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第第頁(yè)工廠人事年終工作總結(jié)(匯編5篇)工廠人事年終工作總結(jié)第1篇我于20xx年x月x日在xx擔(dān)負(fù)人事助理一職,至今在這里工作已近x年,現(xiàn)將我入職以來(lái)的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào):20xx年重要工作業(yè)績(jī)及存在的不足一、做好人事基礎(chǔ)工作我首先接觸的工作就是人員聘請(qǐng),由于xx聘請(qǐng)市場(chǎng)比較局限,所以我們把重點(diǎn)放在xx聘請(qǐng)上,定時(shí)在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的聘請(qǐng)信息,并依據(jù)xx人才市場(chǎng)的聘請(qǐng)時(shí)間,去人才市場(chǎng)參加現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)。我們依據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選,通知其進(jìn)行面試、審批、通過(guò)、錄用。員工錄用后我們會(huì)依據(jù)各部門(mén)的工作布置對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn),并且每次培訓(xùn)都會(huì)進(jìn)行看法反饋,不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上x(chóng)x分公司對(duì)我們進(jìn)行的各種培訓(xùn),大大提升了員工的學(xué)問(wèn)面和業(yè)務(wù)水平。二、完善人事檔案管理我會(huì)按月把員工的資料整理清楚,并分析各部門(mén)員工的情況,依據(jù)公司崗位編制,按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù),員工的新進(jìn)人數(shù),辭職人數(shù),需要聘請(qǐng)人的人員,需要簽定合同的人數(shù),每個(gè)部門(mén)的總?cè)藬?shù),上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員,上報(bào)失職問(wèn)責(zé)等。并且依照集團(tuán)要求每月上報(bào)本項(xiàng)目的花名冊(cè),適時(shí)更新人員情況。由于剛接手人事的時(shí)候,交接工作沒(méi)有做好,導(dǎo)致花名冊(cè)人員對(duì)比不上,令鄭州分公司人事專(zhuān)員花了好長(zhǎng)時(shí)間才把人數(shù)對(duì)上。從那以后,讓我明白了,做人事工作,不得有絲毫的馬虎,由于一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽對(duì)員工造成的損失是無(wú)法彌補(bǔ)的。三、保障員工福利機(jī)制我于x月份開(kāi)始接手搭配地產(chǎn)行政人事完成xx公司社保開(kāi)戶(hù)及員工參保工作。由于之前從未接觸過(guò)社會(huì)保險(xiǎn),一開(kāi)始工作起來(lái)相當(dāng)迷茫,有想過(guò)要放棄社保這個(gè)工作,但是我清楚必需要做好這項(xiàng)工作,所以常常往還于社保局和辦公室之間。從對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)一無(wú)所知到略知一二,再到必需把握基本的學(xué)問(wèn)和流程,通過(guò)我的不懈努力,終究開(kāi)通xx社保賬戶(hù),并連續(xù)辦理員工參保。接下來(lái),需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)社會(huì)保險(xiǎn)學(xué)問(wèn),才能更好的做好此項(xiàng)工作,為員工服務(wù)。四、規(guī)范行政工作流程在從事人事助理的同時(shí),還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會(huì)的布置,幫助各部門(mén)按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),以及一些活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)。通過(guò)這些日常的工作,不僅充實(shí)了我的工作內(nèi)容,也磨練了我的協(xié)調(diào)本領(lǐng)和組織本領(lǐng)。在過(guò)去的一年中,各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績(jī),但也存在著很多不足:由于我本身閱歷不足,做事常馬虎大意,導(dǎo)致在工作中總會(huì)出些小差錯(cuò),加上做事考慮的不夠全面,所以我需要在以后的工作中、生活中,更加認(rèn)真、認(rèn)真,才能保證削減工作中的失誤。感謝xx給我這個(gè)能夠磨練和發(fā)揮的平臺(tái),我會(huì)不斷學(xué)習(xí),努力工作,用成績(jī)來(lái)回報(bào)公司。工廠人事年終工作總結(jié)第2篇時(shí)間荏苒,20xx年即將與我們辭別,xx分公司成立已半年,回首這x年,是分公司奠定基礎(chǔ)的x年,也是分公司全部員工探路和摸索的x年,這段時(shí)間雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算一段不平凡的磨練,對(duì)于我們要求進(jìn)步的一代,不免在年終歲末之際對(duì)本身進(jìn)行“盤(pán)點(diǎn)”,也算是對(duì)本身的一種“鞭策”。