關質量檢查記錄。二、項目安全員職責1．負責項目安全生產的日常工作,負責項目安全監(jiān)督檢查,認真貫徹執(zhí)行安全生產的有關規(guī)定和制度。2．遇有特別險情或發(fā)生安全事故,有權指令先行停止施工,命令有關人員撤出危險區(qū)段,并迅速報告領導,協(xié)助組織對重大安全事故的處理。3．負責制定本工地季節(jié)性的安全措施,并督促有關人員執(zhí)行。4.負責施工現(xiàn)場安全交底的落實,協(xié)助有關人員做好新工人、臨時工的安全生產教育工作。配合做好特殊工種工人的安全培訓工作。5．協(xié)助公司組織的安全大檢查,協(xié)助項目經理消除安全生產大檢查中提出的安全隱患,落實安全措施。6．負責做好項目消防工作,制訂項目防火管理制度,檢查消防設施。7、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全質量法律、法規(guī)、政策及施工規(guī)范和質量標準。8、參加定期或不定期安全質量檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時提出解決辦法或改進措施,經單位領導批準后,及時組織落實。9、負責各類安質報表的統(tǒng)計和呈報工作,負責勞保用品、清涼飲料、保健食品的審批。10、負責按照管理體系中相關職責和要求實施和督導。4.2.8項目部材料、設備組職責一、項目材料員職責1．推薦供應商并負責收集供應商評審資料,在施工總計劃指導下,按品種規(guī)格、質量、數(shù)量、期限等配套供應施工生產所需要的各種材料。2．參與編制材料供應計劃,進行綜合平衡,合理地組織材料訂貨、采購、加工、運輸?shù)裙ぷ?加速材料周轉,降低非正常損耗。3．采購鋼筋、焊條、水泥等主要材料,要有產品合格證,如有懷疑或沒有合格證時,應按供貨來源要求做試驗報告,一切材料以試驗報告為準。認真執(zhí)行國家及各所在地行政主管部門制定的材料管理、檢驗規(guī)定。4．協(xié)助倉庫保管員做好現(xiàn)場材料的外觀檢查和驗收工作。5．對新材料和特殊材料要提供使用說明書,并協(xié)助現(xiàn)場操作人員先試后用。二、項目保管員職責1．負責現(xiàn)場材料倉庫的管理,做好各類材料的出入驗收工作和倉庫安全管理工作(包括顧客提供的物資)。發(fā)現(xiàn)不合格及時匯報主管人員。2．建立物資動態(tài)臺帳,做好材料出入庫記錄,做好材料及小型機具的保管、發(fā)放、回收工作。3．熟悉常見材料的搬運、貯存和保管知識,按材料特性進行搬運、貯存和保管。4．負責施工現(xiàn)場材料標識工作,保持倉庫整潔,標識清楚,便于準確使用。5．認真執(zhí)行相關作業(yè)指導書,做好進場物資的驗收工作。6．監(jiān)督和督促施工班組合理節(jié)約施工材料,把”嚴供”和”管用”結合起來。三、項目機械員職責1.負責工程施工項目所有機械設備的管理工作,建立項目部機械設備分類臺帳并對設備進行標識。2.定期檢查設備使用情況,發(fā)現(xiàn)設備問題及時修理。3.負責按規(guī)定對投入工程施工中的中小型設備進行安裝后的驗收和日常維修保養(yǎng)。4.協(xié)助有關部門定期檢查設備操作人員的持證上崗情況。5.負責對需報廢和存儲的設備的管理。4.2.9商務組職責1、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、建設單位及公司有關工程建設驗工計價、合同管理、法律、法規(guī)和文件。2、負責各標段的施工圖預算編制、概算及提供費用統(tǒng)籌調整方案。指導成本測算、驗工計價、清算索賠等合同管理工作。3、編報月、季度、年度驗工報表以及竣工清算、索賠相關資料。4、負責組織各單位的工程變更設計以及其它費用的編報。5、加強與建設、設計、監(jiān)理單位及地方有關部門的溝通和聯(lián)系,及時收集資料,反饋施工中的有關問題和建議。6、負責變更設計的申辦和建立完善變更設計檔案。7、負責按照管理體系相關職責和要求實施和督導。4.2.10項目部財務組職責1、認真執(zhí)行國家有關的經濟政策、法令、法規(guī)和公司的有關文件精神,建立健全內部會計管理制度,規(guī)范會計工作秩序。2、負責編報年度財務收支計劃,按照財務規(guī)章制度嚴格掌握和控制支出。3、組織清理項目部所涉及的各有關內外單位債權、債務及往來清算工作,并配合上級單位及地方財稅部門搞好財稅檢查工作。