2023年管理主任述職報告

2023年管理主任述職報告管理主任述職報告篇1

20xx上半年，在機關(guān)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我立足于食堂管理這個本職工作，仔細貫徹上級部門的各項政策和和要求，勤勤懇懇學(xué)習(xí)食堂管理的業(yè)務(wù)學(xué)問，扎扎實實開展工作，帶領(lǐng)食堂職工，不斷完善了食堂管理制度，狠抓了飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平，加大了對老干部的服務(wù)力度，進一步提高了伙食的質(zhì)量，提升了服務(wù)意識和服務(wù)水平，取得了良好的成效?，F(xiàn)作如下述職。

一、加強理論學(xué)習(xí)，堅決政治信念，仔細學(xué)習(xí)實踐群眾路途。

本人能堅持參與機關(guān)黨組的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的理論，深刻領(lǐng)悟群眾路途的深刻內(nèi)涵。通過深化學(xué)習(xí)：

1、堅決了政治信念，自覺與黨的路途、方針、政策保持一樣，始終與機關(guān)黨委保持高度一樣；

2、不斷解放了思想、更新了觀念，提升了工作和服務(wù)理念，不斷提高自身的政治敏銳性和政治鑒別力；

3、嚴(yán)格遵守黨員干部的各項條例、規(guī)章，在公務(wù)活動中以身作則，在日常生活中也能做好表率，清正廉潔，發(fā)揮了黨員的模范帶頭作用；

4、敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事。

5、理解了踐行群眾路途重要性，樹立服務(wù)干部、服務(wù)職工、服務(wù)一線的理念；

6、做到團結(jié)務(wù)實、分工合作、取長補短，較好地完成了分管工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

7、結(jié)合以人為本的發(fā)展理念，努力學(xué)習(xí)食堂管理的專業(yè)學(xué)問，提高了自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實力。

二、遵守廉政制度，筑牢思想道德防線。

結(jié)合十八屆中紀(jì)委三次會議精神，本人能仔細貫徹執(zhí)行關(guān)于厲行節(jié)約制止奢侈奢侈等八項規(guī)定，能根據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律準(zhǔn)則》規(guī)范自己的行為，強化廉潔自律意識，時刻做到自警、自省、自律，廉潔奉公，堅決反對腐敗，拒絕腐化墮落。在食堂管理嚴(yán)格遵守機關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行機關(guān)有關(guān)力行節(jié)約和保障食品平安的規(guī)定，仔細做好蔬菜的復(fù)稱把關(guān)工作，仔細落實每天抽取樣品食品平安監(jiān)測工作，做到食堂工作無小事。始終堅持把維護黨的政治紀(jì)律放在首位，沒有利用職權(quán)收受任何單位、個人以各類名義贈送的現(xiàn)金、有價證券，沒有謀取過一點非法的利益和和好處，時刻以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己的一言一行。同時監(jiān)督并且嚴(yán)格要求食堂工作人員明哲保身，勤儉節(jié)約，不拿公家一一點一滴，不沾公家一絲一毫。

三、盡職盡責(zé)，努力抓好食堂管理和食堂服務(wù)。

機關(guān)食堂是后勤服務(wù)的重要部門，也是保證機關(guān)高效運轉(zhuǎn)的前提；它不但負責(zé)機關(guān)全體職工的伙食問題，還負擔(dān)著為領(lǐng)導(dǎo)、為老干部服務(wù)的問題，尤其是老干部和領(lǐng)導(dǎo)干部，年齡相對較大，工作任務(wù)重，責(zé)任大，壓力大，身體素養(yǎng)往往欠安，對飯菜的品種和養(yǎng)分更須要合理搭配，養(yǎng)分膳食。結(jié)合食堂管理的實際，我進一步完善了管理制度，新制定《關(guān)于食譜合理搭配的規(guī)定》、《包間服務(wù)細則》、《關(guān)于進一步提高服務(wù)水平的`建議》、《關(guān)于提升飯菜質(zhì)量的規(guī)定》、《關(guān)于保證食品平安與衛(wèi)生的相關(guān)規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步規(guī)范了管理，提高伙食的質(zhì)量，提升服務(wù)水平；進一步加強了對食堂工作的管理，多次召集工作人員開會和協(xié)商，探討如何調(diào)劑食譜，如何養(yǎng)分膳食，如何為領(lǐng)導(dǎo)和老干部供應(yīng)更加細致周到的服務(wù)，在總結(jié)以往閱歷的基礎(chǔ)上，實行了一下方法：提前做好每周的菜譜安排，一頓一換、一周盡量不重復(fù)；葷素合理搭配，增加魚和蛋的數(shù)量；針對老干部人群膽固醇過高、血壓過高的狀況，提前打算，增加飲食品種，不斷變換烹調(diào)手法（以蒸煮為主，煎炸為輔），削減高蛋白的肉類食品、增加隨季簇新綠色有機蔬菜，做好包間衛(wèi)生和服務(wù)，優(yōu)先服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部和服務(wù)老干部；進一步落實了崗位責(zé)任制，從食品儲存到飯菜出售，從飯菜清洗到烹飪，從廚房衛(wèi)生到餐廳打掃，都明確了各自的責(zé)任，做到事事有人管，事事有人來負責(zé)；進一步加強了對職工的教化培訓(xùn)，改進服務(wù)看法，做到微笑服務(wù)，陽光服務(wù)，做到熱心、誠意、耐性，周到愛護，服務(wù)到位。

四、不足與差距。

回顧半年來，我取得了一些成果，但還存在不足，主要有深化基層不夠，對職工的要求、思想的動態(tài)不能剛好駕馭；工作有時會顧此失彼，尤其是由于忙于應(yīng)付日常事務(wù)時，忽視了對一線職工的服務(wù)。這些問題我會在今后工作改正和完善。

五、今后努力的方向。

今后，我將接著加強自身的學(xué)習(xí)，結(jié)合群眾路途的要求，努力提高管理水平，主動做好食堂工作，力爭在食堂管理上更加規(guī)范，在菜譜搭配上更加科學(xué)合理，在烹飪手法上更加健康細致，在就餐環(huán)境上更加舒適，在服務(wù)上更加人性化，更加溫馨，更加突出照看領(lǐng)導(dǎo)干部和老干部，切實地提高飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平，讓爭讓領(lǐng)導(dǎo)認可職工們滿足。

管理主任述職報告篇2

1、二季度結(jié)合上級單位各項平安文件及平安管理要求，組織制定了各類平安管理安排（年度工作安排、教化培訓(xùn)安排、隱患排查安排、平安檢查安排、應(yīng)急演練安排、平安教化培訓(xùn)安排等），為全年平安生產(chǎn)工作供應(yīng)基礎(chǔ)措施保障和方向保障；

2、組織開展年度平安管理制度適用性評價工作，對各項平安制度進行全面審查其符合性、適用性，并結(jié)合評價結(jié)論組織對老版平安管理制度進行全面修編，截止目前，已完成各項平安管理制度修訂完善工作，修訂管理制度58項，進一步強化制度標(biāo)準(zhǔn)的有效落地；

3、針對新版《應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》的相關(guān)要求，組織開展了平安風(fēng)險評估、應(yīng)急資源調(diào)查等前期工作，目前正打算開展應(yīng)急預(yù)案修編工作；

4、充分履行應(yīng)急辦公室副主任工作職責(zé)，強化預(yù)警信息收集發(fā)布，2季度以來，累計發(fā)布各類預(yù)警信息20余條，組織應(yīng)急打算20余次，截止目前，二分部主動應(yīng)對各類突發(fā)天氣，大大削減了“龍舟水”期間及極端天氣帶來的損失，未造成人員傷亡；2季度以來，編制了防洪度汛專項應(yīng)急演練、高溫中暑現(xiàn)場處置演練方案，并組織開展專項應(yīng)急預(yù)案演練與處置演練工作，切實提高應(yīng)急打算；

5、改進工作方法，不斷提升平安管理實力和水平，2季度以來，組織完善平安教化培訓(xùn)“一人一檔”，建立了覆蓋28個崗位人員的平安教化培訓(xùn)材料、平安教化檔案、入場須知、平安生產(chǎn)責(zé)任書、風(fēng)險告知、危害告知以及應(yīng)急處置措施等基本要素，為各工種日常作業(yè)供應(yīng)了良好的工作指引，切實消退了因教化培訓(xùn)內(nèi)容不齊全、告知不清楚、未分工種進行培訓(xùn)等各類問題的'發(fā)生；

6、完善平安內(nèi)業(yè)檔案，組織部門人員對20xx年度平安管理資料進行全面梳理完善，協(xié)作上級單位主辦“內(nèi)業(yè)對標(biāo)溝通觀摩”，推廣平安內(nèi)業(yè)管理閱歷，進一步提升平安內(nèi)業(yè)的完整性，剛好補強短板，為二分部后續(xù)平安管理供應(yīng)有力基礎(chǔ)保障；

7、深化組織開展各項平安管理活動，落實上級單位關(guān)于平安生產(chǎn)的系列要求和部署，全力提升平安生產(chǎn)條件和平安管理水平。2季度以來，深化以“事故隱患大排查大整治”、全國“平安生產(chǎn)月”、平安生產(chǎn)專項整治三年行動等各項活動為契機，全力營造良好的平安生產(chǎn)氛圍，切實動員全體人員參加平安生產(chǎn)，為后續(xù)搶工、趕工供應(yīng)平安條件；

8、強化全員“一崗一清單”落實狀況的監(jiān)督檢查，根據(jù)季度收集各崗位人員履職清單，督促各級人員肅穆履職履責(zé)，截止目前，已收集審核完成1、2季度履職報告（記錄）225份，并將履職狀況剛好計入年度平安生產(chǎn)考核項目中；

9、深化開展施工一線“違章”整治、隱患排查以及平安檢查等各項基礎(chǔ)工作，截止目前，2季度累計排查整治229條隱患。

10、2季度完成年度平安生產(chǎn)風(fēng)險源辨識工作，進一步根據(jù)交通運輸部《馬路水運行業(yè)平安生產(chǎn)風(fēng)險辨識管控基本規(guī)范》要求，組織對全線開展了平安風(fēng)險辨識工作，建立了新版《平安風(fēng)險分級管控清單》，為全年平安生產(chǎn)工作供應(yīng)了有力的基礎(chǔ)保障。

管理主任述職報告篇3

20xx—20xx學(xué)年度在不知不覺中即將結(jié)束，回首一學(xué)年的工作歷程，有勞碌，有艱辛，有困惑，但更多的是充溢、歡樂，還有滿滿的成就感。這些或淺或深的蹤跡，將會是我今后工作最珍貴的閱歷財寶。過去的這個學(xué)年，我擔(dān)當(dāng)附中高新教學(xué)管理處主任，并任教xx班數(shù)學(xué)，工作上我聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，勤奮扎實，以身示范，擅長鉆研，主動作為推動教學(xué)改革，較好的完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作，現(xiàn)將一學(xué)年來的思想狀況和主要工作狀況匯報如下：

