養(yǎng)豬飼養(yǎng)員個人工作總結(jié)

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養(yǎng)豬飼養(yǎng)員個人工作總結(jié)1

在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們根據(jù)標準化生豬項目建設(shè)標準和原那么，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進度和質(zhì)量。

一、嚴格根據(jù)項目要求組織施工

依照標準化生豬養(yǎng)殖場的建設(shè)要求布局牧場欄舍位置和場內(nèi)的管理、生產(chǎn)、排污三大功能區(qū)。

二、嚴格根據(jù)科學(xué)工藝組織生產(chǎn)

采納三元雜交良種配套的自繁自養(yǎng)技術(shù)和全進全出的養(yǎng)殖生產(chǎn)工藝，選用全價飼料喂仔豬、協(xié)作飼料喂養(yǎng)商品豬，大量運用青綠飼料以提高產(chǎn)品品質(zhì)。

三、切實抓好制度建設(shè)

嚴格根據(jù)標準化生豬養(yǎng)殖場建設(shè)規(guī)定，建立了生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規(guī)程，并做到制度上墻，落實了重大動物疫病的`強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監(jiān)測和瘦肉精抽樣等管理制度，實時參與了項目、防疫、食品安全等方面的法規(guī)和技術(shù)培訓(xùn)，以提高知識、規(guī)范制度，至今沒有違反規(guī)定的行為。

在政府重視、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，我們經(jīng)過近年的努力，基本完成飼養(yǎng)的建設(shè)任務(wù)，雖然去年以來豬肉大幅度下跌徑直影響了生豬生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，但正由于了此次狀況，才改善了生產(chǎn)條件、轉(zhuǎn)變了生產(chǎn)方式、減削了疫病發(fā)生氣會，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益。

養(yǎng)豬飼養(yǎng)員個人工作總結(jié)2

20**年第*季度已經(jīng)過去，我擔負**場飼養(yǎng)員已經(jīng)半年。在此期間豬舍整體工作狀況比之前有所提高，豬的死亡率較上個季度下降了**，豬群健康狀況漸漸趨于穩(wěn)定，出售種豬數(shù)量開始增加，銷售利潤比上季度提高了*個百分點。雖然取得了肯定成果但也存在一些問題，現(xiàn)對這一季度的工作作如下總結(jié)：

一、存在的主要問題

1。豬舍臟?，F(xiàn)用地暖系統(tǒng)導(dǎo)致夏季豬只喜臥透風漏縫地板，而在水泥地板上排糞尿，致使圈舍臟亂，生活環(huán)境差，簡單滋生細菌。

2。豬群健康狀態(tài)不佳，生長緩慢，發(fā)病率高，病死率高。

3。豬舍不通風，空氣質(zhì)量不好

⑴豬舍紗窗長時間不清洗，網(wǎng)眼被灰塵堵塞，導(dǎo)致不能換氣通風。

⑵飼養(yǎng)員不能依據(jù)室內(nèi)外溫度改變調(diào)整開窗換氣次數(shù)，致使舍內(nèi)空氣質(zhì)量惡劣，引發(fā)豬只呼吸道疾病。

4。部分工作流程不清晰，導(dǎo)致飼養(yǎng)工作效率低下

⑴飼養(yǎng)員對各階段飼料飼喂狀況不清晰，導(dǎo)致過料換料不實時，飼料糜費大，養(yǎng)殖成本高。

⑵病弱豬只護理不到位，發(fā)覺病弱豬不實時，導(dǎo)致發(fā)病豬只錯過最正確治療時期，病死率增加，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。

⑶對料槽下飼料不能每日打掃，從而引起霉變生蛆，增加豬只患病風險。

5。清洗圈舍時工作量較大，清洗時間長，

⑴圈舍修建時的失誤，引起的排水不暢。

⑵圈舍下面排水渠太長，高壓水泵功率較小都導(dǎo)致沖洗圈舍效率不高。

6。飲水投藥費時費勁，工作量大，病豬弱豬護理不到位

7。病豬沒有實時淘汰，成為整棟豬舍的病源體，致使發(fā)病壓力增大。

8。漏腸豬，未閹公豬沒有實時處理，壓欄嚴峻，增加養(yǎng)殖成本

二、解決措施

各種外部條件的猛烈改變，使小豬產(chǎn)生較大的應(yīng)激反應(yīng)，反抗力下降，患病居高不下成為必定。為此我采用了以下措施：

⑴豬群大小均一安排。

⑵少喂飼料，且以濕拌料為主，并連續(xù)三天在飲用水中添加電解多維。

⑶同時上升圈舍溫度，每個獨立小圈懸掛兩個保溫燈春冬兩季加至三個。

⑷疫苗接種產(chǎn)生的應(yīng)激，不僅僅表現(xiàn)在注射上，還表現(xiàn)在注射后，仔豬采食量的明顯降低，影響免疫以及其他系統(tǒng)的生長發(fā)育，過多的疫苗注射甚至會造成免疫抑制。所以與場長與駐場獸醫(yī)商榷減削不須要的免疫注射。