4、及時做好日常會計核算工作和季度、年度會計決算報表編制工作,配合公司搞好項目責任成本管理的實施和核算,提高企業(yè)經營水平。5、按照上級要求,認真抓好會計達標工作,做到會計基礎工作標準化。6、負責辦理工程款、備料款的撥付及其往來清算,做好生產資金的分配工作,及時向領導反饋各種財務信息。7、掌握本單位財務狀況,及時分析各項財務指標,搞好經濟活動分析和成本核算與分析,給領導當好參謀。8、配合有關部門搞好經濟責任制和承包。嚴格管理好民工工費,按領導要求參與內外各項經濟合同(協(xié)議)的簽訂。9、組織并督促各單位按照財務制度和會議程序,正確核算,按時保質保量填報各種財務報表和分析資料。10、做好流動資金的平衡、分配和調劑工作。11、負責本單位財務檔案的收集、整理及項目竣工后檔案的移交工作。12、負責按照管理體系中相關職責和要求實施和督導。4.2.11項目管理目標1、工程質量目標:達到合格工程標準,符合甲方要求;爭創(chuàng)市優(yōu)質結構工程。分項工程質量驗收合格率100%單位工程質量交驗合格率100%顧客滿意度85分以上合同評審率100%合同履約率100%2、工期:開工日期以甲方通知為準;①保證±0.00以下主體結構施工80天完成,3、職業(yè)健康安全目標:杜絕死亡事故和重傷事故在建工地安全達標率(安監(jiān)站)100%年在建工地職業(yè)病發(fā)生率1‰在建工程年工傷死亡事故率0年重傷事故頻率<1‰重大交通發(fā)生責任事故率04、環(huán)境目標指標 工地噪音達標排放。 晝間65dB—85dB,夜間小于55dB,夜間禁止打樁。按規(guī)定完成固體廢棄物回收率100%污水排放達標率100%按規(guī)定完成能源、資源統(tǒng)計。統(tǒng)計率100%重大環(huán)境污染事故發(fā)生率05、文明施工:達到東莞市標準文明工地標準。6、特殊作業(yè)人員的培訓、考核、持證上崗率100%;7、三類人員(企業(yè)負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員)持證上崗率100%;8、勞務工持證上崗率60%,新工人進場安全教育率100%;9、垂直運輸設備專項驗收率100%;4.2.12施工配合和施工協(xié)調我公司保證除按合同履行義務外,服從大局,服從業(yè)主和監(jiān)理的對口統(tǒng)一協(xié)調指令,隨時改變施工重點,集中人力、物力施工各接口工程,為各專業(yè)施工創(chuàng)造便利條件。同時,施工中,保持與業(yè)主、設計監(jiān)量的聯(lián)系,保證項目隨時出現(xiàn)問題,隨時能得到解決,特別是隱蔽工程,保證經檢驗后,再進入下一道工序。4.2.12.1總承包管理中的服務內容1、負責協(xié)調建設單位辦理施工報建等手續(xù)。2、提供統(tǒng)一規(guī)劃的臨設用地,材料堆放場地以及加工生產場地。3、提供生產、生活所用水、電接駁點。4、提供施工現(xiàn)場經驗收合格正在使用的垂直運輸機械和外墻腳手架供分包方使用以及在塔吊作業(yè)范圍內可能的吊裝服務。5、提供基準線、標高線、定位點等。6、提供承包范圍內的技術咨詢和技術指導工作。7、提供施工過程中協(xié)調、配合服務。8、提供有關單位所需的經批準的圖紙或細目表。9、負責運至現(xiàn)場的任何物料的安全保管工作,以及對所有工程物料為防備惡劣天氣和意外損毀而進行必須的裝箱或覆蓋和保護。10、對工程所有完成部分指派專人負責看管保護。11、為市政單位提供有可能位于現(xiàn)場范圍內的以下項目的照管服務。(1)供水管及消防設備的干管網(wǎng)接駁;(2)地下排水系統(tǒng)接駁;(3)電氣干管接駁;(4)煤氣管接駁;(5)電話裝置的接駁;(6)有線電視裝置的接駁;(7)其它有關的市政配套接駁。14、給予專業(yè)承包人、獨立承包人的方便還包括以下內容:(1)為機械設備的支撐或固定提供砼底座、砼結構基礎或地基;(2)在機房適當位置提供圍欄、活門等;(3)在砼工程中,加插分包提供需預埋在砼中的金屬錨固件、嵌入物支架和一切預埋件連接物;(4)分包工程完成后的留洞、凹口、凹槽等的表面進行修整及裝潢;(5)永久門沒有安裝前為所有機電房間提供臨時門,包括一切門銷和配件以供保安防盜之用,直至安裝永久門時才可拆卸清走;(6)技術規(guī)范所注明由承包人提供的其它工作。