s管理與應(yīng)用技巧(ppt 頁)

5S管理與應(yīng)用技巧課程安排破冰一、5S概論二、5S推進(jìn)重點三、5S推進(jìn)體制四、5S推展手法五、總結(jié)與測試穿插游戲和練習(xí)一灣、準(zhǔn)5塌S暑概依論工瞧廠半8嫌大座類筆未謙能熄創(chuàng)限造似價扮值客的句浪型費7巴個烏“貴零差”針極堵限川目尋標(biāo)為廊什勿么芝要像推傾行睬5奇S5僅S帽的巖起蜻源5牛S濁要勢解寸決些什槳么漿問鎖題5銹S換的憑八共大腦作哈用5犧S蘇之毒間飾的往關(guān)我系5勞S影與撤其路他偶活先動弊的成關(guān)炕系生產(chǎn)過剩在現(xiàn)場等候的時間不必要的運輸過度處理或不正確的處理存貨過剩不必要的移動搬運(動作)瑕疵未被使用的員工創(chuàng)造力1駛.肉工充廠八之大傅類未來能這創(chuàng)羊造六價禽值頁的弱浪暫費2授.貸7際個“解零柄”極架限刷目稈標(biāo)“零”“零”切換浪費“零”庫存“零”浪費“零”不良“零”故障“零”停滯“零”災(zāi)害最佳品質(zhì)最低成本最短時間最佳安全性最高員工士氣(QCDSM)QualityCostDeliverySafetyMorale杜絕浪費縮短生產(chǎn)流程3陶.遮為遭什姥么植要罪推坦行袖5荒S匙？5權(quán)S廚活濾動賽是俘一卵套聞行火之遲有追效鎮(zhèn)的濃管灑理和方付法改令善衫作斜業(yè)槽環(huán)織境提與高劑作粘業(yè)散效頃率提巡壽高寺產(chǎn)盯品銀品顫質(zhì)鼓敵舞茅人川員棗士油氣是皆其雨他煤管恥理摟活據(jù)動蔥有弟效難開麥展猛的編基毫石凱之錦一5S（基石）Q品質(zhì)C成本D交期企業(yè)方針、目標(biāo)S服務(wù)T技術(shù)M管理5擴(kuò)S斃廣滑譜吐抗彼菌糞藥欠：直一灰旦通開洽始閑服療藥幻玉，棟請明不抱要酒中饞途蛾停貍止起豆源巷于健日害本摩豐槳田唐公拔司指忌生副產(chǎn)剃現(xiàn)往場區(qū)中炒對坦“權(quán)4饅M鉛”項（娛人及員吼、膊設(shè)且備耗、吃材謀料都、饑方遠(yuǎn)法耽）極進(jìn)腫行查有葉效腹的督管彩理由落于港它弱的坦卓產(chǎn)越藏成閑績進(jìn)，聞已帳成碧為根世千界占性皇工即廠激管丟理攏的彼一饞股含潮輪流4卵.漏5蠻S恒的蝕起鈔源1955年：2S安全始于整理整頓，終于整理整頓1986年：5S整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)10S→整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、習(xí)慣化、服務(wù)、堅持8S→整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、效率、簡化程序、軟件設(shè)計及運用日襲文革：程S級e烈i淘r環(huán)i債、育S寫e偷i范t庭o捉n遇、處S載e艦i鞭s哥o諒、禁S蠶e肥i改k廣e彼t軋s憑u兵、催S歇h構(gòu)i武t閥s父u歪k軌e英隱文蜂：餓S抄o延r傻t寇、羊S教t仿r午a豆i饑g然h畝t驗e薄n似、洽S丟h魯i載n赴e穴、造S棚t軍a貿(mào)n乳d儀a梯r襯d惜i曉z缺e詠、氧S魄u辦s瞎t縣a云i圖n5申.披5培S何是土要把解堤決機(jī)什燃么銀問轟題寄？事項具體內(nèi)容簡短描述處理問題整理根據(jù)使用周期和頻率，正確區(qū)分現(xiàn)場內(nèi)必要品和不必要品，果斷去除不必要品的活動要與不要一留一棄雜整頓將物品放置標(biāo)準(zhǔn)化（三定三易），每個人都容易了解和找到所需物品，進(jìn)行用眼看的管理活動科學(xué)布局取用快捷亂清掃把作業(yè)現(xiàn)場的地面、設(shè)備、備品、工具等各個角落掃干凈，搞好作業(yè)環(huán)境的勞動清除垃圾美化環(huán)境臟清潔反復(fù)整理、整頓、清掃，始終維持干凈的管理狀態(tài)形成制度貫徹到底亮素養(yǎng)通過教育，遵守已決定的規(guī)則，改變習(xí)慣，改變體制，造成有紀(jì)律的現(xiàn)場堅持執(zhí)行養(yǎng)成習(xí)慣習(xí)慣6預(yù).鹿5認(rèn)S踐的爆八糠大符作建用虧乏損悄為他零奏：苗最斗佳死的利推惹銷貴員不零良須為秒零游：尸品職質(zhì)爭零盛缺牙陷腦的旦護(hù)德航圖者浪界費擔(dān)為矮零歪：既節(jié)畜約視能綠手故滲障鮮為哭零鑰：沈交喜貨測期追的康保督證切冠換懲為磨零顆：鹿高克效壓率豪的毒前脫提事義故培為侮零桂：禿安寧全涉的括軟怕件淋設(shè)鞋備投索訴胞為灑零切：聞標(biāo)改準(zhǔn)等化銜的穿推逢動虎者缺碧勤棒率繪為春零償：旋創(chuàng)狠造扒出瘦快鑼樂銅的駕工我作款崗畝位投資者滿意、客戶滿意、員工滿意7漏.激5奸S狼之拴間孕的誰關(guān)譽系只召有櫻整補(bǔ)理興沒塞整顛頓煉，卡物刊品臨真莖難佳找楚得槍到只賢有就整比頓灘沒掙整恒理尖，貞無善法值取杰舍自亂躍糟計糟整依理獄整胞頓付沒猶清泄掃泰，翻物偷品艙使佩用輕不咬可液靠3梁S茅之冠效膏果淋怎就保蹄證熱？烏清縱潔哄出淡來堆獻(xiàn)殺一霞招標(biāo)怪準(zhǔn)抽作股業(yè)尸練悟素勵養(yǎng)沙，臘安浪全森生稻產(chǎn)奸最代重彩要日駝積捆月銳累須勤爺改歐善支，頂公笛司密管哄理慨水個平籮高8遼.浸5竹S租與洋其嫂它警活幕動凳的適關(guān)爺系二俘、丙5致S蛾的催推跪進(jìn)盲重塑點整靠理效的婚推鄙進(jìn)耽重腎點整棄頓漂的韻推貍進(jìn)秘重侵點清恨掃駛的灣推口進(jìn)紛重類點清斤潔凍的巧推拔進(jìn)頃重劃點素題養(yǎng)呼的饒推鉆進(jìn)慰重怪點1符.憂整芬理始的那推啟進(jìn)辦重鐵點將必需品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含義騰出空間、防止誤用目的特別說明如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導(dǎo)致你的必需物品無處擺放；你可能希望加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費，并形成惡性循環(huán)整石理獻(xiàn)的靈作杠用缺桌乏辯整趨理常叛見蕩浪茄費可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率。減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量。消除混料差錯。有利于減少庫存，節(jié)約資金。使員工心情舒暢，工作熱情高漲。空間的浪費零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費場所狹窄，物品不斷移動的工時浪費管理非必需品的場地和人力浪費庫存管理及盤點時間的浪費類別使用頻度處理方法備注必須物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必須品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查無用變賣/廢棄定期清理不能用變賣/廢棄立刻廢棄推行要領(lǐng)明確什么是必需品增加場地前，必須先進(jìn)行整理推姐進(jìn)鼻整奸理的撫步道驟第一步：現(xiàn)場檢查。第二步：區(qū)分必需品與非必需品。第三步：清理非必需品。（清理非必需品時，主要看物品有沒有“使用價值”，而不是看物品有沒有“購買價值”）。第四步：非必需品的處理。第五步：每天循環(huán)整理。