2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》輔導(dǎo)試題(11)含答案

2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》輔導(dǎo)試題（11）含答案1、W集團(tuán)是一家國(guó)際控股集團(tuán)，旗下多家子公司，子公司都具有獨(dú)立的法人資格自主性非常強(qiáng)從橫向分織結(jié)構(gòu)看，適合W集團(tuán)采用的組織結(jié)構(gòu)是( 。AH型結(jié)構(gòu)、職能制結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制D、M型組織構(gòu)2、外科大夫在給病人進(jìn)行手術(shù)時(shí)，需要麻醉師的配合。在手術(shù)前配合方案可能已經(jīng)制訂好外科大夫在手術(shù)所遇到?jīng)r往往難以預(yù)料又沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間與麻醉師討論只有憑借他們各人所掌握的知識(shí)及自處理自己的職責(zé)這體現(xiàn)的是哪種基調(diào)機(jī)制( 。A、工作過(guò)程標(biāo)化、技藝(知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化C、共同價(jià)值觀D、直接指揮，直接控制3、下關(guān)于平衡計(jì)分卡的描述不正確的是( 。A、平衡計(jì)分卡是一種平四個(gè)不同角度的衡量方法，該方法平衡了短期與長(zhǎng)期業(yè)績(jī)外部與內(nèi)部的業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以及不同利益者的角度B、平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)是能夠把內(nèi)部流程列為四個(gè)角度中的一個(gè)C、企業(yè)的平衡計(jì)分卡最典型的客戶角度通常包括：定義目標(biāo)市場(chǎng)和擴(kuò)大關(guān)鍵細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)份額D、平衡計(jì)分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提有力的支持4、宏光公司在年初制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系時(shí)，要求各部門制定各自部門的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)甲部門的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是利用能力和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則該部門最有可能是( 。A、物流部門、市場(chǎng)營(yíng)銷部門C、生產(chǎn)部門D、廣告計(jì)劃部門5、1976年將企業(yè)文化類型從理論上分為四類：即權(quán)力導(dǎo)向型、角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型和人的提出者是( 。A、查爾·迪勒C、明茨伯格D、湯姆森6、丁國(guó)的S公司是一家全球500強(qiáng)企業(yè)，依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度晉升中發(fā)揮著重要作用，S公司的企業(yè)文化類型是( 。A、任務(wù)導(dǎo)向型、權(quán)力導(dǎo)向型C、角色導(dǎo)向型D、人員導(dǎo)向型7、銘泰是一家咨詢公司，企業(yè)的顧客基本上都是由員工自己招攬，所以企業(yè)的依賴于員工。該業(yè)文化的類型是( 。A、權(quán)力導(dǎo)向型、角色導(dǎo)向型C、任務(wù)導(dǎo)向型D、人員導(dǎo)向型8、下列關(guān)于企業(yè)利益相關(guān)者與其利益期望的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是( 。A、企業(yè)的股東屬于內(nèi)部利益相關(guān)者，其主要利益期望是資本收益B、企業(yè)員工屬于內(nèi)部利益相關(guān)者，其主要的利益期望是個(gè)人收入與職業(yè)穩(wěn)定的極大化C、政府部門屬于外部利益相關(guān)者，其主要的利益期望是企業(yè)能夠承擔(dān)一系列的社會(huì)責(zé)任D、債權(quán)人屬于外部利益相關(guān)者，其主要的利益期望是企業(yè)有理想的現(xiàn)金流理狀況，以及較高的償款和利息的能力9、權(quán)不同于職權(quán)。以下表述中錯(cuò)誤的是( 。A、權(quán)力沿著企業(yè)的管理層次方向自下、受制力的人不一定能夠接受這種權(quán)力C、權(quán)力來(lái)自各個(gè)方面D、權(quán)力很難識(shí)別和標(biāo)榜10根據(jù)企業(yè)發(fā)展階結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論采取縱向一體略的企業(yè)適合的組織結(jié)構(gòu)是( 。A、簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)、職能部門結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)11某銀行的零售業(yè)務(wù)基本上是在消費(fèi)者集團(tuán)進(jìn)行括信、保險(xiǎn)銷售等業(yè)務(wù)私人銀行被劃歸投資管理集是( 。A、區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)、矩陣制組織結(jié)構(gòu)C、市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部制構(gòu)D、客戶細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)12甲公司按照區(qū)域進(jìn)行劃分分別劃分為華東地區(qū)華南地區(qū)華中地區(qū)、產(chǎn)品以及所有客公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型為( 。