4.2.12.2總承包管理中施工技術質量管理1、建立以總承包項目工程師為組長的分包單位專業(yè)工程師,總、分包單位施工員、質檢員參加的技術、質量管理小組。2、學習、了解工程質量目標及項目部各項技術質量管理規(guī)章制度。3、為各工種的相容和配合向建設單位、專業(yè)分包人及獨立專業(yè)承包人收取設計圖紙校核資料,就相抵觸部位向有關單位提出更改意見。4、各專業(yè)分包工程必須由分包人及時編寫專項施工方案,以便協(xié)調、指導施工。5、本項目部在狠抓自身施工質量的同時,對分包單位施工質量也毫不放松,派專人進行質量跟蹤檢查。定期召開質量專題會,對查出的問題及時向項目經理部反映,并限期整改,確保工程質量總目標的實現(xiàn)。6、原則上各自負責自身的成品防護。7、分包單位預埋件由總承包單位預埋時,必須組織雙方質量檢查,合格后雙方簽證認可后方可隱蔽。4.2.12.3總承包管理中施工進度的管理1、建立以項目經理為首的各分包單位項目負責人參加的施工進度領導小組,統(tǒng)籌安排施工計劃,組織、協(xié)調施工現(xiàn)場施工。2、讓各分包單位了解整體工程工期要求,了解項目部編制的施工進度計劃,據(jù)此,組織施工力量,配合施工,確保計劃任務的完成。3、每周安排一次施工生產進度協(xié)調會議,結合施工現(xiàn)場實際情況,分析原因,必要時可適當調整階段性施工進度計劃。4、我單位在組織施工力量完成施工計劃任務的同時,密切關注分包單位施工進度,確保單位工程進度要求,確保工程工期。4.2.12.4總承包管理中的安全、文明施工的管理1、建立以項目經理為首的各分包單位項目負責人參加的安全、文明施工領導小組。2、了解建設單位安全文明施工生產要求,學習、宣傳項目部安全、文明施工目標及各項管理規(guī)章制度,要求各分包單位嚴格遵守執(zhí)行。3、專職安全人員監(jiān)督、檢查各分包單位安全、文明施工生產、制止違章行為,對重大問題除給予經濟處罰外要停工學習整頓。4、各分包單位按照項目部安全、文明施工管理的要求對各自的安全、文明施工生產負責。4.2.12.5與設計單位的協(xié)調配合1、接受實際交底、了解設計意圖、熟悉施工圖紙、參加圖紙會審、提出疑難問題,請設計人員解答,確保工地施工連續(xù)進行。2、施工過程嚴格按施工圖紙、設計變更、標書規(guī)定采用國家現(xiàn)行規(guī)范以及標書所附的物料及操作工藝技術規(guī)范進行施工。當兩者之標準有差異時,應以較高之標準為準。3、在施工過程中,發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯或與實際情況不符,或因施工條件、材料規(guī)格、品種、質量、不能完全符合設計要求及職工提出合理化建議等,需要進行施工圖紙修改的要進行圖紙深化設計,應及時向監(jiān)理工程師匯報并與設計人員聯(lián)系,將深化設計施工圖紙送其審批,根據(jù)其批示作出相應修改,不得憑經驗施工。4、定期請設計人員到施工現(xiàn)場指導施工。5、當重點、難點施工時,要向設計人員作技術咨詢,精心施工,確保工程質量。6、安排專人與設計聯(lián)系,并嚴肅工作紀律,確保組織機構正常有效運轉,確保設計發(fā)出的所有指示能馬上傳送到現(xiàn)場,避免返工現(xiàn)象。為確保施工生產有序進行,只接受設計書面授權人員的指示。4.2.12.6與監(jiān)理單位的協(xié)調配合1、在監(jiān)理工程師的指導下,編寫好工程開工報告。2、配合監(jiān)理單位搞好施工圖紙會審。3、將分包工程的承包單位提請監(jiān)理單位確認。4、及時報審施工組織設計、專項施工方案,接受評審意見,改進施工方法。5、進場建筑材料及成品、半成品提請監(jiān)理單位監(jiān)督檢驗,并及時報審成品、半成品、建筑材料需求計劃,以免影響工程施工進度。6、及時報送月度施工進度計劃,提請監(jiān)理單位對階段施工進度進行監(jiān)督、檢查,簽發(fā)各種付款憑證。7、接受監(jiān)理單位對工程質量、施工安全保證措施的監(jiān)督,采納監(jiān)理人員提出的合理化建議、整改提出的問題。8、及時通知監(jiān)理單位組織對分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收。9、及時辦理施工現(xiàn)場簽證。10、定期請監(jiān)理單位審查合同文件和技術檔案資料。11、報請監(jiān)理單位組織工種竣工驗收,審查工種結算。