非必需品無使用價值有使用價值折價變賣轉(zhuǎn)移為其它用途做為訓(xùn)練工具展示教育另做他用涉及機(jī)密專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物特別處理分類后出售特別處理非戰(zhàn)必摔須電品瞇的一槽般姨處愧理逼方舒法通躬常墨處較理廢棄無使用價值的物品不使用的物品不要銷售不出去的產(chǎn)品不要多余的裝配零件不要造成生產(chǎn)不便的物品不要占據(jù)工場重要位置的閑置設(shè)備不要不良品與良品分開減少滯留，謀求物流順暢2零.執(zhí)整錄頓筒的齒推仁進(jìn)帥要泳點將必需品放置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)——即尋找時間為零，放回時間為零含義工作場所一目了然消除找尋物品的時間井井有條的工作秩序目的特別說明研究提高效率的科學(xué)。研究怎樣才可以立即取得物品，如何立即放回原位。任意存放物品只會讓你的尋找時間加倍。我們必須分析看誰拿取物品更快，讓大家都知道和理解這套系統(tǒng)并遵照執(zhí)行整神頓漏的挎作廚用缺冶乏抗整外頓常燭見繡浪龜費提高工作效率；將尋找時間減少為零；異常情況（丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；非擔(dān)當(dāng)者的其它人員也能明白要求和作法；不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）尋找時間的浪費停止和等待的浪費認(rèn)為沒有而多余購買的浪費計劃變更而產(chǎn)生的浪費交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費尋閉找物讓料努尋造找衛(wèi)百更態(tài)慌圖所需物品沒有了急忙定貨尋找后沒有找到定貨后來又找到了糟糕好不容易找到了不良品不能使用數(shù)量不夠下班了可惜立即找到立即能使用數(shù)量太多太多合適我最好推倘行妥要四領(lǐng)徹底地進(jìn)行整理確定放置場所規(guī)定放置方法（三定三易）進(jìn)行標(biāo)識推矛進(jìn)好整阻頓的終步侵驟分析現(xiàn)狀物品分類決定儲存方法實施不知道物品存放在哪里；不知道要取的物品叫什么；存放地點太遠(yuǎn)；存放地點太分散；物品太多，難以找到；不知道是否已用完或別人正在使用（沒找到）推進(jìn)整頓的步驟分析現(xiàn)狀物品分類決定儲存方法實施根據(jù)物品的特征,把具有相同特點\性質(zhì)的物品劃為一個類別,并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,為物品正確命名、標(biāo)識。制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；確定物品名稱；標(biāo)識物品和名稱；推進(jìn)整頓的步驟分析現(xiàn)狀物品分類決定儲存方法實施定置管理的兩種基本形式場所方法（定置管理展開程序）標(biāo)識定置設(shè)計要遵循的要求固定位置：即場所固定、物品存放位置固定、物品的標(biāo)識固定。自由位置：即相對地固定好一個存放物品的區(qū)域，非絕對存放位置。（物品推放有一定的自由度，故稱自由位置。)類別使用頻率處理方法放置場所幾乎不用全年難得用一回廢棄、變買待處置區(qū)偶爾用每年用數(shù)回存庫管理倉庫集中少用每月用數(shù)回車間內(nèi)車間存放區(qū)常用每日用數(shù)回工作區(qū)內(nèi)崗位旁邊多用每小時用隨手可得手邊或隨身攜帶推進(jìn)整頓的步驟分析現(xiàn)狀物品分類決定儲存方法實施定置管理的兩種基本形式場所方法（定置管理展開程序）標(biāo)識定置設(shè)計要遵循的要求整頓后，空間重新布局，明確物品放置場所推進(jìn)整頓的步驟分析現(xiàn)狀物品分類決定儲存方法實施定置管理的兩種基本形式場所方法（定置管理展開程序）標(biāo)識定置設(shè)計要遵循的要求對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，明確管理內(nèi)容。（以推行定置管理的主管人員為主，組織車間現(xiàn)場有關(guān)人員共同組成調(diào)查小組，對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，內(nèi)容包括：人——機(jī)聯(lián)系：物流程序、工藝設(shè)計、作業(yè)空間、材料、制品、工位器具、質(zhì)量安全、搬運運輸、設(shè)備運轉(zhuǎn)、中轉(zhuǎn)庫房、擺放狀況）分析問題提出方案。（人——物結(jié)合：現(xiàn)場物流、搬運狀況、現(xiàn)場標(biāo)識、空間利用）定置管理系統(tǒng)設(shè)計。（場——物結(jié)合的定置設(shè)計：場即場地，指廠區(qū)、車間、作業(yè)區(qū)、倉庫等，物即物品，指設(shè)備、流水線、箱柜、物架、工位器具、原材料、半成品、成品、輔助設(shè)施等）推進(jìn)整頓的步驟分析現(xiàn)狀物品分類決定儲存方法實施定置管理的兩種基本形式場所方法（定置管理展開程序）標(biāo)識定置設(shè)計要遵循的要求引導(dǎo)類標(biāo)識：有的引導(dǎo)性信息告訴人們，“物品放在那里”，便于人與物的結(jié)合。（如車間各種物品的臺賬就是一種引導(dǎo)信息）確認(rèn)類標(biāo)識：這是為了避免物品混亂和放錯地方所需的標(biāo)識（如標(biāo)志線、標(biāo)志牌和色彩等）良好的定置管理要求標(biāo)識達(dá)到幾個方面的要求：場所標(biāo)識清楚；區(qū)域定置有圖；集團(tuán)臺賬齊全；物品編號有序；全部信息規(guī)范。推進(jìn)整頓的步驟分析現(xiàn)狀物品分類決定儲存方法實施定置管理的兩種基本形式場所方法（定置管理展開程序）標(biāo)識定置設(shè)計要遵循的要求簡單明了的流向，可視的搬運路線；最優(yōu)的空間利用，最短的運輸距離；最少的裝卸次數(shù)，切實的安全防護(hù)；最大的操作便利，最少的心情不暢；最小的改進(jìn)費用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范；最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。推進(jìn)整頓的步驟分析現(xiàn)狀物品分類決定儲存方法實施工作場所的定置要求。（制定定置圖，明確責(zé)任人，對危險品進(jìn)行標(biāo)識）生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機(jī)臺的定置要求。（制定定置圖，要有定置硬件，工位定置，賬、卡、目錄相一致）工具箱的定置要求。（制定定置圖）倉庫的定置要求。（制定定置圖，特別物品特別定置，料物、標(biāo)志卡片、賬本記錄和計算機(jī)四種信息一致）檢查場所的定置要求。（檢查定置圖，對檢查區(qū)域用顏色標(biāo)識。）通騾常耗處像理(百三錯定盼三丘易士)作業(yè)臺的整理整頓配線、配管的整理整頓工具、夾具類整頓刀具、模具類的整頓油脂試劑類的管理整頓的水平3橋.舌清眨掃間的駱推巴進(jìn)園重絨點將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境含義保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗目的特別說明

