工會工作-調研匯報材料

第第#頁共6頁工會工作--調研匯報材料材料【內容摘要】#@分公司工會工作，調研匯報材料，尊敬的#主席，尊敬的各位工會領導，大家上午好，一年之計在于春，一服務中心，創(chuàng)新方式,不斷增強特色活動的實效性與針對性，1、圍繞生產經營中心，開展形式多樣的群眾性創(chuàng)效活動，成效顯著，2、創(chuàng)新工作思路，開展創(chuàng)建“五型”班組活動，夯實基礎，3、加強職工技術創(chuàng)新工作，努力打造知識型職工隊伍，提供人才保障，此外，我們著力構建和諧穩(wěn)定的勞動關系，二以人為本，教育引導，不斷發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，隨著企業(yè)發(fā)展、改革的不斷深入,員工的組成結構、思想理念、等都發(fā)生了深刻的變化，一是要更加重視職工在工會建設中的重要作用，二是要教育和引導職工在更高層次、更廣范圍內參與工會建設，三是要加大內部收入分配改革力度，采取切實可行的長效機制，引導和激勵職工建功立業(yè)。#@分公司工會工作調研匯報材料尊敬的#主席，尊敬的各位工會領導，大家上午好！一年之計在于春。今年是建設“五個#@”的開局之年，在各項工作全面展開之際，各位領導在百忙之中蒞臨動力分公司調研指導工作，充分體現了上級組織和領導對動力分公司工作的重視和關懷，在此，請允許我代表全體干部職工對各位領導的到來，表示最熱烈地歡迎和衷心地感謝。我們也將以此次調研為契機，把領導的要求認真貫徹落實到各項生產經營和改革發(fā)展任務之中去，全面推動分公司工作的順利開展，為服務集團公司發(fā)展壯大，為建設“五個#@”開好局、起好步提供有力地支持與保障。截止目前為止，分公司水電和通訊系統安全平穩(wěn)運行、各項管理工作有序推進、重點項目建設逐步展開、生產經營保持良好態(tài)勢、職工隊伍保持和諧穩(wěn)定。下面，我就分公司工會工作向各位領導作簡要匯報如下：一服務中心，創(chuàng)新方式,不斷增強特色活動的實效性與針對性XX年，分公司兩級工會組織深入貫徹落實集團公司工會、分公司黨委的工作部署，在經營層的大力支持下，較好地履行了工會的各項職能，充分維護和調動了廣大職工的積極性，動員和組織職工投身企業(yè)生產經營之中，切實維護職工合法權益，關心職工生活，深入開展“送溫暖”工程，創(chuàng)建職工（技師）創(chuàng)新工作室，著力打造高技能創(chuàng)新型職工隊伍，工會工作開展的有聲有色、作用明顯。1、圍繞生產經營中心，開展形式多樣的群眾性創(chuàng)效活動，成效顯著。XX年，分公司工會緊緊圍繞生產經營工作重點、難點和重點工程項目開展勞動競賽，參賽人數400余人。30萬噸電解配電站、黃金山配電站、居民區(qū)水電改造工程均按期、保質、保安全完成工作。同時廣泛發(fā)動職工開展雙增雙節(jié)、合理化建議活動，全年共提合理化建議399條，為分公司全面完成各項工作任務起到了積極的作用。2、創(chuàng)新工作思路，開展創(chuàng)建“五型”班組活動，夯實基礎。我們按照上級工會組織要求，狠抓了班組建設各項工作的創(chuàng)新與落實。分公司現有班組40個，其中“五型”班組9個，“四型”班組13個，“三型”班組18個。xx年，我們在不斷完善班組管理工作的同時，為深化精益管理，利用班建費用，分批為各班組配備了電腦，全面實現了“班建記錄電子化”這一目標。并將逐步推行“電子班建”示范工程，我們準備試行把班組全面預算（定額）管理、5S管理和職工崗位績效管理作為重點內容，與其它各類班建活動內容有機整合起來，快捷準確地采集信息、分類建檔管理資料、方便資源信息共享，從而實現通過計算機信息平臺有效管理和運用班組建設的各類成果，使班建工作更加標準化、流程化、便捷化和規(guī)范化，最終促進基層班組管理素養(yǎng)的全面提升。3、加強職工技術創(chuàng)新工作，努力打造知識型職工隊伍，提供人才保障。