2022年年安全質(zhì)量管控年活動(dòng)方案

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編制：賴勇明復(fù)核：賈峰審核：周飛

中鐵二十一局集團(tuán)有限公司大古水電站導(dǎo)流洞Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目部

二〇一五年九月二十八日

為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全質(zhì)量管控年”活動(dòng)要求，切實(shí)提高我標(biāo)段安全質(zhì)量管理水平，根據(jù)相關(guān)上級(jí)部門的指示精神，并結(jié)合我項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的活動(dòng)方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以工程質(zhì)量安全管理為中心，以現(xiàn)代工程管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，以“質(zhì)量是工程的生命”“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為活動(dòng)開(kāi)展的指導(dǎo)思想。立足提高質(zhì)量、保障安全、調(diào)整結(jié)構(gòu)，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營(yíng)造關(guān)心質(zhì)量、重視安全的施工環(huán)境，加強(qiáng)安全和質(zhì)量監(jiān)管，提高技術(shù)保障能力，全面提升項(xiàng)目的安全和質(zhì)量總體水平，促進(jìn)我部安全質(zhì)量工作又好又快的發(fā)展，“安全質(zhì)量管控年”成為我部安全質(zhì)量工作打基礎(chǔ)、作貢獻(xiàn)、樹(shù)形象之年。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展“安全質(zhì)量管控年”活動(dòng)，全面提高人員安全質(zhì)量責(zé)任，使參建人員主體作用進(jìn)一步發(fā)揮；全項(xiàng)目質(zhì)量安全觀念不斷增強(qiáng)，有利于安全質(zhì)量進(jìn)步的環(huán)境氛圍進(jìn)一步形成；項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和監(jiān)管體系進(jìn)一步健全，力爭(zhēng)杜絕重大安全質(zhì)量事故發(fā)生；使安全質(zhì)量總體水平進(jìn)一步提升，業(yè)主和監(jiān)理對(duì)安全質(zhì)量的滿意度明顯提高等。

（1）安全管理目標(biāo)。在完善規(guī)章制度、推進(jìn)責(zé)任落實(shí)的基礎(chǔ)上，確保零死亡率，重傷控制在0.1‰，輕傷控制在3‰。

（2）工程質(zhì)量目標(biāo)。分項(xiàng)、分部、單位工程合格率100%，其中85%的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定得分高于90分。

三、主要內(nèi)容

（一）積極營(yíng)造重視安全質(zhì)量的施工氛圍

1.大力宣傳黨和國(guó)家關(guān)于安全質(zhì)量工作的方針政策。宣傳安全質(zhì)量提升對(duì)于我部實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重大意義；宣傳安全質(zhì)量法律法

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規(guī)和有關(guān)知識(shí)；宣傳安全質(zhì)量為推動(dòng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)項(xiàng)目利益積極作為、不懈努力的正面形象；宣傳“安全質(zhì)量管控年”的活動(dòng)成效，樹(shù)立一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感、講誠(chéng)信、質(zhì)量好的典型項(xiàng)目；

2.組織豐富多彩的宣教活動(dòng)。積極開(kāi)展安全質(zhì)量法律知識(shí)進(jìn)施工隊(duì)、進(jìn)班組活動(dòng)，著力提高廣大參建隊(duì)伍的安全質(zhì)量法制意識(shí)；面向基層人員開(kāi)展安全質(zhì)量宣講，舉辦安全質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問(wèn)答等施工人員喜聞樂(lè)見(jiàn)的宣傳活動(dòng)，提高員工和工人參與的積極性。

3.充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)和監(jiān)督作用。利用橫幅、項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)、監(jiān)督信箱等監(jiān)督手段，加強(qiáng)監(jiān)督報(bào)道，開(kāi)設(shè)專題欄目，組織安全質(zhì)量征文活動(dòng)，建立“安全質(zhì)量管控年”專題信息交流平臺(tái)，通過(guò)各種宣傳手段，擴(kuò)大員工的參與規(guī)模。

（二）全面加強(qiáng)工程在建項(xiàng)目安全質(zhì)量監(jiān)管

1.進(jìn)一步完善施工準(zhǔn)入制度。充分發(fā)揮項(xiàng)目自身的各項(xiàng)監(jiān)督措施的作用，對(duì)施工班組資質(zhì)等涉及工程安全質(zhì)量的重點(diǎn)，進(jìn)一步嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)入審查和管理，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。在受理審查過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，對(duì)涉及淘汰和限制的生產(chǎn)能力和工藝嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)。積極貫徹有關(guān)安全質(zhì)量法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，把日常監(jiān)督檢查和專項(xiàng)檢查等監(jiān)管措施落到實(shí)處，確保施工行為逐步規(guī)范，工程安全質(zhì)量水平穩(wěn)步提高。

2.加強(qiáng)施工過(guò)程中落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任的監(jiān)管。建立和完善安全質(zhì)量保證體系，完善并落實(shí)原材料進(jìn)場(chǎng)和工程竣工檢驗(yàn)制度、施工過(guò)程質(zhì)量控制制度，將施工中的安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位。完善質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)，總結(jié)推廣典型和重點(diǎn)施工項(xiàng)目的監(jiān)管工作，強(qiáng)化施工和管理過(guò)程安全質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)。