一、思想進步，政治合格，帶頭學(xué)習(xí)提高

我從不間斷理論學(xué)習(xí)，立場堅決，思想進步，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，在思想和行動上始終與黨的路途、方針、政策保持一樣，仔細學(xué)習(xí)十八大以來黨在教化各方面的理論綱領(lǐng)文件，領(lǐng)悟科學(xué)發(fā)展觀和社會主義核心價值觀的科學(xué)內(nèi)涵并主動實踐。作為一名老黨員，始終把“做事先做人，萬事勤為先”作為自己的行為準(zhǔn)則，仔細細仔，恪盡職守，以身作則，主動參與黨組織的各項活動，時時起模范帶頭作用；具有堅決的共產(chǎn)主義信念和較強的黨性，從不放松學(xué)習(xí)，而且?guī)ь^學(xué)習(xí)黨的理論學(xué)問和專業(yè)學(xué)問，尤其是新時期共產(chǎn)黨員保持先進性要做到的“六個堅持”，提高黨性原則和業(yè)務(wù)水平及工作實力。特殊是學(xué)習(xí)校長的開學(xué)工作報告，領(lǐng)悟在新的形勢下如何建設(shè)現(xiàn)代社區(qū)試驗學(xué)校，而現(xiàn)在，雄偉的藍圖已經(jīng)繪就，改革的號角已經(jīng)吹響，20xx我將接著奮斗。

二、深化一線，帶頭落實，組建服務(wù)團隊

本學(xué)年開學(xué)預(yù)備周之前，我就和七年級的全體班主任一起，順當(dāng)?shù)耐瓿闪似吣昙壭律雽W(xué)教化活動。正式開學(xué)后，由于工作調(diào)整，我負責(zé)教學(xué)管理處的.工作，面對新的工作，新的挑戰(zhàn)，我選擇了繼承和發(fā)展的工作思路。

1。接著加強教學(xué)常規(guī)管理，落實教學(xué)環(huán)節(jié)。堅持每天課堂巡查，規(guī)范老師們的上課行為；為增加備課組集體備課的效果，教學(xué)管理處規(guī)范了集體備課的次數(shù)和基本流程，各備課組必需上傳每次集體備課的具體記錄，并定期通報集體備課狀況。本人一期來共參與了各年級各科備課組會議30多次，年級備課組長會議15次。本學(xué)期實行了教研組長責(zé)任制，變更以前教務(wù)主任一言堂的做法，提升教研組長的責(zé)任感和主動性，加強教研組和備課組的建設(shè)，效果比較好。

2。有序推動合作溝通工作，努力促進教化的均衡發(fā)展。一學(xué)年來，教學(xué)管理處與白馬學(xué)校的教學(xué)溝通互動實現(xiàn)常態(tài)化，我與白馬學(xué)校的教務(wù)主任李輝老師主動聯(lián)系溝通，不僅各年級的期中期末統(tǒng)一，九年級的9次月考也統(tǒng)一進行；我們每個月的學(xué)科教研，送課到白馬，在幫助他們的同時也提升了我們老師的課堂駕馭實力；在校長帶領(lǐng)下，派老師前往瀏陽沿溪中學(xué)、韶山鄉(xiāng)中學(xué)和龍山思源學(xué)校開展了送課活動，共同促進城鄉(xiāng)的均衡發(fā)展！

3。打造團隊服務(wù)意識，保障正常教學(xué)秩序。堅固樹立為教學(xué)一線服務(wù)的意識，為學(xué)生服務(wù)、為老師服務(wù)、為學(xué)校服務(wù)。我校年輕老師占比70%，結(jié)婚生小孩請假人數(shù)一年來達32人次。再加上老師們外出學(xué)習(xí)溝通頻繁，休假、代課、換課是常事。為了不讓學(xué)校教學(xué)工作處于被動，我與各教研組長主動溝通，提早打算，在盡可能保證老師工作量的前提下做適當(dāng)、合理的調(diào)整。依據(jù)教學(xué)管理處的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全年老師代課412節(jié)次，調(diào)課超過400節(jié)次。確保了教學(xué)正常的秩序。我常常和教學(xué)管理處的干事溝通，培育他們的團隊服務(wù)意識，從送課表、送調(diào)課單、送信息反饋，到送試卷、了解老師課堂狀況、檢查教學(xué)常規(guī)等，一起走出辦公室，到各年級為老師解決問題。一學(xué)年來，勝利組織了大大小小考試有15次，特殊是初三的畢業(yè)會考和的生地會考的組織工作，得到了市巡察員和區(qū)教化局領(lǐng)導(dǎo)的高度表揚。

4。構(gòu)建規(guī)范、有序的學(xué)籍系統(tǒng)，提高學(xué)籍管理服務(wù)工作水平。學(xué)籍管理工作根據(jù)《中小學(xué)生學(xué)籍管理方法》的相關(guān)要求，我和團隊老師一起對于學(xué)籍電子檔案進行了嚴(yán)格地清理，仔細核對每一項學(xué)籍信息，補充完善漏項信息，刪除了多余的學(xué)籍信息，對于學(xué)籍異動出現(xiàn)的空掛異動信息的現(xiàn)象進行了摸底排查，解決全部歷史遺留問題。對轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出的學(xué)生，嚴(yán)格審查相關(guān)資料，對于學(xué)籍變動的狀況剛好與區(qū)、市教化局溝通、反饋。

管理主任述職報告篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

大家好！

20xx年，我任學(xué)校教務(wù)主任、年級主任、班主任并教2個班的語文課。下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)和老師匯報一下：

一、今年工作內(nèi)容總結(jié)

1、在工作中，主動打造公允、公正、和諧的工作環(huán)境。學(xué)校要求老師做到的，我先做到；要求老師遵守的，我先遵守；要求老師付出的，我先付出。比如，上級有禁酒令，一年來的上班時間，我只有一次中午飲酒，還因為是特別狀況而向領(lǐng)導(dǎo)作了請示和具體說明；比如，不間斷地進行老師的責(zé)任、服務(wù)、憂患、平安和質(zhì)量5種意識教化，力求統(tǒng)一思想和目標(biāo)、統(tǒng)一舉措和行動，向過程要質(zhì)量，向公允要效益，向合作要結(jié)果；再比如，在制度上人人同等，在問題上替老師分憂，堅決支持老師工作，做老師的.堅毅后盾等。

2、上周五大會上，xx校長說xx中的老師素養(yǎng)很高，我深有同感，我說過一句話，我是傻人有傻福，遇到的都是好人。因為不論是一般班還是13、14班，老師們都心往一塊想、勁往一塊使，勤業(yè)樂業(yè)、精誠合作，這才有了九年級目前這種局面。所以說，在我們年級，每一位老師都是九年級這座大廈的頂梁柱，少了誰都會大廈將傾，少了誰都會東倒西歪，利用xx校長為我們創(chuàng)建的這次難得的機會，我真誠的感謝支持我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝我的搭檔xx主任，感謝我的各位同事，還有因為工作須要調(diào)整到七、八年級的幾位老師，是你們的辛勤付出和努力工作，才撐起了現(xiàn)在九年級的這片湛藍的天空，和你們合作是我畢生的榮幸！

3、始終服務(wù)并聽從于學(xué)校大局，因為學(xué)校利益高于年級利益；各處室布置的任務(wù)堅決不打折扣，件件落實，件件辦好，因為這是我的工作；敬重每一位領(lǐng)導(dǎo)、同事和學(xué)生，因為團結(jié)就是力氣；向領(lǐng)導(dǎo)、同事多請教、多學(xué)習(xí)，因為領(lǐng)導(dǎo)的高站位、同事的豐富閱歷，都是一分錢都不用花卻取之不盡、用之不竭的寶藏。

4、為規(guī)范課堂秩序，提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)實力，堅持每天早、午、晚和上下午自習(xí)課共5次檢查雷打不動；為規(guī)范上課行為，堅守課堂主陣地，每天至少3次教學(xué)常規(guī)檢查；為提升學(xué)生文明程度，每天2次衛(wèi)生檢查和學(xué)生課間行為檢查；為強化學(xué)生自主管理，每天學(xué)生課間執(zhí)勤，并多次召開學(xué)生會會議；為協(xié)作宿舍管理，共組織宿舍內(nèi)務(wù)和就寢秩序?qū)ｍ椫卫?次；為強化學(xué)生學(xué)問鞏固，查找不足，對癥下藥，每月中旬入班檢查1次各科作業(yè)，并先后組織9次考試。從9月起先，我們在13、14班試行只公布學(xué)生單科成果，總分和名次由班主任駕馭、但不向?qū)W生公開的方法。

5、一年來，對各班個別學(xué)生流失狀況進行了跟蹤調(diào)查，先后勸返學(xué)生5名；每月1次學(xué)生調(diào)研，和部分學(xué)困生、優(yōu)秀生、班干部座談260余人次，接待家長119人次，召開班長會6次，13、14班老師會、學(xué)生勵志會各2次，強化了家校溝通和精兵培育、引導(dǎo)部分學(xué)生向我要學(xué)、我會學(xué)、我樂學(xué)轉(zhuǎn)變，以點帶面，促進整體提升。

6、以xx副校長為主導(dǎo)，主動協(xié)作并幫助xx校長完成了教務(wù)處制度制定、人員支配、檢查督導(dǎo)、工作部署等一系列工作。

二、明年工作粗略設(shè)想

①響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召，在九年級師生中主動開展讀書活動。

②幫助xx校長，主動發(fā)揮教務(wù)職能，從老師的備、講、輔、批、測5個方面，通過看、聽、問、查、評5種方式，以提升學(xué)生自主學(xué)習(xí)實力為切入點、牢牢把握課堂主陣地，主動打造高效課堂。

③加大內(nèi)搜外淘力度，力爭使九年級工作再上一個新臺階。

④接著堅持每天的各項檢查、公示、通報等工作，抓常規(guī)、抓典型、促發(fā)展、保平安。

以上是我的述職匯報，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們指責(zé)指正。感謝大家！

管理主任述職報告篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！

20xx年，是會展中心快速發(fā)展的一年，也是設(shè)備管理部從無到有，從有到精的一年。成立半年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力協(xié)作下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點，始終堅持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時，嚴(yán)把設(shè)備驗收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的狀況總結(jié)匯報如下：

一、注意學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素養(yǎng)

回首這半年來的工作，我感慨良多，由于設(shè)備管理部剛剛成立，所以無論在技術(shù)實力還是管理閱歷方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學(xué)習(xí)入手，主動提高自身綜合素養(yǎng)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，依據(jù)各個施工單位支配的專題培訓(xùn)，精讀細研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅決信念；在學(xué)習(xí)方法上，根據(jù)“缺什么補什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合的方法，確保了學(xué)習(xí)活動有的放矢。另一方

