2022年農(nóng)資店實施方案

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一、活動目的

：

為慶祝聯(lián)達(dá)農(nóng)資店慶十周年，樹立形象、提高知名度、擴(kuò)大影響力、拓寬種植服務(wù)范圍，答謝新老客戶，值此店慶十周年之際，舉辦大型店慶活動。

二、活動主題：本次活動既為慶祝店慶十周年、回饋新老客戶，同時也為今后發(fā)展方向、服務(wù)宗旨的轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)，故此次活動暫定主題名為《聯(lián)達(dá)農(nóng)資十年店慶大抽獎暨農(nóng)資終端服務(wù)探討會》活動

三、活動時間：2013年1月1日至2013年7月1日

四、活動內(nèi)容：

第一階段。宣傳、銷售、抽獎張數(shù)統(tǒng)計。印制宣傳單、組織銷售、統(tǒng)計出6月15日之前會員及其他客戶購買的化肥（不含尿素）、種子、農(nóng)藥的金額，以滿千元和是否是會員為基準(zhǔn)計算出抽獎張數(shù)。廠家出面寫墻體廣告（遼中京、帝益肥、史丹利、永業(yè)生命素、）

第二階段。組織召開現(xiàn)場會。

1、永業(yè)種寶生拌種、噴施一遍生命素后效果對比和農(nóng)技宣傳現(xiàn)場會。（3至5場現(xiàn)場會）

2、遼中京長效緩釋肥和穩(wěn)定性肥料現(xiàn)場會。（2至3場）

3、帝益肥功能肥料現(xiàn)場會。（2場）

4、史丹利現(xiàn)場會（2場）

5、重茬旺旺現(xiàn)場會（2場）6月15日至6月29日

第三階段：發(fā)邀請函（遼中京化工、金田管家農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)有限責(zé)任公司、帝益肥總代理宋洪光先生、史丹利奈曼總代理李學(xué)先生、吉林凱宇種業(yè)、吉林恒宇種業(yè)、河南金娃娃有限公司、遼寧聯(lián)達(dá)、北京佳禾源、黃花塔拉農(nóng)科站、吉林嘉蒙化肥、通遼鑫豐種業(yè)、奈曼聯(lián)達(dá)、科豐種業(yè)、沃源種業(yè)等）6月20日

第四階段：十年店慶大抽獎、抽取15%幸運(yùn)會員為下步參觀學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備。7月1日第五階段：慶典午宴7月1日中午第六階段：農(nóng)資終端服務(wù)探討會。7月1日中午

五、布置方案：

1、店面裝修

2、現(xiàn)場會牌子（使用種寶生未使用種寶生噴施生命素未噴施生命素遼中京長效緩釋二銨、穩(wěn)定性復(fù)合肥抗旱保水帝益肥高塔造粒史丹利普通肥料）

3、店慶主題條幅

4、箱貨車宣傳噴布三個

5、邀請企業(yè)條幅

6、演出會場布置及音響設(shè)備、主持等

7、抽獎箱、獎券制作

8、抽獎?wù)f明噴繪

六、預(yù)算：

七、會場外圍布置：各企業(yè)自行制作宣傳畫和宣傳材

料。

2013年6月15日篇二：南濱農(nóng)資店年前促銷活動方案--周凱強(qiáng)

南濱農(nóng)資店年前促銷活動方案（擬定）1·活動主題：“去螨殺青滅薊馬，西諾迎春大酬賓”2·活動目的：（1）減輕年前庫存壓力，增強(qiáng)資金流轉(zhuǎn)；（2）提升公司區(qū)域整體形象；

（3）吸引客流，增加人氣，直接提升銷售業(yè)績；

（4）為單位團(tuán)購（主要針對大戶和基地客戶）展開特別的促銷。3·活動時間：2015年1月28日---2015年1月31日。4·活動內(nèi)容：凡是顧客在活動時間內(nèi)購買“航天西諾”商標(biāo)產(chǎn)品，均可享受以下政策：（1）購物滿200元，可贈送價值38元不銹鋼熱水壺一個；（2）購物滿300元，可贈送價值58元正宗五常大米一袋（5kg）；（3）購物滿500元及以上，可贈送價值112元電風(fēng)扇一臺。5·產(chǎn)品支持：