3.建立長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)產(chǎn)品安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作。建立風(fēng)險(xiǎn)信息收集、研究與判斷、預(yù)警和處置工作機(jī)制，利用日常監(jiān)管、實(shí)驗(yàn)室

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檢測(cè)等環(huán)節(jié)收集風(fēng)險(xiǎn)信息，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，建立專業(yè)檢測(cè)隊(duì)伍，不斷提高工程安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、快速反應(yīng)和應(yīng)急處置的能力和水平，做到早發(fā)現(xiàn)、早研判、早預(yù)警、早處置。

4.圍繞監(jiān)管重點(diǎn)，加大監(jiān)督抽查力度?？茖W(xué)制定監(jiān)督抽查計(jì)劃，圍繞隧道、邊坡、爆破等，突出緊扣危險(xiǎn)較大、難度較高和安全質(zhì)量狀況不穩(wěn)定的工程，突出涉及安全、健康、節(jié)能、環(huán)保等的關(guān)鍵項(xiàng)目，突出抽查質(zhì)量問(wèn)題多、質(zhì)量不穩(wěn)定的項(xiàng)目和存在共性質(zhì)量問(wèn)題的重點(diǎn)項(xiàng)目，加大監(jiān)督抽查的覆蓋面，增加抽查頻次。加大監(jiān)督抽查后處理力度。定期公布項(xiàng)目監(jiān)督抽查結(jié)果，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的施工項(xiàng)目予以處罰。跟蹤現(xiàn)場(chǎng)整改效果，舉辦安全質(zhì)量分析會(huì)，幫助查找問(wèn)題，促進(jìn)施工安全質(zhì)量管理水平不斷提高。

（三）認(rèn)真組織開(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng)

1.組織開(kāi)展重點(diǎn)施工項(xiàng)目集中整治行動(dòng)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展大檢查，督促做好安全質(zhì)量控制，落實(shí)施工主體責(zé)任。對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)展大檢查，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和快速反應(yīng)機(jī)制，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。以本項(xiàng)目水利隧道工程為重點(diǎn)開(kāi)展集中整治。對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目和班組開(kāi)展大檢查，建立重點(diǎn)施工項(xiàng)目整治機(jī)制，協(xié)助工區(qū)和班組落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)隱患區(qū)域、隱患部位開(kāi)展清查，摸清狀況，積極向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和施工班組提出整治要求，制定整治方案，落實(shí)各方責(zé)任。

2.組織開(kāi)展夏冬兩季施工安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查。圍繞工程建設(shè)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求，組織開(kāi)展“進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、入班組、抽百樣”安全質(zhì)量檢查行動(dòng)，突出檢查混凝土澆筑、火工用品、鋼筋作業(yè)、隧道開(kāi)挖支護(hù)等重點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)用品不足、摻雜摻假、以次充好、無(wú)證作業(yè)、標(biāo)識(shí)和材料欺詐等違規(guī)行為，嚴(yán)厲查辦偷工減料及“三違作業(yè)”。

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3.組織開(kāi)展材料專項(xiàng)執(zhí)法檢查。以機(jī)料部為主體，安全、質(zhì)檢部門配合。對(duì)鋼材、水泥及其制品、電線電纜等產(chǎn)品為重點(diǎn)組織開(kāi)展專項(xiàng)檢查。嚴(yán)厲打擊產(chǎn)品不合格和違反國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的違規(guī)行為，防止劣質(zhì)建材、有毒有害材料流入工程。

4.組織開(kāi)展特種設(shè)備安全監(jiān)察專項(xiàng)整治。一是開(kāi)展起重機(jī)械、壓力容器元件專項(xiàng)整治工作。打擊無(wú)證操作、無(wú)證安裝、無(wú)證改造和無(wú)證修理行為。加強(qiáng)混凝土攪拌站、二襯臺(tái)車、起重設(shè)備等重點(diǎn)工程起重機(jī)械的監(jiān)管，督促起重機(jī)械使用人和管理單位落實(shí)安全責(zé)任。二是開(kāi)展考核機(jī)制。建立健全考核工作內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員考核合格上崗工作的落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的監(jiān)督管理，打擊無(wú)證、假證作業(yè)行為。

（四）以安全質(zhì)量活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)安全質(zhì)量服務(wù)工作1.深入推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展戰(zhàn)略，提升標(biāo)準(zhǔn)化工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展的有效性和貢獻(xiàn)率。充分發(fā)揮項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)的作用，為施工提高技術(shù)創(chuàng)新能力，加快工程安全質(zhì)量建設(shè)，提高工程質(zhì)量水平和科學(xué)管理水平，應(yīng)對(duì)技術(shù)壁壘，準(zhǔn)確、及時(shí)地提供標(biāo)準(zhǔn)信息服務(wù)。突出抓好工程標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)宣貫和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況的監(jiān)督檢查，確保強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。

