TCL集團(tuán)如何建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

GB6017.GB6017.#h員行為，杜絕采購"暗箱"操作和采購腐敗。眾所周知：國(guó)內(nèi)眾多知名家電企業(yè)在連年的“價(jià)格戰(zhàn)"驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)跨入微利時(shí)代，為另辟蹊徑，把眼光放在了加強(qiáng)采購供應(yīng)鏈的管理上，并且收到較好的成效。例如作為國(guó)內(nèi)家電巨頭，河南新飛集團(tuán)每年約有幾十億元的生產(chǎn)性材料、備件采購及幾億元的非生產(chǎn)性材料采購。以往的采購由采購部、招標(biāo)辦、審價(jià)辦幾個(gè)部門合作完成，采購的原配件、原材料是在采購部門做出計(jì)劃后通過書而形式傳達(dá)給招標(biāo)辦和其他相關(guān)部門，然后實(shí)施采購。為了提高效率，提升競(jìng)爭(zhēng)力，新飛采用IT技術(shù)解決傳統(tǒng)采購的問題，實(shí)現(xiàn)采購信息化。新飛集團(tuán)負(fù)責(zé)人說：“打造電子采購平臺(tái)，提高效率，降低成本，減少違規(guī)操作，實(shí)現(xiàn)采購信息化，是我們當(dāng)前的迫切需求"。2003年，在經(jīng)過反復(fù)論證后，新飛開始了采購信息化的大膽嘗試。新飛的采購信息化平臺(tái)涵蓋了產(chǎn)品目錄管理、供應(yīng)商管理、組織結(jié)構(gòu)管理、采購過程管理（包括招標(biāo)、競(jìng)價(jià)等采購方式）、采購數(shù)據(jù)分析、ERP數(shù)據(jù)交互、信息發(fā)布、移動(dòng)短信、郵件服務(wù)等多個(gè)功能模塊，是一套相對(duì)完備的網(wǎng)上交易解決方案。同時(shí)，系統(tǒng)靈活的再建功能、開放的平臺(tái)設(shè)訃、方便通用的網(wǎng)關(guān)配置，保證了該系統(tǒng)的外延性和可擴(kuò)展性。經(jīng)過必聯(lián)公司3個(gè)月的搭建后，新的采購平臺(tái)于2004年初投入使用。新飛集團(tuán)對(duì)公司2004年全部生產(chǎn)用原材料、配件等進(jìn)行了采購。短短10天內(nèi)，即完成了80%的生產(chǎn)用原材料的采購，節(jié)約采購成本近千萬元。我國(guó)家電行業(yè)前三強(qiáng)的TCL集團(tuán)，近年來也極為重視供應(yīng)鏈的管理改善和提升，優(yōu)化企業(yè)采購管理流程,降低采購成本和如何縮短采購周期，建立科學(xué)的采購流程及商務(wù)模式已成為TCL提升利潤(rùn)的有效手段。為此，TCL集團(tuán)股份有限公司作出了建設(shè)采購信息化項(xiàng)目的重要決左，經(jīng)過評(píng)估與考察，最終TCL集團(tuán)股份有限公司決泄采用必聯(lián)公司的電子采購系統(tǒng)作為苴優(yōu)化采購管理的工具。必聯(lián)公司的電子采購系統(tǒng)是基于J2EE架構(gòu)，擁有強(qiáng)大的工作流引擎的電子采購解決方案，以最貼切客戶需求和專業(yè)化的招標(biāo)采購設(shè)訃等贏得TCL集團(tuán)股份有限公司的青睞。從采購管理系統(tǒng)升級(jí)開始完善企業(yè)供應(yīng)鏈，已成為TCL供應(yīng)鏈管理的主導(dǎo)思想。北京必聯(lián)信息技術(shù)有限公司通過主營(yíng)中國(guó)國(guó)際招標(biāo)網(wǎng)，積累了采購招標(biāo)及供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域內(nèi)的廣泛行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源，為企業(yè)、政府、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提供從招標(biāo)、競(jìng)價(jià)、談判、詢價(jià)等多采購方式，以及供應(yīng)商目錄管理、產(chǎn)品目錄管理、采購計(jì)劃管理、合同執(zhí)行管理、采購效果分析、決策支持等多模塊的專業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和解決方案。筆者了解到，目前除TCL集團(tuán)、新飛電器、上海日立等家電行業(yè)的企業(yè)外，還有包括上海大眾、波導(dǎo)手機(jī)、徳國(guó)巴斯夫、濟(jì)南柴油機(jī)廠、天津泰達(dá)、上海達(dá)能、華電集團(tuán)、彩虹集團(tuán)等不同行業(yè)的企