面，以提高本部門員工整體素養(yǎng)為動身點，有目地督促本部門員工進行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員溝通學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐閱歷等。經(jīng)過半年來的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素養(yǎng)不斷提高，精神面貌面貌一新，凝合力、戰(zhàn)斗力不斷得到增加。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動保障中得到了很好的回報。

二、溝通溝通，努力營造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素養(yǎng)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟識設(shè)備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起探討，共同查找梳理問題。并主動與兄弟單位同行深化溝通管理方法和工作閱歷。通過加強溝通溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導(dǎo)實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

三、求真務(wù)實、仔細做好分管工作。

依據(jù)公司班子分工，我主要負責(zé)能耗管理與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這半年多來，可謂有成果也有敗績。

1、設(shè)備驗收移交方面：20xx年6月16日設(shè)備管理部應(yīng)公司發(fā)展須要成立。自成立以來，依據(jù)公司指示，我便將部門的工作核心和重點放在大劇院各類設(shè)備的驗收和移交工

作上來，同時還要協(xié)作各承建單位及廠家查找故障缺陷，提出整改方案，消退遺留問題和平安隱患。

為保證大劇院設(shè)備平安有效的移交，我?guī)ьI(lǐng)部門全員從設(shè)備的清點、系統(tǒng)的功能檢測、完工圖紙的查驗、到資料的收集和備品備件的核對，無不傾力而為。

從6月份成立至9月份我部門人均加班時間為每月228小時。由于長期常見的加班，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁心情，為了能保證移交工作的順當(dāng)完成，我變更工作思路開展與員工“半小時談話”的活動，即每周支配三十至四十五分鐘與部門一位員工進行談話，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我精確駕馭了員工的狀況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月底大劇院兼會議中心的會議系統(tǒng)、音響系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)、機械舞臺系統(tǒng)、強弱電單元、空調(diào)系統(tǒng)、消防及水路系統(tǒng)、泛光照明系統(tǒng)、智能限制單元、電梯單元等設(shè)備全部通過驗收，完成移交。

2、活動保障服務(wù)方面：真抓實干，全力完成公司的演出、會議、接待活動的保障與服務(wù)工作。扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅持以求真務(wù)實的作風(fēng)、開拓進取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能為公司各類活動服好務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)第一手設(shè)備資料，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)參謀。做好保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位臵，本人在工作中堅持強調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是會議專責(zé)、弱電專責(zé)、綜合管理員等同時也是服務(wù)員——服務(wù)展覽、服務(wù)會議、服務(wù)演出，服務(wù)會展。其次要有責(zé)任，我時常告誡，做好一件事是小事，做錯一件事是大事，全部要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負責(zé)的精神做好每一次保障工作。

樹立“公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增加主動技術(shù)服務(wù)意識，切實提高設(shè)備管理實力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M公司發(fā)展的生產(chǎn)力；編寫了《保障工作流程》和《重大關(guān)鍵活動應(yīng)急保障預(yù)案》等相關(guān)保障制度；對演出活動期間的人員的支配、責(zé)任劃分、重點區(qū)域巡察重新進行了調(diào)整；變更工作方式變被動保障為主動保障，主動協(xié)作商務(wù)公司、大劇院演出管理公司、文播公司以及各項活動的承辦方，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。

3、規(guī)范化制度完善方面：依據(jù)公司規(guī)范化管理的要求，加強了對部門工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，主動健全設(shè)備管理部的各項制度，詳細表現(xiàn)在以下四個方面：

（1）明確部門職能，明確崗位職責(zé)，強化工作責(zé)任。便于挖掘每個員工的工作潛力，更好的形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機制，形成團結(jié)一樣、。高效運轉(zhuǎn)的`氛圍；

（2）修改完善設(shè)備管理工作細則，建立設(shè)備定期檢查和定期維護制度；

（3）強調(diào)設(shè)備管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，制定了設(shè)備管理所需的各類范本和模板；

（4）通過會議探討學(xué)習(xí)，推動部門工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展。

4、節(jié)約能耗方面：節(jié)約能源是我國的基本國策，也是公司落實科學(xué)發(fā)展觀，提高公司經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益、增加核心競爭力的根本要求。做為公司能耗主要管控部門的負責(zé)人，我主要圍繞經(jīng)營管理、設(shè)立定額、技術(shù)革新三方面做了大量工作，取得了一些成果，詳細狀況如下：

（1）以仔細貫徹《節(jié)能法》和《節(jié)能條例》為根本，狠抓“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)管理工作。依據(jù)國家和本領(lǐng)的法律、法規(guī)建立健全了公司的動力能源管理制度和考核體系，使節(jié)能管理工作有法可依、有章可循；

（2）制定科學(xué)嚴(yán)謹?shù)牧炕芎亩~。通過調(diào)研了解同行業(yè)的實際能耗狀況，根據(jù)一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際，制定切實可行的公司及子公司的能耗定額（已通過總經(jīng)理辦公會）。公司及子公司的量化能耗定額是實際生產(chǎn)運行結(jié)果的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，既是全體員工能源消耗的工作目標(biāo)，也是對企業(yè)日常運行工作的行為約束；

（3）堅持抓好基礎(chǔ)考核工作。堅持把節(jié)能降耗當(dāng)成為公司一項基本的日常管理工作，同時，以公司的每次演出、會議活動為重點，以公司的合作單位和子公司為主體，對水、電、燃氣的消耗進行監(jiān)控并記錄。并在每月月底進行能耗總結(jié)，并將能耗狀況以書面形式通知各子公司及合作單位負責(zé)人，從而激發(fā)和提高子公司節(jié)能意識，調(diào)動其員工主動參加節(jié)能降耗的主動性。

（4）加大科技創(chuàng)新力度，拓展節(jié)能降耗思路。我始終堅持科技進步，實現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展，將節(jié)能工作貫徹究竟。在過去的一年中，我們通過對我公司空調(diào)系統(tǒng)的實際耗能分析和探討，優(yōu)化配臵空調(diào)機組、調(diào)整開啟之間、削減模塊工作數(shù)量，降低模塊空載、輕載損壞等節(jié)能措施，在滿意展會、會議、演出環(huán)境溫度要求的前提下，盡可能了降低了空調(diào)耗電耗氣量滿意；通過嚴(yán)格限制展覽中心、大劇院、市民廣場、泛光照明模式，使室外泛光照明既滿意公益性的須要也達到了節(jié)能要求；通過強化供應(yīng)信息支持。并指定專人負責(zé)設(shè)備資產(chǎn)管理，規(guī)范管理設(shè)備資產(chǎn)，防止因人員變動調(diào)整出現(xiàn)的設(shè)備遺失和隨意更改設(shè)備用途狀況的發(fā)生。

去年年底為協(xié)作舞臺技術(shù)設(shè)備的移交工作，對部門現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)進行了再次盤查，制作了具體的設(shè)備移交清單，并于本月完成了舞臺技術(shù)設(shè)備資產(chǎn)的順當(dāng)交接。

四、廉潔自律，自覺接受監(jiān)督。

一年來，本人主動參與公司組織的廉潔自律教化課，仔細落實黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書，在思想上始終保持頭腦醒悟，行動上嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上虛心謹慎，生活上艱苦樸實，工作中大張旗鼓，政治上立場堅決。在廉潔自律上堅決做到不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住孤獨，管得住小節(jié)，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵，堂堂正正做人，踏踏實實做事。

五、工作存在的問題和工作思路

（一）工作存在的問題

1、學(xué)習(xí)深度不夠，表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的精確性。

2、工作作風(fēng)和創(chuàng)新實力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、困難時不能夠合理支配，使部分工作完成時間滯后；

3、工作方法不夠敏捷，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的主動性。

4、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，設(shè)備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不嫻熟，自主維護意識差。

5、在規(guī)范化管理活動開展中，制度和考核不夠完善，部門員工參加的主動性不高，進步緩慢。

6、設(shè)備管理不夠?qū)I(yè)化、精細化、規(guī)范化，設(shè)備的點檢及保養(yǎng)工作有待加強；

7、在節(jié)約能耗、降低成本等方面的工作，還是沒有完全開展。

（二）整改及20xx年工作方向

1、進一步加強政治理論學(xué)問學(xué)習(xí)，切實增加責(zé)任感和使命感，仔細學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟十七大精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的志向追求與我廠的發(fā)展緊密結(jié)合起來，用先進的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來指導(dǎo)實際工作。

2、不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)問和平安學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷對自己的工作、學(xué)習(xí)進行總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)實力和管理閱歷。

3、愛崗敬業(yè)、奮勉進取、恪盡職守、勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調(diào)動車間廣闊職工的主動性、主動性和創(chuàng)建性，以“嚴(yán)、細、實”的工作看法，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱忱，搞好自己的本職工作。

4、進一步加強員工培訓(xùn)力度和專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，提高完成本職工作的實力，培育其有較高的工作責(zé)任感和劇烈的進取意識。

5、加大設(shè)備的動態(tài)管理力度，規(guī)范化各類作業(yè)票和臺帳，接著抓好基礎(chǔ)管理。持續(xù)深化開展規(guī)范化管理活動，提高素養(yǎng)，規(guī)范行為。

6、主動探究符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備管理模式，進一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個環(huán)節(jié)的關(guān)系，實現(xiàn)公司設(shè)備的保值增值。

7、成立成本分析小組，每月進行成本分析，把成本限制、節(jié)能降耗工作進一步推向深化。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，20xx年是我公司“十二五”規(guī)劃的攻堅之年，我與設(shè)備管理部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實創(chuàng)新、與時俱進，銳意進取，為把設(shè)備管理部建設(shè)成“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”部門，為建設(shè)節(jié)能型公司，全面提升公司設(shè)備運營效率和降低運營成本做出應(yīng)有的貢獻！

感謝大家！

管理主任述職報告篇6

20xx年，在市財政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我能夠仔細實行黨的十七屆三中全會精神，堅固樹立科學(xué)發(fā)展觀，進一步加強管理服務(wù)工作，逐步建立“想方設(shè)法理好財，我為當(dāng)家人服務(wù)”長效機制；開展“內(nèi)強素養(yǎng)、外樹形象”，創(chuàng)建“人民滿足的公務(wù)員集體”和“群眾滿足的基層站所”等活動，不斷提升隊伍素養(yǎng)；強化會計工作站監(jiān)督職能，規(guī)范完善業(yè)務(wù)工作，不斷提高工作質(zhì)量。各會計工作站在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，仔細履行監(jiān)督職能，充分發(fā)揮源頭治腐的主動作用，收到了良好的成效。20xx年8月11日新華通訊社第2866期《國內(nèi)動態(tài)》專期刊登了《河南焦作創(chuàng)新財政制度削減干部經(jīng)濟犯罪》，重點介紹了我市實施會計委派制度等對加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要作用，省委書記徐xx特地批示：焦作的作法值得推廣。從制度改革入手，加強反腐倡廉建設(shè)是遏制腐敗的有效途徑。

