交接班管理辦法

交接班管理辦法第一條：目的為規(guī)范各車間運(yùn)行班組的生產(chǎn)工作交接，防止因交接不清而出現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題。第二條：適用范圍本辦法適應(yīng)新能源公司運(yùn)行車間各班組的交接班內(nèi)容、要求和檢查。第三條：責(zé)任范圍各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本單位交接班工作制度的制訂、實(shí)施與檢查。第四條：接班準(zhǔn)備4.1接班人員在接班前15分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，先認(rèn)真查閱值班日志、操作票、工作票及各種運(yùn)行記錄、報(bào)表后，對(duì)所管轄設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并詳細(xì)了解以下情況：4.1.1核對(duì)設(shè)備運(yùn)行方式，設(shè)備備用情況，故障設(shè)備處理情況及主要運(yùn)行參數(shù)。4.1.2設(shè)備缺陷內(nèi)容、部位及發(fā)展嚴(yán)重程度，以及采取的措施。4.1.3了解安全運(yùn)行情況以及上一班所發(fā)生的不安全事項(xiàng)及處理情況。檢查清掃工具、消防器材、工器具、公用圖紙、規(guī)程、記錄等是否完好齊全。檢查設(shè)備及衛(wèi)生區(qū)域是否清潔。檢查設(shè)備完畢后，接班人員在交接班室開(kāi)交接班會(huì)，由各崗位人員向班長(zhǎng)或參加會(huì)議的車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)存在的問(wèn)題，如無(wú)問(wèn)題，由班長(zhǎng)安排布置生產(chǎn)任務(wù)及安全注意事項(xiàng)后下達(dá)接班令。發(fā)生下列情況時(shí)不可交接班（五不交）：生產(chǎn)不正常，事故未處理完不交。設(shè)備或工藝有問(wèn)題搞不清楚不交。崗位衛(wèi)生未搞好不交。記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。領(lǐng)導(dǎo)指令本班的任務(wù)未完不交。接班后，出現(xiàn)的問(wèn)題由接班人員負(fù)責(zé)。第五條：交班準(zhǔn)備交班人員交班前應(yīng)對(duì)崗位所屬設(shè)備進(jìn)行全面檢查并作好以下工作：發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，應(yīng)填寫(xiě)在《設(shè)備缺陷記錄》本中，對(duì)影響機(jī)組出力和安全的主要輔機(jī)的缺陷匯報(bào)班長(zhǎng)，并通知檢修分廠有關(guān)值班負(fù)責(zé)人處理。按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行的定期進(jìn)行的工作已全部完成。表盤(pán)控制室及所管轄范圍內(nèi)的清潔區(qū)已清掃完畢。認(rèn)真審核當(dāng)班運(yùn)行日志，對(duì)各種情況的記錄必須寫(xiě)明時(shí)間、原因、方式、參數(shù)的變化、處理過(guò)程及聯(lián)系人等。認(rèn)真審核各種報(bào)表、工作票和各種記錄，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、無(wú)漏項(xiàng)。按定置管理規(guī)定擺放各種報(bào)表、記錄本、臺(tái)帳、座椅及電話等。交班人員應(yīng)對(duì)接班人員交待（書(shū)面及口頭）本班生產(chǎn)運(yùn)行中所發(fā)生的下列情況（十交）：交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。交本崗位設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損情況。交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。交原始記錄表是否正確完整。交原材料使用情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。交跑、冒、滴、漏情況。交本崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。第六條：注意事項(xiàng).各班運(yùn)行人員在交接班室進(jìn)行交接班。交班前后15分鐘內(nèi)，不進(jìn)行大型操作和辦理工作票（特殊情況除外）。因設(shè)備存在重大缺陷或運(yùn)行不正常，在接班后發(fā)生問(wèn)題，如是接班人檢查不到或未發(fā)現(xiàn)的，由接班人負(fù)責(zé)；如交班人應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)或故意隱瞞未交接清楚而造成問(wèn)題，交班人員應(yīng)負(fù)一定責(zé)任。交接班過(guò)程中發(fā)生事故時(shí)，不得進(jìn)行交接班，接班班組應(yīng)協(xié)助處理，待運(yùn)行穩(wěn)定后，方可進(jìn)行交接班。在交接班中發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)或有不同意見(jiàn)時(shí)，由上一級(jí)負(fù)責(zé)人協(xié)商解決；各崗位人員要服從命令，不得強(qiáng)行交班；堅(jiān)決杜絕接班人員未到崗而交班人員已離開(kāi)崗位的情況，若出現(xiàn)此類問(wèn)題，嚴(yán)厲考核。當(dāng)個(gè)別崗位出現(xiàn)“五不接”情況時(shí)，個(gè)別崗位可不進(jìn)行交接，與本崗位相關(guān)聯(lián)、有影響的崗位也不交接，交班班長(zhǎng)必須留下協(xié)調(diào)解決。接班人員上班前8小時(shí)不得喝酒，如酗酒或有嚴(yán)重病癥不能勝任工作時(shí)，不得接班，應(yīng)令其離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)。此情況交班人員有權(quán)拒絕交班，并匯報(bào)班長(zhǎng)、值班領(lǐng)導(dǎo)，更換接班人員。各工藝車間班組長(zhǎng)要按時(shí)參加生產(chǎn)調(diào)度交接班會(huì)，參會(huì)前要進(jìn)行預(yù)檢，并將存在的問(wèn)題在交接班會(huì)過(guò)程中匯報(bào)；因故不能參加的要提前30分鐘向當(dāng)班調(diào)度請(qǐng)假。第七條：違規(guī)考核因交接班工作不清、責(zé)任不明、推諉扯皮、工作不積極主動(dòng)，當(dāng)班期間存在的問(wèn)題未及時(shí)處理并匯報(bào)，影響問(wèn)題的處理，考核責(zé)任車間績(jī)效0.2-0.5分，處罰責(zé)任人200-500元。因交接班不清和當(dāng)班期間的問(wèn)題未及時(shí)處理而造成生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生設(shè)備損壞、安全環(huán)保和減產(chǎn)等重大事故，給予責(zé)任單位0