（1）20%噠螨靈懸浮劑，品規(guī)：200ml，1000ml。產(chǎn)品特色：（1）超高含量，超微粒徑，去螨無憂；

（2）該藥不受溫度變化影響，海南全年均可殺螨；（3）對豆科、茄科紅螨有良好防效，作物全程均可噴霧，超級安全。

（2）爆峨（0.3%苦參堿水劑），品規(guī)：200ml。產(chǎn)品特色：（1）航天生物制劑，強(qiáng)力殺蟲。

（2）本品針對玉米鉆心蟲、豆角鉆心蟲、棉鈴蟲和水稻卷葉蟲有超高防效。

（3）害蟲發(fā)生初期用藥，效果更好，超長持效期，噴藥一次可防一月無蟲。

（3）太空虎（5%氯氰吡蟲啉乳油），品規(guī)100ml，200ml。產(chǎn)品特色：（1）本品具有超強(qiáng)的觸殺能力，對薊馬“前打后死”；

做到10分鐘見效；

（2）薊馬嚴(yán)重時使用本產(chǎn)品可以迅速緩解危害；（3）搭配使用，即可整季無黑頭。（4）異菌脲255g/l，品規(guī)100ml。

產(chǎn)品特色。（1）治療免疫性殺菌劑，安全無痕無異味。

（2）本產(chǎn)品對灰霉病、疫病、斑枯（黃葉）有獨(dú)特的治

療作用。

注：以上只是部分產(chǎn)品特色陳列，具體產(chǎn)品以零售店所有為主?；顒淤M(fèi)用支持：

（1）預(yù)計活動期間消費(fèi)滿500元以上客戶2-3人。消費(fèi)滿300元不

足500元客戶30人，消費(fèi)滿200元不足300元客戶70人。（以一個大零售店為例）

（2）促銷品價格：不銹鋼水壺批價20元，讓利最高10%；正宗五常

大米批價35元，讓利最高11.7%；電風(fēng)扇批價60元，讓利最高12%。

活動安排。在店門口促銷，公司促銷員要對售出產(chǎn)品登記和對購物額統(tǒng)計，按照促銷方案，合理發(fā)放活動促銷禮品。

附1：

姓名住址聯(lián)系電話消費(fèi)額

由于本次活動促銷禮品價格昂貴，可以先展示促銷樣品，具體實物在購物兩天之內(nèi)發(fā)放，以免造成資金浪費(fèi)。

------西諾市場部周凱強(qiáng)

2015年1月18日星期日篇三：農(nóng)資市場秋季促銷活動方案

農(nóng)資市場秋季促銷活動方案

時間：9月15—10月15日門店所在街道逢集日9：00—11：00或進(jìn)村促銷18：00—20：00（具體時間可調(diào)整）；地點：省內(nèi)十家連鎖店

目的：利用公司統(tǒng)一宣傳的方式，推進(jìn)品牌影響力，提升商戶銷售業(yè)績，推廣產(chǎn)品；

促銷主題：周年慶會，啤酒犒勞父老鄉(xiāng)親（待定）；促銷內(nèi)容：

一、現(xiàn)場布置（8點完成）：

1、舞臺：3米*4米航架舞臺、配紅地毯、噴繪背景（全品項）、條形桌2個（距背景1米處放置，紅布覆蓋）、音響設(shè)備、產(chǎn)品展示（舞臺和條桌）；

2、門店及舞臺周邊：門店懸掛活動橫幅、張貼產(chǎn)品或活動海報、準(zhǔn)備產(chǎn)品或活動單頁、滿額讓利、代金券（加蓋門店私章）、抽獎箱（含獎券，獎品為產(chǎn)品試用裝、毛巾、代金券等）、門前兩邊插品牌紅旗；公司廣告（視頻或音頻）和音樂在門店循環(huán)播放暖場；工作人員發(fā)放活動單頁并口頭告知；

二、活動流程：以早上活動為例

1、呼叫中心活動前一天對目標(biāo)區(qū)域農(nóng)戶進(jìn)行電話告知；強(qiáng)調(diào)活動的時間僅有一天，（免費(fèi)喝酒、優(yōu)惠多多），活動時間，活動地點。

2、活動當(dāng)天8：30商管部再對目標(biāo)區(qū)域農(nóng)戶手機(jī)用戶短信告知；

3、現(xiàn)場布置活動開始前一小時完成，即開始播放音樂暖場；

4、9：00于安裝有門頭的門店首先進(jìn)行宣誓儀式，主持人帶領(lǐng)門店老板和商代宣誓；宣誓結(jié)束后授予門店老板誓詞懸掛于店內(nèi)；

5、9：10宣誓儀式結(jié)束，主持人宣布活動開始，介紹活動規(guī)則；好漢歌+豐收歌作為串場音樂；

6、9：15開始個人海選賽，分男子組和女子組；每組5名選手，每人一瓶啤酒（女子組可樂）最先喝完者勝出并給予佩戴黃帶參賽證（有編號）、其他淘汰（可自愿參加第二輪，每人限兩輪），只記錄第一名選手成績；自由報名記錄資料；每組累計15名選手或9：50結(jié)束；

7、9：15—10：50核心功能，答對者給予獎品（價值1元的促銷品）；

8、9：50公司簡介和產(chǎn)品介紹、試用裝用法；

9、10：00開始個人預(yù)選賽，以上優(yōu)勝者每3人進(jìn)行淘汰賽，最終獲得5名決賽選手并將參賽證調(diào)換為藍(lán)帶決賽證；工作人員為保證每位優(yōu)勝者有清晰的單人照（活動結(jié)束后送達(dá)，呼叫中心保持長期聯(lián)系）；當(dāng)天在門店購買肥料者直接佩戴黃帶參賽證進(jìn)入預(yù)選賽；淘汰者的黃帶參賽證作為紀(jì)念、統(tǒng)一抽獎代金券（可用試用裝或毛巾代替）；