A、職能制組織構(gòu)、產(chǎn)品事部制組織結(jié)構(gòu)C、區(qū)域事業(yè)部制組織構(gòu)D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)13運(yùn)用統(tǒng)計(jì)資料和分析以獨(dú)特達(dá)方式和特點(diǎn)表現(xiàn)所研究事物本質(zhì)和規(guī)律應(yīng)用文章是( 。A、專題報(bào)告、圖形式報(bào)告C、表格式報(bào)告D、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告14在價(jià)值鏈的個(gè)階都可以考慮利用信息技改善運(yùn)行效率，提升增值過(guò)程，為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)信息技術(shù)鏈基本活動(dòng)支持的是( 。A、通算制的生產(chǎn)造系提升生產(chǎn)運(yùn)效率、通計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)來(lái)提升技術(shù)研發(fā)效能C、通源管理系統(tǒng)提升人力資源效能D、通過(guò)計(jì)算機(jī)化訂貨系統(tǒng)加購(gòu)效率15、下列關(guān)于術(shù)與組織變革的說(shuō)法中，不正確的是( 。A、信息技術(shù)推組織變革、組織變革又進(jìn)一步促進(jìn)信用C、信息技術(shù)在傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的支持下可以進(jìn)行一些良性調(diào)整D、信息技術(shù)帶來(lái)了一些新的協(xié)調(diào)手段，使得一些新型的組織結(jié)構(gòu)在現(xiàn)成為可能16甲公司管理層發(fā)業(yè)所處環(huán)境發(fā)很大變化了更好地適應(yīng)這種環(huán)境的變化決定編制預(yù)算時(shí)重新判斷所有的費(fèi)用據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預(yù)算的方法屬于( 。A、零基預(yù)算、增量預(yù)算C、活動(dòng)預(yù)算D、責(zé)任預(yù)算17種組織要變化少的情況下業(yè)應(yīng)該( 。A、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用C、根據(jù)文化進(jìn)行管理D、重新制定戰(zhàn)略18某企業(yè)采用了戰(zhàn)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)其多元展的戰(zhàn)略那列有關(guān)戰(zhàn)略單位組織結(jié)的說(shuō)不正確的是( 。A、總部與事業(yè)部和產(chǎn)品關(guān)系變得更接近、經(jīng)理為了取得更多源會(huì)引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)和摩擦C、降低了企業(yè)總部的控制跨度D、該組織結(jié)構(gòu)無(wú)須在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?9的務(wù)分部定期進(jìn)行業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)考核以分析每種業(yè)務(wù)的盈利情況采用的組構(gòu)類型是( 。A、職能制組織構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C、M型組織結(jié)構(gòu)D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)20D公司的員工已經(jīng)超過(guò)1000人，但是公司只有總經(jīng)理和部門經(jīng)理兩個(gè)層次的管理層向分工結(jié)構(gòu)的角度該公司的組織結(jié)構(gòu)屬于( 。A、高長(zhǎng)型組織構(gòu)、扁平型組織結(jié)構(gòu)C、職能制組織結(jié)構(gòu)D、創(chuàng)業(yè)制組織結(jié)構(gòu)21、下列關(guān)于集權(quán)型決，錯(cuò)誤的是( 。A、易于協(xié)調(diào)能間的決策、危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策C、有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)D、減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應(yīng)能力22如(該公司數(shù)年堅(jiān)營(yíng)起家產(chǎn)品插玩產(chǎn)并不斷嘗試新式玩具;(2)該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià);(3)該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷售的整個(gè)過(guò)程合并到公司內(nèi)部;(4)在不斷提高技術(shù)效率的同時(shí)，也注重技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)以上信息可以判斷，甲擇的戰(zhàn)略組織類型是( 。A、分析型戰(zhàn)略織、開拓型戰(zhàn)略組織C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織D、防御型戰(zhàn)略組織23下4試圖通過(guò)解決開創(chuàng)性問(wèn)題來(lái)達(dá)到自己穩(wěn)定性的是( 。A、防御型戰(zhàn)略織、開拓型戰(zhàn)略組織C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織D、分析型戰(zhàn)略組織24出版社進(jìn)行裝訂要求印刷廠一定的質(zhì)量完成任務(wù)而不限制書的內(nèi)頁(yè)和么地方印刷這種協(xié)調(diào)機(jī)制屬于( 。A、直接指揮，直接控制、共同價(jià)值觀C、工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化D、工作成果標(biāo)準(zhǔn)化25承樂(lè)公司在實(shí)施新戰(zhàn)組織的發(fā)生了重變化，又多與現(xiàn)有的文化很不一致，列說(shuō)法正確的是( 。