第五章施工部署5.1項目管理目標5.1.1工程質量目標1、達到合格工程標準,符合甲方要求;爭創(chuàng)市優(yōu)質結構工程。2、分項工程質量驗收合格率100%3、單位工程質量交驗合格率100%4、顧客滿意度85分以上5、合同評審率100%6、合同履約率100%5.1.2工程職業(yè)健康安全目標1、在建工地安全達標率(安監(jiān)站)100%2、年在建工地職業(yè)病發(fā)生率1‰3、在建工程年工傷死亡事故率03、年重傷事故頻率<1‰4、重大交通發(fā)生責任事故率05、特殊作業(yè)人員的培訓、考核、持證上崗率100%;6、三類人員(企業(yè)負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員)持證上崗率100%;7、勞務工持證上崗率60%,新工人進場安全教育率100%;8、垂直運輸設備專項驗收率100%;5.1.3工期開工日期以甲方通知為準;保證±0.00以下主體結構施工80天完成;5.1.4文明施工目標達到東莞市標準文明工地標準,爭創(chuàng)”安全、文明”雙優(yōu)工地。5.1.5環(huán)境保護目標1、工地噪音達標排放。 晝間65dB—85dB,夜間小于55dB,夜間禁止打樁。2、按規(guī)定完成固體廢棄物回收率100%3、污水排放達標率100%4、按規(guī)定完成能源、資源統(tǒng)計。統(tǒng)計率100%5、重大環(huán)境污染事故發(fā)生率06、逐步減少各種資源消耗。5.2施工部署計劃在施工中以按合同工期要求完成為前提,以創(chuàng)優(yōu)質工程為目標,組織嚴謹、周密、精干的項目管理班子;建立完善的安全、質量保證體系,嚴格按華泰企業(yè)公司公司《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》一體化管理體系運行;制定總施工進度計劃、月計劃和周計劃,并隨時進行調整;明確安全質量目標、現(xiàn)場文明施工標準以及項目成本目標,配備材料、施工隊伍和各種精良的機械設備,確保各種新工藝、新技術得到廣泛應用,同時,編制工程專項用款計劃,確保資金、材料的正常供應。5.2.1施工方法的選擇1、土方開挖土方開挖擬投入兩臺挖掘機,局部地方配合人工開挖。2、支撐體系:采用鋼管輔以大頭頂支撐,或采用門型架。3、現(xiàn)場砼的運輸:采用輸送泵塔吊作為綜合傳送。4、砼的澆注:主體施工時梁、板、柱一次性澆注。5、外腳手架:全部采用落地鋼管腳手架。6、主要分包的各專項工程,總承包商負責統(tǒng)一管理和協(xié)調。7、所有工序施工遵循”先樣板、后施工”的原則。5.2.2大型機械設備的配備1、土方開挖階段:主要是開挖機械和土方運輸機械,及排水設備,擬用挖掘機2臺。2、±0.00以下主體結構施工階段:砼輸送泵2臺,塔吊5臺、鋼筋加工設備2套、模板加工設備2套,安裝加工設備一套。各設備的具體位置見相應施工階段總平面布置圖。5.2.3精密測量裝置的配備在施工過程中配備經緯儀、水準儀。規(guī)格如下:經緯儀J21臺水準儀DZS22臺5.2.4施工段的劃分第一階段:施工準備。在施工準備階段應做好測量控制點及標高等交接工作,備好性能狀態(tài)良好的土方開挖和運輸設備。本階段為四個區(qū)共有的。第二階段:基礎施工階段。本階段為基礎施工、地下防水施工及土方的回填等項目,先進的施工技術是保證本階段施工質量的前提。5.2.5工程驗收計劃序號驗收分項(分部)工程名稱驗收時間參加單位1基礎驗槽地梁承臺施工設計院、監(jiān)理、甲方、施工單位、質檢站2基礎中間驗收基礎回填前設計院、監(jiān)理、甲方、施工單位、質檢站5.3擬投入勞動力部署我公司將挑選精干的工程技術人員、施工管理人員組建工程項目部,由項目部領導施工管理班組,嚴格按項目法施工。按國家、東莞市安全生產、文明施工管理確定,提前組織項目部全體人員進行安全生產、文明施工教育,同時,對相關工種,組織技術培訓工作,嚴格要求施工人員按質量保證體系標準模式和質量保證程序辦事,用本公司的各種作業(yè)指導書和相應的國家施工技術規(guī)范指導施工,并結合本工程的實際情況,配備好各工種和專業(yè)的作業(yè)人員,保證能按計劃要求投入到工程施工中。