2.認(rèn)真開(kāi)展安全質(zhì)量檢驗(yàn)測(cè)試。充分發(fā)揮檢測(cè)技術(shù)隊(duì)伍的作用，為工程提升質(zhì)量檢測(cè)能力，提高檢測(cè)技術(shù)水平，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，預(yù)防安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提供周到、高水平的檢測(cè)技術(shù)服務(wù)。

3.大力開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)教育活動(dòng)。充分發(fā)揮項(xiàng)目部在安全質(zhì)量方面的整體作用，積極組織各方面力量，廣泛開(kāi)展質(zhì)量法制、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、認(rèn)證、檢測(cè)技術(shù)等知識(shí)的培訓(xùn)教育，提高項(xiàng)目員工質(zhì)量法制意識(shí)和質(zhì)量管理水平。組織質(zhì)量檢測(cè)人員深入基層指導(dǎo)和開(kāi)展質(zhì)

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量工作。積極介紹、推行先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，開(kāi)展咨詢服務(wù)，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，努力幫助施工現(xiàn)場(chǎng)解決突出質(zhì)量問(wèn)題。

（五）著力抓好質(zhì)量保障基礎(chǔ)建設(shè)工作

1.加強(qiáng)質(zhì)量安全建設(shè)。加快相關(guān)安全質(zhì)量管理制度的制修訂速度，深入開(kāi)展項(xiàng)目安全質(zhì)量法制教育，加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，改進(jìn)和充實(shí)檢驗(yàn)檢測(cè)裝備，提高檢測(cè)人員綜合素質(zhì)和工作水平。

2.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。著力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)步伐、進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理體系，建設(shè)“平安工地”，加快重點(diǎn)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全我部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系；加快采用先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的步伐，提高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量水平；加強(qiáng)“一析二控三必備”落實(shí)；加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督，加快技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)建設(shè)。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)研究，著力完善檢測(cè)方法標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

3.持續(xù)開(kāi)展工程質(zhì)量通病治理。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，制定涵蓋水利隧道等內(nèi)容的《質(zhì)量通病預(yù)防與控制措施》手冊(cè)，全員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，并在每道工序開(kāi)始之前對(duì)班組進(jìn)行著重的交底與跟蹤。

4.持續(xù)開(kāi)展工程質(zhì)量“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)品牌”活動(dòng)。我部將通過(guò)采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工工藝，通過(guò)改善外部工作環(huán)境，優(yōu)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)施工工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，為提高工程質(zhì)量服務(wù)；通過(guò)強(qiáng)化各項(xiàng)工程措施和管理措施，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化施工、規(guī)范化管理以及精細(xì)化管理，確保各分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；通過(guò)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，突出隊(duì)伍特長(zhǎng)，突出工程施工與企業(yè)管理專業(yè)優(yōu)勢(shì)，突出企業(yè)特色，打造企業(yè)專業(yè)品牌、工程優(yōu)質(zhì)品牌。

四、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

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提高工程安全質(zhì)量，保障安全和質(zhì)量事關(guān)人身安全和工程切身利益，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，事關(guān)企業(yè)形象，必須高度重視并切實(shí)抓好。各級(jí)落實(shí)部門要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“安全質(zhì)量管控年”活動(dòng)的重要意義，積極投入到“安全質(zhì)量管控年”活動(dòng)之中。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署

為了加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部決定成立以項(xiàng)目經(jīng)理周飛為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理杜兆緒、賴勇明，項(xiàng)目總工賈峰為副組長(zhǎng)，各部門主要負(fù)責(zé)人為組員“安全質(zhì)量管控年”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)綜合、協(xié)調(diào)和信息溝通等具體工作。全項(xiàng)目所有單位都要積極、主動(dòng)參與“安全質(zhì)量管控年”活動(dòng)。要在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，與有關(guān)部門密切配合，把各項(xiàng)工作抓緊、抓好。項(xiàng)目各部門，都要根據(jù)職責(zé)，認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)工作。項(xiàng)目綜合辦要加強(qiáng)政治思想工作和干部隊(duì)伍建設(shè)。財(cái)務(wù)部門要做好經(jīng)費(fèi)安排并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。安全部門要督促施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)決糾正不作為、亂作為行為。工程部門要做好質(zhì)量控制和技術(shù)支持工作。

（三）加強(qiáng)交流，暢通信息。

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對(duì)各施工隊(duì)開(kāi)展“安全質(zhì)量管控年”活動(dòng)信息進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、分析和發(fā)布。各隊(duì)要定期（每月25日前）向項(xiàng)目活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組書面報(bào)告工作進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題和有關(guān)建議。需要立即上報(bào)的有關(guān)情況、典型經(jīng)驗(yàn)和有效做法等，應(yīng)隨時(shí)上報(bào)，以便小組及時(shí)掌握情況、加強(qiáng)指導(dǎo)。

（四）加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考核

在“安全質(zhì)量管控年”活動(dòng)中，各級(jí)部門要落實(shí)工作責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，務(wù)求各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保“安全質(zhì)量管控年”活動(dòng)取得實(shí)效。項(xiàng)目部對(duì)各隊(duì)各部門活動(dòng)開(kāi)

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展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并制定活動(dòng)檢查驗(yàn)收和考核辦法，年底前對(duì)各隊(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核驗(yàn)收。