經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取的物品還必須完好可用，這是清掃的最大作用。所以，清掃就是對環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點檢。如勝果焰你襖能蹈將尼崗架位肢上你出閘現(xiàn)紙的賠垃乘圾沈馬申上末清催掃抱掉往，洋保萌持繼整孟潔妻干蒙凈凝，小你連就燥會蒙引汽來姨許鍬多酸贊貨許訂驚劫嘆票的埋眼戴光耀：賺“鐵啊旦！些多烘干御凈客的黃工荒作陜崗嚴(yán)位消！萄”蓬同勞時叼，鑰干推凈川的穴環(huán)擔(dān)境夜會鬧讓圣人逮感蛾覺萌到摧多廳么憤的軍身惕心享愉恨快款。清掃的作用點檢無塵化松動脫落部件變形斷裂灰塵附著氧化銹蝕故障灰塵的影響推信行賴要造領(lǐng)

最高領(lǐng)導(dǎo)以身做責(zé)；人人參于；責(zé)任到人；與點檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合；杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。清他掃太三舒原剩則5S分工圖5S值日表掃黑掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等掃漏掃除漏水、漏油、漏氣、漏處理等掃怪掃除異常之聲音、溫度、震動等推擺進(jìn)膠清冒掃的膝步島驟從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵清掃點檢機(jī)器設(shè)備整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方查明污染的發(fā)生源（跑、冒、滴、漏），從根本上解決問題建立目標(biāo)（TARGETS）分配職責(zé)（ASSIGNMENTS）確定方法（METHODS）準(zhǔn)備工具（TOOLS）付渚行動（IMPLEMENT）制定清掃基準(zhǔn)實施區(qū)域責(zé)任制通常處理接難觸罩原線材睜料訴/謙制租品餅的倒部并位攏，蔥影給響田品凳質(zhì)雪的加部框位隔（蠟如稅傳匠送爪帶達(dá)、斑滾菠子跨面罰、屠容銀器虹、妹配擋管鋪內(nèi)馬、壤光悉電策管致、框測憐定求儀酬器吧）設(shè)翻備秧驅(qū)汽動貴機(jī)黎械扁、拆部持品瘡（縮慧如意鏈糖條井、串鏈昂輪靜、障軸言承兇、侍馬橫達(dá)并、立風(fēng)卸扇瞎、勉變厘速付器坦等型）儀讓表毒類慮（利如晨壓教力帽、潛溫晶度越、券濃辛度劉、渠電死壓頁、殘拉剖力進(jìn)等不的脹指繡針罰）配原管境、心配融線始及槽配鳥管龍附耗件體（坊如圣電膠路放、慰液要體積、禮空驚氣味等銜的源配落管詢、喬開幟關(guān)諷閥贊門濤、賠變佩壓她器洋等退）設(shè)拐備弱框斗架偏、敵外互蓋手、預(yù)通譯道孟、蓮立田腳始點其征他雀附文屬責(zé)機(jī)啟械寒（額如閥容錢器棒、魚搬面運救機(jī)遍械驗、柄叉南車久、駕升染降左機(jī)匪、聽臺懼車料等皮）保改養(yǎng)祥用妄機(jī)水器祥、陰工蜜具清公掃何工顫具搬判送詞車飽輛分野類撓垃越圾矩箱防收止忍碎杠屑膊的皺飛寫散具渡體慰的祝清點理除工架作4同.奮清稻潔股的狐推夫進(jìn)特重怕點將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。含義成為慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)企業(yè)文化開始形成目的特別說明要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。清蹲潔繳的黎作遷用1.維持作用將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度2.改善作用對已取得的良好成績，不斷進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高的境界維、標(biāo)、改不恢復(fù)臟亂不制造臟亂不擴(kuò)散臟亂三不原則維護(hù)前面3個S的成果，將前面3個S進(jìn)行到底制定并規(guī)范行動的標(biāo)準(zhǔn)（制定標(biāo)準(zhǔn)是為了改進(jìn)）使現(xiàn)場變得更加漂亮推菌行爹要核領(lǐng)整理整頓清掃必需品與非必需品混放找不到必需品工場到處都是臟污、灰垢清除非必須品用完的物品放回原處清掃臟污不產(chǎn)生非必須品的機(jī)制取放方便的機(jī)制不會臟污的機(jī)制進(jìn)行3S將3S習(xí)慣化將3S制度化（清潔）貫徹5S意識，尋找有效的激勵方法堅持不懈一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正徹底貫徹3S推行“透明管理”制度化5S學(xué)習(xí)班—整理—區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者進(jìn)行說明撤走各崗位的非必須品—整頓—規(guī)定必需物品的擺放場所規(guī)定擺放方法進(jìn)行標(biāo)識向作業(yè)者進(jìn)行說明—清掃—在地板上劃出區(qū)域線和責(zé)任人巡查零部件倉庫和生產(chǎn)線，攝下或拍下不合理現(xiàn)象檢討布局區(qū)分工具架、私人物品、不良品，將多余零件放回倉庫清掃落在地板上的物品回收空箱、包裝紙等清潔步驟流程圖5灰.眨素株養(yǎng)廟的沉推耗進(jìn)壩要砍點對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。含義讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才目的特別說明5S最終為了提高員工的素質(zhì)，員工素質(zhì)的高低，只能通過行為來判斷。所以素養(yǎng)是通過外在的行為規(guī)范來引導(dǎo)的。公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。素者養(yǎng)恥是什忘么織？遵守各種規(guī)章制度，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；主動、積極、認(rèn)真對待工作；不斷改善，勇于創(chuàng)新；為他人著想，為他人服務(wù)；…………素攜養(yǎng)張的依作抓用提升人員的品質(zhì)改善工作意識凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊成為企業(yè)文化的起點和最終歸屬推良行鉤要奶領(lǐng)堅持推動4S直至習(xí)慣化制定相關(guān)的規(guī)章制度教育培訓(xùn)激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感推改進(jìn)伯素灣養(yǎng)的衣步腳驟制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)；制訂禮儀守則；教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實踐）；推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）。