創(chuàng)業(yè)型公司采購方案

創(chuàng)業(yè)型公司采購方案背景創(chuàng)業(yè)型公司剛剛起步，資金狀況相對困難，但是需要采購一些必要物品，比如辦公設(shè)備、辦公用品、IT設(shè)備、營銷用品等。如何制定科學(xué)合理的采購方案是創(chuàng)業(yè)公司必須解決的問題。目標制定一份創(chuàng)業(yè)公司采購方案，既能夠滿足公司商業(yè)運轉(zhuǎn)的基本需求，又能夠充分發(fā)揮資金使用效益，最大限度節(jié)約采購費用，使得采購方案更科學(xué)化、合理化、經(jīng)濟化。實施第一步：明確采購目標采購前應(yīng)該明確目標，采購什么？采購的物品用途是什么？需要一步一步細化。制定一個完整清單，列出具體要采購的物品和數(shù)量，分類清晰。不同種類的采購物品都需要注明用途和品質(zhì)要求。根據(jù)物品類型、使用頻率、質(zhì)量要求等綜合考慮，橫向?qū)Ρ冗x擇最適合公司需求的物品，杜絕選擇同類物品點評的情況。對每個物品的數(shù)量做出詳細地規(guī)劃，避免過多采購造成財務(wù)壓力，同時也要避免采購不足，影響日常工作。第二步：選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商是創(chuàng)業(yè)公司采購方案中的一個關(guān)鍵步驟，如果選擇到一個品質(zhì)不好或者信譽不佳的供應(yīng)商，對公司管理將產(chǎn)生直接的負面影響。審查供應(yīng)商商業(yè)資質(zhì)：查證供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照的有效性、供應(yīng)的物品是否符合國家標準等。相關(guān)知名供應(yīng)商也是值得考慮的，具有廣泛、深厚、可靠的信譽。選擇當?shù)氐膬?yōu)質(zhì)供應(yīng)商，不但能夠保證采購物品的質(zhì)量，而且還便于后續(xù)的物流運輸和售后服務(wù)。第三步：擬定采購流程擬定一份順暢、均衡的采購流程，可以幫助公司節(jié)省時間，降低采購成本。確定內(nèi)部采購流程：包括需求審批、預(yù)算評估、合同簽署、訂單發(fā)出、貨物收貨確認等等環(huán)節(jié)，可以明確流程分工、政策制定、責任界定。采購過程中把握好時間窗口，既不可過于急于求成，也不能拖延磨蹭。第四步：經(jīng)濟性評估經(jīng)濟性評估是一項重要的指標，作為創(chuàng)業(yè)型公司，資金有限，對采購物品的價格敏感。能夠為公司降低采購成本，管理成本兩不誤，將會是更好的選擇。在這之前，整理并梳理全面的采購產(chǎn)品供應(yīng)商審核表、采購流程表等有價值的文檔，以利后期的開支分明與資金操作賬戶等作出財務(wù)預(yù)測與規(guī)劃。結(jié)論創(chuàng)業(yè)型公司采購方案要求：明確采購目標，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，擬定采購流程，經(jīng)濟性評估。執(zhí)行創(chuàng)業(yè)型公司