中鐵二十一局集團(tuán)有限公司大古水電站導(dǎo)流洞Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目部

2015年9月28日

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第二篇：質(zhì)量管控方案2017質(zhì)量管控方案

一、外購(gòu)件質(zhì)量控制

1、建立供應(yīng)商質(zhì)量檔案，對(duì)同一規(guī)格產(chǎn)品連續(xù)出現(xiàn)2次，則申請(qǐng)停止采購(gòu)該廠家該規(guī)格產(chǎn)品，轉(zhuǎn)入送樣流程。

2、供應(yīng)商質(zhì)量考察，計(jì)劃三月份安排人員去供應(yīng)商廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量抽檢，與供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量對(duì)接，就不合格項(xiàng)要求改進(jìn)，統(tǒng)一質(zhì)量要求，對(duì)檢驗(yàn)方法進(jìn)行溝通。

3、簽訂質(zhì)保協(xié)議，明確規(guī)定產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任及處罰。

4、供應(yīng)商產(chǎn)品送第三方檢測(cè)，閥門類常用的幾種產(chǎn)品要求供應(yīng)商送檢付型式試驗(yàn)報(bào)告給我公司，不銹鋼鋼帶要求有第三方材質(zhì)分析報(bào)告。

5、將外購(gòu)產(chǎn)品使用質(zhì)量，及時(shí)反饋給供應(yīng)商，每周到環(huán)焊、包裝等工序了解外購(gòu)件使用中出現(xiàn)的問(wèn)題，減少過(guò)程中的不合格品。

二、內(nèi)部工序質(zhì)量

根據(jù)2016年質(zhì)量情況，2017年是公司的管理年，質(zhì)量工作要從“源頭”抓起，源頭有兩部分，一是車間工序的“源頭”如一車間成型工序、二車間包塑工序和三車間下料工序。第二個(gè)源頭即“人”的改變，影響質(zhì)量的因素有很多“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等，但最根本的一個(gè)因素就是“人”。

1、加強(qiáng)人員的管理

，加強(qiáng)專業(yè)性，1）定人定崗，減少人員頻繁調(diào)動(dòng)，調(diào)動(dòng)后總有一個(gè)熟悉的過(guò)程，從效率和質(zhì)量方面都會(huì)存在一定的影響。2）提高專業(yè)技能，培養(yǎng)主機(jī)手、培養(yǎng)班組長(zhǎng)，培養(yǎng)檢驗(yàn)員，

人的管理，提高有序性（即做事井井有條），重在工作習(xí)慣的培養(yǎng)，1）產(chǎn)品自檢的習(xí)慣，首檢、巡檢、自檢是一體的，少那一道都存在問(wèn)題；2）產(chǎn)品有序擺放，產(chǎn)品的擺放不僅是整齊美觀，更多是能減少質(zhì)量隱患；3）遵照有序的流程，減少口頭傳達(dá)，有任務(wù)就有任務(wù)單，有流轉(zhuǎn)就有流程卡

人的改變，專業(yè)的檢驗(yàn)人員（專業(yè)的“醫(yī)生”，合格的“警察”），1）定員定崗的同時(shí)，要深入了解產(chǎn)品和工序過(guò)程，檢驗(yàn)人員不能局限只了解自己所在的工序或是一個(gè)車間，必須結(jié)合整個(gè)產(chǎn)品和前后各道工序來(lái)思考檢驗(yàn)。2）提高檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的分析和預(yù)防。

2、細(xì)化質(zhì)量考核

（1）一車間成型工序加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和考核，提高檢驗(yàn)人員和操作人員責(zé)任心。

a、考核細(xì)化，由原來(lái)的班組整體考核改為直接考核到個(gè)人，同時(shí)加大考核獎(jiǎng)勵(lì)，質(zhì)量好與質(zhì)量差形成一定的獎(jiǎng)勵(lì)差距。b嚴(yán)格控制廢品，廢品報(bào)廢過(guò)程中，倉(cāng)庫(kù)登記，質(zhì)量部也進(jìn)行登記重量，入庫(kù)時(shí)質(zhì)量部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。每月總廢品數(shù)量列入質(zhì)量考核。

c、加強(qiáng)自檢，檢驗(yàn)在巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格問(wèn)題納入考核，檢驗(yàn)更多的是監(jiān)督職能，對(duì)不合格事項(xiàng)進(jìn)行明確規(guī)定，班組長(zhǎng)和檢驗(yàn)人員進(jìn)行監(jiān)督。

d、操作人員個(gè)人技能提高，新員工實(shí)行班組長(zhǎng)“幫扶帶”，規(guī)定“幫扶帶”期限，期滿后進(jìn)行考核上崗。

e、檢驗(yàn)員責(zé)任考核，通過(guò)監(jiān)督考核提高檢查力度。

4、組織質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每月在生產(chǎn)班組晨會(huì)上對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行一次宣貫，總結(jié)上月的質(zhì)量情況，對(duì)工序質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)。并計(jì)劃在4月份和8月份組織2次質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)主題為“零缺陷質(zhì)量管理”和“一次性做好”。