10、10：30開始團(tuán)體決賽，決賽在男子組和女子組（各5名）之間進(jìn)行；

第一回合噸位決定地位，男女選手一一pk，2瓶啤酒（女子組可樂）

為限、5局3勝一方勝出；

第二回合深不可測，參賽選手原地抓腳腕轉(zhuǎn)6圈后貼圖，在規(guī)定時間（1分鐘）內(nèi)最準(zhǔn)確者獲勝，5局3勝一方勝出；

第三回合一錘定音，“一瓶啤酒+完整的品牌主張”最先完成者贏，5局3勝一方勝出；

最終獲勝的一方每人贈送肥一袋、將決賽證調(diào)換為紅帶冠軍證、作為試驗田合作伙伴、給予長期農(nóng)化跟蹤服務(wù)；淘汰者的藍(lán)帶決賽證作為紀(jì)念；

11、呼叫中心活動結(jié)束后一天對門店收集的農(nóng)戶信息進(jìn)行回訪。

12、商務(wù)代表一周內(nèi)將參加決賽10人單人照、冠軍合影送達(dá)選手住處（提前一天預(yù)約），核實并收集資料、詢問種植用肥情況，進(jìn)行門店宣傳和產(chǎn)品推薦。

三、職責(zé)分工：

四、場次安排：

五、效果預(yù)估：

1、門店銷售提升30%；

2、宣傳受眾200人/場：

3、肥寶菌劑銷售100袋；

六、費(fèi)用預(yù)算：

七、串詞：

1、主持人：根據(jù)現(xiàn)場時間、參賽對象、賽程、人氣，以及突發(fā)事件的應(yīng)變串詞；目標(biāo)是氣氛熱烈、主題突出、活動有序、時間可控；

2、活動流程串詞：各位父老鄉(xiāng)親：

大家早上好。金秋9月，瓜果飄香；在這個豐收的季節(jié)，我們迎來了祖國華誕60周年、我們迎來了一周年慶典、我們迎來了播種豐收希望的新起點；真可謂“長風(fēng)萬里送秋雁，對此可以酣高樓”。我是農(nóng)資公司***，也是今天的主持人。農(nóng)資有限公司是由中國農(nóng)資營銷領(lǐng)導(dǎo)品牌“

”發(fā)起，國際風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)參與，將國內(nèi)零散，各自為戰(zhàn)的復(fù)合肥經(jīng)銷商的渠道、資源整合到一起的智、資、網(wǎng)三位一體的專業(yè)農(nóng)資渠道整合公司。宣誓儀式。有請*****農(nóng)資門店負(fù)責(zé)人***以及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員上臺。頒獎音樂響起。主持人讀一句宣誓人復(fù)讀一句，最后宣誓人說自己的名字。請問*老板：

“你能保證不經(jīng)營假冒偽劣產(chǎn)品嗎?！薄澳阍敢鉃楫?dāng)?shù)厝r(nóng)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量嗎”

“你會尊重善待每一位顧客嗎。無論男女老少、無論購買多少產(chǎn)品”篇四：紅河農(nóng)資連鎖經(jīng)營實施方案

紅河農(nóng)資連鎖經(jīng)營實施方案（征求意見稿）

根據(jù)農(nóng)業(yè)部、國家工商總局、中華全國供銷合作總社《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)資連鎖經(jīng)營發(fā)展的意見》（農(nóng)市發(fā)[2003]16號）精神，為了適應(yīng)現(xiàn)代流通方式，大力發(fā)展全州農(nóng)資連鎖經(jīng)營，全面實施放心農(nóng)資工程，促進(jìn)農(nóng)民增收致富和社會主義新農(nóng)村建設(shè)，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹中發(fā)〔2006〕1號文件精神，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以連鎖經(jīng)營為主要手段，按照自愿和共贏的原則，通過認(rèn)真落實國家和省、州發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營的扶持措施，對全州農(nóng)資經(jīng)營資源進(jìn)行整合和規(guī)范，促進(jìn)農(nóng)資連鎖健康、快速發(fā)展，盡快構(gòu)建起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的體制先進(jìn)、機(jī)制靈活、覆蓋面廣、競爭力強(qiáng)的現(xiàn)代農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，切實提高農(nóng)資連鎖經(jīng)營水平和服務(wù)質(zhì)量，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全和農(nóng)民合法權(quán)益。

二、發(fā)展目標(biāo)