3。與場長商榷，將場內(nèi)圈舍地暖系統(tǒng)和排水渠道的改造報告提交公司基建科，建議收購大功率的`水泵，提高工作效率。

4。實時上報可銷售和淘汰豬只，實時銷售可賣種豬、處理未閹和漏腸豬只，減削飼養(yǎng)成本。

目前，我在培訓(xùn)后工作效率已漸漸提高，養(yǎng)殖成本也有所減削。圈舍地暖系統(tǒng)和排水渠道的改造也即將進行，豬場將日趨現(xiàn)代化的建設(shè)和管理，養(yǎng)殖規(guī)模也將進一步擴大，爭取在年末能取得更好的工作業(yè)績。

養(yǎng)豬飼養(yǎng)員個人工作總結(jié)3

20**年第*季度已經(jīng)過去，我擔負**場飼養(yǎng)員已經(jīng)半年。在此期間豬舍整體工作狀況比之前有所提高，豬的死亡率較上個季度下降了**，豬群健康狀況漸漸趨于穩(wěn)定，出售種豬數(shù)量開始增加，銷售利潤比上季度提高了*個百分點。雖然取得了肯定成果但也存在一些問題，現(xiàn)對這一季度的工作作如下總結(jié)：

一、存在的主要問題

1、豬舍臟?，F(xiàn)用地暖系統(tǒng)導(dǎo)致夏季豬只喜臥透風漏縫地板，而在水泥地板上排糞尿，致使圈舍臟亂，生活環(huán)境差，簡單滋生細菌。

2、豬群健康狀態(tài)不佳，生長緩慢，發(fā)病率高，病死率高。

3、豬舍不通風，空氣質(zhì)量不好

⑴豬舍紗窗長時間不清洗，網(wǎng)眼被灰塵堵塞，導(dǎo)致不能換氣通風。

⑵飼養(yǎng)員不能依據(jù)室內(nèi)外溫度改變調(diào)整開窗換氣次數(shù)，致使舍內(nèi)空氣質(zhì)量惡劣，引發(fā)豬只呼吸道疾病。

4、部分工作流程不清晰，導(dǎo)致飼養(yǎng)工作效率低下

⑴飼養(yǎng)員對各階段飼料飼喂狀況不清晰，導(dǎo)致過料換料不實時，飼料糜費大，養(yǎng)殖成本高。

⑵病弱豬只護理不到位，發(fā)覺病弱豬不實時，導(dǎo)致發(fā)病豬只錯過最正確治療時期，病死率增加，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。

⑶對料槽下飼料不能每日打掃，從而引起霉變生蛆，增加豬只患病風險。

5、清洗圈舍時工作量較大，清洗時間長，

⑴圈舍修建時的失誤，引起的排水不暢。

⑵圈舍下面排水渠太長，高壓水泵功率較小都導(dǎo)致沖洗圈舍效率不高。

6、飲水投藥費時費勁，工作量大，病豬弱豬護理不到位

7、病豬沒有實時淘汰，成為整棟豬舍的病源體，致使發(fā)病壓力增大。

8、漏腸豬，未閹公豬沒有實時處理，壓欄嚴峻，增加養(yǎng)殖成本

二、解決措施

各種外部條件的猛烈改變，使小豬產(chǎn)生較大的應(yīng)激反應(yīng)，反抗力下降，患病居高不下成為必定。為此我采用了以下措施：

⑴豬群大小均一安排。

⑵少喂飼料，且以濕拌料為主，并連續(xù)三天在飲用水中添加電解多維。

⑶同時上升圈舍溫度，每個獨立小圈懸掛兩個保溫燈春冬兩季加至三個。

⑷疫苗接種產(chǎn)生的應(yīng)激，不僅僅表現(xiàn)在注射上，還表現(xiàn)在注射后，仔豬采食量的明顯降低，影響免疫以及其他系統(tǒng)的.生長發(fā)育，過多的疫苗注射甚至會造成免疫抑制。所以與場長與駐場獸醫(yī)商榷減削不須要的免疫注射。

1、與場長商榷，將場內(nèi)圈舍地暖系統(tǒng)和排水渠道的改造報告提交公司基建科，建議收購大功率的水泵，提高工作效率。