5、召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)階段性的質(zhì)量問(wèn)題重點(diǎn)關(guān)注，分析原因，制定糾正預(yù)防措施，對(duì)預(yù)防措施張貼公示。

6、加強(qiáng)特殊訂單管理，進(jìn)入專項(xiàng)訂單質(zhì)量管控，根據(jù)銷售部訂單，安排專人跟蹤。待訂單完成后存檔。

三、質(zhì)量體系

1、iso9001-2015版標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，計(jì)劃在4月份組織質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，對(duì)質(zhì)量體系的條款內(nèi)容文件格式，記錄編號(hào)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。并確定各部門體系管理員，5月份進(jìn)行公司體系內(nèi)部審核，形成審核報(bào)告。

2、新版體系認(rèn)證申請(qǐng)以及第三方審核，計(jì)劃在7月份提出申請(qǐng)，8月份對(duì)體系資料內(nèi)部檢查和完善。預(yù)計(jì)第三方來(lái)公司審核時(shí)間在9月份。

四、試驗(yàn)室工作

1、試驗(yàn)設(shè)備管理，試驗(yàn)設(shè)備的使用、維護(hù)、以及新試驗(yàn)設(shè)備的申購(gòu)，根具公司產(chǎn)品檢測(cè)需要和新試驗(yàn)中心的規(guī)劃，申購(gòu)超柔管試驗(yàn)機(jī)，金相檢測(cè)儀等。

2、檢測(cè)設(shè)備和計(jì)量器具的檢定，對(duì)車間和試驗(yàn)室使用的計(jì)量器具和檢測(cè)設(shè)備沒(méi)月檢查一次，設(shè)定專門的檢查人員，并做好檢查記錄，確保計(jì)量器具合格，且在有校的檢定期內(nèi)。

3、試驗(yàn)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)（試驗(yàn)依據(jù)和試驗(yàn)方法），至少保證有3名檢驗(yàn)員熟悉檢測(cè)設(shè)備的操作以及試驗(yàn)方法。

4、試驗(yàn)室管理制度建立和完善，記錄、試驗(yàn)室6s管理。根據(jù)產(chǎn)品型式試驗(yàn)計(jì)劃，安排試驗(yàn)員進(jìn)行試驗(yàn)，同時(shí)配合技術(shù)等做好相關(guān)研發(fā)試驗(yàn)，試驗(yàn)記錄定期歸檔，對(duì)新試驗(yàn)中心做好6s布置和管理。

5、產(chǎn)品送檢，試驗(yàn)室做好產(chǎn)品性能驗(yàn)證，確保產(chǎn)品送檢合格。

五、學(xué)習(xí)

組織部門人員每月至少進(jìn)行一次學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)內(nèi)容“部門管理制度，質(zhì)量專業(yè)綜合知識(shí)（初級(jí)/中級(jí)）、試驗(yàn)方法、質(zhì)量管理七大工具、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等”。安排每人1-2個(gè)專題，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高檢驗(yàn)人員的專業(yè)水平。

第三篇：科室質(zhì)量管控四病區(qū)科室質(zhì)量管理

成立科室質(zhì)控小組，選舉產(chǎn)生小組人員名單，每月底召開(kāi)科室質(zhì)控小組會(huì)議，內(nèi)容要體現(xiàn)全面、全過(guò)程質(zhì)量管理，并有記錄。

成立科室質(zhì)量管理小組及工作制度，工作職責(zé)。組長(zhǎng)。楊娟

副組長(zhǎng)：陶鴻菱

成員：楊眾剴、羅開(kāi)芬、周婷、魯鳳蘭、羅相洲、

肖紹珍

工作職責(zé)：

（一）在醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)和機(jī)關(guān)職能部門的指揮下，全面負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)療，護(hù)理質(zhì)量與安全質(zhì)量工作，對(duì)本科室醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

（二）組長(zhǎng)為本科室質(zhì)量控制第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)，科室醫(yī)療質(zhì)量與安全，并組織實(shí)施質(zhì)量控制相關(guān)活動(dòng)及措施。

（三）副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)科室臨床護(hù)理質(zhì)量與安全工作。

（四）質(zhì)控小組成員對(duì)組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)安排的機(jī)關(guān)工作進(jìn)行具體實(shí)施，貫徹落實(shí)國(guó)家的法律法規(guī)及醫(yī)院的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度，對(duì)科室醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量與安全教育，提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，安全責(zé)任意識(shí)，及質(zhì)量管理理論和

實(shí)際操作能力。

工作制度：

（一）組長(zhǎng)每月組織一次科室質(zhì)量與安全管理小組活動(dòng)，全面排查和梳理科室質(zhì)量與安全隱患，薄弱環(huán)節(jié)；檢查本科室會(huì)診療常規(guī)，操作規(guī)范，醫(yī)院規(guī)章制度，各級(jí)人員崗位職責(zé)的落實(shí)情況，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，根據(jù)檢查情況確定科室工作人員的獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)科學(xué)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

（二）認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)院有關(guān)質(zhì)量與安全的相關(guān)要求，及時(shí)通報(bào)醫(yī)院質(zhì)量管理信息，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心醫(yī)療，護(hù)理制度，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。

