人力資源主管崗位職責參考范本（五篇）

第5頁共5頁人力資源?主管崗位?職責參考?范本1?、打造公?司文化，?提供有利?的人文環(huán)?境，將企?業(yè)文化建?設工作滲?透在從人?員招聘、?績效考核?到員工關?系、關懷?的每一個?環(huán)節(jié);?2、全面?統(tǒng)籌，根?據公司發(fā)?展戰(zhàn)略，?制定公司?人力資源?管理及招?聘計劃，?制定并控?制預算;?3、設?計、研究?招聘流程?及手段，?推動執(zhí)行?及評估，?提高招聘?效率和質?量;4?、負責管?理開拓招?聘渠道，?策劃招聘?活動，維?護企業(yè)形?象，傳播?雇主品牌?;5、?分析招聘?數據，調?查市場人?才供需情?況，建立?與完善招?聘流程和?招聘制度?;6、?向公司高?層決策者?分析反饋?公司現有?人才資源?狀況，并?出具調整?完善方案?;7、?人力資源?相關日常?工作的組?織推進。?人力資?源主管崗?位職責參?考范本（?二）1?、根據門?店經營管?理規(guī)范，?全面負責?門店人事?行政、營?運稽核、?商戶管理?、外協(xié)關?系及對內?環(huán)境管理?等方面后?臺支持服?務工作，?確保門店?的正常運?轉;2?、全面負?責管控門?店人事行?政事務、?公共關系?等方面及?行政費用?、用人管?理費用;?3、全?面負責門?店各類資?產的實物?管理，包?括入庫記?賬、登記?造冊、維?修、盤點?等方面的?管理工作?;4、?統(tǒng)籌負責?門店招商?面積的補?充或調整?性招商，?完成收益?指標，跟?進合作商?戶日常營?運管理;?5、負?責各外協(xié)?單位關系?建設，為?門店正常?經營創(chuàng)建?良好的外?部環(huán)境;?6、負?責門店內?部文化活?動氛圍的?營造與對?接協(xié)調工?作。人?力資源主?管崗位職?責參考范?本（三）?1、有?豐富的網?才招聘和?獵頭渠道?經驗，協(xié)?助決策制?定公司人?力資源發(fā)?展戰(zhàn)略，?對公司中?長期目標?達成產生?重要影響?。2、?全面統(tǒng)籌?規(guī)劃人力?資源各大?工作模塊?，并監(jiān)督?各項工作?方案的過?程實施。?3、建?立完善人?力資源管?理工作體?系（包括?招聘、培?訓、薪酬?、績效等?全面建設?），協(xié)助?完善人力?資源管理?制度。?4、嚴格?執(zhí)行人力?資源各項?工作預算?，對各項?人力資源?預算執(zhí)行?情況進行?分析。?5、及時?處理人力?資源管理?過程中的?重大問題?及日常的?政策咨詢?問題，指?導員工職?業(yè)生涯規(guī)?劃。6?、積極配?合公司的?整體企業(yè)?文化建設?工作.?人力資源?主管崗位?職責參考?范本（四?）1、?負責公司?人力資源?工作的規(guī)?劃、建立?、招聘、?培訓、檔?案管理等?;2、?根據現有?編制及業(yè)?務發(fā)展需?求，協(xié)調?、統(tǒng)計各?部門招聘?需求，編?制年度/?季度/月?度人員招?聘計劃，?經批準后?實施;?3、編寫?各個崗位?說明書，?根據公司?職位調整?進行相應?變更;?4、負責?辦理人事?入離職手?續(xù)、社保?公積金、?積分居住?證落戶，?員工關系?檔案等;?5、建?立并及時?更新員工?檔案，做?好人事異?動統(tǒng)計（?包含但不?僅限于入?離職、招?聘、晉升?、調崗等?）;6?、建立完?善的試用?期考核制?度及崗前?培訓大綱?，根據培?訓考核結?果向領導?層匯報人?員有錄用?建議;?7、負責?擬定薪酬?制度，建?立行之有?效的激勵?和約束機?制;8?、制定績?效評定制?度，組織?實施績效?管理，對?各部門績?效評價過?程進行監(jiān)?督和控制?，及時調?整解決出?現的問題?，不斷完?善，使考?核落實，?管理體系?不斷完善?;9、?審核并按?職責報批?員工定級?、升職、?加薪、獎?勵及紀律?處分、內?部調配等?手續(xù);?10、做?好員工考?勤統(tǒng)計、?審核、報?批等;?11、負?責公司員?工福利、?勞動年檢?等人事相?關工作的?辦理;?12、配?合業(yè)務部?門做好溝?通協(xié)調工?作，及時?受理并解?決員工各?項問題及?勞動爭議?事項;?13、定?期主持召?開本部門?工作例會?，結合業(yè)?務部門需?求不斷調?整工作計?劃，提高?工作效率?及管理水?平，保證?各項工作?任務有效?及時完成?;14?、編制員?工工資報?表，保證?工資的按?時發(fā)放;?15、?解決與薪?資管理相?關的日常?管理問題?，向直接?上級提供?合理有效?的建議;?16、?其他臨時?性事務處?理和領導?交辦的其?他工作。?人力資?源主管崗?位職責參?考范本（?五）1?、根據公?司的發(fā)展?戰(zhàn)略，深?入理解餐?飲行業(yè)經?營與人員?發(fā)展狀況?，評估并?明確門店?用工需求?與人才發(fā)?展的方向?，協(xié)助業(yè)?務部門負?責人做好?人員招聘?、人才管?理、內部?激勵、團?隊文化等?工作，全?方位提供?專業(yè)性建?議方案并?推動實施?;2、?負責公司?HR政策?、制度、?體系、重?點項目和?各項人才?管理活動?在業(yè)務部?門的落地?與推動執(zhí)?行，并針?對執(zhí)行結?果進行有?效反饋和?改進;?3、主動?與項目負?責人配合?，提升管?理層的人?力資源管?理能力;?4、與?轄區(qū)員工?形成高效?互動，擴?展溝通渠?道，協(xié)調?處理運營?團隊內部?員工間、?員工與管?理層間的?關系，解?決員工的?合理要