現(xiàn)將20xx年的主要工作述職述廉如下：

一、充分發(fā)揮平臺載體作用，做好日常會計核算工作

主動注意發(fā)揮會計委派制度作為財政綜合改革的平臺載體作用，要求會計工作站做好日常會計核算和財務(wù)監(jiān)督等基礎(chǔ)性工作。

1、完成財政授權(quán)支付業(yè)務(wù)，做好市直行政事業(yè)單位用款安排錄入、上報工作，全年共辦理財政授權(quán)支付業(yè)務(wù)4.79億元。

2、完成315家行政事業(yè)單位20xx年度部門決算報表編制、上報及20xx年部門預(yù)算錄入、上報工作。

3、監(jiān)督行政事業(yè)單位嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”和政府選購 制度。

二、加強源頭治腐，做好財務(wù)監(jiān)督工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行“三費”管理制度。主動協(xié)作紀(jì)檢監(jiān)察、審計等有關(guān)部門，進一步加強重點支出項目管理監(jiān)控，落實重點支出項目預(yù)警機制的建立和完善，仔細做好會議費、款待費、車輛燃修費等“三費”的管理，嚴(yán)格限制支出規(guī)模，著力提高財政資金運用效益。

2、落實“三重一大”、“聯(lián)簽會審”、“財務(wù)公開”制度。各會計工作站在做好日常會計核算和財政財務(wù)監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上，仔細實行紀(jì)檢部門“三重一大”、“聯(lián)簽會審”、“財務(wù)公開”等廉政措施，全年會計工作站共拒付不合理、不合規(guī)支出769筆，金額1085.67萬元，有力維護了財經(jīng)紀(jì)律的肅穆性。

3、加強津貼、補貼發(fā)放的監(jiān)督管理。仔細落實省、市有關(guān)規(guī)范津貼補貼發(fā)放的工作要求，加強對行政事業(yè)單位津貼、補貼發(fā)放的監(jiān)督管理，堅決杜絕任何實行公務(wù)員xx津貼補貼的行政事業(yè)單位自行新設(shè)津貼補貼項目，自行提高津貼補貼標(biāo)準(zhǔn)和擴大實施范圍，自行擴大有關(guān)經(jīng)費開支范圍，提高開支標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放津貼補貼及獎金，發(fā)放有價證券和實物的現(xiàn)象發(fā)生。

三、完善措施，提高管理服務(wù)水平

1、改進完善干脆支付申報流程，主動服務(wù)，減輕報賬員工作量。從20xx年1月1日起，行政事業(yè)單位報賬員將干脆支付票據(jù)送交會計工作站，會計工作站對單位干脆支付事項進行審核后加蓋“審核專用章”，中心每天派專車從各會計工作站取回干脆支付手續(xù)，并由專人送交預(yù)算執(zhí)行局，大大削減了行政事業(yè)單位報賬員往來會計站、執(zhí)行局之間的次數(shù)，杜絕了假x票、發(fā)票丟失以及發(fā)票金額、項目與實際支付金額、項目不符等現(xiàn)象，提高了會計工作站服務(wù)管理水平和辦事效率，切實減輕了報賬員工作量，共收集辦各類干脆支付申請1100多筆。

2、加強協(xié)作，聘請15名銀行駐各會計站工作人員為中心特邀社會監(jiān)督員，進一步完善監(jiān)督管理機制。為實行市委、市政府《關(guān)于完善公共財政體系推動和諧焦作建設(shè)的看法》（焦發(fā)20xx1號）和財政局《關(guān)于開展“公共財政改革創(chuàng)新”系列學(xué)習(xí)和實踐活動的通知》文件精神，深化長久地在開展“內(nèi)強素養(yǎng)、外樹形象”等系列活動，接著深化和完善我市會計委派制度改革，充分發(fā)揮會計委派改革平臺和窗口服務(wù)功能，促進全體委派會計堅固樹立為預(yù)算單位服務(wù)意識和為“當(dāng)家人”當(dāng)好參謀助手，中心聘請目前在各會計工作站為預(yù)算單位供應(yīng)金融服務(wù)的15名銀行系統(tǒng)的同志為中心特邀社會監(jiān)督員，行使對所服務(wù)會計站工作人員的工作表現(xiàn)進行社會監(jiān)督評議的權(quán)力。并對特邀社會監(jiān)督員提出工作協(xié)作要求，切實為市直各預(yù)算單位搞好各項金融服務(wù)工作，以此促進會計委派管理中心整體服務(wù)水平的進一步提高，早日把我市會計委派隊伍創(chuàng)建成全市財政系統(tǒng)文明高效為預(yù)算單位服務(wù)的示范隊伍。

3、仔細舉辦市直行政事業(yè)單位財會人員及委派會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，主動提高我市市直行政事業(yè)單位財會人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。為進一步提高市直行政事業(yè)單位財會人員和委派會計的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)，我主動制定了市直行政事業(yè)單位財會人員和委派會計五年培訓(xùn)安排。今年分四批集中對市直行政事業(yè)單位財會人員和委派會計450人進行了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)教化培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：財政政策與財政改革、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理等。培訓(xùn)的

五個特點是：一是舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班是實行財政局“想方設(shè)法理好財，我為當(dāng)家人服務(wù)”活動要求的詳細體現(xiàn)，是為預(yù)算單位搞好服務(wù)的詳細舉措。二是聯(lián)合財政局人教科、會計科、干部教化中心等部門，變各部門分散組織培訓(xùn)為統(tǒng)一集中培訓(xùn)，整合教化資源，提高工作效率。三是培訓(xùn)實行半脫產(chǎn)的方式，每天半天工作半天上課，既不影響工作，又不占用休息時間。且本次培訓(xùn)費用全免，教材和其他費用由會計委派管理中心擔(dān)當(dāng)。四是嚴(yán)格管理，閉卷考試。加強培訓(xùn)考勤及紀(jì)律管理，并依據(jù)成人教化特點，試題難易適中，實行閉卷考試，確保培訓(xùn)效果。五是堅持理論聯(lián)系實際，邀請局有關(guān)部門業(yè)務(wù)科長、會計工作站站長針對實際業(yè)務(wù)工作進行主講，努力提高財會人員及委派會計業(yè)務(wù)操作水平。此次培工作訓(xùn)充分體現(xiàn)了財政部門為基層服務(wù)、為行政事業(yè)單位服務(wù)的工作理念，為進一步提高行政事業(yè)單位財會人員及委派會計的工作質(zhì)量和效率起到了主動的促進作用，并且為保證培訓(xùn)效果，我還親自為每期培訓(xùn)班作開班動員報告和上頭一天的課程，通過培訓(xùn)取得了良好效果，受到了廣闊培訓(xùn)人員的.好評。

4、仔細落實中心有關(guān)管理規(guī)定。為仔細落實中心廉潔自律“三條禁令”及優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三項原則”，我確定把此規(guī)定簽入各會計工作站的年度工作目標(biāo)實行一票推翻。各會計工作站每季度將所服務(wù)的預(yù)算單位走訪一遍，定期向預(yù)算單位領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)科學(xué)好用的財務(wù)報表，進行財務(wù)分析，不斷提高預(yù)算單位財務(wù)管理水平。

四、強化業(yè)務(wù)工作，切實提高會計核算工作質(zhì)量

1、落實規(guī)范化文件要求，確保會計基礎(chǔ)工作完善提高。為使各會計工作站嚴(yán)格執(zhí)行市財政局《關(guān)于進一步加強會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的通知》文件（焦財委派字20xx1號）要求，我要求各會計工作站對預(yù)算單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)仔細進行把關(guān)，對報賬手續(xù)齊全合規(guī)的辦的快，辦的好；對報賬手續(xù)不齊全或不合規(guī)時，耐性細致地向預(yù)算單位說明清晰緣由，并向報賬員具體列出所應(yīng)補的各種手續(xù)清單，決不能讓預(yù)算單位跑第三趟，切實提高會計站辦事效率。

2、堅持召開業(yè)務(wù)工作例會，確保各項業(yè)務(wù)工作順當(dāng)開展。為加強業(yè)務(wù)溝通我還堅持每月周召開一次以上站長、副站長、監(jiān)督員、會計、出納等不同層次的業(yè)務(wù)工作例會，剛好發(fā)覺工作中存在的各種問題，制定相關(guān)措施仔細整改，確保各項業(yè)務(wù)工作順當(dāng)開展。

3、開展業(yè)務(wù)專項檢查工作，確保財經(jīng)法律法規(guī)實行。為切實提高會計工作站的工作質(zhì)量，確保財經(jīng)法律法規(guī)和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的實行，中心還主動聘請財稅監(jiān)督局對各會計工作站的業(yè)務(wù)工作進行了檢查。每站抽查3家單位，共抽查42家單位，重點從會計基礎(chǔ)工作等方面進行檢查，通過建立監(jiān)督檢查制度促進了各會計工作站的業(yè)務(wù)工作不斷完善和提高。

4、順當(dāng)實現(xiàn)了我市各會計工作站的單機版會計核算軟件向網(wǎng)絡(luò)版會計核算軟件的平穩(wěn)過渡，實時為財經(jīng)沙盤供應(yīng)行政事業(yè)單位財務(wù)數(shù)據(jù)。由于過去我市各會計工作站運用的單機版會計核算軟件已不適應(yīng)財務(wù)管理工作須要，所以從20xx年1月1日起，我們起先運用網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)核算軟件與單機版核算軟件雙軌運行，經(jīng)過3個月的正式運行，經(jīng)過測試、數(shù)據(jù)核對等工作，從4月份起，各會計工作站依據(jù)各自對網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)軟件的駕馭及軟件實際運行狀況，接連脫離單機版財務(wù)軟件實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)核算軟件單軌運行。14個會計工作站現(xiàn)已全部實現(xiàn)單軌運行，且運行狀況良好，能夠?qū)崟r為財經(jīng)沙盤供應(yīng)行政事業(yè)單位財務(wù)數(shù)據(jù)，便于領(lǐng)導(dǎo)及單位查閱。

5、運行固定資產(chǎn)管理軟件，提高固定資產(chǎn)管理水平。依據(jù)20xx年行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)清查結(jié)果，以國資部門固定資產(chǎn)管理軟件與中心網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)軟件并行為契機，各會計工作站與國資部門對各行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)逐一核對，并剛好導(dǎo)入固定資產(chǎn)管理軟件，總金額為23.77億元，確保兩套軟件的固定資產(chǎn)數(shù)額完全一樣，便于管理部門實時駕馭單位固定資產(chǎn)信息，進一步完善固定資產(chǎn)管理機制，提高我市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理水平。