A、這種情況下應(yīng)考慮利用的有利條件，鞏固和加強(qiáng)文化B、這種情況下，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)的需要，在不影響企業(yè)總體文化一前提下，對(duì)某種業(yè)務(wù)實(shí)行不同的管理C、公司處于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系矩陣中的第三象限D(zhuǎn)、在該象限可能受到有文化的抵制26其最主要的供應(yīng)商是乙企業(yè)由于受全球金融危機(jī)的影響致使乙公司原材料的供應(yīng)價(jià)格不斷的上漲，甲公司認(rèn)為乙公司原材料上漲大經(jīng)與乙公司談判后公司的原材料格明顯下降。本題中，司權(quán)利運(yùn)用屬于( 。A、對(duì)抗解C作D、折中27甲公一家國(guó)際知名洗滌品公司與A國(guó)乙企業(yè)進(jìn)行合各自公司的商標(biāo)過(guò)雙方的協(xié)商同時(shí)采用中方和方兩個(gè)商標(biāo)。該公司對(duì)待矛盾與沖突的行為為( 。A、折中避C解D、對(duì)抗28、下列選項(xiàng)于大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)分析表述錯(cuò)誤的是( 。A、大據(jù)價(jià)值巨，但價(jià)值度低、數(shù)據(jù)分析是大數(shù)據(jù)的核心C、大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)分析是“向析”D、大數(shù)據(jù)分析和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分重要的區(qū)別在于技術(shù)參考答案及解：1、【正案】A【答案解析】當(dāng)企業(yè)不斷發(fā)展時(shí)，可能會(huì)實(shí)施多元化的戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及多個(gè)方面甚至上升到全競(jìng)爭(zhēng)層面上這時(shí)企業(yè)就會(huì)成立控股企業(yè)其下屬子企業(yè)具有獨(dú)立的法人資格控股企業(yè)與其他企業(yè)類型開來(lái)的一個(gè)關(guān)鍵特點(diǎn)就是其單元的自主性尤其是業(yè)務(wù)單元對(duì)戰(zhàn)略決策的自主性。所以選項(xiàng)A正確。2、【正案】B【答案解析】技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化是指組織對(duì)其成員所應(yīng)有的技作成果均標(biāo)準(zhǔn)化這種協(xié)調(diào)機(jī)制主要是依靠組織成職以前就接受了必要的標(biāo)準(zhǔn)化的訓(xùn)練成為具有標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和的合。3、【正案】B【答案解析】本題考核平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法。平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)就是能夠把創(chuàng)新與學(xué)習(xí)列為四個(gè)角度中的一個(gè)。4、【正案】C【答案解析】本題考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的衡量。利用能力和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)屬于生產(chǎn)活動(dòng)的關(guān)鍵指標(biāo)，因而該部門最有可能屬于生產(chǎn)部門。5、【正案】A【答案解析】本題考核企業(yè)文化的類型。查爾斯·漢迪在1976年提出的關(guān)于企業(yè)文化的分類有相當(dāng)重要的參考價(jià)值他將向型和人員導(dǎo)向型。6、【正案】C【答案解析】角色導(dǎo)向型這類文化一般是圍繞著限定的工作規(guī)章和程序建立起來(lái)的理性和邏輯是這一文化的中心分歧由規(guī)章和制度來(lái)解決穩(wěn)定和體面幾乎被看成與能力同等重要這類結(jié)構(gòu)十分強(qiáng)調(diào)等級(jí)和地位，權(quán)利和特權(quán)是限定的。本題中，該公司“依靠嚴(yán)格資歷在員工晉升中發(fā)揮著重要作用”符合角色導(dǎo)向型文化的特點(diǎn)。7、【正案】D【答案解析】本題考核企業(yè)文化的類型。企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務(wù)企業(yè)是其員工的下屬企業(yè)的生存也依賴于員工。這類企業(yè)為其專業(yè)人員提供他們自己不能為自己提供的服務(wù)，職權(quán)往多余的員工通過(guò)示范和助人精神來(lái)互相影響而不是采用正式的職權(quán)決策中的意見業(yè)所需要的角色分配的依據(jù)是個(gè)人的愛好及學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的需要。這一文化常見于俱樂(lè)部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司。8、【正案】C【答案解析】本題考核企業(yè)主要的利益相關(guān)者。政府部門屬于外部利益相關(guān)者其最直接的利益期望是政府對(duì)企業(yè)稅收的期望選項(xiàng)C說(shuō)法錯(cuò)誤。9、【正案】A【答案解析】本題考核權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程。權(quán)力不同于職權(quán)，它們主要有以下4點(diǎn)區(qū)別：第一，權(quán)影響力在各個(gè)面;而職沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下受制權(quán)力的人不一能夠接受這種權(quán)力;而職權(quán)一般能夠被下屬接受。第三，權(quán)力來(lái)自各個(gè)方面;而職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位內(nèi)四權(quán)力很識(shí)別和標(biāo)榜;職權(quán)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖上很容易確定。10、【正案】C【答案解析】縱向一體化戰(zhàn)略。在產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)階段后期，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈為了減少競(jìng)爭(zhēng)的壓力企業(yè)部分原材料的生產(chǎn)能結(jié)。