xx年，分公司認真貫徹上級工會組織精神，積極開展“職工（技師）創(chuàng)新活動”，分公司各級組織齊心協力，斥資幾萬元，先后建成了供電技師創(chuàng)新工作室，電訊胡野創(chuàng)新工作室，供一、供二技術創(chuàng)新工作室等四個創(chuàng)新工作平臺，，同時，各單位把“創(chuàng)新活動”與職工的技能培訓，崗位練兵、技術比武緊密結合起來，把“創(chuàng)新工作室”與創(chuàng)新成果交流結合起來，形成了集創(chuàng)新、培訓、交流為一體的職工技術活動綜合體。XX年，共取得創(chuàng)新成果25項，其中9項成果獲得公司級以上獎勵。此外，我們著力構建和諧穩(wěn)定的勞動關系。XX年，分公司工會把維護權益、協調利益、服務職工三方面有機結合起來，切實做好“六必訪”，重點關注困難職工群體，維護好他們的具體利益，同時，在職工勞動保護、安全衛(wèi)生、女職工特殊保護等方面積極開展檢查工作，其中重點做好了職工愛心互助金這一工作。以人為本，教育引導，不斷發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性隨著企業(yè)發(fā)展、改革的不斷深入,員工的組成結構、思想理念、等都發(fā)生了深刻的變化。3013年,如何讓員工表現出色、主動奉獻,不斷調動員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性,發(fā)掘他們的工作智慧和創(chuàng)新潛力,促進企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,就必須充分發(fā)揮員工在工會建設中的主體作用。一是要更加重視職工在工會建設中的重要作用。少數基層領導認為員工的存在僅僅是滿足生產經營的一種需要,在管理上忽視了“人”的價值理念,忽視了員工為服務生產、企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用。其實,人是決定一切事物的重要因素,只有充分發(fā)揮人的作用,工會建設才有生機與活力,才能不斷向前發(fā)展。正如張建強主席在工會報告中所說，“要通過深入開展服務“三百”活動，健全完善職工群眾工作的長效機制，建立企業(yè)與職工榮辱與共、利益共享的命運共同體。”在XX年的工作中，要更加主動的為職工辦好事、辦實事，解決職工的實際困難。分公司兩級公會必須履行“第一責任人”職責，關心職工群眾生活，熱誠為職工群眾服務，真心實意當好職工的貼心人。二是要教育和引導職工在更高層次、更廣范圍內參與工會建設。我們清醒地認識到，工會建設不只是滿足于下個文件、搞個活動,關鍵是要把分公司職工的個人價值追求與分公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和精神、品質、行為等進行有機整合,也就是說,把個人的價值觀統一到分公司的價值觀,用正確的理論，引導職工勤奮勞動、誠實勞動、創(chuàng)新勞動，凝心聚力，共謀發(fā)展大計，共享發(fā)展紅利，使職工與分公司命運相連,生死與共。同時，必須鼓勵職工不斷更新知識，不斷接受新理念，新思維，提高學習能力和工作技能，持續(xù)不斷的提高企業(yè)的核心競爭力。要重視個人在業(yè)務能力、組織協調能力以及在自我發(fā)展能力上的提高，充分運用企業(yè)網絡和多種學習平臺，鼓勵和支持員工不斷地學習進步、超越自我。三是要加大內部收入分配改革力度，采取切實可行的長效機制，引導和激勵職工建功立業(yè)。作為企業(yè)管理層，肯定、重視和尊重職工在崗位上取得的點滴成績，對不是原則性的失誤多些理解和包容，無疑會激發(fā)起不同層次、不同身份職工的工作激情、創(chuàng)新潛能。應充分利用職工創(chuàng)新工作平臺，引導職工以更強的動力，在更廣闊的范圍內圍繞企業(yè)生產經營目標進行創(chuàng)新活動。首先是建立物質激勵制度；是否考慮設立獎勵基金、對有特殊貢獻的創(chuàng)新人員給予重獎。其次是建立精神激勵制度；設立職工成長路徑和奮斗目標，為每個職工提供成長的空間，實施榜樣激勵，為不同層次、不同崗位、不同年齡的職工設立奮斗目標。嘗試用職工名字命名班組和工藝先進操作法，組織職工演示絕技絕活。最后是建立人才競爭制度，改革收入模式，嘗試項