（三）每月由科室主任（護(hù)士長(zhǎng)）主持召開(kāi)科室質(zhì)量與安全管理活動(dòng)及反饋會(huì)，分析探討科室醫(yī)療質(zhì)量狀況，存在問(wèn)題以及改進(jìn)措施，并作好會(huì)議記錄。

（四）小組成員起草科室質(zhì)量計(jì)劃，總結(jié)，質(zhì)量組織落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理方案，實(shí)施日常自查，自控和持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

（五）傳達(dá)全院質(zhì)量管理計(jì)劃措施并組織實(shí)施；維持科室正常的醫(yī)療秩序，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生；根據(jù)科室工作需要，完善健全科室醫(yī)療質(zhì)量提高相關(guān)規(guī)定。

（六）組織全科學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)及規(guī)章制度，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，服務(wù)意識(shí)；

（七）樹(shù)立良好科室風(fēng)氣，強(qiáng)化科室文化建設(shè)，努力營(yíng)造醫(yī)療質(zhì)量，人人有責(zé)，“發(fā)展大計(jì)、質(zhì)量第一”的氛圍。

第四篇：質(zhì)量管控方案正豐五金塑膠（惠州）有限公司

質(zhì)量管控方案

目的。通過(guò)系統(tǒng)地、完備的品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管控手段來(lái)規(guī)范和要求公司全員為實(shí)現(xiàn)既定品質(zhì)目標(biāo)而努力。

以5w1h為核心來(lái)推動(dòng)全面品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管控品質(zhì)是一個(gè)系統(tǒng)地并又需持續(xù)不懈改善的龐大工程。所以要想使品質(zhì)處于一種良性的循環(huán)狀態(tài)，可以用5w1h六個(gè)方面較詳盡地闡述如何保證和改進(jìn)品質(zhì)。

why：

為什么要保證和改進(jìn)品質(zhì)。一方面是需要。也就是消費(fèi)者（顧客）、股東、合作伙伴（供方）、員工、企業(yè)等各方面的需要。作為外包裝，在購(gòu)物的過(guò)程中，包裝的好壞直接影響消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。所以對(duì)于包裝印刷行業(yè)來(lái)講，隨著人們的生活水平不斷地提高，其審美觀也隨之水漲船高。可能在以前只會(huì)被判定為輕微不良的，現(xiàn)在就很有可能被判定為嚴(yán)重不良。這是整個(gè)消費(fèi)大環(huán)境的趨勢(shì)。另一方面，保證和改進(jìn)品質(zhì)也是一種降低成本的有效途徑。一次性就做好的產(chǎn)品其成本往住就是最低的。反之，如果產(chǎn)品不能一次性做好，那么隨之而來(lái)的返工成本或重制成本就會(huì)無(wú)休無(wú)止，最后的結(jié)果就是本來(lái)不高的利潤(rùn)變成零或或者負(fù)數(shù)。同時(shí)，保證和改進(jìn)品質(zhì)有利于提高產(chǎn)品的性價(jià)比，經(jīng)濟(jì)效益，工作效率，美譽(yù)度，公司的形象和市場(chǎng)占有率等。另外，品質(zhì)也是企業(yè)的生命，物競(jìng)天擇，適者生存；千里之堤，潰于蟻穴，品質(zhì)問(wèn)題絕對(duì)是產(chǎn)品失去顧客丟掉市場(chǎng)的決定性因素，保證和改進(jìn)品質(zhì)是企業(yè)的唯一出路，沒(méi)有第二條路可走。

what。做什么。準(zhǔn)備什么。

1.策劃考核品質(zhì)管理的核心：品質(zhì)策劃、控制、改進(jìn)，即品質(zhì)管理的三部曲。品質(zhì)策劃側(cè)重于對(duì)全過(guò)程品質(zhì)的預(yù)防，屬于前期工作；品質(zhì)控制側(cè)重于管理過(guò)程的工作質(zhì)量、生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品品質(zhì)的全面現(xiàn)場(chǎng)管控；品質(zhì)改進(jìn)側(cè)重于對(duì)策劃、控制所暴露的不足之處所作的持續(xù)改進(jìn)，是對(duì)預(yù)防、控制的全面有效的補(bǔ)充和完善?？己斯ぷ髻|(zhì)量的要求特性指標(biāo)：產(chǎn)品的合格率、廢品率、返工率、工作失誤率、錯(cuò)漏檢率、工作及時(shí)率等。