依托全州農(nóng)資經(jīng)營者的現(xiàn)有農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以州農(nóng)資有限公司牽頭發(fā)起和其它農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營者自愿入股組建的紅河農(nóng)資連鎖有限公司為龍頭，各縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)、農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)“三站”、其它農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)和農(nóng)資經(jīng)營大戶為骨干，以“紅河農(nóng)資連鎖”為統(tǒng)一品牌，按照互惠互利和共同發(fā)展原則，采取紅河農(nóng)資連鎖有限公司在全州及周邊地區(qū)部分縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）設(shè)立農(nóng)資物流配送中心或直營店，以及各縣市供銷社農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)、農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)“三站”、其它農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)和農(nóng)資經(jīng)營大戶自愿加盟連鎖經(jīng)營等形式，用五年左右時間，

完成州、縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、較大自然村四級連鎖配送網(wǎng)點建設(shè)，最終建成布局合理，功能完備，服務(wù)上乘，效益良好的涵蓋全州乃至周邊地區(qū)農(nóng)村市場的紅河農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。

紅河農(nóng)資連鎖有限公司的具體發(fā)展目標(biāo)是：

（一）2006年—2007年6月，完成紅河農(nóng)資連鎖有限公司的組建工作，并按照經(jīng)濟(jì)區(qū)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在全州及周邊地區(qū)條件較好的縣（市）設(shè)立5個農(nóng)資物流配送中心（或直營店），發(fā)展20個加盟連鎖經(jīng)營店。

（二）2007年7月—2008年6月，在全州及滇南地區(qū)的部分縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）設(shè)立20個農(nóng)資物流配送中心（或直營店），并按照自愿加盟連鎖經(jīng)營的方式，在全州供銷合作社系統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)、農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)“三站”、其它農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)和農(nóng)資經(jīng)營大戶現(xiàn)有農(nóng)資經(jīng)銷網(wǎng)點的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真篩選和規(guī)范，發(fā)展80個加盟連鎖經(jīng)營店。

（三）2008年7月—2010年，紅河農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)成員規(guī)模發(fā)展到300個以上，把“紅河農(nóng)資連鎖”建成“州（市）級第

一、全省一流”具有自主知識產(chǎn)權(quán)、較高信譽(yù)度和服務(wù)水準(zhǔn)的農(nóng)資連鎖知名品牌，力爭紅河農(nóng)資連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)覆蓋全州90%以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)和周邊州（市）的部分區(qū)域。使紅河農(nóng)資連鎖成為省內(nèi)農(nóng)資經(jīng)營行業(yè)的龍頭企業(yè)。

三、基本原則

（一）因勢利導(dǎo)，循序漸進(jìn)的原則。

在連鎖成員的選擇和網(wǎng)點布局上，要尊重客觀規(guī)律，堅持實事求是，因地制宜，自愿加盟，先行試點；具體操作上，要堅持時間、數(shù)量服從于質(zhì)量和效果，只有在積累經(jīng)驗、反復(fù)論證的前提下才能逐步展開，做到成熟一個、發(fā)展一個，并注重加強(qiáng)對全體加盟成員的動態(tài)管理，及時淘汰發(fā)展?fàn)顩r不佳的成員，保證網(wǎng)絡(luò)體系的健康發(fā)展。

（二）開放辦社，主體多元化的原則。

在農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)組建過程中，對加盟成員的選擇和負(fù)責(zé)人的任用，

要以有利于促進(jìn)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系發(fā)展出發(fā)，面向社會，不拘一格擇優(yōu)選點聘人，實行經(jīng)營主體多元化；要逐步吸納誠實守信的基層社農(nóng)資經(jīng)營門店和個體私營業(yè)戶加入到農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)中，組成上聯(lián)農(nóng)資生產(chǎn)廠家和國內(nèi)外大供應(yīng)商，下聯(lián)農(nóng)村終端市場，集采購、儲運(yùn)、配送、批發(fā)、零售和科技服務(wù)為一體的連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系。

（三）服務(wù)與效益相統(tǒng)一的原則。

要根據(jù)全州各地農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和農(nóng)民的實際需要，創(chuàng)新服務(wù)手段，加強(qiáng)農(nóng)資科技服務(wù)措施，搞好農(nóng)資新品種、新技術(shù)的試驗、示范、宣傳、推廣，開展科技咨詢、測土施肥、配方施藥和技術(shù)培訓(xùn)一條龍服務(wù)，做到管賣、管用、管效果、管安全，切實把經(jīng)濟(jì)效益的增長建立在為農(nóng)服務(wù)水平的提高上。

（四）互惠互利，共同發(fā)展的原則。

加盟到“紅河農(nóng)資連鎖”經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的連鎖加盟店應(yīng)主動積極完成相關(guān)品種促銷及服務(wù)工作任務(wù)，紅河農(nóng)資連鎖有限公司也將在貨源、價格、結(jié)算方式上予以支持，雙方達(dá)到互惠互利，共同發(fā)展的目的。