第一部分:下面就對(duì)20xx年近半年的工作情況進(jìn)行總結(jié)一、行政方面1、證照的辦理:x月初加入xx項(xiàng)目這個(gè)小組,動(dòng)手辦理分公司注冊(cè)登記事宜,在用時(shí)近三個(gè)月的時(shí)間里,工商、稅務(wù)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局登記注冊(cè),外埠物業(yè)進(jìn)津備案,分公司基本戶(hù)開(kāi)立,社保、公積金登記。2、走訪咨詢(xún)相關(guān)職能部門(mén):工商、稅務(wù)、勞動(dòng)局、社保、銀行,以至后期對(duì)外工作更順暢。3、對(duì)內(nèi)做好辦公用品采購(gòu)工作,審查各部門(mén)初期辦公用品的使用情況,并做好登記工作,降低節(jié)省成本為第一原則,合理的采購(gòu)辦公用品。二、人事方面1、依據(jù)總公司人員配置要求,合理對(duì)分公司所需崗位人員聘請(qǐng);2、規(guī)范各部門(mén)員工檔案信息,并建立電子文檔,嚴(yán)格審查員工檔案,對(duì)資料不全者補(bǔ)齊;3、為分公司員工簽訂勞動(dòng)合同、購(gòu)買(mǎi)社險(xiǎn)、公積金,保證員工的福利。三、公司方面1、依據(jù)總公司組織架構(gòu)漸漸完善分公司體制機(jī)構(gòu),沉淀分公司企業(yè)文化。2、搭配其他部門(mén)做好管理工作。四、對(duì)工作的感悟及對(duì)自身的評(píng)價(jià)1、行政人事部職能介紹:從以上工作就可以看出,行政人事部工作繁雜,既要求具有專(zhuān)業(yè)人力資源工作職能,又要求具有統(tǒng)管整個(gè)后勤工作的細(xì)致。這就更要求本身不管是人力資源專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、還是溝通協(xié)調(diào)的本領(lǐng)、服務(wù)一線(xiàn)部門(mén)的意識(shí)等都要同樣杰出。2、對(duì)自身的評(píng)價(jià):在工作x年的時(shí)間里,我常常對(duì)本身開(kāi)展“批判與自我批判”,人事行政部是公司的樞紐部門(mén),目前處在開(kāi)辦期,尚未真正起到樞紐的作用,人力資源工作要求我原則性強(qiáng),行政工作要求我平衡意識(shí)強(qiáng),將這兩項(xiàng)較好的結(jié)合,我還有所欠缺。在工作中有時(shí)簡(jiǎn)單脾氣急躁,心態(tài)不夠端正,碰到問(wèn)題,不夠冷靜。工廠人事年終工作總結(jié)第3篇特別感謝工廠領(lǐng)導(dǎo)給我供給了在人事部培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),通過(guò)兩周的時(shí)間,使我深刻的認(rèn)得了工廠這個(gè)大家庭,讓我對(duì)工廠的人事管理,員工的管理及聘用有了更深一層的了解,也特別感謝X師傅以及工廠各同仁在工作中予以的幫忙。通過(guò)培訓(xùn),我諳習(xí)了人事管理流程,懂得了在員工聘用過(guò)程中,對(duì)應(yīng)聘者提問(wèn),了解工廠的需求,招才納賢、甄別、評(píng)估、合理解析人才資源。人事部及我本人在實(shí)施工作時(shí)一直在堅(jiān)持公正、公正、公開(kāi)的原則,開(kāi)展工廠內(nèi)部的人力工作時(shí),無(wú)論從聘請(qǐng)面試秉行踏實(shí)、本領(lǐng)、意識(shí)的用人標(biāo)準(zhǔn)、還是考核評(píng)估、錄用察看、員工談話(huà)、培訓(xùn)制度、績(jī)效參定,都盡可能的發(fā)覺(jué)問(wèn)題,同時(shí)就工作當(dāng)中所顯現(xiàn)的問(wèn)題提出本身的想法和觀點(diǎn),并加以解決,使得本身的職業(yè)技能大大提高,并很享受這其中的樂(lè)趣,正所謂把本身喜愛(ài)的事作為工作并把其完善,那么她就是種娛樂(lè),并非很單一的為了工作而工作,她更可以使我的工作和生活均衡。由于之前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)人事部的工作,對(duì)于人事部工作的了解都是很模糊很表面的,總體感覺(jué)就是坐辦公室的。但是通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí),我了解到,人事工作對(duì)一個(gè)工廠的緊要性,負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù),幫助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)。認(rèn)得到工廠團(tuán)隊(duì)合作的緊要性,以及每個(gè)人的應(yīng)變本領(lǐng)對(duì)現(xiàn)在生活來(lái)說(shuō)是多么的緊要,既然生活工作在一個(gè)大家庭,就不是我一個(gè)人在戰(zhàn)斗,而是一個(gè)集體在作戰(zhàn),一個(gè)集體在奮斗,我信任在那樣的氛圍里我肯定會(huì)發(fā)揮本身的優(yōu)勢(shì)!通過(guò)兩周時(shí)間的學(xué)習(xí),從無(wú)知到認(rèn)知,到深入了解,漸漸的我喜愛(ài)上這份工作,讓我深刻的體會(huì)到學(xué)習(xí)的過(guò)程是最美的,在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中,我每天都有很多的新的體會(huì),新的想法,想說(shuō)的很多,我總結(jié)下來(lái)重要有以下幾點(diǎn):多聽(tīng)、多看、多想、多做、少說(shuō)。我到工廠工作以后,要知道本身能否勝任這份工作,關(guān)鍵是看你本身對(duì)待工作的態(tài)度,態(tài)度對(duì)了,即使本身以前沒(méi)學(xué)過(guò)的學(xué)問(wèn)也可以在工作中漸漸的把握。