2.有效地控制影響品質(zhì)的六大因素（5m1e）。人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)，確保其任何時(shí)候都是處于合格的狀態(tài)，并且有效地配合與運(yùn)行。

where。追蹤每個(gè)客戶的抱怨度和滿意度，全程監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，消除管理盲區(qū)。

when。何時(shí)開(kāi)始。何時(shí)完成。品質(zhì)保證和改進(jìn)，對(duì)每一批（個(gè)）產(chǎn)品而言，要從顧客提出要求開(kāi)始，直至產(chǎn)品報(bào)廢結(jié)束，要控制一個(gè)產(chǎn)品的壽命周期；對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，由于不間斷連續(xù)批次產(chǎn)品重復(fù)疊加，因此，品質(zhì)保證和改進(jìn)活動(dòng)無(wú)始無(wú)終、每日每刻都要進(jìn)行。這無(wú)疑增加了企業(yè)品質(zhì)控制的難度、深度和廣度。

who：誰(shuí)去做。全員：包括內(nèi)部全體員工、供方（或外包方）。全員在體過(guò)程中決定、形成了產(chǎn)品質(zhì)量（硬件、“乘機(jī)安全小貼士”安全出行要重視軟件、服務(wù)）產(chǎn)品質(zhì)量是工作質(zhì)量的匯總和體現(xiàn)。所有部門：數(shù)量+質(zhì)量的統(tǒng)一體。品質(zhì)部：是質(zhì)量控制的歸口部門，但不是控制的唯一部門，而且，質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。所有崗位：數(shù)量計(jì)劃+質(zhì)理計(jì)劃的融合與控制的單個(gè)個(gè)體。

how。如何做。

1.1.

綜合管理：系統(tǒng)控制保證質(zhì)量質(zhì)量管理體系、測(cè)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系等，采用系統(tǒng)工程方法，構(gòu)建以質(zhì)量體系為基礎(chǔ)的綜合管理體系品質(zhì)保證網(wǎng)，確保體系的充分性、符合性、有效性并動(dòng)態(tài)控制：不斷修訂完善程序，規(guī)范、制度等管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并100%地執(zhí)行，堅(jiān)持不懈地貫徹執(zhí)行pdca循環(huán)，以系統(tǒng)控制保證產(chǎn)品品質(zhì)。

2.提升水平。推行科學(xué)管理方法積極推行先進(jìn)質(zhì)量技術(shù)，質(zhì)量功能展開(kāi)（qfd）卓越績(jī)效、質(zhì)量獎(jiǎng)（gb/t19580）等品質(zhì)目標(biāo)推行計(jì)劃，占領(lǐng)管理技術(shù)的制高點(diǎn)。

3.增強(qiáng)意識(shí)。開(kāi)展全員質(zhì)量培訓(xùn)采用多種方式培訓(xùn)全體員工，增強(qiáng)全員品質(zhì)意識(shí)理念，為預(yù)防控制產(chǎn)品質(zhì)量提供管理基礎(chǔ)保證。

4.全程控制。確保過(guò)程處于穩(wěn)定狀態(tài)多部門共同參與，對(duì)涉及產(chǎn)品壽命周期全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，落實(shí)“自檢、互檢、專檢”三檢制，使全程處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)（spc）最大限度減少質(zhì)量波動(dòng)和變差。

5.強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任追溯公司通過(guò)追溯每一批（個(gè)）不合格品，落實(shí)“五不放過(guò)”，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任，必要時(shí)加以考核激勵(lì)。促進(jìn)制質(zhì)量的有效提升。

6.持續(xù)改進(jìn)通過(guò)多方位、多角度發(fā)現(xiàn)所存在或潛在的質(zhì)量問(wèn)題，制定糾正、預(yù)防措施提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，重點(diǎn)是消除各管理環(huán)節(jié)中的盲區(qū)、誤區(qū)、弱區(qū)。這里的管理盲區(qū)是指：該做而不去做的工作或工序。如：產(chǎn)品設(shè)計(jì)前的質(zhì)量控制、入庫(kù)后的產(chǎn)品防護(hù)。管理誤區(qū)是指：易產(chǎn)生不合格的工作或工序。如：新員工就一定會(huì)產(chǎn)生不合格嗎。新員工的工作質(zhì)量如何保證。管理弱區(qū)是指：產(chǎn)生區(qū)域性、系統(tǒng)性、規(guī)律性、流程性的不合格，源頭改進(jìn)，關(guān)注不合格（品）及信息反饋，退貨產(chǎn)品處置公告。改進(jìn)措施堅(jiān)持與不合格的影響程度相對(duì)應(yīng)。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)十大原則：⑴.目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要；⑵.改進(jìn)對(duì)象是體系、過(guò)程、產(chǎn)品；⑶.改進(jìn)措施：糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施；⑷.改進(jìn)是為了提高過(guò)程的效果或效率；⑸.改進(jìn)是一個(gè)持續(xù)的、不間斷的過(guò)程；⑹.改進(jìn)是全體員工及各管理層都應(yīng)參與的活動(dòng)；⑺.質(zhì)量改進(jìn)可以在不同層次、不同范圍、不同階段、不同時(shí)間、不同人員之間進(jìn)行；⑻.不斷尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，而不是等出現(xiàn)問(wèn)題再去抓機(jī)會(huì)；⑼.改進(jìn)是各級(jí)管理者的職責(zé)；⑽.改進(jìn)應(yīng)建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)之上。并教育員工正確對(duì)待理解不合格的處置措施，使其樂(lè)于改進(jìn)、勇于改進(jìn)，充分滿足顧客的要求和期望。