勞動力計劃表工種第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月第8月第9月第10月第11月第12月測量員888雜工120120120水電工303030木工120300300鋼筋工150250250砼工356565電工氣焊工101010瓦工125125125機械工303030試驗員333起重運轉工888后勤保衛(wèi)888管理人員282828合計675985985第六章施工現(xiàn)場平面布置與管理6.1施工現(xiàn)場平面布置6.1.1、圍墻:沿用地紅線修建施工臨時圍墻,現(xiàn)圍墻已經建好。在場地東南處設置施工主出入口,并在出入口大門處設門衛(wèi),保證施工現(xiàn)場的封閉性。圍墻外墻面上做我公司和本工程的形象宣傳畫。在圍墻的辦公出入口處掛好施工現(xiàn)場的”五牌一圖”。2、在施工現(xiàn)場設生產區(qū)、動火加工區(qū),具體布置見《施工總平面布置圖》,按消防要求布設消防設備。6.1.見附錄。6.2臨時設施布置6.2.1根據(jù)工程特征,施工生產區(qū)的場地設施分階段進行設置。1、土方開挖階段,施工生產區(qū)場地設有挖掘機2臺;運土車輛4臺。2、±0.00以下主體結構施工階段:5臺塔吊、鋼筋加工棚、木工加工場、半品堆放及原材料堆放場地2套,安裝工程加工棚一個及零星材料庫1個。其中木工加工、鋼筋加工和安裝加工棚采用鋼管搭架,鐵皮瓦蓋頂?shù)慕Y構形式,四周不用密封,地面15cm厚,地面做C15砼現(xiàn)場水泥庫及零星材料倉庫、維修用房用磚砌筑,地面做C15細石砼10cm厚。在場內交通部分澆注C20砼,厚約15cm。其它需硬化地面澆C15砼厚6.2.2辦公區(qū)場地設施辦公區(qū)是顯示施工單位工作作風的窗口,辦公區(qū)設在甲方指定地點。辦公室擬設一層辦公樓,面積約300㎡,設會議室一間(兼做娛樂室),辦公室采用雅致活動板房,辦公室外墻粉刷成淡黃色外墻涂料。辦公室及會議室內地面貼600×600耐磨地磚,頂棚吊頂,鋁合金門窗。在辦公室前左廊排放花盆綠化,沒有綠化場地部分根據(jù)需要用砼進行地面硬化。6.2.3生活區(qū)設施生活區(qū)設置在甲方指定位置,1200㎡左右,采用雅致活動板房,另設有食堂、浴廁等配套設施采用磚砌。另外我公司將根據(jù)工程進度情況和人員多少決定是否增加搭設生活區(qū)。6.2.41、施工生產污水經建筑物四周環(huán)形排水溝流沉淀池沉淀后排入市政管網(wǎng),攪拌機旁修設沉淀池。2、生活污水、生活污水流經化糞池后再排市政污水管道。施工現(xiàn)場和生活區(qū)排水設施詳見排污平面布置圖。

第七章施工進度計劃7.1施工總體進度安排為適應施工現(xiàn)場的不斷變化和發(fā)展,確保工程進展順利,我公司特引進網(wǎng)絡智能化管理軟件,投入項目使用,保證每一個施工階段人員、材料、設備得到合理調配,搭接流水施工,達到降低成本的目的。從開工之日起(以甲方通知為準),開工日期以甲方通知為準;①保證±0.00以下主體結構施工80天完成,7.2工程進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡圖(見附圖)7.3工期保證措施7.3.1里程碑工期保證措施本工程建筑總面積約29326.9平方米1、周轉工具擬投入0m2模板,800t鋼管腳手架,40000個扣件,門型架1200榀;保證2、機械設備投入臺5塔吊、2臺HBJ60A3、人力保證在材料、周轉工具、機械設備滿足要求、充分供應和保證質量的前提下,要利用工作面大的特點多增加勞動力,充分利用有效施工時間施工,保證每個施工階段的進度計劃按期完成,從而保證里程碑工期。4、技術保證流水作業(yè)、均衡生產,科學的安排施工順序,流水作業(yè)、穿插施工,可大大縮短關鍵工期,而不是工期的依次累加。5、管理保證由一名項目副經理具體負責生產管理,及時協(xié)調處理發(fā)生的問題,使人為的客觀的因素少影響或不影響生產,保證施工正常進行。6、爭取外部的協(xié)助定期召開協(xié)調會,對施工生產遇到的問題需要業(yè)主、監(jiān)理、設計給予協(xié)助的,要多溝通,爭取她們的支持,全力以赴保證施工生產正常進行,從而保證里程碑工期。7.3.2工期進度控制方法本工程量大、工期緊,故該工程的施工應以質量、安全為根本,施工進度為核心。首先,以總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù),按進展階段的不同,分解為多個層次,再按各層次分解為不同的進度分項目標,建立起一個以分解進度目標為手段、以進度控制為目的的進度控制目標體系,并按以下方法對進度進行控制。