6、清理往來款項，提高財政資金運用效益。今年我們還要求會計工作站主動幫助預(yù)算單位清理往來款項，逐步削減呆壞賬，今年會計站共清理預(yù)算單位往來款項1832筆，共計4828.8萬元，有力提高了財政資金運用效益。

五、指導(dǎo)各縣（市）區(qū)進一步深化和完善會計委派制度，促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)

為推動全市會計委派工作整體推動，今年我們還組織召開了各縣（市）區(qū)會計委派工作會議，剛好總結(jié)工作閱歷，完善工作措施，根據(jù)建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，進一步理清思路，明確目標(biāo)，加強對縣（市）區(qū)會計委派工作的指導(dǎo)力度，接著對會計集中核算、鄉(xiāng)財縣管、鄉(xiāng)財統(tǒng)管、村賬鄉(xiāng)監(jiān)及“三資”代理等工作進行鞏固、規(guī)范、完善和推廣，充分發(fā)揮財政改革在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的體制保障作用。

六、建立“想方設(shè)法理好財，我為當(dāng)家人服務(wù)”長效服務(wù)機制，切實為單位辦實事、辦好事

“想方設(shè)法理好財，我為當(dāng)家人服務(wù)”是去年局黨組確定的我局開展的兩大重要活動之一，今年轉(zhuǎn)入長效活動，并且申局長讓我?guī)椭ヒ恍┰敿毠ぷ?。因此我就以這次深化長久開展“想方設(shè)法理好財，我為當(dāng)家人服務(wù)”活動為抓手和契機，著力建立長效服務(wù)機制，努力為預(yù)算單位供應(yīng)一流的財務(wù)會計服務(wù)工作。

1、制定方案。我親自參加了制定《焦作市財政局關(guān)于深化長久開展“想方設(shè)法理好財，我為當(dāng)家人服務(wù)”活動工作方案》（焦財辦20xx14號），成立資金政策組、業(yè)務(wù)培訓(xùn)組、文秘宣揚組、會計核算服務(wù)及業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)組、考核督察組五個工作組，明確各組的工作職責(zé)、活動時間支配及工作要求。

2、開門納諫。充分發(fā)揮各會計工作站作為財政部門和預(yù)算單位之間的橋梁紐帶平臺作用，定期或不定期深化各預(yù)算單位開展創(chuàng)新式服務(wù)和開展調(diào)查探討，每個會計站每季度對所服務(wù)的預(yù)算單位全部走訪一遍。廣泛宣揚財政政策和征求預(yù)算單位對我市各項財政工作的看法和建議，并對預(yù)算單位提出的看法和建議分類匯總，根據(jù)反映看法的不同對象，分別向市財政局黨組和有關(guān)科室、二級機構(gòu)進行反饋。各會計工作站共向預(yù)算單位發(fā)放征求看法表249份，整理歸納征求到的好的看法和建議10余條，并有針對性地進行了落實。加強與市財政局各業(yè)務(wù)科室及二級機構(gòu)的聯(lián)系和溝通，最大限度地發(fā)揮會計工作站財政窗口代辦功能，為預(yù)算單位供應(yīng)各種便捷高效的財政服務(wù)。

3、結(jié)合工作特點，多為預(yù)算單位辦實事。為仔細做好納入會計站管理的各預(yù)算單位日常會計核算服務(wù)和各項財務(wù)分析工作，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，為預(yù)算單位“當(dāng)家人”隨時供應(yīng)各種管理所需財務(wù)數(shù)據(jù)和分析資料，為“當(dāng)家人”當(dāng)家理財當(dāng)好參謀助手。主動幫助和協(xié)作各預(yù)算單位建立健全各項財務(wù)管理制度，加強固定資產(chǎn)和各種專項資金、往來資金等管理工作，努力提高各預(yù)算單位的財務(wù)管理水平，最大限度地提高財政資金運用效益?；顒娱_展以來，共編發(fā)活動《簡報》22期。各會計工作站主動為預(yù)算單位辦實事、辦好事，受到預(yù)算單位廣泛好評。

七、主動開展優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和“新解放、新跨越、新崛起”大探討，并結(jié)合創(chuàng)建全市“人民滿足的公務(wù)員集體”、“群眾滿足的基層站所”，“內(nèi)強素養(yǎng)、外樹形象”等系列活動，不斷提升隊伍素養(yǎng)

今年根據(jù)市委、政府及局黨組的要求，中心先后開展了優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境大探討，“新解放、新跨越、新崛起”大探討，創(chuàng)建人民滿足的公務(wù)員集體、群眾滿足的基層站所，“內(nèi)強素養(yǎng)、外樹形象”等系列活動，進一步解放思想，更新觀念，轉(zhuǎn)變形象，提高效率。全體委派會計仔細查擺在工作作風(fēng)、服務(wù)看法、工作效率等方面的不足，查找根源，撰寫剖析材料，剛好進行整改，努力提高服務(wù)滿足率。我與其他班子成員帶隊對市紀(jì)委、市發(fā)改委等10家單位進行走訪，發(fā)放征求看法表，征求預(yù)算單位的看法和建議，走訪過程中，預(yù)算單位充分確定了會計委派中心各會計工作站的工作。制作創(chuàng)建“群眾滿足的基層站所”專題片，營造深厚創(chuàng)建氛圍，形成開拓創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)、奮勉向上的良好工作局面。在開展創(chuàng)建“人民滿足的公務(wù)員集體”活動中，會計委派管理中心被財政局向市里舉薦為“人民滿足的公務(wù)員集體”，在開展創(chuàng)建“群眾滿足的基層站所”活動中，第一、四會計工作站被財政局向市里舉薦為“群眾滿足的基層站所”。實行“請進來、走出去”等多種形式對委派會計進行財政業(yè)務(wù)、公務(wù)禮儀等培訓(xùn)，提高委派會計業(yè)務(wù)素養(yǎng)及綜合素養(yǎng)，樹立財政窗口良好形象。

八、加強黨團建設(shè)，增加隊伍凝合力、創(chuàng)建力

組織開展“三會一課”活動，仔細學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會精神，提高黨員干部的思想政治覺悟。加強機關(guān)文化建設(shè)，組建登山、文藝、乒乓球等六個文體活動協(xié)會，開展豐富多彩的文體活動，活躍干部職工業(yè)余文化生活。組織“預(yù)算單位最滿足的委派會計”及團員青年開展拓展訓(xùn)練，進一步激發(fā)潛能、增加團隊凝合力和創(chuàng)建力。加強與預(yù)算單位的溝通與聯(lián)系，與團市委實行籃球友情賽。20xx年4月，中心團委被團省委評為“五好團支部”。

九、加強宣揚報道和財政調(diào)研工作

為不斷總結(jié)工作閱歷，今年我們還加強宣揚報道和財政調(diào)研工作力度，今年中心共在《焦作新聞》、《焦作日報》、《焦作廣播電視報》等播發(fā)新聞、發(fā)表信息3，進一步擴大了會計委派工作的知名度?！渡罨瘯嬑芍贫雀母锏男滤悸贰返日{(diào)研課題獲市社科聯(lián)20xx年度優(yōu)秀成果一等獎，調(diào)研課題獲二等獎，調(diào)研課題獲三等獎，同時在《學(xué)習(xí)與實踐》、《理財》等刊物上發(fā)表論文，有力促進了財政理論工作開展。

十、服務(wù)市、局中心工作，仔細協(xié)作完成我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市及我局再創(chuàng)“全國文明單位”等相關(guān)工作。

十一、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好廉潔自律工作

做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律工作是開展一切工作的基礎(chǔ)和最基本的要求，為此我利用每周一次的業(yè)務(wù)例會時間，對全體委派會計進行黨風(fēng)廉政教化，組織觀看廉政教化影片《真水無香》，大力營造廉潔氛圍。要求全體委派會計嚴(yán)格執(zhí)行中心廉潔自律“三條禁令”：一是任何人不準(zhǔn)到預(yù)算單位報銷任何費用；二是杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象，不準(zhǔn)向預(yù)算單位索要和接受福利物品；三是不準(zhǔn)出現(xiàn)因會計站工作服務(wù)不到位而被預(yù)算單位投訴的狀況，如有此類現(xiàn)象發(fā)生，要肅穆查處，并嚴(yán)格實行責(zé)任追究制。將廉潔自律列入各科室、各會計工作站工作目標(biāo)，實行一票推翻。同時，強化監(jiān)督檢查，增加工作人員的責(zé)隨意識、自律意識，要求會計站切實為預(yù)算單位把好核算、監(jiān)督關(guān)，發(fā)揮好會計委派制度源頭治腐作用，切實起到愛護干部和提高財政資金運用效益的作用。

作為中心領(lǐng)導(dǎo)，我要求自己要講黨性、重品德，時時到處為委派中心工作人員起到表率作用。工作中自覺堅持原則，秉公辦事，不以權(quán)謀私，不作奸犯科，仔細貫徹執(zhí)行中紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正值利益的若干規(guī)定》、省委廉潔從政十二條及市委、政府《十項制度》，剛好報告?zhèn)€人重大事項和收入狀況，堅決制止奢侈享樂、鋪張奢侈現(xiàn)象。按時參與民主生活會，主動開展指責(zé)與自我指責(zé)，做到警鐘長鳴。本年度沒有超標(biāo)準(zhǔn)配備公車和住房，沒有收受禮品、禮金和有價證券，配偶及子女沒有利用我的工作關(guān)系參加營利活動，沒有用公款大吃大喝及參與高消費活動，沒有在企業(yè)兼職、入股、領(lǐng)取酬勞，沒有出國等狀況。生活中，我勤儉節(jié)約，不慕浮華，做到心不動于微利之誘，目不眩于五色之惑，明哲保身，永葆本色。

十二、20xx年主要工作準(zhǔn)備

1、根據(jù)國家和省、市有關(guān)加強財政支出管理的要求，對納入會計站管理的市直315家行政事業(yè)單位的財政、財務(wù)收支業(yè)務(wù)進行會計核算和會計監(jiān)督，參加其財務(wù)管理，監(jiān)督其預(yù)算執(zhí)行和國家各項財經(jīng)方針政策的落實。并對有關(guān)重大事項進行報告，確保資金管理平安。

2、接著主動協(xié)作紀(jì)檢監(jiān)察、審計等有關(guān)部門，進一步加強重點支出項目管理監(jiān)控，仔細做好會議費、款待費、車輛燃修費等“三費”管理，落實重點支出項目預(yù)警機制的建立和完善，限制支出規(guī)模，提高財政資金運用效益。