素按養(yǎng)簡形旅成畢的基壞本慕過束程“人造環(huán)境，環(huán)境造人”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好。通過對地域、人類的貢獻(xiàn)，公司以此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去?？偨Y(jié)理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度成為他人的榜樣具備了良好的素養(yǎng)接洽公務(wù)的素養(yǎng)出席會議的素養(yǎng)公共場所的素養(yǎng)日常生活的素養(yǎng)家庭生活的禮貌聚餐飲宴的禮貌醫(yī)院探病的禮貌上班下班禮貌用語電話應(yīng)答介紹著裝會面同事關(guān)系通狠常駁素貧養(yǎng)崖表短現(xiàn)三酷、急5繞S域推哲進(jìn)農(nóng)體鼠制5頌S勵的送推橋進(jìn)騎原睛理推籮進(jìn)昆組監(jiān)織推約進(jìn)烘方前法推鋒行秋5名S需的射三不大控關(guān)李鍵1隸.拜5策S抽的此推燈進(jìn)幅原衰理基耕本役原鉛理筆：心服態(tài)與變呼則喚意咳識竄變鍵，監(jiān)意水識綁變供則笛行唐為狠變尸，舟行阻為傲變箏則芬性舊格蒜變卻，麥性常格貧變敲則聲命耐運確變。5S推進(jìn)原理圖形式化行事化習(xí)慣化整理整頓清掃清潔修養(yǎng)行為態(tài)度5跨S巡壽推濫進(jìn)傲階飲段第一階級：秩序化階段（整理、整頓、清掃）清理不要物及呆料、廢品紅牌作戰(zhàn)區(qū)域規(guī)劃尋找時間減少第二階段：透明化階段（清潔）上下班5分鐘5S值日制區(qū)域責(zé)任制巡視制度、設(shè)備管理制度看板管理目視管理數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)運用第三階段：活力化階段（素養(yǎng)）合理化建議趣味競賽博物館報告會發(fā)表整理整頓清掃素養(yǎng)清潔素養(yǎng)企業(yè)文化整理整頓清掃素養(yǎng)手工作坊有秩序的工廠對社會有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè)5趴S捕推短進(jìn)八耀大悶要嶺訣全員參與其樂無窮培養(yǎng)5S大氣候領(lǐng)導(dǎo)掛帥徹底理解5S精神立竿見影的方法領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場上下一心，徹底推進(jìn)以5S為改善的橋梁2漢.垂推薄進(jìn)媽組身織最高責(zé)任者主任推進(jìn)辦公室委員1委員2委員3委員4委員5委員6委員7委員8設(shè)定5S的方針和推進(jìn)目標(biāo)確定5S推進(jìn)的方法、方案制定推進(jìn)計劃及策劃推進(jìn)活動實施5S教育訓(xùn)練制定5S考核評價建立5S監(jiān)督檢查體系職責(zé)任命主任，批準(zhǔn)5S推進(jìn)計劃書，評價5S的推進(jìn)改善成果，是5S活動成敗的最終責(zé)任者策劃整體的推進(jìn)活動，領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)辦和各委員負(fù)責(zé)具體的推進(jìn)工作，定期向最高責(zé)任者報告推進(jìn)狀況推進(jìn)具體工作的策劃和實施跟進(jìn)推進(jìn)工作的實施，各部門改善的評價確認(rèn)各部門部長：責(zé)任范圍的5S推進(jìn)推沈行悉計烈劃準(zhǔn)備階段(P)運行階段(D)評價階段(C)反省改善階段(A)四積個負(fù)月悟的銷5大S苦（是2癥5殃個挑大郵項駕目隊）蕉推寧行蹈計依劃沒書制度章程沒有規(guī)矩，則不成方圓有“章”可依，有“章”必依，執(zhí)“章”必嚴(yán)，違“章”必究目的適用范圍定義及推行步驟5S活動的推行組織與職責(zé)實施辦法獎懲規(guī)定申訴制度經(jīng)審核后實施5S活動實施辦法第一步：高層承諾/做好準(zhǔn)備第二步：成立“5S推進(jìn)委員會”/場所選定第三步：5S推進(jìn)策劃第四步：宣傳造聲勢/教育訓(xùn)練P準(zhǔn)備階段D/C實施/評價階段第五步：局部推進(jìn)5S：現(xiàn)場診斷選定樣板區(qū)實施改善第六步：全面推進(jìn)5S區(qū)域責(zé)任制制定評價標(biāo)準(zhǔn)評估監(jiān)督進(jìn)行5S評比/競賽5村S絮推之進(jìn)仍步君驟A鞏固階段第七步：維持管理（標(biāo)準(zhǔn)化/制度化）第八步：挑戰(zhàn)新目標(biāo)3躁.析推同進(jìn)譜方漏法制作樣板區(qū)域牌制作各種標(biāo)識牌制作公司5S宣傳欄油漆或顏色膠帶口號、標(biāo)語、倡議書、板報、有獎競賽、口號征集、有獎?wù)魑牡鹊瘸跗谛麄鞴ぷ鳎喊l(fā)布推行文件，全廠學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)5S相關(guān)書籍資料全員參與考試制作宣傳看板確定5S的推行方針（口號）和目標(biāo)選擇樣板區(qū)的考慮因素樣板區(qū)工作的推動組織樣板區(qū)觀摩（P）制定培訓(xùn)計劃（D）教育培訓(xùn)（C）考核檢查（A）總結(jié)經(jīng)驗針對檢查發(fā)現(xiàn)問題發(fā)出“5S問題改善通知書”現(xiàn)場巡察判定一百條辦公室巡察判定二十條根據(jù)不同的生產(chǎn)形態(tài)分類并制定評分標(biāo)準(zhǔn)：作業(yè)區(qū)科研區(qū)辦公區(qū)前期準(zhǔn)備宣傳攻勢樣板先行教育培訓(xùn)現(xiàn)場巡視評比考核推輕行沃5器S揀的佛三訪大偽關(guān)閑鍵愿景規(guī)劃——戰(zhàn)略規(guī)劃決定行動方向決策決定——“破冰行動”打破幻想以身作則——做5S最好的標(biāo)桿和榜樣勉勵鞭策——堅持就是勝利更高要求——5S只有起點，沒有終點領(lǐng)導(dǎo)重視輿論導(dǎo)向——5S從意識抓起榜樣先行——5S向我看齊及時引導(dǎo)——關(guān)注每一次進(jìn)步崗位責(zé)任——人人有目標(biāo)，事事有擔(dān)當(dāng)八仙過?！问蕉鄻樱膭顒?chuàng)新全員參與榮譽責(zé)任——不斷前進(jìn)，不再回首創(chuàng)意改善——5S的動力加油站形式制度——讓5S成為我們的工作習(xí)慣評比考核——持之以恒是關(guān)健精益革新——讓我們做得更好持續(xù)改善四綠、隊5淚S裝推軟展頸手醉法5溫S為推辜行話技奔巧看輛板蘆管捕理目穩(wěn)視征管劣理合唐理未化架建地議制并度四化劉—咬—趟標(biāo)途準(zhǔn)翅化改那善1愛.貴5限S蓄推帆行威技軋巧破冰行動全員的誓師大會員工動員大會啟動茶話會懇談會演講比賽、答辯會等等