1、按施工階段分解,突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為主線,以網(wǎng)絡計劃起止里程碑為控制點,針對施工中不同階段的重點和施工時的相關條件,制定施工細則,做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調,達到保證控制點的實現(xiàn)。2、按專業(yè)工種分解,確定交接日期。在相同專業(yè)和不同工種的施工任務之間,要強調相互之間的銜接配合,確定相互間的交接日期,強調為下道工序服務,保證工程的總體進度不在本工序造成延誤。3、按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求,該工程施工將實行四級進度計劃管理,其概念和編制分工如下:(1)一級計劃:即總進度計劃,是承包商對合同范圍內的工程,根據(jù)業(yè)主總進度計劃編制。(2)二級計劃:是承包商編制的季度滾動計劃,由項目經理部編制,報業(yè)主認可后,下達到各專業(yè)和各業(yè)務部門實施;二級計劃除安排施工進度外,還有相應的材料、構件、設備等采購、制作、進場計劃。(3)三級計劃:是指月度計劃,首先由各專業(yè)分別編制,報項目經理部匯總、協(xié)調后下達執(zhí)行。(4)四級計劃:是指周計劃,由工種根據(jù)月計劃編制,工長批準執(zhí)行,報項目經理部協(xié)調,周計劃應根據(jù)情況每天控制。7.3.3保證工期的措施7.3.3.1保證工期的技術措施1、項目經理部施工管理人員認真閱讀設計圖紙,充分理解業(yè)主的意圖,經過自審、會審和與設計人員交流,采取主動姿態(tài),最大限度地實現(xiàn)事前預控,把影響降到最小。2、推行進度網(wǎng)絡管理技術,我公司將采用微機網(wǎng)絡進行施工進度計劃編制并實行動態(tài)跟蹤控制,在施工過程中,項目經理部將使用工程計劃管理軟件進行進度計劃管理。一旦關鍵工序出現(xiàn)工期拖延,即在計算機網(wǎng)絡計劃中進行調整優(yōu)化、壓縮,采取有效的現(xiàn)場措施,確保本工程在預定工期內完成。3、在材料供應方面,按照施工進度計劃要求及時進貨,做到既滿足施工要求,又無太多現(xiàn)場積壓。在勞動力配備上,以滿足關鍵線路控制點要求為主,各分項進度目標為鋪,達到主次分明,緊張有序。實行工段流水和循環(huán)跟進的施工程序,以均衡流水為主,對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場施工條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。4、在機械配置方面,為保證本工程按期完工,我們將配備足夠的施工機械,不但保證能正常使用,還要采取有效技術措施保證有效備用。本工程將配備5臺塔吊、2臺砼泵、3臺攪拌機和充分的鋼筋對焊機、鋼筋連接機械。另外我公司在深圳地區(qū)多個在建項目上還有大量先進成套的施工機械設備,本工程可根據(jù)現(xiàn)場施工實際需求隨時調用。7.3.3.2保證工期的管理和組織措施1、建立強有力的項目經理部,組成高效率的項目管理層,經過層層簽訂責任書,形成有效的項目組織指揮工作層;本工程施工的項目經理、工程技術人員和質檢員均由有豐富施工管理經驗的人員擔任。2、為了保質、保量、保工期、保安全地完成本工程任務,項目經理部將實行經濟承包責任制,做到多勞多得,優(yōu)質優(yōu)價,充分調動全體員工的工作積極性。3、定期召開每周一次由項目經理部組織的各主管部門和各專業(yè)施工隊參加的生產協(xié)調會,解決施工現(xiàn)場存在的問題,根據(jù)工程實際進展情況對施工進度計劃作出相應的調整,以保證總目標工期的實現(xiàn)。對影響施工進度的關鍵工序,項目經理要親自組織力量,加班加點進行突擊,有關人員要跟班作業(yè),確保關鍵工序按時完成。