四、主要內(nèi)容

（一）組建紅河農(nóng)資連鎖有限公司。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營，是以公司為龍頭，以配送中心（直營門店）為平臺，以連鎖門店（直營店、加盟店）為基礎(chǔ)，具有一定覆蓋面的體系。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，設(shè)立以資本為紐帶，人財物統(tǒng)一管理的直營連鎖門店；在產(chǎn)權(quán)清晰的基礎(chǔ)上，通過品牌、商號、商品、配送、管理技術(shù)等聯(lián)結(jié)方式，發(fā)展加盟店。紅河農(nóng)資連鎖有限公司由紅河州農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司牽頭，并以此為平臺，吸納州內(nèi)外農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料生產(chǎn)者、經(jīng)營者和使用者投資入股組建，按照《中華人民共和國公司法》和《公司章程》運(yùn)作，作為全州開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營的龍頭企業(yè)。公司經(jīng)營范圍是：化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、中小農(nóng)具、倉儲、農(nóng)資技術(shù)咨詢服務(wù)等。

（二）嚴(yán)格農(nóng)資連鎖經(jīng)營店建設(shè)和改造標(biāo)準(zhǔn)。

1、農(nóng)資物流配送中心建設(shè)。經(jīng)營面積（含辦公、營業(yè)、倉儲）500平方米以上，并配有計算機(jī)、傳真機(jī)、電話等必要的辦公通訊設(shè)施；通過自購或招募社會運(yùn)輸車輛的形式組建專業(yè)送貨隊伍，統(tǒng)一開展連鎖農(nóng)資商品配送。

2、鄉(xiāng)級和村級連鎖店建設(shè)要求。鄉(xiāng)級連鎖店營業(yè)面積一般應(yīng)在80平方米以上，并有一定的倉庫面積，配有咨詢電話；村級連鎖店營業(yè)面積40平方米左右，并有必要的倉儲條件。連鎖店經(jīng)營化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜和中小農(nóng)具等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在2大類以上；商品要分品種擺放，整齊美觀，有與經(jīng)營商品相匹配的陳列貨架或柜臺。

（三）規(guī)范連鎖店的經(jīng)營管理。

連鎖店要規(guī)范經(jīng)營管理，嚴(yán)格按照“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一銷售價格策略、統(tǒng)一經(jīng)營臺帳、統(tǒng)一服務(wù)內(nèi)容”的要求，建立健全內(nèi)部管理制度，在年度銷售總額中統(tǒng)一配送農(nóng)資要占80%以上。

（四）提高服務(wù)質(zhì)量。

各級連鎖店要積極開展依法經(jīng)營、科技服務(wù)和信息咨詢“三位一體”的農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)。一是依法經(jīng)營，保障農(nóng)資供應(yīng)，切實滿足當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要；二是積極開展科技下鄉(xiāng)活動，定期組織連鎖店負(fù)責(zé)人參加農(nóng)資經(jīng)營業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過現(xiàn)場指導(dǎo)和試驗示范，提高農(nóng)民農(nóng)資使用水平和連鎖店負(fù)責(zé)人整體素質(zhì)；三是有效提供信息咨詢服務(wù)，有條件的要聘請農(nóng)技專家到莊稼醫(yī)院或農(nóng)資連鎖經(jīng)營店進(jìn)行坐診咨詢，要充分利用供銷合作社主辦和管理的紅河州農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)、廣播電視、報刊雜志等途徑為農(nóng)民提供及時、有效的農(nóng)業(yè)政策、技術(shù)和市場信息服務(wù)，真正實現(xiàn)農(nóng)資經(jīng)營、科技服務(wù)和信息咨詢“三位一體”，拓展服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)水平。

（五）加大宣傳力度，提高品牌影響力。要充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報刊、墻體廣告和傳單等宣傳媒體，大力宣傳“紅河農(nóng)資連鎖”品牌，不斷提高“紅河農(nóng)資連鎖”品牌的影響力、凝聚力和知名度。

五、保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實行目標(biāo)管理。一是成立紅河州開展農(nóng)資連鎖經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組（略），統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)全州農(nóng)資連鎖經(jīng)營工作。二是各縣（市）供銷社要高度重視農(nóng)資連鎖經(jīng)營工作，市縣社主任要親自抓，分管副主任要具體抓。三是各縣（市）供銷社要結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，制定切實可行的農(nóng)資連鎖經(jīng)營實施方案。

（二）研究市場，合理布局，構(gòu)建全州農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。要通過對全州現(xiàn)有農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行整合和改造，形成“紅河農(nóng)資連鎖有限公司＋農(nóng)資物流配送中心（或直營店）＋加盟連鎖店”的連鎖經(jīng)營模式。

（三）實施品牌戰(zhàn)略，培育“紅河農(nóng)資連鎖”名牌，擴(kuò)大連鎖經(jīng)營規(guī)模。要以先進(jìn)的企業(yè)文化，優(yōu)秀的人才隊伍，特有的科技信息服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的農(nóng)資商品供應(yīng)和誠信的經(jīng)營作風(fēng)為內(nèi)涵，打造“紅河農(nóng)資連鎖”品牌，并以品牌的影響力和號召力，緊緊依托供銷社農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)、農(nóng)業(yè)“三站”等涉農(nóng)部門多年來在農(nóng)村商品流通中的影響和在農(nóng)民心目中良好信譽(yù)，擴(kuò)大“紅河農(nóng)資連鎖”的經(jīng)營規(guī)模。