我是XXX公司部門的5S負(fù)責(zé)人。為了提高現(xiàn)場管理水平，改善企業(yè)形象，在公司的5S活動中，我宣誓，做到以下工作：1.我將推動部門上下，從工作中的每一件小事做起，持之以恒，以達(dá)到公司5S驗收標(biāo)準(zhǔn)。2.積極主動幫助其他兄弟部門開展5S工作，共同成長進(jìn)步。3.我將領(lǐng)導(dǎo)部門全員積極配合公司5S整體推動計劃高效實施，不斷提高自我訴求，促進(jìn)個人成長。為塑造一個有XX特色，洋溢XX5S文化的企業(yè)形象而攜手努力！奮進(jìn)！宣誓言尋寶活動在整理后期階段找出公司的不要物，進(jìn)行徹底整理的一種趣味性手段：只尋找不要物，不追究責(zé)任找到越多不要物，員工獎勵越高交叉互換區(qū)域?qū)?，防止弄虛作假有爭議的物品，提交5S推進(jìn)辦裁決物品名稱型號規(guī)格數(shù)量不用原因使用部門處理意見主管部門處理意見備注申報人：主管審核：經(jīng)理批準(zhǔn)：日期：XX公司不要物處理申報表部門：注意事項：確定不要物的擺放區(qū)域和標(biāo)識方法確定申報方法和表格填寫形式確定處理流程確定處理擔(dān)當(dāng)和責(zé)任權(quán)限明確期限重申安全注意事項定點攝影直觀簡單，說服力強(qiáng)，效果明顯在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后，以某個角度將現(xiàn)狀攝影備案，改善完成后，在同樣地點，同樣角度進(jìn)行攝影，用于跟進(jìn)和解決問題的一種方法紅凍牌葛作鋼戰(zhàn)紅荷牌園作黃戰(zhàn)壩的魔作邊用必票需嚷品沖與孟非暈必船需亮品題一塵目獲了出然麗，感提優(yōu)高僵每復(fù)個泉員滅工兄的跳自研覺皆性只和潔改誦進(jìn)醬意招識紅啄牌刻上已有畢對浩策擴(kuò)方丙法順和扇改姥善編期巡壽限若，樂要艷求堂一紅目缺了晝?nèi)灰疰?zhèn)責(zé)皂任創(chuàng)部免門翁注純意視，射及知時叉清累除踏非蛛必拉需殖品紅儲牌釋的抖適錄用行范悼圍整底理攀整勁頓虛后列期某，污即綢現(xiàn)析場投基芳本花完姓成控了征大逐面匙積裙上弄的土整軟理歌整組頓艇工腐作甚，胖只地剩躍下慘一楚些屠個問別會的盟項練目降需膚要掀針的對午性燙改善善紅慢牌借是耀一毒種餐資蚊格吵，慶只達(dá)有昂整慈改答效瓣果舊顯驅(qū)著恒的轉(zhuǎn)區(qū)羞域歸，周才襪有谷資束格刻進(jìn)以入錫紅夏牌柱作許戰(zhàn)像（冒應(yīng)禁避學(xué)免史“芬全堂國血江享山覆一儀片竄紅假”央）注班意女事源項葉：向亂全冶員迎說杯明砍被估掛選紅坡牌夏是念一府種智資則格孤，夏為述了復(fù)把耀工瓦作即做弟得銳更旗好慣，疊要竿以違正斬確綠的酒態(tài)茂度降對窄待限，紗不佩可島置遠(yuǎn)之寨不般理雙或攀認(rèn)器為皺是敘奇肝恥溜大驢辱什齊么孫樣比是腹好撿的租，港什與么效樣乘不仇好迎，棉每迫個丟人介都寄可歲以飾正棍確領(lǐng)判蘇斷區(qū)鄙分球嚴(yán)鼠重宇程慚度廟，撞已慢是謠實獲實左在潔在大的堆問棒題稅的攏，給掛坐紅黎牌荒；餐僅渡僅豪是賣提紹醒駁注偵意才的陽，港可胞掛貼黃油牌掛當(dāng)紅復(fù)牌蘿時滲要信理硬由懲充叫分撿，層事統(tǒng)實聞確蔽鑿頻津率新不頂宜栗太光多忘，年一奔般全為廳一求個狡月床一質(zhì)次樸，尊最棕多陽為伙一著周鄰一撒次在現(xiàn)場尋找問題點并在對象上懸掛紅牌，讓大家明白問題所在并積極去改善，從而達(dá)到整理整頓的目的紅隨牌暑作序戰(zhàn)實澤施磨步駝驟成員：各部門領(lǐng)導(dǎo)時間：1~2個月重點：教育現(xiàn)場人員不可將沒用的東西藏起來，制造假象連間接部門的人也覺得應(yīng)該掛的才掛紅牌紅牌要掛在引人注目處不要讓現(xiàn)場的人自己貼理直氣壯貼紅牌，不要顧及面子紅牌就是命令，不可質(zhì)疑掛紅牌要集中地全面展開，時間跨度不可過長，不要讓大家厭煩倉庫：原材料、零部件、半成品、成品設(shè)備：機(jī)械、設(shè)備、工裝夾具、模具、桌椅、防護(hù)用品儲運：貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等（注意：人不是掛紅牌的對象，否則容易打擊士氣或引起沖突?。┦裁词潜匦杵肥裁词欠潜匦杵芬褬?biāo)準(zhǔn)明確下來使用醒目的紅色紙記入發(fā)現(xiàn)區(qū)、問題內(nèi)容、理由等發(fā)行紅牌要進(jìn)行記錄每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等可考慮在宣傳欄揭示對于故意損壞、丟失紅牌及未及時予以整改者，考慮給予相應(yīng)處分紅牌方案出臺決定掛紅牌的對象明確判定標(biāo)準(zhǔn)紅牌的發(fā)行掛紅牌紅牌的對策與評價紅緊牌看的勺樣評式場所提出人提出日問題描述：對策及實施：要求完成日完成后確認(rèn)5S活動問題書部門：NO：整理標(biāo)簽1.物料名稱：2.物料ID：3.物料數(shù)量：4.物料價值：5.放置原因：6.使用頻率：7.處理行動：□去掉□返回□移到整頓物品倉庫□分開存放□其他責(zé)任人：完成日期：計劃：實際：發(fā)行序號問題內(nèi)容發(fā)行日發(fā)行人完成日責(zé)任人回收日確認(rèn)紅怖牌功發(fā)蓋行腸登般記玻表部似門?。禾幾嗬砻浟髟汤p：既紅藏牌秀發(fā)辛行誘、秩張伙貼向→脾記聚錄域表亡填痰寫拆→妥責(zé)跨任移人拌認(rèn)珍可不→咽對猾策直實握施貍→攻發(fā)凍行伐者謀確救認(rèn)土→貫紅飼牌賞回倡收清擴(kuò)掃嘉階鋪段遍兩絲式方貼面腥的炭工核作購：貫嗽徹惹“左清鼠掃在即錫點勵檢俊”醒的前原肅則洞，仿對災(zāi)設(shè)剖備元進(jìn)綠行貝全章方黑位泥的岡維帽護(hù)生保尤養(yǎng)對躲崗餐位戴和幕周遺圍塘環(huán)箭境借進(jìn)鈔行評大患掃竿除掃，鳥對腐一戲些爺年蓮久禿失團(tuán)修毯的坡地爽面娃、叛墻嗎壁輝、常門站窗杏、往天噸花東、閱柜妖架癢、游機(jī)庸器流設(shè)般備救表懶面扭進(jìn)稍行番維個修雙和夸翻準(zhǔn)新洗珍澡捧活涂動賢三晉步供驟屠：掃詢除為垃斷圾修偵繕僚縫須補(bǔ)拐，狼進(jìn)榜行牲污惜染南源愁防陳治油俯漆組翻急新專驕業(yè)威的俯、撲高邀難這度糾、搜高冤危亂險胡的工知作踏，繡交迫給基專佩業(yè)左公接司肌處勵理洗澡活動對環(huán)境徹底的清掃，使現(xiàn)場煥然一新晨會制利用上班前的5~10分鐘，全體員工集合，互相問候，交流信息和安排工作的一種管理方式三級晨會（公司月晨會、部門周晨會、班組日晨會）混合晨會橫向晨會晨會的形式發(fā)出號令，集合人員人員報數(shù)點到（通過報數(shù)聲音確認(rèn)人員精神狀態(tài)）總結(jié)昨天的工作傳達(dá)今天的生產(chǎn)計劃和基本活動，說明注意事項公司指示事項的轉(zhuǎn)達(dá)人員工作干勁的鼓舞(增長士氣、集中精力）宣布作業(yè)開始晨會的內(nèi)容日肥清偏會日清昨日遺留問題是否解決當(dāng)日任務(wù)是否完成當(dāng)日問題點：質(zhì)量、產(chǎn)量、物料等明日上線準(zhǔn)備樣機(jī)制作情況物料到位情況客特是否解決以往問題是否解決人員情況設(shè)備情況吉悼尼篩斯翼與跟命琴名奶活竄動吉賣尼蜘斯倘活摘動與誓員魚工靈工雪作岡、辱生炕活渣相蛋關(guān)差的腳有霸意索義腫的歷項線目惱，累比渾賽勿或使趣梢味普活百動濾項量目膚，砌只柿要猾有廣人臺創(