3、接著督促指導(dǎo)各縣（市）區(qū)建立健全和完善會計集中核算、鄉(xiāng)財縣管、村賬鄉(xiāng)監(jiān)等各項管理制度，促進廉政建設(shè)和社會穩(wěn)定。

4、深化長久開展“想方設(shè)法”活動，為行政事業(yè)單位搞好各項服務(wù)工作。

5、接著開展加強行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)和往來款項管理工作，進一步提高財政資金運用效益，確保國有資產(chǎn)不流失。

6、實行“請進來、走出去”等多種方式對預(yù)算單位財務(wù)人員及委派會計進行培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能。

7、完成上級交辦的其他工作。

總之，今年我市會計委派工作，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了較大成果，但這些成果的取得是我們會計委派中心領(lǐng)導(dǎo)班子共同領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是會計委派中心全體同志共同努力工作的結(jié)果。所以我要誠心的感謝同志們。而我在這里只是盡了一個“班長”應(yīng)當(dāng)作的工作，我決心明年在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和會計委派中心全體同志的支持下，取得更大的成果。

最終我再次誠心的感謝大家！

管理主任述職報告篇7

走過風(fēng)雨春秋，歷經(jīng)千辛萬苦，當(dāng)鮮紅的太陽冉冉升起，終點又成了新的起點。本人自20xx年擔(dān)當(dāng)xx管理處副主任職務(wù)以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及諸位同仁的幫助支持下，我努力適應(yīng)新形勢新任務(wù)的須要，以學(xué)習(xí)強素養(yǎng)，變壓力為動力，勇于實踐，大膽創(chuàng)新，個人實力和綜合素養(yǎng)有了全面提高和升華，管理處的各項工作均取得了較好成果?，F(xiàn)將20xx年度工作從以下幾個方面對各位作個匯報。不當(dāng)之處，請指責(zé)指正。

一、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求

不斷加強學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng)要做好新形勢下的物業(yè)管理工作，工作人員的素養(yǎng)是關(guān)鍵，而提高素養(yǎng)的主要途徑和手段就是學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)上，我始終能夠擺正心態(tài)，做到虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。每個星期按時參與公司統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)，仔細作好每堂課的筆記、寫好心得體會。今年10月，博學(xué)堂文化傳播有限公司及實踐家王海倫博士到公司講座，他獨辟蹊徑的見地，深化淺出的講解，讓我豁然開朗，獲益匪淺。課后，我自費花錢購買了他舉薦的《決策力》、《肯定勝利》等系列叢書及光碟，并利用空閑時間仔細研讀，同時作了學(xué)習(xí)筆記。我能主動參與公司開展的各種學(xué)習(xí)實踐活動，在各種學(xué)習(xí)會上主動發(fā)言，并結(jié)合實際，對公司的發(fā)展、廣場的定位進行仔細思索。去年3月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和林總帶領(lǐng)下，我有幸到長沙聞名物業(yè)小區(qū)唯一星城、美林景園及萬家麗建材市場參觀考察。并對考察進行了仔細總結(jié)和思索，回來后向公司領(lǐng)導(dǎo)作了具體匯報，一些好做法、好閱歷，我實行“拿來主義”，大膽借鑒，在xx管理處有了詳細體現(xiàn)。如從長沙萬家麗的商位布局中得到啟發(fā)，我們對廣場二層商位布局作了重新規(guī)劃，進行了合理調(diào)整，使招租工作有了重大突破。又如裝修管理施行現(xiàn)場巡邏監(jiān)督制，杜絕了違規(guī)裝修等。

二、整規(guī)章，建制度，不斷強化管理，提高領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)水平

和諧有序的工作環(huán)境，離不開規(guī)范科學(xué)的管理。管理出戰(zhàn)斗力，管理出效益。首先，我從加強內(nèi)部管理入手，不斷強化工作人員的服務(wù)意識和責(zé)隨意識。年初，依據(jù)崗位職責(zé)要求，我對管理處的各項規(guī)章制度進行了一次統(tǒng)一整理和規(guī)范，并組織了全體員工進行了集中學(xué)習(xí)，重申了各項紀(jì)律要求。堅持和完善了周一例會制度，會上，對上一周工作進行仔細總結(jié)，查漏補缺，對本周工作進行超前安排，合理支配。加大各項制度的執(zhí)行力度，對違反制度規(guī)定的，堅持按制度辦事，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)。

為加強在水一方小區(qū)的物業(yè)管理，我們于去年4月組建了在水一方物業(yè)管理辦公室，對辦公室進行了規(guī)范布置，建立了一系列管理制度，設(shè)立了24小時投訴電話，使小區(qū)從一起先接管就步入了規(guī)范、有序的運作軌道。管理就是服務(wù)。服務(wù)第一，業(yè)主至上。工作中我是身體力行這么做的。如在招租中，我要與形形色色的人打交道，甚至要面對一些人的無理取鬧和羞辱謾罵。每當(dāng)遇到這些狀況時，我總能想到公司的服務(wù)宗旨，努力克制自己，將淚水往肚里吞，始終面帶微笑做好說明工作。我信任，雨過就會天晴，付出就有回報。在我與管理處同仁的共同努力下，如今xx武陵城廣場呈現(xiàn)一派和諧、融洽的商業(yè)新景象。

三、勇求索，勤開拓，不斷推動工作，提高工作成效

租賃工作是管理處各項工作的重中之重。xx武陵城廣場自20xx年6月28日開業(yè)以來，由于前期宣揚工作不力等緣由，武陵城廣場一層b、c區(qū)及二層的招租工作幾經(jīng)陷入逆境。當(dāng)時我針對招租工作始終受阻的`實際狀況，我進行了仔細分析，剛好查找緣由，加班加點制定了較為合理的商鋪新布局圖，并主動與房產(chǎn)公司協(xié)調(diào)，爭取了租賃實惠政策。同時，一改過去坐等式的租賃方式，實行了兩項措施，激活了“一池春水”，即建立了租賃信息跟蹤表，實行專人上門招租。由于這兩項措施的實行，招租工作收到了主動的效果。截止到20xx年底，在房產(chǎn)公司原招租的基礎(chǔ)上，我們出租廣場一、二層商位達6000多平方米，五六層商位達5700多平方米，整個廣場商位出租率達95；出租倉庫及住房達3200平方米，出租率達100。三角坪招租工作也有了新突破，出租房屋達1000多平方米。在水一方門面招租開局良好，接管理次月對外出租門面達300平方米，并在短短3個月內(nèi)，不向公司增援一兵一卒，管理處完成在水一方交房及裝修入住達70多戶。

為削減收費中存在的漏收、跑單、呆帳現(xiàn)象，增加工作人員的責(zé)隨意識，管理處建立并實行征收工作責(zé)任制，將責(zé)任落實到人。調(diào)動了員工的工作主動性和主動性，每年物業(yè)管理費及租金收繳率在95以上。20xx年，管理處完成租金收入200余萬元（包括加佳家私城家具款抵租金），物業(yè)管理費達50余萬元。

四、查問題，找不足，主動應(yīng)對措施，開創(chuàng)工作新局面

目前，管理處工作中還存在一些不盡人意、不適應(yīng)新發(fā)展要求的地方，主要表現(xiàn)在：在員工隊伍上，人員素養(yǎng)參差不齊，專業(yè)水平不高，發(fā)展后勁不足；在內(nèi)部管理上，崗位職責(zé)欠完善，沒有嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、考核量化和細化，員工的主動性、責(zé)任性需進一步增加；等等。對于這些，都是我們在今后的工作中須要引起高度重視并切實加以解決的。

正視問題是為了解決問題，解決問題才能更好的向前發(fā)展。新形勢下，今后一段時間，我們管理處應(yīng)從以下幾個方面努力：

一要強化綜合管理，制定具體的崗位職責(zé)，將責(zé)、權(quán)、利三者有機結(jié)合。

二建立工作目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行量化考核。

三要強化品牌意識，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，力求惟精惟微。

四要加強競爭力，主動為公司創(chuàng)收，力爭利潤最大化。

五要組織和激勵管理處員工主動自學(xué)，提高其綜合素養(yǎng)。

公司要實現(xiàn)至高至遠的雄偉藍圖，須要全體xx人的精誠團結(jié)、奮力拼搏。這次活動，是公司給我們一次重新相識自我、展示自我的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，也是一次全面接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們檢閱的難得機會。我都將以這次活動為契機，站在新的起跑線上，充分發(fā)揮“不用揚鞭蹄自奮”的精神，自加壓力，滿懷信念，主動進取，以更加務(wù)實的作風(fēng)、更加扎實的工作，去接受新的考驗，迎接新的挑戰(zhàn)。

最終讓我以這樣一段話來結(jié)束我的述職：這里有我們的汗水，這里有我們的淚水，我們在這里也費盡了口水。但這里也充溢了歌聲與歡樂，洋溢著華蜜與溫馨……我堅信，在這個溫馨的大家庭里，只要我們同舟共濟，同心協(xié)力，xx的明天肯定會更美妙、更輝煌！

管理主任述職報告篇8

20xx-20xx學(xué)年度在不知不覺中即將結(jié)束，回首一學(xué)年的工作歷程，有勞碌，有艱辛，有困惑，但更多的是充溢、歡樂，還有滿滿的成就感。這些或淺或深的蹤跡，將會是我今后工作最珍貴的閱歷財寶。過去的這個學(xué)年，我擔(dān)當(dāng)附中高新教學(xué)管理處主任，并任教xx班數(shù)學(xué)，工作上我聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，勤奮扎實，以身示范，擅長鉆研，主動作為推動教學(xué)改革，較好的完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作，現(xiàn)將一學(xué)年來的思想狀況和主要工作狀況匯報如下：

一、思想進步，政治合格，帶頭學(xué)習(xí)提高

我從不間斷理論學(xué)習(xí)，立場堅決，思想進步，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，在思想和行動上始終與黨的路途、方針、政策保持一樣，仔細學(xué)習(xí)十八大以來黨在教化各方面的理論綱領(lǐng)文件，領(lǐng)悟科學(xué)發(fā)展觀和社會主義核心價值觀的科學(xué)內(nèi)涵并主動實踐。作為一名老黨員，始終把“做事先做人，萬事勤為先”作為自己的行為準(zhǔn)則，仔細細仔，恪盡職守，以身作則，主動參與黨組織的各項活動，時時起模范帶頭作用;具有堅決的共產(chǎn)主義信念和較強的黨性，從不放松學(xué)習(xí)，而且?guī)ь^學(xué)習(xí)黨的理論學(xué)問和專業(yè)學(xué)問，尤其是新時期共產(chǎn)黨員保持先進性要做到的“六個堅持”，提高黨性原則和業(yè)務(wù)水平及工作實力。特殊是學(xué)習(xí)校長的開學(xué)工作報告，領(lǐng)悟在新的形勢下如何建設(shè)現(xiàn)代社區(qū)試驗學(xué)校，而現(xiàn)在，雄偉的藍圖已經(jīng)繪就，改革的號角已經(jīng)吹響，20xx我將接著奮斗。