態(tài)度不好,就算本身有學(xué)問(wèn)基礎(chǔ)也不會(huì)把工作做好,四多一少就是我的態(tài)度,我剛到這個(gè)崗位工作,根本不清楚該做些什么,并且這和我在學(xué)校讀的專(zhuān)業(yè)沒(méi)有必定的聯(lián)系,剛開(kāi)始我覺(jué)得很頭痛,可經(jīng)過(guò)工作過(guò)程中多看別人怎樣做,多聽(tīng)別人怎樣說(shuō),多想本身應(yīng)當(dāng)怎樣做,然后本身親自動(dòng)手去多做,終究在短短幾天里對(duì)工作有了一個(gè)較系統(tǒng)的認(rèn)得,漸漸的本身也可以完成相關(guān)的工作了,光用嘴巴去說(shuō)是不行的,所以,我們今后不管干什么都要端正本身的態(tài)度,這樣才能把事情做好。每天的工作都很繁瑣,需要我靜下心來(lái)去處理,整理資料是那么的枯燥,但我還是杰出的完成好了本身的工作任務(wù),整理好原來(lái)殘缺不全的資料,認(rèn)真的執(zhí)行工廠的聘請(qǐng)規(guī)程,給工廠供給精準(zhǔn)明確的人力資源資料,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程中,充分了解到工廠的制度管理特別嚴(yán)格,工作也很辛苦,但是我信任,選擇了一份工作就是選擇了一種生活方式,因此,我信任再辛苦我都能走下去,由于這就是我的生活方式。只有嚴(yán)格的企業(yè)才能讓我更好的生存下去,更好的規(guī)范本身。我想,一個(gè)人培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的無(wú)外乎兩點(diǎn):一個(gè)是感受工廠,一個(gè)是認(rèn)清自我。在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)期內(nèi),用心體會(huì)之后,我得到了本身該得到的。工廠人事年終工作總結(jié)第4篇春逝秋飛,轉(zhuǎn)瞬冬來(lái)到。不知不覺(jué)間,20X年過(guò)去了,20X年來(lái)了。在X科技一年的工作中,我很快樂(lè)認(rèn)得了各位同事,也獲得了很多閱歷教訓(xùn),感謝x總給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信念及對(duì)我的培育教育。在這一年的時(shí)間里,通過(guò)自身的努力,在工作上取得了肯定的成果,但也存在了諸多不足。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況作如下總結(jié):一、20X年的工作回顧1、人事行政部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門(mén),在理順各部門(mén)關(guān)系,提高管理效率,保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用,重視與各部門(mén)的協(xié)作搭配。2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作,認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;適時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神;公司的緊要文件資料等歸檔管理工作。3、在原訂立的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,訂立新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要。4、依照公司制度,組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作。5、依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理,做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。繳納社會(huì)保險(xiǎn)、辦理居住證等。6、人力資源是人事行政部工作中一項(xiàng)最緊要工作,是企業(yè)利潤(rùn)價(jià)值制造的源泉和進(jìn)展的基礎(chǔ),做好人力資源管理工作已是各個(gè)企業(yè)管理工作中的重中之重;在20X年,公司制造部員工由20X年6月末的33人下降到了25人,因此,員工的聘請(qǐng)、穩(wěn)定和激勵(lì)已成為人力資源工作的重點(diǎn)。在20X年,人事行政管理工作緊隨著公司地進(jìn)展,結(jié)合人力資源管理專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn),積極進(jìn)行內(nèi)部工作的建立、健全和完善。重要從人員聘請(qǐng)配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、工作酬勞、績(jī)效考核、考勤管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、制度建設(shè)等方面開(kāi)展進(jìn)行。二、工作中存在的重要問(wèn)題回顧人事行政部過(guò)去的工作,雖在工作開(kāi)展上有肯定的創(chuàng)新,也取得了一些成績(jī),但同樣存在一些問(wèn)題和不足。重要表現(xiàn)在:本身的管理水平和專(zhuān)業(yè)性離公司的高效要求還有肯定距離;對(duì)部門(mén)人員的管理不夠細(xì)致實(shí)在。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多重視對(duì)下屬的培育和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。