（四）進(jìn)一步完善各種管理制度。一是要嚴(yán)格農(nóng)資連鎖店建設(shè)與經(jīng)營管理制度建設(shè)，包括連鎖店的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營管理規(guī)范、員工培訓(xùn)制度、技術(shù)信息服務(wù)制度等，確保農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)點的建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)營管理水平；二是要建立健全監(jiān)督檢查制度。加強(qiáng)對連鎖店的監(jiān)督檢查，及時解決經(jīng)營管理工作中的問題，對不符合連鎖經(jīng)營管理規(guī)范的要促其整改或取消加盟資格。

（五）建立有效獎勵辦法。連鎖經(jīng)營網(wǎng)點建設(shè)工作要與績效分配、年終考核評比相掛鉤。對于超額完成各年網(wǎng)點建設(shè)計劃數(shù)，工作成績突出的農(nóng)資物流配送中心（或直營店），公司總部將給予一定的物質(zhì)獎勵和適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。

（六）加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)工作。公司總部及各農(nóng)資物流配送中心要加強(qiáng)與篇五：紅河農(nóng)資連鎖經(jīng)營實施方案（征求意見稿）紅河農(nóng)資連鎖經(jīng)營實施方案（征求意見稿）

根據(jù)農(nóng)業(yè)部、國家工商總局、中華全國供銷合作總社《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)資連鎖經(jīng)營發(fā)展的意見》（農(nóng)市發(fā)[2003]16號）精神，為了適應(yīng)現(xiàn)代流通方式，大力發(fā)展全州農(nóng)資連鎖經(jīng)營，全面實施放心農(nóng)資工程，促進(jìn)農(nóng)民增收致富和社會主義新農(nóng)村建設(shè)，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹中發(fā)〔2006〕1號文件精神，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以連鎖經(jīng)營為主要手段，按照自愿和共贏的原則，通過認(rèn)真落實國家和省、州發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營的扶持措施，對全州農(nóng)資經(jīng)營資源進(jìn)行整合和規(guī)范，促進(jìn)農(nóng)資連鎖健康、快速發(fā)展，盡快構(gòu)建起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的體制先進(jìn)、機(jī)制靈活、覆蓋面廣、競爭力強(qiáng)的現(xiàn)代農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，切實提高農(nóng)資連鎖經(jīng)營水平和服務(wù)質(zhì)量，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全和農(nóng)民合法權(quán)益。

二、發(fā)展目標(biāo)

依托全州農(nóng)資經(jīng)營者的現(xiàn)有農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以州農(nóng)資有限公司牽頭發(fā)起和其它農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營者自愿入股組建的紅河農(nóng)資連鎖有限公司為龍頭，各縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)、農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)“三站”、其它農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)和農(nóng)資經(jīng)營大戶為骨干，以“紅河農(nóng)資連鎖”為統(tǒng)一品牌，按照互惠互利和共同發(fā)展原則，采取紅河農(nóng)資連鎖有限公司在全州及周邊地區(qū)部分縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）設(shè)立農(nóng)資物流配送中心或直營店，以及各縣市供銷社農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)、農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)“三站”、其它農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)和農(nóng)資經(jīng)營大戶自愿加盟連鎖經(jīng)營等形式，用五年左右時間，完成州、縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、較大自然村四級連鎖配送網(wǎng)點建設(shè)，最終建成布局合理，功能完備，服務(wù)上乘，效益良好的涵蓋全州乃至周邊地區(qū)農(nóng)村市場的紅河農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。

紅河農(nóng)資連鎖有限公司的具體發(fā)展目標(biāo)是：

（一）2006年—2007年6月，完成紅河農(nóng)資連鎖有限公司的組建工作，并按照經(jīng)濟(jì)區(qū)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在全州及周邊地區(qū)條件較好的縣（市）設(shè)立5個農(nóng)資物流配送中心（或直營店），發(fā)展20個加盟連鎖經(jīng)營店。

（二）2007年7月—2008年6月，在全州及滇南地區(qū)的部分縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）設(shè)立20個農(nóng)資物流配送中心（或直營店），并按照自愿加盟連鎖經(jīng)營的方式，在全州供銷合作社系統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)、農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)“三站”、其它農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)和農(nóng)資經(jīng)營大戶現(xiàn)有農(nóng)資經(jīng)銷網(wǎng)點的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真篩選和規(guī)范，發(fā)展80個加盟連鎖經(jīng)營店。

（三）2008年7月—2010年，紅河農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)成員規(guī)模發(fā)展到300個以上，把“紅河農(nóng)資連鎖”建成“州（市）級第

