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文檔簡介

卓有成效的管理者

我理解中的管理

這是一本關于自我管理的書

管理是指做到人與事以及資源之間的的匹配

自我管理就是對自己與這兩者之間的關系

1有效的管理者是指做的努力是與目標一致的

2是一種以目標與導向的工作方式和管理方法

3卓有成效是可以通過學習自我管理而實現(xiàn)的

Six

有效的決策

Five

決策的要素

Four

要事優(yōu)先

One

掌握自己點時間

Two

我能貢獻什么

Three

發(fā)揮人的長處

3掌握自己的時間

Know

Thy

Time

時間對管理者的壓力

/如何診斷自己的時間

/消除浪費時間的活動

/統(tǒng)一安排可以自由支配的時間

組織要求：在組織的地位越高，組織對他的

時間要求也往往越大。

人際交往：組織規(guī)模越大，管理者實際可掌

握的的時間越少。

創(chuàng)新變革：社會的告訴發(fā)展，不斷的創(chuàng)新與

變革，也提出了對時間的高要求。

Step1：記錄自己時間耗用的

實際情況；

Step2：做系統(tǒng)的時間管理；

找出不必做的事情

找出可代勞的事情

找出浪費別人時間的事情

診斷自己的時間表

浪費時間的原因及表現(xiàn)

人員層面：人員過多

流程層面：信息功能不健全

組織層面：

組織不健全，表現(xiàn)為會議過多

缺乏制度以及遠見產(chǎn)生時間浪費

8統(tǒng)一安排

可以自由支配的時間9

我能貢獻什么

What

Can

IContribute

？

管理者的承諾

/

如何使專業(yè)人員的工作卓有成效

/

正確的人際關系

/

有效的會議

管理者的承諾

讓專業(yè)人員

更有成效

人際關系

有效的會議

12有效會議的三大要素

發(fā)揮人的長處

Making

StrengthProductive

要用人所長

/

如何管理上司

/

充分發(fā)揮自己的長處

用人所長

管理上司

發(fā)揮所長

用人所長

管理上司

發(fā)揮所長

用人所長

管理上司

發(fā)揮所長

17要事優(yōu)先

FirstThingsFirst

擺脫過去

/

先后次序的考慮

18確定優(yōu)先次的

重要原則

序

決策的五大要素

Five

Elements

ofDecision

問題的

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