三、20X年工作計(jì)劃充分希望的20X年到來(lái)了,也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,我決心不斷學(xué)習(xí),認(rèn)真提高工作水平,為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展充分貢獻(xiàn)本身的氣力,努力做到:1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)進(jìn)展的了解,加強(qiáng)對(duì)四周環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策供給肯定的依據(jù)和參考。2、本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。適時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),正確引導(dǎo),加強(qiáng)溝通,了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題適時(shí)反饋給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。3、重視部門(mén)工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門(mén)工作氛圍。4、在工作中堅(jiān)持以“用心服務(wù)”為宗旨,強(qiáng)化后勤人員素養(yǎng),提高辦事的實(shí)效性,不斷加強(qiáng)自動(dòng)服務(wù)意識(shí),給與辦公室工作新內(nèi)涵,持續(xù)改進(jìn)人事行政部對(duì)其他部門(mén)的支持本領(lǐng)和服務(wù)水平。5、全面提高執(zhí)行力度,狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。6、推行、完善、訂立公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司制造更高價(jià)值。新的一年,意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20X年,我要認(rèn)真總結(jié)閱歷,戒驕戒躁,努力工作,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱誠(chéng)和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起,從服務(wù)抓起,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),為整體推動(dòng)公司的進(jìn)展供給基礎(chǔ)性服務(wù),為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮人事行政部應(yīng)有的作用。工廠人事年終工作總結(jié)第5篇行政部作為工廠的一個(gè)核心部門(mén),它肩負(fù)整個(gè)工廠的管理重任。它運(yùn)作的好壞,直接關(guān)系到整個(gè)工廠的規(guī)范化進(jìn)程。一、行政事務(wù)管理1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù),幫助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)(尤其是重點(diǎn)部門(mén)肯定要重點(diǎn)關(guān)注,要學(xué)會(huì)用“十個(gè)指頭彈鋼琴”——針對(duì)不同的部門(mén)要用不同的方法;站在工廠的角度為員工服務(wù));2、落實(shí)工廠規(guī)章制度(重在執(zhí)行與堅(jiān)持——對(duì)于一項(xiàng)難以貫徹的制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下去就自然成為了常規(guī));3、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查(堅(jiān)持原則性),溝通內(nèi)外聯(lián)系,保證上情下達(dá)和下情上報(bào)(立刻行動(dòng));4、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決議的事項(xiàng)進(jìn)行催辦(跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)),查辦和落實(shí)(不管任何人,王子犯法與庶民同罪——包括總經(jīng)理),加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò),拓展公關(guān)業(yè)務(wù);5、負(fù)責(zé)全工廠組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂,負(fù)責(zé)工廠車(chē)輛的管理;6、負(fù)責(zé)節(jié)省工廠成本(降低了成本也就為工廠賺了錢(qián),節(jié)省、節(jié)省、再節(jié)省——為你的厲行節(jié)省而喝彩?。6?、人力資源管理與開(kāi)發(fā)1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。