11、【正案】C【答案解析】客戶事業(yè)部制結(jié)構(gòu)通常與銷售部門和銷售工作相關(guān)批銷企業(yè)或分包企業(yè)也可能采用這種結(jié)構(gòu)在這些企業(yè)中由管理者負(fù)責(zé)聯(lián)系主要客戶另一種方式是將不同類型的市場(chǎng)按照進(jìn)者進(jìn)行的市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)?！菊浮緾【答案解析】本題考核區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)在不同的地理區(qū)域業(yè)務(wù)時(shí)區(qū)域式結(jié)構(gòu)就是一種較為適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)它按照特定的地理位置業(yè)的活動(dòng)和人員進(jìn)行分類。13、【正案】D【答案解析】本題考核統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告。統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，就是指運(yùn)用統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)分析方法以獨(dú)特的表達(dá)方法和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，表現(xiàn)所研究事和規(guī)律性的一種應(yīng)用文章。14、【正案】A【答案解析】本題考核信息技術(shù)與企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)。信息技術(shù)對(duì)價(jià)值鏈基本活動(dòng)的支持可以通過(guò)自儲(chǔ)系統(tǒng)和自運(yùn)輸調(diào)度系統(tǒng)來(lái)提升企業(yè)內(nèi)外部物流運(yùn)作通過(guò)計(jì)算機(jī)控制產(chǎn)制造系統(tǒng)提升生產(chǎn)運(yùn)作效率計(jì)算機(jī)化的產(chǎn)品銷售和服務(wù)系統(tǒng)提升銷售與服務(wù)的效能選項(xiàng)BCD體現(xiàn)的是信息對(duì)價(jià)值鏈支持活動(dòng)的支。15、【正案】C【答案解析】傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)在信息技術(shù)的支持下可以進(jìn)行一些良性調(diào)整。選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。16、【正案】A【答案解析】編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來(lái)編制在此基礎(chǔ)上增加應(yīng)的內(nèi)容零基預(yù)算是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。17、【正案】B【答案解析】本題考核戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性。潛在一致性大，各種組織要素的變化少，屬于第二象限，即加強(qiáng)協(xié)調(diào)。18、【正案】A【答案解析】本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)之一就是這種結(jié)構(gòu)多了的管理層因此總與部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn)。19、【正案】A【答析】職能部門劃分為產(chǎn)品服務(wù)部財(cái)務(wù)部等，劃分，但是職門還是統(tǒng)一的，所以屬能制組織結(jié)構(gòu)。20、【正案】B【答案解析】縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型包括高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)和扁平型組織結(jié)構(gòu)。一般情況下，擁有3000名員工的企業(yè)平均的管理層次一般為7為8公司員工已經(jīng)超過(guò)1000人，管理層只有兩個(gè)，所以屬于扁平型組織結(jié)構(gòu)。21、【正案】D【答案解析】本題考核集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)。減少了信息溝通的障礙提高了企業(yè)反應(yīng)能力能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)，屬于分權(quán)型結(jié)構(gòu)所以，選項(xiàng)D的說(shuō)法錯(cuò)誤。22、【正案】A【答案解析】分析型戰(zhàn)略組織在尋求新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí)保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場(chǎng)需要在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進(jìn)行平衡主要任務(wù)是如何區(qū)分組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)方面以適應(yīng)既穩(wěn)定又變動(dòng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)使兩種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)達(dá)到平衡這個(gè)問(wèn)題可以由分析型組織的矩陣結(jié)構(gòu)解決。23、【正案】A【答案解析】防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過(guò)解決開創(chuàng)性問(wèn)題來(lái)達(dá)到自己。24、【正案】D【答案解析】本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。工作成果標(biāo)準(zhǔn)化是指組織通過(guò)預(yù)先制定的工作成果標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)組織中各種活動(dòng)的種協(xié)調(diào)只規(guī)定最終目標(biāo)，不限定達(dá)到目標(biāo)的途徑、方法、手段和過(guò)程。2