第八章資源需求計劃8.1勞動力需求計劃勞動力計劃表工種第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月第8月第9月第10月第11月第12月測量員333雜工303030水電工202020木工120200200鋼筋工100150150砼工152525電工氣焊工101010瓦工151515機械工888試驗員111起重運轉工444后勤保衛(wèi)888管理人員101010合計3444844848.2機械設備、大型機具需求計劃序號機械或設備名稱國別產地規(guī)格型號數(shù)量制造年份1塔吊QTZ1252臺1996.557W2塔吊QTZ1203臺.133KW3砼輸送泵HBJ60A2臺.575KW4攪拌機JS7503臺.710KW5平板震搗器2臺.71.5KW6砼振動棒HZ6Z-508臺.82.2KW7打夯機HW-704臺150次/分8載人汽車中國1輛1.5t9鋼筋切斷機GB-40W-405臺1995．94KW10鋼筋彎曲機GQ-40GB1-405臺1995．93KW11鋼筋調直機29-16T2臺1995．910KW12交流電焊機BX30-300-2A6臺1999．910KW13對焊機1002臺.8100KW14木工圓鋸機MJW1044臺1996．3φ50015手電鋸BUS18臺.60.5KW16手電鉆BUS4臺.60.5KW17電腦聯(lián)想6臺.718打印機HP10222臺.719復印機XL-35701臺20經緯儀J22臺1999．221水準儀S22臺1999．322砂輪切割機2臺19980.2823吊車45噸1臺199524反鏟挖掘機WY-602臺199825加壓泵2臺.41126裝載機ZL40D-Ⅱ2臺27潛水泵12臺.638.3主要材料需求計劃序號名稱單位數(shù)量備注1模板m2018mm2門型架榀12003鋼管T8004扣件個400005安全網(wǎng)m28000密目式6鋼筋T25007木方m312008安全用品件5009消防器材件30

第九章工程質量保證措施9.1質量保證技術措施1、建立健全的質量保證措施,組建項目經理部、土建和安裝專業(yè)技術組,各配備一名專職工程師,全面負責現(xiàn)場施工技術指導和監(jiān)督管理。2、現(xiàn)場組建施工技術管理班子,由項目總工程師、施工員、質檢員和班組長組成。工程質量技術管理人員在項目總工程師的領導下,負責日常施工技術指導與監(jiān)督管理。3、對定位放線認真復核,并記錄以便于及時采取措施,確保單位工程質量。4、組織學習標書制定的國家現(xiàn)行規(guī)范標準及所附之物料及操作工藝技術規(guī)范,掌握規(guī)范要求,確保施工過程中正確貫徹執(zhí)行。5、熟悉施工圖紙,掌握重點難點,及時提出圖紙上的問題,盡量避免以后在施工中因設計變更而造成返工現(xiàn)象,確保工程施工順利進行。6、在了解現(xiàn)場實際情況,掌握施工圖紙、規(guī)范要求的基礎上認真及時組織編寫施工組織設計,對防水工程等特殊分項工程的施工均應及時編寫專項施工方案,確保正確履行合同任務。7、根據(jù)規(guī)范、施工圖紙及編制的施工組織設計、專項施工方案,以及公司內部作業(yè)指導書等由施工員精心編寫分項工程施工技術質量交底卡,組織分項工程的隱蔽驗收。各分項工程嚴格執(zhí)行三檢制度,上工序不合格產品不能進行下道工序施工,隱蔽工程及基礎、主體工程中間驗收必須在公司自查合格的基礎上,報請監(jiān)理工程師、質檢站等單位共同參加復檢驗收,合格后辦理隱蔽工程施工簽證,方可組織下道工序施工。8、積極推廣應用新材料、新技術、新工藝、新設備四新成果,輔以科技技術保證工程質量。9、原材料、成品半成品的采購與使用,堅持質量檢驗制度,采購前應選合格供應商簽定合同,明確材料質量標準、規(guī)格、數(shù)量;采購時應有出廠證明和質保書;進場時應由質檢、材料、技術、監(jiān)理、聯(lián)合進行觀感驗收;進場后經專職試驗人員與監(jiān)理工程師共同按規(guī)定抽樣復查,結果符合合同標準規(guī)定,確認合格后方可使用到工程上。10、定期檢查、校正和維護各種施工用的測量儀器、質檢用具。9.2保證質量管理措施9.2.1質量保證組織機構公司選派一名具有職稱的技術骨干擔任該項目總工程師,其質量管理網(wǎng)絡如下:公司總工程師公司總工程師技術部技術部項目總工程師項目總工程師項目施工技術質量組項目施工技術質量組作業(yè)班組作業(yè)班組(1)項目部在開工前根據(jù)公司《質量管理手冊》編寫好《工程質量保證計劃》,并按”計劃實施”。(2)項目部人員管理職責:eq\o\ac(○,1)項目經理:執(zhí)行公司質量方針,實現(xiàn)質量目標。eq\o\ac(○,2)項目總工程師:負責項目施工全過程的技術工作,負責組織編制施工方案、作業(yè)指導書、糾正和預防措施、負責施工全過程技術問題處理,提出技術要求。