chuàng)綁造途了株公劈燕司顫記篩錄蜂，邁或局者宮做檔到炒了腥公摔司鉛前永所系未卻有蝦的昌事季情持，煤都投可綁以會申遺請殲“麥吉滴尼的斯敲”狠記租錄命潮名墊活頓動創(chuàng)破意大革鈴新扎類扒（見如憐李舌四學(xué)加霧工換法汗）杰逝出劉貢呢獻(xiàn)堂類勉（慮如砌雷蔥鋒剖班廢）履滿歷史記反錄腔類坡（舊如紡研抵制近成愉功菊匾折）看嬸板抽管絕理這訪里的女看計板蒼管鐵理段是和指圓：疤把蹤蝶希票望關(guān)管毒理鼠的疾項斧目俘，律通帝過在各墾類笛管賺理卻板息顯匪示掙出舞來新，設(shè)使謠管外理胡狀擾況悅眾隸人暗皆致知先的禽管那理示方郵法傳遞情報，統(tǒng)一認(rèn)識幫助管理，杜漸防漏績效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競爭加強(qiáng)客戶印象，樹立良好的企業(yè)形象作用設(shè)計合理，容易維護(hù)動態(tài)管理，一目了然內(nèi)容豐富，引人注目要求生產(chǎn)現(xiàn)況質(zhì)量信息、成本信息、交期信息機(jī)器故障數(shù)值、趨勢圖及目標(biāo)設(shè)備綜合效率提案建議件數(shù)品管圈、5S活動其他需要公布的信息內(nèi)容總蘋裝兇廠鐮號加線摟管懼理尚看榨板我牌們承的搶口蹦號岡是如：我嗽們興的匠目娃標(biāo)鹿：其幫它巾事怨項健記期錄扣區(qū)日生產(chǎn)現(xiàn)況表時間段計劃產(chǎn)量實產(chǎn)未完成原因備注今截日土最同優(yōu)年崗廣位仁：好拒的航方的面慌：今永日吩最歡差鮮崗夠位久：差濕的然原熄因堅：激勵臺序號被激勵人激勵激勵原因日期激勵人生宮產(chǎn)扎管霞理性看過板組織機(jī)構(gòu)圖新品信息New！通知通知公巷告1#生產(chǎn)進(jìn)度表2#生產(chǎn)進(jìn)度表3#生產(chǎn)進(jìn)度表人員去向表姓名去向離時預(yù)回時電話責(zé)李任納人培及弱相忍片露：管怒理暮欄目估視絨管只理利柄用容形均象攀直突觀銅、庸色鵲彩潮適極宜恢的公各諒種哪視它覺校感捕知擁信困息你來趴揭五示無管清理釣狀碰況貼和魂作遷業(yè)獸方退法借，盒從改而尾組騰織票現(xiàn)熟場蛙生島產(chǎn)紐奉活腎動球，為達(dá)償?shù)皆固釕z高份勞如動細(xì)生胞產(chǎn)勇率扁目話的別的織一涼種昨管胸理陷手嚴(yán)段鍵。眼是芳一堆種需公抵開季化燈和批視簡覺哭顯音示醒為撤特場征妻的潛管木理攝方枯式幸，海亦盤稱兩“鞭看布得驅(qū)見勻的碗管帳理卻”目視管理類別紅牌看板信號燈操作流程圖反面教材物區(qū)域線警示線示意板生產(chǎn)管理看板把工廠潛在的大多數(shù)異常顯現(xiàn)化，變成誰都一看就明白的事實。目的看鑰板培管探理資和層紅基牌青作搞戰(zhàn)愈的迎關(guān)夏系紅乓牌藍(lán)作途戰(zhàn)必很需嘴品非體必朋需孫品看爆板純管慣理掛衡紅銜牌區(qū)忙分揭必?zé)熜枥砥返毯屠史瞧鼗I需老品放粒在型那注里是偵什花么有羊多蘋少處透理一巖目諷了僻然合恨理豈化暗建份議發(fā)四動腦全詞員贈參情與善改尤善光，帖通但過淚合覽理翁化者建晃議罵這另個息“荒核命反藥應(yīng)攀堆股”繡，嘉發(fā)保揮拜每會一奪個期人想的白最獨大梁作畝用澡，疼達(dá)彩到殖提拖高隙品馬質(zhì)板、照降覆低零成森本奏、較提挨高穴效鋤率綠、番提信高瓜作呀業(yè)倒技未能財?shù)馁u目蒸的億，核并廟以攏此蝴提嗓升父現(xiàn)倒場竄管咐理湖及百技測術(shù)玻水悔平程序及方法合理化建議目標(biāo)確定提案的提出及接受合理化建議的登記、發(fā)出合理化建議的實施、反饋標(biāo)準(zhǔn)化及事后管理實施與推廣獎勵提案部門推行辦實施部門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提案實施申報實施嘉獎等級評定感謝函評價評價本部門可實施可實施不可實施本部門不可實施制聚度鳳化驗—螞—渠標(biāo)疲準(zhǔn)美化對訊于跳一減項火任識務(wù)厚，登將概目平前舅認(rèn)抱為種最恢好而的信實殿施暗方沫法折做涉成祖標(biāo)蘆準(zhǔn)改，全讓密所迎有節(jié)做工這膜項絮工愁作備的替人猾執(zhí)孟行墳這羊個籍標(biāo)念準(zhǔn)也并新不攪斷荒完筋善曉它劑，講整怎個陣過盤程召稱攝之電為扭“滔標(biāo)置準(zhǔn)熱化匪”標(biāo)準(zhǔn)化步驟制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)完善標(biāo)準(zhǔn)作用簡化統(tǒng)一化通用化系列化降低成本減少變化便利性和兼容性積累技術(shù)明確責(zé)任問題發(fā)生教育訓(xùn)練修訂標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)修訂標(biāo)準(zhǔn)有無標(biāo)準(zhǔn)更換作業(yè)者效果確認(rèn)有無遵守是否明白是否合理NYYNNNYY問州題廚再全發(fā)疼防民止交流悅程標(biāo)準(zhǔn)程序類標(biāo)準(zhǔn)工作程序作業(yè)指導(dǎo)書工序設(shè)定設(shè)備管理管理制度規(guī)范類標(biāo)準(zhǔn)成品規(guī)格圖紙標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)成本各種計劃書標(biāo)準(zhǔn)人員設(shè)備材料方法環(huán)境組織結(jié)構(gòu)圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則操作說明書、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢定標(biāo)準(zhǔn)、安裝測試標(biāo)準(zhǔn)物料構(gòu)成表（BOM）、驗收標(biāo)準(zhǔn)、圖紙生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書）、管理類標(biāo)準(zhǔn)（程序文件）5S標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001標(biāo)準(zhǔn)、平面布置圖等按作用對象的不同分按生產(chǎn)要素分標(biāo)觀準(zhǔn)組化葉的賞種政類改賤善基附本窯思好想拋藏棄趨固農(nóng)定讓觀攀念不魂說巡壽不榜行闖的秘理抽由挖，匹尋朽找拌可較行簡的再方狠法能柴做別的兇先怕做游，惱不紅要覺等蓋到正萬朝事閘俱愧備發(fā)冷現(xiàn)搶錯曲誤洗，你立牽即描糾橫正改守善吸，推不疏花利錢坑也許可神以皮做療到多麥問芳幾舞個呈為防什將么舊，識尋介找斥真可正歪原掏因發(fā)阻揮慌眾玻人欠智鐮慧近，努團(tuán)聚隊維作漲戰(zhàn)實厭際筐去矮做底，童而硬非稿夸叛夸茶其堪談沒潛有白“凱想腿法良”趕就啞是崇沒自有禁“茶能隸力疤”改稀善騎永析無蓬止票境經(jīng)常性教育物質(zhì)精神獎勵現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀分析多次檢討積極參與確定對策結(jié)果確認(rèn)基斑本怕方題法問題（問題點的檢索）抓住事實改善展開目的達(dá)成確認(rèn)下次改善五倘、物總蘆結(jié)并與鮮測拘評5砍S震可僻視盈法整理整頓清掃清潔教養(yǎng)如何使現(xiàn)場井然有序？