2、聘請(qǐng)使用:供給工作分析的有關(guān)資料,使部門(mén)人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最后錄用和委派決議,對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決議,職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě),訂立人力資源計(jì)劃,通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事適宜”即采納科學(xué)的方法,依照工作崗位要求,將員工布置到合適的崗位,來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。3、工作酬勞:訂立合理的薪酬福利制度,按勞付酬,論功行賞,通過(guò)酬勞、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果予以確定和保障。其次,促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。4、培訓(xùn)開(kāi)發(fā):現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),是一個(gè)企業(yè)整體素養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,也是一個(gè)企業(yè)全部崗位技能的集中體現(xiàn),所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本,努力探求全員杰出,以人為本的管理方式。供給培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單,訂立并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃:重要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn),為員工進(jìn)展供給咨詢(xún),規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的引導(dǎo),通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工本領(lǐng)”和“發(fā)揮員工本領(lǐng)”以此改進(jìn)員工的行為方式,達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。5、人員考核:重要負(fù)責(zé)工作考核,充足度調(diào)查,討論工作績(jī)效考核系統(tǒng)和充足度評(píng)價(jià)系統(tǒng),訂立紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度,以工作職責(zé)來(lái)訂立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)這些活動(dòng)可以公正的決議員工的地位和待遇,可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用,并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。三、負(fù)責(zé)工廠各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂,訂立及檢查監(jiān)督運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式,訂立一套符合企業(yè)自身的管理制度,運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng),強(qiáng)行進(jìn)行指揮、掌控、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的。四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理沒(méi)有后勤的保障,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要訂立相關(guān)制度;,加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。五、安全保衛(wèi)加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車(chē)輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理,同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,貫徹“安全第一”“防備為主”的引導(dǎo)思想,制造一個(gè)安定祥和的工作、生活環(huán)境,保證工廠員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,創(chuàng)建工廠的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo),群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范,還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和制造性,引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的進(jìn)展而努力,同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種管束力,一種是硬的管束力、制度,一種是軟的管束力、無(wú)形的,就是活躍企業(yè)的文化生活,良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活(比如我們工廠的“佛文化”就
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