二、深化一線，帶頭落實，組建服務(wù)團隊

本學(xué)年開學(xué)預(yù)備周之前，我就和七年級的全體班主任一起，順當(dāng)?shù)耐瓿闪似吣昙壭律雽W(xué)教化活動。正式開學(xué)后，由于工作調(diào)整，我負責(zé)教學(xué)管理處的工作，面對新的工作，新的挑戰(zhàn)，我選擇了繼承和發(fā)展的工作思路。

1、接著加強教學(xué)常規(guī)管理，落實教學(xué)環(huán)節(jié)。堅持每天課堂巡查，規(guī)范老師們的上課行為;為增加備課組集體備課的效果,教學(xué)管理處規(guī)范了集體備課的次數(shù)和基本流程，各備課組必需上傳每次集體備課的.具體記錄，并定期通報集體備課狀況。本人一期來共參與了各年級各科備課組會議30多次，年級備課組長會議15次。本學(xué)期實行了教研組長責(zé)任制，變更以前教務(wù)主任一言堂的做法，提升教研組長的責(zé)任感和主動性，加強教研組和備課組的建設(shè)，效果比較好。

2、有序推動合作溝通工作，努力促進教化的均衡發(fā)展。一學(xué)年來，教學(xué)管理處與白馬學(xué)校的教學(xué)溝通互動實現(xiàn)常態(tài)化，我與白馬學(xué)校的教務(wù)主任李輝老師主動聯(lián)系溝通，不僅各年級的期中期末考試統(tǒng)一，九年級的9次月考也統(tǒng)一進行;我們每個月的學(xué)科教研，送課到白馬學(xué)校，在幫助他們的同時也提升了我們老師的課堂駕馭實力;在校長帶領(lǐng)下，派老師前往瀏陽沿溪中學(xué)、韶山鄉(xiāng)中學(xué)和龍山思源學(xué)校開展了送課活動，共同促進城鄉(xiāng)教化的均衡發(fā)展!

3、打造團隊服務(wù)意識，保障正常教學(xué)秩序。堅固樹立為教學(xué)一線服務(wù)的意識，為學(xué)生服務(wù)、為老師服務(wù)、為學(xué)校服務(wù)。我校年輕老師占比70%，結(jié)婚生小孩請假人數(shù)一年來達32人次。再加上老師們外出學(xué)習(xí)溝通頻繁，休假、代課、換課是常事。為了不讓學(xué)校教學(xué)工作處于被動，我與各教研組長主動溝通，提早打算，在盡可能保證老師工作量的前提下做適當(dāng)、合理的調(diào)整。依據(jù)教學(xué)管理處的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全年老師代課412節(jié)次，調(diào)課超過400節(jié)次。確保了教學(xué)正常的秩序。我常常和教學(xué)管理處的干事溝通，培育他們的團隊服務(wù)意識，從送課表、送調(diào)課單、送信息反饋，到送試卷、了解老師課堂狀況、檢查教學(xué)常規(guī)等，一起走出辦公室，到各年級為老師解決問題。一學(xué)年來，勝利組織了大大小小考試有15次，特殊是初三的畢業(yè)會考和初二的生地會考的組織工作，得到了市巡察員和區(qū)教化局領(lǐng)導(dǎo)的高度表揚。

4、構(gòu)建規(guī)范、有序的學(xué)籍系統(tǒng)，提高學(xué)籍管理服務(wù)工作水平。學(xué)籍管理工作根據(jù)《中小學(xué)生學(xué)籍管理方法》的相關(guān)要求，我和團隊老師一起對于學(xué)籍電子檔案進行了嚴(yán)格地清理，仔細核對每一項學(xué)籍信息，補充完善漏項信息，刪除了多余的學(xué)籍信息，對于學(xué)籍異動出現(xiàn)的空掛異動信息的現(xiàn)象進行了摸底排查，解決全部歷史遺留問題。對轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出的學(xué)生，嚴(yán)格審查相關(guān)資料，對于學(xué)籍變動的狀況剛好與區(qū)、市教化局溝通、反饋。

我和部門全體老師一起，團結(jié)協(xié)作，嚴(yán)把學(xué)校正常教學(xué)之關(guān)，這里我要感謝部門的全體老師!

三、帶頭弘揚正氣，做教學(xué)改革的先鋒

1、本人法律意識很強，遵守黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī)，正義感強，敢于同不正之風(fēng)作斗爭，擁護貫徹執(zhí)行黨的教化方針政策，自覺踐行新時期黨在中學(xué)教化上的各項要求。我時刻牢記“學(xué)高為師，身正為范”的箴言，在學(xué)校帶頭規(guī)范自己的言行舉止，作全校師生的表率。帶頭踐行校長開學(xué)工作報告中對教學(xué)部門的要求，那就是以養(yǎng)正教化為抓手，為全校老師做好服務(wù)監(jiān)督工作;帶頭做到“三不做，八不準(zhǔn)”，堅守教化底線，聽從工作支配，做好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要求的各項工作。

2、主動推動教學(xué)改革，努力構(gòu)建高效課堂。接著堅持一些優(yōu)良傳統(tǒng)，如：老師的師徒結(jié)對幫助青年老師的快速成長，各學(xué)科的優(yōu)秀課展示和各備課組組內(nèi)研討課的推行提高了老師教學(xué)素養(yǎng);老師參與市區(qū)及附中集團老師賽課活動提高了老師駕馭課堂的實力;還有行政推門聽課，新進老師匯報課，接著落實405課堂特色，把向課堂要質(zhì)量貫穿始末。同時堅決落實校長提出的現(xiàn)代社區(qū)試驗學(xué)校建設(shè)的改革舉措。在校長建設(shè)現(xiàn)代社區(qū)試驗學(xué)校的總體方針指導(dǎo)下，本學(xué)年其次學(xué)期，教學(xué)管理處在七年級數(shù)學(xué)和英語學(xué)科推行了分層走班制，在七八年級體育學(xué)科實行了性向走班制的模塊化教學(xué)，在全校實行學(xué)習(xí)合作小組，從本學(xué)期多次對學(xué)生的調(diào)查看法可知，學(xué)生對這三項改革舉措認可度相當(dāng)高并提出了很多可行性建議，為下個學(xué)年度的接著推行和完善供應(yīng)了保障。第一個學(xué)期還特地召開了畢業(yè)年級研討會，對九年級工作作出了支配，特殊是達成了落實課堂教學(xué)并形成學(xué)年度工作的綱領(lǐng)性文件，為整個九年級的教學(xué)工作供應(yīng)了保障，現(xiàn)在中考已經(jīng)結(jié)束，信任結(jié)果不會差。

四、工作中存在的問題

1、對教學(xué)管理處的工作職責(zé)和范圍還相識不清，管理實力、手段和方法還有待提高。

2、自身的業(yè)務(wù)實力有待進一步提高，對七年級的分層走班和七八年級的體育性向走班的實施和管理還缺乏全面的思索，在指導(dǎo)教學(xué)上偶有脫離實際之時。

3、在工作的原則上有時剛性不足，對問題的分析過于人性化，易感情用事。

回首過去，稍有成就，面對將來，倍感壓力，我們信任，在校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體老師的大力支持幫助下，面對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，我將進一步樹立信念，理清思路，突出重點，勤奮工作，講究實效，為學(xué)校的不斷發(fā)展貢獻自己的力氣。

管理主任述職報告篇9

從教以來大多數(shù)時間擔(dān)當(dāng)了班主任工作。xx年剛從三河中學(xué)調(diào)入五中時，被學(xué)校委以重任，擔(dān)當(dāng)了首屆縣級初中試驗班106班的班主任，xx年調(diào)到湘山試驗學(xué)校接著擔(dān)當(dāng)班主任工作——外六班班主任。雖然教兩個班的語文夠辛苦的，但我始終把把班主任工作當(dāng)成一件開心的事。擔(dān)當(dāng)五中試驗班班主任時，我就養(yǎng)成了一個好習(xí)慣，寫班主任工作手記，我把與孩子們的交往，把工作中的點滴體會記錄下來。當(dāng)班主任雖嘗盡酸甜苦辣，但更多的是收獲了勝利：我用筆記錄了每一個學(xué)生從無趣走向成熟的歷程，記錄下了他們每一次勝利與失敗，記錄下了老師對學(xué)生一次又一次的理解、關(guān)愛、確定、表揚、激勵、贊美……記錄下了師生間的那段真情。

我把我的班主任工作手記叫《真情伴你成長》，我在扉頁中寫道：“我是老師，是母親，我要慈母般理解、關(guān)愛每一個學(xué)生，讓他們擁有如沐春風(fēng)的成長環(huán)境，關(guān)愛學(xué)生就要敬重、理解、觀賞、激勵、信任學(xué)生，我要敬重學(xué)生人格，理解其追求，觀賞其亮點，激勵其進步，信任其言行，寬容其過錯。不因其淘氣而變更初衷和耐性，不因其搗蛋而拒絕奉獻和犧牲，不因其資質(zhì)差而少交心，不因其伏桌酣睡而言之為無心向?qū)W，老師的愛，應(yīng)以特有的溫情，將一泓泓清泉注入久渴的心田，將一縷縷春風(fēng)吹進灰色的籬笆墻，將一抹抹陽光撒在冬天的草尖上?！?/p>

當(dāng)我讓一個來自農(nóng)村的家庭貧困、容貌不佳、孤獨自卑的女生張斯文重新看到希望，感到班集體的暖和時，我在班主任工作手記中寫道：老師只有真正走進學(xué)生心靈，用特殊的愛去呵護特殊的他們，用特殊的心去理解特殊的他們，與他們共喜怒哀樂，他們定會特別樂意地放開心扉，把心底的想法告知你。當(dāng)我讓師生眼中的“差生”，大家避之如瘟神的陳亮改掉惡習(xí)，成為酷愛班集體的主動分子時，我又在班主任工作手記中登記點滴體會：老師，只要你播下愛的種子，它就肯定會發(fā)芽，強壯成長，真情喚得真心，愛心喚信念，有了信念哪個孩子都可以創(chuàng)建奇跡。當(dāng)我讓一度陷入迷茫、徘徊，茫然無助的女生柳心怡重新燃起希望，找回歡樂時，我又一次在手記中寫下這樣一段話“十三、四歲是美妙的，但仍有這樣或那樣的不如意，可是誰又不是從這樣或那樣的苦惱中掙扎出來的`呢？聰慧的老師不是指責(zé)孩子，而是幫助他們，理解他們，使他們堅毅而睿智?！?/p>