一、全省一流”具有自主知識產(chǎn)權(quán)、較高信譽(yù)度和服務(wù)水

準(zhǔn)的農(nóng)資連鎖知名品牌，力爭紅河農(nóng)資連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)覆蓋全州90%以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)和周邊州（市）的部分區(qū)域。使紅河農(nóng)資連鎖成為省內(nèi)農(nóng)資經(jīng)營行業(yè)的龍頭企業(yè)。

三、基本原則

（一）因勢利導(dǎo)，循序漸進(jìn)的原則。

在連鎖成員的選擇和網(wǎng)點布局上，要尊重客觀規(guī)律，堅持實事求是，因地制宜，自愿加盟，先行試點；具體操作上，要堅持時間、數(shù)量服從于質(zhì)量和效果，只有在積累經(jīng)驗、反復(fù)論證的前提下才能逐步展開，做到成熟一個、發(fā)展一個，并注重加強(qiáng)對全體加盟成員的動態(tài)管理，及時淘汰發(fā)展?fàn)顩r不佳的成員，保證網(wǎng)絡(luò)體系的健康發(fā)展。

（二）開放辦社，主體多元化的原則。

在農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)組建過程中，對加盟成員的選擇和負(fù)責(zé)人的任用，要以有利于促進(jìn)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系發(fā)展出發(fā)，面向社會，不拘一格擇優(yōu)選點聘人，實行經(jīng)營主體多元化；要逐步吸納誠實守信的基層社農(nóng)資經(jīng)營門店和個體私營業(yè)戶加入到農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)中，組成上聯(lián)農(nóng)資生產(chǎn)廠家和國內(nèi)外大供應(yīng)商，下聯(lián)農(nóng)村終端市場，集采購、儲運(yùn)、配送、批發(fā)、零售和科技服務(wù)為一體的連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系。

（三）服務(wù)與效益相統(tǒng)一的原則。

要根據(jù)全州各地農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和農(nóng)民的實際需要，創(chuàng)新服務(wù)手段，加強(qiáng)農(nóng)資科技服務(wù)措施，搞好農(nóng)資新品種、新技術(shù)的試驗、示范、宣傳、推廣，開展科技咨詢、測土施肥、配方施藥和技術(shù)培訓(xùn)一條龍服務(wù)，做到管賣、管用、管效果、管安全，切實把經(jīng)濟(jì)效益的增長建立在為農(nóng)服務(wù)水平的提高上。

（四）互惠互利，共同發(fā)展的原則。

加盟到“紅河農(nóng)資連鎖”經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的連鎖加盟店應(yīng)主動積極完成相關(guān)品種促銷及服務(wù)工作任務(wù)，紅河農(nóng)資連鎖有限公司也將在貨源、價格、結(jié)算方式上予以支持，雙方達(dá)到互惠互利，共同發(fā)展的目的。

四、主要內(nèi)容

（一）組建紅河農(nóng)資連鎖有限公司。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營，是以公司為龍頭，以配送中心（直營門店）為平臺，以連鎖門店（直營店、加盟店）為基礎(chǔ)，具有一定覆蓋面的體系。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，設(shè)立以資本為紐帶，人財物統(tǒng)一管理的直營連鎖門店；在產(chǎn)權(quán)清晰的基礎(chǔ)上，通過品牌、商號、商品、配送、管理技術(shù)等聯(lián)結(jié)方式，發(fā)展加盟店。紅河農(nóng)資連鎖有限公司由紅河州農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司牽頭，并以此為平臺，吸納州內(nèi)外農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料生產(chǎn)者、經(jīng)營者和使用者投資入股組建，按照《中華人民共和國公司法》和《公司章程》運(yùn)作，作為全州開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營的龍頭企業(yè)。公司經(jīng)營范圍是：化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、中小農(nóng)具、倉

儲、農(nóng)資技術(shù)咨詢服務(wù)等。

（二）嚴(yán)格農(nóng)資連鎖經(jīng)營店建設(shè)和改造標(biāo)準(zhǔn)。

1、農(nóng)資物流配送中心建設(shè)。經(jīng)營面積（含辦公、營業(yè)、倉儲）500平方米以上，并配有計算機(jī)、傳真機(jī)、電話等必要的辦公通訊設(shè)施；通過自購或招募社會運(yùn)輸車輛的形式組建專業(yè)送貨隊伍，統(tǒng)一開展連鎖農(nóng)資商品配送。

2、鄉(xiāng)級和村級連鎖店建設(shè)要求。鄉(xiāng)級連鎖店營業(yè)面積一般應(yīng)在80平方米以上，并有一定的倉庫面積，配有咨詢電話；村級連鎖店營業(yè)面積40平方米左右，并有必要的倉儲條件。連鎖店經(jīng)營化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜和中小農(nóng)具等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在2大類以上；商品要分品種擺放，整齊美觀，有與經(jīng)營商品相匹配的陳列貨架或柜臺。