實(shí)際運(yùn)作中可以從以下幾個(gè)方面著手：

一、生產(chǎn)各部門負(fù)責(zé)人必須培訓(xùn)員工養(yǎng)成“自檢、互檢、專檢”的三檢制度，進(jìn)而讓員工養(yǎng)成一個(gè)良好的品質(zhì)習(xí)慣。做到“我的工位我負(fù)責(zé)，我的工序請(qǐng)放心。”同時(shí)，要讓全員養(yǎng)成一個(gè)“品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的”良好的品質(zhì)心態(tài)。

二、數(shù)量控制。數(shù)量是質(zhì)量的前提，質(zhì)量是數(shù)量的保證，二者相輔相成，缺一不可。在實(shí)際運(yùn)作中，往往就因?yàn)閿?shù)量不夠而放棄質(zhì)量去充夠數(shù)量，結(jié)果被投訴者有之，被退貨者有之。為了加強(qiáng)數(shù)量的控制，生產(chǎn)各部門之間應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)量交接，把下工序當(dāng)成是自己的客戶。下工序在收到上工序產(chǎn)品的第一時(shí)間即安排人員（最好是專職的統(tǒng)計(jì)人員）當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，發(fā)現(xiàn)數(shù)量有誤的，第一時(shí)間反饋給上工序，防止推諉扯皮的現(xiàn)象產(chǎn)生。

三、生產(chǎn)各部門必須培訓(xùn)各工序作業(yè)人員在正式生產(chǎn)作業(yè)前核對(duì)生產(chǎn)資料袋內(nèi)的各種生產(chǎn)資料（包括：生產(chǎn)工程單、文字樣、啤樣、色樣）有客簽樣辦的還要有客簽樣辦。在正式確認(rèn)無(wú)誤后，還要養(yǎng)成檢驗(yàn)上工序產(chǎn)品有無(wú)品質(zhì)異常的習(xí)慣。當(dāng)檢查無(wú)誤后，始可試產(chǎn)簽可首件樣辦，只有簽可完成首件后方可正式生產(chǎn)大貨。

四、培訓(xùn)品檢人員養(yǎng)成一種“對(duì)事不對(duì)人”的“法官”心態(tài)。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。在質(zhì)量方面配合生產(chǎn)部門生產(chǎn)，保證生產(chǎn)各工序的暢通無(wú)阻。

五、要求并培訓(xùn)品檢人員養(yǎng)成并保持一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，堅(jiān)持原則立場(chǎng)，嚴(yán)格用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，具體數(shù)據(jù)來(lái)源取決于品檢人員的各種檢驗(yàn)報(bào)表。只有當(dāng)品檢人員自身養(yǎng)成一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)態(tài)度和意識(shí)后，才能更好的帶動(dòng)和宣導(dǎo)公司的各種品質(zhì)目標(biāo)，從而提高全員的品質(zhì)意識(shí)。

六、為了保證品檢人員的專業(yè)性和權(quán)威性，將對(duì)品檢人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)手法的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式可以靈活多樣，既可以是現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，又可以是授課式培訓(xùn)，也可以針對(duì)單個(gè)案例對(duì)品檢人員進(jìn)行案例講解和分析，加深品檢人員的印象，提高品檢人員的作業(yè)能力。

七、為了保證品檢人員的主動(dòng)性及配合生產(chǎn)的積極性，將會(huì)對(duì)品檢人員的日常作業(yè)納入績(jī)效考核，從而從制度上推動(dòng)品檢人員的工作積極性。品檢人員的日常作業(yè)包括：報(bào)表是否準(zhǔn)時(shí)書寫、報(bào)表記錄是否真實(shí)可靠、首件是否準(zhǔn)時(shí)簽可、異常反饋及跟進(jìn)是否準(zhǔn)時(shí)等等。

第五篇。低級(jí)質(zhì)量問(wèn)題的管控方案在質(zhì)量管理實(shí)踐中，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到“又出現(xiàn)了低級(jí)錯(cuò)誤?！?、“怎么能出現(xiàn)這樣的低級(jí)錯(cuò)誤?！钡日f(shuō)法，或者時(shí)常被低級(jí)錯(cuò)誤的頻繁出現(xiàn)所困擾。同時(shí)，低級(jí)錯(cuò)誤的出現(xiàn)也給企業(yè)、社會(huì)帶來(lái)了巨大的損失，據(jù)報(bào)道，僅一個(gè)XX市的建筑行業(yè)，每年因低級(jí)錯(cuò)誤造成的損失就上億元。究竟什么是質(zhì)量上的低級(jí)錯(cuò)誤，它發(fā)生的規(guī)律是什么，我們應(yīng)當(dāng)如何預(yù)防它，本文擬對(duì)以上幾個(gè)方面的問(wèn)題進(jìn)行探討。

1什么是低級(jí)錯(cuò)誤。

所謂質(zhì)量上的低級(jí)錯(cuò)誤包含兩方面含義，一是在質(zhì)量活動(dòng)中特別簡(jiǎn)單的事情，一般認(rèn)為不應(yīng)該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。二是同樣的錯(cuò)誤，重復(fù)出現(xiàn)。

2對(duì)低級(jí)錯(cuò)誤出現(xiàn)常見(jiàn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。

低級(jí)錯(cuò)誤常見(jiàn)