現(xiàn)場應(yīng)放置什么樣的物品？

走進(jìn)公司現(xiàn)場，是否發(fā)現(xiàn)：不使用的零配件或物料；雜亂的工具（模具、架子文件等）；甚至私人物品。

去除或丟棄非現(xiàn)場之物。

混針亂替的浙現(xiàn)姻場凝不返可膀能己產(chǎn)拋出折合拿格顛的邪產(chǎn)開品5S可視法整理整頓清掃清潔教養(yǎng)高咽效淚的詳現(xiàn)屈場笑應(yīng)筒該巾是齡井死然噸有旋序喪的

需要的物品擺放是否整齊？

現(xiàn)場的物品是否都有自己固定的位置？

是否有、取用不便、甚至找不到的情況？

尋找工具所用的時間即為浪費。

不同區(qū)域、物品的位置是否明確標(biāo)識？

通道上是否出現(xiàn)障礙物？

一旦定位，亂放即刻變得可視。5S可視法整理整頓清掃清潔教養(yǎng)

機(jī)器設(shè)備、工作區(qū)域是否打掃干凈？

地面？墻面？作業(yè)臺是否清潔？清掃可幫助發(fā)現(xiàn)、暴露異常。異常暴露并得到控制、改善。干凈的環(huán)境是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清銷掃鄙現(xiàn)礦場厘使?fàn)铍[悟蔽秘的華異模常朵可茄見5S可視法整理整頓清掃清潔教養(yǎng)員羽工肚的飛品燭質(zhì)骨就位是零產(chǎn)若品使的廢品照質(zhì)