（三）規(guī)范連鎖店的經(jīng)營管理。

連鎖店要規(guī)范經(jīng)營管理，嚴(yán)格按照“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一銷售價格策略、統(tǒng)一經(jīng)營臺帳、統(tǒng)一服務(wù)內(nèi)容”的要求，建立健全內(nèi)部管理制度，在年度銷售總額中統(tǒng)一配送農(nóng)資要占80%以上。

（四）提高服務(wù)質(zhì)量。

各級連鎖店要積極開展依法經(jīng)營、科技服務(wù)和信息咨詢“三位一體”的農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)。一是依法經(jīng)營，保障農(nóng)資供應(yīng)，切實滿足當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要；二是積極開展科技下鄉(xiāng)活動，定期組織連鎖店負(fù)責(zé)人參加農(nóng)資經(jīng)營業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過現(xiàn)場指導(dǎo)和試驗示范，提高農(nóng)民農(nóng)資使用水平和連鎖店負(fù)責(zé)人整體素質(zhì)；三是有效提供信息咨詢服務(wù)，有條件的要聘請農(nóng)技專家到莊稼醫(yī)院或農(nóng)資連鎖經(jīng)營店進(jìn)行坐診咨詢，要充分利用供銷合作社主辦和管理的紅河州農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)、廣播電視、報刊雜志等途徑為農(nóng)民提供及時、有效的農(nóng)業(yè)政策、技術(shù)和市場信息服務(wù)，真正實現(xiàn)農(nóng)資經(jīng)營、科技服務(wù)和信息咨詢“三位一體”，拓展服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)水平。

（五）加大宣傳力度，提高品牌影響力。要充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報刊、墻體廣告和傳單等宣傳媒體，大力宣傳“紅河農(nóng)資連鎖”品牌，不斷提高“紅河農(nóng)資連鎖”品牌的影響力、凝聚力和知名度。

五、保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實行目標(biāo)管理。一是成立紅河州開展農(nóng)資連鎖經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組（略），統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)全州農(nóng)資連鎖經(jīng)營工作。二是各縣（市）供銷社要高度重視農(nóng)資連鎖經(jīng)營工作，市縣社主任要親自抓，分管副主任要具體抓。三是各縣（市）供銷社要結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，制定切實可行的農(nóng)資連鎖經(jīng)營實施方案。

（二）研究市場，合理布局，構(gòu)建全州農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。要通過對全州現(xiàn)有農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行整合和改造，形成“紅河農(nóng)資連鎖有限公司＋農(nóng)資物流配送中心（或直

營店）＋加盟連鎖店”的連鎖經(jīng)營模式。

（三）實施品牌戰(zhàn)略，培育“紅河農(nóng)資連鎖”名牌，擴(kuò)大連鎖經(jīng)營規(guī)模。要以先進(jìn)的企業(yè)文化，優(yōu)秀的人才隊伍，特有的科技信息服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的農(nóng)資商品供應(yīng)和誠信的經(jīng)營作風(fēng)為內(nèi)涵，打造“紅河農(nóng)資連鎖”品牌，并以品牌的影響力和號召力，緊緊依托供銷社農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)、農(nóng)業(yè)“三站”等涉農(nóng)部門多年來在農(nóng)村商品流通中的影響和在農(nóng)民心目中良好信譽(yù)，擴(kuò)大“紅河農(nóng)資連鎖”的經(jīng)營規(guī)模。

（四）進(jìn)一步完善各種管理制度。一是要嚴(yán)格農(nóng)資連鎖店建設(shè)與經(jīng)營管理制度建設(shè)，包括連鎖店的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營管理規(guī)范、員工培訓(xùn)制度、技術(shù)信息服務(wù)制度等，確保農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)點的建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)營管理水平；二是要建立健全監(jiān)督檢查制度。加強(qiáng)對連鎖店的監(jiān)督檢查，及時解決經(jīng)營管理工作中的問題，對不符合連鎖經(jīng)營管理規(guī)范的要促其整改或取消加盟資格。

（五）建立有效獎勵辦法。連鎖經(jīng)營網(wǎng)點建設(shè)工作要與績效分配、年終考核評比相掛鉤。對于超額完成各年網(wǎng)點建設(shè)計劃數(shù)，工作成績突出的農(nóng)資物流配送中心（或直營店），公司總部將給予一定的物質(zhì)獎勵和適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。

（六）加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)工作。公司總部及各農(nóng)資物流配送中心要加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)、發(fā)改、財政、工商、質(zhì)監(jiān)和商務(wù)等部門的聯(lián)系，積極爭取政策支持和經(jīng)營環(huán)境的改善，更好地為社會主義新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。

（七）創(chuàng)新管理，規(guī)范經(jīng)營，確保全州農(nóng)資連鎖經(jīng)營的健康發(fā)展。要樹立全新的經(jīng)營管理理念，拋棄舊的以行政為主的管理方式，采用適合連鎖經(jīng)營的利益連接形式進(jìn)行