班主任工作是辛苦的，但我收獲的是歡樂。我看到了孩子們正在成長，我看到了希望。我讓106班100%的學(xué)生升入了一般中學(xué)，近50%的學(xué)生考入省重點中學(xué)，我也讓外六班的學(xué)生懂得要讀書必需先做好人，雖然他們剛進來時有些淘氣，但一年以后他們都變成了可愛的孩子。

20年中我始終從事初中語文教學(xué)，我愛我的本職工作，我愛語文教學(xué)。假如別人把老師職業(yè)當(dāng)成飯碗，那我當(dāng)作事業(yè)，假如別人把語文教學(xué)當(dāng)作事業(yè)，那我當(dāng)作至樂至愛。我把我全部心血都花在教學(xué)上，或許我更辛苦，或許我犧牲了休息時間，但我取得了比他人更多的成果，最近6年我任教的班級語文都名列全縣第一名。

語文教學(xué)不比數(shù)理化，不是比學(xué)生智商的凹凸，而是比學(xué)生學(xué)習(xí)愛好的凹凸，學(xué)生有愛好才能學(xué)好語文。因此我的語文課沒有固定的模式，只有自己的特色，適合學(xué)生學(xué)習(xí)的特色。在滲透德育教化的同時，我更注意學(xué)問傳授的啟發(fā)性、感染性和趣味性。為了提高學(xué)生學(xué)習(xí)愛好，我想了很多方法，運用了很多教學(xué)方法和現(xiàn)代化教學(xué)技術(shù)。

我備課既備教材也備學(xué)生，我備學(xué)問的難點、重點，備學(xué)生在學(xué)問與實力上的不足與缺陷。我處理教材不是根據(jù)教參上的模式，而是依據(jù)我的學(xué)生的現(xiàn)狀，適當(dāng)調(diào)整難易程度與教學(xué)進度，該加的加，該舍的舍，從不死搬教參。我還把“考試語文”與“生活語文”緊密結(jié)合起來，就是把語文學(xué)習(xí)與學(xué)生生活聯(lián)系起來。比如講授《感悟華蜜》時，我讓學(xué)生結(jié)合自己的體驗與所見所聞?wù)勛约旱目捶?，既學(xué)到了學(xué)問，又啟發(fā)了思維，還讓學(xué)生樹立了健康的、主動向上的人生觀。

運用現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備和教學(xué)技術(shù)是我語文教學(xué)的一大特色。我除了運用錄音機、幻燈片以外，我更多的是運用多媒體和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)。這三年，大部分課文我是利用多媒體和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行傳授的，收到了很好的效果。精致的畫面、好聽的朗讀給學(xué)生全新的視聽享受。

管理主任述職報告篇10

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我是工業(yè)交通項目指揮部黃x，現(xiàn)年40歲，高校本科畢業(yè)，路橋高級工程師，現(xiàn)任市馬路管理處副主任。在指揮部我主要分工負責(zé)交通項目的聯(lián)系協(xié)調(diào)，以及工業(yè)交通項目信息的宣揚報道工作。

在300辦工作的半年時間里，“實干就是實力、落實才是水平”的理念始終鼓舞著我，我感覺自己的思想觀念和工作思路等方面發(fā)生了明顯的改變，眼界更加開闊，思路更加清楚，建設(shè)和諧崇左、美妙崇左的信念也更加堅決了。半年來，圍繞職責(zé)分工，我理清思路，重實干、抓落實、強宣揚，取得了較好的工作成效：

一是重實干

幫助抓好交通項目的動態(tài)管理，取得了階段性成果。我是交通項目聯(lián)絡(luò)員，我深知只有真抓實干才能把投資目標(biāo)變成現(xiàn)實。為此，我?guī)椭I(lǐng)導(dǎo)扎實抓好了交通項目的動態(tài)管理，剛好地發(fā)覺和解決項目建設(shè)中遇到的突出問題，從而取得了階段性成果。1-8月全市交通項目完成投資12.47億元，占目標(biāo)投資28億元的44.53%，排名廣西全區(qū)第一，為我市固定資產(chǎn)投資的有效增長供應(yīng)了強有力的支撐。

二是抓落實

幫助抓好工業(yè)大道項目的推動，取得了突破性進展。我是崇左市工業(yè)區(qū)工業(yè)大道項目建設(shè)辦副主任，我深知只有狠抓落實才能把項目往前推動。為此，我狠抓落實，幫助領(lǐng)導(dǎo)強力推動這個重大項目的前期工作，從而使這個事關(guān)我市經(jīng)濟社會發(fā)展大局、帶動實力極強的重大項目取得突破性進展，8月10日實現(xiàn)領(lǐng)先開工建設(shè)。

三是強宣揚

幫助抓好工交項目信息的報道，搭建了溝通的平臺。我是工交指揮部信息聯(lián)系員，我深知通過信息報道來搭建溝通平臺，是我義不容辭的職責(zé)。為此，我樹立了“專心捕獲精彩瞬間，讓160億元的工業(yè)交通項目建設(shè)精彩不斷亮點紛呈”的宣揚理念，幫助領(lǐng)導(dǎo)扎實抓好了工業(yè)交通項目信息的宣揚報道工作，主動進行宣揚組稿、創(chuàng)意策劃和排版設(shè)計，編印了圖文并茂的《工業(yè)交通項目手冊》、《工作快訊》和《每月大事記》，剛好傳遞各種信息，增進了領(lǐng)導(dǎo)和同志們對工業(yè)交通項目建設(shè)和推動狀況的了解，從而搭建了一個較好的溝通平臺。另外，我撰寫的文章有30多篇在有關(guān)報刊雜志上刊載，得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同志的觀賞和認同。

其實，我覺得自己半年來最大的收獲和成效還是，在300辦這個精彩的團隊里，領(lǐng)導(dǎo)和同志們高節(jié)奏、高效率的工作作風(fēng)，深深地感染了我，大家的悉心指引，讓我在各方面均得到了較為全面的.熬煉，為又好又快地完成本職工作，以及今后自己的個人發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在這里，我與大家結(jié)下了良好的工作關(guān)系和深厚的個人友情；在這里，我的實干精神和抓落實的實力提到了明顯的提升；在這里，我的宣揚組稿和計算機綜合應(yīng)用實力也得到了進一步的提高。

短短的半年時間在勞碌與充溢中緩緩而過，一個個收獲和成效，讓我終生受用無窮。今后，我決心與300辦全部同志一道，接著保持昂揚向上的精神狀態(tài)，帶著如火的激情，努力做好本職工作，全力以赴完成今年300億元的固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)，向市委、市政府和全市人民交上一份滿足的答卷，為建設(shè)和諧崇左、美妙崇左多作貢獻。我信任，建設(shè)面對東盟開放合作的區(qū)域性新興城市，這個崇左人共同的幻想，通過你、我、他——大家的共同努力，就肯定能夠幻想成真！誠心地祝愿崇左的明天更加美妙！

我的述職完畢，感謝大家。

管理主任述職報告篇11

本人是20__年2月進入建設(shè)局——檢測中心工作，在去年7月21日，調(diào)到服務(wù)站管理辦公室任副主任。在服務(wù)站，我主要是幫助主任（陳站）對各服務(wù)站進行分片管理，詳細分管人事、技術(shù)指導(dǎo)及教化培訓(xùn)等工作。

本年2月份，__調(diào)離建設(shè)局后，依據(jù)局的支配，本人被任命為服務(wù)站管理辦公室的負責(zé)人，負責(zé)服務(wù)站的日常管理工作。

在建設(shè)局工作以來，本人始終能堅持黨的基本路途、方針、政策，堅持一心一意為人民服務(wù)，不斷提高自身的政治理論水平，主動向黨組織靠攏。去年9月24日，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，本人順當(dāng)通過了黨組織的考核，成為了預(yù)備黨員。

本人任現(xiàn)職以來，始終都是勤勤懇懇、努力工作，主動完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；除做好服務(wù)站日常管理工作外，我還能主動向領(lǐng)導(dǎo)進言獻策，為服務(wù)站的管理工作提出新方法供領(lǐng)導(dǎo)參考。

下面，本人談幾點在服務(wù)站工作的狀況和個人的一些觀點。

一、加強隊伍建設(shè)，增加隊伍的凝合力

服務(wù)站是一支年輕且有戰(zhàn)斗力的隊伍，帶好、用好這支隊伍，是我任現(xiàn)職以來始終努力的方向。加強人員培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)技能，是我加強隊伍建設(shè)工作的一個重要方法。本人任現(xiàn)職以來，始終注意員工的培訓(xùn)工作。從去年至今，在局的大力支持下，我們總共派出38人.次參與各類的培訓(xùn)班，組織了119人.次進行內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為協(xié)作安監(jiān)站對區(qū)重點工程進行日常平安檢查，本月7日起，我們組織了全體服務(wù)站人員，分七批到安監(jiān)站進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在增加集體凝合力方面，我始終都能以身作則，帶頭做好，在去年年底，我主動組織人員參加我局舉辦的聯(lián)歡晚會的節(jié)目表演，為了提高人員參加的主動性，我?guī)ь^參與演出。最終，我們的表演節(jié)目獲得了不錯成果。二、加強理論建設(shè),主動開展科研工作

服務(wù)站工作是一個新嘗試，是我局解放思想，開拓進取的新舉措。服務(wù)站管理的工作閱歷是無前人可以借鑒的。我們只有通過自己努力，探討探究一套符合自身特點的理論體系，不斷完善各項工作制度，逐步使服務(wù)站工作程序化、規(guī)范化。從去年年底起，我?guī)ьI(lǐng)課題小組著手進行《__*區(qū)農(nóng)村建設(shè)工程服務(wù)管理體系探討》的工作。該課題已被區(qū)科技局列入了我區(qū)20__年軟科學(xué)探討安排，并獲得10萬元的科研經(jīng)費支持。從這個星期起，我們將聯(lián)合合作單位——省建科院，深化到各鎮(zhèn)、街開展調(diào)研工作，安排在11月，就能提交初步探討成果報告，12月底就可以進行結(jié)題驗收。我是希望通過該課題的探討，對內(nèi)，能為服務(wù)站今后的發(fā)展建立一套可行的理論體系，通過大眾參加提高服務(wù)站人員在科學(xué)探討方面的閱歷；對外，可以向各級部門加強宣揚服務(wù)站，為服務(wù)站在農(nóng)村建設(shè)管理工作方面爭取更多的政策支持。

三、創(chuàng)新嘗試，加強村鎮(zhèn)建設(shè)管理的指導(dǎo)力度

在服務(wù)基層建設(shè)管理的工作方面，我認為關(guān)鍵工作是加強與鎮(zhèn)（街）相關(guān)職能部門的溝通協(xié)作，加大對村鎮(zhèn)等基層建設(shè)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)。今年8月3、4日，在局和安協(xié)的大力支持下