eq\o\ac(○,3)專職質檢員:在施工現(xiàn)場跟蹤檢查,對出現(xiàn)不合格品進行標識。發(fā)出整改通知單,核定分項工程的質量等級。eq\o\ac(○,4)施工員:對自己組織施工的分部分項工程,保證按圖、按規(guī)程、按施工方案施工,并對施工質量負責評定分項工程質量等級。eq\o\ac(○,5)班組長:對負責施工的工序、進行檢查、督促操作者按規(guī)程施工,并對分項工程進行自檢合格后,向施工員申請驗收。9.2.2、施工過程檢驗程序(1)分部工程質量檢驗流程(2)分項工程質量檢驗程序

9.2.3、執(zhí)行質量管理辦法(1)認真貫徹執(zhí)行公司制定的把好”六關”(施工方案關、材料進場關、技術交底關、檢測試驗關、工序交接關、質量驗收關),做到”五不準(無施工方案不準施工、不合格材料不準施工、不交底不準施工、對檢查計量數(shù)據(jù)有懷疑不準施工、上道工序不合格,下道工序不準施工)”。(2)嚴格把好原材料及半成品質量關,凡進入施工現(xiàn)場的各種原材料半(成品鋼材、水泥、防水材料、飾面材料、門窗、衛(wèi)生潔具、水電材料及設備等)必須持有產品合格證,同時認真及時做好各種原材料的抽樣復檢工作和半成品的有見證送檢工作,確保工程質量。原材料使用質量控制工作程序見下表。(3)嚴格按圖紙及規(guī)范施工,認真貫徹技術及質量交底制度,技術復核制度和原材料檢驗制度。(4)認真執(zhí)行質量自互檢、交接檢的”三檢制度”對施工全過程實施全方位質量控制,推行土建和水電設備安裝等各種質量聯(lián)檢制度,及時辦好各項隱蔽工程檢查驗收及各工序的質量檢驗評定記錄,確保各道工序的工程質量在受控狀態(tài)下進行。(5)對垂直偏差和高程控制、平面控制,項目部設立專門的測量放線小組,編制測量放線專項方案,建立高程控制網(wǎng)和平面控制網(wǎng),并做好詳細的測量放線記錄。(6)加強技術管理工作,認真貫徹和執(zhí)行國家施工規(guī)范和驗評標準及各項管理制度,明確崗位責任制,認真熟悉圖紙和施工組織設計,建立健全技術交底制度。技術管理控制程序見下表。(7)模板安裝必須有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性,保證結構尺寸準確和表面質量。模板工程質量控制程序見下表。(8)鋼筋焊接質量應符合《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》的規(guī)定,鋼筋接頭位置數(shù)量應按圖紙及規(guī)范要求設置。鋼筋工程質量控制程序見下表。(4)砼進場后嚴格按任務單及國家有關規(guī)定進行檢查驗收,符合要求后方可澆筑。按照施工驗收規(guī)范要求,留置砼試塊,按規(guī)定制作、養(yǎng)護、試壓,其結果作為砼質量的評定依據(jù)。砼工程質量控制程序見下表。4、對基礎工程、主體結構關鍵部位、防水工程、裝飾工程及大型機械設備的安拆等必須編寫專項方案經公司總工、設備部等部門審批后方可施工。5、裝修時,裝飾材料選用應先報業(yè)主確認,然后方可訂貨。裝修施工應先進行樣板房施工,待業(yè)主、監(jiān)理、設計院對樣板房認可后方可展開大面積施工。施工中按樣板房做法嚴格操作工藝,精心施工,保證裝飾工程質量。6、在職工中開展全面質量管理基礎知識教育,努力提高職工的質量意識。7、做到特殊工種焊工、電工、機操工及有關管理人員(項目經理、施工員、質檢員、安全員、材料員、預算員等)持證上崗,有計劃、有目的地對她們進行專業(yè)培訓指導,提高工人的技術水平。8、主動虛心地接受監(jiān)理、業(yè)主、質檢站以及設計院等各方面的指導意見,從嚴自我要求,實施超前預控,堅持及時整改。9.3質量通病預防措施根據(jù)我公司在廣東地區(qū)的施工經驗,針對本工程特點,質量通病的預防措施如下。9.3.1模板工程本工程模板工作量較大,模板工程質量的好壞,直接影響到建筑的幾何尺寸、標高及砼質量,必須高度重視。模板工程易出的問題主要有:脹模、漏漿、截面尺寸不準,混凝土保護層過大,柱身扭曲等。(1)脹?？刂?控制脹模主要是加強支撐的強度、剛度,保證支撐的穩(wěn)定,支承在自然地面時應加設墊板,鋼模板扣件的數(shù)量要足夠,截面較大的梁、柱模板用勁拉結螺栓拉緊。(2)漏漿控制:漏漿控制主要從模板接縫和模板留洞入手,模板接縫