現(xiàn)場作業(yè)人員是否保持個人干凈？

是否規(guī)范穿著工作服、安戶鏡和手套？工作服、手套清潔否？有否持續(xù)進(jìn)行整理、整頓、清掃？整理、整頓、清掃是日常之部分嗎？5輝S更可英視堤法整并理整咬頓清恒掃清舊潔教踐養(yǎng)每人的5S職責(zé)明確書面化了嗎？職責(zé)是否張貼并可見？做得好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)確定了嗎？作業(yè)行為是否定時記錄？查檢表有助于自我和主管監(jiān)督。查檢表有助于以上四條成為習(xí)慣。良吩好融習(xí)賞慣皆就徹是礙品栽質(zhì)早可徑持該續(xù)會的序基報礎(chǔ)祝嘩大妄家翅工快作臘順歡利方，孟每訊天旅有膏個符好健心磚情義！檢饑驗槳的山時雅候夢到若了泳，替相致信負(fù)我蒼們超會狗做欲得辦最伶棒皇。9、葉靜筑夜眉四寸無撓鄰陳，肺荒撕居添舊樂業(yè)標(biāo)貧喉。待。7淘月億-屬2塞37拘月奶-起2衛(wèi)3S端u論n藥d由a狀y鋒,針J城u躍l暑y涌3刑0擴(kuò),鴿2掀0嚷2邀31抹0、沉雨辮中拖黃小葉那樹旅，矩?zé)羧氏抡瞻讉€頭環(huán)人榆。創(chuàng)。0莫6潮:鍵4盡4栽:疾5陷40要6贈:艘4酬4錄:盼5艦40懇6書:替4綁47納/完3隙0損/秘2寧0砌2得3嫩6碎:怨4彼4后:津5柏4籠A臟M1盡1、畜以酬我唱獨右沈熄久溜，邪愧喬君休相是見豈頻子。植。7莫月鮮-揚2啦30剖6銹:總4灰4估:都5差40酷6鞠:起4叫4J門u運l湯-貪2哀33時0揭-富J剝u貌l填-剩2宰31思2、由故牌人拔江勵海摘別慶，旬幾逝度觀隔祖山孕川悔。益。0甚6余:急4殺4盞:雪5序40川6屠:殃4什4挖:舟5班40悼6剛:榨4治4S宋u廣n緊d盯a激y芬,扔J土u土l魄y拔3兇0姑,青2別0乎2蛇31抖3、沒乍乏見燥翻而疑國夢遣，舟相脈悲痰各撲問都年鏟。撲。7荷月貿(mào)-遺2悶37顧月昌-未2拔30銀6啊:蘇4抓4舉:開5蔽40穗6稱:堆4爭4示:轉(zhuǎn)5叛4J騙u覽l促y叔3晃0喬,喊2殺0漸2泰31沾4、牲他役鄉(xiāng)央生井白役發(fā)妄，敬舊民國愛見蜂青活山施。擁。3蓄0狐七遲月泊2辣0撐2沸36那:短4洪4借:己5薄4窄上四午0吃6蜻:聯(lián)4蚊4籌:殺5鹿47迎月獻(xiàn)-啄2鼻31窯5、碌比鐵不屠了威得雪就展不碼比忠，鹿得燙不突到鞠的垮就顫不塌要鎖。俱。。七尿月喊2缺36管:造4聚4麻上爸午7博月稅-靈2學(xué)30晝6烤:眼4份4J芹u嫂l蝦y它3跡0亦,影2呢0垮2梯31兼6、子行城動治出洽成輕果揀，奴工蔬作甲出服財穩(wěn)富更。符。2僵0場2慘3匯/饅7變/成3嘗0援6漫:糖4曠4料:畝5北40尼6德:峽4傍4跨:郊5給43碧0贈J測u巾l縣y耕2識0是2延31允7、網(wǎng)做繁前壺，蝴能縣夠兵環(huán)惡視鍛四炕周挖；借做蕉時折，慌你鴿只痛能趣或獅者集最騰好喘沿認(rèn)著憐以劉腳陰為證起倒點辰的眠射摘線砍向異前咽。絲式。6嚷:蜂4絞4恩:靈5垮4畫上絨午6并:誰4摘4僻上頁午0貢6秋:庫4稿4屈:狗5樸47答月拒-煩2疾39、卻沒吐有叢失賊敗咳，森只跟有疼暫灶時年停厭止缺成紫功姜！蠶。7劍月祝-絨2效37絡(luò)月鞭-呼2守3S串u錄n討d腳a領(lǐng)y所,日J(rèn)恒u雙l綱y嬌3媽0妨,屈2歲0敞2也31堆0、縱很前多噸事箭情撓努齊力異了汽未怎必童有賴結(jié)夕果靈，罩但失是脈不軍努揮力般卻鬧什攻么寨改孩變艇也怨沒蛙有載?？?。0酒6免:呈4而4閱:壺5亡40屯6鞋:撒4悠4茫:寨5姥40端6頑:隆4鉛47闖/史3缺0悟/眼2除0確2諷3他6茅:殃4勉4談:蘋5語4串A翻M1束1、諒成炒功磁就魔是臂日照復(fù)辛一枕日拔那膛一屆點翻點邀小媽小紹努竟力習(xí)的殖積匠累匹。舊。7瓶月蜓-賀2由30宜6崇:鳴4東4綿:陡5縱40韻6競:筒4塔4J槽u浪l慎-姜2昨33紐奉0窮-華J姓u早l吉-瓶2夏31分2、罷世特間貫成駁事肌，斑不聾求盡其雞絕撲對附圓莫滿恒，丹留份一夢份語不囑足嗓，斯可勺得懶無晌限炎完扎美飼。廚。0散6籃:哭4橫4妖:噸5緣瑞40喇6析:仿4奸4批:雙5濱40箭6瘦:窯4遷4S群u配n更d橫a笑y董,狗J遙u單l否y調(diào)3透0父,方2摟0壁2巨31票3、舞不轉(zhuǎn)知黨香嶼積仗寺竹，寧數(shù)許里揭入懷云織峰蚊。掘。7費月師-抬2天37渴月遇-解2議30六6醋:賀4稼4拔:楊5臣40顯6渡:嶄4凈4疼:叨5截4J捧u掀l役y紡3震0構(gòu),洗2娛0糾2皆31師4、違意類志彈堅雙強(qiáng)禮的波人喇能際把慨世起界邁放碑在宋手版中千像辜泥施塊夏一雁樣畝任坊意陪揉如捏匆。3售0心七活月?lián)?窄0夫2峰36葡:勢4誼4巴:蠟5浪4依上乘午0形6作:棵4腳4忘:償5牲